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Dpto. de Ecología
Universidad Autónoma de de Madrid (UAM)
Madrid, 15 de julio, 2002
CREACIÓN DE HÁBITATS O RESTAURACIÓN ECOLÓGICA.
CREACIÓN RESTAURACION
Acto de generar algo rápidamente Proceso que parte de condiciones
a partir de la nada existentes y alcanza un cierto equilibrio
dinámico
Como los diferentes hábitats se superponen ampliamente sin que existan distinciones
absolutas entre ellos, tienden a subrayarse las condiciones a las que se exponen los
organismos que los habitan. Así se relaciona con la noción de nicho y sistema
ecológico.
Por último, la elección del grupo de las aves como destinatario final e individual de la
actuación, probablemente tenga que ver con cuestiones como la alta detectabilidad y
atractivo de los componentes de este grupo así como con su demostrado valor como
indicador ecológico. No obstante, no hay que perder de vista el carácter holístico y
sistémico que debe enmarcar toda actuación en el medio natural, con consideración
de los distintos grupos ecológicos, y su papel y relaciones en la pirámide trófica.
Comunidades.
La gestión del hábitat es mezcla de gestión para especies específicas y para mantener
comunidades. Aunque debería ser posible gestionar para especies individuales, es
frecuente que haya falta de información acerca de las mismas y que su autoecología
sea muy compleja.
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Ejemplo: la orquídea Cephalantera rubra es polinizada por los machos solitarios de un
cerambícido cuyas hembras obtienen néctar de una Campanula. Los machos visitan
flores buscando hembras. La orquídea no tiene néctar pero en el espectro visual del
cerambícido es prácticamente igual que las campanillas y esta mimicria asegura que
son polinizadas por los machos. Los cerambícidos además dependen para sus
puestas de los agujeros hechos por insectos perforadores de la madera. Y además
como todas las orquídeas, éstas dependen de micorrizas para germinar y sobrevivir. El
manejo de conservación de las orquídeas debe asegurar toda la comunidad.
Sucesión y perturbación.
Competencia.
Muchas especies no se ven restringidas a ciertos hábitats porque allí crezcan mejor
sino porque es donde mejor escapan a la competencia. Las condiciones que se
recreen en la actuación serán ocupadas por distintas especies en función de sus
capacidades competidoras.
Fertilidad.
Dispersión.
Muy variable según especies. Distancias cortas en perennes con bulbos rizomas y
estolones. Más larga en especies con banco de semillas, y en vertebrados.
Estructura de hábitat.
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No ser demasiado “limpios” (arboles caídos, setos crecidos..) ni estilistas en la
estructura física (depresiones , hoyos, irregularidades). Cada elemento incrementa la
diversidad de condiciones y por tanto la de especies.
Gran parte del coste posterior de la recuperación (hasta un 60%), llega a ser
dedicado a movimientos de tierra. Si en la fase de abandono de la explotación se
incorporan unos mínimos criterios en cuanto a limpieza y adecuación topográfica,
otras prioridades del diseño pueden verse beneficiadas con el ahorro.
Los objetivos deben estipularse muy claramente en cada caso para intentar
maximizar los beneficios de la actuación mediante el diseño más adecuado:
- Faunísticos.
- Recreativos.
- Paisajísticos.
- Otros.
4. Condicionantes biológicos.
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5. Condicionantes sociales y económicos.
Diseños de restauración
Sauces, alisos, fresnos, subarbustos y matas, serán las especies elegidas para ser
plantadas, preferentemente, en grupos o agregados, evitando las regularidades.
En el caso de que existan caballones, éstos pueden ser pueden ser integrados en
la pantalla, incrementándose así los efectos de la misma.
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orillas que dificulte la invasión de las mismas por vegetación helófita, lo que
redundará en beneficio de la presencia y nidificación de los limícolas.
La erosión causada por las olas puede socavar la base del talud provocando su
desplome, lo cual puede minimizarse por medio de la plantación de vegetación en
la base del talud.
0. Resumen.
Sumario del contenido y las características más importantes del plan y por tanto de
los objetivos, qué necesita especial atención, qué escalas de tiempo se requieren para
diferentes comunidades y qué tipo de seguimiento es necesario. Toda la información
necesaria para que alguien ajeno al sitio tenga una impresión general de los objetivos
y la importancia. Valioso para gestores, directores de organización, medios y público, y
entidades financiadoras.
1. Información general.
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- Localización.
- Estatus del lugar.
- Propiedad.
- Definición y límites.
- Restricciones y permisos legales u oficiales.
2. Información ambiental.
2.1. Física.
a) Clima.
b) Hidrología.
c) Geología.
d) Suelos.
2.2. Biológica.
e) Hábitats.
f) Flora.
g) Fauna.
2.3. Cultural.
h) Uso comercial.
i) Uso recreativo.
j) Investigación, inventario, seguimiento.
k) Gestión de conservación previa.
3. Evaluación.
Descripción de los atributos del sitio en relación con una serie de criterios
estandarizados comunes. Indicación del estatus de cada elemento en ámbitos de
referencia internacionales, nacionales, regionales y locales, con mención de la
autoridad de referencia en cada caso. Pueden servir como criterios:
- Tamaño.
- Diversidad.
- Naturalidad.
- Rareza.
- Fragilidad.
- Valor potencial para futuros desarrollos (conservación, educativos,
demostración, de mercado..).
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- Actuaciones susceptibles de impactar los valores del sitio.
- Factores que pueden influenciar la gestión.
- Otros ámbitos interesantes en las proximidades.
4. Política de gestión.
Es la parte de “intenciones” del plan. Mejor partir de una reunión con las partes
interesadas (personal del sitio, gestores, financiadores, agencias de conservación,
expertos locales).
Esta es la parte de “acción” del plan. ¿Qué es necesario hacer en lo próximos cinco
años? Es interesante priorizar en función de la importancia de cada aspecto en
relación con el tiempo que requiere cada uno y los recursos de que se dispone y/o se
requiere.
5.3. Infraestructura.
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5.5.2. Seguimiento.
C. Vegetación.
Para asegurar que la gestión orientada a aves no daña a comunidades
vegetales importantes, para ayudar a entender la respuesta a la gestión de
comunidades y especies clave, para refinar las técnicas.
E. Visitantes.
Para optimizar la localización de los visitantes en el tiempo y en el espacio,
para priorizar, desarrollar y justificar inversiones, para identificar
oportunidades de mercado.
5.5.3. Inventario
A. Lista de especies.
Para determinar qué especies están presentes y cuáles pueden ser
sensibles a la gestión orientada a aves o merecen gestión por ellas mismas,
para detectar tendencias ecológicas a largo plazo que precisen atención
B. Hábitats y vegetación.
Para registrar los efectos a largo plazo de la gestión y otras influencias
externas, para controlar el cumplimiento de objetivos en relación con los
hábitats y las comunidades vegetales, para situar el valor de la
conservación de hábitats y las comunidades vegetales del sitio en un
contexto nacional.
Detalle de todos los trabajos a desarrollar a lo largo del periodo de aplicación del plan.
7. Apéndices.
1. Referencias.
2. Mapas y planos.