PORTAFOLIO DE

EVIDENCIAS
Karla Angelica Olivares Montero
Universidad politecnica de guanajuato
20030240
10/12/2022
índice

I.- Introducción ………………………………………………… 3

II.- Mapa conceptual…………………………………………… 4
III.- Línea de tiempo …………………………………………… 5
IV.- Diagrama de flujo de proceso…………………………….. 6
V.- 5 Fuerzas de porter…………………………………………. 7
VI.- FODA………………………………………………………… 8
VII.- Reflexión…………………………………………………….. 9
Introducción

Como bien sabemos una empresa es manejada por diferentes personas para que la
organización funcione y puedan alcanzar un objetivo, para beneficiar a cada una de
las personas y a los dueños de la empresa, los sistemas de producción que se
aplican en las empresas es con el fin de organizar la producción o la prestación de
servicios.
Cada uno de los diferentes sistemas de producción, cuando se aplica, genera efectos
que se sienten directamente en la economía, la sociedad y el espacio geográfico.
MAPA CONCEPTUAL DE LAS PYMES Name: Karla Olivares Montero

QUE ES UNA EMPRESA

Hernández (2014) menciona que: Empresa se puede considerar una entidad en la que se transforman unos
recursos (humanos, materiales, inmateriales,) que deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera posible (a
través de una estructura, reglas y procedimientos), en bienes y servicios que satisfagan necesidades, con la
finalidad de obtener beneficios para distribuir a sus propietarios, actuando siempre bajo condiciones de riesgo
(p.26).

CLASIFICACIONES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Sector Primario. Flexibilidad: es Capacidad para

Según el INEGI las poder satisfacer a
Comprende las estructural y
actividades de PYMES constituyen todos sus clientes
productiva
extracción directa de el 97% del total de Tecnologia
bienes de la naturaleza, Innovacion: es necesitaran estar
sin transformaciones. las empresas,
tecnologica y actualzados para
Sector secundario. generan el 79% del
Actividades que organizativa competir
empleo y generan Financiamiento
implican algún proceso Tiene
de transformación ingresos algunas veces frena
Sector terciario. El
conocimiento
equivalentes al 23% su crecimiento
producto final puede ser organizativo y Certificaciones esto
un bien no tangible, por del PIB
orientacion requiere capacitación
eso se le denomina de
servicios. emprendedora
 ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION
1776
1779
Especialización de la mano de
obra en la manufactura
Adam Smith

1832
Partes intercambiables,
contabilidad de costos Eli
Whitney y otros

División del trabajo por

1900
habilidad; asignación de
puestos Charles por
habilidad, fundamentos del
estudio de tiempos Babbage
Administración científica; se

1901
diseñan estudios de tiempos
y Frederick W. movimientos,
división de la planeación y de
las actividades Taylor de
operaciones Técnicas de programación
Estudio de movimientos en para empleados, máquinas,
los puestos Frank B. Gilberth Henry L. Gantt puestos en el

1915
área de manufactura

Tamaño del lote económico

1927
en el control de inventarios F.
Relaciones Humanas.
W. Harris
Estudios Hawthorne Elton

1931
mayo

Aplicación de la inferencia
estadística en la calidad del
Walter A. producto, Gráficas
1935
de control de la calidad plicación del muestreo
Shewhart estadístico en el control de
H.F. Dodge and calidad;

1940
planes de inspección por
muestreo H.G. Romig

1946
Aplicaciones de la
investigación de operaciones
en la P.M.S. Blacket segunda
guerra mundial y otros
Las computadoras digitales

1947 1950
La programación lineal

La programación

1951
matemática, procesos no
lineales y estocásticos

1960
Computadora digital
comercial; posibilidad de
hacer cálculos a gran escala

1970 Comportamiento
organizacional, continuación
del estudio de las personas
integración de las en su medio de trabajo
operaciones en las
estrategias y sistemas
globales. Aplicación de las
computadoras en la
manufactura, en la
programación y el control y
la planeación de
requerimientos de materiales
MRP. 1980.
 revisa por
fACTURA material
COMPRA DE
MATERIA PRIMA

se regresa
se
encuentra mercancia al
INICIO Se compra NO
en buenas proveedor
materia prima
condiciones

Se almacena
para revicion

YES

se elabora,
empaquta

Diagrama de
se envia FIN
proceso
 Matriz Los
de Análisis de las Fuerzas de Porter
compradores
tienen más
poder cuando: Ver tutorial https://www.youtube.com/watch?v=4ypaw3L4KH8
Los
5 FUERZAS DE
vendedores
son pocos y Oportunidades Valoración
PORTER
pequeños y los
compradores
pocos y 1 Precio 1 Leyenda
grandes.
Los
compradores Atencion al Relación
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hacia atrás
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para llenar sus
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conforme se
sustitutos acercan en su
Muñecas
capacidad de
3 de 1
llenar cualquier
necesidades de Ropa para
los clientes. 4 tela 1
muñecas
otros
5 peluches 0
de apego
 Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT Factores internos
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
1. calidad 1. Precio
2. Servicio al cliente 2. tiempo de envio
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

3. materiales hipoalergenicos 3. no tener el suficiente equipo para fabricar mas

4. Publicidad 4. Dimencidad de productos
5. Personalizacion 5. Capacidad productiva
Oportunidades 1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
1. Productos sustitutos Dar a conocer el producto enfoicado a estrategias de marketing Aprovechar el uso de la tecnologia para conseguir
F2O3 con el fin de alcanzar nuevos mercados y aumentar la demanda
DO1
2. variedad de diseños mas recursos a menor precio y mayor calidad
Factores externos

3. uso de la tecnologia Aprovechar la tecnologia para aumentar la Enfocarnos en un solo tamao para facilitar la produccion aprovechando
F4O3 DO2 al maximo nuestra capacidad productiva y la materia prima
4. Calidad calidad del producto sin afectar el precio
5. Marketing
Amenazas 3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
1. Competidores nuevos Crear diseños innovadores para la atraccion de Mantener las distintas propiedades de nuestro
FA1 DA1
2. Productos sustitutos mas clientes potenciales proceso de elaboracion
3. Mucha competencia Competir contra productos sustitutos resaltado Debido a la poca capacidad de produccion la inflacion
FA2 DA2
4. inflacion nuestros beneficios en un solo producto no afecta tanto de manera directa sobre la empresa
comparando con los competidores

Instrucciones:

1. Realiza un análisis de los factores internos, es decir, todo aquello que la empresa si puede controlar

2. Realiza un análisis de los factores externos, es decir, todo aquellos que la empresa no puede controlar

3. Determina estrategias de acuerdo a los factores que has determinado en cada cuadrante, ejemplo: en la primer
estrategia del cuadrante FO1, la determinas de acuerdo a la F1O2: (REDACTAS LA ESTRATEGIA).
Reflexión

En estas actividades me lleve un gran aprendizaje ya que me ayudaron a reforzar los

conocimientos adquiridos en las clases y poniendolos en practica en un producto elaborado
por mi de manera artesanal en este caso yo decidí elaborar un producto que va dedicado a
los muñecos de apego esto va enfocado a niños de o a 8 años de edad
Referencias

Attention Required! | Cloudflare. (s. f.).

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-produccion-y-de-operaciones/
Camisón, C., Boronat, M., y Villar, A. (2014). Estructuras organizativas, estrategias
competitivas y ventajas estratégicas de las pymes. Mercados globalizados.
https://www.researchgate.net/publication/43788612_Estructuras_organizativas_est
rategias_competitivas_y_ventajas_estrategicas_de_las_PYMES_mercados_globali zados.
Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las
organizaciones. México: McGraw Hill. ISBN: 9786071505606 Chiavenato, I. (2012).
Introducción a la Teoría General de la Administración (8ª ed.). México: McGraw-Hill. ISBN:
9786071509802