Resumen de la Unidad l

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Convertirse en un empresario

Un empresario es una persona que se compromete con la creación, organización y propiedad

de un negocio novedoso con potencial de crecimiento. El empresario acepta los riesgos y res-
ponsabilidades de tener la propiedad de un negocio para lograr ganancias, crear riqueza y
alcanzar satisfacción personal. Un proyecto empresarial es un negocio nuevo que implica
riesgos. Aunque no te convier- tas en un empresario, las lecciones que aprenderás te ayudarán
en cualquier tra- bajo que desempeñes y, además, te harán un consumidor más informado.

La pequeña empresa y el empresarismo

Estos se utilizan a lo largo de esta obra. El empresarismo es el proceso de reconocer o crear

una oportunidad, probarla en el mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en
una empresa. Tener una actitud empresarial significa actuar como un empresario o tener una
mentalidad empresarial: una manera de pensar.

El empresarismo actual

Hoy en día, poseer y dirigir una empresa es muy diferente de lo que fue en el pasado. El
mercado global y la internet han traído nuevos recursos, oportunidades, mercados,
competidores e ideas. Las computadoras, los teléfonos celulares, y otras clases de tecnología
de información habilitan a las personas para comunicarse al instante, colaborar a distancia y
mantener los registros de manera más eficiente.

Sistemas económicos

El sistema económico tradicional se basa en la agricultura y el trueque simple. El sistema de

mercado puro se basa en la oferta y la demanda con poco control del gobierno. Los sistemas
económicos planificados están dirigidos por un gobierno centralizado y fuerte. Estos sistemas
tienden a concentrarse más en bienes industriales que en bienes para el consumidor. Por
ejemplo, la ex Unión Soviética tenía una economía planificada donde casi todas las empresas
agrícolas e industriales estaban controladas por el gobierno. Las economías mixtas combinan
los principios del mercado y las economías planificadas. Estados Unidos y la Unión Europea
tienen economías mixtas.

En un sistema de libre empresa, las personas tienen un derecho importante a tomar elecciones
económicas:

•Pueden elegir qué productos comprar.

•Pueden elegir ser dueñas de una propiedad privada.

•Pueden elegir entre iniciar un negocio o competir con otros negocios. El sistema de libre
empresa también se llama capitalismo o economía de mercado.

El motivo de las ganancias

La ganancia es el dinero que queda después de que se han descontado de los ingresos todos
los gastos de dirigir una empresa.

El papel de la competencia

La competencia entre las empresas es una de las características básicas de un sistema de libre
empresa. Es buena para los consumidores porque les ofrece alternativas, obliga a las
compañías a mejorar la calidad y volverse más eficientes, y lleva a un superávit, el cual reduce
los precios.

Estructuras de mercado

La expresión estructura de mercado se refiere a la naturaleza y grado de competencia entre

las empresas que operan en la misma industria. La estructura de mercado afecta el precio del
mercado.

Los economistas agrupan las industrias en cuatro estructuras de mercado: competencia

perfecta, competencia monopolística, monopolio y oligopolio.

Bienes y servicios
Los bienes son productos tangibles (o físicos). Los servicios son productos intangibles (o no
físicos).

Una necesidad es un requisito básico para la supervivencia. Alimento, agua y abrigo son
ejemplos de necesidades básicas. Un deseo es algo que no es indispensable para la
supervivencia, pero que te agradaría tener. Piensa en un nuevo teléfono celular. Aunque
quisieras tener el nuevo aparato, no lo necesitas para sobrevivir; por consiguiente, se considera
un deseo y no una necesidad.

Factores de producción

Los factores de producción son los recursos que las empresas usan para producir los bienes
y servicios que las personas quieren. Los factores de producción incluyen tierra, mano de obra,
capital y empresarismo.

Escasez

La escasez se presenta cuando la demanda excede la oferta. Según el principio de la escasez,

los recursos están en oferta limitada. Por consiguiente, tener una cosa puede significar que
tienes que renunciar a otra. El propietario de un restaurante puede prescindir de una
decoración costosa para tener más dinero para invertir en el equipo de cocina.

La teoría de la oferta y la demanda

En un sistema de libre empresa, el precio de un producto se determina en el mercado. Los

vendedores quieren vender al precio más alto posible, y los compradores quieren comprar al
precio más bajo posible.

Demanda

La demanda es la cantidad de bienes o servicios que los consumidores están dispuestos a

adquirir y en la capacidad de comprar.

Oferta
La cantidad de un bien o servicio que los productores están dispuestos a suministrar se llama
oferta. Los productores están más dispuestos a suministrar pro- ductos en mayores cantidades
cuando los precios son altos; así, los precios de mercado incentivan la producción de bienes y
servicios.

Ciclos económicos

El gobierno federal publica estadísticas que ayudan a los empresarios a entender el estado de
la economía y a predecir posibles cambios. Estas estadísticas se denominan indicadores
económicos.

Expansión y contracción

La historia muestra que en ocasiones una economía crece, y en otras se contrae. Esto se llama
un ciclo económico. Un ciclo económico es el patrón aleatorio periódico de expansión y
contracción por el que atraviesa una economía. En relación con la economía nacional, los
ciclos económicos significan que un periodo de crecimiento y prosperidad (expansión)
usualmente va seguido de una con- tracción o reducción del crecimiento.

La historia del Empresarismo

El empresarismo ha sido una característica distintiva de la cultura estadounidense desde la

Revolución de Estados Unidos. Los colonos emprendedores encontraron formas novedosas
para traer nuevos productos y servicios a lo que más tarde se convertiría en Estados Unidos de
América.

Los primeros años de la década de 1980

En los primeros años de la economía de Estados Unidos, las pequeñas empresas fueron la
norma y los primeros empresarios suplían las necesidades básicas.

El proceso empresarial inicial

El proceso empresarial inicial incluye cinco componentes clave. Ellos son el empresario, el
ambiente, la oportunidad, los recursos iniciales y la organización de una nueva empresa. Estos
cinco componentes funcionan juntos para crear un nuevo negocio.

El empresario

El empresario es la fuerza impulsora del proceso de iniciación. El empresario reconoce la

oportunidad y reúne los recursos para explotarla. Luego, crea una compañía para ejecutar la
oportunidad en el mercado. El empresario aporta al proceso todas sus experiencias de vida y
su conocimiento; además, el empresa- rio es quien toma el riesgo calculado y tiene la pasión y
persistencia para ver la empresa, desde la idea hasta el mercado.

El ambiente

El ambiente de un nuevo negocio incluye variables que afectan a la empresa, pero no son
controladas por el empresario.

La oportunidad

Una oportunidad es una idea que tiene potencial comercial. Sin embargo, la oportunidad tiene
valor solamente cuando los clientes están listos y dispuestos a comprar el pro- ducto o servicio
que el empresario está ofreciendo. Una idea más un mercado es igual a una oportunidad. Las
nuevas empresas se fundan sobre oportunidades reconocidas o creadas en el ambiente.

Recursos iniciales

Cuando un empresario está listo para ejecutar un concepto para un nuevo negocio, usa su
talento creativo para reunir a la gente y el capital necesarios. Los recursos iniciales incluyen
capital, mano de obra calificada, experiencia gerencial, asesoría legal y financiera,
instalaciones, equipo y clientes necesarios para iniciar una empresa.

Cómo pueden triunfar los empresarios

Las oportunidades para que una nueva empresa tenga éxito son excelentes cuan- do existen
planificación y gerencia efectivas. La clave para el éxito empresarial está en reconocer una
necesidad del mercado, poner a prueba esa oportunidad en el mercado e integrar un equipo
con la experiencia necesaria para ejecutar el concepto de negocio.