Proyecto 2

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE
FISIOTERAPIA ENFOCADO EN KINESIOLOGÍA “PROKINESIS” EN LA CIUDAD

DE MONTERÍA, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
ARIZAL MUÑOZ WILMER ANDRES

BRAVO URANGO MAYRA LUZ
COGOLLO MARIA ANGELICA
DURANGO DURANGO ANDRES
ORTIZ LOZANO LUZ MARIA
PASCASIO PORTILLO JHON FREDY
LERECH MARTINEZ JUAN MIGUEL
Tutor: CAROLA DEL CARMEN GRACIA HERRERA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD – SEDE MONTERÍA
MONTERÍA - CÓRDOBA
2022
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................... 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................................5
2. JUSTIFICACIÓN..............................................................................................................7
3. OBJETIVOS..................................................................................................................... 9
3.1. GENERAL................................................................................................................ 9
3.2. ESPECÍFICOS.......................................................................................................... 9
4. MARCO REFERENCIAL................................................................................................10
4.1. MARCO TEÓRICO.................................................................................................10
4.2. MARCO CONCEPTUAL........................................................................................13
4.3. MARCO LEGAL.....................................................................................................16
5. DISEÑO METODOLÓGICO...........................................................................................18
5.1. TIPO DE ESTUDIO.................................................................................................18
5.2. FUENTES DE INFORMACIÓN...............................................................................18
5.2.1. Fuentes de información primaria.................................................................18
5.2.4. Fuentes de información secundaria.............................................................19
5.3. ELECCIÓN DE LA MUESTRA...............................................................................19
5.4. GRÁFICOS DE LA ENCUESTA.............................................................................21
5.5. RESULTADOS DE LAS ENCUESTA.....................................................................23
6. ESTUDIO DE MERCADO..............................................................................................23
7. ESTUDIO TÉCNICO......................................................................................................32
8. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL......................................................................40
ESTUDIO FINANCIERO.......................................................................................................55
REFERENCIAS.................................................................................................................... 74
Listado de figuras
Ilustración 1 Cálculo del tamaño de la muestra...................................................................21

Ilustración 2 Logo e imagen empresa..................................................................................25
Ilustración 3 Perfil del cliente...............................................................................................26
Ilustración 4 Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad.. .28
Ilustración 5 Mapa ubicación Montería................................................................................36
Ilustración 6 Prokinesis en la ciudad de Montería...............................................................37
Ilustración 7 Proceso Operativo..........................................................................................38
Ilustración 8 Organigrama PROKINESIS............................................................................52
Listado de tablas
Tabla 1 Demanda y oferta futura..........................................................................................29
Tabla 2 Descripción equipos y maquinaria necesaria...........................................................38
Tabla 3 Descripción de muebles y enseres necesarios........................................................39
Tabla 4 Descripción insumos directos e indirectos...............................................................39
Tabla 5 Descripción recursos humanos...............................................................................40
Tabla 6 Matriz DOFA............................................................................................................ 44
INTRODUCCIÓN
La manifestación respecto a la creación de empresas es actualmente uno de los de

mayor interés, seguimiento, dedicación y esfuerzos tanto en los ámbitos
académicos, políticos y sociales por tu importancia demostrada en su capacidad
para generar empleo, desarrollo y crecimiento económico en la sociedad actual.
Proyectos en cuanto a creaciones de nuevas empresas va ligado cada vez más al
concepto de emprendimiento, debido a que especialmente en el entorno que nos
situamos, con gran competencia y con entorno tecnológico que evoluciona a gran
velocidad, lo que exige cada vez más una visión más “emprendedora” que
“empresarial” el análisis y puesta en marcha de un proyecto.
Las empresas parten desde el ámbito interno como externo, una adaptación que
rápidamente se da ante los cambios del entorno, por ello, se realiza un estudio de
mercado para organizar la información para determinar la viabilidad y la factibilidad
que tiene una alternativa de solución para atender una necesidad, desde diferentes
niveles funcionales (económica, técnica, humana, financiera, etc.) Para la
supervivencia de la nueva empresa creadas, es fundamental que aporte una nueva
ventaja competitiva, como la mejor en el producto, un proceso más limpio y eficiente,
servicios adicionales que mejoren las prestaciones, una mejor y más rápida
distribución, introducir el nuevo producto/servicio en un segmento de mercado no
utilizado anteriormente.
Ante ello, es fundamental que la nueva empresa u proyecto, a través de los

productos/servicios que se ofrezca, se satisfaga necesidades no cubiertas
actualmente.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El movimiento como “sistema” representa en esencia la interacción de los sistemas

cardiovascular, pulmonar, endocrino, tegumentario, nervioso y muscular esquelético,
que interactúan para mover el cuerpo con sus partes y/o componentes. De allí la
importancia de la promoción de la salud a partir de la educación del movimiento
como pilar importante en el ciclo de la vida para los procesos de formación de los
fisioterapeutas en Colombia, contribuyendo a un cambio en los imaginarios,
creencias y prácticas en la emancipación social en lo relativo al objeto de estudio: el
movimiento y el cuerpo humano.
Montería actualmente cuenta con 9 centros de rehabilitación distribuidos y

especializados, pero, para el segundo periodo del 2021, en la ciudad no hay
referencias de la existencia de centros fisioterapeutas que cuenten con
componentes de modo kinesiológico para lo que es la terapia física, recreación y
deportes que permitan abordar a los pacientes de una manera más integral. Se tiene
en cuenta que la kinesiología estudia el movimiento corporal y concretamente la
reacción muscular ante un factor estresante o de sobre carga. Así mismo, esta
disciplina medica estudia el origen del problema (físico y emocional), y si los
sistemas que los conducen están dañados.
Ante esta necesidad existente en la ciudad de un centro que presente intervención

de manera más integral a las personas, nace esta propuesta de desarrollo que,
además de ser una idea de negocio, se busca crear un lugar que pueda ofrecer
asistencia a un método integral de diagnóstico y tratamiento que utiliza los músculos
como herramienta de trabajo, y así mismo, mida la respuesta que da el SN (sistema
nervioso) a través de los músculos para saber qué le pasa al cuerpo y como tratarlo.
En síntesis, un servicio que estudie los movimientos del cuerpo.
El principal objetivo de PROKINESIS es poder brindar un servicio integral que le
permita a la ciudadanía encontrar una variedad de servicios tanto a la población en
situación de discapacidad temporal o permanente; poder brindar los muchos
beneficios que conlleva el utilizar la kinesiología como complemento de diagnóstico y
terapéutico en un tratamiento de fisioterapia. Como plantea López (2018)
“Utilizándolo para saber de entre todos los tratamientos, manipulaciones, técnicas de
las que el terapeuta dispone preguntando al cuerpo mediante el test muscular o
testando el AR cual es el tratamiento con el que mejor va a responder esa persona.
De esta manera sabemos que funcionará, el cuerpo reaccionará a ese tratamiento
curándose, regenerándose, fortaleciéndose, más rápidamente ya que es un
tratamiento que al cuerpo “le gusta” por lo que reaccionará mejor”.
Debido a todas estas razones surge la necesidad de la creación de un centro con

fines integrales y serviciales que busca ayudar a cada persona que requiere de
estos servicios, permitiéndoles reintegrarse a su vida familiar, laboral, deportiva y
social lo más independiente posible; es por ello que esta idea de negocio adquiere
importancia dado que se puede ofrecer un servicio en Kinesiología mirándolo desde
una perspectiva amplia hacia las necesidades de la población montería y sus
alrededores.
Ante esto se establece la importancia de elaborar un plan de negocios para la
creación de un centro de fisioterapia enfocado en kinesiología, con el fin de obtener
una buena participación en el mercado identificando la factibilidad tanto económica,
administrativa y financiera en la ciudad de montería.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Será factible y rentable la creación de mercado tanto técnica, financiera y

económica ante los posibles clientes en el montaje de un centro de fisioterapia
enfocado en kinesiología en la ciudad de Montería?
2. JUSTIFICACIÓN
La fisioterapia puede ayudar a fortalecer y coordinar a esas partes del cuerpo y

cerebro para así mejorar la postura y el equilibrio. También ayuda a los pacientes a
ser más independientes en la vida diaria lo que ocasiona que en muchos casos
dejen de necesitar asistencia de terceros.
El presente proyecto académico tiene como justificación desarrollar un centro de
fisioterapia kinesiólogo con el propósito de poder contribuir continuamente en la
salud de la población, orientando sus acciones al mantenimiento, optimización o
potencialización del movimiento, así como a la prevención y recuperación de sus
alteraciones, la habilitación y rehabilitación integral de las personas, con el fin de
optimizar su calidad de vida y contribuir al desarrollo social.
Así mismo, es importante resaltar que el emprendimiento presentado será un medio

de autoempleo y desarrollo de las competencias adquiridas en el proceso de
formación universitaria de aquellos profesionales que laborarán tanto en el ámbito
fisioterapéutico y área de la salud, debido a que la fisioterapia como lo menciona el
artículo 1 de la ley 528 del 14 de Septiembre de 1999, se plantea sobre la definición
la cual tiene como disposición general que la fisioterapia es una profesión liberal, del
área de la salud, con formación universitaria, cuyos sujetos de atención son el
individuo, la familia y la comunidad, en el ambiente en donde se desenvuelven.
A nivel general, con la evolución de los mercados, la aparición de nuevos proyectos

y/o negocios ha llegado para aportar eficiencia a la oferta y demanda de bienes y
servicios; el hombre se enfrenta a una sociedad cada vez más exigente en el
desarrollo de diferentes ámbitos como son lo laboral, económico, educativo, social,
familiar y demás, por tal motivo el tiempo, la toma de decisiones ágiles y correctas
se constituye en unos de los factores más apreciados por el ser humano. Desarrollar
estos centros como estrategia hacia el currículo medicinal y laboral podría ser
ampliamente beneficioso en el proceso de beneficiar la salud de la población para el
fomento de brindar servicios integrales de calidad.
El proyecto se situará en un contexto regional, específicamente en la ciudad de

Montería, dirigido hacia las personas con discapacidades permanentes y temporales
las cuales actualmente, según el Ministerio de Salud y Protección Social, en
Colombia para agosto de 2020 había en total 1.319.049 y en córdoba un total de
31.726 personas con algún tipo de discapacidad identificadas y localizadas en su
registro oficial. Esta cifra equivales al 2.6% de la población total nacional; siendo un
porcentaje
mayor de mujeres (48,9%) con respecto a los hombres (50,1%). (Alzate & Perea,
2020).
Por lo anteriormente descrito, las cifras muestran que esta población necesita
realizar ya sea terapias constantes para volver a ser miembros activos de la
sociedad. Por ello, mediante el proyecto, se utilizarán y emplearán diferentes
agentes físicos y programas diseñados para beneficiar y ayudar al paciente a mejor
o mantener sus capacidades funciones (fuerza, flexibilidad y resistencia) para así
recuperar y reintegrar a la cotidianidad a pacientes en la ciudad de Montería donde
puedan rehabilitarse de manera óptima y eficaz con profesionales altamente
capacitados. Este centro sería la solución para las necesidades de tratamiento con
fisioterapia que incluya kinesiología sin necesidad de desplazarse a otras ciudades
brindando así un servicio, principalmente a deportistas y personas que se recuperan
de lesiones por accidentes o tienen algún tipo de discapacidad o molestia deportiva
o patológica permanente o temporales.
Teniendo en cuenta que, debido a la alta demanda a nivel local, se busca y pretende
realizar un centro que brinde a la comunidad en general beneficios lucrativos, tanto
para las personas que laboraran en el centro como para las personas que buscan su
necesidad (requieren el servicio), por ende, con el desarrollo del centro se pretende
dar solución a la necesidad que se da en la ciudad ante esta población que busque
servicios kinesiológicos. Esto significa una mejora en la calidad de vida de las
personas, permitiendo aumentar también la generación de empleos entre los
ciudadanos de la ciudad de Montería.
Montería es donde se ofrecerán estos nuevos servicios dado que son muy pocos los
centros de fisioterapia que ofrecen el servicio de actividad física con profesionales
en deporte, idóneos en el tema y en el manejo de rutinas que respondan a estudios
preestablecidos a cada usuario, brindando el servicio de kinesiología; debido a que
muy pocos son los centros de fisioterapia que cuentan con opciones para una
rehabilitación fisioterapéutica y kinesiológica integral en la ciudad de Montería.
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de factibilidad para la creación y puesta en marcha de un centro

de fisioterapia enfocado en kinesiología “PROKINESIS” en la ciudad de Montería,
departamento de córdoba, que satisfaga las necesidades de los clientes.
3.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS
 Realizar un estudio de mercado donde se analice la oferta, la demanda, el precio

del producto, los servicios a prestar y los clientes. Así mismo, determinar el
sistema de comercialización del producto, como también el mercado de materias
primas e insumos.
 Realizar un estudio técnico donde se defina tamaño, localización e infraestructura

del proyecto, y así mismo, definir el proceso productivo y tecnológico a utilizar.
 Realizar un estudio financiero donde se determine el monto total de la inversión
para la ejecución del proyecto, así mismo, cuantificar los ingresos y egresos
durante la vida útil del proyecto (Flujo de fondos), para así determinar las fuentes
de financiación.
 Evaluar el proyecto de manera financiera (Basada en el flujo monetario que

recibe o desembolsa el proyecto), económica y social.
4. MARCO REFERENCIAL
4.1. MARCO TEÓRICO
El presente proyecto académico tiene como propósito contribuir continuamente a

que la ciudadanía monteriana y/o sus alrededores puedan acceder a un servicio
integral que les permita encontrar esta distinción de servicios tanto a la población en
situación de discapacidad temporal o permanente; siendo el brindar los muchos
beneficios que conlleva el utilizar la kinesiología como complemente de diagnóstico y
terapéutico en un tratamiento de fisioterapia. Para la adquisición de este plan
investigativo se requiere la búsqueda permanente de trabajos investigativos
referentes a teorías administrativas que sean la base este proyecto en cuanto a la
propuesta de crear empresas hoy en día.
Se tiene en cuenta que Henry Fayol, conocido y recordado como el fundador de la

escuela clásica de la administración, y es considerado el verdadero padre de la
teoría administrativa moderna, advirtió de la inmensa necesidad de crear una
doctrina, es decir, un conjunto de principios y enseñanzas administrativas. Fayol
(1971) plantea que la organización contemporánea requiere de estrategia que le
permitan participar con efectividad en el espacio global, además la administración
era una actividad común a todas las organizaciones, ya sea en una empresa
industrial, el gobierno o el ejército. Fayol, en su teoría Fayolista, creía que un
conocimiento general de la administración beneficiaría a todos los países y, por
tanto, debería enseñarse en escuelas y universidades. Ante esto el autor define
cinco elementos básicos que todas las organizaciones requieren de un cierto grado
de: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Así mismo,
Fayol plantea los principios básicos de orientación en la tarea administrativa,
denominado “Principios Generales de la Administración”; sin estos principios la
función administrativa no tendría guía, y se encontraría a la deriva. Cabe destacar
que Fayol se cuidó de utilizar términos como “normas”, o” reglas” de la
administración, empleó con preferencia la palabra principios, desincorporando toda
idea de rigidez. De manera general los principios de Fayol son 14, donde son
flexibles y se pueden adaptar a las diversas situaciones y necesidades.
De acuerdo con Amorocho et ál. (2009), la viabilidad de muchas de las

organizaciones de hoy en día radica en la habilidad que estas tengan para evaluar y
reaccionar a sus resultados; por lo tanto, el proceso de medición, al igual que el de
planeación, se convierten en elementos fundamentales para el crecimiento de las
organizaciones. Así mismo, Porter (2001), en su artículo “¿Qué es la estrategia?”,
menciona que la estrategia de una organización reside en la selección adecuada de
las actividades en las cuales esta sobresale, para lograr así una diferenciación con
respecto a sus competidores: “El posicionamiento estratégico implica realizar
actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares
de manera diferente”.
Por otro lado, Frederick Taylor (1911) fundamenta la teoría clásica de la

administración, la cual es formulada a comienzos del siglo XX. Taylor analiza los
puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la
productividad laboral. Los estudios permiten a) conocer los tiempos y movimientos
requeridos para cada tarea, b) conocer las aptitudes humanas requeridas para cada
tarea y c) establecer salarios en función de la producción. Así mismo, Fayol amplia a
toda la organización el análisis fabril de Taylor, formulando precipicios para la
dirección e identificando las áreas básicas de la organización. Si bien estos
principios son criticados y calificados como refranes por Simón (1947), sirven de
base para la programación, la coordinación, la dirección por objetivos y el desarrollo
de la consultoría de empresas (Perrow, 1991). La excesiva rigidez y linealidad del
modelo y la omisión de los aspectos humanos de la organización afectan en gran
medida la vigencia de esta teoría, aunque las ideas de Taylor y Fayol mantienen
intacta su influencia en varios aspectos.
Se tiene en cuenta que los principales autores de la teoría del Comportamiento en

la Administración, entendiendo esta premisa conceptual, centraron esfuerzos en
describir los factores que influyen en la motivación humana, toda vez que esta,
finalmente, la determinante de su conducta. El psicólogo Abraham Maslow es uno de
los más representativos investigadores motivaciones; su gran aporte, la
jerarquización de las necesidades humanas, las cuales represento en una pirámide,
ubicando en la base aquella más básica (fisiológica) y en la cima, aquellas más
abstractas y de satisfacción compleja (autorrealización personal). Por supuesto, el
escalonamiento de las necesidades en dicha pirámide, está condicionado al nivel
culto (educativo) del individuo: en las personas de mayor nivel se presume
satisfacción de necesidades básicas. En un grupo, las relaciones y conductas
estarán supeditadas al nivel medio de necesidades satisfechas, por ejemplo: en
aquellos grupos donde las personas cuentan con un nivel alto de cultura, es
probable que las relaciones sean más duraderas, o que los conflictos internos sean
perfectamente canalizados.
Por otra parte, en Colombia, Rodríguez, Sanchez, Zamora & Araya (2015) plantean
que los sistemas de salud de Colombia y Chile son modelos de competencia
gestionada que se asemejan en su financiación, dado que en los dos países los
trabajadores hacen un aporte y realizan copagos, buscan la cobertura universal y,
además, la rectoría y regulación se hace desde los ministerios. Particularmente en
Colombia la prestación de los servicios para la población no asegurada se hace por
medio de la red pública, donde tiene un sistema de calidad en el que el propósito es
disminuir los riesgos en la atención para usuarios. Para asegurar la calidad de la
atención de los usuarios, el país colombiano tiene estándares de habilitación y
Acreditación, que se aplican a los servicios de salud en general y, por consiguiente,
a fisioterapia / kinesiología.
El proyecto sobre la creación de PROKINESIS tiene como uno de sus pilares
principales con la relación a la idea de negocios, que la implementación de servicios
kinesiológicos se esté presentando en la ciudad monteriana, que la implementación
de estos servicios sea favorable para las diferentes partes, ya sea la población
Montería y sus alrededores, como a la parte de fomentación laboral hacia los
profesionales de la parte de la salud enfocados en fisioterapia y kinesiología, debido
a que tienen como fin ofrecer servicios integrales que busquen ayudar a cada
persona que requiera de estos servicios, permitiéndoles reintegrarse a su vida
familiar, laboral, deportiva y social lo más independiente posible.
4.2. MARCO CONCEPTUAL
4.2.1. Activos
Para Ortiz /2003, p. 39) “Los activos es el conjunto de bienes y derechos que poseen
un valor económico y son propiedad de la empresa”. Ante esto, realizando un
análisis de las definiciones antes mencionadas, los autores Kennedy (2004) y Ortiz
(2003) expresan de igual manera que los activos es un conjunto de bienes y
derechos que posee una empresa.
Tomando en cuenta la definición del autor, se puede asumir que los activos como los
bienes y derechos que pueden ser tangibles o intangibles y poseen un valor
económico y que pertenecen a la organización.
4.2.2. Costos
Según Begoña (2006, p. 40) el costo se define como el equivalente monetario de los
bienes o servicios consumidos en el proceso de producción. Así mismo, para Amat
(2004, p. 35) el costo es el valor del consumo de entrada que es precisa para poder
producir un bien o servicio. De esta manera que se puede observar que los autores
concuerdan con la definición de costos para cual definen como el valor del consumo
que se utiliza para producir un bien o servicio.
4.2.3. Oferta
Para Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", la oferta se
refiere a "las cantidades de un producto que los productores están dispuestos a
producir a los posibles precios del mercado." Complementando ésta definición,
ambos autores indican que la ley de la oferta "son las cantidades de una mercancía
que los productores están dispuestos a poner en el mercado, las cuales, tienden a
variar en relación directa con el movimiento del precio, esto es, si el precio baja, la
oferta baja, y ésta aumenta si el precio aumenta".
4.2.4. Demanda
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define la demanda como "el valor

global que expresa la intención de compra de una colectividad. La curva de
demanda indica las cantidades de un cierto producto que los individuos o la
sociedad están dispuestos a comprar en función de su precio y sus rentas".
4.2.5. Administración
Fayol (1971) define específicamente el acto de administrar como:
o Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

o Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
o Dirigir: guiar y orientar al personal.
o Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
o Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
4.2.6. Empresa
Para Rodríguez (1985) la definición de empres es: “La empresa es una entidad
económica destinada a producir bienes, venderlos y obtener un beneficio. Las
empresas son el principal factor dinámico de la economía de una nación y
constituyen a la vez un medio de distribución que influye directamente en la vida
privada de sus habitantes”.
4.2.7. Servicio
Según la serie de las normas ISO 9000, “el servicio es el resultado de llevar a cabo
al menos una actividad en la interfaz proveedor-cliente”. Así mismo tengamos en
cuenta el concepto según Kotler (2006), donde plantea que el “servicio es cualquier
actividad o beneficio que una parte puede ofrecer a otra, es esencialmente intangible
y no se puede poseer”. Es decir, es todo lo que es perceptible para el cliente y que
produce un valor agregado, en el preciso momento en que se produce un aumento
en la satisfacción.
4.2.8. Fisioterapia
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define en 1958 a la Fisioterapia como:

"El arte y la ciencia del tratamiento por medio del ejercicio terapéutico, calor, frío,
luz, agua, masaje y electricidad. Además, la Fisioterapia incluye la ejecución de
pruebas eléctricas y manuales para determinar el valor de la afectación y fuerza
muscular, pruebas para determinar las capacidades funcionales, la amplitud del
movimiento articular y medidas de la capacidad vital, así como ayudas diagnósticas
para el control de la evolución".
4.2.9. Kinesiología
Martínez (2013) plantea que hace referencia al movimiento; la palabra tiene sus
orígenes en los vocablos griegos kinessis: movimiento y logos: estudio. Por eso se
puede definir a grandes rasgos como la ciencia del movimiento, usada como
método adicional para la salud, donde estudia el movimiento corporal y,
concretamente, la reacción muscular ante un factor estresante o de sobrecarga.
4.3. MARCO LEGAL
La Constitución Política. Principalmente, su artículo 38 sobre Libertad de

Asociación, artículos 333 sobre Libertad Económica y el articulo 158 sobre Unidad
de Materia.
Constitución Política. Artículo 333. La actividad económica y la iniciativa privada

son libres, dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio, nadie podrá exigir
permisos previos ni requisitos, sin autorización de la ley.
Ley 550 de 1999. Establece un régimen que promueva y facilite la reactivación

empresarial, la reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función
social de las empresas, lograr el desarrollo armónico de las regiones y se dictan
disposiciones para armonizar el régimen legal vigente con las normas de esta ley.
Ley 590 del 10 de julio de 2000. O ley pyme. Por la cual de dicta disposiciones para
mejorar y promover las condiciones del entorno institucional para la creación y
operación de micro, pequeñas y medianas empresas, buscando el apoyo del Estado
mediante subsidios y asesorías.
Ley 789 de 2002. Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la
protección social y se modifican algunos artículos del Código Sustantivo del Trabajo.
Norma por la cual se crea el Fondo Emprender. (Art. 40).
Ley 905 del 2 de agosto de 2004. "Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de

2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa
colombiana y se dictan otras disposiciones."
Ley 1014 de 2006. O Ley de Fomento a la Cultura del Emprendimiento. Donde se

enfatiza el fomento y creación de vínculos entre el sistema educativo y el productivo
por medio de una catedra de emprendimiento con el fin de contribuir al crecimiento
de la economía del país. Gómez, Martínez & Arzuza (2006).
Ley 1258 de 2008. Estímulo para la creación de empresas. Sociedad por Acciones
Simplificada.
Ley 1429 de 2010. Incentivos para formalización y generación de empleo.
780 del 2 de mayo de 2016. "Por medio de la cual se promueve el empleo y el

emprendimiento juvenil, se generan medidas para superar barreras de acceso al
mercado de trabajo y se dictan otras disposiciones."
Ley 1780 del 2 de mayo de 2016. Artículo 1. La presente Ley tiene por objeto
impulsar la generación de empleo para los jóvenes entre 18 y 28 años de edad,
sentando las bases institucionales para el diseño y ejecución de políticas de empleo,
emprendimiento y la creación de nuevas empresas jóvenes, junto con la promoción
de mecanismos que impacten positivamente en la vinculación laboral con enfoque
diferencial para este grupo poblacional en Colombia.
Ley 2069 del 31 de diciembre de 2020. Por medio del cual se impulsa el
emprendimiento en Colombia, estableciendo un marco regulatorio que propicie el
emprendimiento y el crecimiento, consolidación y sostenibilidad de las empresas,
con el fin de aumentar el bienestar social y generar equidad.
Decreto 393 de 1991. Por el cual se dictan normar sobre asociación para
actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de
tecnologías.
Decreto 4463 de 2006. Por el cual se reglamenta el artículo 22 de la Ley 1014 de

2006.
Decreto 2175 de 2007. Por el cual se regula la administración y gestión de las

carteras colectivas.
Decreto 1192 de 2009. Por el cual se reglamenta la Ley 1014 de 2006 sobre el
documento a la cultura del Emprendimiento y se dictan otras disposiciones.
5. DISEÑO METODOLÓGICO
5.1. TIPO DE ESTUDIO
El tipo de estudio utilizado en el proyecto es de carácter descriptivo, con un método

inductivo, dado que va desde lo particular a lo general. Así mismo, siendo apoyados
de las herramientas informáticas y contando con el uso de información estadística
que ponen en evidencia la realidad en el territorio Cordobés y monteriano, lo cual, se
verá exposición de la necesidad y problemática que se da allí, haciendo así una
relación directa como una oportunidad realizar un estudio de tactilidad para la
creación de un centro que posibilita un beneficio directo a las personas y al tejido
social en la comunidad monteriana en cuanto a su salud como bienestar personal.
5.2. FUENTES DE INFORMACIÓN
5.2.1. Fuentes de información primaria.
5.2.2. Encuestas
Se realizaron encuestas de tipo virtual, permitiendo recopilar y medir datos de
interés para la investigación y desarrollo del proyecto, lo cual, permite tener
conocimiento de la viabilidad del mismo de acuerdo a la realidad monteriana.
5.2.3. Consulta telefónica o por email.
A modo de sondeo se realiza una verificación para observar cuan accesible

resultan ser las plataformas virtuales académicas en la oferta actual de la zona de
confluencia de Montería.
5.2.4. Fuentes de información secundaria.
5.2.5. Departamento administrativo nacional de estadísticas (DANE)
Mediante el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas se puso

conseguir información relevante referente a la población en el área de influencia del
proyecto.
5.2.6. Estudios investigativos
A través de los resultados que son proporcionados por los diferentes estudios
realizados de acuerdo a la temática en la que se desarrolla el proyecto, se
evidencia las condiciones en que los centros de fisioterapia se encuentran en el
país y el departamento de Córdoba.
5.2.7. Sitios web de centros de fisioterapia
A través de medios de este tipo se pudo conocer información de los diferentes

centros de fisioterapias oferentes de kinesiología en Montería.
5.3. ELECCIÓN DE LA MUESTRA
En este momento existen 509.558 usuarios potenciales de todas las edades en la

ciudad de Montería.
Ilustración 1 Cálculo del tamaño de la muestra
Ilustración 1. Calculo del tamaño de la muestra extraído de Asesoría

Económica & Marketing; https://www.corporacionaem.com/tools/calc_muestras.php
5.3.1. Técnica de recolección de datos
5.3.1.1. Encuesta
Se aplicaron 384 para la encuesta como muestra representativa de la población

objetivo.
5.3.1.2. Modelo de la encuesta
Edad
o Menos de 18 años
o Entre 18 y 40 años
o Entre 41 y 60 años
o Más de 60 años
1. ¿Qué opina del servicio que ofrecen las empresas que suministran servicios
de Kinesiología en la ciudad de Montería?
2. ¿Cuál es su opinión con relación a la calidad de este tipo de servicios que
ofrecen los centros de salud?
3. ¿Ha necesitado usted o algún integrante de su núcleo familiar servicios de

Kinesiología en algún momento?
4. Según su opinión, ¿piensa que existen muy pocos centros de fisioterapia que
ofrezcan estos servicios en la ciudad de Montería?
5.4. GRÁFICOS DE LA ENCUESTA
Edad
5.4.1. ¿Cuál es su postura respecto a ofrecer por parte de un centro servicios de

Kinesiología en la ciudad de Montería?
5.4.2. ¿Cuál es su opinión con relación a la calidad de este tipo de servicios que
ofrecen los centros respecto a la fisioterapia?
5.4.3. ¿Ha necesitado usted o algún integrante de su núcleo familiar servicios de

Kinesiología en algún momento?
5.4.4. Según su opinión, ¿Piensa que existen muy pocos centros de fisioterapia que
ofrezcan estos servicios en la ciudad de Montería?
5.5. RESULTADOS DE LAS ENCUESTA
Dada la aplicación de la encuesta a una muestra total de 384, la mayor parte de los
participantes son de intervalos de edad entre los 18 y 40 años con una
representación del 73,5%. Alrededor del 85,3% están de acuerdo respecto a ofrecer
por parte de un centro, servicios de Kinesiología en la ciudad de Montería, como
también el 7,8% le es indiferente. Así mismo, un 24,5% afirma que son excelentes
con relación a la calidad de este tipo de servicios que ofrecen los centros respecto a
la fisioterapia, siendo un 86,3% quienes han necesitado de estos servicios en algún
momento. Adicional a esto, existe un 95,1% quienes afirman que existen muy pocos
centros de fisioterapia que ofrezcan estos servicios en la ciudad de Montería.
6. ESTUDIO DE MERCADO
6.1. PRODUCTO O SERVICIO
Los servicios prestados de Kinesiología en PROKINESIS son de carácter integral y
accesible en el mercado, que buscará convertir el servicio kinesiológico en algo
fundamental que, por parte de los clientes futuros, accedan a servicios
fisioterapéuticos respecto a sus necesidades en base a problemas que conllevan e
interfieren el movimiento de su cuerpo; para determinar posibles trastornos mediante
la manipulación de los músculos, su movimiento y respuesta. Su prestación se
establece para personas de toda clase, en especial personas que en su día a día
conllevan la realización de actividades físicas como deportistas, futbolistas, es decir,
personas que puedan presentar posibles problemas respecto al movimiento en
cualquier parte de su cuerpo.
Ilustración 2 Logo e imagen empresa
Fuente: elaboración propia
A continuación, se mencionan algunos de los beneficios que permite el
servicio de kinesiología que ofrece el centro PROKINESIS, donde se busca:
 Liberar dolores de espalda, articulares, musculares…

 Liberar dolores físicos y problemas fisiológicos internos (diabetes, hipertensión…)
 Mostrar a la persona como mejorar la gestión de su energía en casos de fatiga
crónica, depresiones, ansiedad…
 Detectar y resolver problemas de hipersensibilidades y alergias.
 Personalizar dietas para un mayor equilibrio y salud.
 Liberar o disminuir tensiones personales, profesionales, familiares…
 Entre otras aplicaciones…
6.1.1. Servicios
1. Programa de Rehabilitación Cardiaca.
2. Programa de Prevención Cardiovascular: Primaria Y Secundaria
3. Rehabilitación Deportiva
4. Tratamiento De Fisioterapia Integral
6.2. PERFIL DEL CLIENTE

Los clientes que acceden a los servicios de PROKINESIS son jóvenes, adultos,
entre menos de 18 y 60 años de edad de la ciudad de montería, especialmente los
que deseen salud respecto a su cuerpo; lo cual, conllevan y necesitan con urgencia
servicios de este tipo, pero muy poco encuentran opciones dentro de la ciudad de
Montería.
Por otro lado, se tiene en cuenta que la ciudad de Montería cuenta con múltiples
escuelas deportivas donde se maneja mucho lo que son las actividades físicas que
implican la movilidad del cuerpo en sí, por ello, es un mercado meta al que se piensa
llegar; estas empresas son factibles para acceder a estos servicios, donde su interés
estará basado en la salud de sus clientes.
Ilustración 3 Perfil del cliente
El servicio que prestará el centro kinesiológico PROKINESIS en la ciudad de

Montería, está dirigido a empresas privadas (EPS), publicas (hospitales, Inpec),
equipos de futbol, universidades y personas que se encuentren en el perímetro
urbano y en cercanías de la ciudad de Montería, y principalmente personas en
estrato 3, 4, 5, y 6 que necesiten algún tipo de rehabilitación fisioterapéutica y
kinesiológica enfocándose en la promoción y prevención de lesiones
osteomusculares y que disminuyan o anulen el movimiento. Generalmente son los
jóvenes deportistas que más pueden acceder a estos servicios, aun así, es espera
llegar a todo tipo de cliente, con el fin de prestar servicios integrales y universales.
El cliente potencial como público objetivo pueden ser personas que realizan algún
tipo de deporte (en el campo profesional o no), que sufran alguna lesión muscular ya
sea, esguince, distención muscular, tendinitis, etc. previa cita y prescripción médica.
La demanda potencial se puede dividir de la siguiente forma:

1. Personas que realizan algún tipo de deporte y han sufrido alguna lesión muscular
que compromete su movilidad.
2. Personas con situación de dependencia por alguna discapacidad física.
3. Personas que han sufrido algún tipo de accidente ya sea laboral o
automovilístico.
4. Personas de la tercera edad que necesitan de algún tratamiento o de
rehabilitación.
5. Personas que sufren algún tipo de lesión o dolor (cervical, lumbar, etc.)
relacionado con la postura que toma en su puesto de trabajo.
6. personas que han sufrido algún episodio cardiaco, ya sea infarto de miocardio,
angioplastia, cirugía cardiaca o síntomas de insuficiencia cardiaca
7. Por último, todas aquellas personas que, no estando incluidas en ninguno de los
grupos anteriores, sufren alguna lesión en el ámbito doméstico o de ocio o tienen
alguna de las patologías que se tratan en este tipo de clínicas. Un ejemplo de
esto puede ser la fibromialgia o el dolor crónico.
6.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
6.3.1. Demanda actual.

La población total de Colombia es de 50,88 millones habitantes, de los cuales 2,6
millones son personas que presentan algún tipo de discapacidad siendo mayor en
hombres con un 6.6% y en las mujeres de 6.2%. La ciudad de Montería cuenta con
una población de 509.558 habitantes. En un estudio hecho por el ministerio de salud
para el año 2020 arrojó cifras considerables de discapacidades físicas temporales y
permanentes registrando un total de 16.632 personas, alcanzando aproximadamente
el 2.82% de la población con algún tipo de discapacidad. Estos datos muestran que
hay un mercado potencialmente muy importante para la creación un centro de
fisioterapia enfocado en kinesiología en la ciudad de montería.
Según el ministerio de salud de acuerdo con el Registro de Localización y
Caracterización de Personas con Discapacidad, el 2,6% de la población colombiana
presenta alguna discapacidad.
Ilustración 4 Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad.
Fuente: SISPRO
La demanda actual anual esta expresada a nivel de la ciudad de Montería por

cuestiones de disponibilidad de información, para la cual se tiene el porcentaje de
habitantes monterianos que presentan algún tipo de discapacidad.
 Porcentaje de habitantes monterianos que presentan algún tipo de discapacidad

3.2% (Fuente: Ministerio de Salud, 2020).
 Cantidad anual por familia con personas discapacitadas (0,5 promedio de
personas por hogar) 530.14
Da = (16.632 x 530.14) = 8,817,288 anual de personas con discapacidad.
DF2 = 509.558 (1 + 0, 02)2 = 530.14 anual
6.3.2. Tipo de demanda existente. Mediante un proceso de observación se detectó

que la oferta actual de servicios de kinesiología en la ciudad de Montería es poca,
teniendo en cuenta esto y el número considerable de clientes que en la investigación
de mercados respondieron que existen muy pocas opciones o centros de servicios
fisioterapéuticos de este tipo en la ciudad (95,1%), se considera que el tipo de
demanda actual es insatisfecha.
6.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

PROKINESIS participará en un mercado poco competitivo dado que en la ciudad de
Montería existen pocos centros en los cuales ofrezcan a la población un servicio
integral y de calidad. El servicio será ofrecido por el mismo centro en cuestión que
puedan satisfacer las necesidades de los usuarios y sean de gusto para ellos, y
además les pueda brindar un servicio accesible y de calidad.
6.4.1. Demanda y oferta futura (proyección por tasa de crecimiento

poblacional).
Tabla 1 Demanda y oferta futura
Habitantes (Fuente: DANE) 509.558
Porcentaje de habitantes monterianos que presentan algún tipo de 16.632

discapacidad 3,2% (Fuente: Ministerio de Salud, 2020)
Cantidad anual por familia con personas discapacitadas (0,5 promedio 530.14 anual
de personas por hogar)
Demanda actual anual Da (16.632 x 530.14) 8,817,288 anual
Tasa de crecimiento poblacional 1,42%

(Fuente: DANE)
Tasa de consumo per cápita 2,4%
Fuente: Elaboración propia
Demanda proyectada = DF = Da (1+IP)n (1+Icp)n
Dónde:
DF = Demanda Futura IP = Tasa poblacional
DA = Demanda Actual Icp = tasa de consumo per cápita
DF2022 = 8,817,288 (1 + 0.142) (1+0.024) = 10,311,007.1

DF2023 = 8,817,288 (1 + 0.142)2 (1+0.024)2 = 12,057,774.2
Precios y formas de pago
Atención por Pacientes por Valor Total Por 3

Valor Terapia Valor Total Mes
Fisioterapia Mes Fisioterapeutas
PARTICULARES 60 30.000 1.800.000 5.400.000
CONVENIOS 75 15.000 1.125.000 3.375.000
IPS 150 7.000 1.050.000 3.150.000
TOTAL 285 3.975.000 11.925.000
El precio del servicio es muy importante debido a que influye en la decisión de
acceder a este por parte del consumidor o usuarios finales, por ende, determinan los
posibles ingresos del negocio. La estrategia para la fijación de precios que se utilizo
es una combinación de tres elementos: la demanda, los costos y la competencia,
factores sobre los cuales se centra dicho análisis y con el que se logró determinar
que los precios oscilaran en promedio que permitan que un usuario gaste desde
25.000 a 30.000 pesos respecto a visitar el centro al ofrecer los servicios
fisioterapéuticos; respecto a los precios de “PROKINESIS” inicialmente la estrategia
se basa en tener un precio cómodo para los usuarios.
La demanda
Se orienta a los usuarios consumidores en función de sus necesidades y
preferencias, los cuales se manifestaron en la encuesta del estudio de mercado
realizado y que hacían referencia al rango de precios que podrían ser aceptables y
por los que estarían dispuestos a acceder a servicios kinesiológicos. Además, se
tomó en cuenta las características del mercado en el cual se opera para que dichos
precios se ajusten a este, tomando en cuenta que nuestro mercado meta lo
componen personas de clase media y media baja, y que los precios oscilaran entre
25.000 a 30.000 pesos que fueron considerados como aceptables.
Los costos
El precio por servicio se calculó además considerando los costos totales del centro y
se pensó que cada servicio deberá proporcionar un ingreso que cubra los costos de
operación del servicio que por cada servicio prestado se estimaron en un 75% en
promedio, y de los cuales 35% corresponde exclusivamente al inventario de
instrumentos necesarios a utilizar y que el sobrante se consideró como suficiente
para cubrir con los demás gastos y al mismo tiempo proporcionar un margen de
ganancia aceptable el que se estableció en un 25% en promedio; que se espera
estos porcentajes son reflejos de la satisfacción de las expectativas de los clientes.
La competencia
Principalmente se busca que los precios sean competitivos con los de la
competencia directa e indirecta, que de esta manera el factor precio no sea un
impedimento al momento de la decisión del usuario o cliente evalúe sus opciones y
tome su decisión respectiva.
La forma de pago con la que se realizaran las ventas en “PROKINESIS será en

efectivo, es decir, de manera directa y así mismo mediante transacciones bancarias.
6.5. DISTRIBUCIÓN
Para la distribución de nuestra actividad se debe de poner en marcha una campaña

de promoción y prevención en los diferentes parques de montería y zonas de mucha
transcurrencia, intentando captar el mayor número de clientes que aseguren el buen
inicio del negocio.
Dicha distribución se realiza en condiciones integrales donde se pueda ofrecer un
servicio de calidad y con buen precio, desde el mismo punto del centro
PROKINESIS.
La principal estrategia es posicionar en el mercado el centro de rehabilitación

kinesiológico “PROKINESIS” en la ciudad de Montería, haciendo que se distingue
por la calidad y amabilidad de su talento humano, los cuales serán estrictamente
seleccionados para asegurar la calidad del producto y/o servicio. Por otro lado,
tendrá la innovación y tecnología de sus equipos para la rehabilitación; que le
asegura al cliente que tenga un servicio superior con respecto a otros centros de
fisioterapia.
La estrategia a seguir para posicionar el producto, es una estrategia mixta de
diferenciación y de enfoque. La estrategia de diferenciación, se concentra en
explotar las principales fortalezas del negocio, las cuales son: Un equipo de
profesional expertos en el componente de ciencias del deporte, y de Kinesiología
que existe muy poco en los fisioterapeutas de la ciudad de Montería, y una
estrategia de enfoque con constante innovación en la rehabilitación mediante
tecnología de punta.
6.6. COMERCIALIZACIÓN (PUBLICIDAD)

El centro PROKINESIS comercializará sus servicios fisioterapéuticos directamente
con un punto de la venta del servicio propio, donde estará situado estratégicamente.
Por ser área de fácil localización afluencia de personas y de fácil acceso, se tendrá
en cuenta el sector poblacional al que se dirigirá el servicio. Es recomendable utilizar
instrumentos de publicidad masiva para llegar al máximo posible de la población
objetivo. Así pues, la campaña publicitaria podría centrarse en:
1. Prensa: En la realización de pequeñas campañas publicitarias en periódicos de

la región (Meridiano, el propio, la razón, chica noticias), Revistas digitales
(Universidad de Córdoba).
2. Televisión: anunciarse de forma modesta en una cadena local (Cabléatelo).
3. Folletos: creando para ello un folleto atractivo, en el que se expongan los

servicios que prestamos, así como las tarifas y los datos de contacto. Dentro de
los principales medios que se utilizarán como estrategia de promoción del centro
PROKINESIS en Montería, está la creación de un página de Web, fans page,
Instagram, en la cual se tiene información acerca de todos los servicios, el talento
humano que prestará los servicios, los respectivos precios, y se tendrá la opción
para que el cliente pueda tener la posibilidad de hacer comentarios o sugerencias
que puedan ser implementadas para el mejoramiento continuo del servicio que
ofrecemos.
6.7. MERCADO DEL INSUMO

Se tiene en cuenta que el mercado de materias primas y demás insumos son
indispensables para el fortalecimiento y operatividad del centro que se encuentra en
la ciudad de Montería. Múltiples insumos intervienen en el proceso operativo del
centro PROKINESIS; desde insumos como theratubos hasta lo que son extintores
pertenecientes a la empresa.
Hoy día son muchos los establecimientos que en la ciudad ofertan equipos y
maquinaria como son ultrasonidos o bicicletas estáticas. Respecto al centro, es
compromiso de este ofrecer servicios integrales y de buena calidad, por ello, se
seleccionarán a los proveedores a partir de patrones como plazos de entrega,
condiciones y forma de pago, presentación, empaque y embalaje de los productos,
continuidad en las entregas, higiene y por sobre todo calidad de los productos.
Entre los proveedores potenciales de los insumos esenciales para los procesos
operativos de la empresa se encuentran:
 Bettmedical S.A.S Cl. 42 ##14A
 Casa del deporte Cl. 32 #2-45
 Centro De Ciencias Del Deporte Y La Cultura Física
 Sociedad Colombiana De Biomédicos S.A.S. Cra. 7 #38-55
Se tiene en cuenta que el listado son posibles proveedores que pueden suministrar
la mayoría de insumos que se utilizan en el centro PROKINESIS, desde equipos de
terapias, deportes hasta suministro de insumos médicos.
7. ESTUDIO TÉCNICO
7.1. TAMAÑO DEL PROYECTO

Sede Administrativa: Se planea tener un local que cuente con 126 metros
cuadrados, donde estará situada al borde de la calle en la ciudad de Montería en el
Sector barrio el Edén, ubicada en la Calle 34 #17-48., en una zona con mucha
afluencia de público con espacio abierto que permita la visibilidad del lugar el
espacio se distribuirá de la siguiente manera:
Recepción y sala de espera. Este espacio es muy importante para recibir a las
personas y brindarles información, pero además es básico que este espacio sirva
para que los clientes esperen sentados, este espacio ocupara 10 mts cuadrados.
Consulta. Habrá un consultorio por cada especialista en el que atenderán a sus

pacientes. Ocupará 20 metros cuadrados.
Sala de kinesiología. Se utilizarán 50 metros cuadrados de distribución abierta en

diferentes zonas, donde se colocan las paralelas, las poleas, las ruedas, la tracción,
una camilla, y colchonetas para realizar ejercicios de terapia.
Salas de exploración. Se utilizarán varias salas ocuparán un espacio de 20 metros

cuadrados.
Salas de electroterapia Se usarán 2 salas para este fin cada una de ellas con todo
lo necesario, camillas, aparatos electromecánicos ocuparán 16 metros cuadrados.
Aseo. Debe tener el suelo de material deslizante y de fácil aseo con una dimensión
de 5 metros cuadrados.
Cuarto de limpieza. Se usará para guardar los enseres de limpieza, será de 5

metros cuadrados.
7.2. LOCALIZACIÓN
7.2.1. Macro localización
PROKINESIS estará abierto a la ciudad de Montería, por tanto, la empresa estará
ubicada en la Calle 34 #17-48, Barrio El Edén en la ciudad de Montería.
El proyecto estará ubicado en la ciudad de Montería, capital del departamento de
Córdoba. Es la ciudad más poblada de la región ganadera, cuenta con más de
509.558 habitantes conforma el área metropolitana, ubicada al norte del país, en la
región Caribe, limitando al norte con el mar caribe (Océano Atlántico), al este con los
departamentos de sucre y Bolívar, y al sur y oeste con el departamento de Antioquia.
Montería es la capital del Departamento de Córdoba situado al noroeste de la
república de Colombia, a orillas del Mar Caribe, con una extensión de 23.980
kilometros2. Tiene una altitud de 18 metros sobre el nivel del mar, con una
temperatura promedio de 28 grados centígrados. Se encuentra situada en las
siguientes coordenadas geográficas: Latitud: 8.75, Longitud: -75.883 8° 45′ 0″ Norte,
75° 52′ 59″ Oeste, siendo la superficie 304.300 hectáreas 3.043,00 km². La
temperatura varía de acuerdo con los meses del año, cuenta con clima tropical seco.
Ilustración 5 Mapa ubicación Montería
Fuente:
elordenmundial.com
7.2.2. Micro localización
El área o zona geográfica donde se encuentra PROKINESIS está representada en la
calle 34 #17-48, BARRIO EL EDÉN ubicada en la ciudad de Montería. Esta área al
encontrarse ubicada en la zona urbana de la ciudad es de fácil acceso; el estado de
las vías durante todo el año es bueno permitiendo la disponibilidad permanente de
transporte público, cuenta con el suministro de todos los servicios (energía eléctrica,
gas, agua y alcantarillado) y las redes de comunicación son buenas.
En montería se encuentra una gran cantidad de empresas que pueden proveer la
materia prima e insumos necesarios para el proceso productivo u operativo, de esta
manera se evitan problemas de escases de algunos insumos para la operatividad
del servicio. Por el tipo de empresa es necesario contar con ciertos equipos
industriales como, neveras pequeñas, hidrocolector, etc., por lo que en montería la
oferta de estos equipos es grande, como también la presencia de empresas que
ofrecen el servicio de mantenimiento y reparación de los mismos en caso de ser
necesario.
Ilustración 6 Prokinesis en la ciudad de Montería
Fuente: Google Maps

7.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
Ilustración 7 Proceso Operativo
Remisión A
Médico o
Recepción Especialista
Tratante
Evaluación
Evaluación Final
Inicial (Evolución)
(Historia) Por
Fisioterapia
Clasificació Rehabilitación
n de la según la
Patología patología
7.4. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

7.4.1. Descripción equipos y maquinaria necesaria para proceso productivo.
Tabla 2 Descripción equipos y maquinaria necesaria
7.4.2. Maquinaria y equipos
Concepto Cantidad
Tens ( Estimulación Eléctrica Nerviosa Transcutánea) 5
Ems (Electroestimulador) 3
Camilla estacionaria fija medica 5
Ultrasonido GB 1
Tanque de Parafina 1
Hidrocolector 1
Nevera pequeña 1
Digi-flex ejercitador de dedos 4
Bicicleta estática power spin 290 2
Elíptica E820P 1
Trotadoras performance 400 1
Soporte de 6 pares de mancuerna 1
Mancuernas 2 libras 3
Mancuernas 3 libras 3
Pasamanos 1
Trampolín 1
Mesas 3
Step 2
Goniómetro electrónico digital 1
Kit plataforma de fuerza 1
Balanza digital de peso y masa 1
Tallímetro 1
Martillos de reflejos 4
Escalerillas dos pasos 2
Mini trampolín 1
Caminador de estabilidad 1
Tensiómetro de muñeca 2
Silla de ruedas 1
Antorcha de luz de cromoterapia 2
Descripción de muebles y enseres necesarios para proceso productivo.
Tabla 3 Descripción de muebles y enseres necesarios
Muebles y enseres
Concepto Cantidad
Sillas 5
Sillas de espera 5
Impresora 2
Camilla primeros auxilios 1
Computador 1
Silla profesional con brazo 1
Centro de trabajo con archivador 1
7.4.3. Descripción insumos directos e indirectos necesarios para proceso
productivo.
Tabla 4 Descripción insumos directos e indirectos
7.4.4. Insumos
Concepto Cantidad
Theratubos 8
Sabanas 15
Toallas 15
Almohadas 15
Tarro gel conductor x galón 2
Toallas Secantes 100mt x 6 und 7
Baja lenguas paquete x 20 13
Papel higiénico 170 mts x 4 und 15
Guantes caja 50
Tapabocas caja x 50 und 35
Resma de papel 2
Caja lapiceros x 12 und 4
Legajadores con carpeta tamaño carta 10
Parafina 8
Jabón antibacterial 10
Talco 10
Paquetes calientes 10
Paquetes frio pack compresas 12
Plastilina terapéutica libra 4
Bandas elásticas 10
Cojines cilíndricos 8
Cintas métricas 3
Balones de Pilates 8
Balones medicinales 5
Uniformes para empleados 5
Dotación para empleados 5
Caneca roja 3
Caneca verde 2
Caneca gris 1
Colchonetas 7
Extintor 2
Descripción recursos humanos necesarios para proceso productivo.

Tabla 5 Descripción recursos humanos
Recursos humanos
Concepto Cantidad
Especialista kinesiólogos 2
Fisioterapeuta 1
Contador publico 1
Asistente administrativo 1
Abogado 1
Servicios generales 1
Personal de limpieza 1
Cuenta con:
 Coordinadora de pasantes y estudiantes. Auxiliar en el departamento de
fisioterapia.
 Con un doctor que es el encargado de evaluar y dar el tratamiento
fisioterapéutico adecuado al paciente.
 Un licenciado en fisioterapia.
 Y los especialistas en fisioterapia que estarán en el proceso de recuperación y
ayuda al paciente.
LOGISTICA DE TRABAJO.
 El primer paso para tener acceso a la terapia física es porque los refiere el
hospital de especialidades o alguna clínica.
 El segundo paso agendar una cita con la licenciada, que ella es la persona que
lleva la agenda de citas y la de los doctores.
 Los doctores son los que deciden que numero de secciones para cada paciente
puede variar desde ocho sesiones hasta doce o más.
 Después de tener el tratamiento con los doctores y el número de sesiones el
licenciado encargado de la terapia de acuerdo a la agenda de cada licenciado.
 Los pacientes van llegando de acuerdo a como cada licenciado acabe o finalice
las terapias u otras pacientes finalicen, pueden también esperar en la sala de
espera.
7.4.5. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
Se tiene en cuenta que lo más importante para “PROKINESIS” es el recurso

humano, mediante este factor se encargará de brindar el servicio de kinesiología en
el centro y así mismo, poder dar el proceso de interacción con los clientes en busca
de la satisfacción de los mismos. Por ello, para la mano de obra se dará la selección
mediante la oferta de profesionales monterianos o jóvenes con conocimientos en
fisioterapia y kinesiología, con competencias para brindar una atención integral al
cliente o usuario.
7.5. INFRAESTRUCTURA
El centro cuenta con una completa gama de equipos, productos e insumos para
Fisioterapia, Rehabilitación, Medicina Deportiva y Terapia Ocupacional, que buscan
facilitar la terapia proporcionando una rehabilitación funcional. Contamos con una
robusta selección de equipos para el tratamiento de dolor, inflamación y
extensibilidad del colágeno, restricciones de movilidad, tono muscular, equilibrio,
entre otros.
 La distribución del lugar es favorable en este momento, puesto que su

remodelación está basada en un entorno apto para la relajación y recuperación
física del paciente.
 Las áreas tienen un espacio adecuado para la movilidad de los fisioterapeutas y
los pacientes para la realización de los ejercicios.
 Hay cuatro áreas para los pacientes con dos camas cada una, con todas las
normas de bioseguridad y privacidad que se requieren, y la última con una
habitación por separado.
 Contamos con un área dotada con los equipos que se requieren para los
diferentes tratamientos. En donde se colocan los agentes físicos como
electroterapia, las compresas húmedas o calientes, crioterapia, etc.
 Tenemos el área de administración, la división de los baños, y una sala de estar
para los trabajadores, al igual que una para los clientes, que viene siendo el área
de recepción.
8. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL
8.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Para la constitución jurídica de la empresa, se analizan ventajas y desventajas que
ofrecen los diversos tipos de empresas de acuerdo con su constitución jurídica y sus
aspectos administrativos. Para la estrategia organizacional del centro PROKINESIS,
se permite brindar espacios para exponer los campos donde se utiliza, y esto se
relaciona directamente con la dirección del centro, la construcción del futuro a partir
de acciones colectivas y los procesos que convergen en el diseño de las estrategias,
donde se vuelven los retos del estudio organizacional y legal general.
El centro PROKINESIS será una sociedad por acciones simplificadas (S.A.S.); una
modalidad que entro en vigencia el 5 de diciembre del 2008, por medio de la ley
1258 de 2008 que hace referencia a que las partes deberán diseñar los estatutos
sociales en la forma que más convenga a sus propios intereses. Para esta
constitución se cumplirán acuerdos legales donde se definen desde su razón social
hasta el reparto de beneficios y utilidades obtenidas en el cumplimiento de su
objetivo.
8.1.1. Clasificación de la empresa

Razón social
CENTRO KINESIOLÓGICO PROKINESIS S.A.S
El centro será una empresa de servicios que busca prestar un servicio para
satisfacer las necesidades de la comunidad en el ámbito de la salud. Para la
constitución de este centro se tiene los siguientes objetivos estratégicos:
1. Lograr que al menos el 50% del mercado objetivo asocie a PROKINESIS al

concepto de “servicio accesible e integral” durante el primer año de operación.
2. Impulsar durante los dos primeros años que el 50% del segmento objetivo hayan
accedido a las alternativas de servicio que se ofrecen en el centro.
3. Aumentar las afiliaciones en promedio un 30% anual durante los dos primeros
años.
4.
8.1.2. ANÁLISIS DOFA

Por medio de este análisis se identificará el comportamiento respecto a la
competencia en la ciudad de Montería, conservando la objetividad en los riesgos que
asumiremos; distinguiendo las posibilidades de oportunidad; creando metas y
propuestas que estén dirigidas a encaminar nuestras debilidades disminuyendo sus
efectos para potenciar nuestras fortalezas.
Tabla 6 Matriz DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Presentar una alternativa en rehabilitación
terapéutica con énfasis en la humanización del
servicio para que la transición a una mejor calidad
de vida de los usuarios sea más fácil. D1. Por ser una nueva empresa no tiene
reconocimiento de marca.
F2. Compromiso con el medio ambiente.
FACTORES D2. Inexperiencia en el manejo de mercado.
INTERNOS F3. Buenas relaciones con la parte pública y
privada en salud. D3. Falta de popularidad.
F4. Tarifas y precios asequibles de acuerdo con la
D4. Desconfianza en el servicio.
calidad de nuestros servicios.
F5. Suplir las necesidades de la población D5. PROKINESIS dependería de cierta

interesada realizando actividades de promoción y cantidad de usuarios para su desarrollo.
prevención terapéutica en kinesiología, contratando
personal preparado en ciencias del deporte.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
A1. Ingresar a mercados con enfoque en

kinesiología, debido a que en la ciudad de
O1. Pocos centros con un tipo de enfoque Montera se encuentran ya posicionadas
FACTORES kinesiológico. instituciones de este tipo.
EXTERNOS
O2. Auge del internet y las redes sociales. A2. Poca diversificación de los servicios
prestados en PROKINESIS ante otros centros
O3. Variedad de centros deportivos en la ciudad en la ciudad.
que requieren de estos servicios.
A3. Prevalencia de centros kinesiológicos en
la ciudad con renombre.
8.2. ASPECTOS LEGALES.

8.2.1. Tipo de sociedad
Al entrar en vigencia la Ley 1258 de 2008, aparece un nuevo avance en materia de
sociedades, donde esta regula la denominada sociedad por acciones simplifica, la
que podrá ser constituida por una o varias personas, naturales o jurídicas, dando ello
lugar a que la sociedad pueda tener naturaleza unipersonal o natural pluripersonal.
La sociedad por acciones simplificada, conocida también como S.A.S., podrá
constituirse por documento privado, sin embargo, este deberá ser reconocido ante
notario para luego ser inscrito en el registro mercantil y así obtener la personería
jurídica el ente societario.
Ante esto, se decidió que PROKINESIS será una sociedad por acciones
simplificadas (S.A.S.); una modalidad que entro en vigencia el 5 de diciembre del
2008, por medio de la ley que se hizo mención anteriormente. Siendo la más flexible
de todas las modalidades de sociedad, dado que sus asociados estipulan las
condiciones por las cuales se regirán sus relaciones, y donde la ley 1258 de 2008
hace referencia a que las partes deberán diseñar los estatutos sociales en la forma
que más convenga a sus propios intereses.
8.2.1.1. DOCUMENTOS PARA LA CONSTITUCION DE SOCIEDAD POR

ACCIONES SIMPLIFICADAS
La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto unilateral
que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de
Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, en el cual
se expresará cuando menos lo siguiente:
 Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio

donde residen).
 Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad
por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S.
 El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitución.
 El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto
de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término
indefinido.
 Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se
exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita.
Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá
realizar cualquier actividad lícita.
 El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán
pagarse.
 La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades
de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un
representante legal.
Fuente: Cámara de Comercio de Cali
8.2.2. Minuta de constitución.

Esta es un documento privado, elaborado por un abogado que contiene el acto de
constitución de empresa (llamado ‘contrato’), que debe presentarse ante un notario
para su elevación ante escritura pública, en el cual los asociados estipulan su capital
aportado y condiciones para el ejercicio de la actividad de la empresa que se está
creando, que en el caso de la S.A.S no es necesario ser presentado en notaria para
elevarlo a escritura pública, a menos que exista un aporte de algún bien inmueble
por parte de alguno de los socios.
8.2.3. Registro Mercantil.

Les permite a todos los empresarios, que ejerzan cualquier actividad comercial,
acreditar públicamente su calidad de comerciante. Además, le facilita el acceso a
información para conocer posibles clientes. Por disposición legal, los comerciantes,
sean personas naturales o jurídicas, están obligadas a matricularse en el Registro
Mercantil que lleva la Cámara de Comercio y matricular allí mismo su empresa o
negocio. La matrícula se debe renovar anualmente, dentro de los tres primeros
meses del año. En caso de no ejercer actividad comercial alguna, debe cancelar su
Matricula Mercantil.
8.2.4. Prueba de la existencia y de la representación.

“La existencia de la sociedad y las cláusulas del contrato se probarán con
certificación de la Cámara de Comercio del domicilio principal, en la que constará el
número, fecha y notaría de la escritura de constitución y de las reformas del
contrato, si las hubiere; el certificado expresará, además, la fecha y el número de la
providencia por la cual se le concedió permiso de funcionamiento y, en todo caso, la
constancia de que la sociedad no se halla disuelta.
Para probar la representación de una sociedad bastará la certificación de la Cámara
respectiva, con indicación del nombre de los representantes, de las facultades
conferidas a cada uno de ellos en el contrato y las limitaciones acordadas a dichas
facultades, en su caso”.
8.2.5. Registro Único Tributario.

La inscripción ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) en el
Registro Único Tributario (RUT) es el primer paso que debe cumplir cualquier
persona antes de presentar la declaración de renta. El (RUT) constituye el
mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar las personas y entidades que
tengan la calidad de contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta y no
contribuyentes declarantes de ingresos y patrimonio; los responsables del Régimen
Común y los pertenecientes al régimen simplificado.
La inscripción en el RUT, da lugar a la asignación del NIT, sirve para realizar
actuaciones tributarias, comerciales, financieras y administrativas, ante las entidades
públicas y privadas.
8.2.6. Permisos y Licencias

Para que la empresa emprenda sus labores operativas se debe diligenciar los
permisos indispensables de acuerdo al tipo de proyectos, los más comunes son:
 Patente de sanidad. Se tramita ante la oficina de saneamiento ambiental, y tiene
como objeto garantizar la higiene o salubridad adecuada en todas las
dependencias de la empresa.
 Certificado de cuerpo de bomberos. Es otorgado por la oficina de cuerpos de
bomberos de la localidad. Aunque este certificado no indica que la empresa
cumple los requisitos para la prevención y control de incendios. Se debe solicitar
visita del departamento de bomberos para que realice la inspección del
establecimiento y haga las sugerencias sobre el tipo y uso de los extintores, así
como la señalización y ruta de evacuación.
 Licencia ambiental. Es la autorización que hacen las Corporaciones Autónomas
Regionales a una persona para la ejecución de un proyecto, obra o actividad que
conforme a la Ley y a los reglamentos pueda producir deterioro en el medio
ambiente.
 Permiso de planeación municipal. Lo emite la oficina de planeación municipal,
de acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial POT, para el uso y manejo
del suelo donde se instalará la infraestructura de la empresa.
8.3. IMAGEN CORPORATIVA.

CENTRO KINESIOLÓGICO PROKINESIS S.A.S

8.3.1. Misión
Somos un centro responsable que busca ofrecer un servicio kinesiológico novedoso
dirigido hacia la salud, formas de vida y bienestar de la población en general,
mediante procesos y programas que involucren tanto la salud como la integridad del
paciente en el movimiento del cuerpo-mente, conjugado a la rehabilitación; esto,
enmarcado mediante un servicio de calidad alta.
8.3.2. Visión
Nuestra visión empresarial nos ubica en 5 años, donde el centro de rehabilitación
kinesiológico “PROKINESIS” en la ciudad de Montería, sea una empresa sólida y
rentable, posicionada como líderes en el ámbito local de un novedoso modelo de
prestación de servicios que contribuyan a una verdadera calidad de vida y al
bienestar integral de la población.
8.3.3. Valores
El centro de kinesiológico “PROKINESIS” cuenta con los siguientes valores:
o Responsabilidad. Mostrado en el compromiso de ofrecer un servicio de calidad

kinesiológico hacia los pacientes, clientes, proveedores, empleados, sociedad y
con los mismos propietarios; actuando con madurez y ser consecuentes de
nuestras obligaciones para con ellos.
o Lealtad. Actuar con fidelidad y rectitud frente a nuestro centro, clientes y

colaboradores.
o Respeto. Por la dignidad humana, empresa, por los compañeros y por los
pacientes o clientes, escuchando, entendiendo y valorando al otro, buscando
armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
o Confiabilidad. El manejo responsable de la información de nuestros pacientes y

del centro, generando credibilidad y confianza.
o Servicio. Ser amables, oportuno, confiables y eficaces con nuestros pacientes.
o Ética. Obrar en forma recta y clara en cada una de las acciones realizadas en el
centro.
8.3.4. Principios
El centro de kinesiológico “PROKINESIS” cuenta con los siguientes principios:
o Se resalta en demasía la responsabilidad, donde, con la dedicación que cada

colaborador le entrega de acuerdo a su cargo, hacemos que el centro crezca y se
reconozca por su responsabilidad.
o Actuar razonablemente con los principios y valores del centro de salud, y así
mismo, personales.
o Procurar buscar el bienestar de cada uno de los miembros del centro
kinesiológico.
o Actuar entre los principios de solidaridad y justicia social.
o Comprometerse con la preservación del medio ambiente.
o No lucrarse indebidamente en actividades económicas dentro del centro.
o Buscar la excelencia en todas las actividades que se desarrollan dentro del
centro “PROKINESIS” para ser altamente competitiva.
o Mediante la excelencia desarrollamos soluciones innovadoras para nuestro
cuerpo con tecnología que garantizan el mejoramiento de nuestros pacientes.
8.4. POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS.

8.4.1. Políticas
 Manejar precios accesibles para los pacientes, ofreciendo servicios de excelente
calidad.
 Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las relaciones
laborales.
 Todos los miembros del centro deben mantener un comportamiento ético.
 Garantizar el pago de incentivos a empleados, cuando se superen las metas
establecidas por la empresa.
 Todo supervisor o encargado deberá fomentar en sus empleados el espíritu de
trabajo.
 Prohibir fumar y tomar bebidas embriagantes en el lugar de trabajo.
 Utilizar siempre en horas laborales el uniforme distintivo de la empresa y la
dotación de seguridad personal.
 Definir requisitos mínimos para determinados cargos.
 PROKINESIS promueve y establece los medios necesarios para que la
comunicación de las deficiencias y sugerencias de mejora sean analizadas y
aplicadas.
8.4.1.1. Directrices de la política de calidad
o Infraestructura y equipos.
o Personal idóneo.
o Mejoramiento continuo.
o Satisfacción del paciente.
o Seguridad del paciente.
8.4.2. Estrategias
1. Lograr que al menos el 50% del mercado objetivo asocie a PROKINESIS al
concepto de “servicio accesible e integral” durante el primer año de operación.
2. Impulsar durante los dos primeros años que el 50% del segmento objetivo hayan
accedido a las alternativas de servicio que se ofrecen en el centro.
3. Aumentar las afiliaciones en promedio un 30% anual durante los dos primeros
años.
8.4.3. Estructura organizacional

Ilustración 8 Organigrama PROKINESIS
8.5. MANUAL DE FUNCIÓN
SERVICIO KINESIOLOGÍA
Compuesto por (2) kinesiólogos

Jefe
Cargo Kinesiólogo Asamblea de socios
inmediato
Naturaleza Operativo
Función Prevención, conservación, evaluación, tratamiento y recuperación de lesiones

básica referente al movimiento del cuerpo del paciente, aplicando la Kinesioterapia.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
 Trabajar con pacientes de diversas complejidades.
 Diseñar, ejecutar, coordinar, controlar y reorientar, un plan de intervención Kinésica de acuerdo
a la evolución y pronóstico de cada paciente en el contexto de su necesidad de salud y rol
social.
 Realizar acciones de prevención y promoción de la salud.
 Realizar prestaciones kinésicas.
 Realizar Guardias Pasivas kinésicas.
 Prevenir y recuperar lesiones osteomusculares.
 Utilizar y Aplicar las Ciencias Básicas y aplicadas a la Kinesiología para la resolución de
problemas de salud del individuo.
 Realizar evaluación funcional diagnóstico kinésico basados en un razonamiento clínico,
fundamentados en la evidencia científica, respetando la autonomía del paciente y considerando
su medio laboral, familiar y comunitario.
Profesional con experiencia en el tratamiento del movimiento del cuerpo y el ámbito

Perfil
deportivo.
Requisitos
1. Poseer título Universitario de Fisioterapia con master en Kinesiología, otorgado por organismos
educativos Nacionales, Provinciales o Privados con habilitación, y reconocidos por el Ministerio
de Educación Nacional.
2. Profesional en Kinesiología con experiencia mínima de un año y mayor de 25 años.
3. Indiferente el sexo al que pertenezca.
SERVICIO FISIOTERAPIA
Compuesto por (1) fisioterapeuta

Jefe
Cargo Fisioterapeuta Jefe kinesiólogo
inmediato
Función
Prevenir y recuperar lesiones osteomusculares.
básica
 Diseñar e implementar un plan de tratamiento personalizado para cada paciente con el fin de
aliviar su dolor y de restaurar su movilidad física.
 Leer y analizar los informes médicos para determinar cuál es el mejor tratamiento a seguir.
 Asistir a los pacientes en la realización de distintos ejercicios diseñados para ayudarles a
recobrar la movilidad.
 Atender a nuevos pacientes y analizar su historial médico para diseñar un plan de tratamiento
apropiado.
 Aplicar un tratamiento a los pacientes siguiendo un programa preestablecido y las instrucciones
o recomendaciones médicas.
 Hacer seguimiento al historial, diagnóstico, tratamiento y mejoría médica de los pacientes.
 Evaluar el progreso de cada paciente hasta el término del tratamiento.
Perfil Profesional con experiencia en el ámbito deportivo.
Requisitos
1. Poseer título Universitario de Fisioterapia, otorgado por organismos educativos Nacionales,

Provinciales o Privados con habilitación, y reconocidos por el Ministerio de Educación Nacional.
2. Profesional con experiencia mínima de un año y mayor de 25 años.
SERVICIO DE CONTADURÍA
Compuesto por (1) contador publico

Jefe
Cargo Contador Asamblea de socios
inmediato
Naturaleza Estratégico
Realizar informes financieros dentro del centro PROKINESIS, a través de la
Función
revisión de libros contables, estados financieros, análisis de gastos e ingresos y la
básica
realización de balances.
 Analizar los registros contables.

 Asesoraría dentro del centro en materia financiera, tales como mejoras para su negocio,
reducción de costos, insolvencias.
 Garantizar que tantos los ingresos como los egresos de dinero hayan sido debidamente
registrados.
 Elaborar declaraciones de impuestos e identificar las potenciales reducciones y deducibles
tributarios.
 Preparar presupuestos.
 Manejar la nómina de las empresas.
 Examinar las cuentas y registros financiero dentro del centro.
Profesional competente en el control, gestión gerencial, y aportante en la toma de
Perfil decisiones y con manejo de los sistemas de información como contador público,
asesor y consultor contables dentro del centro.
Requisitos
1. Poseer título Universitario de Contaduría, otorgado por organismos educativos Nacionales,

2. Profesional con experiencia mínima de dos años y mayor de 25 años.
SERVICIO DE ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Compuesto por (1) auxiliar asistente administrativo

Jefe
Cargo Secretaria Asamblea de socios
inmediato
Función Organizar y planear toda la agenda de los usuarios para la disponibilidad del
básica personal operativo dentro del centro.
 Llevará a cabo tareas sobre almacenamiento, organización y administración de archivos. Pero,

además, podrás realizar la gestión de estos, así como la redacción de estos.
 El auxiliar administrativo tendrá que conocer los procedimientos relacionados con las
Administraciones Públicas con las cuales el centro deba mantener contacto.
 Estar familiarizado con el manejo de, principalmente, material informático como ordenadores,
impresoras, escáner… Además, también deberá de poseer conocimientos en determinados
programas que le facilitarán su trabajo diario.
 Tener al día la agenda de reuniones, eventos, llamadas y otras citas importantes. Las dotes de
organización se vuelven aquí fundamentales.
 Tramitar los expedientes y procesos administrativos, según los protocolos adecuados y usando
los medios pertinentes para ello.
Auxiliar administrativo con experiencia en actualización, registro y manejo de

Perfil
información a gran escalada, además de tareas varias.
Requisitos
1. Poseer título profesional en Auxiliar Administrativo, otorgado por organismos educativos

Nacionales, Provinciales o Privados con habilitación, y reconocidos por el Ministerio de
Educación Nacional.
2. Profesional con experiencia mínima de un año y mayor de 25 años.
SERVICIO DE ABOGACÍA CORPORATIVA
Compuesto por (1) abogado

Jefe
Cargo Abogado corporativo Asamblea de socios
inmediato
Función
Revisar, redactar y negociar todos los contratos comerciales del centro.
básica
 Proveer mediaciones para las disputas con clientes, empleados o proveedores del centro.

 Garantizar que el negocio cumpla con todas las leyes y normas jurídicas del país, y las
regulaciones de su respectivo sector comercial.
 Representar al centro en asuntos legales de diversa índole ante un tribunal judicial.
 Emitir informes jurídicos de las distintas áreas del centro.
 Intervenir en todo tipo de negociaciones laborales.
 Aconsejar en materia de derecho empresarial.
Abogado corporativo con experiencia, especializado para ejercer de asesor interno y
Perfil
encargarse de todos los proyectos y cuestiones jurídicas complejas.
Requisitos
1. Poseer título Universitario de Abogado, otorgado por organismos educativos Nacionales,

2. Profesional con experiencia mínima de dos años y mayor de 25 años.
SERVICIO GENERALES
Compuesto por (2) miembros de servicios generales

Jefe
Cargo Servicios generales Asamblea de socios
inmediato
Función Mantenimiento y adecuación de espacios e instalaciones, mediante higiene y

básica seguridad.
 Garantizar un servicio de aseo y limpieza necesarios que permitan la realización de las

asignaciones en un área salubre.
 Velar por el aseo y buena presentación de las áreas y zonas que le sean asignadas.
 Colaborar con la prevención y control de situaciones de emergencia.
 Velar por la conservación y seguridad de los elementos suministrados para la ejecución de las
tareas.
 Realizar las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato y que estén de
acuerdo con la naturaleza de su cargo.
 Responder por el mantenimiento y conservación de los elementos de trabajo a su cargo.
Perfil Auxiliar de servicios generales en normas de higiene y seguridad.
Requisitos
1. Para desempeñar el cargo no es indispensable poseer experiencia.

2. Personal mayor de 20 años.
ESTUDIO FINANCIERO
ESTRUCTURA FINANCIERA CENTRO
KINESIOLÓGICO “PROKINESIS”
INVERSIÓN INICIAL
INVERSIÓN FIJA TERRENO Y OBRAS FÍSICAS

Detalle U de medida Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil
Terreno Mts2 290 $ 350.000 $ 101.500.000 20
Obra física Mts2 95 $ 1.600.000 $ 152.000.000 20
GRAN TOTAL TERRENO Y OBRAS FÍSICAS $ 253.500.000
INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS

U de Cantida
Detalle Costo Unitario Costo Total Vida Útil
medida d
Tens ( Estimulación
Eléctrica Nerviosa UND 5 $ 150.000 $ 750.000 5
Transcutánea)
Ems
UND 3 $ 140.000 $ 420.000 5
(Electroestimulador)
Camilla estacionaria
UND 5 $ 220.000 $ 1.100.000 10
fija medica
Ultrasonido GB UND 1 $ 280.000 $ 280.000 10
Tanque de Parafina UND 1 $ 180.000 $ 180.000 5
Hidrocolector UND 1 $ 950.000 $ 950.000 5
Nevera pequeña UND 1 $ 320.000 $ 320.000 5
Digi-flex ejercitador de
UND 4 $ 38.000 $ 152.000 10
dedos
Bicicleta estática power
UND 2 $ 760.000 $ 1.520.000 10
spin 290
Elíptica E820P UND 1 $ 1.750.000 $ 1.750.000 10
Trotadoras performance
UND 1 $ 3.500.000 $ 3.500.000 10
400
Soporte de 6 pares de
UND 1 $ 30.000 $ 30.000 3
mancuerna
Mancuernas 2 libras UND 3 $ 9.000 $ 27.000 5
Mancuernas 3 libras UND 3 $ 12.000 $ 36.000 5
Pasamanos UND 1 $ 110.000 $ 110.000 5

Trampolín UND 1 $ 35.000 $ 35.000 5
Mesas UND 3 $ 80.000 $ 240.000 5
Step UND 2 $ 185.000 $ 370.000 5
Goniómetro
UND 1 $ 180.000 $ 180.000 5
electrónico digital
Kit plataforma de
UND 1 $ 420.000 $ 420.000 5
fuerza
Balanza digital de
UND 1 $ 190.000 $ 190.000 6
peso y masa
Tallímetro UND 1 $ 50.000 $ 50.000 6
Martillos de reflejos UND 4 $ 16.000 $ 64.000 6
Escalerillas dos pasos UND 2 $ 80.000 $ 160.000 6
Mini trampolín UND 1 $ 220.000 $ 220.000 5

Caminador de
UND 1 $ 390.000 $ 390.000 5
estabilidad
Tensiómetro de
UND 2 $ 130.000 $ 260.000 3
muñeca
Silla de ruedas UND 1 $ 1.800.000 $ 1.800.000 10
Antorcha de luz de
UND 2 $ 80.000 $ 160.000 5
cromoterapia
GRAN TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 15.664.000
INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES
U de
Detalle
medida Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil
Sillas UND 5 $ 60.000 $ 300.000 10
Sillas de espera
UND 4 $ 325.000 $ 1.300.000 10
tres puestos
Impresora UND 2 $ 450.000 $ 900.000 5
Camilla primeros
UND 1 $ 180.000 $ 180.000 10
auxilios
Computador UND 2 $ 1.700.000 $ 3.400.000 5
Silla profesional
UND 2 $ 110.000 $ 220.000 10
con brazo
Centro de trabajo
UND 1 $ 350.000 $ 350.000 10
con archivador
GRAN TOTAL MUEBLES Y ENSERES $ 6.650.000
INVERSIÓN INTANGIBLE
Detalle Valor
Permisos $ 300.000
Estudio de factibilidad $ 900.000
Licencias $ 1.200.000
Capacitación $ 1.300.000
Cámara de comercio $ 957.000
TOTAL INVERSIÓN $ 4.657.000
INTANGIBLE
PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL

INVERSIÓN INICIAL
$ 280.471.000 PROYECTO SE REQUIERE DE $280.471.000
TOTAL
DE INVERSIÓN INICIAL.
EL PROYECTO EN SU EJECUCIÓN GASTA UNOS SERVICIOS

PÚBLICOS QUE GENERAN UN COSTO DE $17.660.400.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Gerente $ 5.000.000 $ 60.000.000 $ 30.576.000 $ 90.576.000

Contador publico $ 650.000 $ 7.800.000 $ 7.800.000
Asistente
$ 1.200.000 $ 14.400.000 $ 7.338.240 $ 21.738.240
administrativo
Abogado $ 2.100.000 $ 25.200.000 $ 12.841.920 $ 38.041.920
GRAN TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS $ 67.580.160
EL PROYECTO EN SU EJECUCIÓN GASTA UNOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS QUE GENERAN UN
COSTO DE $67.580.160.
GASTOS DE VENTAS
Concepto Valor mes Valor año Valor Total
$
Publicidad $ 400.000 $ 4.800.000
4.800.000
$
Promoción $ 600.000 $ 7.200.000
7.200.000
$
GRAN TOTAL GASTOS DE VENTA
12.000.000
$
TOTAL GASTOS GENERALES
97.240.560
AMORTIZACIÓN
Valor
Activo Plazo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Total
Costos $ $ $ $ $ $
5
diferidos 4.657.000 931.400 931.400 931.400 931.400 931.400
TOTAL $ 931.400 $ 931.400 $ 931.400 $ 931.400 $ 931.400
DEPRECIACIÓN
Vida
Activo Valor Total Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Valor residual
útil
$ $ $ $ $ $ $
Obra física 20
152.000.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 114.000.000
$ $ $ $ $ $
Impresora 5 $ -
900.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000
$ $ $ $ $ $
Computador 5 $ -
3.400.000 680.000 680.000 680.000 680.000 680.000
$ $ $ $ $ $
Nevera pequeña 5 $ -
320.000 64.000 64.000 64.000 64.000 64.000
Tens ( Estimulación
$ $ $ $ $ $
Eléctrica Nerviosa 5 $ -
750.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Transcutánea)
Ems $ $ $ $ $ $
5 $ -
(Electroestimulador) 420.000 84.000,00 84.000,00 84.000,00 84.000,00 84.000,00
$ $ $ $ $ $ $
Ultrasonido GB 10
280.000 28.000,00 28.000,00 28.000,00 28.000,00 28.000,00 140.000
$ $ $ $ $ $
Hidrocolector 5 $ -
950.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000
Bicicleta estática $ $ $ $ $ $ $
10
power spin 290 1.520.000 152.000 152.000 152.000 152.000 152.000 760.000
$ $ $ $ $ $ $
Elíptica E820P 10
1.750.000 175.000 175.000 175.000 175.000 175.000 875.000

Trotadoras
performance 400 $ $ $ $ $ $ $
10
3.500.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 1.750.000
DEPRECIACIÓN
$
Pasamanos 5 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ -
110.000
$
Trampolín 5 $ 7.000 $ 7.000 $ 7.000 $ 7.000 $ 7.000 $ -
35.000
$
Mesas 5 $ 48.000 $ 48.000 $ 48.000 $ 48.000 $ 48.000 $ -
240.000
$
Step 5 $ 74.000 $ 74.000 $ 74.000 $ 74.000 $ 74.000 $ -
370.000
Kit plataforma de $
5 $ 84.000 $ 84.000 $ 84.000 $ 84.000 $ 84.000 $ -
fuerza 420.000
Balanza digital de $
6 $ 31.667 $ 31.667 $ 31.667 $ 31.667 $ 31.667 $ 31.667
peso y masa 190.000
$
Tallímetro 6 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333
50.000
Escalerillas dos $
6 $ 26.667 $ 26.667 $ 26.667 $ 26.667 $ 26.667 $ 26.667
pasos 160.000
Caminador de $
5 $ 78.000 $ 78.000 $ 78.000 $ 78.000 $ 78.000 $ -
estabilidad 390.000
Tensiómetro de $
3 $ 86.667 $ 86.667 $ 86.667 $ 86.667 $ 86.667 -$ 173.333
muñeca 260.000
$
Silla de ruedas 10 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 180.000 $ 900.000
1.800.000
DEPRECIACIÓN
Mancuernas 2 $
5 $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400 $ -
libras 27.000
Mancuernas 3 $
5 $ 7.200 $ 7.200 $ 7.200 $ 7.200 $ 7.200 $ -
libras 36.000
Digi-flex
$
ejercitador de 10 $ 15.200 $ 15.200 $ 15.200 $ 15.200 $ 15.200 $ 76.000
152.000
dedos
$
Tanque de Parafina 5 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ -
180.000
Martillos de $
6 $ 10.667 $ 10.667 $ 10.667 $ 10.667 $ 10.667 $ 10.667
reflejos 64.000
Camilla
$
estacionaria fija 10 $ 110.000 $ 110.000 $ 110.000 $ 110.000 $ 110.000 $ 550.000
1.100.000
medica
Silla profesional $
10 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 22.000 $ 110.000
con brazo 220.000
Centro de trabajo $ $ $ $ $ $ $
10
con archivador 350.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 175.000
Sillas de espera tres $ $ $ $ $ $ $
10
puestos 1.300.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 650.000
$ $ $ $ $ $ $
Sillas 10
300.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000
GRAN TOTAL GASTOS DE DEPRECIACIÓN $ 10.742.800 $ 10.742.800 $ 10.742.800 $ 10.742.800 $ 10.742.800 $ 120.020.000
LOS ACTIVOS FIJOS SE DEPRECIAN CADA AÑO EN UN VALOR DE $10.742.800 Y EN QUINTO AÑO QUEDA UN VALOR DE SALVAMIENTO DE
$120.020.000.
DISTRIBUCIÓN DE COSTOS
COSTOS
CONCEPTOS VALOR COSTOS FIJOS
VARIABLES
$ $
Mano de obra directa
135.864.000 135.864.000
$ $
Mano de obra indirecta
36.230.400 36.230.400
$ $
Materia Prima directa
426.400 426.400
Materia Prima $ $

indirecta 678.000 678.000
$ $
Servicios públicos
17.660.400 17.660.400
Gastos administrativos $ $

Primer año 67.580.160 67.580.160
Otros gastos

administrativos
Gastos de $ $

Amortización 4.657.000 4.657.000
Gastos de $ $

Depreciación 10.742.800 10.742.800
$ $
Gastos de Ventas
12.000.000 12.000.000
$ $ $
Total costos y gastos
285.839.160 131.210.360 154.628.800
PARA PRODUCIR 6000 SERVICIOS AL AÑO REQUIERO DE $285.839.160, DE LOS

CUALES $131.210.360 SON COSTOS FIJOS Y $154.628.800 SON COSTOS
VARIABLES.
Q= CANTIDAD A PRODUCIR 6000
CT= COSTOS TOTALES $ 285.839.160
CFT= COSTOS FIJOS TOTALES $ 131.210.360

CVT= COSTOS VARIABLES
TOTALES
$ 154.628.800
CU= COSTO UNITARIO= CT/Q $ 47.640 PARA PRODUCIR UN

SERVICIO, SU COSTO ES DE
CVU= COSTO VARIABLE $47.640, DE LOS CUALES
UNITARIO=
$ 25.771 $25.771 SON COSTOS
VARIABLES Y $21.868 SON
CFU= COSTO FIJO UNITARIO=
CFT/Q
$ 21.868 COSTOS FIJOS.
PE= PUNTO DE
EQUILIBRIO= CFT/(PVU- UNIDADES DE SERVICIOS
CVU) 3.103
SE DEBEN PRODUCIR Y VENDER MÍNIMO 3.103 SERVICIOS AL AÑO PARA NO OBTENER PÉRDIDAS
NI GANANCIAS
PVU= PRECIO DE VENTA

UNITARIO= CU+(CU*MC)/(100-
MC)
MC= MARGEN DE
COMERCIALIZACIÓN
MC= 30
PARA LOGRAR UN MARGEN DE
$ PRECIO DE
PVU= COMERCIALIZACIÓN DEL 30% SE DEBE VENDER
68.057 VENTA CADA SERVICIO EN $68.057.
INGRESOS POR PUNTO DE $

NO HAY PERDIDAS NI GANANCIAS.
EQUILIBRO= PE*PVU 211.178.324
CAPITAL DE TRABAJO
ICT= CO(COPD)
COPD= COSTO EL CICLO OPERATIVO SE ESTIMA EN 30 DÍAS,
PROMEDIO DIARIO TIEMPO EN EL CUAL SE ESPERA QUE EL
CO= CICLO OPERATIVO 30 PROYECTO GENERE RECURSOS INTERNOS.
INCREMENTO DEL CAPITAL DE INDICE DE PRECIO AL

TRABAJO 5,20% IPC= CONSUMIDOR
CANTIDAD *
INGRESO POR
PRECIO DE 5,20% 0,052 1 1,052
VENTA =
VENTA
ING= Q*PVU
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS POR $ $ $ $ $
VENTA 408.341.657 429.575.423 451.913.345 475.412.839 500.134.307
LAS VENTAS PARA EL PRIMER AÑO SERÁN DE $408.341.657 PROYECTADO A 5 AÑOS CON
UN IPC DEL 5,20%.

PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS
COSTOS Y $
$ 285.839.160 $ 300.702.796 $ 316.339.342 $ 332.788.987
GASTOS 350.094.015
LOS COSTOS Y GASTOS ASCIENDEN A $285.839.160 PROYECTADOS A 5 AÑOS, CON LA MISMA TASA
DE IPC.
PROGRAMA DE INVERSIÓN INICIAL

CONCEPTOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GRAN TOTAL TERRENO Y
$ 253.500.000
OBRAS FÍSICAS
GRAN TOTAL MAQUINARIA
$ 15.664.000
Y EQUIPOS
GRAN TOTAL MUEBLES Y
$ 6.650.000
ENSERES
INVERSIÓN INTANGIBLE $ 4.657.000
$
TOTAL PROGRAMA DE
280.471.000
INVERSIÓN INICIAL

PROYECCIÓN CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE
AÑOS INCREMENTO
TRABAJO
1 $ 22.536.613 $ 1.171.904
2 $ 23.708.517 $ 1.232.843
3 $ 24.941.360 $ 1.296.951
4 $ 26.238.311 $ 1.364.392
5 $ 27.602.703
EL CAPITAL DE TRABAJO QUE REQUIERO PARA EL PRIMER AÑO ES DE $22.536.613.
PROYECCIÓN CAPITAL DE
TRABAJO
CAPITAL DE -$ -$ -$ -$ -$

TRABAJO 22.536.613 1.171.904 1.232.843 1.296.951 1.364.392
PROYECCIÓN DE
INGRESOS
$ $ $ $
INGRESO POR $
408.341.65 429.575.42 451.913.34 475.412.83
VENTA 500.134.307
7 3 5 9
PROGRAMA DE
INVERSIÓN
-$
INVERSIÓN
280.471.00
INICIAL
0
CAPITAL DE -$ -$ -$ -$ $ -$
TRABAJO 22.536.613 1.171.904 1.232.843 1.296.951 -1.364.392
$
VALOR
120.020.00
RESIDUAL
0
TOTAL -$ $
-$ -$ -$ -$
PROGRAMA 303.007.61 120.020.00
1.171.904 1.232.843 1.296.951 1.364.392
DE INVERSIÓN 3 0
LA INVERSIÓN DEL PROYECTO ASCIENDE A UN VALOR DE $303.007.613, DONDE PARA
EL QUINTO AÑO SE TENDRÁ UN VALOR RESIDUAL DE LOS ACTIVOS DE $120.020.000.
FLUJO NETO DEL PROYECTO
CONCEPTO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
S
PROGRAMA
-$ -$ -$ -$ -$ $
DE
INVERSION 303.007.613 1.171.904 1.232.843 1.296.951 1.364.392 120.020.000
FLUJO NETO $ $ $ $ $

DE CAJA 87.625.748 91.575.229 95.730.082 100.100.988 104.699.181
TOTAL DEL
FLUJO NETO -$ $ $ $ $ $
DEL 303.007.613 86.453.844 90.342.386 94.433.132 98.736.596 224.719.181
PROYECTO
TASA
EL PROYECTO TIENE UNA
INTERNA DE TIR
RENTABILIDAD DEL 23%
RETORNO 23%
EL VALOR PRESENTE NETO ES
VALOR POSITIVO, POR ENDE, LA PUESTA EN
VNA $ 20.291.212
PRESENTE MARCHA DEL PROYETO SERÍA
NETO ACEPTABLE Y VIABLE.
RELACIÓN BENEFICIO EGRESOS $ 303.007.613

1,96
COSTO INGRESOS $ 594.685.139
POR CADA PESO QUE SE INVIERTA EN EL PROYECTO, SE OBTIENE UN

BENEFICIO DE 1,96 (UN PESO CON NOVENTA Y SEIS CENTAVOS).
REFERENCIAS
Bolaños, V. D., & Herran Melo, A. R. (2014). ESTUDIO DE MERCADEO PARA
ESCUELAS DEPORTIVAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ:
CARACTERIZACIÓN, FORMACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS
ESCUELAS DEPORTIVAS. Bogotá.
Cubillos Alzate, J. C., Matamoros Cárdenas, M., & Perea Caro, S. A. (2020).
Boletines Poblacionales: Personas con Discapacidad -PCD- Oficina de
Promoción Social. MINSALUD.
División de Estadística y Estudios, S. G. (2019). ANUARIO DE ESTADÍSTICAS
DEPORTIVAS . Ministerio de Cultura y Deporte, 224.
Docavo Alberti, M. (4 de Junio de 2019). Kinesiología. Obtenido de Saludterapia:
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Espinoza Sotomayor, R. (2009). El fayolismo y la organización contemporánea.
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Herrera Villabona, E., Rivera Celis, L. R., Prada Pérez, A., & Sánchez Ramírez, D. C.
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Industrial de Santander. Salud UIS.
López Estall, S. (18 de 06 de 2018). FISIOTERAPIA Y KINESIOLOGÍA, UNA
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NIVELE. Obtenido de Fisioonline: todo dobre fisioterapia:
https://www.fisioterapia-online.com/articulos/fisioterapia-y-kinesiologia-una-
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P. Johnson, M., & L Abrams, S. (2005). Historical Perspectives of Autonomy Within
the Medical Profession: Considerations for 21st Century Physical Therapy
Practice. Journal of Orthopaedic & Sports Physical Therapy, pp. 628-636.
Rodríguez Ibagué, L. F., Sánchez Medina, A. F., Zamora Restrepo, P. A., & Araya
Veliz, L. A. (2015). Análisis comparado de los procesos de calidad en
fisioterapia / kinesiología de Colombia y Chile. Ciencias de la Salud, 187-204.

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE

FISIOTERAPIA ENFOCADO EN KINESIOLOGÍA “PROKINESIS” EN LA CIUDAD

ARIZAL MUÑOZ WILMER ANDRES

Tutor: CAROLA DEL CARMEN GRACIA HERRERA

Ilustración 1 Cálculo del tamaño de la muestra...................................................................21

La manifestación respecto a la creación de empresas es actualmente uno de los de

Ante ello, es fundamental que la nueva empresa u proyecto, a través de los

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

El movimiento como “sistema” representa en esencia la interacción de los sistemas

Montería actualmente cuenta con 9 centros de rehabilitación distribuidos y

Ante esta necesidad existente en la ciudad de un centro que presente intervención

Debido a todas estas razones surge la necesidad de la creación de un centro con

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Será factible y rentable la creación de mercado tanto técnica, financiera y

La fisioterapia puede ayudar a fortalecer y coordinar a esas partes del cuerpo y

Así mismo, es importante resaltar que el emprendimiento presentado será un medio

A nivel general, con la evolución de los mercados, la aparición de nuevos proyectos

El proyecto se situará en un contexto regional, específicamente en la ciudad de

3.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de factibilidad para la creación y puesta en marcha de un centro

3.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Realizar un estudio de mercado donde se analice la oferta, la demanda, el precio

 Realizar un estudio técnico donde se defina tamaño, localización e infraestructura

 Evaluar el proyecto de manera financiera (Basada en el flujo monetario que

4.1. MARCO TEÓRICO

El presente proyecto académico tiene como propósito contribuir continuamente a

Se tiene en cuenta que Henry Fayol, conocido y recordado como el fundador de la

De acuerdo con Amorocho et ál. (2009), la viabilidad de muchas de las

Por otro lado, Frederick Taylor (1911) fundamenta la teoría clásica de la

Se tiene en cuenta que los principales autores de la teoría del Comportamiento en

4.2. MARCO CONCEPTUAL

El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define la demanda como "el valor

Fayol (1971) define específicamente el acto de administrar como:

o Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) define en 1958 a la Fisioterapia como:

La Constitución Política. Principalmente, su artículo 38 sobre Libertad de

Constitución Política. Artículo 333. La actividad económica y la iniciativa privada

Ley 550 de 1999. Establece un régimen que promueva y facilite la reactivación

Ley 905 del 2 de agosto de 2004. "Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de

Ley 1014 de 2006. O Ley de Fomento a la Cultura del Emprendimiento. Donde se

780 del 2 de mayo de 2016. "Por medio de la cual se promueve el empleo y el

Decreto 4463 de 2006. Por el cual se reglamenta el artículo 22 de la Ley 1014 de

Decreto 2175 de 2007. Por el cual se regula la administración y gestión de las

5.1. TIPO DE ESTUDIO

El tipo de estudio utilizado en el proyecto es de carácter descriptivo, con un método

5.2. FUENTES DE INFORMACIÓN

5.2.1. Fuentes de información primaria.

5.2.3. Consulta telefónica o por email.

A modo de sondeo se realiza una verificación para observar cuan accesible

5.2.4. Fuentes de información secundaria.

5.2.5. Departamento administrativo nacional de estadísticas (DANE)

Mediante el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas se puso

5.2.6. Estudios investigativos

5.2.7. Sitios web de centros de fisioterapia

A través de medios de este tipo se pudo conocer información de los diferentes

5.3. ELECCIÓN DE LA MUESTRA

En este momento existen 509.558 usuarios potenciales de todas las edades en la

Ilustración 1. Calculo del tamaño de la muestra extraído de Asesoría

5.3.1. Técnica de recolección de datos

Se aplicaron 384 para la encuesta como muestra representativa de la población

5.3.1.2. Modelo de la encuesta

3. ¿Ha necesitado usted o algún integrante de su núcleo familiar servicios de