See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/333531885

Guide to Good Practices in Technology Transfer (aeronautical sector)

Technical Report · May 2019

DOI: 10.13140/RG.2.2.32395.13604

CITATIONS READS

0 417

4 authors, including:

Rui Melicio
ICT, University of Évora; IDMEC, Instituto Superior Técnico, University of Lisbon, Portugal
280 PUBLICATIONS   2,830 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Space Platforms Dynamics View project

Wireless Power Transfer View project

All content following this page was uploaded by Rui Melicio on 01 June 2019.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 Cooperar para innovar,
innovar para competir

Guía de Buenas Prácticas de

Transferencia de Tecnología

Diciembre 2018
documento

www.aerishub.eu
PROGRAMA POCTEP

EJE 1-Crecimiento inteligente a través de una cooperación

transfronteriza para el impulso de la innovación
OBJETIVO ESPECÍFICO OE1B-Mejorar la participación del tejido empresarial en los
procesos de innovación y en las actividades de I+D+i más
cercanas al mercado

ACRÓNIMO AERIS

PÁGINA WEB DEL PROYECTO http://aerishub.eu/

NÚMERO DEL ENTREGABLE E 3.1

TÍTULO DEL ENTREGABLE Guía de Buenas Prácticas de Transferencia de Tecnología

ACTIVIDAD-ACCIÓN N° 3.1

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Control y Evaluación

SOCIO RESPONSABLE (AUTHOR) Universidad de Sevilla, Universidad de Évora y FADA-CATEC

SOCIOS INVOLUCRADOS Todos los socios de AERIS

SITUACIÓN Final

FECHA DE ENTREGA 30/09/2018

1
1INTRODUCCIÓN 6

2ANTECEDENTES 7

2.1 El sector aeronáutico en Andalucía y Alentejo 7

2.2 Necesidad de colaboración entre las regiones de Andalucía y Alentejo 19

3TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO 20

3.1 Conceptos Básicos: Innovación y Transferencia de tecnología y conocimiento 20

3.2 Innovar para sobrevivir 21

3.3 Proceso de la Innovación 22

3.4 Elementos del proceso de Transferencia 22

3.5 Mecanismos de Transferencia 23

3.5.1 Oficina de Transferencia Tecnológica (OTT) 24

3.5.2 Start up y Spin off 25

3.5.3 Joint Venture 25

3.5.4 Financiamiento estatal para el apoyo a la creación de nuevas empresas 25

3.5.5 Incubadora de Negocios 26

3.5.6 Parque Tecnológico 27

3.5.7 Centros de Emprendimiento 28

3.5.8 Sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 32

3.6 Mecanismos del Proceso de Transferencia 33

4METODOLOGÍA 34

4.1 Definición de Buenas Prácticas 34

4.2 Tipos de Buenas Prácticas de Transferencia 34

2
 4.2.1 Estructuras de Transferencia en la región de Alentejo y Portugal 34

4.2.2 Estructuras de Transferencia en la región de Andalucía 38

4.3 I+D+i Cooperativa 42

4.3.1 Plan Estatal de Investigación en España 42

4.3.2 Plan Estatal de Investigación en Portugal 43

4.3.3 Innovación Abierta 43

4.4 Protección y Explotación del Conocimiento 45

4.4.1 La propiedad intelectual 45

4.4.2 ¿Qué es una patente? 46

4.4.3 Patentar con la Universidad: Pasos a seguir 47

4.4.4 Contenido del documento descriptivo de una patente 48

4.4.5 Patentar con la Agencia IDEA 50

4.4.6 Explotación 51

4.5 Actividad emprendedora y creación de nuevas empresas tecnológicas 52

4.6 Difusión 54

4.6.1 Explotación a nivel nacional y autonómico 54

4.6.2 Explotación a nivel internacional 55

4.6.3 Publicaciones 55

4.6.4 Tesis doctorales 55

4.6.5 Convocatorias a proyectos internacionales y nacionales 55

4.6.6 Publicaciones y Congresos reconocidos 55

5NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE TRANSFERENCIA 56

5.1 Necesidad de un contrato 56

5.2 Tipos de contratos 56

3
 5.3 Contenido principal de los Contratos 56

5.3.1 Acuerdo de confidencialidad 56

El Acuerdo de confidencialidad incluye las siguientes cláusulas: 56

5.3.2 Acuerdo de Transferencia de Material 57

El Acuerdo de transferencia incluye las siguientes cláusulas: 57

5.3.3 Contratos de Licencia: Público-Empresa 57

El Contrato de licencia Público- Empresa incluye las siguientes cláusulas: 57

5.3.4 Contratos de Licencia: Empresa-Empresa 58

El Contrato de licencia Empresa- Empresa incluye las siguientes cláusulas: 58

5.3.5 Ejemplo de convenio: Empresa-AICIA 58

A modo de ejemplo, se presentan las cláusulas que se incluyen en el Contrato de licencia Empresa-
AICIA: 58

5.4 Aspectos a considerar durante la negociación 59

5.4.1 Propiedad Industrial 59

5.4.2 Convenio de donación 59

6VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA TRANSFERENCIA 60

7AGRADECIMIENTOS 61

8BIBLIOGRAFÍA 62

4
Índice de Abreviaciones
AICIA Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía
CATEC Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales
CIT Centro de Innovación y Tecnología
CSIC Consejo Superior de Investigaciones Científicas
EBC Empresas basadas en el conocimiento
ETSII Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla
FADA Fundación Andaluza para el Desarrollo Aeroespacial
FIUS Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla
I+D+i Investigación, desarrollo e innovación
INPI Instituto Nacional de la Propiedad Industrial de Portugal
LOU Ley Orgánica de Universidades
OEP Oficina Europea de Patentes
OEPM Oficina Española de Patentes y Marcas
OMPI Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
OTRI Oficina de Transferencia de los Resultados de Investigación
OTT Oficina de Transferencia Tecnológica
PACT Parque del Alentejo de Ciencia y Tecnología
PAIDI Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación
PI Propiedad industrial
PIB Producto interior bruto
TrT Transferencia de tecnología
SCC Servicios de Ciencia y Cooperación (SCC) de la Universidad de Évora
STCE Secretariado de Transferencia de Conocimiento y Emprendimiento
UCA Universidad de Cádiz
UMA Universidad de Málaga
US Universidad de Sevilla
VTT Vicerrectorado de Transferencia Tecnológica de la Universidad de Sevilla

5
1 INTRODUCCIÓN

Esta Guía de Buenas Prácticas de Transferencia de Tecnología surge como parte de unas de las
actividades del proyecto AERIS, cofinanciado por el programa marco POCTEP 2014-2020 (Cooperación
Transfronteriza España – Portugal). El objetivo de este proyecto es promocionar la innovación
empresarial, transferencia y desarrollo tecnológico e integración del clúster aeronáutico en dicha
región. El proyecto AERIS está constituido por los siguientes socios españoles: Cámara de Comercio de
Sevilla, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), la Fundación Andaluza para el
Desarrollo Aeroespacial (FADA), la Universidad de Sevilla y el clúster Hélice; Así como los socios
portugueses: la Agencia de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL), la Universidad de Évora, el
Parque de Ciencia y de Tecnología do Alentejo (PCTA), el PEMAS-AED Portugal y el CEIIA.

Esta Guía pretende ser un documento de consulta que permita identificar pautas y directrices
fundamentales con el objetivo de realizar una gestión efectiva de la transferencia de tecnología y del
conocimiento entre empresas del sector aeroespacial en el área transfronteriza Andalucía – Alentejo.
Así mismo, permite ser una herramienta práctica de consulta para las universidades, centros
tecnológicos y empresas, ofreciendo una metodología de actuación común además de perdurar a la
duración del proyecto para ser utilizados por futuros profesionales.

Los mecanismos existentes relativos a la gestión de la transferencia del conocimiento en ambos países
se describen a continuación:

En España, desde el año 2012, se dispone de la norma UNE 166008:2012 “Gestión de la I+D+i:
Transferencia de Tecnología”, que establece los requisitos para la correcta realización de la
transferencia de activos intangibles provenientes de actividades de I+D+i o necesarios para
desarrollarlas. Esta norma incluye directrices relacionadas con la gestión de la innovación, así como sus
elementos relacionados, entre otras, los sistemas de gestión, los proyectos de I+D+i, la vigilancia
tecnológica, la inteligencia competitiva.

En Portugal, los pilares que rigen la transferencia de tecnología, se definen en el artículo 165 del
Tratado constitutivo de la Comisión Europea de 2006, para relanzar la Estrategia de Lisboa en 2005.
Los Jefes de Estado y de gobierno destacaron la importancia de mejorar los vínculos entre las
organizaciones de investigación pública, incluidas las universidades, y la industria, para facilitar la
circulación y el uso de ideas del conocimiento en una sociedad dinámica, así como para mejorar la
competitividad y el bienestar. En 2008, en la Recomendación de la Comisión Europea sobre la gestión
de la propiedad intelectual en las actividades de transferencia de conocimientos, así como en el
Código de prácticas para las universidades y otras organizaciones de investigación públicas, se fomenta
ayudar a los Estados Miembros a desarrollar políticas y directrices en el ámbito de la gestión de la
propiedad intelectual, apostar por actividades para mejorar la transferencia de conocimientos y
promover el aprovechamiento de resultados de investigación financiada con fondos públicos. En 2013,
la Ley orgánica de la Fundación para la Ciencia y la Tecnología definió tres pilares para la transferencia
de tecnología:

6
1) Promover la cultura científica – tecnológica, la difusión y divulgación del conocimiento científico y
técnico;
2) Promover la transferencia de conocimiento a nivel nacional e internacional, en particular, mediante
la concesión de subvenciones a proyectos, programas o eventos de interés científico - tecnológico, así
como la concesión de apoyo financiero a publicaciones científicas;
3) Promover la participación de la comunidad científica, tecnológica y de innovación nacional en
proyectos nacionales o internacionales pertinentes, en particular en la creación, absorción y difusión
de conocimiento y tecnología así como fomentar el acceso a equipos científicos altamente
sofisticados.

2 ANTECEDENTES
2.1 El sector aeronáutico en Andalucía y Alentejo
2.1.1 Sector aeronáutico andaluz
Según el The Global Aerospace Industry: size and country rankings en 2017, la industria aeroespacial
española está evaluada como la 9ª en el mundo, compitiendo con Estados Unidos, Francia, China,
Inglaterra, Alemania, Rusia, Canadá y Japón [13]. Por otro lado, la industria aeroespacial de Portugal
está catalogada como la 32ª en el mundo, compitiendo con Arabia Saudita, Irlanda, Noruega, y Austria
[13].

Según datos publicados por la Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Aeronáutica y Espacio
(TEDAE) en la memoria de actividades de 2017, indica que la facturación de las empresas de
Aeronáutica, Defensa y Espacio alcanzó los 11.180 millones de euros. Esta cifra representa un
aumento del 4,5% respecto al ejercicio anterior cuya facturación se aproximó al 10.700 millones de
euros. En 2017, este sector representó 0.9% al PIB (Producto Interior Bruto) y un 5.9% al PIB industrial.
Las exportaciones alcanzaron el 83% de lo facturado con un crecimiento cercano a los 9.289 millones
de euros frente a los 8.881 M€ obtenidos en 2016. Esta línea de crecimiento constante también se
observa en el empleo. Durante 2017, 56.404 profesionales trabajaron en el sector representando un
1% más que el ejercicio anterior, representados en la Figura 1.

7
 .
Figura 1. Facturación anual de la industria aeroespacial y defensa en España (fuente ICEX/TEDAE)

Gracias a los clústeres aeroespaciales en España, el volumen industrial creció un 3.2% en el año 2015 y
casi el 100% durante la última década (desde el año 2006). El sector industrial aeroespacial representa
el 0.7% del producto interior bruto (PIB) Español y el 5.8% del PIB industrial español, representados en
la Figura 1.

Figura 1: Clústeres aeroespaciales en España en 2016 (fuente TEDAE).

El Clúster aeroespacial andaluz Hélice, es un grupo de negocios establecido en el 2004 con el objetivo
de promover el desarrollo del sector aeroespacial en Andalucía y el crecimiento de sus empresas
miembros; del mismo modo actúa como un catalítico para reforzar la I+D dentro del clúster
aeroespacial andaluz.

8
La industria Aeroespacial Andaluza en 2016 estuvo formada por unas 117 compañías. En la Figura 2 se
observa la distribución geográfica y por actividad de las empresas Andaluzas: la mayor parte de las
empresas están localizadas en Sevilla y en Cádiz, y la actividad principal desarrollada consiste en
servicios, ingeniería y consultoría, y proceso de piezas metálicas.

Figura 2: Distribución geográfica de la industria Aeroespacial Andaluza en 2016. (Fuente: Fundación Hélice)

En 2016 el volumen de negocios fue de €2,399 millones y se crearon 723 nuevos empleos (llegando a
un total de 14,463), las ventas aumentaron el 2,4% y el empleo el 5,3%, según el "Informe Anual
Aeroespacial 2016", llevado a cabo por el clúster Hélice. Tal y como se observa en la Figura 3, el sector
aeroespacial andaluz sigue creciendo, representando el 1,62% del PIB andaluz (€148.468.000). En los
últimos 10 años, las empresas del clúster destinaron una inversión total acumulada de €1.431.000
para R&D, la mayoría de las cuales (88%) se autofinanció, para no perderse el barco en cuanto a
nuevos programas aeronáuticos y aeroespaciales.

En España, existen diferentes infraestructuras aeroespaciales industriales principales; una de ellas es el

Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis), donde se encuentra el Centro Avanzado de
Tecnologías Aeroespaciales (FADA-CATEC), en adelante CATEC.
CATEC es considerado un referente europeo y mundial en el desarrollo de tecnologías para drones
pequeños y ligeros. Además, existen diferentes programas de incentivación para grandes empresas
presentado en la Figura 3.

9
 Figura 3: Intensidad de los programas de incentivación en España.

El gobierno andaluz (Junta de Andalucía) pretende generar un tejido empresarial amplio, diversificado,
fuerte y sostenible, compuesto por empresas más grandes, competitivas e innovadoras, totalmente
integradas en cadenas de valor industrial completas. En este sentido, se han desarrollado varias
políticas públicas:
 Andalusian Innovation Strategy Plan 2020 (Andalusian RIS3);
 Andalusian Research, Development and Innovation plan 2020, es decir Plan Andaluz de
Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI);
 Andalusian Industrial Strategy;
 Andalucía ERDF 2014-2020 [14];
 Andalusian Aerospace Sector Program.

En el plan de estrategia de innovación de Andalucía 2020 (RIS3 andaluz), el gobierno de Andalucía ha

implementado un conjunto de políticas regionales; algunas de ellas ya estaban en marcha pero se han
vuelto a rediseñar para alinearse con el RIS3. Estas políticas se han organizado en torno a las ocho
dimensiones de la estrategia de innovación de Andalucía.

2.1.2 Sector aeronáutico en Alentejo

El sector aeroespacial portugués está constituido por más de 200 empresas. El 50% de estas empresas
están ubicadas en Lisboa, el 17% tienen sus oficinas en Leiria y el 13% en Oporto. Estas tres regiones
concentran el 80% de las empresas portuguesas cuya actividad principal se centra en este sector.

10
 Figura 2. Distribución geográfica de las empresas aeronáuticas en Portugal.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

A continuación, se indican las principales empresas aeronáuticas ubicadas en Portugal.

Empresas Aeroespaciales Empresas Aeronáuticas

Critical Software Altran Portugal
Deimos Engenharia Aunde Portugal
Edisoft Caetano Aeronautic
GMV Coficab
HBM Fibersensing Couro Azul
INDRA Sistemas Portugal Embraer
ISQ Iberomoldes
Tekever Lauak Portugal
Mecachrome
OGMA
SATA Air Açores
TAP

11
En los inicios, el sector aeroespacial portugués estuvo centrado principalmente en actividades
relacionadas con el Mantenimiento, Reparación y Operaciones (MRO). Hoy en día, y después de una
década, el escenario en Portugal es totalmente diverso y ha ampliado su gama de actividades
aeronáuticas.
El siguiente gráfico muestra el porcentaje de entidades aeroespaciales portuguesas por subsector:

Figura 3. Distribución de las empresas aeroespaciales portuguesas, por subsector(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

A continuación, la presente Guía de Buenas Prácticas de Transferencia de Tecnología describirá el

estado en el que se encuentra cada uno de los subsectores incluidos in la Figura 3 en 2017.

12
  Fabricantes de la cadena de suministro
Actualmente en Portugal, la mayoría de las compañías aeroespaciales están involucradas en la
fabricación y producción de la cadena de suministro.
Las pequeñas y medianas empresas ( PYMES) contribuyen significativamente a la cadena de suministro
por debajo de las Tier 1 y Tier 2 . Sin embargo, las entidades tales como OEM (Original Equipment
Manufacturers), Tier 1 y Tier 2 están creciendo, y ahora representan alrededor del 15% de la
capacidad de producción y fabricación instalada en Portugal.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: ADIRA; Bowen; Caetano Aeronautics;
Coficab; Embraer; Iberomoldes; LAUAK Portugal; Mecachrome; Motofil Aeronáutica; OGMA; Ricardo &
Barbosa; TAP.

Figura 4. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘Fabricantes de la cadena de suministro)’.
.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

 RPAS/ drones
El mercado de los RPAS (Remotely Piloted Aircraft System, sistema aéreo tripulado por control
remoto) o también conocido como drones tiene un peso muy significativo en términos de producción
y nuevos de desarrollos de I+D. la participación de las PYMES en este sector vuelve a ser de gran
relevancia, pues exportan sus plataformas tanto para uso militar como para uso civil a todo el mundo.
Recientemente, la empresa Tekever ganó un concurso público europeo EMSA (European Maritime
Safety Agency) sobre drones, en el valor de 66 M €.

13
En la Figura 5 se observa que los volúmenes de negocios anuales reflejan una estructura de mercado
basada en pequeñas y medianas empresas, y donde las grandes empresas (facturación superior a 50
millones de euros) solo representan el 1%.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Altran Portugal; Bowen; CEIIA; Critical
Software; EMSA; GMV; INESC TEC; ISQ; Spin Works; Tekever.

Figura 5. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘RPAS/drones'.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace
Report)

 Espacio ( Observación de la Tierra, Satélites y Misiones específicas)

El negocio espacial muestra una importante facturación anual en Portugal, principalmente debido al
trabajo de las empresas que desarrollan actividades en el campo de la Observación de la Tierra, los
satélites (incluidas las instalaciones militares) y las misiones científicas. Este es uno de los subsectores
en el cual las empresas han alcanzado altos estándares de calidad y son altamente reconocidos a nivel
internacional.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Altran Portugal; CEIIA; Controlar; Critical
Software; Deimos Engenharia; EMSA; GMV; HBM Fibersensing; INDRA Sistemas; INESC TEC; ISQ; Ricardo &
Barbosa; Spin Works; Tekever; Universidad de Oporto.

14
 Figura 6. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘Espacio'.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace
Report)

 Sistemas de Información, Control de Comunicaciones y Aviónica

El diseño y desarrollo de softwares, sistemas y equipos de navegación, sistemas de aviónicas y control
de vuelo automático son algunas de las principales líneas de actuación de las empresas portuguesas
que pertenecen a este subsector.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Altran Portugal; Bowen; Controlar; Critical
Software; Deimos Engenharia; Edisoft; EFACEC; GMV; HBM Fibersensing; INESC TEC; TAP.

Figura 7. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘Sistemas de Información, Control de
Comunicaciones y Aviónica'.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

15
  Estructuras innovadoras de aviones
A pesar del pequeño volumen de negocios anual de las compañías aeroespaciales portuguesas en este
subsector, Aircraft Structures es uno de los subsectores con mayores expectativas de crecimiento
financiero para los próximos años.
CEIIA es uno de los principales impulsores, ya que mantiene una estrecha relación con Leonardo
(Grupo Finmeccanica) permitiendo la expansión al mercado asiático. Actualmente, empresas
portuguesas están participando en el proyecto GA20 con la compañía china Guanyi.

Figura 8. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘ estructuras innovadoras de aviones’.
(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: CEIIA; Caetano Aeronautics; Critical
Software; Iberomoldes; LAUAK Portugal; Mecachrome; Motofil Aeronautica; Palbit; TAP.

 Fabricación de piezas interiores

En Portugal, un número reducido de empresas trabajan en procesos de manipulación del cuero / piel o
la fabricación de piezas pequeñas para espacios interiores. Sin embargo, este es un subsector con una
salud financiera muy fuerte.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Almadesign; Altran Portugal; Aunde;
CEIIA; Couro Azul; Iberomoldes; TAP.

16
Figura 9. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘Fabricación de piezas interiores’.(Fuente: AEDCP
Intern Aerospace Report)

 MRO (Maintenance, repair and overhaul organization)

Aunque el MRO ha perdido cierta relevancia económica a lo largo de los años en el panorama
aeroespacial portugués, representa el subsector cuya tasa de número de empleados por empresas es
la más alta.
Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Aerohélice; Altran Portugal; ISQ; OGMA;
Sociedade Portuguesa do Arlíquido; TAP.

Figura 10. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘MRO.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

17
  I+D
Muchas de las empresas mencionadas anteriormente desarrollan actividades de I + D en sus
respectivos subsectores. En Portugal, los proyectos de I + D se desarrollan en las empresas /
universidades y centros de investigación.
Muy recientemente, la UE aprobó un paquete de 17 proyectos multinacionales de Investigación y
Desarrollo Aeroespacial & Defensa, y Portugal está presente en casi la mitad de ellos. En el mercado
aeroespacial portugués, aproximadamente el 1% de la mano de obra está dedicada específicamente a
proyectos de I + D.

Figura 11. Distribución de las empresas por volumen de negocio anual (M€) en el subsector ‘I+D'.(Fuente: AEDCP Intern Aerospace Report)

Las principales empresas que desempeñan estos trabajos son: Altran Portugal; Bowen; CEIIA; Coficab;
Controlar; Critical Software; GMV; Edisoft; EQS; ISQ; TAP.
Los principales Organismos Públicos de Investigación que participan activamente en generar nuevos
desarrollos de I+d son: Atlantic University; IST (Lisbon University); FEUP (Porto University); INEGI;
INESC TEC; INOV INESC; IPL; ISEP-Cister; PIEP.

Por último, además de las empresas que trabajan en los subsectores anteriores, hay muchos otros
actores a considerar en los sectores aeroespaciales portugueses.
 Oficinas gubernamentales portuguesas: AICEP (Oficina de Comercio - Asociación Internacional
para la Comunicación Expresa Portuguesa); ANI (Agencia Nacional de Innovación) - Portugal
2020 PoC; FCT (Fundación Portuguesa de Tecnología y Ciencia) - Oficina de la ESA y Oficina de
promoción H2020; Secretario de Estado de Internacionalización.

18
  Entidades de formación técnica: IEFP (Instituto Nacional Portugués de Empleo y Formación
Profesional); LAS Formação; Quasar Capital Humano.
 Entidades consultoras: Altran Portugal; Edisoft; INDRA.
 Seguros: MDS Asegurar Portugal
 Asociaciones legales: AVLC, Luís Cameirão & Asociados; Vieira de Almeida, Sociedad de
Abogados
 Certificación: Embraer; EQS; ISQ; Optilink; TÜV Rheinland Portugal

2.2 Necesidad de colaboración entre las regiones de Andalucía y Alentejo

Uno de los objetivos principales del proyecto AERIS es establecer y reforzar las relaciones entre las
regiones de Andalucía y Alentejo. Esta colaboración de ambas regiones permitiría por un lado reforzar
la posición existente del sector aeronáutico en Andalucía así como impulsar la creación de un polo
espacial en Alentejo.
En Andalucía, las actuaciones se centrarán en Sevilla, donde se encuentra la mayor concentración de
empresas del sector aeronáutico y los principales centros de I+D, así como en Cádiz, donde también
hay empresas relevantes para el sector que se beneficiarían con el proyecto.
Por otro lado, en el Alentejo, la mayor parte de las empresas se concentran en la región de Évora pues
es la zona donde se localizan los principales centros de I+D que realizan este tipo de actividades. No
obstante, también se beneficiarán otras regiones del Alentejo como Portalegre y Beja, localidad donde
además se encuentra el mayor aeropuerto de la región.
La región de Alentejo es un área tradicionalmente rural y con poca densidad de población, por lo que
el desarrollo del sector aeronáutico y, en particular, el desarrollo de actividades de I+D representan un
gran reto y una gran oportunidad de crecimiento para la región, como se refleja en su Estrategia
Regional de Especialización Inteligente (RIS3). Aunque en los últimos años se han realizado inversiones
en la zona, es necesario impulsar la innovación, pues el Alentejo está considerado como una región
innovadora moderada.
La región de Andalucía es también una región de tradición rural, aunque tiene aglomeraciones de
población relevantes en sus capitales de provincia, especialmente en Sevilla. Andalucía tiene un peso
específico mayor en el conjunto de España que el Alentejo en el de Portugal, por sus dimensiones
geográficas y poblacionales, así como una economía más desarrollada por una mayor diversificación
sectorial. No obstante, Andalucía es actualmente la Comunidad Autónoma española con mayor índice
de desempleo, en torno al 24,4% en el cuarto trimestre 2017. Andalucía es considerada una región
innovadora modesta, por lo que deben realizarse aún más esfuerzos en innovación.
En la región de Sevilla el sector aeronáutico tiene una gran tradición histórica. Durante los últimos
años ha aumentado considerablemente su relevancia en términos económicos gracias a su
crecimiento, pudiendo sortear a la fuerte crisis económica que afectó a la mayor parte de los sectores
de la región. No obstante, existen importantes deficiencias que suponen riesgos a la competitividad y
perdurabilidad del crecimiento del sector, por ejemplo la escasa innovación empresarial y la gran
dependencia de la empresa tractora AIRBUS. Por tanto, la mejora del desarrollo de actividades de
investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y su transferencia e implantación en empresas

19
representa una gran oportunidad de mejorar el potencial empresarial de la región, tal y como se
refleja en la Estrategia Regional de Especialización Inteligente (RIS3) para Andalucía.
Por último, la proximidad geográfica de ambos clústeres es una ventaja muy relevante pues facilita la
cooperación entre empresas y centros tecnológicos de la región transfronteriza. El éxito de esta
colaboración supone una gran oportunidad a las dos regiones pues posibilita el desarrollo de planes
conjuntos que faciliten el aprovechamiento de economías de escala que, aparte de beneficiar a
empresas y centros tecnológicos, pueden mejorar el aprovechamiento de los recursos públicos y
privados existentes al servicio de las distintas entidades. Andalucía podría aportar su conocimiento y
experiencia en la configuración de un clúster aeroespacial que incorpora centros de investigación
dinámicos al servicio de las empresas y Alentejo, por su parte, presentaría la capacidad de atracción de
inversiones por parte del clúster aeronáutico portugués.

3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO

El término trasferencia de conocimiento es un concepto más amplio que la gestión de tecnología. Este
primer término incluye más dimensiones de transferencia tales como tecnológica, social, personal o
cultural. Además incorpora más mecanismos, por ejemplo movilidad de personal y formación aparte
de licencias o contratos de investigación. Por último, la trasferencia de conocimiento incorpora más
objetos de trasferencia independiente de aquellos que necesitan una adecuada protección de la
propiedad intelectual también es necesario incluir el saber personal y las publicaciones.
¿Cuáles son las tecnologías que aparecen habitualmente en la transferencia de tecnología y
conocimiento? Los criterios de clasificación se basan en la mayor o menor cercanía al mercado así
como mayor o menor visibilidad material.
Tanto la transferencia de tecnología como la de conocimiento implican la existencia de un acuerdo
consensuado (sea licencia, proyecto…) entre las partes implicadas.

3.1 Conceptos Básicos: Innovación y Transferencia de tecnología y conocimiento

Cada vez es más necesario innovar para sobrevivir en el mercado, pero también es necesario que se
entienda bien el concepto de innovar y hacerlo de forma disruptiva. Muchas empresas y
organizaciones han hecho uso de este término de forma errónea pues innovar significa ser disruptivo y
ocupar ese espacio vacío en el mercado llenándolos con productos/servicios a un menor precio y de
forma masiva. Al cabo de un tiempo aquella innovación disruptiva ha generado toda una órbita de
actividad empresarial y entonces llega el momento de la innovación de mantenimiento, pensada para
conservar la rueda girando y así ajustar la nueva maquinaria trabajando en equilibrio con el entorno.
A modo de facilitadores de la innovación habría que destacar: el conocimiento del mercado y sus
tendencias en la demanda, el conocimiento científico y sus oportunidades tecnológicas y en el entorno
adecuado, entre otras, incentivos fiscales, protección efectiva de la IP, compras públicas innovadoras.
Por otro lado, la transferencia como medio de acceso a la tecnología es entendida como la transmisión
del know-how y conocimientos científicos/ tecnológicos de una organización a otra. Existen diferentes
fuentes en las cuales las empresas se apoyan, tales como centros de investigación, universidades,
incluso otras empresas. Transferir tecnología implica adquirir, ceder, compartir, licenciar, acceder o

20
posicionar conocimiento innovador en el mercado. En la sección correspondiente, se verán los
diferentes mecanismos de transferencia de tecnología.
En el entorno profesional de los organismos públicos de investigación, el concepto de transferencia de
tecnología se ha referido tradicionalmente a la administración de la propiedad industrial e intelectual
(identificación, protección, explotación y defensa de los derechos de propiedad). No obstante, el
concepto de transferencia de tecnología está evolucionando hacia el de transferencia de
conocimiento, más amplio que el anterior, al englobar el concepto que la Comisión Europea introdujo
en 2009:

· Más dimensiones de transferencia, además de la tecnológica, como por ejemplo la personal,

social o cultural;
· Más objetos de transferencia, además de los que necesitan de una adecuada protección de
propiedad industrial e intelectual, como por ejemplo el saber hacer personal o las
publicaciones;
· Más mecanismos de transferencia, además de las licencias, contratos de investigación o
creación de empresas, como por ejemplo la formación o movilidad de personal.

3.2 Innovar para sobrevivir

Los cambios de la sociedad, los vertiginosos avances tecnológicos y la globalización de la economía
contribuyen a que sea necesario innovar de forma continua para poder sobrevivir. Por esta razón es
importante estar al tanto de las novedades tecnológicas e ir incorporándolas para poder competir al
mismo tiempo que se arriesga en innovar por cuenta propia.
La competitividad entre las empresas requiere del funcionamiento de diferentes factores tales como la
innovación en procesos, productos y servicios; la implantación de un sistema de relaciones laborables
flexible; la formación interna del personal y la incorporación de buenos equipamientos tecnológicos.
El ecosistema de innovación está formado por diferentes agentes presentados en la Figura 5:

Figura 4: Ecosistema de la Innovación (Fuente: Universidad Internacional Menéndez Pelayo).

Cada uno de ellos tiene sus propias claves de éxito y diferentes valores a potencias con el objetivo de
que esta innovación llegue a ser disruptiva.

21
Cada uno de estos agentes posee sus propias claves de éxito y mecanismos de operación. Para
alcanzar que la innovación sea disruptiva deben desarrollarse cada uno de estos agentes en sintonía.

3.3 Proceso de la Innovación

En la Figura 6, se observa el proceso de la innovación que comprende, desde la aparición de la idea, su
materialización con la invención, a continuación el desarrollo para el mercado lo cual lleva a la
innovación y su monetización y protección.

Figura 5: Proceso de Innovación. ( Fuente AERIS)

En la etapa de generación de la idea es importante llevar a cabo la correcta gestión del conocimiento,
tanto el científico como el de las tecnologías. Existen diferentes estándares de normalización
concebidos para apoyar la mejora de los procesos de I+D+i. Principalmente destaca la norma UNE
166000 alineada con la ISO 9001 y la 14001.

3.4 Elementos del Proceso de Transferencia

El proceso de transferencia se define como un conjunto de acciones que se llevan a cabo con el
objetivo de materializar el paso de la tecnología y el conocimiento entre las partes interesadas. Existen
diferentes modelos para el proceso de transferencia de tecnología. De una forma general, el proceso
de transferencia está formado por cuatro elementos: actores, modalidades, motivaciones y etapas
presentados en la Figura 6.

22
 Figura 6: Elementos que conforman el proceso de transferencia de tecnología1. ( Fuente: Manual de Transferencia de Tecnología y
Conocimiento, González Sabater J.)

Los Actores son las partes involucradas en el proceso de transferencia. Son aquellos que proveen la
tecnología/conocimiento (universidades, centros de I+D, centros tecnológicos); reciben la tecnología
(generalmente son empresas con anhelo de innovación); También pueden ser considerados actores
aquello intermediarios o facilitadores del proceso tales como la administración pública u otro tipo de
entidades (oficinas de transferencia, fundaciones, cámaras de comercio).
Las Modalidades son los diferentes mecanismos de transferencia y colaboración entre las distintas
partes. Este concepto también incluye otros aspectos relacionados tales como: formalidad de la
colaboración, enfoque de transferencia, ámbito geográfico de la colaboración entre otros.
Las Motivaciones son las causas, razones por las cuales se origina la transferencia: ventajas e
inconvenientes, actitudes de las partes, uso de instrumentos de financiación.
Las Etapas o procesos son los diferentes pasos o fases que se siguen para iniciar, desarrollar y culminar
el proceso de transferencia de tecnología. Las etapas incluyen la necesidad tecnológica en el receptor
y/o existencia de oportunidad tecnológica en el proveedor; la identificación del proveedor/receptor; la
negociación del acuerdo entre las partes y finalmente, la transferencia e implantación de la tecnología
en el receptor.

3.5 Mecanismos de Transferencia

Se define la transferencia de tecnología como el movimiento de tecnología o conocimiento desde un
proveedor hacia un receptor, que generalmente adquiere la tecnología, a cambio de una
contraprestación habitualmente económica1. A continuación se muestran los principales mecanismos
o instrumentos asociados a la transferencia de tecnologías disponibles en España y Portugal.

En el contexto portugués, la transferencia de conocimientos es una prioridad para la región de

Alentejo. Están involucrados los siguientes agentes de innovación:
 Comisión de Coordinación de Desarrollo Regional del Alentejo (CCDRA), una organización
responsable de la financiación autonómica;
 Entidades del Sistemas Científico y Tecnológico Nacional (ESCTN), que lleva a la innovación y
aplicación de las actividades industriales y empresariales, para llevar a un mayor éxito de
negocio;

23
  Empresas de Alentejo.
La cooperación de los diversos agentes, con las entidades de incubación y de apoyo del sistema
empresarial, transforma un ecosistema más favorable a la innovación y consecuentemente conduce al
éxito. La transferencia de conocimiento, necesita iniciarse a través de fuertes medidas de
emprendimiento desarrolladas por las entidades regionales, como por ejemplo la Universidad de
Évora, ADRAL, NERE, ANJE, PACT entre otras.
El conjunto de actividades indicadas (medias de emprendimiento y financiación) y la cooperación de
todos los agentes de la región arriba mencionados, harán posible crear mecanismos que conduzcan al
éxito de transferencia de tecnología y al éxito de la innovación en la aeronáutica de la región.

El contexto andaluz habría que destacar que una de las prioridades de la política de I+D+i desarrollada
por el gobierno de Andalucía es la difusión y puesta en valor del conocimiento. El objetivo es que la
investigación científica se transforme en ventajas competitivas y en un mejor nivel de vida. Para ello,
trabajan conjuntamente las siguientes organizacionesError! Reference source not found.:

 Agencia IDEA, lleva a cabo actividades de vigilancia tecnológica, acceso a incubadoras de

empresas, intermediación entre agentes tecnológicos y asesoramiento en financiación de
I+D+i;
 Agencia Andaluza del Conocimiento, es un organismo dedicado al fomento y gestión de la
investigación, la evaluación y acreditación de profesores, el fomento de la implementación de
sistemas de calidad para el I+D+I, la prestación de servicios vinculados a la formación avanzada
y el fomento de la innovación tecnológica en Andalucía y de la participación de empresas y
agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento;
 Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), reúne a los investigadores de excelencia de las
universidades y centros de investigación, a las empresas con vocación innovadora, a entidades
financieras que operan en Andalucía y a la Administración Pública;
 Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), su finalidad consiste en llevar la innovación
a las empresas tradicionales, introducir a las empresas innovadoras en los beneficios de la I+D y
potenciar las empresas tecnológicas;
 Fundación Andaluza para la Divulgación de la Innovación y el Conocimiento (Descubre), aspira a
convertirse en el punto de encuentro entre la sociedad, la ciencia y la innovación andaluza.
Entre sus objetivos se encuentran el refuerzo de la oferta divulgativa de los centros de
investigación andaluces y la promoción de actividades de divulgación científica;
 Red OTRI en Andalucía (Ver 3.5.1).

3.5.1 Oficina de Transferencia Tecnológica

La Oficina de Transferencia Tecnológica (OTT), también llamada Oficina de Transferencia de los

Resultados de Investigación (OTRI) en España es una estructura que puede proteger y comercializar los
resultados de la actividad de I+D.
La Red OTRI Andalucía agrupa a las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación de las
distintas universidades públicas de Andalucía y permite la puesta en común de programas de
investigación y la unificación de esfuerzos en diferentes áreas de conocimiento. Además de la Red

24
OTRI Andalucía, existen otras entidades dedicadas a la transferencia de resultados registradas en el
Ministerio de Innovación y Ciencia.
Las OTRIs pueden ser: Organizaciones in-house, estructuras tercerizadas y nodos regionales.

3.5.2 Start up y spin off

Una start up se define como una empresa nueva o de reciente creación con el objetivo de explotar
comercialmente un producto/servicio novedoso y/o innovador. Por otro lado, se denomina spin off a
una empresa nueva creada en el seno de otras empresas u organizaciones ya existentes, sean públicas
o privadas, y bajo cuyo amparo acaban adquiriendo independencia y viabilidad propias. Una spin off
puede clasificarse según su origen (en industriales o académicos) y según el impacto en la estrategia
de la organización (técnicos o competitivos).
En el Alentejo, la creación de una start up o spin off suele ser el resultado de una actividad de
innovación y desarrollo que tuvo lugar en una de las Entidades del Sistemas Científico y Tecnológico
Nacional (ESCTN).

3.5.3 Joint venture

El Joint Venture es un tipo de relación comercial estratégica de inversión o de propiedad conjunta a

largo plazo entre dos o más personas, generalmente jurídicas, las cuales comparten sus recursos con
el objeto de establecer una empresa comercial de propiedad común. En el acuerdo que regula el
funcionamiento de este tipo de relación se establece la forma en la que se transferirá la tecnología,
bien a través de una licencia o cesión de la propiedad a la empresa creada; y los derechos sobre la
misma en el caso que la iniciativa fallara, por lo que se suele incluir un acuerdo de licencia entre las
partes con el objetivo de regular la propiedad y uso de la Propiedad industrial (PI) en concreto y los
beneficios derivados del uso.

3.5.4 Financiamiento estatal para el apoyo a la creación de nuevas empresas

En el momento de crear una empresa esta pasa por una serie de diferentes etapas y fases de
financiación. En los inicios se requiere capital semilla para las primeras fases de desarrollo (estudios de
viabilidad y prototipos); este proviene principalmente del sector gubernamental (subsidios o
préstamos). Poco a poco la empresa se va consolidando y va accediendo a otras fuentes como el
capital de riesgo y los inversores ángeles. Una vez se atraviesa exitosamente estas etapas, la empresa
entra en la siguiente fase, la de crecimiento con la consecuente expansión y creación de nuevas
unidades de negocio.
Es aquí cuando las empresas necesitan grandes inyecciones de dinero, estas provienen principalmente
de créditos y subvenciones.

En España, a nivel nacional, la Dirección General de Industria y de la PYME (DGIPYME)3, del Ministerio
de Economía, Industria y Competitividad, convoca anualmente ayudas que sirven de apoyo directo o
indirectamente a emprendedores y a PYMES. Entre ellas cabe citar las siguientes:
 Programa de apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras;

25
  Programa de Financia Industria;
 Programa de Crecimiento Empresarial;
 Reindustrialización y Fomento de la competitividad industrial;
 Programa ENISA Emprendedores y ENISA Jóvenes Emprendedores.
A nivel andaluz4, se destacan los siguientes programas de fomento del emprendimiento:
 Programa de Incentivos para el Desarrollo Industrial y la Creación de Empleo en Andalucía, de
la Agencia IDEA;
 Programa de apoyo y fomento del trabajo autónomo, de la Consejería de Economía y
Conocimiento;
 Línea Innovactiva6000 del Instituto Andaluz de la Juventud.
En Portugal, hay mecanismos para apoyar la creación de nuevas empresas, en particular:
 PAECE - Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego. Tiene por
objeto el apoyo a:
o Apoyo a la creación de pequeñas empresas con fines de lucro, independientemente de
la forma jurídica, están incluidas las entidades que revisen la forma cooperativa, que
originen la creación de empleo y contribuyan a la dinamización de las economías
locales;
o Programa Nacional de Microcrédito;
o Apoyo a la creación del propio empleo por beneficiarios de prestaciones de desempleo;
 Invest Jovem. Tiene como objetivo promover el espíritu empresarial, así como promover la
creación de empleo y el crecimiento económico a través de medidas de apoyo financiero a la
inversión; apoyo financiero a la creación del propio empleo de los promotores y apoyo técnico
en el ámbito del espíritu empresarial para reforzar las competencias y la estructuración del
proyecto, así como a la consolidación del mismo;
 SI2E. Consiste en estimular nuevas iniciativas empresariales y la creación de empleo en
territorios de baja densidad, con vistas a la promoción, desarrollo y la cohesión económica y
social del país;
 Capital de Risco: IAPMEI. Es el principal proveedor de fondos públicos en Portugal (fondos de
capital de riesgo), promueve el uso de fondos de capital de riesgo en colaboración con los
operadores privados líderes. El desarrollo de esta actividad de promoción del uso de fondos
tiene por objetivo proporcionar a las empresas una financiación estable para la gestión de sus
planes de desarrollo, siendo aplicable a proyectos de creación de nuevas empresas; expansión;
modernización e innovación empresarial. Hay otra entidad proveedora de fondos de capital de
riesgo, como es el caso de Portugal Ventures. Portugal Ventures, tiene sus propias medidas de
financiación;
 Business Angels. Son inversores individuales, en general empresarios o directores de empresas
que invierten su capital, conocimientos y experiencia en proyectos promovidos por
emprendedores que se encuentran en inicio de actividad o en fases críticas de crecimiento. En
este ámbito existe la posibilidad de financiación estando atentos al Aviso de título “Linha de
Financiamento a Entidades Veículo de Business Angels”.

3.5.5 Incubadora de Negocios

26
Una incubadora de negocioses una herramienta muy útil para empresas del tipo pequeño y mediano;
las cuales reciben diversos apoyos para que salgan adelante: soporte en modelos de negocio, acceso a
aceleradoras, inversiones, espacio físico para las empresas, entre otros. A nivel de las Oficinas de
Transferencia Tecnológica, las incubadoras favorecen la creación de start ups y spin offs a partir del
desarrollo de proyectos surgidos de investigaciones académicas, ayudando a cerrar la brecha entre la
investigación y la comercialización, y potenciando el desarrollo de negocios competitivos, entre otros.

3.5.6 Parque Tecnológico

Un parque tecnológico está basado en la concentración de recursos económicos, tecnológicos,

financieros, físicos y de gestión. Generalmente la localización de estos parques viene determinada por
la cercanía a otros centros de desarrollo e investigación y centros académicos. La unión entre centros
de desarrollo e investigación y centros académicos posibilita el incremento de la creatividad del
conjunto de empresas, no sólo por las proximidades territoriales, sino por la transferencia (y
generación) de conocimiento y tecnología.
Los parques tecnológicos facilitan la investigación y desarrollo de Oferta Científica y Tecnológica (OCT)
públicos y privados, capitalizan el conocimiento en desarrollo regional y nacional, y son instrumentos
eficaces para la Transferencia de Tecnología (TrT), creación y atracción de empresas con alto valor
agregado, mediante diversos instrumentos: áreas específicas para albergar incubadoras y radicar
empresas, el suministro de soporte gerencial, el uso compartido de equipamientos e instalaciones, la
integración entre emprendedores y las capacidades científicas institucionales, y la asistencia
financiera.
En Andalucía, destaca el parque tecnológico Aeropolis situado en Sevilla, junto a la Final Assemby Line
(FAL) de Airbus localizada en el enclave Sur del Parque. Es el único Parque Científico Tecnológico de
Europa dedicado en exclusiva a la industria aeroespacial. Inaugurado en 2003, Aerópolis está
gestionado por la compañía “Parque Tecnológico y Aeronáutico de Andalucía S.L.”, dependiente de la
Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, a través de la Agencia IDEA. El
parque tiene como objetivo promover el negocio de las empresas instaladas, aportándoles ventajas
competitivas, y la acogida de nuevas empresas y proyectos, administrando las infraestructuras y
espacios disponibles.
Aerópolis reúne a los mejores compañeros de viaje del sector aeroespacial: más de 75 empresas
implicadas en los principales programas aeronáuticos internacionales desarrollados por los grandes
fabricantes mundiales: Airbus, Embraer, Eurofighter, Boeing, Bombardier, Sikorsky, Agusta...
Entre las firmas que han apostado por ubicarse en Aerópolis se encuentran el gran fabricante europeo
Airbus, y dos de los tres Tier One (proveedores de primer nivel) españoles, Alestis Aerospace y
Aernnova. Desde la puesta en marcha de Aerópolis, el interés de las empresas se ha mantenido
constante, generándose nuevas incorporaciones de forma continua y provocando una situación de
gran ocupación en la actualidad. Este crecimiento además ha sido paralelo al crecimiento de sus
empresas, constituyéndose como un elemento clave en el desarrollo del sector aeroespacial andaluz
en la última década, tanto en el incremento de ventas y empleo como en otros aspectos
especialmente importantes como la diversificación y capacidad tecnológica, I+D+i o la cualificación de
sus empleados.

27
En el Alentejo, destaca el Parque del Alentejo de Ciencia y Tecnología (PACT), como una
infraestructura de soporte del Sistema Regional de Transferencia de Tecnología (SRTT). El PACT
pretende apoyar la creación y desarrollo de empresas en Alentejo, la promoción de la capacidad
científica, el incentivo de la transferencia de conocimiento y, ser un polo de atracción para empresas
innovadoras con resultados sostenibles. Para ello promueve la interacción entre las instituciones de
conocimiento avanzado y las entidades empresariales, así como la promoción de asociaciones en
contexto internacional, apoyando el espíritu emprendedor y fomentando la creación de start-ups que
crean riqueza, puestos de trabajo y apoyen en la cohesión social. De esta forma el PACT contribuye a la
consolidación de un ecosistema de innovación y consecuentemente el desarrollo regional a través de
iniciativas que promueven la interconexión entre diversos stakeholders.

3.5.7 Centros de Emprendimiento

Un centro de emprendimiento es una estructura que ofrece un ámbito de apoyo, orientación y

asistencia a emprendedores. Su objetivo se centra en colaborar con el proceso de desarrollo de una
idea y su transformación en un negocio y, con este fin, brindan capacitación principalmente en áreas
relacionadas con habilidades de emprendimiento y apropiación de tecnologías. Algunos centros de
emprendimiento también cuentan con incubadoras de empresas, aceleradoras y fondos de
financiamiento, y fomentan la integración del sector académico y de investigación con el sector
empresario.

3.5.7.1 Andalucía Emprende

En Andalucía se dispone de un servicio público llamado: Andalucía Emprende. Esta fundación está
adscrita a la Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía. La fundación cree en el
talento y en la iniciativa emprendedora como principales impulsores de la economía y del empleo. Por
eso apoyan la creación, el desarrollo y la consolidación de todo proyecto emprendedor con servicios
especializados, prestados por un cualificado equipo técnico de especialistas desde una amplia red de
centros presentes en toda la región. Estudian la idea y crean con los emprendedores un plan de
viabilidad. Ayudan a buscar financiación pública y privada y a solicitar incentivos para que se pueda
poner en marcha la actividad empresarial.
Analizan los diferentes proyectos con asesoramiento personalizado y lo acompañan en todo el proceso
de creación, desarrollo y consolidación empresarial, con un servicio de consultorías especializadas.
Dan una formación empresarial personalizada en función de los conocimientos y necesidades, para la
gestión óptima de su empresa. Ofrecen alojamiento empresarial completamente gratuito para ayudar
en la fase inicial del proyecto o en el proceso de desarrollo y consolidación. Facilitan contactos con
otras empresas y organismos para poder intercambiar conocimientos y experiencias y establecer
posibles vías de cooperación.

3.5.7.2 Cámara de Comercio de Sevilla

La Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Sevilla es una Corporación de
Derecho Público, configurada como órgano consultivo y de colaboración con las Administraciones
Públicas, ante las que se presenta como institución que representa los intereses generales de las
empresas. Son numerosos los programas y acciones que la Cámara de Comercio pone en marcha para
potenciar el crecimiento de la actividad económica de la provincia, como por ejemplo:
 Promoción de la innovación y mejora de la competitividad de las PYMEs;

28
  Internacionalización de las PYMEs;
 Consultoría y representación de empresas;
 Empleo y emprendimiento;
 Innovación y tecnología;
 Educación y formación.
 Colaboración con entidades regionales para el desarrollo de nuevas políticas regionales y
europeas.
En el marco de sus actividades en el área de emprendimiento, destacan algunos programas de apoyo:
 Fomento del espíritu emprendedor;
 Orientación empresarial: Ventanilla Única Empresarial;
 Red de viveros:
o Vivero aeronáutico y aeroespacial;
o Vivero de empresas Nuevo Torneo.
El Vivero aeronáutico y aeroespacial es la primera incubadora de transferencia de tecnología
aeroespacial de España. Es el espacio donde los emprendedores y empresas interesadas en el sector,
encuentran un escenario adecuado a sus necesidades para crear y desarrollar su proyecto empresarial.
Los principales servicios de asesoramiento y monitorización del Vivero son los siguientes:
 Asesoramiento empresarial personalizado para el diseño y consolidación del modelo de
negocio, marketing, comunicación, transformación digital y otras áreas de interés;
 Asistencia técnica y tecnológica realizada por expertos del sector aeroespacial con conexiones
preferentes en la cadena de suministro aeroespacial;
 Apoyos en la comercialización y la obtención de financiación;
 Impulso en acciones de networking.

Además de las actividades de emprendimiento destacadas anteriormente, cabe destacar la actividad

que la Cámara de Comercio desarrolla para potenciar el crecimiento de la actividad económica de la
provincia a través de distintos programas:
 INNOCÁMARA:
Con el fin de favorecer la adopción de la cultura de la innovación y la mejora de la competitividad
entre las pequeñas y medianas empresas. Las Cámaras de Comercio han diseñado el programa
InnoCámara. El InnoCámara consiste en el desarrollo de una serie de actuaciones para sensibilizar y
apoyar a las empresas en la asimilación de la cultura de innovación en sus estrategias de actuación;
Puesta en práctica en las empresas sevillanas de las recomendaciones y alternativas de inversión en
materia de innovación identificadas. La empresa seleccionará libremente aquella entidad con la que
quiera implantar su Plan de Innovación.
 TICCámaras:
El Programa TICCámaras aporta soluciones que harán mejorar la competitividad de los negocios a
través de la incorporación de nuevas tecnologías.

29
Este programa impulsa la puesta en práctica en las empresas sevillanas, de las recomendaciones y
alternativas de inversión en materia de tecnología y transformación digital. La empresa seleccionará
libremente aquella entidad con la que quiera implantar su Plan de Mejora tecnológica.
Ambos programas están cofinanciados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la
Unión Europea, dentro del Programa Operativo de Crecimiento Inteligente FEDER 2014-2020 (POCint),
con la aplicación en todo el territorio nacional. Ambos programas están dirigido a autónomos,
microempresas, pequeñas o medianas empresas, según definiciones recogidas en la Recomendación
de la Comisión 2003/361/CE de 6 de mayo de 2003.

3.5.7.3 Agencia IDEA

La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Agencia IDEA) es una Entidad de Derecho Público
adscrita a la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, que tiene asignado
un papel esencial como instrumento ejecutor de sus políticas a favor del desarrollo económico y cuyo
objetivo es ayudar a las empresas andaluzas a elevar su nivel tecnológico y competitividad, ya que
éstas son las protagonistas fundamentales del desarrollo económico de la comunidad autónoma de
Andalucía.
La Agencia IDEA tiene encomendadas, entre otras, las funciones de promoción de la innovación, la
cooperación y transferencia de conocimiento en el Sistema Andaluz Ciencia-Tecnología-Empresa,
ofreciendo para ello los mejores servicios a las empresas andaluzas, a los emprendedores y a la propia
Junta de Andalucía.
Con la actividad de la Agencia IDEA, se cubre todo el espectro de instrumentos y actuaciones
requeridas por las empresas, y en todas sus fases (creación, crecimiento, consolidación,
internacionalización, innovación, integración en cadenas de valor globales). Apoyan, impulsan,
gestionan, lideran en muchos casos, los espacios, las infraestructuras, las redes relacionales, los
ecosistemas, la financiación, el asesoramiento a las empresas, con el único fin de favorecer su
crecimiento y consolidación. En este sentido, la Agencia IDEA actúa en los siguientes ámbitos:
 El Fomento y Desarrollo Empresarial. Diseñar los instrumentos de ayuda para la mejora de la
competitividad y la transformación digital de las empresas. Con esa premisa, se gestionan las
órdenes de incentivos de Desarrollo Industrial y de Investigación, Desarrollo e Innovación, así
como los diferentes fondos reembolsables, apoyando la creación de empresas, su
consolidación, su crecimiento, su salida al exterior y el desarrollo de nuevos productos y
servicios, especialmente interactuando con el sistema andaluz de innovación.
o La Orden de Desarrollo Industrial, dotada hasta la fecha con 241 Millones de Euros,
tiene las siguientes características:
 Apoya la creación de empresas, favoreciendo la iniciativa emprendedora y el
incremento de la actividad económica, para crear más empresas y aumentar la
competitividad;
 Fomenta la inversión empresarial para mejorar la competitividad de las PYMES
en Andalucía, facilitando las inversiones que permitan a las empresas
incrementar su valor añadido, impulsando la innovación productiva en los
ámbitos de la especialización inteligente;
 El instrumento es en todos los casos una ayuda a fondo perdido y los
porcentajes de ayuda son los máximos que permite el encuadramiento europeo

30
 y regional, llegando, según la tipología y tipo de empresa, al 45% en proyectos
de inversión, al 50% en proyectos de transformación digital y al 70% en
proyectos de servicios avanzados;
o La Orden de Incentivos a la Investigación Industrial, el Desarrollo Experimental y la
Innovación Empresarial, apoya los proyectos de investigación, desarrollo e innovación
de empresas en Andalucía, con los siguientes objetivos:
 Mejorar la intensidad de la innovación y el resultado del esfuerzo innovador en
las empresas que operan en Andalucía, especialmente las PYMEs;
 Aumentar la dimensión internacional de la innovación empresarial en Andalucía
y el número de PYMEs andaluzas que participan en proyectos internacionales de
I+D+i;
 Incrementar el número y la calidad de los proyectos de I+D+i empresariales
colaborativos en Andalucía;
 Impulsar proyectos singulares de I+D+i que supongan un efecto tractor para las
empresas que operan en Andalucía y que se encuentren alineados con la
Estrategia de Innovación Andalucía 2020;
 Para ello, la Orden se dota de tres programas:
 Programa de Apoyo a la I+D+i Empresarial;
 Programa de Fomento de la I+D+i Internacional;
 Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular.

 La Dotación de Espacios de Innovación y Desarrollo de los Sectores Estratégicos. Crear el mejor

ecosistema físico y relacional para las empresas, desarrollando las actuaciones en materia de
espacios de innovación (especialmente los parques tecnológicos), definiendo la política de
clusters y ecosistemas de innovación y reforzando las actividades de los sectores considerados
estratégicos, potenciando las relaciones e interacciones óptimas para el desarrollo industrial;
 La Captación de Inversiones. Atraer nuevas inversiones directas en Andalucía, subrayando las
ventajas competitivas;
 La prestación de Servicios Avanzados. Ofrecer los mejores servicios a las empresas andaluzas y
a los emprendedores. Estas actuaciones se desarrollan en el marco del consorcio Ceseand,
nodo andaluz de la Enterprise Europe Network:
o Asesoramiento para la cooperación internacional y la transferencia tecnológica;
o Información sobre los fondos y programas europeos que ofrecen apoyo financiero a las
pymes;
o Asesoramiento para la mejora de la gestión de la innovación;
o Informes y estudios sectoriales de vigilancia tecnológica;
o Asesoramiento y gestión de la propiedad industrial.

3.5.7.4 Agentes regionales del Alentejo

En la región del Alentejo, existen varios agentes regionales que desarrollan actividades de apoyo al
emprendedor. Estas actividades se centran en el estudio de la viabilidad de la idea, apoyo en la
búsqueda de financiaciones para la creación de nuevas empresas, tutoría y servicios de incubación.
Los agentes, son diversos y trabajan en diversas áreas, muchas veces trabajando en red entre ellos
para dar al emprendedor el mayor apoyo para el éxito de su idea. La cooperación existente surge en

31
parte, de los diversos proyectos en el área de emprendimiento junto con la actividad desarrollada en
la región.
Los agentes regionales son:
 Universidade de Évora;
 Instituto Politecnico de Beja;
 BioBIP - Bioenergy Business INcubator of Portalegre;
 Parque de Ciência e Tecnologia do Alentejo (PACT);
 Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL);
 Núcleo Empresarial da Região de Évora (NERE);
 Associação Empresaria Do Baixo Alentejo E Litoral (NERBE/AEBAL);
 Associação Empresarial da Região de Portalegre (NERPOR – AE).
 Associação Nacional de Jovens Empresarios (ANJE) – Núcleo Évora;
 IAPMEI – Centro de Apoio Empresarial Sul – Extensão Évora.

3.5.8 Sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

La diferencia entre vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva es que la primera consiste en
conocer lo que ocurre y que puede afectar al entorno competitivo; en cambio la segunda consiste en
conocer lo que puede ocurrir y conocer cómo explotarlo competitivamente. Por el contrario, ambos
sistemas tienen como objetivo la obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor
estratégico sobre la industria y los competidores.
Algunos ejemplos de vigilancia tradicional son ferias de muestras, revistas especializadas, productos de
competidores, clientes y proveedores. Los sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
son presentados en la Figura 7.

Figura 7: Sistemas de Inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica. (Fuente: AERIS)

32
La Norma UNE 166006 trata sobre el sistema de vigilancia tecnológica y la complementan otras
normas de la misma familia.

3.6 Mecanismos del Proceso de Transferencia

Existen diferentes mecanismos y combinaciones para la transferencia de tecnología y conocimiento,
presentados en la Figura 8.

Figura 8: Mecanismos (tipos de acuerdo) formales de transferencia de tecnología y conocimiento. (Fuente: Manual de Transferencia de
Tecnología y Conocimiento, González Sabater J.)

Los mecanismos del proceso de transferencia están formados por ocho elementos:

Acuerdo de Licencia: permite obtener la autorización legal para la fabricación uso y/o explotación
comercial de tecnología y conocimiento protegidos mediante derechos de propiedad industrial e
intelectual.

Cooperación Tecnológica: Fomentar la colaboración en el marco de un proyecto de I+D para generar

nuevas tecnologías, productos o procesos.

Asistencia técnica y servicios: Prestación de asesoramiento técnico y/o servicios especializados fuera
de lo contemplado por derechos de propiedad o secreto industrial.

Movilidad de Personal: Incorporación de personal experto o conocedor de áreas científicas o técnicas.

Creación de Empresa: Creación de una empresa para la explotación comercial de una tecnología o
conocimiento.

Alianza Tecnológica: Colaboración entre las partes para compartir activos, riesgos, costes, beneficios,
capacidades o recursos en torno al desarrollo y/o explotación de tecnología y conocimiento.

Fusión y adquisición: Fusión con (o adquisición de) una organización intensiva en tecnología y
conocimiento.

33
Compra-venta de bienes de equipo TIC: Adquisición de activos tangibles intensivos en capital
disponibles comercialmente (equipamiento, TI).

4 METODOLOGÍA

4.1 Definición de Buenas Prácticas

Se entiende por buena práctica la recopilación y análisis del buen hacer de los agentes del sistema de
I+D+i en la Gestión del Conocimiento y la transferencia del mismo a la sociedad, que reflejen
experiencias sistematizadas y documentadas que tengan como fundamento la aplicación de métodos
de excelencia o innovadores, y que generen nuevas experiencias de cooperación entre universidad,
centros de investigación y empresa.
Es por ello que una buena práctica debe tomarse como ejemplo de la actuación de los agentes que
aplican la gestión de la transferencia de conocimiento, con el objetivo de inducir modelos de éxito
contrastados y replicables de forma general. Este es un paso imprescindible para estimular la
cooperación (transferencia de tecnología) entre universidades, centros tecnológicos y empresas.
Por tanto, las características básicas de una buena práctica en transferencia del conocimiento son:
 La eficacia;
 El carácter innovador;
 Los resultados positivos;
 La transferencia;
 Su potencial para ser replicado.

4.2 Tipos de Buenas Prácticas de Transferencia

La transferencia de conocimiento tecnológico se suele desarrollar mayoritariamente en el ámbito
académico. En este ámbito, existen dos tipos de estructuras comunes para gestionar la transferencia
de conocimiento tecnológico: los servicios de innovación y las asociaciones/fundaciones.
La principal diferencia es que mientras los servicios de innovación forman parte de la estructura propia
de la universidad, las fundaciones o asociaciones son entidades independientes cuyo objetivo es
colaborar con estas.
Las asociaciones/fundaciones tienen la ventaja de ser un vehículo que agiliza y facilita la transferencia.
Suelen aparecer en universidades y centros tecnológicos con volúmenes elevados de transferencia
tecnológica.

4.2.1 Estructuras de Transferencia en la región de Alentejo y Portugal

34
4.2.1.1 Universidad de Évora
En la región del Alentejo se encuentran las siguientes instituciones de enseñanza: Universidad de
Évora, el Instituto Politécnico de Setúbal, el Instituto Politécnico de Beja y el Instituto Politécnico de
Portalegre. En este manual de transferencia sólo se presenta la visión de la Universidad de Évora.
La universidad de Évora ofrece cualificación de alto nivel no solo en el ámbito del conocimiento
científico y tecnológico sino también en otras áreas tales como la cultura, arte, turismo, siendo de
reconocido prestigio internacional.
Al ser una institución de enseñanza superior debe contribuir a la promoción de la valorización
económica del conocimiento científico en el ámbito actual de la región donde se inserta. Por este
motivo, basándose en el marco del Proyecto AERIS, la visión para el área aeroespacial se basa en la
necesidad de contribuir con una formación avanzada que se adecué a las necesidades que resultan de
la implantación del Cluster de Aeronáutica, del Espacio y de la Defensa de la Región del Alentejo. Una
de las medidas podría ser potenciar la fabricación de los componentes aeronáuticos y aeroespaciales
en el municipio de Évora.
Las competencias que se ofrecen abarcan diferentes ámbitos tales como sistemas de calidad, aspectos
de seguridad y factores humanos exigidos por la normativa aeronáutica así como algunos
conocimientos específicos, por ejemplo, comando de vuelos, estructuras de las aeronaves, sistemas
mecánicos y de sistemas de instrumentación, comunicación y navegación de las aeronaves.
La formación que se ofrece es adecuada para el mercado portugués e internacional que requiere no
sólo conocimientos sino también la versatilidad y flexibilidad de adaptación a corto plazo a diferentes
funciones. En el sector de la aviación civil, donde la regulación de la funciones de los actores en
aeronáutica está bien especificada, se ofrecen las competencias necesarias para la mayoría de las
funciones de Ingeniería en este sector, destacando el dominio de la mecatrónica o de la informática.
La Universidad de Évora tiene como objetivo principal el apoyo y desarrollo de la Transferencia, como
se refleja en el Plan de Actividades de 2017, más concretamente en el Objetivo Operativo 4 -
Aumentar la Socialización del Conocimiento.
Con este objetivo fue creado a través del Despacho nº 6689/2017 el Reglamento de los Servicios de
Ciencia y Cooperación de la Universidad de Évora. El Reglamento establece la organización y las
competencias de los Servicios de Ciencia y Cooperación (SCC) de la Universidad de Évora.
Los SCC tienen la siguiente estructura:
a) Oficina de apoyo a la investigación;
b) Oficina de apoyo a la cooperación y movilidad;
c) Oficina de Apoyo al Emprendimiento y Transferencia de Conocimiento.

4.2.1.1.1 Oficina de Apoyo a la Investigación

A la Oficina de Apoyo a la Investigación compiten las siguientes funciones:
a) dar apoyo técnico a la elaboración de propuestas de candidaturas a proyectos de investigación de
financiación nacional o internacional, y a las intervenciones de los diferentes Fondos estructurales y
otros fondos externos;

35
b) Promover el seguimiento y asesoría de las candidaturas propuestas por los investigadores de la
Universidad, en proyectos dirigidos por la Institución o en asociación, en particular con empresas,
entidades públicas, entidades del Sistema Científico y Tecnológico u otras;
c) Gestionar y mantener el Repositorio Digital de Publicaciones Científicas de la universidad;
d) recoger y promover la divulgación de información en la Universidad sobre programas o iniciativas
de cooperación, de proyectos y de los correspondientes programas de financiación de I + D nacionales
e internacionales;
e) Establecer contactos y desempeñar el papel de interlocutor durante el proceso de candidatura de
proyectos de investigación ante los distintos organismos nacionales e internacionales dentro de su
ámbito de acción;
f) Promover y divulgar la información sobre la apertura de concursos y otras oportunidades de acceso
a financiamiento externo de las actividades científicas, artísticas, pedagógicas y de cooperación.

4.2.1.1.2 Oficina de Apoyo a la Cooperación y Movilidad

A la Oficina de Apoyo a la Cooperación y Movilidad competen las siguientes funciones:
a) Apoyar el proceso de elaboración, establecimiento y firma de protocolos de cooperación
interinstitucional en los diversos ámbitos de actuación;
b) Apoyar las actividades derivadas de la participación de la universidad en redes nacionales e
internacionales de cooperación científica, tecnológica y artística;
c) buscar y difundir programas, centros de movilidad e información, redes, protocolos, convenios y
acuerdos de cooperación, cursos de verano y otros, que permitan la promoción, y si es posible la
financiación, el intercambio, las asociaciones y las actividades que puedan considerarse de interés para
la Universidad;
d) Apoyar la elaboración del proceso de movilidad de estudiantes graduados y de personal docente
/no docente de la universidad de Évora, integrados en cualquier programa, proyecto o convenio de
movilidad nacional o internacional;
e) Elaborar propuestas de candidatura a proyectos de cooperación y de movilidad nacional e
internacional;
f) Proponer la captación de recursos financieros para las actividades de cooperación y movilidad.

4.2.1.1.3 Oficina de Apoyo Transferencia de Conocimiento

A la Oficina de Apoyo Transferencia de Conocimiento competen las siguientes funciones:
a) dar apoyo técnico a todos los procesos necesarios para garantizar los derechos de propiedad
intelectual derivados de la actividad de la Universidad;
b) organizar los procedimientos de solicitud / registro de patentes;
c) promover la transferencia de conocimiento y la innovación, incluido el apoyo a las iniciativas
interconectadas con la creación de spin-offs;
d) Preparar acuerdos de licencia y transferencia de tecnología;

36
e) Apoyar actividades asociadas al espíritu emprendedor;
f) prestar apoyo técnico en el marco de la cooperación interinstitucional, nacional e internacional, en
particular en la elaboración de protocolos y contratos de investigación y de prestación de servicios;
g) Fomentar la conexión a la comunidad, presentando propuestas de asociación con empresas en el
ámbito de pasantías, promoviendo la empleabilidad y orientación profesional en las instituciones para
los estudiantes de la universidad.
La Oficina de Apoyo Transferencia de Conocimiento se dirige en la temática y apoya la creación de
Spin-offs y la elaboración de patentes. También se efectúa a punto entre la investigación desarrollada
en la Universidad de Évora y el mundo empresarial, a través de proyectos en copromoción o trabajos
en sociedad. Sin embargo, este trabajo tiene resultados más eficaces cuando más conocimientos
existan de las necesidades del mercado, para que la investigación que se desarrolle corresponda a
estas necesidades y esté más cerca de la realidad del mercado.

4.2.1.2 CEIIA
CEIIA es un Centro de Ingeniería y Desarrollo de Producto que diseña, desarrolla y opera productos y
servicios en las industrias de movilidad, en particular en el área de la automoción, movilidad urbana,
aeronáutica, marítima y espacial, con presencia en varios países de Europa y América Latina.
Fue creado para implementar un nuevo modelo de desarrollo tecnológico, industrial y económico en
Portugal, tomando la identificación, la inducción y la realización de nuevas oportunidades para poner
en marcha proyectos de infraestructura, basado en un fuerte componente de desarrollo tecnológico e
industrial nacional.
El enfoque de la actividad de CEIIA es el desarrollo de nuevas soluciones de ingeniería que, basadas en
alianzas, puedan llegar al mercado. La novedad de estas soluciones y de los productos y servicios que
las integran, requiere muchas veces la inducción y gestión de las actividades de operación para
viabilizar la aparición y la estructuración del propio mercado, en conjunto con usuarios y operadores.
La actividad de CEIIA incluye el desarrollo de productos y servicios basados en soluciones de tres tipos:
• Sistemas relacionados con la gestión y valorización de la información de redes de dispositivos,
operadores y usuarios; y con la gestión de los dispositivos y estructuras, e integración en la red.
• Dispositivos, que incluyen equipos y vehículos, para tierra, aire, mar y espacio.
• Ingeniería, que incluye todo el proceso de diseño, análisis, prototipo y prueba de estructuras
en diferentes medios.
Para mercados seleccionados en base a su potencial estructural y su complejidad tecnológica:
• Movilidad, esencialmente enfocada al contexto urbano.
• Aeronáutica.
• Mar y espacio, enfocada al desarrollo de estructuras, plataformas y vehículos para
operaciones de recogida de datos enfocados al océano (in-situ y observación terrenal).

37
Además CEIIA posee una aceleradora global de base tecnológica (4Scale - http://4scale.ceiia.com/ )
con el objetivo de dar soporte a start-ups del sector de la movilidad en el desarrollo, prototipo y
producción de nuevas soluciones para la movilidad.

4.2.2 Estructuras de Transferencia en la Región de Andalucía

Los organismos públicos de investigación poseen sus propias estructuras de transferencia de

tecnología. En este manual de transferencia se evalúan la Universidad de Sevilla, Universidad de Cádiz,
Universidad de Málaga y Centro Tecnológico FADA-CATEC.

4.2.2.1 Universidad de Sevilla

La universidad de Sevilla cuenta con dos organismos independientes al Secretariado de Transferencia
de Conocimiento y Emprendimiento (STCE). Estos dos organismos se denominan: Fundación de
Investigación de la Universidad de Sevilla (FIUS)7 y la Asociación de Investigación y Cooperación
Industrial de Andalucía (AICIA)5. En los apartados que se observan a continuación se puede encontrar
mayor información sobre los mismos.

4.2.2.1.1 US: Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla (FIUS)

La Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla (FIUS) es una organización sin ánimo de
lucro cuyo objeto es colaborar con la Universidad de Sevilla para el cumplimiento de sus fines. De esta
manera, FIUS contribuye a la mejora de la transmisión de saberes, la investigación y la formación
humana integral. La actividad principal que desarrolla es la gestión de proyectos suscritos con
empresas y otras entidades, públicas o privadas, que demandan la labor investigadora del personal
docente e investigador de la US.
Para la consecución de sus fines, FIUS colabora con la US en los siguientes ámbitos:
 Gestión de la investigación.
 Promoción del empleo de sus egresados.
 Docencia no reglada a demanda.
 Transferencia de tecnología al tejido productivo.
FIUS fue creada en 2001 con la aprobación de sus primeros Estatutos. Surgió como una iniciativa del
equipo de gobierno de la Universidad de Sevilla para dotar a esta de un organismo que permitiera
agilizar la gestión de los contratos de investigación entre los investigadores de la US y entidades
externas.
El 21 de marzo de 2007 fue inscrita en el Registro de Fundaciones de Andalucía. Esto, junto con los
convenios firmados en mayo de 2007 con la US, posibilitó a los investigadores la canalización de los
contratos suscritos al amparo de los artículos 68 y 83 de la Ley Orgánica de Universidades (LOU) a
través de FIUS.
Tras más de nueve años de andadura, la principal actividad de FIUS continúa siendo la gestión
económica y administrativa de este tipo de proyectos de investigación contratada, los cuales son
desarrollados por grupos de trabajo de la Universidad de Sevilla y financiados por entidades públicas y
privadas de diferentes sectores económicos y sociales.
Hasta la fecha, FIUS ha gestionado más de 2.800 proyectos pertenecientes a las áreas de conocimiento
que acoge la US, una entidad con más de 500 años de antigüedad.

38
4.2.2.1.2 US: Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía
La Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (AICIA) es una asociación de
investigación sin ánimo de lucro que cuenta con la consideración de Centro de Innovación y Tecnología
(CIT) tanto a nivel nacional (Ministerio de Ciencia e Innovación) como regional (Consejería de
Innovación Ciencia y Empresa). Los equipos de trabajo de AICIA engloban las principales áreas de la
Ingeniería Industrial, Química, Aeronáutica y de Telecomunicaciones.
AICIA nace en 1982 de la iniciativa de un grupo de profesores de la entonces Escuela Técnica Superior
de Ingenieros Industriales de Sevilla (ETSII), conscientes, de una parte, de la necesidad de que el
profesorado de este tipo de centros experimente la realidad de las empresas industriales para mejor
transmitirla a sus alumnos y, de otra, del potencial humano y la capacidad de servicios a la industria y
sociedad concentrados en la ESII.
AICIA mantiene un convenio marco con la US en virtud del cual puede utilizar los medios humanos y
materiales de la ETSII para atender los fines previstos en sus Estatutos. Este convenio
AICIA - Universidad de Sevilla supone, de hecho, la puesta en práctica del espíritu de la vigente Ley
Orgánica de Universidades (LOU) con una anticipación de varios años, dotando los medios para el
eficaz desarrollo de lo posteriormente previsto en el artículo 83 de dicha Ley.
Esta idea original contó con el apoyo del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales y de diferentes
medios empresariales, como una vía para que los profesores y alumnos de los últimos cursos de la
ETSII participasen en proyectos de participación teórica y aplicada en colaboración con la industria.
AICIA pretende impulsar, orientar y desarrollar la investigación industrial, haciendo especial énfasis en
la publicación y difusión de sus resultados para favorecer el avance tecnológico en Andalucía y
colaborar en una mejor capacitación profesional de los ingenieros andaluces.
Los fines de AICIA, según están establecidos en el artículo cuarto de sus Estatutos, son los siguientes:
 Contribuir a la mejora de las empresas en general y de las empresas andaluza en particular,
mediante la innovación y desarrollo tecnológico.
 Realizar proyectos de investigación, estudios y ensayos de interés para la industria en general
y, en particular, para sus asociados.
 Establecer relaciones de cooperación con entidades públicas o privadas, o con personas físicas,
para la prestación de servicios y la ejecución de trabajos de investigación.
 Participar activamente en la protección del medio ambiente industrial, mediante evaluaciones
de los niveles de contaminación y asesorías sobre procesos de fabricación menos
contaminantes y medidas correctoras de instalaciones.
 Constituir y discernir premios para trabajos de investigación, y otorgar becas a postgraduados y
estudiantes para la realización de trabajos de investigación técnica.
 Carácter integrador. Aunque las actividades de la Asociación se desarrollen preferentemente
en la comunidad autónoma andaluza, existe una participación creciente en proyectos de
ámbito nacional e internacional, en consonancia con la integración de España en las
instituciones supranacionales europeas.
 Impartir cursos de formación técnica y perfeccionamiento para postgraduados, así como
conferencias y seminarios sobre temas tecnológicos.

39
4.2.2.1.3 US12: Secretariado de transferencia del Conocimiento y Emprendimiento
El Secretariado de Transferencia de Conocimiento y Emprendimiento (STCE) de la US surge de la OTRI,
creada en 1989, con el fin de dinamizar las relaciones entre la comunidad científica universitaria y los
diferentes agentes socioeconómicos.
Así, su principal objetivo es potenciar las relaciones entre la comunidad investigadora, las empresas y
otras entidades para que la sociedad se beneficie de las capacidades y los resultados de la actividad
investigadora.
Para llevarlo a cabo, el STCE realiza varias funciones:
 Gestionar los proyectos internacionales de investigación tanto básica como aplicada y los
proyectos de transferencia tecnológica que la US obtiene en convocatorias públicas
competitivas.
 Salvaguardar el conocimiento generado en la US mediante los procedimientos existentes en la
legislación nacional e internacional de propiedad intelectual y de patentes.
 Promover las capacidades emprendedoras en la comunidad universitaria, ayudando y
fomentando la creación de empresas basadas en el conocimiento (EBC) surgidas de iniciativas
de profesores (conocidas como Spin-Offs) o alumnos de la propia institución.
 Estimular e incrementar la participación de investigadores en proyectos de investigación y
desarrollo tecnológico mediante instrumentos como la valorización de resultados y la
innovación abierta.

4.2.2.2 Universidad de Cádíz9: Vicerrectorado de Transferencia e Innovación Tecnológica

El Vicerrectorado de Transferencia e Innovación Tecnológica es el encargado de conectar las
empresas, organizaciones empresariales, centros tecnológicos, parques científicos y tecnológicos,
clústeres empresariales y la sociedad con la Universidad de Cádiz, promoviendo la innovación
empresarial para contribuir al desarrollo económico y la generación de empleo. Para ello tiene como
misión: promover estrechas relaciones de colaboración y acuerdos estables con empresas, la creación
de cátedras externas de empresas, la transferencia del conocimiento y tecnología, la generación de
proyectos que contribuyan al desarrollo territorial mediante la innovación, el emprendimiento, la
protección del conocimiento generado en la universidad y la creación de empresas con base en el
mismo, la formación práctica del alumnado en el ámbito de las empresas e instituciones y la
empleabilidad de los egresados.
Entre sus funciones, corresponde:
 La dirección y ordenación de las relaciones institucionales con las empresas, centros
tecnológicos, parques tecnológicos y fundaciones cuyo ámbito de actuación sea el empresarial.
 La coordinación de las cátedras externas de empresas de la UCA y cualquier otra fórmula de
participación que se establezca;
 El fomento de las relaciones con empresas e instituciones en materia de I+D+i, y el impulso de
la realización de proyectos de investigación y la celebración de contratos pre doctórales en las
mismas;
 La definición, la ejecución y el seguimiento de las políticas de transferencia científica y
tecnológica de la UCA y la promoción de la transferencia de los resultados de la investigación al
tejido socioeconómico;

40
  La definición, la ejecución y el seguimiento de la política de patentes y otros títulos de
propiedad industrial o intelectual;
 El diseño de la estrategia de la política de internacionalización de la transferencia y de la
investigación, en colaboración con el Vicerrectorado de Investigación, así como de las líneas
estratégicas en materia de I+D+i de los Campus de Excelencia;
 La dirección de la política de participación en clústeres nacionales e internacionales para
políticas de I+D+i empresarial;
 La definición de las políticas de emprendimiento en la UCA;
 El impulso a la creación de Empresas de Base Tecnológica y de Base Humanística y el apoyo a
su integración en el tejido socioeconómico;
 La definición, la ejecución y el seguimiento de las políticas de fomento del empleo de la UCA.
 La definición, la ejecución y el seguimiento de las prácticas académicas externas de la
Universidad de Cádiz;
 La dirección de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación;
 La dirección de la Oficina de Proyectos Europeos;
 La coordinación y supervisión de las actividades de la Unidad de Prácticas de Empresa y
Empleo;
 La promoción y difusión de la actividad investigadora y de transferencia en colaboración con el
Vicerrectorado de Investigación.

4.2.2.3 Universidad de Málaga10: Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación

La Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI) de la Universidad de Málaga tiene
como misión dinamizar las relaciones entre el mundo científico y el de la empresa. Para ello, la oficina
identifica las necesidades tecnológicas de los sectores socioeconómicos y favorece la transferencia de
tecnología entre el sector público y el privado, contribuyendo así a la aplicación y comercialización de
los resultados de I+D+I generados en la Universidad de Málaga.
Para llevar a cabo sus objetivos, el Secretariado OTRI realiza una serie de servicios que van dirigidos
tanto a clientes internos (profesores e investigadores) como a clientes externos (empresas, otras
instituciones y la sociedad civil en general). Estos son:
 Divulgación, asesoramiento y gestión de los proyectos de Investigación dentro del Programa
Marco de la Unión Europea;
 Asesoramiento y formalización de Contratos de investigación, apoyo técnico y asesoramiento
para la explotación de capacidades científica y técnica de los investigadores universitarios;
 Asesoramiento y formalización de Convenios de Colaboración para la creación de Cátedras y
Aulas Colaboración para la creación de Cátedras y Aulas por mecenazgo;
 Asesoramiento en la licencia de patentes y Resultados de la Investigación.
 Difusión y tramitación de proyectos de I+D colaborativos a nivel Nacional y Autonómico;
 Actividades de difusión y divulgación de la cultura técnica y científica generada por la
Universidad;
 Realización de eventos varios: conferencias, exposiciones, cursos y jornadas de formación.
 Activar la prestación de los servicios de los laboratorios;
 Asesoramiento y gestión de los grupos E. y F. de Ayudas correspondientes al I Plan Propio de
Investigación y Transferencia.

41
4.2.2.4 Fundación Andaluza para el Desarrollo Aeroespacial
La Fundación Andaluza para el Desarrollo Aeroespacial (FADA), es una fundación sin ánimo de lucro
constituida en enero de 2007 y cuyo fin es el impulso, el desarrollo y la promoción de actividades de
I+D+i susceptibles de fomentar el desarrollo económico del sector Aeroespacial en Andalucía y
promover la generación y explotación de nuevos conocimientos y tecnologías.
Es por ello que FADA, gestiona el Centro avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (FADA-CATEC) y
la infraestructura tecnológica asociada, denominada ATLAS, un laboratorio de ensayos en vuelo para
sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS/drones).
Su puesta en marcha contribuye de forma destacada a la mejora de la competitividad de las empresas
del sector, mediante el impulso de la creación de conocimiento, la gestión de la propiedad intelectual
de la I+D+i y la innovación tecnológica.
CATEC desarrolla una importante labor de cooperación con la Universidad y la Industria, apoyando
especialmente a las PYMES del sector. Trabaja intensamente en lograr una eficaz vigilancia tecnológica
del sector aeroespacial, dando además, una especial importancia a su política de alianzas estratégicas
y consorcios tecnológicos para dar lugar al uso más eficiente de las capacidades disponibles. Y por
supuesto, impulsa la transferencia de tecnologías propias, generando recursos disponibles para el
sector.
CATEC es un centro tecnológico que desarrolla su actividad en base a las siguientes líneas estratégicas:
Industria 4.0, Industrial Internet of Things IIoT, Robótica colaborativa y flexible, Realidad Virtual &
Aumentada aplicada a procesos de fabricación, Fabricación Aditiva, Optimización Topológica, Ensayos
No Destructivos (END) More Electrical Aircraft Systems (EMAs), y Sistemas Aéreos no tripulados
(UAS/RPAS).
Por todo ello, CATEC es uno de los centros de I+D de referencia tanto nacional como internacional
para el desarrollo de la tecnología aeroespacial.

4.3 I+D+i Cooperativa

4.3.1 Plan Estatal de Investigación en España

En España, el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020, junto con el
Plan Estatal correspondiente al periodo 2013-2016, es el instrumento de programación en el que se
establecen los objetivos a medio plazo de la política de investigación estatal y la principal fuente de
financiación de la I+D en España.
El Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020, en el marco de su
ámbito de actuación incluye entre sus objetivos y medidas aquellas destinadas a: fomentar la
cooperación público-privada así como incentivar la investigación y la innovación del sector privado.
Su fin último es contribuir e impulsar el liderazgo científico y tecnológico del país y las capacidades de
innovación como elementos esenciales para la creación de empleo de calidad, la mejora de la
productividad y la competitividad empresarial, la mejora en la prestación de los servicios públicos y,
finalmente el desarrollo y bienestar de los ciudadanos.
Por otra parte, a la Consejería de Economía y Conocimiento le corresponden las competencias que la
Junta de Andalucía tiene atribuidas en materia de coordinación y fomento de la investigación científica

42
y técnica, la innovación y transferencia de tecnología en el Sistema Andaluz de Ciencia, Tecnología y
Empresa. Es a través del programa de Incentivos de la Junta de Andalucía donde se prima la
innovación, la investigación y el desarrollo y la cooperación empresarial, considerados factores
estratégicos sobre los que deben fundamentarse el desarrollo empresarial y económico de Andalucía.

4.3.2 Plan Estatal de Investigación en Portugal

En Portugal, el plan del Estado para la investigación es desarrollado a través del organismo
denominado ENEI - Estrategia Nacional de Investigación e Innovación para una especialización
inteligente en el período 2014-2020.
En base al objetivo anteriormente descrito, se desarrolló la guía para la investigación en el marco
temporal fijado. Este documento contempla no sólo la estrategia nacional, sino también las siete
estrategias a nivel regional, así como la alineación inter-estrategias de varias temáticas y articuladas
con las políticas y el espacio de gobernanza común. Para la elaboración de dicha estrategia y la
respectiva implementación en el sistema de investigación existió y existe una gran cooperación entre
el Ministerio de Economía y el Ministerio de Educación y Ciencia.
El Sistema Nacional de Investigación e Innovación, surge de una gran necesidad ya demostrada entre
los actores y el stakeholders. Fue necesario identificar las áreas donde la inversión debía dirigirse para
proporcionar el mayor beneficio en los diferentes sistemas del ámbito europeo o internacional. La
inversión se ha centrado en áreas donde Portugal es competitiva así como se exploraron nuevas áreas
y tecnologías.

Los objetivos principales son:

 Promover el potencial en base a los conocimientos científicos y tecnológicos;
 Aumentar la cooperación entre las empresas y las instituciones de I+D públicas y privadas,
promoviendo la transferencia del conocimiento;
 Apostar en bienes y servicios para la internacionalización;
 Fomentar el espíritu emprendedor, creando nuevos empleos y trabajo cualificado;
 Fomentar la economía de bajo contenido de carbono.
Los ejes temáticos son:
1. Tecnologías transversales y sus aplicaciones;
2. Industrias y tecnologías de producción;
3. Movilidad, espacio y logística (donde se incluye la Aeronáutica);
4. Desastres naturales y ambientales;
5. Salud, bienestar y territorio.

El éxito se alcanza gracias al trabajo conjunto de diversas figuras identificadas en el Sistema Nacional
de Investigación e Innovación y Economía así como profesionales del ámbito de la investigación.

4.3.3 Innovación Abierta

43
La ‘innovación abierta’ potencia los flujos de conocimiento con empresas e instituciones. Esta actividad
permite tanto optimizar procesos como mejorar productos o servicios de las entidades implicadas. El
sistema de innovación abierta es presentado en la Figura 9.

Figura 9: Sistema de innovación abierta (Fuente: Universidad de Sevilla)

Las organizaciones que son líderes necesitan seguir innovando para mantener esa posición de
privilegio. La innovación abierta les posibilita añadir valor con ideas internas y externas a su
organización, gracias a un conocimiento distribuido en el que todos los actores aportan nuevas
perspectivas para contribuir con las mejoras propuestas. En este contexto, las universidades ofrecen
nuevas perspectivas y soluciones a las compañías gracias a un tipo de innovación que responde a lo
que se conoce como inteligencia colectiva.
Desde hace ya algún tiempo la Universidad de Sevilla ha iniciado actividades de innovación abierta. En
la US es el Vicerrectorado de Transferencia Tecnológica (VTT) quien se acerca a las instituciones para
pedirles un listado de temas de interés o posibles mejoras en sus procesos / procedimientos de
funcionamiento. Una vez recibidos, estos son transformados en retos para los grupos de investigación.
En algunos casos, al abarcar problemas complejos, resulta necesario formar grupos multi-disciplinares
con personas de distintas áreas de conocimiento.
Ejemplos de empresas que han llevado a cabo este tipo de innovación son: Siderúrgica Sevillana (con
retos relacionados con la mejora de productividad, la caracterización de los gases durante el proceso
de fusión y afino, y el análisis metalográfico del acero), la Catedral de Sevilla (asesorando en su
estructura o en los bienes pictóricos y escultóricos) o Persán (diseñando e implementando nuevos
métodos analíticos para la determinación de la composición de detergentes y asesorando en el
desarrollo de técnicas de inspección de producto terminado). Retos en los que han participando
grupos de las Escuelas de Ingeniería, Arquitectura o las Facultades de Química o Bellas Artes.

44
Por otro lado, la universidad de Évora, a través de sus grupos de investigación, contacta y visita el
tejido empresarial de la región, para conocer sus necesidades de innovación y evaluar desde sus
grupos de investigación la resolución a los problemas identificados. Por norma general, estas
investigaciones suelen ir alineadas con la demanda de financiación por Portugal en 2020. Uno de los
ejemplos de la Innovación Abierta en la Universidad de Évora es el trabajo realizado con las empresas
del sector del corcho y agroalimentaria.

4.4 Protección y Explotación del Conocimiento

4.4.1 La propiedad intelectual

La propiedad intelectual es el área del derecho que garantiza a inventores o responsables por
cualquier producción del intelecto, el derecho a la recompensa por la propia creación, estando
dividida en:
a) Derechos del autor;
El derecho de autor involucra la creación artística, científica, musical, literaria, entre otras. Se protege
obras literarias (escritas u orales), musicales, artísticas, científicas, obras de escultura, pintura y
fotografía, así como el derecho de las empresas de radiofusión y cinematográficas. Mediante el
derecho de exclusividad, el autor es el único que puede explotar su obra, gozar de los beneficios
morales y económicos resultantes de ella o ceder los derechos de explotación a terceros.
Se entiende por plagio a aquella infracción del derecho de autor sobre una obra de cualquier tipo, que
se produce mediante la copia de la misma, sin autorización de la persona que la creó o que es dueña o
que posee los derechos de dicha obra, y su presentación como obra original. El plagio es usar el
trabajo, las ideas, o las palabras de otra persona como si fueran propias, sin acreditar de manera
explícita de donde proviene la información.
Los derechos de autor son parte de la ley civil en Portugal y se rige principalmente por el Código de
Derecho de Autor y Derechos Conexos.
b) Propiedad industrial.
La propiedad industrial forma parte del derecho comercial y está regulado por el Código de la
Propiedad Industrial. La propiedad industrial es la rama de la propiedad intelectual que resguarda las
creaciones intelectuales dirigidas a las actividades industriales, abarcando, por ejemplo, el autor de
determinado proceso, invención, modelo, diseño o producto, también llamado obras utilitarias, que
están protegidas por medio de patentes y registros. Otra función de la propiedad industrial es reprimir
la competencia desleal. Además de la legislación pertinente, el derecho es sometido a los actos y
resoluciones del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) en el caso de Portugal y la Oficina
Española de Patentes y Marcas (OEPM) en España. Este organismo nacional es responsable por el
perfeccionamiento, diseminación y gestión del sistema de concesión y garantía de derechos de
propiedad intelectual para la industria en ambos países.
 Marcas: La marca es todo signo distintivo, visualmente perecedero, que identifica y distingue
productos y servicios, así como certifica la conformidad de los mismos con determinadas
normas o especificaciones técnicas. La marca registrada garantiza a su propietario el derecho
de uso exclusivo en el territorio nacional y en su rama de actividad económica y su percepción

45
 por el consumidor puede resultar un valor añadido a los productos o servicios. El registro de
una marca es válido durante 10 años, contados desde la fecha de solicitud, prorrogables por
períodos iguales y sucesivos. La solicitud de prórroga deberá ser formulada durante el último
año de vigencia del registro, mediante pago.

 Diseño industrial: El registro de un diseño industrial es un título de propiedad temporal

concedido por el Estado. El diseño industrial es la apariencia de la totalidad o de una parte de
un producto, que derive de las características tales como, las líneas, contornos, colores, forma,
textura o materiales del producto. El proyecto puede consistir en características
tridimensionales, como la forma o la superficie de un artículo, o bidimensionales, como
patrones, líneas o colores. Los diseños industriales se aplican a diversos productos industriales
y artesanales, en particular en los instrumentos técnicos y sanitarios, utensilios domésticos,
aparatos eléctricos o dibujos textiles. No son objeto de protección los diseños industriales que
sean contrarios a la moral y a las buenas costumbres, que ofendan al honor o imagen de
personas, que atenten contra la libertad de conciencia, creencia, culto religioso, idea y/ o
sentimientos dignos de respeto y veneración.
 Patentes: La patente consiste en un producto o un procedimiento que prevé una nueva
manera de hacer algo, y ofrece una nueva solución técnica para un problema. De acuerdo con
informaciones proporcionadas por el INPI/OEPM, la patente es un título de propiedad temporal
sobre una invención o modelo de utilidad, otorgado por el Estado a los inventores, autores u
otras personas físicas/jurídicas que poseen derechos sobre la creación. Con este derecho, el
inventor o el titular de la patente tiene el derecho de impedir a terceros, sin previo
consentimiento, producir, usar, poner a la venta, vender o importar producto objeto de su
patente.
Las patentes de invención tienen una validez de 20 años a partir de la fecha del depósito en la
OEPM/INPI según el país que corresponda.
Los derechos de propiedad intelectual deben considerarse como un activo estratégico que no sólo
importa obtener, sino que requiere una gestión cuidadosa, para que se puedan explotar todas las
potencialidades que estos le ofrecen en el contexto de su realidad competitiva. En resumen,
representan un derecho legal único y un instrumento de diferenciación, reforzando la competitividad
de la empresa y generando valor.
Los derechos de propiedad intelectual, pueden ser vendidos o licenciados.

4.4.2 ¿Qué es una patente?

Una patente es un título de propiedad que otorga el Estado sobre las invenciones. Dicho título permite
impedir a terceros la fabricación, venta o utilización comercial de la invención protegida en el tiempo y
el espacio. El concepto de patente no está definido en la Ley de forma clara, pero sí indirectamente, a
través de su artículo 4.4, no considerando invenciones patentables:
 Los descubrimientos, las teorías científicas y los métodos matemáticos.
 Las obras literarias y artísticas o cualquier otra creación estética, así como las obras científicas.

46
  Los planes, reglas y métodos para el ejercicio de actividades intelectuales, para juegos o para
actividades económico-comerciales, así como los programas de ordenador.
 Las formas de presentar informaciones.
A esta lista de exclusiones se unen una serie de invenciones que se exceptúan de la patentabilidad (art.
5), tal y como queda recogido en los siguientes puntos:
 Las invenciones cuya explotación comercial sea contraria al orden público o a las buenas
costumbres;
 Las variedades vegetales y las razas animales;
 Los procedimientos esencialmente biológicos de obtención de vegetales o animales;
 Los métodos de tratamiento quirúrgico o terapéutico del cuerpo humano o animal, y los
métodos de diagnóstico aplicados al cuerpo humano o animal;
 El cuerpo humano en los diferentes estadios de su constitución y desarrollo, así como el simple
descubrimiento de uno de sus elementos, incluida la secuencia total o parcial de un gen;
 Una mera secuencia de ácido desoxirribonucleico (ADN) sin indicación de función biológica
alguna.
Requisitos para patentar.
La concesión de una patente está vinculada al cumplimiento de una serie de requisitos exigidos por
Ley según la cual es patentable toda invención nueva, que implique actividad inventiva y sea
susceptible de aplicación industrial (art. 4.1).
 Novedad: El requisito de la novedad obliga a que la invención no esté comprendida dentro del
estado de la técnica, entendiéndose como tal todo lo que se ha hecho accesible al público por
cualquier medio y en cualquier lugar del mundo con fecha anterior a la presentación de la
solicitud en el registro;
 Actividad inventiva: Se refiere a aquella actividad que no resulta del estado de la técnica de una
manera evidente para un experto en la materia. El estado de la técnica que se tiene en cuenta
es el conjunto de los conocimientos existentes en general y de modo unitario;
 Aplicación industrial: Supone que el objeto de la invención puede ser fabricado o utilizado en
cualquier clase de industria, incluida la agrícola.
A todos estos requisitos se suma la denominada suficiencia de la descripción, requisito por el que la
invención para la que se solicita protección se tiene que presentar descrita de forma que cualquier
experto en la materia pueda reproducirla con la información contenida en la solicitud. Esto no implica
que se vierta toda la información y Know-How en la memoria, únicamente aquella información
necesaria para que, una vez transcurrido el tiempo de explotación en exclusiva por parte del titular, se
pueda seguir explotando.

4.4.3 Patentar con la Universidad: Pasos a seguir

Las Universidades, como Centros Públicos de Investigación, generan de forma continua resultados de
investigación de mayor o menor aplicación en el mercado, que deben ser protegidos por su posible
transferencia a los sectores socio-económicos interesados en su explotación. Dichos resultados de
investigación, también pueden generar la creación de nuevas empresas basadas en el uso de
tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora.

47
4.4.3.1 ¿Quién puede solicitar una patente en la Universidad de Évora?
La Universidad de Évora tiene un Reglamento de Propiedad Intelectual, donde se recogen las reglas en
el ámbito de la protección de la Propiedad Intelectual y que debe ser seguido por las personas que
pertenecen a la Universidad de Évora, sean alumnos, docentes, investigadores o no docentes.
¿Qué se deben hacer antes de la divulgación de un resultado de investigación?
Los miembros que desarrollen la investigación deben dirigirse al Gabinete de Apoyo al
Emprendimiento y Transferencia de Conocimiento, donde serán apoyados en la investigación y
verificación del criterio de la nueva patente.
Después del análisis, podrá avanzarse con una Solicitud de Patente Provisional, que se trata de una
solicitud menos elaborada pero que concede la fecha de prioridad y en un espacio de 12 meses se
somete la solicitud definitiva.

4.4.3.2 ¿Quién puede solicitar una patente en la Universidad de Sevilla?

La normativa sobre patentes aplicable a los investigadores de la Universidad está recogida en el
artículo 21 de la Ley 24/2015, de Patentes. Según dicho artículo la titularidad de las invenciones
realizadas por los profesores como resultado de su actividad de investigación y que pertenezcan al
ámbito de sus funciones docentes e investigadora corresponde a la Universidad. Asimismo, la
Universidad de Sevilla ha aprobado en Acuerdo de Junta de Gobierno una normativa de aplicación y
desarrollo de los artículos 21 y 150 de la Ley de Patentes en la que se regulan aspectos relativos al
reparto de beneficios de la explotación comercial de los resultados.
¿Qué se debe hacer ante la existencia de un resultado de investigación?
Los investigadores con vinculación laboral a la Universidad de Sevilla, deberán dirigirse al Secretariado
de Transferencia de Conocimiento y Emprendimiento y comunicar, antes de cualquier divulgación oral
o escrita del resultado, la existencia de una posible invención como consecuencia de su función
investigadora, cumplimentando los formularios correspondientes.
Los técnicos del Secretariado estudiarán la patentabilidad del mismo apoyándose en un Informe
Tecnológico de Patentabilidad realizado por la Agencia de innovación y desarrollo de Andalucía (IDEA):
 Se contrasta la no existencia de prohibiciones específicas marcadas por la Ley.
 Se comprueba el cumplimiento de los requisitos de patentabilidad.
 Se determinará el tipo de protección a la que se puede acoger la invención.
El Informe Tecnológico de Patentabilidad servirá como fuente de información para la redacción de la
memoria, que estará guiada por el técnico correspondiente.

4.4.4 Contenido del documento descriptivo de una patente

Una adecuada memoria descriptiva de invención cuya patente se solicita, debe de caracterizarse por
una correcta descripción entendiendo como tal, aquella que contiene toda la información necesaria
para comprender correctamente la invención.
El esquema útil para redactar la descripción puede ser:
 Título de la invención de será el que aparezca en la Instancia de solicitud;

48
  Indicación del sector de aplicación de la técnica al que se refiera la invención: industria de
automóvil, fabricación de textil;
 Indicación del Estado de la Técnica anterior, es decir, qué se conoce y qué aporta de nuevo la
invención frente a lo conocido. Es de gran utilidad citar documentos de patente u otras
publicaciones que sirvan para reflejar el Estado de la Técnica;
 Una explicación de la invención que permita la compresión del problema técnico planteado y la
solución al mismo, indicándose las ventajas que aporta la invención;
 Explicación detallada de los dibujos, si los hubiera y que irán colocados al final del documento
en hojas independientes;
 Un resumen, este punto en las patentes mecánicas es de gran importancia. Generalmente se
aportan varios dibujos del mismo objeto desde diversas perspectivas, describiendo uno por
uno estos dibujos. La descripción se debe hacer de forma ordenada, enumerando las distintas
partes de que consta, llamando las cosas por su nombre y evitando caer en una elevada
retórica que sólo conseguir confundir y desesperar al examinador. Tendremos en cuenta que
un mismo elemento siempre llevar la misma referencia en toda la solicitud;
 Una exposición detallada de al menos un modo de realizar la invención, que podrá ilustrarse
con ejemplos y referencias a dibujos. Si la invención es un objeto se explicaran sus distintas
partes, el uso de cada una, los materiales de que pueden estar fabricadas, sus dimensiones y
sobre todo el funcionamiento. Si es un procedimiento, se explicarán detalladamente las
distintas etapas y se pondrá un ejemplo práctico de su realización;
 Indicar la manera en que la invención es susceptible de aplicación industrial, a no ser que
resulte de una manera evidente.
El esquema útil para tramitar una solicitud de una patente ante la OEPM puede ser:
 Presentación de la solicitud que contendrá una instancia dirigida a la dirección de la OEPM8,
una descripción de la invención, o varias reivindicaciones, dibujos y un resumen. Se puede
presentar ante la OEPM de la siguientes maneras:
• Órgano competente de CC.AA. (Agencia IDEA);
• Oficina de correos;
• Electrónicamente.
La fecha en que estos documentos se presentan se considera FECHA DE PRESENTACIÓN de la
solicitud. Esta es importante ya que marca el inicio del periodo de prioridad y marca el periodo
hasta el que se exige la novedad.
 Examen de la solicitud de patente, en dos ámbitos:
• Examen formal: comprobación de los datos de la instancia, de la memoria, del
justificante de pago;
• Examen de búsqueda: búsqueda de antecedentes o IET. Los defectos formales no
interrumpirán la búsqueda;
• Examen técnico: comprobación sobre descripción, reivindicaciones, resumen y dibujos
de que el objeto de la solicitud es patentable y no incurre en prohibiciones.
Igualmente, se denegará la patente en esta primera etapa si la invención carece de novedad de
forma manifiesta y notoria.

49
  Informe sobre el Estado de la Técnica (IET), previa solicitud por parte del titular de la patente,
por el que la OEPM procede a estudiar la novedad y actividad inventiva de la invención objeto
de la solicitud.
La búsqueda de los documentos se efectúa tanto en las bases de datos de patentes nacionales
como internacionales. Los documentos más relevantes se citan en el IET, asignándoles una
categoría según el grado en que afectan a la novedad y a la actividad inventiva.
Este documento será de gran importancia a la hora de negociar con una empresa potencial
licenciataria, ya que ésta no estará interesada o al menos tendrá mayor poder de negociación si
el IET que acompaña a la patente manifiesta una escasa novedad.
La petición del IET debe hacerse en el mismo momento de la presentación de la solicitud.
Las distintas fases de una patente por las que trascurre una patente son:
o Publicación de la solicitud y del IET, una vez elaborado el IET, la OEPM anunciará en el Boletín
Oficial de la Propiedad Industrial (BOPI) la publicación del mismo. La ley exige que la
publicación de toda solicitud se realice antes de los 18 meses de la FECHA DE PRESENTACION;
o Observación de terceros, plazo de dos meses para que cualquier persona pueda formular
observaciones debidamente razonadas y documentadas al IET. Este plazo comienza a contarse
a partir de la fecha de publicación en el BOPI;
o Contestación a las observaciones de terceros, nuevo plazo de dos meses, consecutivo al plazo
de observaciones de terceros, por el que el titular puede presentar las observaciones que
considere pertinentes al IET, así como a las observaciones presentadas por terceros y presentar
las modificaciones a las reivindicaciones;
o Solicitud de Examen Sustantivo, se puede presentar desde la presentación hasta 3 meses
después de la publicación IET;
o Resolución del expediente, una vez finalizado el plazo anterior (de concesión o denegación
directa), la OEPM procede a la concesión de la patente solicitada o a la denegación, con
anuncio en el BOPI, poniendo a disposición del público el documento de patente junto con el
IET y todas las observaciones y comentarios referentes a dicho informe.
La patente conseguida tendrá una duración de 20 años desde la fecha de presentación.
Por último, el derecho que otorga una patente es un derecho temporal y territorial. Temporal, dado
que es un derecho que tiene el titular a excluir a terceros de la explotación de la invención por un
periodo máximo de 20 años. Territorial, dado que dicho derecho sólo es aplicable en el país en el que
se ha concedido la patente. De modo que habrá que hacer tantas solicitudes como países en los que
se quiera obtener dicho beneficio.

4.4.5 Patentar con la Agencia IDEA

La Agencia IDEA mantiene un convenio de colaboración con la Oficina Española de Patentes y Marcas
(OEPM) para la prestación de servicios en materia de propiedad industrial, en virtud del cual se
convierte en uno de sus Centros Regionales.
Los Centros Regionales de Información de PI ubicados en las distintas CC.AA están al servicio del
ciudadano como primer punto de información local. Se trata de unidades dependientes de
las CC.AA que, en virtud de un convenio de colaboración con la OEPM, facilitan a los usuarios el

50
registro de patentes, marcas y diseños industriales, ofrecen servicios de búsqueda y realizan diferentes
labores de sensibilización en materia de Propiedad Industrial así como de formación a través de
talleres, conferencias, seminarios, jornadas de trabajo, etc.
La Agencia es también miembro de la red europea PATLIB de centros regionales de información de
patentes coordinado por la Oficina Europea de Patentes, así como punto de contacto de la red
europea “IPR Helpdesk ambassadors”.
 Servicios de Propiedad Industrial de la Agencia IDEA:
La Agencia IDEA ofrece los siguientes servicios tecnológicos a empresas, centros de investigación,
investigadores y particulares, ofreciendo asesoramiento en protección de la innovación y pudiendo
registrar cualquier título de propiedad industrial (Invenciones, Patentes y Modelos de utilidad Marcas
y Nombres comerciales Diseños industriales):
 Servicios de asesoramiento: Información básica sobre estrategia de la propiedad industrial y
orientación sobre la mejor opción de protección; Asesoramiento en la redacción de solicitudes;
Asesoramiento en resolución de problemas de tramitación; Asesoramiento en materia de
concesión de solicitudes de invenciones y de signos distintivos, así como en mantenimiento de
derechos; Asesoramiento en negocios jurídicos (cesiones y licencias) y escritos de oposición o
suspensos a solicitudes de Invenciones, Signos Distintivos y Diseños Industriales de la
competencia; Información sobre procedimientos internacionales de registro; Servicios de
intermediación con la OEPM;
 Servicios de gestión: Registro y tramitación de las solicitudes de los diferentes títulos de
propiedad industrial, así como cualquier documento necesario para su obtención;
 Servicios de búsqueda de información tecnológica: Búsquedas de documentos nacionales e
internacionales de patentes para determinar el estado de la técnica así como la novedad de las
Invenciones, Búsqueda de información científica nacional e internacional. Búsquedas de
antecedentes de Signos Distintivos, Consulta de la situación jurídica de los expedientes.
Entrega de los documentos completos de Patentes y consultas en el Boletín Oficial de la
Propiedad Industrial;
 Servicios de vigilancia tecnológica: Informes de Vigilancia Tecnológica a medida. Estudios
Sectoriales de Vigilancia Tecnológica;
 Actividades de divulgación: Organización de Jornadas de divulgación sobre Propiedad
Industrial, Vigilancia Tecnológica y Transferencia de Tecnología. Ponentes para seminarios de
formación en Propiedad Industrial;
 Informes a medida: Informe de Patentes, Informe de Vigilancia Tecnológica, Informe de
anterioridades de marcas internacionales, Informe de anterioridades de Diseño Industrial.

4.4.6 Explotación

¿Cómo explotar una patente?

Los resultados innovadores deben protegerse por la posible transferencia a los sectores productivos
interesados en su explotación.
El Secreto Industrial, es la mejor vía de explotación en exclusiva, lo cual puede suponer una actitud
ventajosa a la hora de negociar condiciones. Sin embargo, es una fórmula que ofrece muchos

51
problemas dado que no impide que cualquiera llegase al mismo resultado y lo explotase libremente, o
incluso lo patentara.
En la Universidad, como centro público de investigación, no es fácil mantener este tipo de protección,
por lo que se acude habitualmente a la protección de la tecnología vía patente transfiriéndola
posteriormente por un contrato de licencia.
Por ejemplo, el Secretariado de Transferencia de Conocimiento y Emprendimiento de la US no sólo se
dedica a asesorar, gestionar y tramitar el registro de patentes, sino que consciente de las necesidades
de transferir dichas patentes al sector productivo, colabora en la búsqueda de empresas nacionales e
internacionales interesadas en la explotación de los resultados protegidos.
Una vez detectada la empresa interesada se actúa de la siguiente manera:
 El cedente de la tecnología ha de revelar al adquirente una parte de la misma para que se pueda
evaluar si le interesa entrar en negociaciones. Para tal negociación se hace necesario el
Compromiso de Confidencialidad, documento por el que se establece la obligación de guardar
secreto durante el intercambio de información;
 Una vez interesadas las partes en la transferencia de la tecnología se procede a la redacción del
contrato de licencia y a su firma;
 Puesta en la explotación la tecnología, se procederá al cobro de regalías o el canon que
contractualmente se haya determinado.
¿Cómo se reparten los beneficios de la explotación de una patente?
El reparto de los beneficios generados a partir de la explotación de una tecnología patentada en una
Universidad, según el artículo 21 de la Ley de Patentes 24/2015, será establecido atendiendo a las
características concretas de cada Entidad.
La Universidad de Sevilla ha regulado dicha distribución en Acuerdo de Junta de Gobierno.

4.5 Actividad Emprendedora y Creación de Nuevas Empresas Tecnológicas

La iniciativa emprendedora es una de los principales impulsores de la innovación, de la economía y del
empleo. Aunque sea una idea atractiva ya que permite desarrollar ideas propias novedosas y
multiplicar las capacidades personales, es también un reto consecuente que requiere asumir casi la
totalidad del capital riesgo. Por eso es necesario organismos públicos o privados que apoyen la
creación, el desarrollo y la consolidación de todo proyecto emprendedor con servicios especializados.
Por ejemplo, en la Universidad de Sevilla, la unidad USemprende vela por el fomento del espíritu
emprendedor y promueve las capacidades de emprendimiento entre los estudiantes, los
investigadores y el personal de administración y servicios (PAS) de la Universidad de Sevilla, situando a
ésta como un miembro más dentro del ecosistema emprendedor de la región. Los objetivos de la
USemprende están presentados en la Figura 10.
Sus líneas prioritarias se enmarcan en un concurso anual de ideas de negocio donde se dota a los
participantes de herramientas y formación a través de seminarios gratuitos y mentores especializados
para que puedan transformar los conocimientos adquiridos en los años de estudios universitarios o en
su labor investigadora en proyecto empresarial viable.

52
 Figura 10: Retos y capacidades de USEmprende (Fuente: Universidad de Sevilla)

Principales retos USemprende:

• Potenciar las aptitudes emprendedoras, fomentando la creación de empresas basadas en el
conocimiento (EBC) y dotando de monitorización a aquellas ideas con mayor potencial para
convertirse en futuras iniciativas empresariales de alto valor añadido;

• Habilitar espacios de preincubación de iniciativas y coworking entre emprendedores de diferentes

ámbitos, en distintas Facultades y Escuelas de la US. Se trata de lugares donde facilitar que los
emprendedores puedan empezar a trabajar en el desarrollo de sus ideas sin tener que afrontar los
costes de un alquiler;

• Colaborar con el resto de actores que fomentan el emprendimiento, como Andalucía Emprende, la
Cámara de Comercio, Andalucía Open Future o entidades como OpenGes, Beable o Swanlab de
forma que las empresas surgidas desde el conocimiento universitario tienen la posibilidad de ser
analizadas por inversores que estudian la forma de participar en su capital, en caso que dispongan
de un producto disruptivo para el mercado y unos primeros clientes;

• Ayudar a la internacionalización de nuevas empresas con alto potencial mediante una convocatoria
para financiar estancias en la bahía de San Francisco, en colaboración con la Universidad de
Berkeley y el Spain Tech Center del ICEX de San Francisco.
Tras diez concursos realizados, se crearon más de 50 empresas basadas en el conocimiento, de las que
la mayoría continúan existiendo tras el umbral de los primeros tres años de vida, contando con
numerosos egresados de la US entre sus trabajadores y complementando el tejido empresarial de la
región. Además, más de 1200 personas han recibido distintos niveles de formación en temas de
emprendimiento.

53
La Universidad de Sevilla cuenta con un marco regulatorio adaptado a la normativa estatal que
permite evaluar la compatibilidad de estas actividades de emprendimiento con las actividades
universitarias incluidas en los contratos de este colectivo.
Entre las empresas basadas en el conocimiento EBC de la US, concretamente en el sector aeroespacial,
se encuentran SKYLIFE, SOLARMEMS y TEAMS.
Debido a los continuos avances económicos e industriales en la comunidad Andaluza y el crecimiento
progresivo de la importancia de la figura del investigador emprendedor, han hecho que poco a poco
hayan ido naciendo una serie de espacios tecnológicos, organismos y agrupaciones de estos, unidos
para completar y dar más vida aun al entramado Andaluz de la transferencia del conocimiento, la
creación de empresas y la tecnología y con ello el aumento de la riqueza en Andalucía. Estos enlaces
que mostramos en la Tabla 1 establecen un sistema de respaldo al emprendedor, a la vez que trata de
acercar a este al entorno social y a las posibilidades que le ofrece.

Tabla 1: Enlaces que establecen un sistema de respaldo al emprendedor.

Centro de Servicios
Toda la información de Europa para Andalucía, más cerca a
Europeos a Empresas
través de esta web.
Andaluzas
Parque Científico y Un parque Científico y Tecnológico donde se unen la
Tecnológico Cartuja ciencia, la tecnología, la universidad y la empresa.
Unidad de Apoyo a la Portal de asesoramiento e información para la creación de
Creación de Spin off por los investigadores del Consejo Superior de
Empresas del CSIC Investigaciones Científicas.
Un espacio de encuentro virtual para emprendedores con
Emprendedor XXI
un proyecto de empresa.

4.6 Difusión
Un Plan de Difusión y Explotación de Resultados de un proyecto busca aprovechar los resultados de
este así como la experiencia adquirida, para realizar una difusión y explotación tanto a nivel regional,
como a nivel nacional e internacional.
Dentro del contexto científico, se pretende la difusión de los resultados de los proyectos a través de
artículos en revistas, capítulos de libros, comunicaciones a congresos, realización de tesis doctorales,
solicitudes convocatorias nacionales y europeas.
A continuación, se describen los principales medios de difusión:

4.6.1 Explotación a nivel nacional y autonómico

Los resultados de los proyectos estarán dirigidos a los principales destinatarios de los mismos, si bien
se debe pretender que las metodologías desarrolladas sean de aplicación en otro entorno diferente de
la región.

54
Los proyectos contribuirán a la promoción del status del grupo en soluciones avanzadas en relación
con la temática del proyecto ante las autoridades interesadas y las asociaciones profesionales.

4.6.2 Explotación a nivel internacional

Los grupos de investigación deben mantener una disposición proactiva y abierta frente a la
participación en programas de investigación europeos. Además deben fortalecer la consolidación de
colaboraciones con empresas que participan en este tipo de convocatorias europeas y con las que ya
existan relaciones profesionales procedentes de participaciones conjuntas en proyectos anteriores.

4.6.3 Publicaciones

De acuerdo con la práctica habitual de los grupos de investigación, se espera que la realización de los
proyectos motive la difusión de los resultados que se deriven de ellos. Esta difusión se podría dar en
primer lugar en forma de comunicaciones a congresos, así como en capítulos de libros editados pues
con los procedimientos existentes de revisión, son estos los procesos más rápidos para conseguir una
rápida difusión. De modo paralelo, se podrían enviar artículos a diferentes revistas de impacto
científico con la intención de publicar los resultados en medios de reconocido prestigio, si bien como
es habitual el proceso de revisión en estos ámbitos dura del orden de años.

4.6.4 Tesis doctorales

Es tradición de los grupos de investigación asociar a las líneas de investigación que consiguen
financiación la realización de tesis doctorales. La tesis doctoral es la formación idónea para transferir
conocimientos profundos en materias avanzadas y formar futuros científicos cualificados.

4.6.5 Convocatorias a proyectos internacionales y nacionales

Los grupos de investigación deben mostrar una actitud activa hacia la solicitud de proyectos en
convocatorias europeas, así como a la hora de participar en foros internacionales. Por ejemplo, las
jornadas informativas sobre convocatorias de I+D, organizadas por el CDTi a nivel nacional o
directamente por la CE, son eventos esenciales para dar a conocer sus capacidades y elaborar nuevas
colaboraciones.

4.6.6 Publicaciones y Congresos reconocidos

Dentro del ámbito en el cual se desenvuelvan los proyectos, deben identificarse las diferentes revistas
de prestigio que sirven tanto para la obtención y actualización de conocimientos, como para la
difusión de los resultados que del proyecto deriven.

55
5 NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE TRANSFERENCIA
5.1 Necesidad de un Contrato
La Transferencia Tecnológica suele estar orientada a obtener un rendimiento comercial de los
conocimientos y resultados de la I+D+i, estableciéndose convenios donde han de recogerse las
características especiales de la transmisión del conocimiento.
Para evitar situaciones futuras complicadas, se deben plantear contratos que regulen la transferencia
de tecnología teniendo en cuenta las posibles consecuencias jurídicas y económicas.
En este contexto se ha creado un grupo de trabajo multidisciplinar coordinado por la Oficina Española
de Patentes y Marcas, y formado por representantes de la Secretaría de Estado de Investigación,
Desarrollo e Innovación del MINECO, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), LES
España y Portugal (LES), y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). Este grupo se
encarga de elaborar modelos de distintos tipos de contratos.
En Portugal cada entidad preparará el documento apropiado con el fin de proteger la información de
transferencia de tecnología de ambas entidades. Los documentos elaboradores pueden contar con
acuerdos de confidencialidad, acuerdos de transferencia de material o contratos de licencia.

5.2 Tipos de Contratos

Este grupo de trabajo ha generado los siguientes modelos de contratos:
 Acuerdo de confidencialidad;
 Acuerdo de Transferencia de Material;
 Contratos de Licencia: Ente Público-Empresa y Empresa-Empresa.
Dichos documentos, en versión española e inglesa, así como sus respectivas Guías de Uso se
encuentran disponibles para su uso en el siguiente enlace:
http://www.oepm.es/es/propiedad_industrial/transferencia_de_tecnologia/Modelos_de_Contratos/in
dex.html
Las instituciones partícipes en la elaboración de estos documentos recomiendan que quien desee
utilizar estos modelos debería contar además con asesoramiento legal especializado para su redacción
definitiva o adaptación.

5.3 Contenido Principal de los Contratos

En este apartado se encuentran las cláusulas incluidas en los distintos tipos de contratos presentados
anteriormente. En dichos documentos se encuentran estas cláusulas explicadas en mayor detalle.
Además, a modo de ejemplo, se presentan las clausulas incluidas en los contratos realizados por la
AICIA.

5.3.1 Acuerdo de confidencialidad

El Acuerdo de confidencialidad incluye las siguientes cláusulas:

56
 1. Objeto
2. Definición de información confidencial
3. Obligaciones de las partes
4. Excepciones al tratamiento de la información confidencial
5. Propiedad de la información confidencial y ausencia de garantía
6. Duración
7. Prohibición de cesión
8. Incumplimiento
9. Modificación del acuerdo
10. Divisibilidad
11. Terminación
12. Ley aplicable y jurisdicción
13. Totalidad de acuerdo
14. Notificaciones

5.3.2 Acuerdo de Transferencia de Material

El Acuerdo de transferencia incluye las siguientes cláusulas:

1. Objeto
2. Uso del material
3. Entrega y transmisión del material
4. Contraprestación
5. Responsabilidades
6. Duración
7. Resultados y propiedad intelectual e industrial
8. Confidencialidad
9. Publicaciones
10. Terminación
11. Ley aplicable
12. Notificaciones

5.3.3 Contratos de Licencia: Público-Empresa

El Contrato de licencia Público- Empresa incluye las siguientes cláusulas:

1. Definiciones
2. Objeto
3. Ámbito territorial
4. Transferencia de conocimiento
5. Confidencialidad
6. Duración
7. Cesión y sublicencias
8. Derechos de propiedad intelectual
9. Representación y garantías
10. Responsabilidad sobre el desarrollo y la comercialización

57
 11. Contraprestación
12. Terminación
13. Ley aplicable y jurisdicción
14. Notificaciones
15. Miscelánea

5.3.4 Contratos de Licencia: Empresa-Empresa

El Contrato de licencia Empresa- Empresa incluye las siguientes cláusulas:

1. Definiciones
2. Objeto del contrato
3. Ámbito territorial
4. Exclusividad
5. Transferencia de conocimiento
6. Confidencialidad
7. Duración
8. Cesión y sublicencias
9. Derechos de propiedad industrial
10. Representación y garantías
11. Responsabilidades sobre el desarrollo y la comercialización
12. Contraprestación
13. Gastos e impuestos
14. Terminación
15. Conservación de estipulaciones
16. Ley aplicable de jurisdicción
17. Notificaciones
18. Miscelánea

5.3.5 Ejemplo de convenio: Empresa-AICIA

A modo de ejemplo, se presentan las cláusulas que se incluyen en el Contrato de licencia Empresa-
AICIA:

1. Objeto
2. Contribución de las partes
3. Actividades
4. Compromisos y obligaciones
5. Honorarios
6. Notificaciones
7. Duración
8. Utilización de los resultados del convenio
 Opción A: Titularidad exclusiva sobre los Resultados a favor de AICIA y licencia exclusiva
a favor de la Empresa.
 Opción B: Cotitularidad de los derechos sobre los Resultados a favor de AICIA y de la
Empresa a partes iguales y licencia exclusiva a favor de la Empresa.

58
 9. Confidencialidad
10. Régimen jurídico
11. Política de protección de datos

5.4 Aspectos a Considerar Durante la Negociación

5.4.1 Propiedad Industrial

La propiedad industrial es uno de los aspectos a tener en cuenta durante la negociación. La Oficina
Española de Patentes y Marcas (OEPM; https://www.oepm.es), es el organismo público responsable
del registro y la concesión de las distintas modalidades existentes en España. Además, existen
organizaciones supranacionales que también conceden patentes con efectos en varios países, como la
Oficina Europea de Patentes (OEP; http://www.epo.org). Por otra parte, el Convenio de la Patente
Europea (https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-1986-25798) permite obtener protección
mediante una única solicitud de patente en todos los países miembros del Convenio que se desee.
En la Universidad de Sevilla, el Secretariado de Transferencia del Conocimiento y Emprendimiento
(http://stce.us.es) se ocupa de gestionar la propiedad industrial generada con la participación de esta
Institución.
Entre la distinta tipología de propiedad industrial se encuentran:
 Patente: Documentos publicados por una Oficina de Propiedad Industrial que reconocen a un
individuo o empresa la autoría de una invención y le confieren el derecho exclusivo de uso y
explotación durante un período de tiempo: en España transcurren 20 años antes de pasar a
dominio público. La estructura de un documento de patente es la siguiente:
o datos bibliográficos y jurídicos: informan de la autoría e identifican el documento;
o memoria descriptiva: donde aparecen el objetivo de la invención, ventajas,
antecedentes y descripción técnica detallada con inclusión de dibujos;
o reivindicaciones: delimitan el objeto y alcance del monopolio que representa la
patente.
 Modelos de utilidad: regulados por la ley 11/1986, otorga derecho exclusivo sobre una
invención de menor nivel que la patente, con un coste menor y protegida por 10 años. Esta
tipología solo existe en España;
 Diseños industriales: se puede registrar como diseño cualquier rasgo distintivo del objeto,
relativo a su aspecto exterior. La duración de la protección difiere de un país a otro, pero oscila
entre 5 y 25 años;
 Marcas y nombres comerciales: signos susceptibles de representación gráfica (palabras,
imágenes, figuras, dibujos...) que sirven para distinguir en el mercado productos o servicios de
una empresa. El periodo de protección varía pero se puede renovar indefinidamente;
 Topografías de semiconductores: Son una serie de imágenes interconectadas que representan
la estructura tridimensional de las capas que componen el producto semiconductor. Protegen
el trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado.

5.4.2 Convenio de donación

Dentro del Acuerdo de Transferencia puede existir la posibilidad de la donación de un bien. En este
caso, es conveniente conocer los detalles de dicha donación. En la Universidad de Sevilla, por ejemplo,

59
el objeto de estas donaciones suele ser la de realizar labores de formación e investigación por el
personal docente y los estudiantes. En estos casos, la US pasa a ser propietaria del bien donado a
partir de la entrega del mismo.

6 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA TRANSFERENCIA

La transferencia de tecnología reúne aspectos que pueden ser considerados positivos y negativos
tanto para los proveedores de esta transferencia tales como (centros de investigación, universidades)
como para los receptores de la tecnología (empresas).

Durante el proceso de transferencia, el proveedor consigue rentabilidad económica al obtener

ingresos complementarios por las investigaciones realizadas en I+D+i así como, aumentar el valor del
patrimonio de la empresa. Permite acceder a un mercado más grande y ampliar su conocimiento
científico y tecnológico además de aumentar la competitividad frente a empresas similares del sector
pues se llevarán a cabo las actividades de manera más eficiente y efectiva a la vez que mejora su
propia imagen. Por otro lado, el receptor de la tecnología aumenta su competitividad al tener acceso a
la tecnología necesaria e innovar para dar un mejor servicio a sus clientes, se reducen los tiempos de
desarrollo de la tecnología con el fin de agilizar el proceso de lanzamiento de nuevos productos al
mercado, así como se beneficiaría de las investigaciones y avances científicos realizadas mediante
fondos públicos.

Por otro lado, también existen inconvenientes, desventajas y amenazas tanto para el proveedor de la
transferencia como para el receptor. Desde el punto de vista del proveedor, al transferir el know-how
con el receptor surge la amenaza de que en un futuro próximo éste se convierta en un competidor.
Por otro lado, aumenta la probabilidad de pérdida de control de la información sobre el proceso de
fabricación, uso o explotación de la tecnología así como podrían aparecer prácticas ilegales por parte
del receptor. Desde otra perspectiva, el receptor disminuye su capacidad tecnológica y pasa a ser
dependiente tecnológico del proveedor. Se aumenta el gasto debido a las inversiones en equipos y
bienes para utilizar la tecnología adquirida de una manera eficiente así como aumenta el riesgo de que
el proveedor restrinja la oferta de tecnología.

En la Tabla 2, se presenta una tabla que resume las ventajas e inconvenientes principales
anteriormente descritas, así como se incluyen otras nuevas ventajas:

Tabla 2. Principales ventajas de la transferencia de tecnología y conocimiento para proveedor y receptor

Ventajas

Proveedor  Obtiene beneficios económicos e ingresos complementarios para

nuevas investigaciones.
 Participa en nuevos mercados, en general, complicados de
acceder al ser de sectores diferentes.
 Mejora su posición respecto a los competidores.

60
  Obtiene una retroalimentación tecnológica a partir de la
experiencia del receptor.
 Genera unas relaciones de colaboración y cooperación debido a
su vinculación con el receptor.

Receptor  Se vuelve más competitivo, dispone de una garantía mínima de

calidad desde la puesta en marcha del nuevo producto.
 Ahorra tiempo y disminuye el riesgo en el lanzamiento de nuevos
productos.
 Aprovechamiento de fondos públicos, reduciendo costes en
investigaciones y desarrollo (I+D).
 Genera unas relaciones de colaboración y cooperación debido a
su vinculación con el proveedor.

Tabla 3. Principales inconvenientes de la transferencia de tecnología y conocimiento para proveedor y receptor

Inconvenientes

Proveedor  Crea competidores en el medio / largo plazo.

 Pérdida de parte del control de su know-how y tecnología.
 Genera problemas de propiedad intelectual.
 Aparición de problemas de calidad que afecten a la imagen
debido al uso inadecuado por parte del receptor
Receptor  Crea una dependencia tecnológica para futuros desarrollos con el
proveedor
 Aumento del coste en equipos y bienes que podrían afectar la
rentabilidad prevista
 Generar problemas de adaptación para realizar la planificación
estratégica futura
 Aumento de las limitaciones tecnológicas y comerciales por uso
de patentes y marcas propiedad del proveedor.

7 AGRADECIMIENTOS

61
Todo este trabajo no hubiera sido posible sin el esfuerzo y el compromiso de todos los socios del
proyecto AERIS, en especial, destaca la participación activa de la Universidad de Sevilla, Universidad de
Évora y FADA-CATEC.
Asimismo, es importante reconocer la aportación recibida por parte del Programa INTERREG V A
España Portugal 2014 – 2020 el cuál ha financiado el 75% del proyecto AERIS. Este programa aprobado
por la Comisión Europea el 12 de febrero de 2015, fomenta la cooperación en la línea fronteriza entre
ambos países, avanzando en la mejora de la calidad de vida de los habitantes del Espacio de
Cooperación.

8 BIBLIOGRAFÍA

1. González Sabater J “Manual de Transferencia de Tecnología y Conocimiento”. The Transfer Institute.

2da Edición. Enero 2011. Disponible en www.thetransferinstitute.com
2. https://www.juntadeandalucia.es/temas/estudiar/investigacion/transferencia-conocimiento.html
[Último acceso: 09 Agosto 2018].
3. http://www.ipyme.org/es-ES/FinanciacionCreacion/Paginas/ListadoAyudasCreacionEmpresas.aspx
4. http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/sites/emancipacion/conoce-ayudas-y-
subvenciones
5. Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía, s.f. AICIA. Disponible en:
http://aicia.es/ [Último acceso: 08 Noviembre 2017].
6. Barge Gil, A., Santamaría Sánchez, L. & Modrego Rico, A., 2006. El proceso de transferencia
tecnológica Universidad-Empresa. Bellaterra, Barcelona: Fundació Empresa i Ciència.
7. Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla, s.f. FIUS. Disponible en: http://fius.us.es/
[Último acceso: 08 Noviembre 2017].
8. Oficina Española de Patentes y Marcas, s.f. Oficina Española de Patentes y Marcas. Disponible en:
http://www.oepm.es/es/propiedad_industrial/transferencia_de_tecnologia/Modelos_de_Contrato
s/index.html [Último acceso: 08 Noviembre 2017].
9. Universidad de Cádiz, s.f. Vicerrectorado de Investigación. Disponible en:
http://vrinvestigacion.uca.es/ [Último acceso: 08 Noviembre 2017].
10. Universidad de Málaga, s.f. Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI).
Disponible en: https://www.uma.es/otri/ [Último acceso: 08 Noviembre 2017].
11. Universidad de Salamanca, 2009. Estudio de Buenas Prácticas en Transferencia de
Conocimiento, Salamanca: s.n.
12. Universidad de Sevilla, s.f. Secretariado de Transferencia de Conocimiento y Emprendimiento.
Disponible en: http://stce.us.es [Último acceso: 08 Noviembre 2017].

62
 13. The Global Aerospace Industry: size and country rankings, 2018. Disponible en:
http://aerodynamicadvisory.com/events/the-global-aerospace-industry-size-country-rankings/ [Último
acceso: 09 Septiembre 2018].
14. Andalucía ERDF 2014-2020, 2014. Disponible en:
http://ec.europa.eu/regional_policy/EN/atlas/programmes/2014-2020/spain/2014es16rfop003
[Último acceso: 09 Septiembre 2018].

63

View publication stats