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MÉTODO CAMEL El método de evaluación CAMEL (Capital, Asset, Management, Earning

Liquidity), consiste en medir y analizar cinco parámetros fundamentales: Capital, Activos,


Manejo gerencial, Estado de utilidades y Liquidez. Dicha evaluación es utilizada principalmente
en el sector financiero para hacer mediciones de riesgo corporativo

Con el transcurso del tiempo esta metodología ha demostrado ser una herramienta de
supervisión externa eficaz para evaluar la solidez de las instituciones financieras, identificando
aquellas instituciones que requieran especial atención o preocupación. (Banco Central del
Ecuador, 2015). Crespo (2011) y la Class International Rating (2010), coinciden en que este
método permite evaluar y resumir los factores financieros operativos y de cumplimiento de
normativa, y que sus indicadores pueden ser analizados desde un enfoque integral que
incorpora los elementos clave para identificar fortalezas, debilidades y niveles de riesgo, para
efectos de comparabilidad.

Esta metodología es utilizada para la publicación de indicadores financieros por parte de la


Superintendencia de Bancos y Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria.

Ratios para el sector cooperativo

El uso de los ratios financieros estandarizados descarta los diversos criterios


empleados por las cooperativas de ahorro y crédito para evaluar sus operaciones.
También establece un idioma financiero universal que todos pueden hablar y
entender. El resultado puede ser una mejor comunicación que facilite la
comprensión de los conceptos principales y el compromiso con el logro de
uniformidad en la calidad y fuerza de cada cooperativa de ahorro y crédito
individual, con el mejoramiento de áreas operativas deficientes.27

La metodología CAMEL es una de las metodologías off-site utilizada por la Reserva


Federal de los Estados Unidos (FED) y aplicada también en muchos países como
modelo de alertas tempranas en la supervisión bancaria. 28

Con estos indicadores trabaja la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria,


considerando para el estudio los estados financieros y los indicadores que el
organismo de control presta al momento de presentar sus informes, y por tal
situación el Sector Cooperativo ha puesto mayor atención.
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S0188-
77422017000100227&script=sci_arttext

CAMEL PERLAS
Capital: Llevar un seguimiento de los Protección: Trata de evidenciar la forma y la
indicadores del capital permite medir la cantidad de protección que generan las
solidez de una institución y en especial de las COAC mediante las provisiones, que son
COAC y su posible capacidad para enfrentar aquellos que tratan de prevenir algún riesgo,
cualquier catasttrofe o riesgos natural del tales como; recursos insuficientes en el caso
giro del negocio y para soportar pérdidas que de que se presente un evento
futuras no anticipadas. imprevisto para la COAC o puede ser que
exista una obligación o compromiso futuro.
Administración: La permanencia de Estructura financiera eficaz: es una parte
cualquier institución financiera y en especial muy importe para toda COAC ya que
de las COAC dentro del sector, sin duda mediante esta se puede evidenciar el
alguna depende en gran medida de la forma crecimiento que se está generando el cual
en la que estas hayan sido administradas, al puede ser potencial, al igual como ver la
igual que, de las políticas que se hayan capacidad de generar ganancias por parte de
implementado a través del tiempo. La la cooperativa y su fortaleza financiera en
gestion administrativa se convierte en eje general.
fundamental dentro del manejo de una
COAC que de llevarse a cabo correctamente
permite alcanzar mayores niveles de
eficiencia, sostenibilidad y crecimiento, al
igual que genera una mejor rentabilidad.
Activos: Los activos constituyen los recursos Calidad de Activos: mediante el buen
económicos y de también liquidos con los manejo de los activos, es decir que estos
cuales cuenta una COAC espera un beneficio estén bien equilibrados, se puede observar
de sus operaciones futuras. Por que existe un adecuado manejo del
consiguiente, la evaluación de su portafolio. Si llegará a existir una baja
composición y calidad se convierten en calidad de activos, puede ocasionar
determinantes fundamentales para captar inconvenientes a la cooperativa, por lo que
cualquier anomalía. es necesario conocerlo así se podrá prevenir
futuros inconvenientes.
Ganancias: Es el objetivo final de cualquier Tasas de rendimiento y costos: este
institución financiera dentro del sistema inidcador permite ver que tan bueno o
financiero. La utilidades evidencian e buen manos son los rendientos que posee un
manejo en de las empresas al igual que una COAC, ya que, al comparar la estructura
perdida evoidencia algún tipo de ineficiencia financiera con el rendimiento, es posible
dentro de la institución, en el caso de las determinar qué tan eficazmente puede
COAC, estono aplica ya que ellas tienen una colocar sus recursos en cuanto se refiere a
pensamiento diferente en de ayuda a los inversiones para que de esta manera pueda
socios. generar mayores retornos.
Liquidez: Este es una de las principales Liquidez: tener un buen manejo para las
variables dentro de una instituciones del cooperativas es esencial ya que un buen y
sector financiero y dentro de esta estan las adecuado cálculo del nivel de liquidez, para
COAC. Es importate tenerla en monitoreo ya que, permita a las cooperativas de ahorro y
que etiene una demanda constante de los crédito generar una buena administración
clientes (socios), y siempre debo existir ya en cuento a la demanda de depósitos y
que puede crear especulación por parte de créditos por parte de los socios y a cumplir
los socios o clientes. La necesidad de liquidez con los límites establecidos en la ley, es decir
de los depositantes suele aumentarse en tener un buen porcentaje para poder cubrir
épocas anterior a esa las crisis, fututos imprevistos.
desencadenando corridas bancarias que
debilitan la entidad, incluso hasta su
quiebra.
Administración: La permanencia de Señales de crecimiento: la mejor manera de
cualquier institución financiera y en especial terner un buena rentabilidad, depende de os
de las COAC dentro del sector, sin duda activos, y un buen manejo para que de esta
alguna depende en gran medida de la forma menra se pueda llegar a tener una mayor
en la que estas hayan sido administradas, al crecimiento. El crecimiento por sí solo es
igual que, de las políticas que se hayan insuficiente. La ventaja del sistema PERLAS
implementado a través del tiempo. La es que vincula el crecimiento con la
gestion administrativa se convierte en eje rentabilidad y con las otras áreas claves, al
fundamental dentro del manejo de una evaluar el crecimiento del sistema entero.
COAC que de llevarse a cabo correctamente
permite alcanzar mayores niveles de
eficiencia, sostenibilidad y crecimiento, al
igual que genera una mejor rentabilidad.

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