CONTENIDO

11
12
14
17
21
24
39
54
67
79
83
86
88

LISTA DE GRÁFICOS
18
19
25
51
55
62
68
72
72
73
LISTA DE TABLAS
13
18
19
23
25
25
29
31
34
35
35
37
37
40
41
41
44
44
46
46
47
51
51
56
56
57
58
62
68
69
69
73
84
84
85
85
10
11
12
Tabla 1. Encuentros zonales y sectoriales realizados.
Fecha Zona / Sector
Febrero/17/2020 Encuentro territorial Zona Campesina USENDA
Febrero/18/2020 Encuentro sectorial Mesa de Víctimas
Encuentro sectorial Mesa de Género
Febrero/19/2020 Encuentro territorial RESGUARDO DE AMBALÓ
Febrero/20/2020 Encuentro territorial ZONA URBANA
Febrero/21/2020 Encuentro territorial KIZGÓ
Febrero/22/2020 Encuentro territorial RESGUARDO DE PITAYÓ
Febrero/23/2020 Encuentro territorial RESGUARD O DE GUAMBÍA
Febrero/24/2020 Encuentro territorial RESGUARDO DE TUMBURAO
Encuentro territorial LA GAITANA
Febrero/25/2020 Encuentro sectorial Organizaciones Productivas
Febrero/26/2020 Encuentro sectorial Mesa de Infancia, adolescencia y juventud
Marzo/02/2020 Encuentro territorial RESGUARDO DE QUICHAYA
Marzo/03/2020 Encuentro sectorial Mesa de Discapacidad
Encuentro sectorial Mesa de Adulto Mayor
Marzo/04/2020 Encuentro territorial Zona Campesina SANTA LUCÍA
Marzo/05/2020 Mesa técnica Agencia para la Reincorporación y la Normalización-A.R.N.
Marzo/06/2020 Mesa sectorial Libertad Religiosa y de Cultos

13
14
15
16
17
 80-más 0,63% 0,77%
75-79 0,63% 0,74%
70-74 1% 1,11%
65-69 1,3% 1,38%
60-64 1,52% 1,64%
55-59 1,83% 1,91%
50-54 2,14% 2,18%
45-49 2,42% 2,61%
40-44 2,89% 3,11%
35-39 3,29% 3,42%
30-34 3,57% 3,74%
25-29 4,3% 4,41%
20-24 5% 4,87%
15-19 4,92% 4,72%
10-14 4,56% 4,39%
05-09 4,72% 4,58%
00-04 4,92% 4,78%

6% 4% 2% 0% 2% 4% 6%
Hombres Mujeres

Tabla 2. Proyección de población en Resguardos Indígenas del Municipio de Silvia–2018

DPTO-MPIO COD-DANE DPTO.MPIO DPTO MUNICIPIO RESGUARDO POBLACION
RESGUARDO COD-DANE INDIGENA EN
RESGUARDOS 2018
19743 1166 197431166 CAUCA SILVIA Ambaló 3.215
19743 1167 197431167 CAUCA SILVIA Guambía 12.282
19743 1168 197431168 CAUCA SILVIA Pitayó 5.276
19743 1169 197431169 CAUCA SILVIA Quichaya 2.709
19743 1170 197431170 CAUCA SILVIA Kisgó 3.947
19743 1171 197431171 CAUCA SILVIA Tumburao 594

18
Tabla 3. Articulación del Plan de Desarrollo municipal
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
PLAN DE PLAN DE PLAN NACIONAL DE OBJETIVOS DE DESARROLLO
DESARROLLO SILVIA DESARROLLO CAUCA DESARROLLO SOSTENIBLE- O.D.S.
¡Mujer, Hilando ¡42 Motivos para Pacto por Colombia,
Gobierno Para La Avanzar’! Pacto por la Equidad.
Vida¡
Tejido Derechos Equidad para la Paz • Sostenibilidad ODS 1. Fin de la pobreza en
sociales y culturales Territorial Ciencia, tecnología e todas sus formas.
innovación. ODS 3. Garantizar una vida sana
• Equidad de las y promover el bienestar para
mujeres todos en todas las edades.
• Grupos étnicos – ODS 4. Garantizar una educación
Capitulo Étnico. inclusiva, equitativa y de calidad
• Personas con y promover oportunidades de
discapacidad. aprendizaje para todos.
Tejido La Paz un Equidad para la Paz • Paz, cultura de la ODS 5. Lograr la igualdad entre
derecho de todos Territorial. legalidad, víctimas y los géneros y empoderar a todas
estabilización. las mujeres y las niñas.
ODS 16. Paz, Justicia e Institucio-
nes Sólidas. Promover socieda-
des, justas, pacíficas e inclusivas.

19
 Tejido Derechos • Sostenibilidad • Productividad del
económicos Ambiental y Cambio agua.
Climático. • Productividad de la
• Dinámicas Económi- tierra.
cas e Infraestructura • Productividad laboral.
• Producir conservando
y conservar produciendo.
Tejido Derecho a Dinámicas Económi- • Conectividad
Vivienda, transporte cas e Infraestructura nacional y regional -
e infraestructura Conectar territorios.
• Pacto regional
occidente - potencia
logística y ambiental
de Colombia.
• Pacto Regional
Étnico.
• Servicios públicos.
• Transporte.
Tejido Gestión Transparencia y Buen • Gobierno eficiente.
Pública para la Gobierno. • Transformación
garantía de digital.
derechos
20
ODS 2. Fin al hambre, lograr la
seguridad alimentaria y la mejora
de la nutrición y promover la
agricultura sostenible.
ODS 8. Promover el crecimiento
económico sostenido, inclusivo
y sostenible, el empleo pleno y
productivo.
ODS 10. Reducir la desigualdad.
ODS 12. Garantizar modalidades
de consumo y producción
sostenibles.
ODS 13. Adoptar medidas
urgentes para combatir el
cambio climático y sus efectos.
ODS 15. Gestionar sosteniblemen-
te
los bosques, luchar contra la
desertificación, detener e
invertir la degradación de las
tierras y detener la pérdida de
biodiversidad.
ODS 6. Garantizar la disponibilidad
de agua y su gestión sostenible
y el saneamiento para todos.
ODS 9. Industria, innovación e
infraestructuras.
ODS 7. Garantizar el acceso a
una energía asequible, segura,
sostenible y moderna para todos.
ODS 11. Ciudades y comunida-
des sostenibles.
ODS 16. Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas.
22
Tabla 4. Tejidos Estratégicos PDT
TEJIDO SECTOR PROGRAMAS
DERECHOS EDUCACIÓN Derecho a una educación diversa e incluyente.
SOCIALES Y Acceso y Permanencia.
CULTURALES
Mejores condiciones para la educación.
SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL Aseguramiento y Salud Pública.
CULTURA Tejiendo nuestro patrimonio artístico y cultural.
RECREACIÓN Y DEPORTE Promoción y fomento de la actividad deportiva y recreativa.
LA PAZ UN ATENCIÓN A GRUPOS Derechos para la protección de la niñez, infancia, adolescencia y juventud.
DERECHO VULNERABLES E INCLUSIÓN Garantía de derechos al adulto mayor.
DE TODOS SOCIAL
Garantía de derechos a la población con discapacidad.
Garantía de derechos a la población con orientaciones sexuales diversas y a la mujer.
SECTOR JUSTICIA Y DEL Derechos a la justicia y la convivencia como escenarios de paz.
DERECHO Derechos y deberes para mejorar la seguridad vial.
DERECHOS HUMANOS Atención, asistencia y reparación integral a la población víctima en el municipio.
Y CULTURA DE PAZ
PARTICIPACIÓN Fortalecimiento de la cultura de participación ciudadana - comunitaria.
COMUNITARIA, DIVERSIDAD
ÉTNICA Y CULTURAL.
DERECHOS AGROPECUARIO Desarrollo productivo sostenible y amigable con el ambiente.
ECONÓMICOS Desarrollo de un turismo sostenible.
AMBIENTAL Conservación, protección y restauración del ambiente de vida como un deber
y derecho de los silvianos.
Gestión del riesgo de desastres: Silvia segura.
DERECHOS INFRAESTRUCTURA PARA LA Derecho a la vivienda digna urbana y rural.
A VIVIENDA, COMPETITIVIDAD Derecho a una buena infraestructura vial municipal.
TRANSPORTE E
INFRAESTRUCTURA Derecho al acceso a los servicios de agua potable y saneamiento básico.
Derecho al acceso a los servicios públicos.
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Infraestructura para el servicio social
GESTIÓN FORTALECIMIENTO Hilando buen gobierno.
PÚBLICA PARA LA INSTITUCIONAL
GARANTÍA DE SECTOR ORDENAMIENTO Y Organización del territorio para la convivencia y la paz.
DERECHOS GOBIERNO TERRRITORIAL Tecnología, acceso y trasformación digital

23
24
Tabla 5. Matrícula y Tasa de Cobertura 2019
SILVIA MATRÍCULA TASA DE
COBERTURA 2019
Matricula Total 6336 100,00%
Matricula Transición 564 8,90%
Matricula Básica 5010 79,10%
Matricula Media 762 12,00%

REPROBADOS Y DESERCIÓN EN SILVIA, 2016

Reprobados Total Resertores Total

200
169

105 94

25 25 34 41
0 0
PREESCOLAR TRANSICIÓN BÁSICA BÁSICA MEDIA
PRIMARIA SECUNDARIA

Tabla 6. Rutas de Trasporte Escolar 2019

INSTITUCIONES RUTAS IDA Y REGRESO
EDUCATIVAS
Marina Beltrán La Aguada – Usenda - Loma
Quintana- Usenda - Valle Nuevo
– Usenda.
Perpetuo Socorro, Alto grande - La Estrella - El Jardín
Ezequiel Hurtado y - La Chulica.
Francisco José de Caldas
Técnica Kizgó, Centro Do- Valle Nuevo - Penebio - Roblar -
cente Rural Mixto Pene- Penebio Chuluambo – Tengo.
bio, Centro Rural Mixto
El Tengo
Técnica Agroambiental Tumburao – La Gaitana.
Sek Buvx Fxiw La Gaitana
Centro Educativo Centro Poblado La Marquesa - I.E
El Chimán Zona Urbana.
Institución Educativa La Siberia – Miraflores.
Técnica Ambaló

25
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
100% de las sedes educativas apoya- 80% 100%
das con acciones enfocadas hacia el
mejoramiento de la calidad educativa
en el municipio.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Implementar 1 estrategia para el fortalecimiento de la No. de estrategias imple- 0 1 estrategia imple-
educación intercultural. mentadas. mentada.
Fortalecer el programa Escuela de Padres en 5 instituciones No. de instituciones edu- 16 I.E. 5 instituciones
educativas, previo proceso de concertación con los directi- cativas fortalecidas con el apoyadas.
vos docentes. Programa Escuela de Padres.
Apoyar los proyectos pedagógicos educativos en 5 institu- No. de instituciones educati- 16 I.E. 5 proyectos pedagó-
ciones educativas, previo proceso de concertación con los vas apoyadas en sus proyec- gicos apoyados.
directivos docentes y en el caso de los territorios indígenas tos educativos pedagógicos.
de acuerdo con el sistema de educación indígena propio.
Dotación de 10 sedes educativas con material pedagógico, No. de sedes educativas 75 sedes. 10 sedes educativas
mobiliario escolar básico, material de laboratorio de acuer- dotadas. dotadas.
do con las necesidades identificadas con los directivos
docentes.
Implementación de 1 estrategia de mantenimiento, ade- Estrategia de mantenimien- Punto Vive 1 Punto Vive Digital
cuación y fortalecimiento del Punto Vive Digital, en la zona to, adecuación y fortale- Digital en en funcionamiento.
urbana. cimiento del Punto Vive funciona-
Digital implementada. miento.
Mejorar el acceso de las Tic de 500 niños, niñas y adoles- No. de niños, niñas y 4562 estu- 500 niños, niñas
centes en las sedes educativas de la zona rural. adolescentes en las sedes diantes en y adolescentes de
educativas de la zona rural sedes de la zona rural que
que acceden a las Tic. zona rural. acceden a las Tic.

26
Apoyo a las sedes educativas del municipio para el pago No. de sedes educativas 75 sedes. 75 sedes apoyadas.
de servicios públicos. apoyadas en el pago de
servicios públicos.
Implementación de 1 estrategia de formación de docentes, Estrategia de formación de 0 1 estrategia imple-
según las necesidades identificadas en cada institución. docentes implementada. mentada.
Implementación de 1 proyecto para el mejoramiento de Proyecto para el mejora- 0 1 proyecto imple-
los ambientes escolares y el bienestar psicosocial de los miento de los ambientes mentado.
estudiantes. escolares y el bienestar psi-
cosocial de los estudiantes.

Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Sostener el 100% de la 6.336 100%
cobertura en educación de estudiantes
transición, básica y media,
respecto a la línea base de
2019 correspondiente a
6.336 estudiantes.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Fortalecimiento de las 8 rutas escolares existen- No. de rutas escolares 8 rutas esco- 8 rutas fortaleci-
tes en el municipio. fortalecidas. lares. das.
Garantizar la atención del 80% de los estu- % de estudiantes que se 6.336 estu- 5.309 que acce-
diantes en el municipio con el complemento benefician con el comple- diantes. den al comple-
nutricional. mento nutricional. mento nutricional.
Fortalecimiento del Programa de educación para Programa de educación 1 programa en 1 programa de
adultos liderado desde la Secretaría de Educa- para adultos fortalecido. ejecución. educación para
ción del Departamento del Cauca. adultos fortale-
cido.
Apoyo a 200 personas para que accedan a pro- No. de personas apoyadas 0 200 personas
gramas de formación, técnica, tecnológica y/o en el acceso a programas apoyadas.
profesional. de formación, técnica, tec-
nológica y profesional.
Gestión de 1 sede para el desarrollo de la for- Sede gestionada. 1 Centro de 1 sede gestiona-
mación técnica, tecnológica y/o profesional. Capacitación El da.
Paraíso.
Gestionar la oferta de educación no formal, No. de personas que 0 300 personas
acorde a las necesidades para 300 personas. acceden a la educación no beneficiadas.
formal.
Realización de 3 encuentros de “Olimpiadas del No. de encuentros realiza- 0 3 encuentros
saber”. dos. realizados.

27
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Mejoramiento de la infraestruc- 40% 60%
tura educativa en el municipio de
acuerdo con las necesidades iden-
tificadas en cada sede.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Actualizar 3 proyectos de preinversión para No. de proyectos de prein- 6 proyectos 3 proyectos
garantizar la optimización de la infraestructura versión para garantizar la registrados en actualizados.
educativa. optimización de la infraes- el Banco de
tructura educativa actuali- Proyectos.
zados.
Intervención de 10 sedes educativas con accio- No. de sedes educativas in- 75 sedes. 10 sedes
nes de mejoramiento, adecuación, construcción, tervenidas con acciones de intervenidas.
ampliación de infraestructura (aulas, baterías mejoramiento, adecuación,
sanitarias, restaurantes escolares, laboratorios, construcción, ampliación de
espacios deportivos, entre otros), teniendo en infraestructura.
cuenta el acceso a personas con discapacidad
y para los territorios indígenas con base en el
sistema de educación indígena propio -SEIP.

28
Tabla 7. EPS que operan en Silvia con sus respectivos afiliados
ITEM EPS No. AFILIADOS REG. SBS No. AFILIADOS REG. CNT TOTAL
1 AIC 16.609 168 16.777
2 MALLAMAS 10.329 612 10.941
3 EMSSANAR 8.009 42 8.051
5 NUEVA EPS 419 253 672
6 SOS 23 489 512
7 COOMEVA 07 15 22
8 SANITAS 0 05 05
9 SEGURO SOCIAL 0 10 10
10 COMPENSAR 0 03 03
11 MEDIMAS 0 03 03
12 SURAMERICANA 0 03 03
13 CONFENALCO 0 02 02
Total 35.396 1.605 37.001

29
30
Tabla 8. Puestos y Casas de Salud en la zona
rural del municipio
PUESTOS Y CASAS DE SALUD
1 Puesto de Salud de 10 Puesto de
Quichaya Salud Cacique
2 Puesto de Salud 11 Puesto de
de Pitayó Salud Villanueva
3 Puesto de Salud 12 Puesto de
Miraflores Salud Juanambú
4 Puesto de Salud Centro 13 Puesto de
Poblado de Usenda Salud Santa Clara
5 Puesto de Salud 14 Puesto de
La Estrella Salud el Trébol
6 Puesto de Salud 15 Puesto de
de Vallenuevo Salud El Cofre
7 Puesto de Salud Salado 16 Puesto de
Salud Agua Bonita
8 Puesto de Salud Buena 17 Casa de
Vista Salud Sierra Morena
9 Puesto de Salud 18 Casa de
La Campana Salud Frailejón

31
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Implementación del Plan Territo- 0 100%
rial de Salud Pública 2020 -2023
en un 100%.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Reducir a 15 la tasa de mortalidad en menores Tasa de mortalidad en me- 17,61 tasa de 15 tasa de morta-
de 1 año en el municipio. nores de 1 año. mortalidad en lidad en menores
menores de 1 de 1 año.
año.
Reducir a 25 la tasa de mortalidad en menores Tasa de mortalidad en me- 29,04 tasa de 25 tasa de morta-
entre 1 a 5 años. nores entre 1 a 5 años. mortalidad en lidad en menores
menores entre entre 1 a 5 años.
1 a 5 años.
Alcanzar el 95% de cobertura en todos los bioló- % de cobertura en todos los 88% cobertura 95%
gicos que hacen parte del esquema nacional en biológicos que hacen parte en biológicos.
la población menor de 2 años. del esquema nacional en la
población menor de 2 años.
Lograr que el 32% de las mujeres gestantes % de mujeres gestantes 20% de muje- 32%
ingresen al control prenatal, antes de la semana que ingresan al control pre- res gestantes
12 de edad gestacional, respecto a la línea base. natal antes de la semana que acceden
12 de edad gestacional. al control
prenatal.
Mantener en cero la razón de mortalidad mater- Razón de mortalidad mater- 0 razón de 0 razón de morta-
na por causas evitables. na por causas evitables. mortalidad. lidad materna.
Formulación del Plan de Salud Mental Municipal Plan de Salud Mental Muni- 0 1 plan formulado.
con política diferencial. cipal formulado.
Implementación del Plan de Salud Mental Muni- % de avance en la imple- 0 5% de avance.
cipal con política diferencial en un 5%. mentación Plan de Salud
Mental Municipal con políti-
ca diferencial.
Disminuir al 40% las cifras de casos de desnu- % de disminución de los 53.4% de 40%
trición en menores de edad, gestantes y recién casos de desnutrición en me- desnutrición.
nacidos de bajo peso. nores de edad, gestantes y
recién nacidos de bajo peso.

32
Aumentar al 20% la participación de la pobla- % de aumento en la par- 15% de po- 20%
ción de 13 a 17 años y mayor de 18 años en ticipación de 13 a 17 años blación de 13
actividades físicas, mediante la implementación y mayor de 18 años en a 17 y mayor
de una estrategia saludable. actividades físicas. de 18 años
que participan
en actividades
físicas.
Aumentar al 50% la captación de sintomáticos % de la captación de sinto- 30% de 50% Captación
respiratorios en el municipio. máticos respiratorios en el captación de sintomáticos
municipio. sintomáticos. respiratorios.
Implementación de 1 estrategia para la cober- No. de niños, niñas, adoles- 5.211 niños, 600 niños, niñas,
tura de atención y prevención en salud oral de centes que participan en la niñas de 2 a adolescentes.
600 niños, niñas, adolescentes. estrategia para la cobertura 15 años.
de atención y prevención
en salud oral.
Garantizar el acceso en un 94% al Sistema Ge- % de acceso al Sistema 90% de la po- 94% al SGSSS de
neral de Seguridad Social en Salud -SGSSS de la General de Seguridad Social blación pobre la población pobre
población pobre no afiliada. en Salud -SGSSS de la po- no afiliada al no afiliada.
blación pobre no afiliada. SGSSS.
Garantizar la continuidad del 100% de los afilia- % de continuidad de los 100% 100%
dos al régimen subsidiado registrados en la base afiliados al régimen subsi-
de datos única de afiliados (BDUA). diado registrados en la base
de datos única de afiliados
(BDUA).
Aumentar al 90% la implementación del plan % de avance en la imple- 50% del plan 90% del plan de
de auditorías a las EAPB y gestión de la PQRS mentación del plan de au- de auditorías. auditorías.
para garantizar la calidad y oportunidad en la ditorías a las EAPB y gestión
prestación de los servicios de salud. de la PQRS.
Ejecución de un programa de atención integral a Programa de atención 0 1 programa de
las violencias (intrafamiliar, género, social). integral a las violencias atención integral
ejecutado. a las violencias.
Realizar la gestión para la dotación y/o infraes- No. de IPS y puestos de 3 IPS 3 IPS
tructura hospitalaria de las 3 IPS en el municipio salud con dotación y/o 18 puestos de 8 puestos de
y 8 puestos de salud. infraestructura hospitalaria. salud. salud.
7 acciones de articulación para la implemen- No. de acciones realizadas. Ejecución de 7 acciones ejecu-
tación del Sistema Indígena de Salud Propia estrategias IEC tadas.
Intercultural –SISPI- ( información,
educación, co-
municación).

33
 Tabla 9. Oferta del programa de Arte y Cultura en el municipio
PROGRAMA
Escuela de música (tradicional,
semilleros, prebanda, banda juve-
nil, guitarra, piano, banda sinfóni-
ca, flauta tradicional y coro).
Escuela de Artes Plásticas.
Escuela de Teatro.
Escuela de Danzas.
34
ZONA POBLACIÓN BENEFICIARIA
Asnenga, Alto Grande, Usenda, La Aguada, 308 niños, jóvenes y adultos.
La Estrella.
Escuela Las Delicias
Casa de la Cultura zona urbana.
Resguardo de Pitayó
Casa de la Cultura “Carlos A. Hurtado”, zona 150 niños, niñas y jóvenes.
urbana, Pitayó, Usenda y Las Delicias.
I.E. Perpetuo Socorro, Ezequiel Hurtado y 100 niños, niñas y jóvenes de la
Grupo de Teatro Impacto. zona rural y urbana.
Grupo de adultos del municipio de Silvia, No Disponible.
Usenda, Guambía, Pitayó y zona urbana.
Tabla 10. Patrimonio Cultural Tabla 11. Grupos y Colectivos culturales en el
Material Inmueble municipio
PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE Nº GRUPOS Y COLECTIVOS CULTURALES
LUGAR TIPO CANTIDAD 1 ASOCIACIÓN CULTURAL VACA LOKA
GUAMBÍA CASA DE LAS PARTERAS 1 2 COLECTIVO CULTURAL ARMADILLO
GUAMBÍA CASA DE LA CULTURA 1 3 COLECTIVO CULTURAL LOS DE LAS DELICIAS
GUAMBÍA CASA PAYÁN 1 4 AIRES DE MI TIERRA
GUAMBÍA PETROGLIFOS 1 5 FUNDACIÓN PIAYU (PITAYÓ)
GUAMBÍA MINAS DE SAL 1 6 ASSO//ACCIÓN
PITAYÓ OBELISCO EN HONOR A LA BA- 1 7 GRUPO DE TEATRO DE GUAMBÍA
TALLA DE PITAYÓ 8 JUNTA CENTRAL DE CARNAVALES
PITAYÓ PASO DEL LIBERTADOR Y CO- 1
9 JUNTA DE ARTESANOS
RONEL AGUSTÍN
10 JUNTA CENTRAL DE SEMANA SANTA
ZONA URBANA CASAS ANTIGUAS 1
11 JUNTA SEMANA SANTA CHIQUITA
ZONA URBANA MOLINOS DE PIEDRA 1
12 JUNTA DE SÍNDICOS
ZONA URBANA CASAS DE BAREQUE Y PAJA 1
ZONA URBANA TEMPLETES 1
ZONA URBANA LAGO ORNAMENTAL DE CHI- 1
MÁN
ZONA URBANA MUSEO DE ARTESANÍAS DEL 1
MUNDO
ZONA URBANA PARQUE DE LA POLA 1
ZONA URBANA OBELISCO AL 20 DE JULIO 1810 1
ZONA URBANA PLAZA DE MERCADO 1
ZONA URBANA COLEGIO NUESTRA SEÑORA 1
DEL PERPETUO SOCORRO
ZONA URBANA CEMENTERIO 1
ZONA URBANA IGLESIA NUESTRA SEÑORA DE 1
CHINQUIQUIRA
ZONA URBANA MOLINO EL CARMEN 1
ZONA URBANA CALLE EMPEDRADA 1
ZONA URBANA PUENTE DE CALICANTO AMBA- 1
CHICO
ZONA URBANA CAPILLA DE BELÉN 1
ZONA URBANA OBELISCO AL PASO DEL LIBER- 1
TADOR
ZONA URBANA PLAZA DE TOROS 1
TOTAL 25

35
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Beneficiar al 20% de la población 37.337 7467
con los diferentes programas de
oferta cultural.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Fortalecimiento de las escuelas de formación No. de escuelas de formulación 4 escuelas de 4 escuelas de for-
artística y cultural en el municipio. artística y cultural en el munici- formación. mación fortalecidas.
pio fortalecidas.
Fomento y difusión de los eventos y expresiones ar- No. de eventos y expresiones 14 eventos 14 eventos cultura-
tísticas y culturales en el marco del calendario cultural artísticas apoyadas. culturales a nivel les apoyados.
municipal. municipal.
Realizar 4 acciones para el fortalecimiento del Consejo No. de acciones realizadas. 0 4 acciones realizadas.
Municipal de Cultura.
Ejecutar 1 estrategia de fortalecimiento al Programa % de avance en la ejecución 2 Bibliotecas pú- 100% de la estrate-
de Bibliotecas Públicas municipales. de la estrategia de fortaleci- blicas, Biblioteca gia implementada.
miento al Programa de Biblio- en Vallenuevo.
tecas Públicas.
Fortalecimiento de emprendimientos y colectivos No. de emprendimientos y co- 12 grupos iden- 12 emprendimien-
culturales alrededor de los sectores tradicionales y lectivos culturales fortalecidos. tificados. tos y colectivos
recientes sectores sociales. culturales fortale-
cidos.
Gestión para la intervención en 10 escenarios cultu- No. de escenarios culturales 25 escenarios 10 escenarios inter-
rales según el inventario identificado en el Plan Mu- intervenidos. identificados. venidos.
nicipal de Arte y Cultura del municipio (Adecuación,
mantenimiento, construcción, restauración).
Estudio de factibilidad e implementación para la Estudio de factibilidad reali- 14 eventos 1 estudio de facti-
creación de un ente intercultural encargado de la zado. culturales a nivel bilidad.
realización de las expresiones culturales y artísticas en municipal.
el municipio.

36
Tabla 12. Oferta de Formación deportiva en el
municipio
ESCUELAS DE FORMACIÓN INTEGRANTES
DEPORTIVA
Escuela de Natación Talentos. 70 (5 a 14 años).
Escuela de Futbol Talentos: Cate- 150 (5 a 14 años).
gorías: teteros, gorriones, pre ju-
venil y juvenil.
Escuela de Ciclismo Talentos. 15 (5 a 14 años).
Escuela de Atletismo Talentos. 10 (5 a 14 años).
Escuela de Baloncesto Talentos. 45 (5 a 14 años).
Escuela de Voleibol Talentos. 18 (5 a 14 años).
Escuela de Patinaje Talentos. 45 (5 a 14 años).
Escuela de Futbol y Ciclismo en 60 (5 a 14 años).
población indígena.
Población Indígena Adulto Mayor 100 (60 a 90 años).
Guambía.
Escuela Usenda -Zona Campesina 30 (60 a 90 años).
personas adulto mayor.
Zona urbana Adulto Mayor. 60 personas.
Población con discapacidad o ca- 10 personas.
pacidades diferenciales.

Tabla 13. Clubes Deportivos y Recreativos en

el municipio
CLUBES DEPORTIVOS INTEGRANTES
Y RECREATIVOS
Club Ruteros de Oriente (Ciclismo). 25 deportistas.
Club Alevinos (Pesca deportiva). 26 deportistas.
Club de Atletismo del Pueblo Misak. 40 deportistas.
Club Juventus de Silvia (Futbol). 25 deportistas.
Club Promotor Deportivo Pitayó.
(Fútbol, baloncesto y voleibol). 42 personas.
Club de Ajedrez Capa Blanca. 12 personas.
Club Institución Educativa Miraflores. 25 deportistas.

37
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Beneficiar al 20% de población 37.337 7.467
con actividades deportivas y re-
creativas.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Actualización del Plan local del deporte Plan local del deporte y la re- 1 1 plan actualizado
y la recreación. creación actualizado.
Fortalecimiento de las 8 escuelas de formación No. de escuelas de formación 8 escuelas 8 escuelas
deportiva y recreativa en el municipio. deportiva y recreativa fortalecidas. de formación fortalecidas.
deportiva.
Realización de 40 jornadas deportivas y recreati- No. de jornadas deportivas y 10 jornadas 40 jornadas deportivas
vas en todas las zonas del municipio dirigidas a la recreativas realizadas. anuales. y recreativas.
población de niños, niñas, adolescentes, jóvenes,
adulto mayor, discapacitados, la mujer, entre
otros.
Capacitar a 50 gestores deportivos en formación No. de gestores deportivos 25 personas ca- 50 gestores
deportiva, recreativa y estilos de vida saludable capacitados. pacitadas con el capacitados.
Comité Olímpico
Colombiano.
Fortalecimiento de los clubes deportivos y recrea- No. de clubes deportivos y 7 clubes. 7 clubes fortalecidos.
tivos del municipio. recreativos fortalecidos.
Realizar la intervención a 8 escenarios deportivos No. de escenarios deportivos y 45 escenarios 8 escenarios
y recreativos con adecuación, mantenimiento y/o recreativos intervenidos. identificados. intervenidos.
construcción. (Incluidos las sedes educativas).
Realización de 1 Estudio y diseño de un centro in- Estudio y diseño de un centro 0 1 estudio realizado.
tegral para la formación y la práctica del deporte integral para la formación y la
(Patinaje, ciclismo, entre otros). práctica del deporte.
Concretar el apoyo a 5 talentos deportivos. No. de talentos deportivos Yimi Morales, 5 talentos apoyados,
apoyados. Jhon Edison
Muelas Chavaco,
Carlos, Quina,
entre otros.

38
 Tabla 14. Población de primera infancia,
infancia y adolescencia 2019
Género Primera Infancia Adolescencia
Infancia (6-11 años) (12-18 años)
(0-5 años)
HOMBRES 2.111 1.856 2.283
MUJERES 2.026 1.776 2.163
TOTAL 4.317 3.632 4.446

40
Tabla 15. Hogares Comunitarios
OPERADOR NIÑOS ATENDIDOS EN
PROMEDIO
Guambía 190 en Hogares ICBF.
Totoguampa 180 en Hogares ICBF.
75 en el Hogar Agrupado ICBF
en la Zona urbana.

Tabla 16. Cupos Instituto Colombiano

de Bienestar Familiar-ICBF
OPERADOR CUPOS 2020
Guambía 773
Totoguampa 1.538
La Red 80
TOTAL 2.391

41
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Beneficiar al 50% de los niños, 12.391 6.196
niñas y adolescentes en progra- niños,
mas de atención integral a la niñas y
primera infancia, infancia y ado- adoles-
lescencia. centes.
Beneficiar al 20 % de los jóvenes 1 2 . 6 3 8 2.527
en programas de atención integral jóvenes.
a la juventud.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Promoción de los derechos y deberes de 2.000 No. de niños, niñas y adoles- 12.391 niños, 2.000 niños, niñas y
niños, niñas y adolescentes. centes capacitados sobre sus niñas y adoles- adolescentes capaci-
derechos y deberes. centes. tados.
7 sesiones de la Mesa de Primera infancia, infan- No. de sesiones de la Mesa de 1 sesión anual. 7 sesiones de la mesa
cia y adolescencia como espacio de participación Primera infancia, infancia y ado- de primera infancia,
activa niños, niñas y adolescentes. lescencia. infancia y adolescen-
cia realizadas.
Realización de 3 encuentros pedagógicos con No. de encuentros pedagógicos 0 3 encuentros pedagó-
niños, niñas y adolescentes, orientados al recono- realizados. gicos realizados.
cimiento de las diferencias étnicas.
Asesoría y acompañamiento en el restableci- % de niños, niñas y adolescentes 158 solicitudes 100% de los casos con
miento de derechos de niños, niñas y adoles- a los que se les restablecen sus radicadas con Asesoría y acompaña-
centes al 100% de los casos radicados en la derechos. corte a abril de miento.
Comisaría de Familia. 2020
Capacitación a 500 adolescentes en Salud sexual Número de adolescentes capa- 4446 adoles- 500 adolescentes
y reproductiva que permita la prevención de citados sobre enfermedades de centes. capacitados en salud
enfermedades de transmisión sexual en esta transmisión sexual. sexual y reproductiva.
población.
Capacitación y acompañamiento en actividades Número de niños, niñas y 12.391 niños, 500 niños, niñas y
de construcción del Proyecto de Vida y desarrollo adolescentes que participan en niñas y adoles- adolescentes capacita-
de habilidades para la vida a 500 niños, niñas y los espacios de capacitación de centes. dos en la construcción
adolescentes. construcción del Proyecto de Vida. del Proyecto de Vida.
Realizar 6 campañas de prevención del consumo No. de campañas de preven- 12.391 niños, 6 campañas de pre-
de alcohol, sustancias psicoactivas y el suicidio ción de consumo de alcohol, niñas y adoles- vención de alcohol.
dirigidas a niños, niñas y adolescentes. sustancias psicoactivas y suicidio centes.
realizadas.

42
Mejorar la atención en los centros de salud para Número de niños, niñas y 1.786 niños, ni- 500 niños, niñas
500 niños, niñas y adolescentes en situación de adolescentes en situación de ñas y adolescen- y adolescentes en
discapacidad. discapacidad atendidos en los tes en situación situación de discapa-
centros de salud. de discapacidad. cidad atendidos en los
centros de salud.
Acompañamiento y seguimiento al 100% de los No. de casos de violencia sexual 16 casos radica- 100% de los casos de
casos de violencia sexual contra niños, niñas y contra niños, niñas y adolescen- dos en la comi- violencia sexual con
adolescentes. tes con seguimiento y acompa- saría de familia acompañamiento y
ñamiento. para el resta- seguimiento.
blecimiento de
derechos contra
este delito.
Gestión para el acompañamiento y seguimiento No. de casos de desplazamiento 243 casos de 100% de los casos de
al 100% de los casos de desplazamiento forzado forzado de niños, niñas y adoles- desplazamiento desplazamiento for-
de niños, niñas y adolescentes, registrados en el centes, registrados en el Registro forzado con cor- zado con acompaña-
Registro Único de Víctimas –RUV. Único de Víctimas, con acompa- te a septiembre miento y seguimiento.
ñamiento y seguimiento. de 2018.
Acompañamiento y seguimiento al 100% de los No. de casos de abandono de N.D. 100% de los casos de
casos de abandono de niños, niñas y adolescentes. niños, niñas y adolescentes con abandono. Acompaña-
acompañamiento y seguimiento. miento y seguimiento.
Realización de 6 campañas para la prevención de No. de campañas realizadas En el 2016 el 6 campañas para la
embarazos en adolescentes. en sedes educativas para la porcentaje de prevención de
prevención de embarazos en embarazos en embarazos.
adolescentes. adolescentes
(15 -19 años)
fue de 75,28%.
Gestión para la implementación de la estrategia % de avance en la implementa- 0 100% de implementa-
territorios amigos de la niñez. ción de la estrategia. ción de la estrategia.
Adecuación de un espacio para atención de niños, Un espacio adecuado para 0 Un espacio adecuado.
niñas, adolescentes y jóvenes, en situación de atención de niños, niñas, ado-
vulnerabilidad de sus derechos. lescentes, jóvenes, mujeres en
situación de vulnerabilidad.
Ajuste de la Política Pública de Juventud en cuan- Política Pública de Juventud Política ajustada Política ajustada en el
to al periodo de implementación. ajustada. en el 2019. periodo de implemen-
tación.
Implementación de 10 proyectos de la Política No. de proyectos de la Política Política Pública 10 proyectos.
Pública de juventud en los componentes de Pública de juventud implemen- actualizada en
Educación, Salud, Recreación – Deporte – Cultura, tados. el 2019.
Economía – Producción y Medio Ambiente.
Conformación del Consejo Municipal de Juventud. Consejo Municipal de Juventud 0 1 Consejo de Juventud
conformado. conformado.

43
 Tabla 17. Población beneficiada del Programa
Colombia Mayor Silvia
Resguardos – Zonas Cupos Priorizados-
Asigna- Lista de
dos espera
GUAMBÍA 749 318
PITAYÓ 442 99
KIZGÓ 267 117
AMBALÓ 210
QUICHAYA 156 44
TUMBURAO 36 16
Municipio SILVIA Gene- 607 126
ral-Gaitana Campesinos–
Urbanos.
Total 2.467 772

Tabla 18. Grupos Conformados Adulto Mayor

en el municipio
No. NOMBRE DEL GRUPO INTEGRANTES
1 PASTORAL SOCIAL CASCO URBANO 65
2 SAN JOSÉ CASCO URBANO 60
3 EDAD Y VIDA SALUDABLE CASCO 26
URBANO
4 ASLEMAYOR – USENDA 35
5 RESGUARDO KISGÓ ZONA CENTRO 70
Y PENEBÍO
6 RESGUARDO DE PITAYÓ 45
7 RESGUARDO AMBALÓ – CHERO 45
8 RESGUARDO AMBALÓ – SAN PE- 45
DRO DEL BOSQUE
9 RESGUARDO QUICHAYA 45
10 GRUPO PENITENCIARÍA 18
TOTAL DE ADULTOS PARTICIPANTES 454

44
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Beneficiar al 50% de la 3.366 adultos 1.683
población de adulto mayor mayores.
en la estrategia de aten-
ción integral.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Realizar la gestión de ampliación de cobertura No. de cupos asignados en el 772 en lista de 30 cupos asignados.
del Programa Adulto Mayor en 30 cupos. Programa Adulto Mayor. espera.
Ejecutar 1 proyecto para el fortalecimiento del Progra- % de avance en la construc- Centro Vida en 100%
ma Centro Vida en el municipio. ción ejecución del proyecto construcción.
para el fortalecimiento del
Programa Centro Vida.
Implementación del programa Centro Vida en todos % de avance en la implemen- 10 grupos de 100%
sus componentes. tación del programa Centro adulto mayor
Vida identificados.
Formulación de la Política Pública de adulto mayor. Política Pública de adulto ma- 0 1 política formulada.
yor formulada.
Implementación de la Política Pública de adulto % de avance en la Implemen- 0 5% implementación
mayor en un 5%. tación de la Política Pública de de la política.
adulto mayor.

45
 Tabla 19. Porcentaje de PCD por grupos de
edad y género
% DE PCD POR GRUPOS DE EDAD Y GÉNERO
CICLO DE MUJERES HOMBRES TOTAL
VIDA
0a1 0,2 0,2 0,04
1a5 0,38 0,66 1,04
6a9 1,13 1,98 3,12
10 a 14 2,08 3,31 5,39
15 a 18 1,7 3,12 4,82
19 a 26 5,95 5,48 11,44
27 a 44 7,94 8,32 16,26
45 a 59 9,55 6,99 16,54
60 y más 22,68 18,05 40,74

Tabla 20. Organizaciones representantes de la

PCD
NOMBRE REPRESENTANTE LEGAL
FUNDACIÓN PARA INCLU- Beatriz Paz
SIÓN SOCIAL TERESITA DE
JESÚS –FUNISTEJE-
FUNDACIÓN UNTAK MISAK Ascensión Hurtado Tombé
FUNDACIÓN INTEGRAL Alfonso María Espinoza Hurtado
PARA EL DESARROLLO DEL
DISCAPACITADO SEMILLAS
DE ESPERANZA

46
Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta 2020-
2023
Vincular al 80% de la pobla- 534 427
ción con discapacidad a pro- caracterizados. personas.
gramas de atención integral
al discapacitado.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea Meta
base 2020-
2023
Realizar una sesión No. de 1 sesión 1 sesión
anual de la Mesa sesiones anual. anual.
Municipal de Personas de la mesa
con Discapacidad. municipal de
personas con
discapacidad.
Realizar la caracte- % de avance 534 100% de
rización del 100% en la caracte- caracte- población
de la población con rización de la rizados. caracteri-
discapacidad en el población con zada.
municipio. discapacidad.
Implementación de la % de avance Política 40% de
Política Pública de la en la Imple- Pública la política
Población con Disca- mentación formu- imple-
pacidad en un 40%. de la Política lada. mentada.
Pública de la
Población con
Discapacidad.
Realizar 4 acciones de No. de accio- 1 4
fortalecimiento de los nes de forta- reunión acciones
espacios de participa- lecimiento. anual. realiza-
ción para la población das.
con discapacidad.

Tabla 21. Organizaciones representantes

de las mujeres en el municipio
No Nombre de la organización
1 Asociación Municipal de Mujeres Campesinas Negras e
indígenas de Silvia – ANMUCIC – Resguardo de Pitayó.
2 Corporación Silvia Mujer - zona urbana.
3 Asociación Srei Marilan Ellwap – Resguardo de Quizgò.
4 Asociación KANSUY – Resguardo de Guambía.
5 Espiral Misak Asociación - Resguardo de Guambía.
6 Consejo Comunitario de Mujeres del municipio de Silvia –
Cauca, el cual se creó mediante Acuerdo No. 058 del 20092.

47

Meta de Producto
Nombre
Conformación de la mesa de inclusión
social y respeto a la diversidad sexual en el
municipio.
Ejecución de 1 estrategia para la inclusión
de la población con orientaciones sexuales
diversas.
Realizar 1 reunión anual de la mesa munici-
pal de mujeres como un espacio de partici-
pación activa de la mujer.
Formulación y aprobación de la Política Pú-
blica de Equidad de Género en el municipio.
Implementación de la Política Pública para la % de avance en la Imple-
Equidad de Género en un 5%.
Implementación de la estrategia Mujeres
defensoras del ambiente y la naturaleza.
Gestión para la adquisición y/o adecuación
de una casa para la atención de mujeres en
estado de vulnerabilidad de sus derechos.
48
Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Vincular al 40% de las mu- 18.767 7.507
jeres en programas de aten- mujeres-
ción integral a la mujer.
Vincular al 50% de la po- No 50%
blación con orientaciones Definido.
sexuales diversas en progra-
mas de atención integral a
la población LBGTI.
Indicador Línea base Meta 2020-2023
Mesa de inclusión social y 0 1 mesa conformada.
respeto a la diversidad sexual
en el municipio conformada.
Estrategia para la inclusión 0 1 estrategia
de la población con orien- ejecutada.
taciones sexuales diversas
ejecutada.
No de reuniones de la mesa Mesa Munici- 1 reunión anual.
municipal mujeres realizadas. pal conforma-
da en 2018.
Política Pública de Equidad de 0 1 política pública
Género formulada y aprobada. formulada.
0 5% de
mentación de la Política Pú- implementación.
blica de Equidad de Género.
% de avance en la implemen- 0 100%
tación de la estrategia.
Gestión para la adquisición 0 1 gestión realizada.
y/o adecuación de una casa
para la atención de mujeres
realizada.
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Garantizar los espacios para No 50%
atender el 50% de conflictos y Disponible
casos de conciliación ciudadana.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Formulación del Plan de seguridad, convi- Plan de seguridad, convivencia 1 plan con ven- 1 Plan formulado.
vencia ciudadana y resolución de conflic- ciudadana y resolución de con- cimiento en la
tos con enfoque étnico y ambiental. flictos actualizado. vigencia 2019.
Implementación del Plan Integral de segu- % de avance en la Implementa- 0 100% de
ridad, convivencia ciudadana y resolución ción del Plan Integral de segu- implementación
de conflictos en un 100%. ridad, convivencia ciudadana y del PISCC.
resolución de conflictos.
Realizar 4 espacios de diálogo para la No. de espacios de diálogo 0 4 espacios
articulación de acciones entre la justicia realizados. realizados.
propia y ordinaria para la seguridad y
convivencia en el territorio.
Ejecución de 1 proyecto para el fortaleci- % de avance en la ejecución del Inspección de 100% de
miento de la inspección de policía. proyecto para el fortalecimiento policía creada. implementación
de la inspección de policía. del proyecto.
Ejecución de 3 acciones para el fortaleci- No. de acciones de fortaleci- 1 convenio 3 acciones de
miento del centro carcelario San Francisco. miento de centro carcelario. anual. fortalecimiento.

49
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Reducir los accidentes de No 10%
tránsito en un 10% Disponible

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Implementación de 5 proyectos del Plan Mu- No. de proyectos del Plan de Plan formulado. 5 proyectos imple-
nicipal de seguridad vial. Seguridad vial implementados. mentados.
Ejecutar 1 estrategia para la recuperación del % de avance en la ejecución de Campañas 100%
espacio público y la movilidad urbana para la buena la estrategia. pedagógicas.
convivencia.
Gestión ante el Ministerio de Transporte para la Gestión ante el Ministerio de Estudio de 1 Gestión realizada.
creación de la Secretaría de Tránsito Municipal. Transporte adelantada. factibilidad
elaborado.

50
 Última ubicación conocida de: De las
853
1.004 víctimas cuales Están sujetas de atención
2,7% de la población

3.392
Personas fueron victimizados

Población
37.337 1.190
2019
Víctimas declararon
SILVIA - CAUCA*

*Datos referentes a esta ubicación

4.268 Eventos , es decir: hechos victimizaods ocurridos en algún lugar y fecha determinada
*Una persona puede más de un hecho victimizante en momentos y lugares distintos.

Tabla 22. Personas en proceso de

reincorporación en el municipio
EDAD NÚMERO DE PERSONAS
Entre 18 – 28 años: 2
Entre 29 – 40 años 14
Entre 41-60 años 7
TOTAL 23

Tabla 23. Personas en proceso de

reintegración en el municipio
EDAD NÚMERO DE PERSONAS
29 y 40 años: 2
41 y 60 años 2
TOTAL 4

51
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Brindar atención integral al 1.004 vícti- 502 perso-
50% de la población víctima mas ubica- nas.
del conflicto en el municipio. das.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Formulación del Plan de Acción Territorial PAT formulado. 0 1 PAT formulado.
– PAT en sus componentes: Prevención y
Protección, Asistencia y Atención, Repara-
ción Integral, Reparación Colectiva, Enfoque
Étnico y Participación con fundamento en la
Política Pública.
Implementación del PAT en un 100%. % de avance en la 0 100%
implementación del PAT.
Ejecución de 1 proyecto de fortalecimiento del % de avance en la 0 100%
Consejo Municipal de Paz, reconciliación, convi- ejecución del proyecto.
vencia, no estigmatización.
Implementar una (1) estrategia de acompaña- Estrategia de 5 sujetos de Reparació 1 estrategia
miento a los procesos de reparación colectiva del acompañamiento a los colectiva implementada.
Municipio de Silvia- Cauca. procesos de reparación 2 sujetos colectivos con
colectiva implementada. resolución de inclusión
Implementar una (1) estrategia de apoyo al Plan Estrategia Plan de salvaguarda de los 1 estrategia imple-
Salvaguarda de los Pueblos Nasa, Misak, Kisgó, Am- implementada. Pueblos Nasa, Misak, Kisgó, mentada.
piuile y demás, que estén en proceso de reconoci- Ampiuile y demás, en pro-
miento conforme a las competencias del Municipio. ceso de reconocimiento.
Implementar y fortalecer 3 iniciativas de cons- Número de iniciativas 27 personas en proceso de 3 iniciativas imple-
trucción de paz, convivencia y reconciliación implementadas y reincorporación mentadas.
que permitan la vinculación de la población en fortalecidas.
proceso de Reincorporación y Reintegración
Gestión para la implementación de un Plan de Gestión para la Zona Veredal Transitoria 1 gestión realizada.
Acción Inmediata para la reactivación social y implementación del Plan ubicada en Vallenuevo.
económica de las zonas veredales transitorias, de Acción Inmediata
basados en el Acuerdo final de Paz en el punto realizada.
6, Implementación, verificación y Refrendación,
numeral 6.1.11. Implementación Prioritaria.
Realizar 3 acciones para el fortalecimiento de la No. de acciones 0 3 acciones
Alianza regional por la Paz y el emprendimiento realizadas. realizadas.
económico y social de la región Centro, Norte y
Oriente Caucano.

52
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Reconocimiento de las instan- 70% 100%
cias de participación ciudada-
na en un 100%.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Ejecución de un programa de fortalecimiento para las % de avance en la eje- 90 personas partici- 100%
organizaciones sociales y comunitarias presentes en el cución del programa. pantes del Diploma-
municipio (Juntas de Acción Comunal JAC, organizaciones do de Actualización
sociales, autoridades indígenas, económicas y religiosas en Administración
coordinada con la ESAP, SENA, entre otras entidades). Pública.
Implementar una (1) estrategia de
articulación con las autoridades indígenas para fortale- Estrategia implemen- 0 1 estrategia
cer la participación y la armonía entre las comunidades tada. implementada.
de acuerdo con sus Planes y/o proyectos de Vida.
Gestionar 5 convenios solidarios con JAC que cumplan Número de convenios 1 convenio anual. 5 convenios
con las condiciones jurídicas requeridas. solidarios gestionados. realizados.
Formulación de la Política Pública de Libertad Religiosa. Política Pública de Liber- 0 1 política pública
tad Religiosa formulada. formulada.
Implementación del 10% de la Política Pública de % de avance en la imple- 0 10% de
Libertad Religiosa. mentación de la Política. implementación.
Fortalecimiento de los espacios de participación social y No. de reuniones de los 4 reuniones por año. 4 reuniones por
comunitaria a través de los COMPOS, COVES, 4 reuniones espacios de participación año.
por año. social y comunitaria
realizadas.
Fortalecimiento de 5 iniciativas productivas y econó- No. de iniciativas apo- 0 5 iniciativas
micas de los organismos comunales en el municipio yadas. apoyadas.
(Conpes 3955 de 2018).

53
 60.000,00 90,0%
80,0%
50.000,00
70,0%

Título del eje

40.000,00 60,0%
50,0%
30.000,00
40,0%
20.000,00 30,0%
20,0%
10.000,00
10,0%
0,00 0,0%
Área en Área Área no Área no
bosques agropecuaria agropecuaria otros usos
Series 1 54.224,50 11.057,10 694,1 60,7
Series 2 82,1% 16,7% 1,1% 0,1%

55
 Tabla 24. Cultivos permanentes representativos en el municipio con información al año 2017
PARAMETROS FIQUE CAÑA UCHUVA FRESA CAFÉ CEBOLLA FLORES
PANELERA
Hectáreas sembradas 491 64 53 49 51 25 12
Producción en 581 342 424 980 41 105 264
toneladas /año.
Rendimiento ton. Y / o /kg/ha. 1,20 ton. 6 ton.(660 kg 15 t/ha 20 (2 kg x N.D. 5 ton. 22 ton
de panela) planta)
Número de productores 2.000 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.
Costo de producción ton./ kg. $. 1.100.000 1.659 Kg. 1.421 kg. N.D. N.D. N.D. N.D.
Costo de producción N.D. 995.400 49.744. 294 105.500.000 N.D. 22.434.284 N.D.
por ha $. (45 mil plantas
/ 24 meses)
Precio pagado al productor 1.500.000 2.400 Kg/ 2.000/kg 1.800 kg N.D. 439.204 N.D.
por ton. y/o Kg. $. panela
Ingreso por ha. y/o año $. 1.800.000 1.440.000 30.000.00* 162.000.000 301 46.226.250 N.D.
49.744. millones
294** (año)
Utilidad bruta por ha. $. 480.000 444.600 8.685.000 56.500.000 N.D. 23.791.966 N.D.
19.744.294

Tabla 25. Cultivos transitorios más representativos en el municipio con información al año 2017
PARAMETROS MAIZ TRADICIONAL PAPA FRIJOL ULLUCO Arveja HORTALIZAS
Hectáreas 155 240 60 40 10 Brócoli: 15
sembradas Coliflor: 10
Batavia: 10
Producción en 233 11.520 ton. N.D. N.D. N.D. Brócoli: 375
toneladas /año. Coliflor: 300
Batavia: 400
Rendimiento ton. Y / o /kg/ha. 1.5 ton. 24 ton. N.D. N.D. N.D. Brócoli: 25 ton
(Por bulto sembrado cosechan Coliflor: 30 ton
20 bultos, c/u de 62.5 kg.) Batavia:40
Número de N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 250
productores
Costo de producción ton./ kg. $. N.D. N.D N.D. N.D. N.D. N.D.
Costo de producción por ha $. N.D. 10.500.000 N.D. N.D. N.D. 11.500.000
(Brócoli)
Precio pagado al productor por N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. Brócoli: 1.300
ton. y/o Kg. O bultos $. Coliflor:1.300
Batavia: 700
Ingreso por ha. y/o año $. N.D. 16.000.000 N.D. N.D. N.D. 16.185.000
(400 bultos por 40.000) (Brócoli)
Utilidad bruta por ha. $. N.D. 5.500.000 N.D. N.D. N.D. 4.685.000
(Brócoli)

56
Tabla 26. Asociaciones Productoras de Trucha en la Región
NOMBRE ASOCIACIÓN ORIGEN Y VISIÓN No. AFILIADOS PROCEDENCIA DE
LOS INTEGRANTES
APROPESCA: Asociación Surgió en la administración de Taita Álvaro 52 estaciones Guambía, Quicha-
Productora y Comercia- Morales, periodo 1998 – 2000, como respuesta piscícolas con ya, Ambaló, Kizgó,
lizadora de Productos a la necesidad para contrarrestar los cultivos entre tres y diez, Pitayó, Jámbaló y
Acuícolas y Agrícolas de ilícitos de la zona. En convenio con el programa ósea 250 familias. Nasa, además de
Silvia. PLANTE, se construyó una planta de procesa- algunas estaciones
miento y subproductos de carne de trucha a un de Toribío.
costo de 350 millones de pesos.
AMPROCAM: Asociación Lidera en la actualidad la producción de carne 120 asociados. Guambía, Pitayó,
Multiactiva de Producto- de trucha en el municipio, estando próximos Toribío y otros.
res Agropecuarios Misak. a poner en funcionamiento una moderna
planta de proceso con miras a la exportación
de trucha entera deshuesada fresca y con sello
orgánico, con destino al mercado norteameri-
cano.
APROCOPAP: Asociación Producen trucha en empaque al vacío, cruda, 93 asociados. Misak, Nasas
Productora y Comercia- ahumada, entera, corte mariposa. y campesinos.
lizadora de Productos
Agrícolas y Pesqueros.

57
 Tabla 27. Organizaciones Productoras del municipio
Nº ORGANIZACIONES PRODUCTORAS
1 ASOCIACIÓN CAFETEROS DE SILVIA
2 ASOFIQUE QUICHAYA
3 ACUFIQUE QUICHAYA
4 FRESASILVIA
5 EMPRESA COMUNITARIA (TENGO)
6 COOPITAYÓ
7 ASOPROLES. LA ESTRELLA
8 APROLAC PITAYÓ
9 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CAÑA PANELERA SAN ANTONIO - LOMA QUINTANA, USENDA SILVIA.
10 INSTITUCIÓN EDUCATIVA AGROPECUARIO GUAMBIANO (MAMA MANUELA).
11 COOPERATIVA DE COMERCIALIZADORES DE INSUMOS Y PRODUCTORES- VEREDA ÑIMBE- GUAMBÍA
12 COOPERATIVA SAN FERNANDO
13 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ESPECIES MENORES Y AGRÍCOLAS BUJÍOS GUAMBÍA ELMAREP MAYELEY
14 ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS AGROPECUARIOS AMPARMIK
15 ASOCIACIÓN NUEVA ESPERANZA MIRAFLORES
16 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE MALVAZÁ ASAGMA
17 FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE SILVIA-CRISTIANOS- AMBACHICO. FUNDEFIS
18 GANADERÍA JUANAMBÚ
19 COOPERATIVA AGROPECUARIA MULTIACTIVA MUJERES EMPRESARIAS- PUEBLO ANCESTRAL MISAK.
20 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE KIZGÓ ASOPRAK
21 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES AGROPECUARIOS DE AGOYÁN
22 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES LECHEROS MISAK ASOPROLAM
23 ECOMISAK-CACIQUE
24 COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE LA CAMPANA.
25 CORPOREDES
26 ASOCIACIÓN DE PESCA Y AMBIENTE ASPROMASC
27 ASOCIACIÓN PARA EDUCACIÓN AMBIENTAL CIDEAM
28 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ABEJAS DE SILVIA ASOAPIS
29 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ARTESANÍAS Y HORTALIZAS- VEREDA ALPES _GUAMBÍA NAMUY PERSTI
30 SEMBRANDO FUTURO MUJERES AHORRADORAS R. KISGÓ
31 MUJERES AHORRADORES EL TEJAR-GUAMBÍA
32 ASOCIACIÓN PRODUCTORES, COMERCIALIZADORES DE PESCA AGRÍCOLA Y PESCA. APROCOPAP
33 ASOCIACI{ON DE PRODUCTORES DE FRUTAS Y HORTALIZAS DEL TERRITORIO DE PITAYÓ. ASOFRUHORPI.
34 MUJERES AHORRADORAS SAN ANTONIO BAJO
35 ORGANIZACIÓN MUJERES AHORRADORAS (24 GRUPOS NASAS, MISAK Y CAMPESINAS).
36 EMPRESAS COMUNITARIAS LA CONQUISTA. GUAMBÍA.
37 EMPRESAS COMUNITARIAS (MUSCAY) CAMOJÓ

58
38 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE SILVIA- APRAOS
39 MUJERES AHORRADORAS “POR UNA INTEGRALIDAD E IGUALDAD”.
40 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE PITAYÓ- ASPROAP
41 COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE LECHE ZONA CAMPESINA DE SILVIA. COOPROLEZCAS
42 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO Y CONVIVENCIA. KUESH KIWE
43 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE LECHE. ASIAPROMIRAS
44 ASOCIACIÓN MULTIACTIVA DE PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES MISAK, AMPROCAM
45 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES DE PRODUCTOS ACUÍCOLAS Y AGRÍCOLAS DE SILVIA, APROPESCA
46 ASOCIACIÓN DE PISCICULTORES DE QUICHAYA TAKIJWEDX NASA.
47 MUJERES AHORRADORAS PITAGUEÑAS.
48 ASOCIACIÓN PRODUCTORES DE GUAMBÍA, SRENAWEY- SAS
49 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE FRUTAS Y VERDURAS DE SILVIA CAUCA FRUVERSIL
50 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES, COMERCIALIZADORES DE PESCA Y AGRÍCOLA APROCOPAC
51 COOPERATIVA MULTIACTIVA PISCICULTORES CON FUTURO MISAK, COOFUMISAK
52 EMPRESA COMUNITARIA (ESPERANZA), CHULUAMBO.
53 LÁCTEOS MÉNDEZ
54 APRODESME, ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ESPECIES MENORES DE PITAYÓ
55 ESPIRAL MISAK ASOCIADOS

59
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Vinculación de 3.000 10.000 3.000
productores a programas
integrales de asistencia
técnica.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Fortalecer las 11 cadenas productivas agrícolas, (horti- Numero de agrocadenas pro- 11 cadenas 11 cadenas agríco-
cultura, frutales, café, fique, caña panelera, floricultura, ductivas agrícolas fortalecidas. agrícolas. las fortalecidas.
medicinales, condimentarias, tubérculos, cereales, legu-
minosas) de acuerdo con sus necesidades específicas.
Fortalecer 4 agrocadenas pecuarias (ganadería, apicul- Numero de cadenas producti- 4 4 cadenas pecuarias
tura, piscicultura, especies menores). vas pecuarias fortalecidas. fortalecidas.
Beneficiar a 500 familias con la implementación de No. de familias con la imple- 7.400 familias. 500 familias
huertas, Tules y/o Yatules. mentación de huertas, Tules beneficiadas.
y/o Yatules.
Ejecución de 1 proyecto para la conservación, recu- 1 proyecto para la conservación, 0 1 proyecto
peración y revitalización de semillas nativas de la recuperación y revitalización de ejecutado.
región. semillas nativas de la región.
Implementación de 2 proyectos de producción limpia Número de proyectos de 2 proyectos de 2 proyectos
y negocios verdes. producción limpia y negocios producción lim- implementados.
verdes implementados. pia en hortalizas
y frutales.
Apoyo a 10 iniciativas de emprendimiento (agrícolas, No. de iniciativas de emprendi- 2 iniciativas 10 iniciativas nue-
pecuarias, agroindustriales, entre otras) dirigidas a miento apoyadas. apoyadas en el vas apoyadas.
población vulnerable. periodo 2016
-2019.
Implementación de 2 proyectos del Plan de Seguridad No. de proyectos del Plan de Compraventa de 2 proyectos
Alimentaria Municipal- PSAM. Seguridad Alimentaria Munici- insumos para implementados.
pal- PSAM implementados. población con
discapacidad.
Apoyo a la formalización de 8 organizaciones de No. de organizaciones de 55 identificadas. 8 organizaciones
productores agropecuarios. productores agropecuarios apoyadas.
formalizadas.
Gestión para la realización de los estudios y diseños Estudios y diseños para la 0 1 estudio realizado.
para la construcción de 1 planta procesadora de frutas construcción de 1 planta proce-
u otros. sadora de frutas u otros.

60
Terminación del 100% de la Planta de Concentrados Planta de Concentrados 80% de avance. 100%
derivados de la agroindustria piscícola. derivados de la agroindustria
piscícola terminada.
Gestión para la construcción de 2 proyectos de in- No. de proyectos de infraes- 0 2 proyectos gestio-
fraestructura agropecuaria y/o agroindustrial. tructura agropecuaria y/o nados.
agroindustrial construidos.
Realización de 4 acciones de apoyo al Consejo Munici- No. acciones de apoyo al CMDR CMDR, Modifica- 4 acciones realiza-
pal de Desarrollo Rural –CMDR. realizadas. do por el Acuerdo das.
024 del 17 de
agosto de 2017.
Ejecución de 1 estrategia para dinamizar los mercados % de avance en la ejecución Feria 360, True- 100%
propios. de la estrategia de dinamiza- ques.
ción de los mercados propios.
Gestión para la implementación del programa de % de implementación del pro- 0 100%
Extensión Rural de la Secretaría de Agricultura y Desa- grama de extensión Rural.
rrollo Rural Departamental.
Realizar un estudio para la reactivación económica del Estudio para la reactivación 0 1 estudio realizado.
municipio. económica del municipio.
Gestión para la adquisición de un equipo de maquina- Equipo de maquinaria agrícola 0 1 equipo de ma-
ria agrícola en el municipio. adquirido. quinaria agrícola
adquirido.
Promoción de la producción artesanal de las dife- No. de artesanos, artesanas 1000 artesanos 100 artesanos (as)
rentes comunidades con el fortalecimiento de 100 fortalecidos (as). (as) aproxima- fortalecidos.
artesanos-artesanas. damente.

Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Implementar el 10% del 5% 15%
Plan de Turismo municipal.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Formulación de la Política Pública Municipal de Política Pública Mu- Política Pública desactuali- 1 política pública
Turismo de Silvia concertada con las comunida- nicipal de Turismo de zada formulada.
des y la Mesa Municipal de Turismo. Silvia formulada.
Implementar 10 proyectos del Plan de Turismo No. de proyectos del Capacitación a prestadores, 10 proyectos imple-
municipal. Plan de Turismo imple- implementación del Punto mentados.
mentados. de Información Turística –PIT.

61
 0 5 10 15 20 25 30 35 40
Ecosistemas estratégicos Área (Hectáreas) (%)
Área de humedales 98,6 Ha (0,14%)
Área de páramos 24.472,8 Ha (35,99%)
Área de bosque seco 0,0 Ha (0,00%)
tropical

Área de manglares 0,0 Ha (0,00%)

Área total de 24.571,4 Ha (36,13%)

ecosistemas estratégicos

Tabla 28. Áreas de Interés Ambiental adquiridas por el municipio

NOMBRE DE PREDIO UBICACIÓN Nº HAS Nº ESCRITURA FECHA ADQUISICIÓN
El Roblar Vereda Penebio 14,3 Adjudicación 2002
La Piedra Vereda Penebio 3,1 Adjudicación 2002
La Laguna Vereda Chuluambo 11,9 300 2004
Farallones Vereda San Antonio 19,1 186 2005
San José Vereda Alto del Calvario 2,5 200 2005
La Argentina Vereda Santa Lucia 28,7 170 2006
Chaparral Vereda San José Valle 11,08 327 2007
Nuevo
Loma Pelada Vereda Miraflores 40,3 160 2008

62
63
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Conservar, proteger y res- 24571,4 ha 100%
taurar el 100% del área de de ecosiste- del área
los ecosistemas estratégi- mas estraté- conservada,
cos en el municipio que gicos. protegida y
corresponde a 24571,4 ha. conservada.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Formular la Política Pública para la Protección y Conser- Política Pública para la Pro- 0 1 política pública
vación del recurso Hídrico. tección y Conservación del formulada.
Recurso Hídrico formulada.
Siembra de 30.000 árboles de especies nativas en No. de árboles nativos No disponible. 30.000 árboles.
todas las zonas del municipio. sembrados. Sembrados.
Siembra en el entorno de 10 ojos de agua en el No. de ojos de agua 0 10 ojos de agua
municipio. sembrados. sembrados.
Realizar 4 jornadas de limpieza para la descontamina- No. de jornadas de limpieza 0 4 jornadas realiza-
ción de los Ríos Molino, Piendamó, Manchay. para la descontaminación de das.
los Ríos Molino, Piendamó,
Manchay realizadas.
Gestión para la formulación del POMCA de la sub- POMCA de la subcuenca del 0 1 POMCA formulado.
cuenca del Río Molino. Río Molino formulado.
Ajuste del Plan Institucional de Gestión Ambiental, Plan Institucional de Gestión PIGA formulado. PIGA ajustado.
PIGA. Ambiental PIGA actualizado.
Continuar con la implementación del PIGA en un 20%. % de avance en la implemen- PIGA formulado. 20% de avance en
tación del PIGA la implementación
del PIGA.
Formulación de 1 Plan de Manejo y Protección de las Plan de Manejo y Protección 12 áreas de 1 plan de manejo
áreas estratégicas adquiridas por el municipio. de áreas estratégicas adquiri- reserva en el de áreas estraté-
das por el municipio. formu- municipio. gicas.
lado.
Creación de 1 Sistema SIMAP creado. 12 áreas de 1 SIMAP creado.
Municipal de Áreas Protegidas SIMAP y la inclusión de reserva en el
las áreas de reserva y/o interés del municipio. municipio.

64
Fortalecimiento de 6 viveros forestales en las institu- No. de viveros fortalecidos. 6 viveros en 6 viveros fortale-
ciones educativas (Mama Manuela, Marina Beltrán, funcionamiento. cidos.
Quichaya, Kizgó, Ezequiel Hurtado y Perpetuo Socorro)
Adquirir 1 área de interés estratégico para el muni- No. de áreas de interés estra- 12 áreas 1 nueva área ad-
cipio. tégico adquiridas. adquiridas. quirida.
Realizar 2 mesas de concertación con las comunida- No. de mesas de concertación 0 2 mesas de concer-
des para el manejo y protección de la flora y fauna realizadas. tación realizadas.
amenazada.
Instalación de 10 sistemas alternativos de energías No. de sistemas alternativos de 12 sistemas 10 nuevos sistemas
limpias. energías limpias. instalados. instalados.
Implementación de 3 sistemas de tratamiento de No. de sistemas de tratamiento 0 3 sistemas de tra-
aguas en igual número de estaciones piscícolas en el de aguas en estaciones piscíco- tamiento de aguas
municipio. las instalados. residuales.
Formulación de 1 política para la reducción en el uso Política para la reducción en el 0 1 política formulada.
de herbicidas y sustancias prohibidas en proyectos uso de herbicidas y sustancias
agropecuarios financiados con recursos municipales y prohibidas formulada.
departamentales.
Gestión de 1 proyecto de caracterización de la oferta Proyecto de caracterización de 0 1 proyecto gestio-
y demanda ambiental en el municipio. la oferta y demanda gestio- nado.
nado.
Realizar 2 gestiones por el canje ecológico (Pago Número de gestiones Proyecto regio- 2 gestiones reali-
Servicios Ambientales) ante la Gobernación del Cauca realizadas. nal Piendamó- zadas.
y los municipios beneficiados. Morales-Suarez.
Realizar 4 acciones de manejo y protección de ecosis- No. de acciones de manejo 0 4 acciones realiza-
temas estratégicos con aplicación de conocimientos y protección de ecosistemas das.
tradicionales y saberes ancestrales de comunidades estratégicos con aplicación de
indígenas. conocimientos tradicionales y
saberes ancestrales de comuni-
dades indígenas realizadas.
Conformación de los Clubes de Defensores del medio No. de Clubes de defensores 0 10 clubes confor-
ambiente en 10 sedes educativas. del medio ambiente en sedes mados.
educativas conformados.
Realizar 1 gestión para la inclusión del área de Edu- No. de gestiones realizadas. 13 I.E con el 1 gestión realizada.
cación Ambiental en las Instituciones Educativas del área de educa-
Municipio que no la tienen contemplada. ción ambiental.
Formulación y aprobación de la Política Pública de Política formulada y aprobada. 0 1 política pública
Protección y Bienestar Animal. formulada.
Implementación de un 5% de la Política Pública de % de avance en la implemen- 0 5% de implementa-
Protección y Bienestar Animal. tación de la Política Pública de ción de la política.
Protección y Bienestar Animal.
Gestión para la implementación de técnicas alterna- No. de sedes con la imple- 75 sedes. 8 sedes interveni-
tivas para el manejo de aguas residuales mediante la mentación de la estrategia das.
estrategia “Escuelas del Agua” en 8 sedes educativas. “Escuelas del Agua”

65
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta 2020-
base 2023
Dar respuesta ante el 100% de 90% 100%
las situaciones declaradas de
desastres y preparar los planes
que orientarán los procesos de
reconstrucción post-desastres.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Actualizar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo Plan Municipal de Gestión del 1 plan 1 plan actualizado.
de Desastres en el marco de los efectos del cambio Riesgo de desastres actualizado. desactualizado.
climático, las amenazas de pandemia y otros escena-
rios a los que se encuentra expuesto el Municipio.
Realizar 4 acciones de fortalecimiento del Consejo No de acciones de CMGRD en 4 acciones realiza-
municipal de Gestión del riesgo-CMGRD. fortalecimiento del CMDRD. funcionamiento. das.
Reglamentar y adoptar el Fondo Municipal de Fondo Municipal de gestión 0 1 fondo reglamen-
Gestión del Riesgo. del riesgo reglamentado y tado y adoptado.
adoptado.
Suscribir 1 convenio anual con Cuerpo de Bomberos, No. de convenios con Cuerpo de 1 convenio 3 convenios anuales
Defensa Civil y Cruz Roja para su fortalecimiento. Bomberos, Defensa Civil y Cruz anual con cada realizados.
Roja suscritos anualmente. órgano.
Gestión de 1 proyecto para la mitigación de los No. de proyectos para la 96 Productores 1 proyecto gestio-
efectos de las heladas en la producción agropecuaria. mitigación de los efectos de afectados en el nado.
las heladas en la producción 2020.
agropecuaria gestionados.
Actualización e implementación de la estrategia Estrategia municipal de res- 1 estrategia 1 estrategia actua-
municipal de respuesta de emergencias- EMRE. puesta de emergencias- EMRE formulada. lizada.
actualizada e implementada.

66
 Déficit cuantitativo de vivienda (Censo)
100%

80%

60%

40%

20%

0%

Villa Rica

Guachené

Silvia

San Sebastián

Paéz

Toribío

Totoró

López
Silvia 10%
Cauca 16,6%
Colombia 9,8%

Déficit cualitativo de vivienda (Censo)

90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Almaguer
Piamonte

Timbío

Piendamó

Jambaló

Caldono

Patía

La Sierra

Silvia 48,7%
Cauca 42,3%
Colombia 26,8%

Tabla 29. Red Vial Nacional dentro del municipio

CÓDIGO DE VÍA NOMBRE DE LA VÍA ADMINISTRADOR LONG VÍA –KM
2602A PIENDAMÓ- SILVIA TOTORÓ SILVIA 26,054
26CC03-2 TIERRA CRUZ VITONCÓ- NARANJAL SILVIA 11,125
TOTAL 37,179

68
Tabla 30. Red Vial Departamental dentro del municipio
ID CÓDIGO VÍA NOMBRE DE VÍA CAT LONG. VIA KM
1 25CC22 CRUCE RUTA 2504 ( EL PITAL) CALDONO- PUEBLO NUEVO – ASNENGA- EL PEÑÓN 3 12,581
2 26CC03 SILVIA – EL PEÑÓN –JAMBALÓ 2 27,837
3 26CC09 CRUCE RUTA 2602 PUEBLITO CRUCE SILVIA ( CRUCE RUTA 26CC03) 2 26,012
4 26CCA CRUCE RUTA 2602ª USENDA LA ESTRELLA- CRUCE EL JARDÍN 3 6,463
TOTAL 72.893

Tabla 31. Red Terciaria en el Municipio de Silvia

ID CÓDIGO VÍA NOMBRE DE VÍA LONG. VIA KM
1 16835 USENDA – CARRIZAL- VALLE NUEVO- PUEBLO NUEVO 21,964
2 16835-1 CRUCERO USENDA – PENEBÍO – TRES CRUCES 12,766
3 16835 -1 -1 TRES CRUCES – KISGÓ –CRUCERO EL ROBLAR 2,690
4 16835 -1 – 2 KISGÓ – CRUCERO ALTO DE LA PALMA 3,649
5 16835 – 1-2-2 CRUCERO KISGÓ – ALTO LA PALMA 4,354
6 16835 – 2 VALLE NUEVO - TUMBURAO 8. 098
7 16835-2 SILVIA – CHULUAMBO.- CRUCERO LOMA AMARILLA 19,656
8 16835-3-1 SILVIA – LAS TRES CRUCES 1,261
9 16835-3-2 RAMAL FINCA – EL ALISAL 0,610
10 16835-3-3 TRES CRUCES FINCA LA ESPERANZA 3,156
11 16835 -3.3-1 TRES CRUCES FINCA EL FRESAL 0,315
12 16835-3-3-2 VIA LA ESPERANZA RAMAL FINCA POTRERITO 0,600
13 16835-3-5- CRUCERO CHULUMBO LA ESCUELA CHULUAMBO 0,628
14 16835-3-6 EL MORAL ESCUELA CHULUAMBO 0,768
15 16835-3-6-1 FINCA EL MORAL-CHULUAMBO 0,397
16 16835-4- LOMA AMARILLA – LOMA DEL CARMEN 5,312
17 16835-5 CRUCERO PUEBLO NUEVO – LAGUNA SECA 1,672
18 16845 CRUCE RUTA 26CC03 EL SALADO- GUAMBÍA 3,272
19 16845-1 CRUCERO VILLA NUEVA – SILVIA 3. 019
20 16855 CRUCE RUTA 26 CC 03- 2 ( EL CRUCERO) MÉNDEZ ESPERANZA – PITAYÓ 7,838
21 16 RAMAL A LA PSICULTURA 0,797
22 16855-2 RAMAL FINCA CABILDO DE PITAYÓ 1-530
23 16865 CRUCE RUTA 25CC22 QUICHAYA – ALTAMIRA 3,347
24 16870 CRUCE RUTA 26CC03 ( OVEJERA) GARGANTILLAS 1,800
25 25KA22-20 PUEBLO NUEVO – CRO. LOMA DEL CARMEN 3,292
26 25KA22-21 CRUCE RUTA 25CC22 QUICHAYA CHULUAMBO 10,482
27 25KA22- 22 CRUCE RUTA 25CC22 QUICHAYA CENTRO ALTO DANTAS 9,000
28 25KA22-23 CRUCE RUTA 25CC22 (EL PEÑÓN) ASNENGA TOGUENGO (CAMPAMENTO) CRUCE RUTA 8,240
26CC03
29 25KA22-23-1 ALTO TRINCHERA – EL PEÑÓN 8,673

69
 30 25KA22-23 2 ESCUELA VIEJA- TUGUENGO 4,700
31 25KA22-24 CRUCE RUTA 25CC2 (EL PEÑÓN) GARGANTILLAS 3,500
32 25KB55 FARALLONES- ALTO CALVARIO- CRUCE RUTA 26CC A USENDA 6,907
33 25KB55-1 CRUCE LA AGUADA 9,975
34 25KB55-2 SAN ANTONIO EL SECTOR EL VENTANAL 3,619
35 26KA0310 CRUCE 26CC03 COLEGIO EL TRANAL 0,484
36 26KA03-11 CRUCE RUTA 26CC03-2 TIERRA CRUZ- CRUCE 26CC03 BUENA VISTA 3,212
37 26KA03-12 VARIANTE BELLA VISTA 0.972
38 26KA03-13 CRUCE RUTA 26CC03-2 TIERRA CRUZ- CRUCE 26CC03 BUENA VISTA 3,212
39 26KA03-14 CRUCE RUTA 26CC03- GARGANTILLAS 1,110
40 26KA0315 CRUCE RUTA 26CC03 (PITAYÓ) – PINOS VERDES 3,456
41 26KA03-16 CRUCE RUTA 26CC 03 (PITAYÓ)-ULQUINTO 3,456
42 26KA03-16-1 RAMAL ULQUINTO 1,000
43 26KA03-16-2 VARIANTE PÁRAMO AMOLADERO 0,732
44 26KA03-17 CRUCE RUTA 26 CC03-(LA OVEJERA) PÁRAMO AMOLADERO 19,600
45 26KA03-18 CRUCE RUTA 26CC03 .-(CRO LA PEÑA)-LA PALMA- CAPARROSA 3,320
46 26KA03-18-1 RAMAL CAPILLA- PARAISO O.764
47 26KA03-19 CRUCE RUTA 26CC03 – LA CAPILLA 0,293
48 26KA03-2 TIERRA CRUZ- CRUCE RUTA 26CC03 JUANAMBÚ. 3,842
49 26KA03-4 CRUCE LADRILLERAS MANZANAL 0.510
50 26KA03-5 CRUCE RUTA 26CC03 EL MANZANAL- EL TENGO. LAS CRUCES 3668
51 26KA03-5-1 CRUCERO MANZANAL- CANCHA DEPORTIVA 0.498
52 26KA03-5-2 YE MANZANAL- FINCA LA ESPERAZA 5853
53 26KA03-5-3 EL TENGO-INSTITUCIÓN EDUCATIVA 0.842
54 26KA03-6 CRUCE RUTA 26CC03 EL SALDO- CRUCERO 1781
55 26KA03-8 CRUCE RUTA 26CC03 EL SALADO – MANZANAL 1780
56 26KA03-8-1 CRUCERO SALADO- LADRILLERA 0.566
57 26KA03-9 CRUCE 26CC03- MANCHAY 1679
58 26KA09-1 TULCÁN- SAN PEDRO 2033
59 26KA09-12 CRUCE RUTA 26CC09 PUENTE REAL MICHAMBE 2704
60 26KA09-13-1 CRUCE RUTA 26CC09 LAS DELICIAS- GUAMBÍA-CACIQUE ALTO 4320
61 26KA09-13-1 VARIANTE GUAMBÍA. 1305
62 26KA09-13-1-1 VARIANTE GUAMBÍA-SANTATERESA 2 0.354
63 26KA09-14 RAMAL LA BALASTRERA 0.220
64 26KA09-15 LOMA AMARILLA – LOMA DEL CARMEN 0.641
65 26KA09-15-1 CRUCERO LAS DELICIAS-LA CANCHA 0.922
66 26KA09-16 RAMAL COLEGIO MAMA MANUELA 0.758
67 26KA09-17 CRUCE RUTA 26CC09- LAS DELICIAS- LOAS ALPES-CRUCE RUTA 26CC03-2 LOS ALPES 6949
68 26KA09-17-1 GUAMBÍA NUEVA - EL CACIQUE 2332
69 26KA09-18 CRUCE RUTA 26CC09 SATIAGO-NEVERAS 2110

70
70 26KA09-19 CRUCE RUTA 26CC09 SANTIAGO LAGUNA- SIERRA MORENA 3580
71 26KA09-2 CRUCERO EL LLANO- RÍO EL COFRE 1000
72 26KA09-6 CRUCE RUTA 26CC09 EL COFRE- AGUA BONITTA 5747
73 26KA09-7-1 MICHAMBE- MICHAMBE ALTO 1035
74 26KA77 CRUCE RUTA 2602A-SIBERIA 4797
75 26KA78 CRUCE RUTA 2602A MIRAFLORES-SIBERIA 3168
76 26KA79 CRUCE RUTA 2602A-EL TÚNEL 2310
77 26KA80 RAMAL CHERO- BUENA VISTA 0.395
78 26KA81 CRUCE RUTA 2602A-CHERO LA MINA 2594
79 26KA82 CRUCE RUTA 2602A LA SELVA- EL TRÉBOL 3336
80 26KA82-1 VARIANTE MIRAFLORES 1135
81 26KA83 CRUCE RUTA 2602A- LA PEÑA-HACIENDA- LA PEÑA 3799
82 26KA84 YE MANZANAL- FINCA LA ESPERAZA 1631
83 26KA84-1 CRUCERO LA PEÑA 0.450
84 26KA885 CRUCE RUTA 2602A- EL RINCÓN 1727
85 26KA863
CRUCE RUTA 2602A AMBALÓ-AGOYÁN-CHULUAMBO 7.554
86 26KA87 CRUCE 2602A- MEDIA LOMA- SANTA CLARA-SILVIA 13.903
87 26KA87-1 CRUCE FUNDACIÓN- FUNDACIÓN 0.408
88 26KA87-2 RAMAL MEDIA LOMA 2054
89 26KA87-3 SAN ROQUE- LOS ALPES 3570
90 26KA88 CRUCE 2602A- AMBACHICHO- CERRO GORDO 1275
91 26KA89 SILVIA - CAMOJÓ- EL ROBLAR 7358
92 26KA90 CRUCE FINCA LOS CHIGUACOS 0.603
93 26KA90-1 RAMAL CHIGUACOS 0.294
94 26KA91 CRUCE RUTA 2602A SILVIA- LA PEÑA 4077
95 26KA92 CRUCE CAMOJÓ 1296
95 26KA92 RAMAL REMEDIOS 0.255
96 26KA93 CRUCERO FINCA LOS REMEDIOS 1991
97 26KA94 RAMAL REMEDIOS 2 0.726
98 26KA94-1 CRUCE RUTA 2602A GUENJE- AMBALÓ 0.940
99 26KA95 CRUCE CHULICA- CAMOJÓ 1370
100 26KA96 CRUCERO ESCUELA EL COFRE 1555
101 26KA97 CRUCERO TULCÁN 2408
102 26KA98 CRUCERO ALTO GRANDE 2163
103 26KA99 CRUCERO ALTO GRANDE 2 1020
104 26KA99-1 USENDA – CARRIZAL- VALLE NUEVO- PUEBLO NUEVO 21946
TOTAL 353,121

71
 100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

López

Santa Rosa

Cajibío

Sotará

Caloto

Toribío

Colombia

Popayán
Silvia 34,6%
Cauca 65%
Colombia 86,4%

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%

Santander
Cajibío

López

Buenos Áires

Toribío

Suarez

Cuachené

de Quilichao

Silvia 19,4% Popayán

Cauca 44,4%
Colombia 76,6%

72
 110%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%

Guapi

Morales

Colombia

Suárez

Sotará

Balboa

La Vega

Villa Rica
Silvia 89,6%
Cauca 87,7%
Colombia 86,8%

Tabla 32. Consolidado Alumbrado Público en el municipio

DESCRIPCIÓN MERCURIO SODIO INCANDESCENTES REFLECTORES FLUORECENTES METAL- TOTAL,
HALADE LUM.
125 250 400 1000 70 150 250 400 60 100 20 40W 250 400 1000
W W W W W W W W W W W W W W
ZONA 2 1 643 26 6 29 21 1 1 6 8 744
URBANA
PITAYÓ 54 6 4 64
QUICHAYA 24 2 1 27
EL JARDÍN 1 13 1 15
LA ESTRELLA 23 7 30
ALTO 20 2 7 22
GRANDE
USENDA 80 87
GUARANGAL 1 1
SUB-TOTAL 2 1 1 858 28 8 44 28 1 1 6 4 8 990

73
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta 2020-
base 2023
Reducir al 8% el déficit cuantita- 10% 8%
tivo de vivienda en el municipio.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Gestión de 2 proyectos de mejoramiento y/o cons- No. de proyectos de Mejora- 6 proyectos ges- 2 nuevos proyectos
trucción de vivienda en el municipio. miento y/o construcción de tionados por las gestionados.
vivienda gestionados. comunidades.

Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta 2020-
2023
Intervenir el 5% la in- 397 ml. in- 5%
fraestructura vial urba- tervenidos en
na y rural del municipio. zona urbana.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Realizar intervenciones en 35 vías incluidas en el No. de vías intervenidas de 0% (De acuerdo a 35 vías intervenidas.
Plan vial municipal. acuerdo a la priorización del la priorización del
Plan vial municipal. Plan Vial).
Gestión para la construcción de 4 puentes vehicula- No. de puentes vehiculares 4 estudios de 4 puentes construi-
res que ya cuentan con estudios de preinversión. construidos. preinversión. dos.
Formulación de estudios y diseños de 2 puentes No. de estudios y diseños de 0 2
peatonales en la zona rural. puentes peatonales en la zona
rural formulados.
Intervenir 72,893 km. de vías rurales con Manteni- Número de km. de vías con Ejecución del pro- 72,893 km con
miento rutinario. mantenimiento rutinario. grama Camino de mantenimiento
Oportunidades. rutinario.

74
Gestión para construir 1 km. de placa huella o pavi- No. de km. de placa huella o 0 1 km de placa
mentos de vías de la red terciaria. pavimentos en vías de la red huella o pavimento
terciaria construidos. construidos.
Realizar la intervención a 0,4 No de km. de vías urbanas 397 ml. de 0,4 km de vías ur-
Kilómetros de vías urbanas intervenidas reparcheo en los banas intervenidas.
barrios Caloto,
Porvenir Las Deli-
cias, Centro.
Realizar 2 estudios y diseños de puentes vehiculares No. de estudios y diseños de 0 2 estudios realiza-
urbanos. puentes vehiculares realizados. dos.
Gestión de 2 acciones para la terminación de las No. de acciones gestionadas. Proyecto Silvia- 2 gestiones reali-
vías Silvia – Totoró y Silvia – Jambaló (1 por cada Jambaló; Proyecto zadas.
vía). Silvia – Totoró.
Implementación del Fondo Rotatorio de Maquinaria. Fondo Rotatorio de Maquinaria Acuerdo de 1 fondo implemen-
en funcionamiento. Creación 003 de tado.
marzo de 2020.
Realizar 3 acciones para el mejoramiento de la No. de acciones realizadas. Empresas inter- 3 acciones realiza-
prestación del transporte en el municipio en coor- municipales y das.
dinación con las empresas prestadoras legalmente municipales.
constituidas en el municipio.
Gestión ante el Ministerio de Transporte para la Zona Diferencial para transpor- Cooperativa 1 zona diferencial
implementación de una zona diferencial para trans- te en operación. Multiactiva de de transporte en
porte en el municipio. (Artículo 300 de la Ley 1955 Transportadores operación.
de 2019). de Guambía
Cootransguambía.
Realizar la optimización de 5 sistemas de No. de sistemas de alcantarilla- Zona Urbana, 5 sistemas de alcan-
alcantarillado. do optimizados. Usenda, Pitayó, tarillado optimizados
Quichaya y en
las veredas Pinos
Verdes, Mén¬dez,
Calambás y la Es-
peranza en Pitayó.

75
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-
2023
Mantener el Índice de Riesgo de la Cali- Menos Menos
dad del Agua para Consumo Humano en del 5% del 5%
menos del 5%.
Ampliar la cobertura de acueducto en la 6% 10%
zona rural al 10%.
Ampliar la cobertura del servicio de al- 19.4% 21,4%
cantarillado al 21,4%.
Mantener la cobertura del servicio de re- 80.38% 80,38%
colección en la zona urbana.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Poner en funcionamiento y/u optimiza- No de plantas de tratamiento de agua Zona Urbana, Caci- 2 plantas optimi-
ción de 2 sistemas de tratamiento de potable funcionando. que H, La Campana zadas.
agua potable en el municipio. y Méndez).
Realizar la construcción y/o mante- No. de sistemas de abastecimiento cons- 45 Abastecimien- 6 Abastecimientos
nimiento correctivo de 6 sistemas de truidos y/o mejorados. tos registrados al intervenidos.
abastecimiento de agua. SINAS.
Puesta en funcionamiento de 1 PTAR en No. de PTAR en funcionamiento. Estudios y Diseños 1 PTAR en
la zona rural. La Esperanza. funcionamiento.
Gestionar un 1 proyecto de intervención No. de proyectos gestionados PTAR zona urbana. 1 proyecto gestio-
de la fase 3 de PTAR cabecera municipal. nado.
Actualizar e implementar el plan de PSMV zona urbana actualizado e imple- PSMV con venci- 1 PSMV actualizado
saneamiento y manejo de vertimientos mentado. miento. e implementado.
PSMV de la zona urbana.
Implementación del plan de acción de Plan de acción de seguimiento al PGIRS PGIRS formulado. 1 plan de
seguimiento al PGIRS, según lineamientos implementado. mejoramiento
de la CRC. implementado.
Ejecutar 1 proyecto para el manejo de No. de proyectos para el manejo de resi- 0 1 proyecto
residuos sólidos en la zona rural. duos sólidos en la zona rural ejecutados. ejecutado.
Gestión de 1 proyecto de fortalecimiento de Proyecto de fortalecimiento de la empresa 0 1 proyecto
la empresa comunitaria APC ASOCAM E.S.P. comunitaria APC ASOCAM E.S.P. ejecutado. ejecutado.
Garantizar la cobertura de los subsidios No. de suscriptores de los estratos 1,2 y 1983 Suscriptores 100%
de acueducto, alcantarillado y aseo para 3 de las empresas prestadoras registra- EmSilvia E.S.P.
la población de los estratos 1,2 y 3, de las das con cobertura de subsidios. 568 Suscriptores
empresas prestadoras registradas. APC ASOCAM E.S.P.
Realizar la transferencia de recursos al Recursos transferidos al PDA para la para 100% 100%
Plan Departamental de Aguas para la la ejecución de los proyectos PAP -PDA
ejecución de los proyectos PAP -PDA susceptibles de ejecución.
susceptibles de ejecución.

76
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Ampliar al 92,6% la cobertura 89.6% 92.6%
del servicio de energía en la
zona rural.
Mantener en un 100% la cober- 1.400 sus- 100%
tura del servicio de gas domicilia- criptores.
rio en el municipio.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Gestión para la ejecución de dos (2) proyectos de Número de proyectos de 0 2 proyectos gestio-
electrificación en zona rural. electrificación gestio- nados.
nados.
Gestión de (1) proyecto para implementación de Número de proyectos 0 1 proyecto gestio-
energías limpias en zonas de difícil acceso del para la instalación de nado.
municipio. energía limpias gestio-
nados.
Ampliación del sistema de alumbrado público No. de nuevos sectores Zona urbana, Centros Po- 3 sectores interve-
en 3 nuevos sectores urbano y/o rurales del cubiertos con el sistema blados, Estrella- Altogrande nidos.
municipio. de alumbrado público - El Jardín.
Gestionar al menos un (1) proyecto de moder- Número proyectos para 0 1 proyecto gestio-
nización del servicio de alumbrado público en el modernización del nado.
territorio municipal. servicio de alumbrado
público gestionados.
Realizar 1 convenio para el pago del servicio de No. de convenios para 1 anual. 1 convenio anual.
alumbrado público (1 anual). el pago del servicio
de alumbrado público
realizados
Doscientas (200) luminarias del sistema de No. de luminarias reem- 990 luminarias existentes. 200 luminarias inter-
alumbrado público reemplazadas, reparadas o plazadas, reparadas o venidas.
repotencializadas. repotencializadas.
Gestionar un (1) proyecto para la ampliación de Número de proyectos 0 1 proyecto gestio-
la cobertura del servicio de gas domiciliario en gestionados. nado.
centros poblados.
Gestión de ampliación de cobertura en telefonía Gestión realizada. 15 veredas sin cobertura 1 gestión realizada.
móvil en zonas que carecen de señal. de telefonía móvil.

77
 Meta de Resultado
Descripción Línea Meta
base 2020-2023
Realizar la intervención al 10 edifi- 50%
50% de los bienes de uso cios públi-
público. cos.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Realizar el mejoramiento, ampliación, construc- Número de edificios públi- 10 edificios públicos. 5 edificios interve-
ción, mantenimiento, modernización y/o reforma cos municipales mejorados, nidos.
de 5 edificios públicos Municipales. adecuados, mantenidos, y/o
construidos.
Realizar el mejoramiento, mantenimiento, Número de zonas verdes, 8 zonas verdes, par- 4 espacios interve-
ampliación, construcción y/o reforma de cuatro parques, plazas, plazoletas ques, plazoletas. nidos.
(4) zonas verdes, parques, plazas, plazoletas y/o y espacio público, mejorado,
espacio público. ampliado, construidos y/o
reformados.
Ejecución de 1 proyecto para la adecuación, me- Proyecto para la ade- Plan de mejora según 1 proyecto ejecutado.
joramiento y operación de la planta de beneficio cuación, mejoramiento calificación INVIMA.
de bovinos, la cual se encuentra en el 69.75 % y operación de la planta
de cumplimiento (Según Calificación INVIMA). de beneficio de bovinos
ejecutado.
Realizar los estudios y diseños para la ampliación Número de estudios y dise- 0 1 estudio realizado.
de la galería municipal. ños realizados.

78
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Mejorar el índice de 76.5% (reporte 86,5 %
desempeño institucional FURAG 2019).
en un 10%.

Meta de Producto
Nombre Indicador
Ejecutar 1 programa anual de formación para los Programa de formación
funcionarios para mejorar sus competencias. para los funcionarios eje-
cutado.
Cumplimiento del Acuerdo de Reestructuración Número acreencias cance-
de pasivos ARP. ladas en cumplimiento al
Acuerdo de Reestructura-
ción de Pasivos ARP- Ley
550 de 1999.
Realizar la implementación del 10% del Modelo Porcentaje de implementa-
Integrado de Planeación y Gestión-MIPG. ción de MIPG.
Actualizar el Plan Anticorrupción y atención al Plan Anticorrupción y aten-
ciudadano en coordinación con las secretarías y ción al ciudadano actuali-
oficinas asesoras cada año. zado.
Implementación del Sistema de Gestión Docu- No. de instrumentos
mental Institucional en cuanto a elaboración y/o archivísticos elaborados y/o
actualización e implementación de los instrumen- actualizados e implemen-
tos archivísticos. tados.
Línea base Meta 2020-2023
Plan institucional de 1 programa ejecu-
capacitaciones 2019. tado.
Grupo 2= 5 acreen- 100%
cias
Grupo 4 = 1 acreencia.
Índice de desempeño 86.5%
institucional 76.5%
2019.
1 1 plan actualizado.
Tablas de Retención 4 instrumentos archi-
Documental y Progra- vísticos elaborados
ma Gestión Documen- y/o actualizados.
tal Desactualizados.

80
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Aumentar en un 10% 69,6% de avan- 79,6%
la implementación de ce en Gobierno
la Política de Gobierno Digital.
Digital.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Gestión para mejorar el acceso al servicio de Gestión realizada para 0,1% de acceso 1 gestión realizada.
internet de banda ancha. mejorar el acceso al a internet banda
servicio de internet de ancha.
banda ancha.
Actualización de los servicios de tecnologías % de avance en la actua- 69.6 Gobierno 79.6%
Tic en un 10%. lización de los Servicios Digital.
Tic.
Actualización de los sistemas de información Sistemas de información Precont Sipred, 3 sistemas
institucional. actualizados. Gestión Documental. actualizados.
Realizar 1 contrato anual para el servicio de Un contrato anual 1 contrato anual. 1 contrato anual.
internet institucional. realizado.

81
 Meta de Resultado
Descripción Línea base Meta
2020-2023
Ordenamiento del PBOT con venci- 100%
100% del territorio. miento de términos.

Meta de Producto
Nombre Indicador Línea base Meta 2020-2023
Realizar un (1) proyecto de fortalecimiento Proyecto de fortale- CTP conformado en 1 proyecto
del Consejo Territorial de Planeación (CTP). cimiento del Consejo el 2020. ejecutado.
Territorial de Planeación
(CTP) ejecutado.
Elaboración del Plan Básico de Ordenamien- PBOT elaborado. PBOT con venci- 1 PBOT elaborado.
to Territorial. miento de términos.
Apoyar un (1) proceso anual organizativo de Número de procesos or- APC Zona 4 procesos
empresa comunitaria prestadora de servicios ganizativos de empresas campesina. apoyados.
públicos en el sector agua potable y sanea- comunitarias apoyados.
miento básico.
Realizar el proceso de Saneamiento y No. de predios de pro- 30 predios pendien- 30 predios
titulación de 30 predios de propiedad del piedad del municipio con tes de saneamiento. saneados.
municipio. proceso de saneamiento
y titulación.
Gestión para la implementación del catastro Gestión realizada. 0 1 gestión
multipropósito en el municipio. adelantada.
Gestión para la actualización de estratifica- Gestión realizada. Actualización de 1 gestión
ción socioeconómica. acuerdo con las adelantada.
solicitudes de la
comunidad.
Implementación de una estrategia de actua- Estrategia de actuali- 303 encuestas 1 estrategia
lización de las fichas del Sisben de acuerdo zación de las fichas del para verificación e implementada.
con los requerimientos. Sisben de acuerdo con ingreso.
los requerimientos im-
plementada.
Realizar 3 acciones de fortalecimiento del No. de acciones Banco de proyecto 3 acciones
banco de proyecto municipal. realizadas. en funcionamiento. realizadas.
Realizar 3 Acciones de Fortalecimiento de No. de acciones de for- El municipio forma 3 acciones
la Agencia de Desarrollo Económico Local – talecimiento de la ADEL parte de la ADEL realizadas.
ADEL Casa del Agua. realizadas. Casa del Agua.

82
 Tabla 33. Saldos Acuerdo de Pasivos
DEUDA A 31 DE JULIO 2016 $ 3.292.410.237
AHORRO EN LA NEGOCIACIÓN $ 1.165.672.678
DEUDAS AL INICIO ARP $ 2.126.737.559
PAGO A 31-MARZO-2020 $ 1.433.730.726

SALDO POR PAGAR $ 1.135.823.263

REC. PROPIOS $ 200.648.108
FUENTE FONPET $ 935.175.155

Tabla 34. Costo del plan de desarrollo por tejidos 2020-2023

COSTO TOTAL POR TEJIDOS
TEJIDOS 2020 2021 2020 2023 TOTAL 2020/2023
TEJIDOS 1 $30,281,475,305 $31,341,326,942 $32,438,273,385 $33,573,612,953 $153,417,654,579
TEJIDOS 2 $471,700,000 $502,581,000 $518,776,230 $596,804,164
TEJIDOS 3 $803,000,000 $827,090,000 $845,722,700 $849,484,378
TEJIDOS 4 $3,979,696,280 $3,781,861,991 $3,822,325,933 $4,721,286,547
TEJIDOS 5 $1,027,390,084 $1,239,762,470 $1,278,277,018 $517,207,200
TOTAL $36,563,261,669 $37,692,622,403 $38,903,375,266 $40,258,395,242

84
Tabla 35. Gastos de funcionamiento para el periodo 2020 - 2023
ADMINISTRACIÓN CENTRAL 2020 2021 2022 2023
GASTOS DE PERSONAL 1,655,573,471 1,730,074,277 1,807,927,620 1,889,284,363
GASTOS GENERALES 375,800,000 379,558,000 383,353,580 387,187,116
TRANSFERENCIAS 170,367,324 169,545,515 173,248,122 177,068,041
TOTAL 3 DEPENDENCIA 2,524,540,848 2,615,463,122 2,714,896,358 2,818,611,427
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2020-2023 10,673,511,754

Tabla 36. Costo implementación del plan

COSTO TOTAL DEL PLAN DE DESARROLLO 2020 –
2023
TOTAL TEJIDOS 153,417,654,579
VIGENCIA 2020 - 2023
TOTAL GASTOS 10,673,511,754
DE FUNCIONAMIENTO
TOTAL 164,091,166,333

85
86
87
88