BENEFICIOS

Algunos de los beneficios de utilizar el

estándar COSO en las organizaciones son:
Riesgo Alto (Rojo)
• Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de
Curso: Auditoria y Control Interno la organización y establece directrices para la toma de
Riesgo Medio -Alto (Naranja)
Docente: Julian Orlando Carmona decisiones de los directivos para el control de los Riesgo Medio (Amarillo)

riesgos y la asignación de responsabilidades. Riesgo Bajo (Verde).

Universidad del Valle – Sede Tuluá
• Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de
Facultad de Ciencias de la Administración
riesgos con otros sistemas que la organización tenga
Programa Contaduría Pública implantados
CONSTANTE

• Ayuda a la optimización de recursos en términos de

Maria Paula Henao Parra 201968037
MODERADO

rentabilidad
Gabriela Ostos Dominguez 201968182
• Mejora la comunicación en la organización
OCASIONAL

Danna Nicxy Ruiz Silva 201963021

• Mejora el control interno de la organización
Luisa Fernanda Marín Villada 201968241 POSIBLE

IMRPOBABLE

COMPONENTE
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

IMPORTANCIA
Comisión Treadway (COSO) es un marco de control
interno que fue constituido hace más de dos décadas para
VALORACIÓN DEL RIESGO
PRINCIPIOS
proporcionar liderazgo organizacional en tres frentes:
gestión del riesgo empresarial (ERM), control interno, y

disuasión del fraude.
Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a
cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad,
diseñado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecución de
objetivos dentro de las siguientes categorías:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Confiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes, reglamentos y
normas que sean aplicables
COMPONENTE
Durante la evaluación, los riesgos se identifican y se DEL
analizan, de acuerdo a la probabilidad de impacto y
frecuencia, para conocer sus posibles consecuencias en
El modelo de control interno COSO 2013 actualizado está
caso de que se presenten. En este proceso, se analiza
compuesto por los cinco componentes y 17 principios que
cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que
la administración de toda organización debería
se presente), medio (factible) o bajo (muy poco factible).
implementar. En cuanto a la evaluación de riesgo se
Se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y
establecen los siguientes principios:
si es alto, medio o bajo para priorizarlos en ese orden.
Esta evaluación sirve para empezar a trabajar en los
riesgos más urgentes y plantear estrategias para Principio 6: Especifica objetivos relevantes
mitigarlos o evitarlos. Principio 7: Identifica y analiza los riesgos
Para evaluar los riesgos, se recomienda elaborar un Principio 8: Evalúa el riesgo de fraude
mapa de calor, donde se clasifique el impacto y la Principio 9: Identifica y analiza
probabilidad. Cada uno se identifica con un color diferente: cambios importantes
 ATRIBUTOS
DE CADA
PRINCIPIO
Al aplicar este marco de control interno la toma de CÓMO SE
decisiones de la organización la podemos definir como
responsable, es decir, y como lo menciona “La persona es IMPLEMENTA O 6 Especifica objetivos relevantes
La organización especifica objetivos con
DESARROLLA EN
consciente de la decisión tomada y acepta sus
consecuencias”. dado que al contar con un sistema de suficiente claridad para permitir la
identificación y valoración de los riesgos
LA ORGANIZACIÓN
control interno podemos evaluar los riesgos e
implementar actividades de control que permitirán relacionados a los objetivos.
establecer un apetito de riesgo donde la organización
decidirá si acepta, traslada, mitiga el riesgo, teniendo
información útil, trazable y comparable para tomar 7 Identifica y analiza los riesgos
La organización identifica los riesgos
decisiones con evidencia suficiente y mejorar en lo que se sobre el cumplimiento de los objetivos a
requiere o por el contrario tener expectativa de lo que través de la entidad y analiza los riesgos
En temas de Ambiente de Control, el definir e implementar
pueda ocurrir de acuerdo al riesgo a la que se vea para determinar cómo esos riesgos
el Código de Ética, apoyados de un Buzón de Denuncia
expuesta. deben de administrarse.
ayuda a identificar los esquemas de fraude que se
materializan en la empresa.
El control interno de acuerdo a este marco cuenta con
elementos y componentes que permiten garantizar el
cumplimiento de los principios y objetivos establecidos por
• Mejora de los procesos de la Compañía a través del
establecimiento de controles, a nivel de automatización,
8 Evalúa el riesgo de fraude
La organización considera la posibilidad
la administración en materia de Gobierno, gestión de alineación con los riesgos del negocio, y con el de fraude en la evaluación de riesgos
riesgos y control interno. cumplimiento de objetivos. para el logro de los objetivos.

7
• Cambios en la Función de Auditoría Interna alineada a
los riesgos de negocio críticos, asegurando el
cumplimiento y apego de políticas, así como las
9 Identifica y analiza cambios
importantes
actividades de control claves definidos en cada La organización identifica y evalúa
componente. cambios que pueden impactar
significativamente al sistema de control
interno.