GESTIÓN DE

RIESGOS
 DEFINICIONES

Gestión del riesgo Matriz de riesgo Control del riesgo

Actividades Herramienta que Proceso a través del cual

controladas para permite clasificar y se toman decisiones o
dirigir y controlar una visualizar los riesgos medidas para minimizar
organización respecto el riesgo
su riesgo.

Efecto del modo de Índice de prioridad

Análisis de riesgos
fallo de riesgo

Información Evaluación
Marterialización del
disponible para matemática del riesgo
riesgo
estimar riesgos
 GENERALIDADES

Gestión de Es un proceso sistemático que Pueden afectar a la

riesgos para la consiste en valorar, controlar y calidad del producto o
calidad revisar los riesgos servicio

Formato FOR/DT-
Método Análisis de Modos de 047 ML Matriz de
Fallo y Efectos identificación de
(AMEF) riesgo de Calidad
 IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS

Los
Impacto
responsables
de procesos Identificar los
riesgos

Equipos de Causas
apoyo

Crear Mejorar Prevenir Degradar Retrasar Acelerar

El logro de los
objetivos
 ANÁLISIS DE RIESGOS

Causas Consecuencias Probabilidades

 SEVERIDAD DEL EFECTO (S)

Determina la importancia o gravedad del efecto del

riesgo potencial

valorar el nivel de consecuencia

 CRITERIO PARA CLASIFICACIÓN DE SEVERIDAD DEL EFECTO

según recuperación en el cliente

1 2 3

INSIGNIFICANTE BAJO IMPACTO CONSIDERABLE, EL

SUJETO ESTA EN
No afecta la salud del Provoca lesiones RIESGO
paciente. superfiaciales al
paciente. Provoca lesiones graves
al paciente que incluye
tratamiento médico
especializado.

4 Provoca lesiones graves 5 Incapacidad total o

que pueden incluir desde muerte del paciente
RELEVANTE, ALTO
hospitalización hasta MUY ALTO
RIESGO
incapacidad parcial
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
(FRECUENCIA)

Es la posibilidad de que una

causa potencial de fallo (causa
especifica) se produzca

lugar al riesgo
 CRITERIO PARA CLASIFICACIÓN DE FRECUENCIA /
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (O)

1 2 3

MUY BAJA BAJA MODERADA

El 1% del total de lotes El 3% del total de lotes El 5% del total de lotes

en el año (máximo 1 en el año (Máximo 2 en el año (3 casos cada
caso cada 6 meses). casos cada 6 meses). 6 meses).

4 5
El 8% del total de ˃10% del total de lotes
ALTA lotes en el año (4 a 5 en el año (más de 5
MUY ALTA casos cada 6 meses).
casos cada 6 meses).
 DETECTABILIDAD (D)

Indica la probabilidad de que la

causa y/o riesgo
 CRITERIOS PARA LA FACILIDAD DE DETECCIÓN DEL
RIESGO (D)

1 2 3
MODERADAMENTE
MUY DETECTABLE DETECTABLE
DETECTABLE

Resulta muy improbable El defecto es fácilmente El defecto es detectable,

que no sea detectado. detectable, podría en alguna Posiblemente se detecte
ocasión escapar el primer en los últimos estadios de
control. producción o servicios .

4
El defecto es de tal naturaleza 5
que resulta difícil detectarlo El defecto no
BAJA
con los procedimientos NO PUEDE SER puede ser
DETECTABILID
AD establecidos. DETECTADO detectarse.
 ÍNDICE DE PRIORIDAD DE RIESGO (IPR)

IPR= S X O X D
Factores para evaluación
de riesgos

PROBABILIDAD
1 2 3 4 5
5 25 50 75 100 125 5

AD
4 16 32 48 64 80 4
3 9 18 27 36 45 3

DETECCION
SEVERID
2 4 8 12 16 20 2
Índice va asociado a la prioridad de 1 1 2 3 4 5 1
intervención
 RANGOS DE SIGNIFICANCIA

RANGO
SIGNIFICANCIA PRIORIDAD DE TRATAMIENTO
DE IPR

1 a 15 Bajo Riesgo no significativo (NS) Se acepta el riesgo

Riesgo medianamente Acción programada de mitigación para

16 a 63 Medio
significativo (MS) aumentar la detectabilidad

Acción inmediata de eliminación del

64 a125 Alto Riesgo Significativo (RS)
modo de falla
 ACCIONES A TOMAR ACCIONES
IMPLANTADAS
(MONITOREO)

Propuestas
Seguimiento y control
de las acciones a tomar

Criterios

 Responsable de cada acción

 Las fechas previstas de la
implementación
Cambio en el Cambio en el proceso
diseño del de fabricación de
producto producto o proceso
COMUNICACIÓN DEL RIESGO SEGUIMIENTO Y
REVISIÓN

Compartir la
información Director Técnico

Los riesgos Prevención Acorde a las fechas

establecidas

Responsables del
proceso