COOP focuses on restoring an organization’s mission essential functions (MEF) at an alternate site and

performing those functions for up to 30 days before returning to normal operations. Additional functions, or
those at a field office level, may be addressed by a BCP. Minor threats or disruptions that do not require
relocation to an alternate site are typically not addressed in a COOP plan.

COOP plans are mandated for organizations by HSPD-20/NSPD-51, National Continuity Policy and FCD 1, Federal
Executive Branch National Continuity Program and Requirements. Federal directives distinguish COOP plans as a
specific type of plan that should not be confused with Information System Contingency Plans, Disaster Recovery
Plans or BCPs. Nongovernment organizations typically use BCPs rather than COOP plans to address
mission/business processes.

2.2.2 Plan de Continuidad de Operaciones (COOP)

COOP se enfoca en restaurar las funciones esenciales de la misión (MEF) de una organización en un sitio
alternativo y realizar esas funciones hasta por 30 días antes de regresar a las operaciones normales. Las
funciones adicionales, o aquellas a nivel de oficina de campo, pueden ser abordadas por un BCP. Las amenazas o
interrupciones menores que no requieren la reubicación a un sitio alternativo generalmente no se tratan en un
plan COOP.

Los elementos estándar de un plan COOP incluyen:

 Planes y procedimientos del programa

 Comunicaciones de continuidad
 Gestión de riesgos
 Gestión de registros vitales
 Elaboración de presupuestos y adquisición de recursos
 Capital humano
 Funciones esenciales
 Prueba, entrenamiento y ejercicio
 Orden de sucesión
 Devolución
 Delegación de autoridad
 Reconstitución
 Instalaciones de continuidad

Los planes COOP son obligatorios para las organizaciones por HSPD-20 / NSPD-51, Política de Continuidad
Nacional y FCD 1, Programa y Requisitos de Continuidad Nacional de la Rama Ejecutiva Federal. Las directivas
federales distinguen los planes COOP como un tipo específico de plan que no debe confundirse con los planes de
contingencia del sistema de información, los planes de recuperación ante desastres o los BCP. Las organizaciones
no gubernamentales suelen utilizar BCP en lugar de planes COOP para abordar los procesos de misión / negocio.
COOP vs ISCP: los hechos básicos

FUNCIONES

Los planes COOP abordan las funciones esenciales nacionales, primarias o de la misión; Los ISCP se dirigen a los
sistemas de información federales.

 Las funciones de COOP tienen criterios específicos; no todas las misiones gubernamentales / procesos
comerciales cumplen con los criterios COOP.
 Las funciones COOP pueden estar respaldadas por sistemas de información.
 Los sistemas de información apoyan la misión / procesos comerciales del gobierno, pero no todas las
misiones / procesos comerciales del gobierno caen dentro del alcance de COOP.

ALCANCE

 La planificación COOP se aplica a las funciones esenciales de la misión de los departamentos y agencias
del gobierno federal.
 Los ISCP se aplican a todos los sistemas de información de las organizaciones federales.

AUTORIDADES

COOP es un mandato para las organizaciones federales por HSPD-20 / NSPD-51, FCD 1 y 2, y el Plan de
Implementación de Política de Continuidad Nacional (NCPIP); Los ISCP son obligatorios para las organizaciones
federales por FISMA.

2.2.3 Plan de comunicaciones de crisis

Las organizaciones deben documentar los procedimientos estándar para las comunicaciones internas y externas
en caso de una interrupción utilizando un plan de comunicaciones de crisis. A menudo, la organización
responsable del alcance público desarrolla un plan de comunicación de crisis. El plan proporciona varios
formatos de comunicación apropiados para el incidente. El plan de comunicaciones de crisis generalmente
designa a personas específicas como la única autoridad para responder preguntas o proporcionar información al
público con respecto a la respuesta de emergencia. También puede incluir procedimientos para difundir
informes al personal sobre el estado del incidente y plantillas para comunicados de prensa públicos. Los
procedimientos del plan de comunicación de crisis deben comunicarse a los planificadores COOP y BCP de la
organización para garantizar que los planes incluyan una dirección clara de que solo los funcionarios autorizados
hagan públicos las declaraciones aprobadas. El Apéndice D brinda más información sobre los temas tratados en
el plan de comunicaciones de crisis y los recursos informativos.

2.2.4 Plan de protección de infraestructura crítica (CIP)

La infraestructura crítica y los recursos clave (CIKR) son aquellos componentes de la infraestructura nacional que
se consideran tan vitales que su pérdida tendría un efecto debilitante de la seguridad, la protección, la economía
y / o la salud de los Estados Unidos.10 Un plan CIP es un conjunto de políticas y procedimientos que sirven para
proteger y recuperar estos activos nacionales y mitigar riesgos y vulnerabilidades. Los planes CIP definen las
funciones y responsabilidades de protección, desarrollan asociaciones y relaciones de intercambio de
información, implementan el marco de gestión de riesgos definido en el Plan Nacional de Protección de
Infraestructura (NIPP) y la Directiva Presidencial de Seguridad Nacional (HSPD) - 7 para los activos de CIKR, e
integran los preparación, protección y resistencia para emergencias estatales y locales de la infraestructura
crítica.