Facultad de Administración y Negocios

Carrera de Administración y Marketing

Curso
Gestión y Suministros de bienes y servicios

Tarea Académica 4
Empresa: KIMBERLY CLARK
Línea: PAÑALES HUGGIES

Integrantes del G-1

Carbajal Huamani, Andrea 100%
Faiffer Moreno, Yadira Faiffer 100%
Gutiérrez Osco, Owen Ronaldo 100%
Machado Saravia, Karen Gianella 100%
Quispe Meza, Elvis 100%

Docente
Munarriz, Gianina

Lima, Perú
Noviembre – 2022
 INDICE

1.MEDIOS DE TRANSPORTES Y SELECCIÓN DE TRANSPORTISTAS 1

1.1 TIPOS DE TRANSPORTES QUE UTILIZA LA EMPRESA Y SU
FUNCIONALIDAD 1
1.2 SELECCIÓN DE TRANSPORTISTAS
…………………………………………………………………………………… 2
2.ANALISIS DE LOS FLETES DE LA ORGANIZACION 4
2.1 ANALISIS DE LOS COSTOS DE TRANSPORTE QUE UTILIZA LA
EMPRESA 5
2.2 DETERMINAR LA ALTERNATIVA DE COSTOS DE TRANSPORTES MAS
CONVENIENTE ……….6
3.FUNDAMENTACION DE LA DISTRIBUCION DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCION ………………….7
3.1 IDENTIFICAR Y EXPLICAR LOS CANALES DE DISTRIBUCION
……………………………………………..8
3.2 IDENTIFICAR Y EXPLICAR LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
………………………………………9
3.3 IDENTIFICAR Y EXPLICAR LAS PLATAFORMAS DE LAS REDES DE
DISTRIBUCION ……………10
3.4 EXPLICAR LA GESTION DE LOGISTICA INVERSA DE LA EMPRESA
…………………………………..11
3.5 CONSIDERAN QUE LA SELECCIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCION
QUE MANEJA LA EMPRESA EN ESTUDIO GENERA VALOR PARA SUS
CLIENTES ¿POR QUÉ? …………………….12
4.EVALUACION DE LOS PROCESOS EN LA GESTION DE COMPRAS
………………………………………13
4.1 DESCRIBIR Y ANALIZAR EL PROCESO DE COMPRA DE LA EMPRESA
…………………………….13
4.2 PROPONER MEJORAS AL PROCESO DE COMPRA
………………………………………………………..13
5. SELECCIÓN DE LOS
PROVEEDORES…………………………………………………………………
…………………14
5.1 DESCRIBIR COMO LA EMPRESA SELECCIONA A SUS
PROVEEDORES………………………………14
5.2 CONSIDERAN QUE LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES QUE REALIZA
LA EMPRESA …………14
1. Describe los medios de transporte y selección de transportistas de la Organización
del caso planteado.

a) ¿Cuáles son los Tipos de transporte que utiliza la empresa (en general, no
solo para la familia de productos) y qué funcionalidad les da? (i.e. para envío de
perecederos a provincias usa transporte aéreo mientras que para envío local usa
transporte terrestre). Pueden presentar una tabla explicativa.

La compañía KC utiliza una estrategia que contribuya con todas sus marcas, esto con
el fin de reducir las gestiones de transporte, así mismo la compañía agiliza el trabajo
de transporte de sus productos en la planta de producción, hacia los diferentes
centros de distribución.

Esta gestión se puede realizar ya que KC hizo una expansión de sus operaciones en
todo el Perú. Por ello se dio la tarea de fortalecer la área logística y transporte
inaugurando un centro de operaciones en Huachipa. Este centro de distribución
ayuda a centrar la gestión logística de la compañía, asimismo reduce el flete por el
traslado de la mercadería.

Presentaremos una tabla del porcentaje del transporte de KC.

FLOTA DE CAMIONES KC

TOTAL DE CAMIONES SUBCONTRATA COMPAÑÍA KC

TOTAL DE TRACTO
210
CAMIONES

PORCENTAJE 60% 40%

TRACTO-CAMIONES 126 84

REMOLQUES 700 700

La compañía KC (no transporta materiales perecederos) El equipo pesado (tracto-

camiones y remolques) está destinado principalmente al transporte de materias
primas y materiales de acabado hacia las diversas plantas de producción y producto
terminado de éstas a los centros de distribución. Este equipo también realiza entregas
directas a clientes cuyas instalaciones tienen capacidad de recepción, asimismo
cuentan con el espacio suficiente para operar el tracto en la zona de descarga.

b) Describir cómo la empresa selecciona a sus transportistas. Además,

proponga una óptima selección. Puede basarse en teorías establecidas para esta
propuesta (Bowersox y otros (2007, p.183)).

Para este punto nos enfocaremos en la selección de transporte para KC. Como
sabemos la compañía divide su transporte en subcontratas y fletes directos.
Basándonos en eso presentaremos como subcontratista a la empresa “shalom”. Como
sabemos es una de las empresas con más reconocimiento por su desempeño logístico.
Para ello adjuntaremos beneficios de la empresa para que la compañía KC elija
trabajar con dicha empresa
Shalom es una empresa que viene trabajando con muchas empresas mediante
subcontratas, por ello es que brinda satisfacción y confiabilidad con sus clientes.

Beltrán (1999) afirma que la gestión operativa tiene que ver con las funciones de
control dentro de una empresa. De acuerdo con este comentario la compañía KC
realiza una selección de sus transportistas partiendo de los beneficios y
reconocimientos que la empresa subcontratista les puede brindar.
 En el año 2000 Larry Ritzman y Lee Krajewski escribieron en su libro acerca de la
gestión operativa y transporte. Sostienen que este puede definirse como un modelo
de gestión que está compuesto por tareas y procesos netamente enfocados en la
mejora de las empresas internas, con el propósito de aumentar la capacidad para
conseguir objetivos operativos.

A continuación, presentaremos una propuesta para la selección de los transportistas de

KC:

• Recomendamos llevar a cabo, charlas de seguridad y maniobrabilidad Inter

diarios al personal de transporte (choferes), por medio de un supervisor y
personal externo especializado (en primeros auxilios, normas técnicas del MTC
y mantenimiento de equipos.)

• La compañía debe estandarizar instructivos y manuales de trabajo de los

procedimientos de la unidad de transporte, ante cualquier ingreso de personal y/o
subcontratista.

• Una vez comenzada la licitación de subcontratistas, es recomendable que las

empresas nos ofrezcan patrones de efectividad y confiabilidad de la carga
transportada.
2. Análisis de los fletes de la organización del caso.

a) Análisis de los costos de transporte que utiliza la empresa. (Pueden plantear casos a manera de simulación, pueden guiarse del caso de la
Fábrica de zapatos).

TERRESTRE: Cotización con la empresa SHALOM

OBTENCION DE LOS DATOS GENERALES/ REPORTE ANUAL DE
KIMBERLY CLARK MEXICO:
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://
www.kimberly-clark.com.mx/data/2021/pdf/SIFIC2020.pdf

EJEMPLO: LIMA- AREQUIPA

AEREO
CADA PALETA CONTIENE 40 CAJAS, CADA CAJA CONTIENE 4 PAQUETES,
160 PAQUETES POR PALETA , 1600 PAQUETES POR 10 PALETAS

CADA PALETA PESA 25 KG.

1 PAQUETE DE PAÑAL PESA 1.2 KG APROX

TOTAL DE PALETA CON 160 PAQUETES + CAJAS DE CARTOS = 227 KG

1.92 M3 POR PALETA

3950 pañales en los 2 primeros años , quiere decir que un niño consume 1975 pañales
en el primer año. En el 2020 nacieron 421096 mil niños , significa que 831,664,600
pañales fueron utilizados.

831664600 / 48 unidades = 17326345 PAQUETES / 1600 PAQ = 10828 ENVIOS

FLETE POR KILO/PAQUETE = 227 KG/160 PAQUETES = 1.418 KG PAQUETE *

2.5 FLETE = USD 3.54 X PAQUETE = USD 3.54 X 3.85 =S/13.70

  Aéreo
Flete (S/./PAQ) 13.7
Tiempo de entrega
1
(días)
Número de envíos
10828
anuales

Demanda anual: 17326345 PAQ

Costo unitario ($): 68

Costo de posesión de
inventarios anual sobre el
inventario promedio : 86%
Costo de emisión de
pedidos es insignificante
La planta produce lo necesario
No maneja stock de seguridad (SS)

Los costos de ordenar son nulos, por ende, no se considera.

COSTOS DE FLETES:
FLETES: DEMANDA ANUAL * COSTO UNITARIO:
FLETES: 237370926.5 SOLES

COSTOS DE INVENTARIO EN
PLANTA:
TAMAÑO DEL ENVÍO: DEMANDA ANUAL / NRO DE ENVÍOS:
TAMAÑO DEL ENVÍO: 1600.142686 PAQ

INVENTARIO PROMEDIO EN PLANTA (*): TAMAÑO DEL ENVÍO /2

(*): No hay Stock de seguridad
INVENTARIO PROMEDIO EN
PLANTA: 800.071343 unidades

COSTO DE INVENTARIO EN PLANTA: Costo (tasa) de posesión de inventarios (i) * Costo unitario (C
COSTO DE INVENTARIO EN
PLANTA: 46788.1721 SOLES

COSTOS DE INVENTARIO EN
TRÁNSITO:
Como el costo de posesión de inventarios es ANUAL, entonces, se debe multiplicar este costo por la fracc
COSTO DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: (Costo (tasa) de posesión de inventarios (
(Lt))/365:
COSTO DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: 256 256
Obs: Este costo es para 1 envío.
Pero sabemos que al año son 10828 envíos.
Entonces:
COSTO ANUAL DE POSESIÓN DE INVENTARIOS EN TRÁNSITO: 2776013

COSTOS DE INVENTARIO EN
ALMACÉN EN LIMA:
El inventario promedio en el almacén en Lima es de 800.071343 PAQ equivalente al de la Planta.
El costo unitario del producto debe incluir el costo del flete. Entonces:
COSTO
UNITARIO: 81.7 SOLES
COSTO ANUAL DE POSESIÓN: Costo (tasa) de posesión de inventarios (i) * Costo unitario (Cu) * Inv
(Ip) :
COSTO ANUAL DE
POSESIÓN: 56214.6127 SOLES

COSTO TOTAL: 240249942 SOLES

AÉREO
240249942

b) Determinar la alternativa de costos de transportes más conveniente.

Sustente.
(ANDREA)

Al comparar ambos resultados tanto aéreo como terrestre podemos ver que el
más conveniente es el terrestre. Ya que como resultado final nos da un coso
total de $.25 461 a comparación del aéreo que nos da un $/.6’ 842 998, pues
en un transporte aéreo sus costos son más elevados por motivo que su tiempo
de entrega es normalmente de un día.
3. FUNDAMENTACION DE LA DISTRIBUCION DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCION

a) Identificar y explicar los canales de distribución que maneja la empresa.

La compañía KC cuenta con un canal de distribución indirecto en donde trabaja de la

mano con las distribuidoras como Economysa, Auren, Edusa y distribuidora global lo
cual son unas de las principales empresas distribuidoras de multimarca en nuestro país.

La compañía kc se contacta directamente con las empresas distribuidoras para poder

comercializar y distribuir sus productos donde KC descarga por lotes la mercadería en
los almacenes de las distribuidoras donde después de descargar la mercadería las
distribuidoras se encargan de distribuir los productos de la compañía kc por zonas a
mercados mayoristas y minoristas.

Lima norte Lima centro Lima este

Distribuidora Distribuidora Distrubuidora

Economysa Economysa Auren

Lima sur chico

Lima sur

Global
Distribuidora
Economysa
Global
Edusa
Como vemos en los recuadros Kimberly Clark cuenta con distribuidores por zonas en
todo Lima lo cual abastece a mayoristas y minorista.

b. Identificar y explicar las estrategias de distribución de la empresa.

La compañía KC cuenta con una estrategia de distribución indirecta porque si

observamos en el canal de distribución nos damos cuenta que este producto tiene varios
canales distribución y también por que gracias a esta estrategia:

 El producto llega más lejos dentro del mercado nacional por lo que el impacto en
el sector es mayor ya que es una marca reconocida por los clientes y usuarios
como la organización número uno en soluciones rentables de higiene, limpieza y
seguridad en cada uno de los mercados donde operan, contando con los recursos
necesario
 Mayor nivel de eficacia de todos los intermediarios
 Hay mayor competencia, pero cabe recalcar que los precios de los productos de
HUGGIES no son los más baratos, pero las perronas lo prefieren por su calidad
y duración que los hace más rentables, conociendo toda la frase “lo barato sale
caro”. Además, HUGGIES ofrece una línea de productos bastante extensa,
obteniendo los mejores resultados de sus productos y satisfaciendo las
necesidades de sus consumidores.
c) Identificar y explicar las Plataformas de las redes de distribución que maneja la
empresa.

La plataforma que identificamos es de centros de distribución el CD mantiene stock

para abastecer de demanda de los clientes y también permite atender los pedidos en
corto tiempo

La empresa Kimberly-Clark cuenta con un nuevo almacén que está ubicado en la zona
de Huachipa cerca de su planta de Santa Clara, donde consolidan todas sus operaciones
de distribución y cuyo propósito es centralizar su gestión logística; para elevar su
productividad y su capacidad de despacho en lima y demás provincias del país.

Asimismo, la plataforma CD utilizada en KC les permite:

- Atender los pedidos de suministros con mayor rapidez y que las reposiciones de stock
sean agiles.

- Reducir el flete por el traslado de producto y de sus gestiones de transporte.

- Mejorar el nivel de servicio a los clientes a través de la reducción de los puntos de

carga de las unidades de transporte

d. Explicar la Gestión de logística inversa de la empresa (políticas de recojo,

políticas de devoluciones, acuerdos con detallistas, etc.).

A CONTINUACION: presentaremos un ejemplo de como se realiza el proceso de

logística inversa de la empresa KC. En el 2020 Indecopi informó que la empresa
Kimberly-Clark Perú ha iniciado el retiro de diversos lotes y presentaciones de sus
toallitas húmedas Huggies esto debido a la presencia de microorganismos
contaminantes.

Al respecto, la empresa informó que el uso de este producto en personas sanas no

generaría riesgos; sin embargo, en personas con sistemas inmunes comprometidos,
podría generar infecciones tratables bajo asistencia médica.

Uno de los procesos en la logística de inversa de Huggies fue poner a disposición

canales de atención a nivel nacional para los clientes afectados.

La empresa ofreció diferentes canales para su devolución para ello presentaremos el

siguiente canal:

 correo electrónico: peru.huggies@kcc.com o al teléfono 0800-00-466 de lunes a

viernes de 8:00 a.m. a 7:00 p.m. y sábados de 8:00 am a 1:30 pm.

e. Consideran que la selección de canales de distribución que maneja la empresa en

estudio genera valor para sus clientes. ¿Por qué?

Consideramos que la selección de canales de distribución que maneja la empresa si

genera valor agregado para sus clientes porque al utilizarlo se logra una reducción del
número de contacto; lo cual hace posible que el producto de KC llegue a su destino, de
manera eficaz y rápida, logrando una reducción en los costos de transportes.

Además, estos canales de distribución atienden la necesidad de que se logre una

variedad de productos ilimitados en pequeñas cantidades y así cumplir con la
satisfacción de los consumidores mediante un mejor servicio. Es más beneficioso ya que
se logra almacenar y transportar en mayor volumen los productos de KC, los canales
son los que asumen los riesgos de financiamiento de los consumidores y finalmente
porque existe mayor cobertura del mercado.
4. EVALÚA LOS PROCESOS EN LA GESTIÓN DE COMPRAS

a) Describir y analizar el proceso de compras de la empresa (recepción de solicitudes

de productos, selección de proveedores, emisión de órdenes de compra, seguimiento y
recepción, liquidación de facturas, mantenimiento de los registros).

RECEPCION DE SOLICITUDES DE PRODUCTOS

El uso de una orden de compra (PO) es una política estándar de Kimberly-Clark

y un método obligatorio para comunicar nuestro compromiso con la adquisición
de materiales y servicios.

• Para iniciar una orden de compra de manera rápida y sencilla KIMBERLY

CLARCK cuenta con Portal del proceso de P2P para proveedores Autoservicio
y visibilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana, de las transacciones,
como órdenes de compras, facturas electrónicas y detalles de pagos. Quiere
decir esto que el primer paso es un AUTOBOT que procesa la solicitud y
deriva al área comercial de venta que se ponen en contacto con el solicitante
para verificar la correcta emisión de la PO Mediante el siguiente link se crea la
solicitud de compra.

 Si una PO contiene información incorrecta o incompleta, debe su encargado de

Compras para asegurarse de que la PO sea correcta antes de confirmarla para
evitar errores en la facturación.
 El encargado de venta aprobara cualquier variación de cantidades de la PO o
sustitución de materiales antes de enviarlos.
 Los compradores deben confirmar todas las PO al presentar una Confirmación
de órdenes de compra (POA) a través del Portal P2P .

El portal P2P para proveedores permite recibir y gestionar documentos

electrónicos, confirmaciones de órdenes de compras, avisos de envíos y facturas,
con visibilidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana del estado del pago,
a través de tecnología segura basada en el portal.
KC establece un código de conducta de compra a sus proveedores los cuales se basan
en: calidad, precio, servicio, confiabilidad y exclusivamente en materia ambiental,
llevan a cabo un contrato de compromiso en donde se garantice que la pulpa que van a
adquirir sea 100% de programas reforéstales. Asimismo, velan por el bienestar de los
transportistas tienen un plan de acondicionamiento de zonas de espera y descarga en las
plantas y centros de distribución, en donde construyeron duchas y salas de descanso
para ellos. A la vez se han encargado de realizar capacitaciones, asesorías y darles
visibilidad como gestores ambientales.

KC no solo se centra en la mejoría de su propia compañía sino también brinda

oportunidades a sus proveedores y distribuidores con programas de desarrollo para que
mejoren sus procesos de gestión, impulsando la mejora continua.

Emisión de órdenes de compra

El sistema de facturación de materias primas utilizada por Kimberly clarck requiere que
se registre la siguiente información de manera obligatoria: el número de identificación
fiscal y automáticamente aparecerá el tipo de IVA (impuesto) , el tipo de documento, el
número y fecha de la factura, la moneda en la que se realizó el pedido, y el número de
pedido (el cual consta de 10 dígitos y empieza con 40xxx o 45xxxx. Asimismo, otra
información adicional si es que requiere tal como el lugar de origen. Fecha fiscal que
corresponde a la fecha de facturación.
En KC para registrar el detalle de los pedidos se requiere la siguiente información: el
código de producto que maneja KC ya que cada producto tiene un código en específico.
Una breve descripción del producto en cuestión. La cantidad que se va a facturar.
Seleccionar la unidad de medida, el precio por unidad, si se aplica algún descuento en
porcentaje o importe, el número de pedido y línea de pedido, numero de nota de entrega,
esto facilita el proceso de las facturas.

b. Proponer mejoras al proceso de compras de la empresa.

A continuación, presentaremos 3 puntos de mejoras en proceso de compra de la empresa

KC:

1. Implementa un abastecimiento estratégico

Con esto nos referimos a la metodología de conocer oportunidades y amenazas de los
proveedores de la empresa, esto con el fin de encontrar puntos de negociación, así como
también, establecer un proceso de compras clave para KC. Asimismo, cumplir a tiempo
los plazos de pago hacia los proveedores; registrar correctamente todas las transacciones
y al mismo tiempo, satisfacer todas las demandas de la empresa relacionada a materia
prima, contrataciones de servicios dentro de la planta.

2. Presupuestar y planificar todo

El mejor proceso de compra que puede realizar KC es presupuestar y planificar todas las
ordenes en un aspecto general, esto puede marcar la diferencia en las gestiones de
compra.

Por lo tanto, es fundamental mantener un orden y una planificación en el que se incluya

la cantidad correcta de materia prima o los servicios puntuales de la compañía, Esto
ayuda a evitar hacer compras innecesarias, elevar los costos del inventario y realizar
pagos a los proveedores incorrectos.

3. Registrar o Trackear cada gasto

Para que la empresa KC pueda tener un proceso de compra ejemplar, necesita que todo
quede por escrito y registrado. Desde la orden de compra, hasta la factura y el
comprobante de recibido. Esto te permitirá registrar los gastos en todo momento y hacer
una correcta rendición de cuentas en auditorías del directorio de la compañía.

Asimismo, al momento de realizar una orden de compra, pedir por escrito o correo todas
las condiciones acordadas en el contrato, como cantidad de artículos, características,
precios, plazos y condiciones de pago, tiempo de entrega, datos del vendedor, etc. De
esta forma, la empresa se protegerá en caso de que haya algún problema al momento de
recibir un pedido, así como también, evitar cualquier tipo de fraude en el departamento
de compras.
5. SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES, ACORDE A LAS POLÍTICAS DE
COMPRAS

a. Describir cómo la empresa decide seleccionar a sus proveedores (basado en

costos, matriz de comparación de criterios, licitaciones, subastas, valor
agregado).

Entonces, KC para seleccionar un proveedor nuevo se fija en estas capacidades:

 Que sea un socio honesto lo cual ayude a fabricar productos de calidad y

valor.
 Que promueva el espíritu de la cultura de seguridad de KC.
 Que ofrezca tecnologías con medidas de protección que sean la base de
innovaciones para productos y procesos.
 Que brinden el mejor valor total en costo e innovación.
Para postularse y ser un proveedor de KC, existe un formulario en donde se
puede completar ciertos datos, pero antes de, se debe contar con ciertos
requisitos:

 Número de identificación fiscal federal, EIN o SSN

 Número DUNS de D & B
 Ventas anuales de los últimos 3 años
b. Consideran que la selección de proveedores que realiza la empresa en
estudio genera valor para sus clientes. ¿Porqué?

Si, porque consideramos que formar una alianza con los proveedores implica si
importancia ya que al analizar la cadena de proveedores y conoces cuales son los que
más impacto tienen para tu inventario y para las operaciones de la empresa, así también
como la disponibilidad de ciertos productos para que de esta manera puedas planificar
bien las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias y esto no afecte a
las actividades de la empresa ni al proveedor

Por otro lado, las relaciones con los proveedores a largo plazo son clave para impulsar
soluciones innovadoras para cumplir con las necesidades de los consumidores y
clientes. Además, Kimberly Clark está comprometido a:

 Mejorar el rendimiento y generar valor mutuo.

 Brindar soluciones nuevas e innovaciones.
 Generar impactos mensurables en calidad.
 Consolidar los estándares sociales y de sustentabilidad.
 Desarrollar planes de mitigación de riesgos y gestionar los riesgos de manera
proactiva.
 Adaptarnos a las condiciones de mercados desarrollados, en desarrollo y
emergentes.
 Permitir el crecimiento del negocio.
 Bibliografía

DATOS GENERALES DE LOS COSTOS KIMBERLY CLARK MEXICO:

https://transporte.mx/contrata-kimberly-clark-solo-el-60-de-su%20transporte/
#:~:text=La%20compa%C3%B1%C3%ADa%20tiene%20su%20propia,necesidades
%20de%20transporte%20de%20camiones

KIMBERLY CLARK HUACHIPA

https://www.mercadonegro.pe/marketing/marketing-digital/marcas/kimberly-clark-
refuerza-su-brazo-logistico-con-nuevo-centro-de-distribucion-en-huachipa/

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EMPRESA SHALOM

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https://enviotodo.pe/empresas/latam-cargo/#

https://www.peru-retail.com/kimberly-clark-habitos-consumo-padres-peruanos

https://infomarketing.pe/marketing/noticias/kimberly-clark-activa-canal-de-venta-
directa-para-el-consumidor-final/

https://www.kimberly-clark.com/es-us/company/about-us

https://www.sdelsol.com/glosario/canal-de-distribucion-indirecto/#:~:text=Ventajas
%20por%20utilizar%20un%20canal%20indirecto,-Reducidos%20costes
%20de&text=Los%20productos%20llegan%20m%C3%A1s%20lejos,proceso%20de
%20distribuci%C3%B3n%20del%20producto.

https://www.ecommercenews.pe/ecosistema-ecommerce/2021/kimberly-clark-
huachipa.html

https://gestion.pe/economia/empresas/kimberly-clark-peru-retira-toallitas-humedas-
huggies-por-contaminacion-noticia/
https://yaydoo.com/blog/control-de-presupuesto/6-consejos-proceso-compras/

https://gestion.pe/economia/empresas/kimberly-clark-peru-retira-toallitas-humedas-
huggies-por-contaminacion-noticia/

https://login.na1prd.taulia.com/login?style=Kimberly-Clark

https://yaydoo.com/blog/control-de-presupuesto/6-consejos-proceso-compras/