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Un sistema de costo directo suministra cuatro elementos que facilitan

la toma de decisiones:

Define la separación entre gastos fijos y variables.

Permite estimación precisa para predeterminar costos directos por

productos.

Identifica costos fijos adicionales específicos que se necesitan para la

compra o venta de un bien determinado

Bases logísticas para calcular el capital adicional que seria necesario para que un
bien determinado resulte más eficiente en cualquiera de las opciones posibles.

NO HACERLO,
DISMINUYE LA
CAPACIDAD DE
APROVECHAR LAS
NUEVAS LA MAYORIA DE
EN OCASIONES ES PORTUNIDADES. EMPRESAS HAN
NECESARIO ADOPTADO
ELIMINAR LOS PROCEDIMIENTOS
PRODUCTOS NO NORMALES PARA LA
RENTABLES ELIMINACION DE
PRODUCTOS

ESTOS
LOS PRODUCTOS NO ELIMINACION PROCEDIMIENTOS
GENERAN INGRESOS DE UN SUELEN HACERSE
DE UNA EMPRESA PRODUCTO POCO A POCO O
ESPORADICAMENTE.

Fracasos de Productos de Mala Sistemas de

Mercadeo menor demanda Administración Costos
• Mala • Productos que • Poca gestión • Asignación
Publicidad pasaron de de riesgos inadecuada
• Empaque y moda • Poco análisis de costos
divulgación • Productos de de estabilidad • Producto con
poco atractiva poca calidad y crecimiento fallas.
• Investigación • Productos de a largo plazo • Producto no
de mercado tecnología • Insuficiente útil para los
no adecuada antigua análisis de usuarios.
• Canales de • Productos mercado • Inadecuada
distribución antiguos • Poca fijación de
poco efectivos • Productos de seguridad en precios
poca las inversiones
aceptación

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EJEMPLO:

La empresa Modelo considera eliminar el producto Maletines Repujados

porque los estados financieros muestran que se vende con pérdidas.
Al estudiarse el problema, el consejo de administración solicitó al contralor
general los estados financieros anuales, especialmente el estado de
resultados.
El documento fue presentado de inmediato por el contralor en la reunión de
consejo, la información financiera se resume de la siguiente manera:

Compañía Modelo S.A.

Estado de Resultados del 10 de enero al 31 de diciembre de 2018

Maletines Sacos de Sillas de Total

Repujados gam uza vaqueta

Ventas $2,000,000.00 $3,000,000.00 $15,500,000.00 $20,500,000.00

Material directo 400,000.00 300,000.00 4,000,000.00 4,700,000.00

Mano de obra 500,000.00 400,000.00 2,500,000.00 3,400,000.00
CIF 500,000.00 400,000.00 2,500,000.00 3,400,000.00
(-) Costo de Producción 1,400,000.00 1,100,000.00 9,000,000.00 11,500,000.00

Utilidad bruta 600,000.00 1,900,000.00 6,500,000.00 9,000,000.00

(-) Gastos de venta
1,200,000.00 1,400,000.00 4,300,000.00 6,900,000.00
y administración

(=) Utilidad (pérdida) ($ 600,000.00) $ 500,000.00 $ 2,200,000.00 $ 2,100,000.00

La decisión de eliminar el productos Maletines Repujados no puede ser tomada

únicamente sobre la base de datos que arroja este informe.

En este modelo es de suma importancia analizar los costos controlables y no

controlables.

Es necesario un análisis marginal, especialmente del producto del cual se estudia la

posibilidad de eliminación

Una v ez analizadas las partidas de costos se conoce lo siguiente:

 Los costos de producción CIF están compuestos de costos variables y fijos:
Variables: Maletines 200.000; Sacos 150.000 y Sillas 2´000.000
 Los gastos de venta y administración están compuestos por variables y fijos:
Variables: Maletines 400.000; Sacos 600.000 y Sillas 3´100.000
Los costos y gastos fijos no cambiarán si se elimina maletines repujados, porque no
tiene relación con el v olumen de producción o de v enta, sino con una capacidad
instalada determinada.
Si se considera eliminar las maletas repujadas, los Costos fijos de producción y los
gastos fijos de administración y v entas se distribuyen el 50% a los sacos y a las sillas.

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SOLUCIÓN
Organizar la información con base al margen de contribución
Maletines Sacos de Sillas de Total
Repujados gam uza vaqueta

Ventas $ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00 $15,500,000.00 $20,500,000.00

(-) Costos variables:
Materiales 400,000.00 300,000.00 4,000,000.00 4,700,000.00
Mano de Obra 500,000.00 400,000.00 2,500.000.00 3,400.000.00
CIF Variables 200,000.00 150,000.00 2,000,000.00 2,350,000.00
Gastos Variables 400,000.00 600,000.00 3,100,000.00 4,100,000.00
Total Costos variables 1,500,000.00 1,450,000.00 11,600,000.00 14,550,000.00

Margen de contribución 500,000.00 1,550,000.00 3,900,000.00 5,950,000.00

(-) Costos fijos:
Producción 300,000.00 250,000.00 500,000.00 1 050,000.00
Gastos Adm. y venta 800,000.00 800,000.00 1,200.000.00 2 800,000.00
Total de gastos fijos 1.100,000.00 1.050,000.00 1,700.000.00 3,850,000.00

Utilidad de operación ($ 600,000.00) $ 500,000.00 $ 2.200,000.00 $ 2 100,000.00

SOLUCIÓN
Al eliminarse los Maletines repujados
Sacos de Sillas de Total
gam uza vaqueta

Ventas $ 3,000,000.00 $15,500,000.00 $18,500,000.00

(-) Costos variables:
Materiales 300,000.00 4,000,000.00 4,300,000.00
Mano de Obra 400,000.00 2,500.000.00 2,900.000.00
CIF Variables 150,000.00 2,000,000.00 2,150,000.00
Gastos Variables 600,000.00 3,100,000.00 3,700,000.00
Total Costos variables 1,450,000.00 11,600,000.00 13,050,000.00

Margen de contribución 1,550,000.00 3,900,000.00 5,450,000.00

(-) Costos fijos:
Producción 400,000.00 650,000.00 1 050,000.00
Gastos Adm. y venta 1.200,000.00 1,600.000.00 2 800,000.00
Total de gastos fijos 1.600,000.00 2,250.000.00 3,850,000.00

Utilidad de operación ($ 50,000.00) $ 1.650,000.00 $ 1,600,000.00

TALLER INDIVIDUAL
La empresa industrial Sofía Cía. Ltda. Se dedica a la fabricación de
artículos de cuero, la información en cantidades y costos unitarios se
presenta a continuación:
Productos Zapatos Carteras Chaquetas
Unidades 1200 2000 1800
Precio de Venta 40 50 150
(-) Costos variables: 16 40 55
Materiales 8 20 25
Mano de Obra 6 12 18
CIF Variables 2 8 12
Comisión en ventas 1 5 8

Los costos fijos de producción totales son $ 50.000 y $ 20.000 para los costos
fijos de producción; y administración y ventas, respectivamente, la
asignación para cada producto está definido en función de las cantidades
elaboradas.

La gerencia de producción sugiere dejar de producir las carteras pues

asegura que este producto genera pérdidas para la compañía.

Usted como asesor gerencial qué respondería a esta afirmación, cuál sería
su sugerencia, justifique su respuesta.

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Pasos sugeridos:

• Diseñe la información basados en el margen de contribución

• Analice los costos totales según datos de ejercicio

• Analice y asigne los costos fijos según corresponda

• Presente la información real de la empresa como primera

alternativa

• Presente la información según lo sugerido por el gerente de

producción, como segunda alternativa

• Compare los resultados obtenidos, responda y escriba su

criterio

CONCLUSIONES:

• El estado de resultados bajo costeo directo muestra con

facilidad que a pesar de que los Maletines repujados son
eliminados, los costos fijos no se recuperan ni se disminuyen,
éstos deben redistribuirse pues los costos fijos no se
disminuyen y no se pueden controlar.

• Se observa claramente que los efectos negativos pueden

trasladarse a otros productos que por ahora son rentables,
situación que afecta aún más a la empresa y sus resultados.

• A pesar de eliminar el producto que genera pérdidas, los

resultados finales con un nuevo escenario son negativas para
la entidad, ya que los resultados se ven disminuidos tanto en
los ingresos como en los resultados en $ 2000.000 y $ 500.000
respectivamente.