DIFERENCIAS ENTRE PLAN DE

CONTINGENCIA DE TI, DRP & BCP

Licda. Liliana Nieto y Licdo. Jaime Saldaa
Asesor: Magister Vieira I. Gonzlez V.
Facultad de Ingeniera de Sistemas
Computacionales
Universidad Tecnolgica de Panam,
Campus Vctor Levi, Ave. Ricardo J.
Alfaro, Panam, Panam.
RESUMEN
En el presente artculo presentamos un
estudio, realizado sobre las diferencias
existentes entre el, El Plan de Contingencia de
TI, el Plan de Recuperacin de Desastres
(DRP) y el Plan de Continuidad de Negocios
(BCP) que deben existir en las organizaciones,
ya que de eso depende la eficacia de los
procesos del negocio.
Cabe resaltar que deben ser probados con
periodicidad y documentar sus resultados.
PALABRAS CLAVES
BCP, DRP, BIA, Recursos de TI, Plan de
Contingencia de TI, Data.
OBJETIVO
Presentar el estudio realizado sobre las
diferencias existentes entre Plan de
Contingencia de TI, DRP Y BCP.
INTRODUCCIN
Debido a los acontecimientos mundiales,
sobre infecciones de virus informticos,
ataques cibernticos, desastres naturales y la
falta de conciencia por parte de colaboradores,
las empresas se ven obligadas a evaluar y
desarrollar las previsiones para salvaguardar
uno de sus activos ms importantes, la
informacin.
Para la realizacin de este estudio se
consideraron las definiciones de los

conceptos; Plan de Contingencia, Plan de

Recuperacin de Desastres y Plan de
Continuidad del Negocio para su mejor
entendimiento, ya que muchas veces se cree
que estos trminos representan lo mismo y
estamos equivocados.
CONCEPTUALIZACIN Y MTODOS
La proteccin de la informacin en una
empresa independientemente de que sea
grande, mediana, pequea o micro, ante la
posible prdida, destruccin, robo y otras
amenazas, figura entre los objetivos
primordiales de toda organizacin. Por ello se
debe abarcar la preparacin e implementacin
de un completo resguardo de la data y sus
activos.
Conceptos: Plan de Contingencia, DRP y
BCP.
El Plan de Contingencias, debe expresar
claramente cules son los recursos materiales
necesarios, quines son las personas
implicadas en el cumplimiento del plan, las
responsabilidades concretas de las personas
y su rol dentro del plan y qu protocolos de
actuacin deben seguir y cmo son.
El DRP plantea la realizacin de planes de
prevencin y recuperacin antes los
escenarios de desastres con mayor impacto y
probabilidad de ocurrencia. El mbito de los
DRP son los sistemas de informacin de las
organizaciones. Dentro de los DRP son
crticos los tiempos de prdida y recuperacin
de informacin y requiere de una inversin
considerable, en el Plan de Recuperacin de
Desastres existen diferentes factores: al rbol
telefnico (para notificar al personal clave), las
reservas de memoria (resulta necesario grabar
cintas de reserva), notificar a los clientes (para
reducir el pnico), tener sitios especficos para
las instalaciones normales y las de

recuperacin mviles, contar con trabajadores

que tengan el conocimiento para su ejecucin,
se deben tener reservas separadas para la
recuperacin de la informacin, la seguridad y
la fiabilidad.
El BCP, previene (limita al mximo la
probabilidad de que tenga lugar cualquier
interrupcin), contiene (reduce el impacto de
cualquier interrupcin), recupera (asegura la
pronta recuperacin de informacin) y
transfiere el riesgo residual. Un Plan de
Continuidad de Negocio (BCP), abarca todas
las previsiones para que el negocio siga
funcionando e involucra a todos los
departamentos de la empresa. Dentro del BCP
es clave el Anlisis de Impacto del Negocio
(BIA), que tiene en cuenta el impacto
econmico de una parada de la actividad. El
Plan de continuidad del negocio (BCP) es el
ltimo eslabn de la cadena y se aplica
nicamente para proteger las aplicaciones que
son vitales para la actividad de la empresa
En resumen los Planes de Contingencia, son
planes pequeos para eventos especficos un
Plan de Recuperacin de Desastres (DRP) se
refiere al plan de recuperacin del rea de
tecnologa y finalmente Un Plan de
Continuidad de Negocio (BCP), abarca todas
las previsiones para que el negocio siga
funcionando e involucra a todos los
departamentos de la empresa.
RESULTADOS
Los desastres suceden y pueden causar
daos contundentes en los negocios, ya sean
pequeos, medianos o grandes. Las
empresas sufren contingencias originadas,
igual por un fenmeno climatolgico, que por
daos tecnolgicos o incluso, movimientos
sociales
o
culturales,
resguardar
la
informacin y garantizar la operacin de la
empresa no es una opcin es una prioridad;

por lo que El Plan de Contingencia de TI, el

Plan de Recuperacin de Desastres (DRP) y
el Plan de Continuidad de Negocios (BCP)
deben existir en las organizaciones, ya que de
eso depende la eficacia de los procesos del
negocio.
CONCLUSIONES
No existe un plan nico para todas las
organizaciones, esto depende mucho de la
capacidad de la infraestructura fsica como de
las funciones que realiza en el Centro de
Procesamiento de Datos, ms conocido como
Centro de Cmputo.
La principal caracterstica que permite
identificar a un Plan de Contingencia, DRP y
BCP, es su alcance. Todos son componentes
utilizados para contribuir a que los sistemas
esenciales para el funcionamiento de la
organizacin, estn disponibles cuando sean
necesarios, con la caracterstica de que el Plan
de Contingencia de TI, permite ejecutar un
conjunto procedimientos ante la eventualidad
de cualquier incidente dentro de TI. El DRP se
limita a los procesos e infraestructura de TI
antes cualquier tipo desastre y est
considerado dentro del BCP, y el BCP tiene
como objetivo el mantenimiento de todas las
actividades de la empresa ante cualquier
situacin de desastre.
La planeacin de recuperacin ante desastres
requiere una visin de negocio para basarse
en sus necesidades. Y finalmente los objetivos
y estrategias de recuperacin de TI deben
considerar las necesidades de los procesos de
la organizacin.

REFERENCIAS
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2011). CCM . Obtenido de CCM:

http://es.ccm.net/#ID=6822&module=fa
q
Moncada, V. (2001). Plan de Contingencia de
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Rodrguez, L. (noviembre de 2013). Search
Data Center En Espaol. Obtenido de
Search

Data

Center

En

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http://searchdatacenter.techtarget.com/
es/opinion/BCP-y-DRP-El-arte-delevantar-un-negocio-caido