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El documento proporciona una lista de cualidades que debería tener un director para fortalecer la coordinación en un centro educativo, como tener firmeza, liderazgo, ser flexible y humano. También describe las funciones de un director como líder, organizador, coordinador, gestor, planificador y estimulador del diálogo y aprendizaje. Por último, identifica algunas situaciones problemáticas a las que se enfrenta un director, como armonizar intereses particulares con los generales del centro o defender a profesores de la intromisión de padres.
El documento proporciona una lista de cualidades que debería tener un director para fortalecer la coordinación en un centro educativo, como tener firmeza, liderazgo, ser flexible y humano. También describe las funciones de un director como líder, organizador, coordinador, gestor, planificador y estimulador del diálogo y aprendizaje. Por último, identifica algunas situaciones problemáticas a las que se enfrenta un director, como armonizar intereses particulares con los generales del centro o defender a profesores de la intromisión de padres.
El documento proporciona una lista de cualidades que debería tener un director para fortalecer la coordinación en un centro educativo, como tener firmeza, liderazgo, ser flexible y humano. También describe las funciones de un director como líder, organizador, coordinador, gestor, planificador y estimulador del diálogo y aprendizaje. Por último, identifica algunas situaciones problemáticas a las que se enfrenta un director, como armonizar intereses particulares con los generales del centro o defender a profesores de la intromisión de padres.
1-En grupo, elaborar un listado con lo que debería hacer un director
para fortalecer la coordinación en el centro. ➢ Tener firmeza ➢ Poseer liderazgo ➢ Ser firme en sus decisiones ➢ Tener voz de mando ➢ Tener empatía ➢ Ser flexible ➢ Prevención y mirada hacia el futuro ➢ Ser humano ➢ Ser disciplinado ➢ Asistir puntualmente 2- Comentar las funciones que la legislación asigna a la dirección de los centros con el propósito de determinar si favorecen el funcionamiento de los mismos. Líder: Es alguien capaz de conducir a su equipo hacia objetivos y metas que permitan mejorar los aprendizajes de los estudiantes Organizador: Como organizador debe articular, conducir y facilitar una seri de procesos a lo interior de su escuela Coordinador: Su trabajo consiste en coordinar las actividades que se realizarán en el centro educativo y supervisar estas para que todos cumplan con el debido proceso de las entidades superiores. Gestor: Es un profesional cuya misión consiste Hacer-Hacer para conseguir sus objetivos. Planificador: Se encarga de elaborar un plan estratégico a largo y mediano plazo para su centro educativo, en este se definen las acciones y metas concretas. Estimulador: Deberá estimular el dialogo y aprendizaje mutuo sobre la enseñanza y la vida organizativa del centro. Un director ideal debe ser capaz de afirmar sus propias ideas y a la vez tomar en cuenta las ideas y opiniones de las personas bajo su dependencia. 3-Determinar algunas de las situaciones problemáticas a las cuales debe hacer frente un director. ➢ Armonizar intereses particulares con los más generales del centro. ➢ Falta de acuerdo de parte del personal del centro a lo que respecta al rol del director. ➢ No puede satisfacer en todo tiempo a todo el personal bajo su dependencia. ➢ Defender a profesores frente a intromisión de padres. ➢ Llamar a la tensión a profesores que no cumplen con sus obligaciones y deberes.