UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

ACTIVIDAD 2.2 - WIKI
LIDERAZGO
ANDREA FERNANDA CARRANZA AVALOS 1846049
DOCTORA: BLANCA XOCHITL MALDONADO
VALADEZ
MATRICULA 1846049
CARRERA: IAS
HORA: M4 GRUPO: 004

Las actitudes que se muestran en el video

son las siguientes

El alterado: Hace que todos se enteren de las cosas exagerándolas y a veces se

percibe como agresivo.
La perfeccionista: Usa la palabra calidad como un arma, no valora el trabajo de los
demás, parece despreciarlo, puede verse arrogante prepotente.
El resistente: Esta persona generalmente se resiste a los cambios en las
organizaciones, en procesos, políticas o tecnológicamente, impacta negativamente la
productividad y tiende a ser contagiosa entre los colaboradores.
Ese no es mi trabajo: No quiere hacer más allá del trabajo para el cual fue
contratado, no le gusta cooperar, no es colaborativo.
El esparcidor de rumores: Hace comentarios constantemente negativos y afecta
negativamente la motivación del equipo y el ambiente de trabajo.
No comprometido: No le da la importancia, responsabilidad y seriedad que requiere

02
su trabajo, normalmente hace sus cosas personales.
El pesimista: Transmite negatividad en todo su entorno, siempre detecta lo malo de
cada situación. A veces parece que siempre está esperando que algo malo suceda.
03 ACCIONES PARA CORREGIR
ESTAS CONDUCTAS
1. Reconocer personalmente los propios problemas de actitud y reconocer el impacto que tiene en su
productividad.
2. Ayudar a que algún compañero haga el diagnostico de su actitud, enfocándose en la conducta y no en
la personalidad (ya que esta no se puede cambiar).
3. Como líder debemos intervenir y mostrar a la persona, cómo su conducta produce una disminución en la
productividad y en los objetivos del equipo, así como también tratar de generar conciencia en ella para
que reconozca su mala actitud.
4. Reconocer las causas ocultas que provocan una actitud improductiva (que pueden ser personales.
5. Ayudar a los colaboradores a poner en claro sus valores y como se relacionan con las metas de los
demás y de la empresa.
6. Reemplazar la vieja reacción ante las actitudes por nuevas respuestas más adecuadas y humanas.
7. Manejar las situaciones que pueden causar tensión y estrés para evitar una recaída de actitud.
8. Hacer seguimiento a las personas, con un refuerzo positivo.
9. Elegir el tipo de actitud que podemos tomar frente a la situación.
10. Ser honestos y reconocer las causas de una actitud improductiva tanto en nosotros como en los demás.