UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE QUERÉTARO

SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO

SU LOGO AQUÍ
FICHA TECNICA EQUIPOS
Formato No.: Versión: Fecha Vigencia: 8/31/2019
Nombre del Equipo: Foto del Equipo:
Marca: Modelo:
Serie: Ubicación:
Fecha de compra (aaaa/mm/dia):
Fecha de entrega OK (aaaa/mm/dia):
Garantia en meses: Placa de Inventario:
Valor de compra:
Valor inventario:
A cargo de: c.c :
Datos Técnicos
Voltaje: Corriente: Potencia: Otra:
Otros:
Accesorios:
Partes:
USOS O APLICACIONES

PRECAUCIONES/MANTENIMIENTO/DISTRIBUIDOR/MANUALES
PRECAUCIONES

RECOMENDACIONES DE
USO:

MANTENIMIENTO
OPERARIO:

PARÁMETROS INICIALES O
VALORES DE CALIBRACIÓN:

MANTENIMIENTO PROGRAMADO (EN MESES):

FABRICANTE Y/O DISTRIBUIDOR DEL EQUIPO:
Celular: Teléfono: Dirección:
E-mail: Nombre de Contacto:
ING. DE SERVICIO: CELULAR / IP

Código del Manual Elaboró:

Ubicación del Manual
 HOJA DE VIDA EQ
SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN
Código:
Elaboró:

ÁREA

INFORMACIÓN DE ADQUISICIÓN
NÚMERO DE DCTO. ADQUISIÓN DIRECCIÓN

PROVEEDOR E-MAIL

DESCRIPCIÓN GENERAL
TIPO MARCA

MANTENIMIENTO
FECHA DESCRIPCIÓN
 HOJA DE VIDA EQUIPOS
SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
Revisó:
Aprobó:

ÁREA INGENIERO RESPONSABLE

INFORMACIÓN DE ADQUISICIÓN
DIRECCIÓN TELÉFONOS FECHA DE ADQUISICIÓN

E-MAIL FAX

DESCRIPCIÓN GENERAL
CARACTERISTICAS HARDWARE SOFTWARE SERIAL

MANTENIMIENTO
DESCRIPCIÓN REALIZADO POR OBSERVACIONES
MIENTO

En fecha:

ERO RESPONSABLE

FECHA DE ADQUISICIÓN TIEMPO DE GARANTÍA

SERIAL
OBSERVACIONES
 SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO

TIPO DE DOCUMENTO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA / HOJA DE VIDA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS FORMATO No.:
RESPONSABILIDAD POR APLICACIÓN: SERVICIOS GENERALES Página: 1 de 1

NOMBRE DEL EQUIPO O MAQUINARIA:

DESCRIPCION:

RESPONSABLE DEL EQUIPO:

CÓDIGO: MARCA: VOLTAJE:
REFERENCIA: N° DE SERIE:
UBICACIÓN:
POTENCIA: AÑO DE ADQUISICION MM / DD / AA

CUENTA CON MANUAL: SI NO UBICACIÓN DEL MANUAL

DESCRIPCIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO NECESARIO

ACTIVIDAD PERIODICIDAD MATERIALES A UTILIZAR

FECHA HISTORIAL DE MANTENIMIENTOS REALIZADOS

MM / DD / AA DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO AVERIA O DAÑO ENCONTRADO REPUESTOS NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL MTO.

FECHA
OBSERVACIONES SOBRE EL ESTADO DE LA MAQUINARIA O EQUIPO NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL MTO.
MM / DD / AA

Elaboró: CesarA. Cufiño Una vez impreso este documento se considera copia no controlada FV: 09 / 07 / 2012
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FORMATO PARA INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Fecha Inspección: Edificio: Persona que Inspecciona:

Persona que Autoriza: Persona responsable del área:

CARACTERÍSTICA A INSPECCIONAR

1 Los materiales son almacenados en lugares específicos para ello

2 Las áreas de almacenamiento están delimitadas y señalizadas
3 El piso es resistente, horizontal y homogéneo
Los elementos lineales almacenados en el piso disponen de medios de estabilidad y sujeción
4 (separadores, cadenas, calzos) y sus extremos están protegidos

5 La estantería está anclada o asegurada a la pared

La estantería está protegida contra choques que puedan ocasionar los equipos de manejo de materiales
6

7 Los materiales están bien ubicados en los estantes, sin riesgo de caer
El material pesado se almacena en los estantes inferiores y no sobresale de los bordes de la estantería
8

9 Se cuenta con medios seguros para acceder a las zonas altas

10 La carga máxima está marcada en las áreas de almacenamiento en pisos superiores
11 Los pasillos y vías se mantienen limpias, en buen estado y con buena iluminación
12 Las vías y pasillos están libres de obstrucciones que puedan causar riesgos
13 Los pasillos y vías están demarcados apropiadamente
14 El personal cuenta con elementos de protección adecuados
15 El personal ha sido capacitado en la manipulación correcta de cargas
16 La iluminación en general es adecuada
17 La ventilación es adecuada
Los pisos son regulares y uniformes, libres de puntillas salientes, huecos, astillas, bordes sueltos u otras
18 obstrucciones que causen riesgos
CONDICIÓN DE SEGURIDAD LOCATIVA

19 Los pisos se mantienen limpios y secos

20 Cuando se requiere, se usan señales de advertencia de pisos húmedos
21 Los pisos se encuentran sin desniveles o con rampas apropiadas
22 Si existen, las aberturas en el piso están protegidas
23 Los pasillos y vías permanentes están demarcados apropiadamente
24 Las zonas de tránsito están libres de obstáculos
25 Hay espejos instalados en esquinas ciegas
26 Donde existen instalaciones peligrosas, las zonas de tránsito están protegidas
Existen cubiertas, barreras de protección y/o barandas que protejan al personal de los riesgos de Pozos
27
abiertos
Existen cubiertas, barreras de protección y/o barandas que protejan al personal de los riesgos de Tanques
28
Existen cubiertas, barreras de protección y/o barandas que protejan al personal de los riesgos de
29
Plataformas
Existen cubiertas, barreras de protección y/o barandas que protejan al personal de los riesgos de Zanjas
30
Existen cubiertas, barreras de protección y/o barandas que protejan al personal de otros riesgos similares
31
 32 Existe visibilidad adecuada en zonas de paso de vehículos
33 El nivel de iluminación en los pasillos es adecuado
Donde se usan equipos mecánicos, el espacio libre es suficiente y seguro en pasillos, muelles de carga,
34
puertas y donde quiera que se transite o se requiera efectuar giros
La superficie de trabajo se encuentra libre de obstáculos, tanto en el piso como en altura
35

Las superficies de trabajo en altura son suficientemente amplias y protegidas con barandas y rodapiés
36
37 Existe señalización y demarcación en el piso de la planta
La pintura de la demarcación de áreas y de la señalización horizontal de las vías esta en buen estado, se
38
observa claramente
39 La señalización es clara y con los colores adecuados
40 Las zonas de parqueo están debidamente señalizadas
41 Las diferentes áreas y espacios están identificados
Desde cualquier sitio donde se ubique, identifica una señal que indique la ruta de evacuación y el punto
42 de encuentro

(Otros)
43
Las herramientas (martillos, alicates, destornilladores. saca ganchos, bisturí, guillotina) están en buen
44
estado y adecuadas para la tarea
45 El uso de cinturones porta herramientas (cuando los hay) es el adecuado
El uso de herramientas de trabajo según la tarea desarrollada es el adecuado y ergonómico
46

47 Existen sitios específicos en buen estado para guardar o colgar las herramientas
CONDICIÓN DE SEGURIDAD MECÁNICA

48 Los trabajadores se encuentran capacitados en la utilización de herramientas

49 Los EPP son los adecuados para la tarea
50 Ausencia de herramientas modificadas indebidamente
Los colaboradores cumplen las normas generales de seguridad para trabajo con equipo en movimiento
51
(cabello largo recogido, ropa ajustada, cuerpo libre de accesorios)
La maquinaria y equipos de transmisión tienen guardas que protegen al trabajador de atrapamiento por
52
partes en movimiento
Hay sistemas de permiso y bloqueo que eviten la operación de las máquinas mientras haya personas en
53
labores de mantenimiento
Hay micro interruptores de seguridad o dobles comandos en máquinas con riesgo de atrapamiento de
54
manos
Las labores de mantenimiento tales como limpieza, lubricación, ajuste o reparación se efectúan con los
55
equipos apagados
Los equipos que revisten peligros especiales tales como alto voltaje, temperatura, se encuentran
56
señalizados
Sólo personas entrenadas tienen autorización para utilizar las herramientas y la maquinaria
57
58 Los equipos en movimiento tienen paradas de emergencia al alcance del trabajador
(Otros)
59
60 Los EPP para condiciones eléctricas son utilizados adecuadamente
El cableado principal y sus derivaciones, están organizados, empotrados y con canaletas de protección
DE SEGURIDAD ELÉCTRICA

61
62 Las conexiones no pasan por vías de circulación
63 Las conexiones no pasan por zonas expuestas a chispas u otras fuentes de calor
64 Las conexiones no tienen contacto con agua
65 El cableado de las computadoras y equipos están organizados
 CONDICIÓN DE SEGURIDAD ELÉCT 66 Los enchufes y tomacorrientes están en buenas condiciones
Los tomacorrientes expuestos a la intemperie o humedad cuentan con la protección para posibles
67 salpicaduras de agua

68 Los equipos eléctricos cuentan con conexión a tierra

69 Las Extensiones o enchufes se encuentran sin sobrecargas
70 Se encuentran señalizadas y demarcadas las áreas de subestaciones y tableros eléctricos
Subestaciones y tableros eléctricos están encerrados o con acceso restringido para personal no
71 autorizado

(Otros)
72

OTRAS CARACTERÍSTICAS A INSPECCIONAR

Observaciones:

Nombre: Cago:

SEGUIMIENTO A RECOMENDACIONES

FECHA DE
HALLAZGO RECOMENDACIONES
SEGUIMIENTO

(*)Nombre de quien realiza el seguimiento

O Código: FTH.157

RIDAD Versión: 1

Sede:
ea:
OPCIONES VALORACIÓN
OBSERVACIONES
SI NO N/A A B C D
 OPCIONES VALORACION
OBSERVACIONES
SI NO N/A A B C D

Firma del responsable:

OBSERVACIONES NOMBRE(*)
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
GESTION INTEGRAL DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIEN

TITULO: FORMATO INSPECCION DE HERRAMIENTA

REVISIÓN:

FECHA:
OBRA
AREA INSPECCIONADA
NOMBRE DE QUIEN REPORTA:

B = BUENO M = MALO

ITEM DESCRIPCIÓN
A HERRAMIENTAS MANUALES
1 Se usa la adecuada al trabajo
2 Se encuentran en buen estado
3 Se guardan y portan adecuadamente
4 Los mangos de madera no presentan astillas, ni fisuras y están firmemente adheridos.
5 Se usan prensas de banco para sujetar
B HERRAMIENTAS DE CORTE
1 Los cinceles no presentan su cabeza tipo hongo
2 Los cinceles se encuentran afilados
3 Las tarrajas macho o hembra no presentan rotura de sus dientes
4 Las seguetas están correctamente instaladas y no presentan defectos
5 Las limas disponen de sus mangos y no están rotas o sucias
6 Los serruchos disponen de empuñadura y sus dientes están completos
7 Los cuchillos disponen de mangos y fundas
C HERRAMIENTAS DE GOLPE
1 Se emplea el martillo adecuado según la labor
2 Sus caras y bordes están en buen estado
3 Su mango no está quebrado, astillado ni flojo
D HERRAMIENTAS DE TORSION - LLAVES
1 Cuentan con llaves de pulgadas y milimétricas
2 Se observan en la llave huellas y palancas
3 Se dispone de llaves para golpear
4 Las llaves no presentan sus mordazas abiertas o deterioradas
5 La herramienta para electricista cuenta con el aislamiento adecuado y son probadas frecuentemente
6 La punta y cabo de los destornilladores se encuentran en buen estado
7 Se dispone de herramientas que no produzcan chispas.
E HERRAMIENTAS ELECTRICAS
1 Las herramientas son las adecuadas según el riesgo (humedad, vapores)
2 Se emplean los elementos de protección personal de acuerdo con la herramienta empleada
3 Están limpia y lubricadas
4 Tienen sus guardas
5 Posee aislamiento doble o conexión a tierra por enchufe de tres patas
6 El cable y enchufe no presentan daños
7 En los taladros se observa el mandril con golpes
8 Brocas sin filo o se ha reducido su diámetro para taladros pequeños
9 Los esmeriles cuentan con guardas y los soportes de los discos o piedras son los adecuados
10 Los collarines coinciden en diámetro y están instalados según el relieve
11 Se observa deterioro en las roscas o tornillo en las ruedas abrasivas.
12 Se almacenan las pulidoras y discos en sitios donde puedan ser golpeados
F HERRAMIENTA NEUMATICA
1 Las mangueras y acoples se encuentran en buen estado
2 Se emplean elementos de protección personal de acuerdo con la herramienta
3 Se trabaja a las presiones indicadas
4 La herramienta es descargada al terminar.
5 HERRAMIENTA POR DETONACION
6 El personal es autorizado
7 Emplean los elementos de protección
8 Se descarga y es almacenada

OBSERVACIONES

RESPONSABLE DEL AREA RESPONSAB

E GESTIÓN
RA EL MANTENIMIENTO
FORMATO No.
E HERRAMIENTA

PAG.

O N.A = NO APLICA ESTADO

SI NO NA
s frecuentemente

RESPONSABLE DE LA INSPECCIÓN
 SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
SU LOGO AQUÍ PROCESO EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

LISTA DE CHEQUEO ESTADO DE EQUIPOS CRITICOS

FECHA
DD MM AAAA
LUGAR

PARAMETROS
Funcionamiento
Ruidos Goteo de Tableros de Estado Condiciones
EQUIPOS del equipo
extraños Fluidos contactadores General de aseo
(automatico)
B M B M B M B M B M B M

Abreviaturas: B= Bueno,M= Malo

Nota: Si el equipo no cuenta con alguno de los parametros escriba en el aspecto a evaluar N.A. (No aplica)

OBSERVACIONES:

REALIZÓ LA INSPECCIÓN APROBÓ LA INSPECCIÓN

 GERENTE JEFE MANTTO.
GESTION INTEGRAL DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
Logo de la empresa PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

AÑO:

DATOS DEL EQUIPO CUADRO DE CONTROL DE CAMBIOS

No.de máquina Num. d cambio Fecha del cambio Razón del cambio Cambio
Nom. máquina
Sistema de soporte

Foto de las partes por ITEM Marca

Modelo
No.de serie
No.de activo fijo
Fecha de manuf.
Capacidad
Localización
Fecha de elabora.
Responsable
Facilitador
Ultima revisión
Hoja (x/y)
Observaciones

Mantenimiento Autonomo
ITEM PARTE ACTIVIDAD FRECUENCIA Meses

1 Baleros y correderas de las suspensiones motorizadas Limpieza de cada una de las partes y verificar que no esten dañados. DIARIO P
R
P
2 Manómetros de la unidad de perforación. Verificar que no esten dañados y que funcionen correctamente. DIARIO
R
P
3 Sujetadores de antorcha Limpieza de cada una de las partes y verificar que no esten dañados. DIARIO
R
P
4 Baleros de desplazamiento longitudinal y transversal Limpieza de cada una de las partes y verificar que no esten dañados. DIARIO
R
P
5 Cremalleras y piñones. Limpieza de cada una de las partes y verificar que no esten dañados. DIARIO
R
Mantenimiento Preventivo
ITEM PARTE ACTIVIDAD FRECUENCIA
P
6 Cremalleras y piñones. Verificar que no esten sueltos y/o flojos MENSUAL
R
P
7 Micros de fín de carrera Que se puedan activar libremente y funcionen en forma correcta. MENSUAL
R
P
Verificar que no este dañado y/o desgastado
R
8 Cable de acero de movimiento transversal del brazo MENSUAL
P
Verificar la tensión del cable
R
P
9 MENSUAL
R
P
10 CUATRIMESTRAL
R
P
11 SEMESTRAL
R
P
12 R
SEMESTRAL
P
13
R
P
14 SEMESTRAL
R
 GESTION INTEGRAL DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO
SU LOGO AQUÍ

FECHA DE EMISIÓN
Formato No. VERSIÓN N

FECHA: DE 01 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE AÑO 2019

MANTENIMIENTO MAQUINARIA
EQUIPOS REPROGRAMACIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TIPO RESPONSABLE CLASE CAUSA FECHA

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 2 3 4

MANTENIMIENTO PREVENTIVO AL CUMPLIRSE 250 HORAS DE TRABAJO.

MOTONIVELADORA GALION JUAN PÉREZ

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

MOTONIVELADORA
CATERPILLAR
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
GENERAL X X X

RETROEXCAVADORA
CATERPILLAR 420K
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

RETROEXCAVADORA NEW
HOLLAND
GERENCIA
TÉCNICA
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

TRACTOR NEW HOLLAND JUAN PÉREZ

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

VIBROCOMPACTADOR SV208
CASE
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

CILINDRO INGERSOLL RAND JUAN PÉREZ

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

GUADAÑADORA SHINDAWA
C35LA
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

GUADAÑADORA SHINDAWA
C35LA
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

GUADAÑADORA SHINDAWA
C35LA
ALMACEN
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

MOTOSIERRA HUSQVARNA
288XP
JUAN PÉREZ
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO X X

MANTENIMIENTO PREVENTIVO GENERAL X MANTENIMIENTO

PREVENTIVO X MANTENIMIENTO CORRECTIVO REPROGRAMAR
MANTENIMIENTO
BACKUP TOTAL BACKUP BASE DE DATOS

NOTA : SI NO SE CUMPLE LA FECHA DEL MANTENIMIENTO, SE DEBE REPROGRAMAR EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE, ESTE CRONOGRAMA DEPENDE DE LAS EVENTUALIDADES QUE PUEDAN LLEGAR A PRESENTARSE.
Registro de asistencia de empleados

MAYO Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sáb Dom

Nombre del empleado 1 2 3 4 5 6 7 8
Empleado 1 T T T T T
Empleado 2 T T V V V V
Empleado 3
Empleado 4 E E T T T
Empleado 5 T T V V

Leyenda T Turno de trabajo V Vacaciones P

Lun Mar Mie Jue Vie Sáb Dom Lun Mar Mie Jue Vie
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Personal E Enfermedad
Sáb Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sáb Dom Lun
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Plantilla de evaluación del empleado

Elemento de desempeño
Alex Brillante
GRADO GENERAL DE DESEMPEÑO
Objetivos
Primera mitad
Generar leads
Retención de clientes

Página web y marca

Posicionamiento en buscadores

Segunda mitad
SEO Traffic
Insert objective
Insert objective
Insert objective

Otras áreas de evaluación

Conocimiento del trabajo

Planeación y resolución de problemas
Productividad
Habilidades de comunicación
Trabajo en equipo
Habilidades gerenciales

Autoevaluación del empleado

Desempeño por competencias

Áreas de oportunidad y mejora

Evaluación del gerente al empleado

Performance Competencies
Areas of Growth and Improvement

Evaluación de habilidades de la gerencia

Manager Self-Assessment
Performance Management
Employee Development
Resource Utilization
Leadership
Employee Assessment of Manager
Performance Management
 Employee Development
Resource Utilization
Leadership
Employee Assessment of Manager
Performance Management
Employee Development
Resource Utilization
Liderazgo

Plan de desarrollo profesional

Industry Knowledge
Company Knowledge
Job Knowledge
Skills
el empleado

Instrucciones y mediciones de éxito Peso Logro

Fecha de revisión: 30 de junio
Excelente, Muy bueno, Promedio, Necesita mejorar Excelente
Los objetivos deben ser medibles
Hasta el 30 de junio 100% 86%
3,000 leads calificados 25% 75%
Mejor la retención de clientes en un 2% frente al nivel actual 25% 120%

Actualizar página web y marca 25% 100%

Mejorar el posicionamiento en buscadores en un 15% frente al nivel actual 25% 50%

Hasta final de año 100% 0%

Improve SEO traffic by 10% from current level 25%
tbd 25%
tbd 25%
tbd 25%
Liste el desarrollo de carrera deseado en el corto plazo (6-12 meses) y a largo plazo. El
objetivo es establecer un camino de aprendizaje y los planes de acción asociados para asumir 100% 65%
mayores responsabilidades y oportunidades.

15% 90%
15% 80%
20% 50%
20% 40%
15% 100%
15% 40%
Resuma su rendimiento a lo largo de este período, abordando las competencias en orientación
a los resultados, orientación al cliente y trabajo en equipo.

Resuma el rendimiento del empleado a lo largo de este período, abordando las competencias
en orientación a los resultados, orientación al cliente y trabajo en equipo.

Para empleados con responsabilidades gerenciales, resuma sus propias competencias de

desempeño y pídale a sus empleados que ingresen sus comentarios en esta sección.

Employee Name 1
Employee Name 2

Identifique áreas de crecimiento profesional y entrenamiento de los empleados para desarrollar

su area de responsabilidad actual
 Detalles y explicación para la evaluación

Excelente trabajo! Resultados en más de $10K por semana en ingresos

netos y en crecimiento a medida que aumentan los clientes.

Los resultados mejorarán con la nueva página web, pero es necesario seguir
promoviendo iniciativas sociales.

Let's keep this in focus.

Plan de entrenamiento e incorporación de nuevos empleados

Nombre: (Ingrese el nombre del empleado)

Cargo: ( Ingrese el cargo)
Gerente: (Ingrese el nombre del gerente)

Tarea Revisión
Actividades de la primera semana -

Reunión con el gerente

Discutir relación laboral – estilos, preferencias, aspectos en particular Si
Discutir responsabilidades clave y objetivos Si
Revisar lista de socios clave Si
Revisar la empresa e identificar dónde podría adaptarse Si

Discutir cómo gestionar reuniones uno a uno Si

Discutir fortalezas y necesidades de desarrollo Si
Programar reuniones uno a uno con el gerente Si

Finalizar acuerdo de 30, 60 y 90 días con el gerente En espera

Revisar organigrama del equipo y entender la estructura general Si

<<Liste las actividades de la primer semana>> En espera

Actividades de los primeros 30 días -

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 30 días) En espera
Actividades de los primeros 60 días -

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 60 días) En espera

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 60 días) En espera
Actividades de los primeros 90 días -

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 90 días) En espera

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 90 días) En espera

(Liste las actividades que se deben realizar los primeros 90 días) En espera
nuevos empleados

Estado Contacto

En progreso Sara Rojas

Completado
Completado
Completado
Completado

Completado
Completado
Completado

En progreso
Completado
El contacto con el que el nuevo
<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar

El contacto con el que el nuevo

<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar

El contacto con el que el nuevo

<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar
El contacto con el que el nuevo
<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar

El contacto con el que el nuevo

<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar
El contacto con el que el nuevo
<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar
El contacto con el que el nuevo
<<Ingrese el estado de la actividad>> empleado necesita trabajar
No. Empleado: 251225
Extensión: x23258
Fecha de inicio: 06/05/19

Notas para el empleado

Debe ser una serie de reuniones entre la primera

y segunda semana

Ayudar con el evento de lanzamiento de marzo

Tendrá reunión uno a uno de 30 minutos los

miércoles y viernes

Enviar invitación
Aún necesita conseguir nombres de otros colegas
para reunirse con ellos

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

(Notas y comentarios para el empleado)

 Notas del director

Conseguiré más nombres para la próxima semana

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

(Notas y comentarios para el gerente)

Calendario de vacaciones
Empleado Días de vacaciones Fecha de inicio Fecha final
Mary Castro 10
2 1/2/2014 1/4/2014
3 6/17/2014 6/19/2014
5 9/6/2014 9/13/2014
Juan Buitrago 8
2 12/26/2013 12/28/2013
2 1/14/2014 1/15/2014
4 7/8/2014 7/12/2014
Jaime Pérez 6
2 12/26/2013 12/28/2013
0 2/1/2014 2/1/2014
4 4/15/2014 4/19/2014
 Comentarios

Vacaciones
Visitando universidades con el hijo
Boda de la hermana

Por fuera debido a días feriados

Proyecto en casa (tentativo)
Acampando. Sin acceso a internet

Disponible por teléfono, email limitado

En la playa
Semana personal después de la conferencia
 No.
No. Empleado Nombre Dirección Cargo
Identificación
154875 Juan Carlos 123-45-6789 Calle 123 Gerente
González
136644 Juan Perez 123-45-6789 Calle 456 Supervisor
 Fecha de Tarifa hora Tarifa hora Exención de
Salario anual
contratación regular extra horas extra
10/26/15 $100,000.00 48.0769230769 60 N

10/26/15 $60,000.00 32.454656444 60 N

 Aportes al
Subsidios
plan de retiro
federales
(%)
3 10%

2 10%
 GESTION INTEGRAL DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
Inventario de (indicar nombre)
Nombre
Dirección
Teléfono
Compañía de seguros

Total Precio de Compra 1,245.00 Total artículos inventario

Valor total estimado artículos 442.00 25
Diferencia Actual/Precio compra -803.00

Nº Identificación /
Ubicación en Fecha de Valor Actual
Artículo/descripción Marca/modelo Serie /Código / Lugar de compra Precio de Compra
Almacén compra Estimado
Referencia
Nombre1 Marca-1 rs/cc R1-R1-T1 2/2/2012 xxxx 45.00 10.00
Nombre2 Marca-2 rs/cc R1-R1-T1 2/3/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre3 Marca-3 rs/cc R1-R1-T1 2/4/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre4 Marca-4 rs/cc R1-R1-T1 2/5/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre5 Marca-5 rs/cc R1-R1-T1 2/6/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre6 Marca-6 rs/cc R1-R1-T1 2/7/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre7 Marca-7 rs/cc R1-R1-T1 2/8/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre8 Marca-8 rs/cc R1-R1-T1 2/9/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre9 Marca-9 rs/cc R1-R1-T1 2/10/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre10 Marca-10 rs/cc R1-R1-T1 2/11/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre11 Marca-11 rs/cc R1-R1-T1 2/12/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre12 Marca-12 rs/cc R1-R1-T1 2/13/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre13 Marca-13 rs/cc R1-R1-T1 2/14/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre14 Marca-14 rs/cc R1-R1-T1 2/15/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre15 Marca-15 rs/cc R1-R1-T1 2/16/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre16 Marca-16 rs/cc R1-R1-T1 2/17/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre17 Marca-17 rs/cc R1-R1-T1 2/18/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre18 Marca-18 rs/cc R1-R1-T1 2/19/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre19 Marca-19 rs/cc R1-R1-T1 2/20/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre20 Marca-20 rs/cc R1-R1-T1 2/21/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre21 Marca-21 rs/cc R1-R1-T1 2/22/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre22 Marca-22 rs/cc R1-R1-T1 2/23/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre23 Marca-23 rs/cc R1-R1-T1 2/24/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre24 Marca-24 rs/cc R1-R1-T1 2/25/2012 xxxx 50.00 18.00
Nombre25 Marca-25 rs/cc R1-R1-T1 2/26/2012 xxxx 50.00 18.00
 ANEXO 296

GESTION INTEGRAL DE INFORMACIÓN PARA EL MANTENIMIENTO

Su logo aquí INTEGRACIÓN DE REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPOS DE TRANSPORTE, MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019

DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DATOS DEL PROVEEDOR COSTO

N° ORDEN DE NOMBRE DEL CORREO IMPORTE
N° ITEM CANTIDAD DESCRIPCIÓN MARCA TIPO MODELO ÁREA NOMBRE RFC CONTACTO TELÉFONO
COMPRA RESPONSABLE ELECTRÓNICO TOTAL

TOTALES 0 -

NOTA: ESTE ANEXO DEBERÁ SER SOPORTADO CON MEMORIA FOTOGRAFICA DE CADA UNO DE LOS BIENES, LAS TARJETAS DE CIRCULACIÓN Y/O LOS DOCUMENTOS QUE ACREDITEN LA PROPIEDAD DE DICHOS BIENES, ASÍ COMO POR LOS CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO O COMODATO.

PRESIDENTE MUNICIPAL TESORERO MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL/ CONTRALOR MUNICIPAL

COMISION DE HACIENDA

_____________________________ __________________________ _____________________________ ___________________________

"Este documento forma parte de un expediente clasificado como reservado" 42/42