Preguntas

¿Por qué encontraríamos evidencia de que los beneficios en el desempeño

de las declaraciones de misión dependen de la satisfacción de los
administradores? ¿Cuáles serían los mecanismos tras este vínculo?
Porque los administradores deben sentirse inspirados y orientados de manera que
a través de estos conceptos estratégicos puedan impartir y compartir a su equipo
de trabajo el enfoque al que deben dedicar todos sus esfuerzos mediante un
proceso de desarrollo colectivo para así alcanzar su cumplimiento, de tal forma
que no sean solo palabras plasmadas, sino que se sientan parte de esta y de igual
forma sirvan de guía para contribuir al desempeño de la organización.

Los mecanismos serian reuniones encabezadas por el gerente donde el plasme

un enfoque y luego se implementen lluvias de ideas que permitan unificar todas
las opiniones de cada integrante del equipo y así incentivar esa participación que
al mismo tiempo hace que ellos se sientan parte importante de la organización.

También a través de métodos evaluativos, como por ejemplo una reunión en

donde se exponga la misión con el fin de conocer la opinión del equipo de trabajo,
de manera que se establezcan puntos a favor y en contra de la implementación de
esta.

¿Tienen las organizaciones la responsabilidad de ser veraces en sus

declaraciones de misión? ¿Cuáles son algunas razones aceptables que
expliquen la diferencia entre lo que se expresa y las acciones reales de la
organización?