TALLER # 3

HABILIDADES GERENCIALES

PRESENTADO POR:

DIANA MARCELA HERNANDEZ CHAPARRO

CAROLINA SISQUIARCO ARREDONDO

PRESENTADO A:
WILLIAM DARIO PEREZ PEREZ

MEDELLÍN 13 DE NOVIEMBRE DE 2022

Institución Universitaria Esumer

Administración Financiera
 1. Busca información sobre Métodos, modelos y herramientas para la toma de decisiones.

Rta: Modelo racional de toma de decisiones consiste en seis pasos que se logran visualizar en el
video:

1. Definir el problema: En este caso se debe encontrar analizar y concluir el problema exacto que está generando
la dificultad.

2. Identificar los criterios que utilizarás para juzgar posibles soluciones: Identificar de manera certera las
posibles soluciones para el problema y convertir este en una fortaleza.

3. Decidir la importancia de cada criterio: Es importante enumerar o tener muy en claro el grado de importancia
de cada uno de los criterios o posibles soluciones y su eficacia frente a la situación presentada.

4. Generar una lista de posibles alternativas: Esta es una metodología que según lo estudiado lo tomaría como
fundamental dado que es de manera muy importante validar las alternativas por qué se debe considerar que
conlleva las mismas y de qué manera sea positiva o negativa impactara.

5. Evaluar esas alternativas: Este va muy anclado al punto anterior pues este estudia cómo se mencionó
anteriormente sus pro y contra.

6. Determinar la mejor solución: Después de estudiar los puntos anteriores se puede determinar cuál es la mejor
alternativa para subsanar la novedad presentada y así tener una alta probabilidad de una mejor toma de
decisiones.

Como segunda metodología tenemos: RACIONALIDAD LIMITADA; También conocido como

“SATISFACTORIO” Se concentra en buscar una solución que sea buena pero no con la rigurosidad del
método anterior, es un poco más básico y se genera cuando el tiempo es limitado así que este es en busca de
una decisión buena pero no perfectamente evaluada y estudiada, como decir decisiones rápidas.

En una tercera metodología investigada tenemos: VRROM – YETTON, Esta consiste en la toma de
decisiones permite un diagnostico consistente y ordenado, por medio de preguntas de respuestas simples sí o
no y esta serie de preguntas le ayudara a tomar la mejor decisiones para usted y el equipo.

En un cuatro modelo tenemos el MODELO INTUITIVO que consiste en tomas de decisiones como lo dice su
nombre de manera intuitiva pero estas se emplean más en base de una experiencia del pasado similar y actuar
con rapidez, pero se debe tener cuidado dado que actuar bajo un instinto en una situación desconocida puede
traer un desenlace desastroso.

El quinto y último de la investigación es el MODELO DE RECONOCMIENTO, este se asemeja mucho al

modelo intuitivo con la diferencia que este se distribuye en tres pasos:

1. Por medio de la información disponible se reconoce un patrón

2. Se escoge una acción y esta se repasa constantemente como un guion de acción
3. Si este guion que se estudió con anterioridad parece dar resultados positivos pues se sigue
avanzando con este pero si en determinado caso este guion no se acomoda a suplir la necesidad se
debe devolver al paso dos y seleccionar un guion diferente e implementarlo nuevamente.

En similitud con el método intuitivo este se debe explorar en un ámbito de experiencia, aun cuando es
más trabajado que el método intuitivo si son métodos que se requieren cierta experiencia para que su
resultado sea satisfactorio.

2. Lee cuidadosamente la información y realiza un mapa conceptual de manera que se comprenda los
principales métodos y su importancia para la toma de decisiones. En el mapa deben haber mínimo 4
métodos.  Explica en un párrafo adicional al mapa ¿Cuál método te parece más práctico y porque lo
recomendarías?. Utiliza modelos o herramientas diferentes al modelo de racionalidad limitada y al
árbol de problemas.