MERCANTILISMO

Definición técnica: El mercantilismo es un sistema político y económico basado en la idea de

que los países son más ricos y prósperos mientras más metales preciosos puedan acumular.

El mercantilismo y sus ideas se Desarrollo en Europa entre los siglos XVI y XVII y la primera mitad
del siglo XVIII. Uno de sus pilares fundamentales fue la creencia de que los países que querían
mantener una posición relevante en el contexto internacional y desarrollar su poder, debían acumular
riqueza principalmente en la forma de oro y otros metales preciosos.

Influenciado por el colonialismo y la gran cantidad de metales preciosos, materias primas y mano de
obra barata que los países invasores pudieron obtener de ellas, el mercantilismo reforzó la idea de la
acumulación de riqueza como reflejo de poder.

Origen del mercantilismo

El mercantilismo como corriente de pensamiento económico tuvo su origen a principios de la Edad Moderna . ¿Dónde? El
mercantilismo comienza a desaparecer a fines del siglo XVIII con el surgimiento de nuevas teorías
económicas que tenían un carácter más liberal y se enfocaban en aprovechar las ventajas del
comercio. Uno de los críticos más destacados de las ideas mercantilistas fue Adam Smith, quien proponía la idea de que el
libre mercado y libre cambio son elementos fundamentales para el desarrollo económico y el aprovechamiento eficiente de los
recursos.

Características del mercantilismo

El mercantilismo, en resumen, se basa en tres características o ideas fundamentales:

 1 La acumulación de riqueza es esencial para el desarrollo económico de un país. A mayor

acumulación de riqueza, mayor prosperidad y poder político.
 2 El Estado tiene el rol de utilizar e imponer todos los mecanismos que sean necesarios para
lograr el objetivo de acumulación de riqueza (controles, restricciones, subsidios, etc.)
 3 El comercio a nivel global es inalterable. Para que el comercio ayude a la acumulación de
riqueza se deben controlar los flujos de entrada y salida de modo de mantener una balanza de
pagos positiva

Cómo funciona el mercantilismo

Algunas de las medidas más importantes que se aplicaron para lograr el objetivo del mercantilismo
fueron:

 Control de la moneda local.

 Impuestos y restricciones a las importaciones.
 Control de los recursos naturales.
 Subsidios, beneficios y facilidades a los productores locales (principalmente del sector agrario
e industrial).
 Tender a una mano de obra barata que ayudara al país a ser más competitivo a nivel
internacional.
 Dedicar toda la materia prima del país a las industrias nacionales, ya que los bienes
manufacturados valen más que las materias primas internacionalmente.
 Prohibir las exportaciones en metales preciosos y mantener la moneda nacional circulante.
 Limitar las importaciones a la materia prima escasa en el país.
 Vender el excedente de la producción manufacturada al extranjero, en pagos de oro y plata.
Ventajas y desventajas del mercantilismo:

Ventajas

 Permitía tener bajo control el comercio exterior del país.

 En teoría hace que la producción nacional fuese más fuerte y estuviera protegida frente al
exterior.
 Favorecía la acumulación de metales preciosos como el oro.
 La balanza comercial del país tenía superávit.

desventajas:

 El impulso de los monopolios y los controles del Estado sobre los productos provocó subidas
de los precios.
 Proponía que la acumulación de riqueza dependía de la cantidad de metales precioso. La
evidencia científica ha demostrado que esta idea es errónea.
 Las colonias fueron sobreexplotadas para extraer metales preciosos.

Las principales escuelas mercantilistas

 Bullionismo: Promulga la acumulación de la riqueza a través de los metales preciosos. Se

desarrolló durante los siglos XV y XVI, alcanzando su máximo esplendor en el siglo XVII. Se
acabó conociendo como mercantilismo español porque fue el sistema utilizado en la
monarquía hispánica durante el Antiguo Régimen.
 Colbertismo: Propone la industrialización de la economía como fuente de riqueza. Es
llamado también mercantilismo francés.
 Comercialismo: Propone el comercio exterior como fuente de riqueza También fue
conocido como mercantilismo británico.

Principales representantes del mercantilismo

Entre los principales autores mercantilistas, conviene resaltar los siguientes:

 Thomas Mun.
 Jean Baptiste Colbert (Colbertismo).
 Antonio Serra.
 Jean Bodin.

TEORIA CLASICA
El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henry Fayol  hizo grandes aportes a los diferentes
niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de
la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones básicas de la empresa.
La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado
de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una complejidad en su

administración y exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo. Con la
empresa de dimensiones más amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento a
largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.
 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder
obtener un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se
incrementaba entre las empresas. Surge así la división del trabajo.

Principios de la Teoría clásica

La ciencia de la administración se debe basar en leyes o principios. Fayol adopta la denominación
principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en
materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier
circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son:

1. División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es

fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no
tienen autoridad personal (liderazgo).
3. Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios
que rigen en la empresa.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Es
obligación de los departamentos asistir a los demás para lograr las tareas y proyectos que son
asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado,
aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.
5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente
de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el empleado
debe tener una preocupación primaria por la organización.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
8. Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero
los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
9. Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde
la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme
pero justos.
12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja
rotación del personal es lo más conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aún
cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de
unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse
cuando sea necesario, para lograr una empresa conjunta.
Funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos son las siguientes:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las
personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea
de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de
coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos. Esas atribuciones constituyen a la última función, la
administrativa. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.
La planificación, organización, dirección, coordinación y control, son los elementos de la
administración que constituyen el llamado proceso administrativo. Dichos elementos se pueden
encontrar en cualquier trabajo de administración, en cualquier nivel o área de la empresa.

Principales exponentes de la teoría clásica

Los 3 principales autores que hicieron aportes a esta escuela son los siguientes:

 Henry Fayol (1841-1925): considerado el padre de la teoría clásica, publicó sus

aportes a esta teoría en 1916, estableciendo los principios y funciones básicas.
 Lyndall Urwick (1891-1983): gran seguidor de Fayol, en 1943 hizo aportes
relevantes con base en los principios de la administración.
 Luther Gulick (1884-1966): seguidor de Fayol, hizo aportes a la investigación de las
funciones del administrador.
¿Qué es la teoría neoclásica?
La teoría neoclásica de la administración es una corriente de pensamiento que propone reformar y
modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de la mano de
obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la eficiencia de una
organización.
Su tesis principal consiste en controlar, administrar y orientar a un conjunto de personas para lograr
llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.
Luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión Económica, esta teoría fue impulsada por
grandes protagonistas de la administración como Peter F. Drucker. Dicha corriente comprende
enfoques administrativos de mediados del siglo XX.

Principales funciones del administrador según la teoría neoclásica.

Principios de la teoría neoclásica

Los principios que representan la teoría neoclásica son las siguientes:
 La organización debe ser formal.
 División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).
 Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
 Desarrollo de jerarquías en la organización.
 Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.
Características de la teoría neoclásica
Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes:
 Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
 Hace énfasis en los objetivos y resultados.
 Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
 Enfatiza la práctica de la administración.
 Afirma que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados.
 Se apoya sobre la organización formal.
  Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
Ventajas y desventajas de la teoría neoclásica
Ventajas

Las ventajas de la teoría neoclásica son:

 Ofrece mejores resultados a pequeñas empresas.
 Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
 Busca maximizar la productividad y el rendimiento de la organización.
 Define las responsabilidades que posee cada individuo de la empresa.
 Facilidad de implementación por parte de los individuos implicados.
Desventajas

Las desventajas de la teoría neoclásica son:

 Puede incentivar la reducción de personal sin brindar interés en la persona que
pierde el empleo.
 La autoridad en la empresa es única y directa.
 La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y no solo una en
específico, lo cual puede repercutir de manera directa a la empresa.
 La persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su función.

Principales exponentes de la teoría neoclásica

Para formarse y ser reconocida a nivel mundial, la teoría neoclásica fue trabajada por
muchos representantes, entre los que destacan sus principales exponentes:

Cyril J. O’donnell (1909 – 2005).

Ernest Dale (1917 – 1996).

Harold Koontz (1909 – 1984).

Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005).

Ernest Dale (1917 – 1996