Universidad

Cultural
2-12-2021

Ingeniería Industrial

Logística y Cadena de
Suministros

Christopher Ian Ramos Estacio

Sept-Dic 2021
Septimo - Tetramestre
193349

Dra. María del Carmen Ortiz Jáquez

 Ingeniería Industrial y Sistemas
Logística y Cadena de Suministro
Christopher Ian Ramos Estacio
Dra. María del Carmen Ortiz Jáquez

Cd. Juárez Chih., a 02 Deciembre del 2021

Actividad 12.- Reingeniería y sus 3 fuerzas, cliente, competencia y cambio

Como resultado de la dinámica comercial en el mundo han surgido diferentes
herramientas, filosofia y estrategias para mejorar la eficiencia y competitividad de
las empresas. Una de las herramientas que han hecho su aparición es la
reingeniería, la cual busca que el trabajo administrativo sea mas eficaz
proporcionando un rediseno total de los procesos para brindar mejoras en la
organización en sus costos, calidad, servicio y rapidez, todo dirigido a la
satisfacción al cliente. En el presente trabajo se pretende dar un panorama de lo
que es la reingeniería, se presentan algunos de los modelos de reingeniería que
se han diseñado y como se encuentra nuestro país en torno a la aplicación de esta
herramienta.
Los clientes mandan, determinan lo que quieren, disponen de más información, su
poder de negociación aumenta. La competencia se ha hecho más intensa, los
rivales introducen nuevos productos a gran velocidad y luchan encarnizadamente
por robar los clientes de las demás empresas a toda costa. Por otra parte, el ritmo
de cambio es creciente, lo que provoca un acortamiento en el ciclo de vida de los
productos. El mercado impone una selección desapareciendo los productos que
se quedan obsoletos.

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Actividad 13.- Qué es un ERP

Un ERP (siglas de ‘Enterprise Resource Planning’ o ‘Planificación de Recursos
Empresariales’) es un conjunto de aplicaciones de software integradas, que nos
permiten automatizar la mayoría de las prácticas de negocio relacionadas con los
aspectos operativos o productivos de nuestra empresa, facilitando y centralizando
la información de todas las áreas que la componen: compras, producción,
logística, finanzas, recursos humanos, marketing, servicios, proyectos y atención
al cliente.
Algunas de las principales características de un software ERP son su modularidad
y escalabilidad, es decir, la posibilidad de implementar aquellas funcionalidades
que necesita en todo momento nuestra empresa sin limitar ni hipotecar el
crecimiento o necesidades futuras, asegurándonos desde el inicio la inversión.
Ventajas de implementar un ERP
Integración en una sola plataforma o aplicación
Automatización de procesos en la empresa
Información de la empresa en tiempo real
La plataforma se ajusta a la empresa
Reducción de costes
Mejor calidad de los análisis
Desventajas de implementar un ERP
Coste inicial
Preparación de los trabajadores
Tiempo de adaptación

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Actividad 14.- Técnicas y estrategias de compra dentro de la logística

Las estrategias de compras son un conjunto de pautas y protocolos que una
empresa utiliza para fijar relaciones con sus proveedores. Por tanto, el desarrollo
de una estrategia de compra involucra la toma de decisiones financieras
evaluando los precios, las condiciones de pago y los mínimos montos por orden,
además, también se han de calcular los beneficios intangibles al trabajar con cierto
proveedores, por ejemplo, elegir proveedores que tengan una meta consistente
con la de tu propia empresa.
El departamento de compras es el encargado de proveer materiales, evaluar los
precios, administrar y contabilizar y velar por el cumplimiento de las políticas de
compra. Los profesionales que trabajen en este departamento deberán estar
capacitados para organizar y ejecutar la gestión y administración en los procesos
comerciales, contables, fiscales y financieros de una empresa.
En definitiva, la gestión de compras pasa a ser un factor de éxito para muchas
empresas. Si esta gestión es eficaz, además de satisfacer al cliente, ayuda a
ahorrar costes y conseguir beneficios empresariales directos.

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Actividad 15.- Principio de apalancamiento

El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una
operación financiera. A mayor crédito, mayor apalancamiento y menor inversión de
capital propio. En otras palabras, el apalancamiento es simplemente usar
endeudamiento para financiar una operación. Al reducir el capital inicial que es
necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El
incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación,
dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o
incapacidad de atender los pagos.
Se deriva de la existencia en la empresa de costes fijos de operación, que no
dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva
consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de
los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento
de una empresa, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los
costos totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un
volumen superior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho
mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes
variables).
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa
de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza
para producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y la
tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si
hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se
compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del
mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital
inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero.
El Apalancamiento Operativo está relacionado con el riesgo económico de una
empresa, que es mayor cuanta más proporción de costes fijos suponga el
resultado de explotación.

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