Perfil Local Multiuso Molinos Cajanleque v6

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE CHOCOPE
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
CREACIÓN DE UN LOCAL
MULTIUSOS EN EL CENTRO
POBLADO MOLINO CAJANLEQUE DE
CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE-
ASCOPE - LA LIBERTAD
DICIEMBRE - 2012
1
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo. 4
1. Aspectos generales. 11
1.1 Nombre del proyecto. 11

1.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora. 11
1.2.1. Unidad Formuladora. 11
1.2.2. Unidad Ejecutora. 11
1.3 Diagnóstico de los involucrados. 11
1.3.1. Participación de la población. 12
1.3.2. Matriz de los involucrados. 13
2. Identificación. 14
2.1 Marco de referencia. 14
2.2 Diagnóstico de la situación actual. 16
2.2.1 Diagnóstico del área de influencia. 16
2.2.2 Población afectada y sus características. 17
2.2.3 Descripción de la situación actual. 18
2.3 Definición del problema: Causas y efectos. 18
2.3.1 Definición del problema central. 18
2.3.2 Análisis de causas. 19
Causas Directas.
Causa Indirectas.
2.3.3 Análisis de efectos. 19
Efectos Indirectos.
Efecto Final.
2.3.4. Árbol de Causas y Efectos. 20
2.4 Objetivo del proyecto: Medios y fines. 21
2.4.1 Análisis de medios del proyecto. 21
Medios de Primer Nivel.
Medios Fundamentales.
2.4.2 Análisis de fines del proyecto. 21
Fines Directos.
Fines Indirectos.
Fin Último.
2.4.3 Árbol de Medios y Fines. 22
2.5 Alternativas de solución. 23
2.5.1 Análisis de la interrelación de los medios fundamentales. 23
2.5.2 Identificación de las acciones. 23
2.5.3 Análisis de la interrelación entre las acciones. 24
2.5.4 Planteamiento de las alternativas de solución. 25
3. Formulación. 26
3.1 Horizonte de evaluación. 26
3.2 Análisis de la demanda. 26
3.3 Análisis de la oferta. 28
2
3.4 Balance oferta – demanda. 29
3.5 Planteamiento técnico de las alternativas. 29
3.6 Cronograma de actividades. 30
3.7 Costos. 31
3.7.1 Costos de inversión de cada alternativa, a precios de Mercado. 31
3.7.2 Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado. 32
4. Evaluación. 33
4.1 Evaluación social. 33
4.1.1 Beneficios sociales de un PIP. 33
4.1.2 Costos sociales de un PIP. 33
4.1.3 Metodologías de evaluación aplicables. 35
4.2 Análisis de sensibilidad. 36
4.3 Análisis de sostenibilidad. 36
4.4 Evaluación del impacto ambiental. 36
4.5 Organización y gestión. 37
4.6 Plan de implementación. 37
4.7 Selección de alternativa. 37
4.8 Matriz de marco lógico. 38
5. Conclusiones y Recomendaciones. 39
6. Anexos. 41
7. Planos y fotos.
3
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto.
“CREACIÓN DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO POBLADO MOLINO CAJANLEQUE DE

CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE- ASCOPE - LA LIBERTAD."
B. Objetivo del Proyecto.
"CONTAR CON INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA EL DESARROLLO DE DIVERSAS

ACTIVIDADES SOCIALES A LOS HABITANTES DEL CENTRO POBLADO MOLINOS
CAJANLEQUE DE CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE- ASCOPE - LA LIBERTAD".
C. Balance Oferta - demanda.
El balance oferta - demanda busca cubrir la brecha existente es decir el déficit que existe
de demanda que se busca satisfacer al intervenir con el proyecto.
AÑOS
SERVICIOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VASO DE LECHE
MICAELA 38 39 39 40 41 42 42 43 44 45 45
D BASTIDAS
VASO DE LECHE
E
MICAELA 22 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26
M BASTIDAS I
A TALLERES 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30
N
D POBLACION
A INDIRECTAMEN 262 267 271 276 281 286 291 297 302 307 313
TE BENEFICIADA
TOTAL 347 353 359 366 372 379 386 393 400 407 415
VASO DE LECHE
MICAELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BASTIDAS
VASO DE LECHE
MICAELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O BASTIDAS I
F TALLERES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E
R POBLACION
INDIRECTAMEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T
TE BENEFICIADA
A
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE
OFERTA- -347 -353 -359 -366 -372 -379 -386 -393 -400 -407 -415
DEMANDA
D. Alternativas de solución.
ALTERNATIVA Nº01
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO
POBLADO MOLINOS CAJANLEQUE DE CHOCOPE, EN UN DE 306.12 M2, CON
MATERIAL NOBLE: CON TECHO ALIGERADO LOS AMBIENTES A CONSTRUIR COMO
LA COCINA, DEPOSITO, OFICINA, SS.HH PARA DAMAS Y VARONES, TANQUE
CISTERNA DE AGUA, EL SALON DE MULTIUSOS SERA TECHADO CON ETERNIT
GRIS COLOCADOS ENCIMA DE TIJERALES DE FIERRO, VENTANAS AMPLIAS CON
PROTECTORES DE FIERRO, PORTON DE MADERA Y SE REALIZARA DE ACUERDO
ALO SIGUIENTE:
4
 CIMIENTOS, BASE Y SOBREBASE.
• ASENTADO DE LADRILLO PARA AMBIENTES.
• LLENADO DE TECHO EN LOS AMBIENTES INDICADOS.
• COLOCACION DE TECHO DE ETERNIT EN EL AMBIENTE (SALON MULTIUSOS)
• TARRAJEO EN PARTE INTERIOR DE LOS AMBIENTES.
 COLOCACION DE PISOS CON CERÁMICA.
 INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA, DESAGÜE Y SISTEMA
ELÉCTRICO.
 PINTADO GENERAL.
ALTERNATIVA Nº02
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO
POBLADO MOLINOS CAJANLEQUE DE CHOCOPE, EN UN AREA DE 306.12 M2, CON
MATERIAL NOBLE: CON TECHO ALIGERADO TODOS LOS AMBIENTES A CONSTRUIR
COMO LA COCINA, DEPOSITO, OFICINA, SS.HH DE DAMAS Y VARONE, CON
CISTERNA DE AGUA Y UN SALON PARA MULTIUSOS Y TARRAJEADO EN GENERAL,
VENTANAS AMPLIAS CON PROTECTORES DE FIERRO, PORTON DE MADERA Y UNA
CISTERNA. Y SE REALIZARA DE ACUERDO ALO SIGUIENTE:

• LLENADO DE TECHO EN TODOS LOS AMBIENTES INDICADOS.
• TARRAJEO EN PARTE INTERIOR Y EXTERIOR DE LOS AMBIENTES.
 INSTALACIÓN DE SISTEMAS DEAGUA, DESAGÜE Y SISTEMA
ELÉCTRICO.
E. Costos de PIP.
Alternativa N° 01
COSTO COSTO
DESCRIPCION A PRECIOS DE A PRECIOS
UM CANTIDAD F.C
MERCADO SOCIALES
EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 7,169.97 0.909 6,517.50

COSTO DIRECTO
01 CREACIÓN DEL LOCAL MULTIUSO DE MOLINOS
CAJANLEQUE
GLB 1 238,999.03 0.909 217,250.12
CAPACITACION GLB 1 2,400.00 0.909 2,181.60

MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 2400.00 0.680 1,632.00
SUPERVISION GLB 1 7,169.97 0.909 6,517.50
GASTOS GENERALES GLB 1 23,899.90 0.8475 20,255.17
UTILIDADES GLB 1 11,949.95 0.8475 10,127.58
TOTAL 293,988.83 264,481.48
5
ALTERNATIVA Nº 02
COSTO COSTO
UM CANTIDAD F.C
MERCADO SOCIALES

COSTO DIRECTO
CAJANLEQUE
GLB 1 372,270.00 0.909 338,393.43

MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 2,400.00 0.680 1,632.00
SUPERVISION GLB 1 11,168.10 0.909 10,151.80
UTILIDADES GLB 1 18,613.50 0.8475 15,774.94
TOTAL 455,246.70 409,835.46
F. Beneficios del PIP.
Los beneficios sociales del proyecto se refieren a que la población tendrá acceso a una mejor
calidad de vida, siendo estos beneficios no cuantificables, solamente se han identificado y
descrito a nivel cualitativo. Asimismo, para el presente caso para la evaluación social del
proyecto se utilizará la metodología Costo / Efectividad.
G. Evaluación Social.
FLUJOS DE COSTOS SOCIALES INCREMENTALES DE LA

ALTERNATIVA N°01
FASE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO10
FASE DE INVERSION 234,098.72
EXPEDIENTE TECNICO 6,517.50
MITIGACION AMBIENTAL 1,632.00
CAPACITACION 2,181.60
CREACIÓN DE LOCAL MULTIUSO 217,250.12
SUPERVISION 6,517.50
FASE DE POST INVERSION
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
CONN PROYECTO
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SIN PROYECTO
FLUJOS TOTALES 234,098.72 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
VACTS S/. 294,688.77

C/E 45.02
6
ALTERNATIVA Nº 02
9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
CONN PROYECTO
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SIN PROYECTO
FLUJOS TOTALES 362,510.64 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
VACTS S/. 423,100.68

C/E 64.64
ALTERNATIVA N° 01 - GLOBAL
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
A precios
RUBROS
Sociales
Valor Actual de Costos (VACTS) 294,688.79
Indicador de Resultado:
6545
(Beneficiarios proyectados)
Coeficiente Costo / Efectividad A S/. 45.02
Indicador costo/efectividad:
Valor Actual de Costos a Precios Sociales
sumatoria de los años proyectados (HORIZONTE)
A precios
RUBROS
Sociales
6545
7
H. Análisis de Sensibilidad.
COSTOS
COSTOS +20
COSTOS BENEFICIOS +10
ALTERNATIVAS BENEFICIOS
BENEFICIOS
+20
10 -20 -10
VAC(S/.)
294,688.79
ALTERNATIVA 1
324,157.67 294,688.79 353,626.55 265,219.91
A PRECIOS
SOCIALES C/E
45.02 49.53 36.02 54.03 40.52
VAC (S/.)
423,100.70
ALTERNATIVA 2,
465,410.78 338,480.56 507,720.85 380,790.63
A PRECIOS
SOCIALES
C/E
64.64 71.11 51.71 77.57 58.18
I. Análisis de Sostenibilidad.
Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar, en el tiempo, el marco económico, social y político en que se
desarrolla el proyecto. Los pobladores del C.P. Molinos Cajanleque a través de su
directiva, asume el compromiso de realizar la operación y el mantenimiento respectivo
del local multiusos, mediante un acta de compromiso firmada que se encuentra
anexado en el presente perfil.
J. Impacto Ambiental.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y económicos como resultado de la
ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la
obra y la pequeña envergadura física de la construcción de infraestructura, no generará
efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían
presentarse en la etapa de construcción, así como, se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Impactos Negativos.
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de

tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Acumulación de Desmonte.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
 Realizar un adecuado mantenimiento de riego, con el fin de evitar la emisión de

partículas de polvo.
 La Municipalidad hará convenios para eliminar el desmonte.
8
K. Elección y Priorización de Alternativas.
INVERSION S/. P. PRIVADOS INVERSION S/. P. SOCIALES

COSTOS ALT. Nº 1 ALT. Nº 2 ALT. Nº 1 ALT. Nº 2
COSTO DE LA OBRA 238,999.03 372,270.00 217,250.12 338,393.43

EXPEDIENTE TECNICO 7,169.97 11,168.10 6,517.50 10,151.80
SUPERVISION 7,169.97 11,168.10 6,517.50 10,151.80
CAPACITACION 2400.00 2400.00 2,181.60 2,181.60
MITIGACION AMBIENTAL 2400.00 2400.00 1,632.00 1,632.00
GASTOS GENERALES 23,899.90 37,227.00 20,255.17 31,549.88
UTILIDADES 11,949.95 18,613.50 10,127.58 15,774.94
TOTAL PRESUPUESTO 293,988.83 455,246.70 264,481.48 409,835.46
L. Conclusiones y Recomendaciones.
Conclusiones.
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
técnico son apropiadas para la zona, para el tipo de CREACIÓN de un local multiuso, y
cumple con las exigencias y estándares establecidos.
El monto de inversión del proyecto a precios de mercado de la Alternativa 01 a precios

de Mercado (seleccionada) es: S/. 293,988.83
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo

Efectividad, establece que la Alternativa 01 es la de menor costo a nivel global.
Mientras que en la alternativa 01 se emplea S/. 45.02 por habitante o poblador, la
segunda alternativa considera S/. 64.64 por habitante o poblador.
Recomendaciones.
 Se recomienda, para la ejecución del proyecto, emplear la Modalidad de Ejecución Por
Contrata; sin embargo, serán el Órgano Resolutivo y la Unidad Ejecutora las que en
última instancia elegirán la Modalidad de Ejecución.
M. Matriz de Marco Lógico.
La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada es la Siguiente:
9
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
· Se ha incrementado la concurrencia en un
60% a participar de las reuniones y Control de asistencia
actividades socio –económicas y culturales realizado por lós directivos El local satisface las necesidades
Alto nivel de autoestima de los en el Centro Poblado Molinos Cajanleque. del Centro Poblado Molinos de realización de actividades; ES
FIN pobladores del Centro Poblado
· La infraestructura cuenta con seguridad Cajanleque y por
decir, hay una mayor concurrencia
Molinos Cajanleque de Chocope.
en sus instalaciones por la modernidad con estadísticas de La
de lós pobladores del Centro
la que se ha diseñado y empleado en su Municipalidad Distrital de
Poblado Molinos Cajanleque .
Chocope.
construcción.
• Al año 2021 se utilizarían los servicios en

un 100% Se registran actividades
Existente y adecuada infraestructura culturales, educativas Los esfuerzos del Municipio tienen
en local multiusos del Centro (talleres, reuniones socio que ser compartidos con los
Propósito Poblado Molinos Cajanleque del culturales y socio beneficiarios para conseguir el
Distrito de Chocope económicas) en el Centro mantenimiento y cuidado
• Que su infraestructura garantice y de Poblado Molinos permanente.
seguridad a los pobladores para su Cajanleque del Distrito de
asistencia. Chocope.
· Suficientes espacios · Ladrillo cara vista de Kin-Kon.–Techo
acondicionados y modernos. aligerado de concreto F=175KG/CM2
· Techo aligerado a los ambientes (cocina.
· Se mejora el servicio de deposito, almacén y ss.hh.)y techo con
programas socio culturales y socio tijerales y colocación de eternit en el salón
económicos en el sector. multiusos.
Información de seguimiento
· Seguridad en las instalaciones
de la Municipalidad Distrital
por contar con una moderna · Enlucido en los ambientes que indica el Disposición favorable de la
Componentes de Chocope con muestras
infraestructura expediente técnico cemento + arena. Municipalidad Distrital de Chocope.
de fotografías y cuadros
· Marcos y puertas de madera tornillo
estadísticos.
pucalpino.
· Lunas de sistema directo amplias con

protectores de fierro.
· Piso de cerámica en general
· Zanja para bases, llenado de · Informes de
bases y sobreases. seguimiento físico y
Creación de Local Comunal. 238,999.03 financiero del proyecto. Cumplimiento de los
· Llenado de columnas y techo · Informes y documentos Compromisos de financiamiento
aligerado en los ambientes, cocina, sustentatorios de gastos programado para la ejecución del
oficina, depósito y ss.hh. Capacitación 2,400.00 diversos. proyecto.
· Techado del salón multiuso · Cuaderno de obra e
colocación de tijerales y eternit. informes de supervisión.
Mitigación Ambiental 2,400.00
· Asentado de ladrillo para las · Liquidación de obras.
divisiones y ambientes.
Expediente Técnico. 7169.97
· Enlucido de áreas de ambientes · Acta de Terminación de
Actividades
interior y exterior Supervisión 7169.97 Obras.
· Instalación de agua y desagüe. · Verificaciones en
Utilidad: 11949.95 campo.
· Instalación de sistema eléctrico.
Gastos Generales : 23,899.90
· Pisos y contra pisos. Inversión total S/. 293,988.83
· Colocación de marcos y puertas.
· Colocación de ventanas lunas y

protectores.
· Pintado de base y de acabado.
10
I. ASPECTOS GENERALES.
1.1. Nombre del Proyecto.
El Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil se denomina:
"CREACIÓN DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO POBLADO MOLINO

CAJANLEQUE DE CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE- ASCOPE - LA
LIBERTAD"
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora.
1.2.1. Unidad Formuladora.
Sector : GOBIERNO LOCALES.

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOCOPE.
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora : ECON. FIORELLA BERENISSE RUIZ ORDOÑEZ
Cargo : RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA.
Dirección : JR. BOLIVAR Nº 291
Teléfono : 044-542424
1.2.2. Unidad Ejecutora.
Sector : GOBIERNO LOCALES.

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOCOPE.
Departamento : LA LIBERTAD.
Provincia : ASCOPE.
Persona Responsable de
La Unidad Ejecutora : ING. JOSE CARLOS DELGADO OBANDO.
Cargo : GERENTE DE DESARROLLO URBANO, RURAL Y DE
TRANSPORTE.
Dirección : JR. BOLIVAR Nº 291
Teléfono : 044-542424
1.3. Diagnóstico de los involucrados.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes

instituciones, entidades u organizaciones públicas y privadas del Distrito
especialmente al Club de Madres Micaela Bastidas de los Molinos Cajanleque de
Chocope que son los pobladores interesados y que serán los futuros beneficiados del
proyecto, Por lo tanto es importante contar con el apoyo de diversos sectores de la
11
sociedad para que el proyecto sea mejor considerado y poder ejecutarlo de manera
más fácil.
La identificación, la selección, la preparación del proyecto cuenta con la participación

activa de las autoridades del Distrito de Chocope, así mismo como la población
beneficiaria de los diferentes sectores y Centro Poblados del Distrito de Chocope, ya
que tratándose de la Creación de infraestructura o ambientes para uso de los
diferentes programas de apoyo socio culturales o económicos como el programa de
vaso de leche y comedor popular club deportivos que agrupa muchos pobladores
que se benefician con estos programas en donde la presencia del estado a través de
sus autoridades ven hacer realidad una obra de coyuntura de desarrollo y de
bienestar de los pobladores estos programas abarcan a niños, jóvenes , adultos y
madres gestantes que contribuyen a participar en estas actividades por lo tanto se
cuenta con el respaldo de la población en su totalidad por que contribuye a fomentar
el desarrollo en el Centro Poblado Molinos Cajanleque y es mas aun para que se
encuentre en calidad de otras instalaciones de salones comunales o de multiuso
como es el caso de este proyecto, es por ello que necesitan de urgencia hacer
realidad dicho proyecto que con ansias esperan los pobladores mejorando su calidad
de vida y levantando su autoestima.
La Municipalidad Distrital de Chocope, tiene la responsabilidad de la identificación

del lugar en donde se ejecutará el proyecto, precisando las metas a alcanzar y las
características de las intervenciones a realizar. Asimismo, deberá de gestionar el
proyecto, como administrar su ejecución y comprometiendo a los directivos del club
de madres, y a la junta vecinal en conjunto con la Municipalidad Distrital de Chocope
a brindar el cuidado y mantenimiento una vez culminada la obra, la Municipalidad de
Chocope aporta para la ejecución del proyecto con el 100 % de la inversión total del
proyecto.
1.3.1. Participación de la población.

Constituido por los pobladores del Centro Poblado Molinos Cajanleque de Chocope y
pobladores aledaños indirectamente beneficiados en un 30%; los pobladores del
Centro Poblado Molinos Cajanleque del Distrito de Chocope, se verá beneficiada con
la obra puesto que se realizara programas de apoyo socio deportivo culturales y
económicos como el vaso de leche, comedor popular y talleres de enseñanza de
acuerdo a las necesidades e inquietud de los pobladores. Siendo de urgencia contar
con una infraestructura adecuada y moderna que de seguridad a los beneficiados,
pues las instalaciones son de suma importancia ya que se proyecta reunir a mayor
cantidad de pobladores beneficiados con estos programas.
Por lo tanto al ver la disponibilidad de ambas partes se espera que el proyecto no
presente inconvenientes en su elaboración y ejecución.
12
1.3.2. Matriz de los involucrados.
Grupos Problemas Intereses Estrategia

Involucrados Percibidos
 Inactividad en el
 Programación de Recursos Económicos y
desarrollo de Financieros para la
eventos socioculturales
programas socio creación de la
y pro económicos,
culturales pro infraestructura adecuada
programas de apoyo del
Municipalidad económicos, y de
estado y otros. de local multiuso del
Distrital de programas de ayuda Centro Poblado Molinos
sociales.  Cumplimiento de una
Chocope educación para el orden
Cajanleque del Distrito
de Chocope.
y bienestar de los
pobladores del Centro
Poblado Molinos
Cajanleque y del Distrito
de Chocope.
Que los pobladores en
general del Centro
Bajo Nivel de Poblado Molinos El nivel de una
autoestima personal y Cajanleque del distrito de infraestructura adecuada
Pobladores de la población Chocope cuenten con resaltara el desarrollo y
Beneficiados beneficiaria. una infraestructura la imagen del Centro
adecuada para realizar Poblado Molinos
sus actividades de interés Cajanleque y del distrito
del Centro Poblado de Chocope.
Molinos Cajanleque y del
Distrito de Chocope.
13
II. IDENTIFICACIÓN.
2.1 Marco de referencia.
El propósito del proyecto, está orientado a contrarrestar el bajo nivel socio cultural y
socio económico de la población, orientándolos a realizar actividades constructivas y de
buen ejemplo para los beneficiarios y la población en general.
El terreno de propiedad de la Municipalidad Distrital de Chocope, no cuenta con

infraestructura para un local multiusos, por ello la iniciativa de los directivos del club
Social, deportivo y cultural “Unión Perú” del Centro Poblado Molinos Cajanleque para
hacer realidad su proyecto, ya que esto perjudica y deteriora la calidad de vida de los
pobladores y al ser un terreno escampado crea inseguridad en la transitabilidad por esa
zona en donde involucra a todos los pobladores del Distrito de Chocope.(Ver fotos en
anexos)
Por tal motivo la Municipalidad Distrital de Chocope, a través del presente estudio de
pre inversión a nivel de perfil denominado "CREACIÓN DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL
CENTRO POBLADO MOLINOS CAJANLEQUE DE CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE- ASCOPE - LA
LIBERTAD, pretende cubrir las necesidades técnicas y económicas con el objetivo de
solucionar el urgente pedido de los pobladores, cual es el de incentivar con programas
sociales y de apoyo en coordinación con el estado; como el programa de vaso de leche,
comedor popular, talleres, cuidado materno infantil, charlas educativas y de enseñanza
cultural y reuniones del club social, deportivo y cultural “Unión Perú”.
2.1.1. Antecedentes del Proyecto.

El presente proyecto nace de una necesidad sentida y por iniciativa de los pobladores
del Centro Poblado Molinos Cajanleque, especialmente de los directivos del club “Unión
Perú” del mismo Centro Poblado que son las personas encargadas de la gestión para
hacer realidad su anhelada obra de contar con infraestructura adecuada para los usos y
fines que le quieren dar en sus labores sociales, culturales y de programas de apoyo
socio - económicos, también los sectores aledaños apoyan la iniciativa de los directivos
promoviendo concertar en el presupuesto participativo del año 2012 para la elaboración
de su estudio técnico a nivel de Estudio de Pre inversión, algunos sectores de los
alrededores en conjunto al Club de Madres Micaela Bastidas, desde hace mucho tiempo
han apoyado la gestión de dicho proyecto, pero no se les ha hecho caso; es por ello que
hoy están seguros que las nuevas autoridades realizarán su proyecto.
La Municipalidad Distrital de Chocope, en coordinación con los pobladores y

representantes de la sociedad civil, han seleccionado, priorizado y aprobado la
intervención, en concordancia con los criterios de elegibilidad establecidos por el
14
Programa, buscando velar y promover el desarrollo de su jurisdicción, así como
contribuir al progreso de los pueblos y al bienestar general de la población, durante
muchas oportunidades los pobladores a través de conversaciones, personalmente han
sugerido a sus alcaldes, a contribuir con el desarrollo de la ciudad como era
indispensable este proyecto de embellecimiento y de apoyo para los programas
sociales, económicos y culturales.
El propósito de este proyecto es mejorar de la calidad y niveles de vida de los

habitantes del Distrito de Chocope en general, coordinando, concertando y articulando
la ejecución de programas y proyectos a cargo de la Municipalidad, sus acciones están
orientadas dar servicio a través para programas de apoyo, socio-cultural, económico,
educativos y otros fines, con la finalidad de mejorar y ordenar los diferentes sectores
con ambientes para programas de apoyo sociales y pro económicos, transporte y otros
mejorando la calidad ambiental del entorno.
2.1.2. Lineamientos de Política relacionados con el proyecto.

El proyecto del presente estudio se enmarca en:
 Ley N° 27293: “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP”, según Decreto
Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública, mediante la Directiva 004-2007-EF/68.01. Resolución Directoral N°
009-2007-EF/68.01.
 Lineamientos de Política del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento para el

mediano plazo 2007-2009, referente a promover e impulsar el ordenamiento
territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema Urbano Nacional
en un marco de gestión eficiente y eficaz y el Clasificador Funcional programático
indicado en la Guía General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO

FUNCIÓN 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
PROGRAMA 041 DESARROLLO URBANO
SUBPROGRAMA 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO
 Política Nacional de Vivienda 2003-2007, aprobada mediante Decreto Supremo N°

006-2003-VIVIENDA, que establece como uno de los objetivos generales, mejorar o
recuperar áreas urbanas en proceso de consolidación, sub utilización o deterioro, con
fines de producción urbana integral. Adicionalmente, define como uno de sus
objetivos específicos el promover la complementación habitacional con servicios
públicos, equipamiento e infraestructura urbana.
 Así mismo, el presente proyecto de inversión a nivel de perfil, es competencia del

Gobierno Distrital en el marco de la nueva Ley Orgánica de Municipalidades 27972.
Respecto a las competencias y funciones específicas (distritales compartidas con las
provinciales) se especifica: “…ejecutar directamente o proveer la ejecución de las
obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte
y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques,
15
mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en
coordinación con la municipalidad provincial respectiva.”
 Finalmente la obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del Plan de
Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Chocope 2008-2021, donde
se tiene:
o Eje Estratégico: Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.
o Objetivo Estratégico: La comunidad Chocopana cuenta con una infraestructura
urbana, vial, deportiva – recreativa, planificada, organizada y moderna; así
mismo con la infraestructura para servicios básicos optimizada; articulando los
niveles de vías y medios de comunicación con calidad competitiva y confiable
donde sus pobladores cuidan el medio ambiente.
 D.S. 157 -2002-EF, Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión

Pública (RM Concordada) (Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada por
Resolución Ministerial N° 647 -2007 -EF15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 26 de Octubre de 2007)
 Resolución Ministerial N°158-2001-EF-15 Reglamento de Organización y Funciones

del Ministerio de Economía y Finanzas
 Resolución Directoral N° 002-2009 -EF/ 6801 de fecha 10 de Febrero del 2009

Contenidos mínimos de Perfil para declarar la viabilidad de un PIP
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada con Resolución
Directoral N° 003-2011 -EF/68de fecha 09 de abril del 2011. Entró en vigencia desde
el 10 de abril del 2011.
2.2 Diagnóstico de la situación actual.
2.2.1 Diagnóstico del área de influencia.
Las áreas de influencia en donde se realizará el proyecto son de propiedad de la

Municipalidad Distrital de Chocope y cuenta con un área de 306.12 m2
(12.5mt/21.86mt/16.20mt/21.79mt) y, como se ha podido apreciar, el área está
totalmente desprotegida y no con infraestructura estando inseguro e inhabitable ya que
puede ser ocupado por terceras personas generando una invasión de la propiedad, por
otra parte la inseguridad que se le da a los pobladores que circulan tanto por el día y con
mayor riesgo por las noche a ello se suma la iniciativa de los directivos del club “Unión
Perú” por haber solicitado dicha área para hacer realidad sus proyectos en beneficio de
los más necesitados y pobladores del sector para sus actividades, ellos han optado por el
estudio para posteriormente gestionar el financiamiento para la ejecución de la obra
mejorando la calidad de vida y velando por el desarrollo de su Centro Poblado MOLINO
CAJANLEQUE que integra al Distrito de Chocope.
16
2.2.2 Población afectada y sus características.
La población que se ve afectada particularmente es la del Centro Poblado MOLINO
CAJANLEQUE en donde está ubicada el área por lo que los directivos no cuentan con un
área con infraestructura que brinde las condiciones en donde puedan realizar sus
actividades socio culturales y socio económicas ya que tienen a su cargo programas de
apoyo como el club de madres, el comedor popular y el vaso de leche , y los pobladores
indirectamente beneficiados son aproximadamente 603 personas entre niños, jóvenes y
adultos incluyendo madres gestantes, también realizan talleres para la elaboración de
dulces, tortas, chocotejas y también se confecciona peluches, pero al no tener una área
no pueden trasmitir esas enseñanzas a mayor número de pobladores por que no existe
espacio suficiente para estos trabajos, el esfuerzo que hacen los directivos y pobladores
se ve obstruido por estas desventajas, además es una área que no cuenta con ninguna
infraestructura y en las condiciones que se encuentra, desfavorece la imagen del Centro
Poblado Molinos Cajanleque del Distrito por lo que han hecho integrar este proyecto en
el presupuesto participativo del año 2013.
2.2.3 Ubicación del Proyecto.
UBICACION
DEPARTAMENTO/REGION LA LIBERTAD
PROVINCIA ASCOPE
DISTRITO CHOCOPE
CENTRO POBLADO MOLINOS CAJANLEQUE
REGION GEOGRAFICA COSTA
ALTITUD 158 m.s.n.m.
Coordenadas de Ubicación Geográfica
Latitud Sur : 07º 47`18”

Longitud Oeste de Greenwich : 79º 13`15”
DPTO. LA LIBERTAD
17
2.2.3 Descripción de la situación actual.
El Distrito de Chocope se encuentra ubicado en la Región La Libertad, Provincia de
Ascope, actualmente tiene una población de 10,138 habitantes, incluyendo los
habitantes de los Centros poblados, aproximadamente; de los cuales el 50.70 % son
varones y el 49.99 % mujeres; asimismo el 30.30 % de la población vive en zona urbana y
69.70 % en la zona rural. La población económicamente activa ocupada es de 87.8 %
habitantes; los cuales se dedican mayormente a la agricultura, ganadería, caza y
silvicultura, muy escasamente se dedican a la actividad comercial y el resto de la PEA
ocupada a otras actividades económicas; los pobladores del Centro Poblado Molinos
Cajanleque, iniciaron las gestiones, respaldados por los directivos del club Social
deportivo y cultural “Unión Perú” del mismo sector, en la actualidad no se cuenta con
ninguna infraestructura adecuada ni moderna para este proyecto.
2.3 Definición del problema: Causas y efectos.
2.3.1 Definición del problema central.
El problema identificado es “INEXISTENCIA DE UN LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES SOCIALES DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO MOLINOS
CAJANLEQUE DE CHOCOPE, DISTRITO DE CHOCOPE- ASCOPE - LA LIBERTAD”.
18
2.3.2 Análisis de causas.
Causas Directas.
Inadecuados ambientes para realizar actividades comunitarias y sociales.
Deficiente gestión en la realización de actividades comunales.
Causa Indirectas.
Inexistencia de áreas para realizar actividades socio-económicas y culturales.
Escasa organización vecinal para incentivar actividades comunales.
2.3.3 Análisis de efectos.
Efectos Directos.
Incremento de gastos familiares de los pobladores del Centro Poblado.
Malestar y desinterés de los pobladores del Centro Poblado.
Efectos Indirectos.
Precaria calidad de vida de los pobladores del Centro Poblado.
Ausencia de la población en la realización de actividades comunales.
Efecto Final.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “Bajo nivel de
autoestima de los pobladores del Centro Poblado MOLINO CAJANLEQUE de Chocope”.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:
19
2.3.4. Árbol de Causas y Efectos.
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Bajo nivel de autoestima de los pobladores del
Centro Poblado Molino Cajanleque de Chocope
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Precaria calidad de vida de los Ausencia de la población en la
pobladores del Centro realización de actividades
Poblado comunales
Efecto Directo: Efecto Directo:

Incremento de gastos familiares de
Malestar y desinterés de los
los pobladores del Centro Poblado
pobladores del Centro Poblado
Problema Central:
Inexistencia de un local para el desarrollo de las actividades
sociales de la población del Centro Poblado Molinos Cajanleque de
Chocope, Distrito de Chocope
Causa Directa: Causa Directa:

Inadecuados ambientes para
Deficiente gestión en la realización
realizar actividades comunitarias y
de actividades comunales
sociales
Causa indirecta: Causa Indirecta:

Inexistencia de áreas para realizar
actividades socio-económicas y Escasa organización vecinal para
culturales incentivar actividades comunales
20
2.4 Objetivo del proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Inexistencia de un local para el Contar con infraestructura que
desarrollo de las actividades permita el desarrollo de diversas
sociales de la población del Centro actividades sociales a los habitantes
Poblado Molinos Cajanleque de del Centro Poblado Molinos
Chocope, Distrito de Chocope Cajanleque de Chocope
2.4.1 Análisis de los Medios.
Medios Fundamentales.
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Existencia de áreas para realizar actividades socio-económicas y culturales.
2. Eficiente organización vecinal para incentivar actividades comunales.
Medios de primer nivel.

1. Adecuados ambientes para realizar actividades comunitarias y sociales.
2. Eficiente gestión en la realización de actividades comunales.
2.4.2 Análisis de los Fines.
Fines Directos.
Los fines que se persigue son:
1. Disminución de gastos familiares de los pobladores del Centro Poblado.
2. Bienestar e interés de los pobladores del Centro Poblado.
Fines Indirectos.
1. Mejora de la calidad de vida de los pobladores del Centro Poblado.
2. Asistencia de la población a la realización de actividades comunales.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Elevado nivel de
autoestima de los pobladores del Centro Poblado Molinos Cajanleque de Chocope”.
21
2.4.3. Árbol de Medios y Fines.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último:
Elevado nivel de autoestimade los pobladores
del Centro Poblado Molino Cajanleque de
Chocope
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Mejora de la calidad de vida de Asistencia de la población a la
los pobladores del Centro realización de actividades
Poblado comunales
Fin Directo: Fin Directo:

Disminución de gastos familiares de
Bienestar e interés de los pobladores
los pobladores del Centro Poblado
del Centro Poblado
Objetivo Central:
Contar con infraestructura que permita el desarrollo de diversas
actividades sociales a los habitantes del Centro Poblado Molinos
Cajanleque de Chocope
Medio de Primer Nivel: Medio de Primer Nivel:

Adecuados ambientes para Eficiente gestión en la realización
realizar actividades comunitarias y de actividades comunales
sociales
Medio Fundamental 1: Medio Fundamental 2:

Existencia de áreas para realizar
actividades socio-económicas y Eficiente organización vecinal para
culturales incentivar actividades comunales22
2.5 Alternativas de solución.
2.5.1 Análisis de la interrelación de los medios fundamentales.

La relación de los medios fundamentales se define por ser:
 Mutuamente excluyentes. No pueden ser realizados al mismo

tiempo.
 Complementarios. Resulta conveniente realizarlos conjuntamente.
 Independientes. No se interrelacionan con otros medios.
Estos medios dan seguridad y no ocasionan perjuicio en la población, ya que se

incentiva a la concurrencia de las actividades a realizarse al contar con
infraestructura moderna y en óptimas condiciones para satisfacer las necesidades
requeridas por los pobladores apoyando e incentivando la cultura a través de
talleres y programas socio culturales y socio económicos en general; por lo tanto,
estos medios no ocasionan ningún impacto negativo para el funcionamiento del
local multiusos del Centro Poblado Molinos Cajanleque del Distrito de Chocope.
2.5.2 Identificación de las acciones.

Para que se logren los medios fundamentales se requerirá la ejecución de
acciones; la posibilidad de contar con distintas alternativas de solución dependerá
de cuán exhaustiva es la búsqueda de acciones. La pregunta clave es ¿qué se puede
hacer para lograr el medio?
Dentro de las acciones que se van a realizar para la ejecución del proyecto está la
creación del local multiusos en el Centro Poblado; esta infraestructura traería como
resultado a que la población tenga un espacio seguro y moderno que preste todas
las condiciones necesarias para su uso como instalaciones para reuniones,
ambientes para cocina, ambientes para oficinas, ambientes para SS.HH., ambientes
para talleres, también que esté acondicionada con energía eléctrica y agua para
todo el día.
23
2.5.3 Análisis de la interrelación entre las acciones.
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2

Existencia de áreas para realizar Eficiente organización vecinal para
actividades socio-económicas y incentivar actividades comunales
culturales
ALTERNATIVA 1
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA CON TECHO

C
ALIGERADO (OFICINA, COCINA, DEPÓSITO Y SS.HH.)Y TECHO
A
CON TIJERALES Y ETERNIT GRIS (SALON MULTIUSOS) CERCO
P
CON LADRILLO CARA VISTA.
A
LOS AMBIENTES A CONSTRUIR SON: SALON DE REUNIONES
C
MULTIUSOS, 01 AMBIENTE OFICINA, 01 AMBIENTE PARA
I
DEPOSITO, 01 COCINA, 01 SS.HH. PARA VARONES ADULTOS,
T
01 SS.HH. PARA DAMAS MAYORES, CISTERNA Y TANQUE
A
ELEVADO TODO CON PISO DE CERAMICA
C
I
Ó
N
ALTERNATIVA 2
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA CON TECHO

ALIGERADO Y CERCO TOTALMENTE TARRAJEADO.
LOS AMBIENTES A CONSTRUIR SON: SALON DE REUNIONES
MULTIUSOS, 01 AMBIENTE OFICINA, 01 AMBIENTE PARA
DEPOSITO, 01 COCINA, 01 SS.HH. PARA VARONES ADULTOS,
01 SS.HH. PARA DAMAS MAYORES ., CISTERNA Y TANQUE
ELEVADO TODO CON PISO DE PORCELANATO
24
2.5.4 Planteamiento de las alternativas de solución o los proyectos
alternativos.
Nombre de cada Componentes a realizar Acciones necesarias para lograr cada
Alternativa analizada para lograr el Objetivo resultado
Alternativa 1: Resultado 01: • CIMIENTOS, BASE Y SOBREBASE.
CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION DE • ASENTADO DE LADRILLO PARA AMBIEN TES.
INFRAESTRUCTURA CON TECHO INFRAESTRUCTURA • LLENADO DE TECHO (OFICINA, COCINA,
ALIGERADO (OFICINA, COCINA, DEPÓSITO Y SS.HH.) TECHO CON TIJERALES Y
DEPÓSITO Y SS.HH.) Y TECHO
MODERNA CON TECHO
ETERNIT (SALON MULTIUSOS)
CON VIGAS Y ETERNIT (SALON ALIGERADO(AMBIENTE,COCI
• TARRAJEO EN PARTE Y LADRILLO CARAVISTA.
MULTIUSOS) Y CERCO CON NA ,DEPOSITO,OFICINA, Y  COLOCACION DE PISOS CON CERÁMICA.
LADRILLO CARA VISTA, LOS SS.HH TARRAJEADOS
AMBIENTES A CONSTRUIR SON:  INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA, DESAGÜE
SALON MULTIUSOS, 01
INTERIOR Y EXTERIOR) Y Y ELÉCTRICO.
AMBIENTE OFICINA, 01 TECHO CON TIJERALES Y  PINTADO GENERAL.
AMBIENTES PARA COCINA, 01 ETERNIT GRIS AMBIENTE
AMBIENTE PARA DEPOSITO, 01 MULTIUSOS
SS.HH. PARA VARONES
Resultado 02: • EN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES Y
ADULTOS, 01 SS.HH. PARA
DAMAS MAYORES, SS.HH. CAPACITACIÓN ACTIVIDADES SOCIO-ECONÓMICAS.
CISTERNA CON TANQUE
ELEVADO TODO CON PISO DE
CERAMICA
Alternativa 2: Resultado 01: • CIMIENTOS, BASE Y SOBREBASE.

CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION DE • ASENTADO DE LADRILLO PARA AMBIENTES.
INFRAESTRUCTURA CON TECHO • LLENADO DE TECHO TOTAL
INFRAESTRUCTURA
ALIGERADO CERCO Y • TARRAJEO EN PARTE INTERIOR Y EXTERIOR.
AMBIENTES TARRAJEADOS, LOS MODERNA CON TECHO • COLOCACION DE PISOS CON PORCELANATO.
AMBIENTES A CONSTRUIR SON: ALIGERADO TODOS LOS  INSTALACIÓN DE SISTEMAS DEAGUA, DESAGÜE Y
SALON DE REUNIONES AMBIENTE Y TOTALMENTE ELÉCTRICO.
MULTIUSOS, 01 AMBIENTE
TARRAJEADO. * PINTADO GENERAL.
OFICINA, 01 AMBIENTE PARA
DEPOSITO, 01 COCINA, 01 SS.HH. Resultado 02: • EN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES Y
PARA VARONES ADULTOS, 01 CAPACITACIÓN ACTIVIDADES SOCIO-ECONÓMICAS.
SS.HH. PARA DAMAS MAYORES ,
CISTERNA Y TANQUE ELEVADO
TODO CON PISO DE
PORCELANATO
25
III. FORMULACIÓN.
3.1 Horizonte de evaluación.

Se ha determinado un horizonte de evaluación de 10 años, periodo en el cual se estima
la generación de los beneficios previstos; así mismo se han considerado las diferentes
etapas de su ejecución, desde la pre inversión e inversión que permitirán la puesta en
marcha del proyecto, hasta la etapa de operación y mantenimiento, que garantizará su
normal funcionamiento.
3.2 Análisis de la demanda.

Se estima en función a la necesidad de la población beneficiaria, disponer de áreas con
infraestructura física para el desarrollo de actividades comunales, en el Centro Poblado
Molinos Cajanleque.
3.2.1 Demanda sin Proyecto.

Existe poca cantidad de pobladores beneficiados por los programas: Vaso de leche,
Comedor Popular, Talleres y actividades del local comunal que realizan sus eventos de
acuerdo a las festividades, ya que no se cuenta con una infraestructura que proteja e
incentive la concurrencia de la población del Centro Poblado Molinos Cajanleque. Estas
actividades se desarrollan en la casa de un miembro de la directiva del Club de Madres
Nombre C la s if ic a c ió n V iv ie nda s P o bla c ió n
CHOCOPE URBANO 1258 4910
SINTUCO URBANO 280 1287
FARIAS URBANO 132 614
MOLINO CAJANLEQUE URBANO 199 786
MOLINO CAJANLEQUE RURAL 149 542
MOLINO CHOCOPE RURAL 105 320
MOLINO LARCO RURAL 96 341
ZANJON Y PALMERA RURAL 55 177
LA CONSTANCIA RURAL 71 230
MOCOLLOPE RURAL 72 202
CAREAGA RURAL 98 418
26
PROMEDIO
MOLINOS
Año Horizonte Año Cronológico POBLADORES
CAJANLEQUE
MOLINOS
2007 542
2008 552
2009 562
2010 572
2011 582
0 2012 593
1 2013 603
2 2014 614
3 2015 625
4 2016 636 6545
5 2017 648
6 2018 660
7 2019 671
8 2020 683
9 2021 696
10 2022 708
PROGRAMAS DE APOYO SOCIO- ECONÓMICOS Y

Beneficiarios
CULTURALES
Pobladores beneficiados por el programa del vaso de leche
Micaela Bastidas
38
Pobladores beneficiados por el programa del vaso de leche
22
Micaela Bastidas I
- Pobladores que integran talleres. 25
- Población Indirectamente beneficiada 262
TOTAL 347
Fuente: Estimaciones Propias.
AÑOS
SERVICIO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VASO DE
LECHE
MICAELA
38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
BASTIDAS
VASO DE
LECHE
MICAELA
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
BASTIDAS I
TALLERES 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
POBLACION
INDIRECTAME
NTE
262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262
BENEFICIADA
TOTAL 347 347 347 347 347 347 347 347 347 347 347
27
3.2.2. Demanda con Proyecto.
La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha estimado
considerando la fórmula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.

Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
CUADRO N° 02
AÑOS
SERVICIO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VASO DE
LECHE
MICAELA
38 39 39 40 41 42 42 43 44 45 45
BASTIDAS
VASO DE
LECHE
MICAELA
22 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26
BASTIDAS I
TALLERES 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30
POBLACION
INDIRECTAME
NTE
262 267 271 276 281 286 291 297 302 307 313
BENEFICIADA
TOTAL 347 353 359 366 372 379 386 393 400 407 415
NOTA. TASA DE CRECIMIENTO DE LOS POBLADORES ASISTENTES A LOS PROGRAMAS SOCIO CULTURALES Y SOCIO ECONOMICOS EN EL
CENTRO POBLADO MOLINOS CAJANLEQUE DEL DISTRITO DE CHOCOPE ES APROX 1.8% SEGÚN DATOS DE LOS POBLADORES BENEFICIADOS.
3.3 Análisis de la Oferta.
3.3.1.-Oferta Sin Proyecto.

CUADRO N° 03
AÑOS
SERVICIO
0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
VASO DE LECHE SANTA ROSA DE
LIMA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VASO DE LECHE MUJER RURAL
VIRGEN DEL CARMEN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TALLERES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POBLACION INDIRECTAMENTE
BENEFICIADA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28
3.3.2.- Oferta con Proyecto.
En la situación “con proyecto”, la oferta de la CREACIÓN de la infraestructura adecuada
del local multiuso del Centro Poblado MOLINOS CAJANLEQUE da como resultado un
ordenamiento y a la asistencia de los pobladores del sector a sus actividades culturales
y pro económicas en las áreas de propiedad del la Municipalidad Distrital de Chocope
reubicando en ciertos casos a los pobladores ordenando ha si teniendo en cuenta la
planificación de su territorio.
De acuerdo a la priorización de lo que urgentemente se necesita en el local es la
infraestructura es por ello que se ha optimizado a este punto importante ya que por ello
pues los pobladores del Centro Poblado tendrán mayor concurrencia y van a satisfacer
sus necesidades al contar con la infraestructura adecuada y moderna.
3.4 Balance Oferta - Demanda.
CUADRO N° 04
AÑOS
SERVICIOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VASO DE LECHE
MICAELA 38 39 39 40 41 42 42 43 44 45 45
D BASTIDAS
VASO DE LECHE
E
MICAELA 22 22 23 23 24 24 24 25 25 26 26
M BASTIDAS I
A TALLERES 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30
N
D POBLACION
A INDIRECTAMEN 262 267 271 276 281 286 291 297 302 307 313
TE BENEFICIADA
TOTAL 347 353 359 366 372 379 386 393 400 407 415
VASO DE LECHE
MICAELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BASTIDAS
VASO DE LECHE
MICAELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O BASTIDAS I
F TALLERES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E
R POBLACION
INDIRECTAMEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T
TE BENEFICIADA
A
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE
OFERTA- -347 -353 -359 -366 -372 -379 -386 -393 -400 -407 -415
DEMANDA
Como podemos apreciar, el resultado es negativo; eso refleja que existe una demanda
insatisfecha, por lo tanto se necesita de urgencia realizar el proyecto ya que se están
perdiendo la concurrencia de los beneficiarios por no contar con una infraestructura
adecuada y en condiciones, para que los pobladores puedan y mejorar su calidad de
vida y aumentar su autoestima, problemas que las autoridades deben resolver
protegiéndola sus habitantes y por el desarrollo del Centro Poblado Molinos
Cajanleque, directamente, e, indirectamente, por el Distrito de Chocope.
3.5 Planteamiento técnico de las alternativas.

Al realizar los estudios de un proyecto, se busca optimizar el uso de los
recursos públicos; esto supone que, para cada una de las alternativas de
solución que se definieron previamente, se analice:
29
ALTERNATIVA Nº01
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO
MATERIAL NOBLE: CON TECHO ALIGERADO LOS AMBIENTES A CONSTRUIR COMO
LA COCINA, DEPOSITO, OFICINA, SS.HH PARA DAMAS Y VARONES, TANQUE
CISTERNA DE AGUA, EL SALON DE MULTIUSOS SERA TECHADO CON ETERNIT
GRIS COLOCADOS ENCIMA DE TIJERALES DE FIERRO, VENTANAS AMPLIAS CON
PROTECTORES DE FIERRO, PORTON DE MADERA Y SE REALIZARA DE ACUERDO
ALO SIGUIENTE:
• LLENADO DE TECHO EN LOS AMBIENTES INDICADOS.
• COLOCACION DE TECHO DE ETERNIT EN EL AMBIENTE (SALON MULTIUSOS)
• TARRAJEO EN PARTE INTERIOR DE LOS AMBIENTES.
 INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA, DESAGÜE Y SISTEMA
ELÉCTRICO.
ALTERNATIVA Nº02
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO
MATERIAL NOBLE: CON TECHO ALIGERADO TODOS LOS AMBIENTES A CONSTRUIR
COMO LA COCINA , DEPOSITO, OFICINA, SS.HH DE DAMAS Y VARONES, CON
CISTERNA DE AGUA Y UN SALON PARA MULTIUSOS Y TARRAJEADO EN GENERAL,
VENTANAS AMPLIAS CON PROTECTORES DE FIERRO, PORTON DE MADERA Y UNA
CISTERNA. Y SE REALIZARA DE ACUERDO ALO SIGUIENTE:

• LLENADO DE TECHO EN TODOS LOS AMBIENTES INDICADOS.
• TARRAJEO EN PARTE INTERIOR Y EXTERIOR DE LOS AMBIENTES.
 INSTALACIÓN DE SISTEMAS DEAGUA, DESAGÜE Y SISTEMA
ELÉCTRICO.
3.6 Cronograma de actividades.
AÑO 0
ACTIVIDADES AÑO 1 …… AÑO 10
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04
FASE DE INVERSIÓN
Elaboración de expediente técnico.
1
Creación del local multiuso en el

2
Centro Poblado Molinos Cajanleque
3 Mitigación Ambiental.
4 Supervisión.
5 Capacitación.
6 Gastos Generales.
7 Utilidades.
FASE DE POST INVESIÓN
8 Operación y Mantenimiento.
30
3.6.1 CRONOGRAMA DE EJECUCION FINACIERA VALORIZADO
PRINCIPALES RUBROS MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 TOTAL

COSTO DIRECTO
EXPEDIENTE TECNICO 7,169.97 7,169.97
01 CREACIÓN DE LOCAL MULTIUSO C.P. MOLINOS
71,699.71 83,649.66 83,649.66 238,999.03
CAJANLEQUE
02 CAPACITACION 2,400.00 2,400.00
MITIGACION AMBIENTAL 2,400.00 2,400.00
SUPERVISION 2,150.99 2,509.49 2,509.49 7,169.97
UTILIDADES 3,584.99 4,182.48 4,182.48 11,949.95
TOTAL 7,169.97 84,605.66 98,706.60 103,506.60 293,988.83
3.7 Costos.
3.7.1 Costos de inversión de cada alternativa, a precios de Mercado y sociales.

ALTERNATIVA Nº 1
COSTO COSTO
UM CANTIDAD F.C
MERCADO SOCIALES

COSTO DIRECTO
CAJANLEQUE
GLB 1 238,999.03 0.909 217,250.12

MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 2400.00 0.680 1,632.00
SUPERVISION GLB 1 7,169.97 0.909 6,517.50
UTILIDADES GLB 1 11,949.95 0.8475 10,127.58
TOTAL 293,988.83 264,481.48
ALTERNATIVA Nº2
COSTO COSTO
UM CANTIDAD F.C
MERCADO SOCIALES

COSTO DIRECTO
CAJANLEQUE
GLB 1 372,270.00 0.909 338,393.43

MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 2,400.00 0.680 1,632.00
SUPERVISION GLB 1 11,168.10 0.909 10,151.80
UTILIDADES GLB 1 18,613.50 0.8475 15,774.94
TOTAL 455,246.70 409,835.46
31
3.7.2 Costos incrementales de operación y mantenimiento a precios de
mercado.
3.7.2.1.- Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto.
Los Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto no existen, dadas las

condiciones de abandono y descuido por parte de las autoridades y directivos del
Centro Poblado MOLINOS CAJANLEQUE del Distrito de Chocope al no contar con
una infraestructura adecuada y en óptimas condiciones.
REMUNERACIONE -------------- -------------

SERVICIOS DE LUIZ Y AGUA -------------- ------------
BIENE -----------
Costo de mantenimiento -------------- -------------
Costo Total de Mantenimiento (P.Privado): 000.00

Costo Total de Mantenimiento (P.Social): 000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

ITEMS DE GASTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total a precios sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.7.2.2.- Costos de Operación y Mantenimiento - Alternativa I
Se ha determinado que para los Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto serán
de S/. 11 140.00, que corresponderán al pago de personal y adquisición de insumos de
limpieza que servirán para tener a los ambientes de la infraestructura de local en buenas
condiciones de uso y en operatividad, por lo que el mismo Centro Poblado Molinos
Cajanleque a través de sus directivos se hará responsable del cuidado y mantenimiento de
dicha infraestructura.
Mensual Anual
Operación 755 9060
Remuneraciones 640 7680
Guardianes y aseo 640 7680
Servicios 115 1380
Luz 55 660
Agua 60 720
Mantenimiento 173.333 2079.996
Articulos de limpieza 25 300
Pintura 100 1200
Materiales 48 579.996
Costos de Operación y Mantenimiento (P. Privados) 11140.00
Costos de Operación y Mantenimiento (P. Sociales) 9441.15
32
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA Nº 1
ITEMS DE GASTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
OPERACIÓN 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00 9,060.00
Remuneración 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00 7,680.00
S ervicios 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00
MANTENIMIENTO 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00 2,080.00
Total a precios de mercado 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00 11,140.00
Total a precios sociales 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
IV.-EVALUACIÓN.
4.1 Evaluación social.
4.1.1 Beneficios sociales de un PIP.

Los beneficios sociales del proyecto se refieren a que la población tendrá acceso a
una mejor calidad de vida, siendo estos beneficios no cuantificables, solamente se
han identificado y descrito a nivel cualitativo. Asimismo, para el presente caso para la
evaluación social del proyecto se utilizará la metodología Costo / Efectividad.
4.1.2 Costos sociales de un PIP.

ALTERNATIVA Nº 1
9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
CONN PROYECTO
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SIN PROYECTO
FLUJOS TOTALES 234,098.72 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
VACTS S/. 294,688.77

C/E 45.02

ALTERNATIVA N° 2
9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
CONN PROYECTO
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SIN PROYECTO
FLUJOS TOTALES 362,510.64 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15 9,441.15
VACTS S/. 423,100.68

C/E 64.64
33
Particularmente estos proyectos son para beneficio de los pobladores y para el Anexo
MOLINOS CAJANLEQUE que representa parte de un Distrito por lo que no crea una
rentabilidad en moneda sino más bien en comodidad generando una autoestima y una
mejor calidad de vida.
La evaluación del proyecto se realiza utilizando la metodología Costo-Efectividad, debido

a que los beneficios sociales no se pueden valorizar en términos monetarios, ya que
su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para
el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que se han descrito cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan la identificación del
proyecto con las necesidades de los pobladores del Centro Poblado.
Se han evaluado las alternativas 1 y 2 del proyecto, considerando primero en forma

global y después por separado las alternativas presupuestales.
A precios
RUBROS
Sociales
6545
34
A precios
RUBROS
Sociales
6545
Los resultados del ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que

significa que la primera alternativa es más rentable.
4.1.3 La evaluación social de las medidas de reducción de riesgos de

desastres (MRR).
La inclusión de MRR, evita que se generen pérdidas y costos para la sociedad. Es posible
y necesario demostrar su rentabilidad social; para ello consideramos la zona en donde
se ejecutará el proyecto de inversión.
Como hemos podido apreciar el lugar en donde se realizará el proyecto es un área que
colinda con terrenos en donde aun no existe infraestructura de casas por los lados o
costados y por los frentes.
Esta moderna infraestructura a construirse contara con espacios grandes y sus entradas
estarán con puertas de acuerdo alas características y recomendaciones de áreas de
seguridad brindadas por defensa civil siendo las dimensiones de los accesos de acuerdo
a estas sugerencias dadas por los organismo que sobre guardan la seguridad de los
pobladores.
35
4.2 Análisis de sensibilidad.
COSTOS
COSTOS +20
COSTOS BENEFICIOS +10
ALTERNATIVAS BENEFICIOS
BENEFICIOS
+20
10 -20 -10
VAC(S/.)
294,688.79
ALTERNATIVA 1
324,157.67 294,688.79 353,626.55 265,219.91
A PRECIOS
SOCIALES C/E
45.02 49.53 36.02 54.03 40.52
VAC (S/.)
423,100.70
ALTERNATIVA 2,
465,410.78 338,480.56 507,720.85 380,790.63
A PRECIOS
SOCIALES
C/E
64.64 71.11 51.71 77.57 58.18
4.3 Análisis de sostenibilidad.
4.3.1. Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP.
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, Servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar, en el tiempo, el marco económico, social y político en que se
desarrolla el proyecto. La Junta Directiva del club “Unión Perú”, asume el compromiso
de realizar la operación y el mantenimiento respectivo del local multiusos, mediante un
acta de compromiso firmada que se encuentra anexado en el presente perfil.
4.4 Evaluación del impacto ambiental.

El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y económicos como resultado de la
ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la
obra y la pequeña envergadura física de la construcción de infraestructura, no generará
efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían
presentarse en la etapa de construcción, así como, se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Impactos Negativos.
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de

tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Acumulación de Desmonte.
36
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
 Realizar un adecuado mantenimiento de riego, con el fin de evitar la emisión de

partículas de polvo.
 La Municipalidad hará convenios para eliminar el desmonte.
4.5 Organización y gestión.
Se debe definir como la organización de los involucrados para lograr una eficiente
ejecución del PIP y que se logren los resultados previstos de manera sostenible; esto
requiere que los actores (instituciones, órganos de las instituciones, grupo de
beneficiarios, etc.) que participarán tanto en la ejecución, como en la operación y
mantenimiento del Proyecto, estén totalmente identificados, para establecer roles de
funciones que deberán cumplirse, por lo cual se analizarán sus capacidades técnicas,
administrativas para poder realizar las funciones que se asignen.

4.6 Plan de implementación.
Se ha previsto que, luego de elaborado el Perfil técnico (1mes), se inicien las obras primarias.
Para todo esto se ha estimado que la ejecución demorará 3 meses sin incluir la liquidación y
puesta en marcha.
4.7 Selección de alternativa.
RESUMEN DE INVERSION DEL COSTO TOTAL

INVERSION S/. P. PRIVADOS INVERSION S/. P. SOCIALES
COSTOS ALT. Nº 1 ALT. Nº 2 ALT. Nº 1 ALT. Nº 2
COSTO DE LA OBRA 238,999.03 372,270.00 217,250.12 338,393.43

EXPEDIENTE TECNICO 7,169.97 11,168.10 6,517.50 10,151.80
SUPERVISION 7,169.97 11,168.10 6,517.50 10,151.80
CAPACITACION 2400.00 2400.00 2,181.60 2,181.60
MITIGACION AMBIENTAL 2400.00 2400.00 1,632.00 1,632.00
UTILIDADES 11,949.95 18,613.50 10,127.58 15,774.94
TOTAL PRESUPUESTO 293,988.83 455,246.70 264,481.48 409,835.46
37
4.8 Matriz de marco lógico.
La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada es la Siguiente:
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
· Se ha incrementado la concurrencia en un
60% a participar de las reuniones y Control de asistencia
actividades socio –económicas y culturales realizado por lós directivos El local satisface las necesidades
Alto nivel de autoestima de los en el Centro Poblado Molinos Cajanleque. del Centro Poblado Molinos de realización de actividades; ES
FIN pobladores del Centro Poblado · La infraestructura cuenta con seguridad Cajanleque y por decir, hay una mayor concurrencia
Molinos Cajanleque de Chocope. en sus instalaciones por la modernidad con estadísticas de La de lós pobladores del Centro
la que se ha diseñado y empleado en su Municipalidad Distrital de Poblado Molinos Cajanleque .
construcción. Chocope.
• Al año 2021 se utilizarían los servicios en

un 100% Se registran actividades
Existente y adecuada infraestructura culturales, educativas Los esfuerzos del Municipio tienen
en local multiusos del Centro (talleres, reuniones socio que ser compartidos con los
Propósito Poblado Molinos Cajanleque del culturales y socio beneficiarios para conseguir el
Distrito de Chocope económicas) en el Centro mantenimiento y cuidado
• Que su infraestructura garantice y de Poblado Molinos permanente.
seguridad a los pobladores para su Cajanleque del Distrito de
asistencia. Chocope.
· Suficientes espacios · Ladrillo cara vista de Kin-Kon.–Techo
acondicionados y modernos. aligerado de concreto F=175KG/CM2
· Techo aligerado a los ambientes (cocina.
· Se mejora el servicio de deposito, almacén y ss.hh.)y techo con
programas socio culturales y socio tijerales y colocación de eternit en el salón
económicos en el sector. multiusos.
Información de seguimiento
· Seguridad en las instalaciones
de la Municipalidad Distrital
por contar con una moderna · Enlucido en los ambientes que indica el Disposición favorable de la
Componentes de Chocope con muestras
infraestructura expediente técnico cemento + arena. Municipalidad Distrital de Chocope.
de fotografías y cuadros
· Marcos y puertas de madera tornillo estadísticos.
pucalpino.
· Lunas de sistema directo amplias con

protectores de fierro.
· Piso de cerámica en general
· Zanja para bases, llenado de · Informes de
bases y sobreases. seguimiento físico y
Creación de Local Comunal. 238,999.03 financiero del proyecto. Cumplimiento de los
· Llenado de columnas y techo · Informes y documentos Compromisos de financiamiento
aligerado en los ambientes, cocina, sustentatorios de gastos programado para la ejecución del
oficina, depósito y ss.hh. Capacitación 2,400.00 diversos. proyecto.
· Techado del salón multiuso · Cuaderno de obra e
colocación de tijerales y eternit. informes de supervisión.
Mitigación Ambiental 2,400.00
· Asentado de ladrillo para las · Liquidación de obras.
divisiones y ambientes.
Expediente Técnico. 7169.97
· Enlucido de áreas de ambientes · Acta de Terminación de
Actividades
interior y exterior Supervisión 7169.97 Obras.
· Instalación de agua y desagüe. · Verificaciones en
Utilidad: 11949.95 campo.
· Instalación de sistema eléctrico.
Gastos Generales : 23,899.90
· Pisos y contra pisos. Inversión total S/. 293,988.83
· Colocación de marcos y puertas.
· Colocación de ventanas lunas y

protectores.
· Pintado de base y de acabado.
38
V. Conclusiones y Recomendaciones.
5.1 Conclusiones.
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista técnico
son apropiadas para la zona, para el tipo de Creación de un local multiuso, y cumple con
las exigencias y estándares establecidos.
 El monto de inversión del proyecto a precios de mercado de la Alternativa 01 a precios

de Mercado (seleccionada) es: S/. 293,988.90
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la Alternativa 01 es la de menor costo a nivel global. Mientras que en la
alternativa 01 se emplea S/. 45.02 por habitante o poblador, la segunda alternativa
considera S/. 64.64 por habitante o poblador.
 El proyecto es viable desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental, conforme lo mencionamos a continuación:
Viabilidad Técnica.
Técnicamente es viable implementar la alternativa seleccionada, ya que se puede
disponer de los recursos humanos y tecnológicos necesarios para ejecutar la obra.
Además, el diseño técnico se ha elaborado de acuerdo con el Reglamento Nacional de
Construcciones. Asimismo, los materiales y equipos a utilizar se hallan disponibles en la
zona y en el mercado local y regional, no existiendo limitaciones o restricciones para
realizar este proyecto.
Viabilidad Ambiental.
El proceso de ejecución de la obra no generará efectos negativos significativos que
alteren el medio ambiente de la zona donde se va implementar el proyecto, ya que se
considerarán los criterios técnicos establecidos por la normatividad de construcciones
vigente. En todo caso, los impactos negativos serán mínimos y temporales, los mismos
que se irán corrigiendo a medida que se desarrolla la obra. Cabe resaltar, que una vez que
concluya la obra se generarán una serie de impactos positivos que beneficiaran a la
población del Centro Poblado Molinos Cajanleque de Chocope.
Viabilidad socio-económico y cultural.

La implementación de este proyecto permitirá que se mejore la calidad de vida de la
población del ámbito a intervenirse, ya que elevará su autoestima individual y colectiva, y
mejorará las condiciones socio-económicas y culturales de dicha población. Asimismo, se
mejorará la cohesión social de los moradores del Centro Poblado Molinos Cajanleuqe de
Chocope. Por otro lado, la implementación del proyecto estimulará el crecimiento de la
inversión privada y de las actividades económicas en general.
Viabilidad Institucional.
El proyecto es viable institucionalmente, puesto que está considerado dentro del Plan
Estratégico de Desarrollo Local Concertado de la Municipalidad Distrital de Chocope, y
por que cuenta con el compromiso de recibir de dicha Municipalidad los recursos
humanos y financieros que se necesitan para su ejecución.
39
5.2 Recomendaciones.
Se recomienda, para la ejecución del proyecto, emplear la Modalidad de Ejecución Por
Contrata; sin embargo, serán el Órgano Resolutivo y la Unidad Ejecutora las que en última
instancia elegirán la Modalidad de Ejecución.
40
PLANOS Y FOTOS
41
TERRENO DONDE SE CONSTRUIRA EL LOCAL MULTIUSOS
Cabe de destacar que el terreno que se tomo para el local multiusos es donde no existe
ningina construccion ya que el terreno en cuestion tiene un area total de 551.80 m2 . En la
foto apreciamos una construccion que esta dentro del terreno en si el proyecto se
ejecutara al costado de la construccion existente
42
Terreno donde se construirá el local multiusos, el área total del proyecto es de 306 m2
43

Perfil Local Multiuso Molinos Cajanleque v6

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MUNICIPALIDAD

1.1 Nombre del proyecto. 11

A. Nombre del Proyecto.

“CREACIÓN DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO POBLADO MOLINO CAJANLEQUE DE

B. Objetivo del Proyecto.

"CONTAR CON INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA EL DESARROLLO DE DIVERSAS

C. Balance Oferta - demanda.

 CIMIENTOS, BASE Y SOBREBASE.

EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 7,169.97 0.909 6,517.50

CAPACITACION GLB 1 2,400.00 0.909 2,181.60

EXPEDIENTE TECNICO GLB 1 11,168.10 0.909 10,151.80

CAPACITACION GLB 1 2,400.00 0.909 2,181.60

F. Beneficios del PIP.

FLUJOS DE COSTOS SOCIALES INCREMENTALES DE LA

CREACIÓN DE LOCAL MULTIUSO 217,250.12

VACTS S/. 294,688.77

CREACIÓN DE LOCAL MULTIUSO 338,393.43

VACTS S/. 423,100.68

Valor Actual de Costos (VACTS) 294,688.79

Coeficiente Costo / Efectividad A S/. 45.02

Valor Actual de Costos (VACTS) 423,100.70

Coeficiente Costo / Efectividad A S/. 64.64

Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP.

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

 Realizar un adecuado mantenimiento de riego, con el fin de evitar la emisión de

INVERSION S/. P. PRIVADOS INVERSION S/. P. SOCIALES

COSTO DE LA OBRA 238,999.03 372,270.00 217,250.12 338,393.43

El monto de inversión del proyecto a precios de mercado de la Alternativa 01 a precios

 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo

M. Matriz de Marco Lógico.

La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada es la Siguiente:

• Al año 2021 se utilizarían los servicios en

· Lunas de sistema directo amplias con

· Colocación de ventanas lunas y

1.1. Nombre del Proyecto.

El Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil se denomina:

"CREACIÓN DE UN LOCAL MULTIUSOS EN EL CENTRO POBLADO MOLINO

1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora.

1.2.1. Unidad Formuladora.

Sector : GOBIERNO LOCALES.

1.2.2. Unidad Ejecutora.

Sector : GOBIERNO LOCALES.

1.3. Diagnóstico de los involucrados.

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes

La identificación, la selección, la preparación del proyecto cuenta con la participación

La Municipalidad Distrital de Chocope, tiene la responsabilidad de la identificación

1.3.1. Participación de la población.

Grupos Problemas Intereses Estrategia

2.1 Marco de referencia.

El terreno de propiedad de la Municipalidad Distrital de Chocope, no cuenta con

2.1.1. Antecedentes del Proyecto.

La Municipalidad Distrital de Chocope, en coordinación con los pobladores y

El propósito de este proyecto es mejorar de la calidad y niveles de vida de los

2.1.2. Lineamientos de Política relacionados con el proyecto.

 Lineamientos de Política del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento para el

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO

 Política Nacional de Vivienda 2003-2007, aprobada mediante Decreto Supremo N°

 Así mismo, el presente proyecto de inversión a nivel de perfil, es competencia del

 D.S. 157 -2002-EF, Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública

 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión

 Resolución Ministerial N°158-2001-EF-15 Reglamento de Organización y Funciones