San Francisco de Campeche, Campeche a 23 de agosto de 2022.

Tema 1.0: El P.A.: Un enfoque integral.

Equipo 1:

1. Alcocer Saravia Marianne J. al064014@uacam.mx

2. Canché Arias Jose A. al061934@uacam.mx
3. Chable Chin Victor A. al072561@uacam.mx
4. Che Quen Sergio D. al071466@uacam.mx
5. Duran Suarez Dara Y. al070582@uacam.mx
6. Manzo Brito Angel F. al064303@uacam.mx
7. Uc Coox Cíndy N. al064690@uacam.mx

Docente: Dr. Charlotte M. Llanes Chiquini Primer Semestre. Grupo: D

 1.1 Introducción al proceso administrativo (PA)

1.2 El PA es un sistema

Tabla de 1.3 El PA y las empresas

1.3.1 Objetivos de la administración de una empresa
contenidos 1.4 Clasificación de los elementos del PA, según
diversos autores

1.5 El PA y las habilidades administrativas en los

diferentes niveles gerenciales
1.5.1 Aplicación del PA por la alta dirección (AD)
1.5.2 Mandos medios (gerencia media)
1.5.3 Niveles operativos

1.6 Visión integral del PA

1.6.1 Definición general de planeación
1.6.2 Organización
1.6.3 Dirección
1.6.4 Control
1.1 Introducción al proceso administrativo (PA)

¿Qué es el PA?
La administración se encarga de organizar y dirigir los
trabajos empresariales teniendo en
cuenta que la palabra proceso es una idea de lo que se
realiza al momento de aplicarlo.
 Dinámica de PA: Inicio del PA:
La fase dinámica del PA está
Francés Henry Fayol
compuesta por las funciones
administrativas de dirección y
control en el que maneja el Principios del siglo xx
organismo social desarrollando la
operación normal de la empresa
Ramas del PA:
Administración del derecho.
Administración de ley de sucesiones.
Administración de artes.
Administración de salud.
Administración de tierras.
Administración militar.
Administracion publica.
Administracion publica.
Administracion de negocios y de redes.
 1.2 El PA como un sistema

Para entender sobre el proceso administrativo y su aplicación

en las empresas tenemos que saber que el PA es un sistema que
trabaja con objetivos determinados y funciona gracias a
suministros, procesos productivos (resultados obtenidos), que
de tal manera, se "autorregulan" por la evaluación continua de
su manejo, gracias a los controles..
El enfoque del sistema
El enfoque de sistemas es holístico, es decir, es totalizador y tiene que
estar en conjunto ya que las partes que conforman los procesos
administrativos son elementos interactuantes, pues las causas y efectos
influyen entre ellos.

Los elementos del PA

Los elementos o componentes del PA requiere entenderse
correctamente, pues cualquier persona sabe lo que es planear,
organizar, integrar, dirigir o controlar; sin embargo, el administrador
tiene que manejar estos términos de forma precisa, así como con las
cualidades de su aplicación a la organización que éste administre.
 1.3 El PA y las empresas
¿Qué es una empresa?
“Unidad socioeconómica, constituida legalmente, en
la que el capital, el trabajo y la dirección se
coordinan con el fin de lograr una producción útil
para la sociedad acorde con las exigencias del bien
común”
 á d i s eñ a d o p a r a re n te s t é c n ic a s
El PA est u na Hay dife s e
ar y d ir ig ir ra t iv a s , q u e
administr u e d e administ
n a
n , p o r lo q m p le a r e n u
organizació es
pueden e
d ie n d o
in s ta n c ia n , de p en
prim er a
e r q u é organizació r a c ió n
m p r e n d d m in is t
necesario co i st r a r. del tipo de a l ea r.
a a d m in e n d e e m p
es lo que se va que se p r et

A se e m ple a p ar a
El P
is t ra r t o d o t ip o
admin
de empresas u
org an iz a c io nes .
Objetivos de la administración en una empresa
Los objetivos de una empresa son su
razón de ser, el por qué se creó en
primer lugar.

Se relacionan con los resultados que

obtienen, utilizando parámetros
Cualitativos que son la guía para la toma
de decisiones dentro de la empresa,
además de cuantitativos que nos
permiten establecer metas en el
desarrollo y crecimiento de una empresa.
 1.4 Clasificación de los elementos del PA, según
diversos autores
Henry Fayol (Padre de la Lyndall F. Urwick
administración moderna)
Fayol dice que el acto de administrar A las dos partes del PA les llama mecánica y
dinámica.
implica planear, organizar, dirigir, coordinar
y control. Mecánica: Planeación y
organización.
Previsión - planeación.
Abarca la parte teórica de la administración.
Organización.
Dinámica: Dirección y
Dirección - coordinación. control.

Control. Abarca la parte operativa de la administración.

 Koontz y o’donnell George R. Terry
El proceso administrativo comprende las Sugirió un proceso administrativo de seis
actividades interrelacionadas de: planificación, funciones que podían adelantarse en cualquier
organización, dirección y control de todas las organización para alcanzar los resultados
actividades que implican relaciones humanas y deseados:
tiempo.
Planeación. Control.
Planeación. Control.
Organización. Liderazgo.
Organización.
Dirección.
Integración.
Coordinación.
Dirección.
 Agustín Reyes Ponce (ARP)
Fracisco Javier Laris Casillas
(FJLC)
ARP divide el PA en dos etapas: mecánica y
dinámica.
Planeación. Control.
Mecánica: Previsión
planeación y organización. Organización.

Integración humana.
Dinámica: Integración,
dirección y control.
Dirección.
1.5 El PA y las habilidades administrativas
en los diferentes niveles gerenciales
1.5.1 Alta dirección
Se encarga de crear la empresa y de tomar
las decisiones generales para su futuro.
Planea desde su concepto, políticas y
objetivos hasta su curso de acción y
proyectos futuros.
Analiza, adapta, modifica, dirige y controla
los proyectos de la empresa cuando esta ya
se encuentra en el mercado.
1.5.2 Mando medio (directivos del área funcional)
Traduce las ordenes de la AD, las adapta a su
entorno usando los recursos que posee y las
organiza y dirige su correcta ejecución.

Evalúa los recursos y entorno para generar planes

de acción específicos para sus trabajadores
siguiendo las ordenes dadas por la AD.

También envía los datos sobre la producción y el

desempeño de su departamento a la AD.
1.5.3 Niveles operativos
Son los trabajadores encargados de producir
y entregar servicios o productos para así
generar capital según las ordenes de sus
superiores.

Su función es importante, ya que ejecuta los

planes cuidadosamente diseñados por las
jerarquías mayores.

Se encarga de generar información cotidiana

sobre el desempeño de los planes en acción
por medio de reportes o captura de datos.
 1.6 Visión integral del PA
Puntos a abordar:

Definición general
Organización
de planeación

Dirección Control
1.6.1 ¿Qué es la planeación?
La planeación es la proyección impresa
de una acción; toma en cuenta
información del pasado de la empresa y
de su entorno, lo cual permite
organizarla, dirigirla y medir su
desempeño total y el de sus miembros,
por medio de controles que comparan lo
planeado con lo realizado.
 Estratégica

Táctica
Tipos de
planeación Operativa

Normativa
 1.6.2 Organización:
Es la acción administrativa-técnica de dividir las funciones por áreas,
departamentos, puestos y jerarquías conforme a la responsabilidad definida por
las descripciones de puestos.

Principios de la organización:

Unidad de
Objetivo Especialización Jerarquía Difusión Equilibrio
mando
 1.6.3 Dirección: 1.6.4 Control:
Conducir a una organización
Evalúa los resultados de una
y miembros hacía sus metas,
empresa o institución y a
también se encarga de
los elementos de medición
realizar acciones para esta
conforme a lo planeado.
adquirir su plena identidad
con la organización.
¡Gracias por su
atención!