● Coordinación de intereses: La gestión es eficaz siempre que se proponga

alcanzar los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa

solo se pueden lograr si los subordinados están interesados. También se
estipula que los objetivos de todos los departamentos y divisiones deben estar
alineados y vinculados para lograr el objetivo común.
● Impersonalidad de mando: Se refiere a la autoridad y su uso ( orden) porque
la organización debe lograr ciertos resultados, por lo que tanto los
subordinados como los superiores deben ser conscientes. La autoridad del
líder aparece como un requisito para el logro de las metas propósito, no su
voluntad o agencia personal. señaló órdenes impersonales que no involucran
relaciones personales o abuso
La autoridad como la anterior conduce a conflictos y baja moral.

● Supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que ofrece el líder a

sus subordinados durante la ejecución del plan de esta manera para que
puedan hacerlo más fácil.
● La vía jerárquica:Postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como
pérdidas de tiempo.
● La resolución del conflicto: Indica que el problema necesita ser resuelto.
surgen en el proceso administrativo, desde el momento en que surgen, pues
la no toma de decisión sobre un conflicto, por trivial que parezca, puede
llevar a que se desarrolle un conflicto y acarree graves problemas colaterales.
La situación anterior se puede comparar con una pequeña bola de nieve
que aparece en la cima de una montaña, lo que podría causar una
avalancha a medida que desciende.
● Aprovechamiento del conflicto:
El conflicto es un problema u obstáculo,parece antes del logro de las metas
organizacionales, pero brinda posibilidades de visualización al obligar a los
administradores a considerar soluciones nuevas estrategias y varias
alternativas. Los conflictos son solo las pequeñas "focos rojos" que surgen en la
vida normal de cualquier empresa, dan algunas pistas falsas. Este principio
sugiere analizar los conflictos y su aprovechamiento estableciendo opciones
distintas a las que son claramente posibles.