UNIVERSIDAD DE LAS REGIONES AUTÓNOMAS DE LA COSTA

CARIBE NICARAGÜENSE
Recinto Nueva Guinea
URACCAN

Trabajo de:
Desarrollo Empresarial

Profesor:
Juan Carlos Lopez Hernández

Carrera:
Medicina veterinaria

Régimen:
Semestral

Elaborado por:
Jorvin Antonio Peña Bello
Norlan Fabricio Ríos Obando
Cristian Alexander Corea Duarte
Brayan José Medina Téllez

Nueva Guinea, 9 de noviembre del 2022

¿Por qué es importante la estrategia para una empresa? ¿Cuáles son los
componentes más relevantes del direccionamiento estratégico? ¿Cómo
están presentes en Dos Pinos?
Dos pinos tienen un plan estratégico que se ha centrado en el consumidor
nosotros tiene dos elementos bien importantes con cooperativa que participa de
manera significativa en el consumo masivo en la región produciendo productos de
alta calidad, alimenticios, bebidas etc. y tienen por otro lado eso de cara a
consumidor y tienen por otro lado como cooperativa un elemento fundamental que
son sus asociados qué es la razón de ser de la cooperativa entonces para poder
satisfacer la necesidad de los asociados centran las estrategias en cumplir las
expectativas del consumidor y ahí es donde trabajan fuertemente en innovación en
diversificación en nutrición y salud en proveerle al consumidor siempre una noticia
diferente.
Dos pinos en los últimos años ha venido generando permanentemente nuevas
noticias nuevos productos orientados a la salud productos con una mayor
conciencia social que están claramente teniendo un impacto muy positivo de cara
al consumidor y no permite así entonces trasladar ese beneficio al otro segmento
que es tan importante para la cooperativa que es su asociado el productor que en
este momento la cooperativa para que para que tengamos idea de qué es esta
cooperativa pertenece a 2 mil asociados la gran mayoría de ellos pequeños y
medianos productores de leche y de esos 2000 asociados, son 1600-1450
productores de leche pequeños y medianos como le decía y cerca de 550-600
trabajadores que también forman parte de la cooperativa entonces Dos pinos tiene
una base social muy importante y contribuye desde esa perspectiva a la
democratización económica del país de manera significativa.

2. ¿Cómo se define la propuesta de valor?

La propuesta de valor de dos pinos se basa en lo siguiente:
Primero que todo calidad, quién consume un producto dos pinos sabe que va a
consumir algo de calidad,
Segundo; un producto que le va a generar salud y bienestar esos son los tres
elementos fundamentales de nuestra propuesta de valor en el portafolio calidad
salud y bienestar y por supuesto apalancado todo esto.
¿De qué forma se aplica dicho concepto en Dos Pinos?
con procesos de innovación, de inversión y de desarrollo de los diferentes
portafolios y carteras de productos que tienen.
3. ¿Qué se puede entender por innovación y de qué forma se relaciona con
la estrategia en una empresa? ¿Cómo es esto en Dos Pinos? ¿Cuál es su
opinión al respecto?
En cuanto a productos, por ejemplo, si analizamos el Cross branding que están
haciendo con toda la compra de galleta y dos pinos en donde están combinando
productos como el corazón con rompo, prepotente o un producto como el helado,
galleta Uruguay, hábitat que ha sido unos grandes éxitos han tenido forman parte
de esta cadena de innovación.
Pero también están trabajando en productos innovadores orientados a la salud,
como el dos pinos plus. Por ejemplo, los pinos pros que es un suplemento
alimenticio para atender un segmento de la población en donde dos pinos no
estaba y que debe generar bienestar y salud para segmentos de la población que
requieren complementos alimenticios.
En nuestra opinión, Dos pinos tiene una gran capacidad de innovación para
poder seguir existiendo. Están trabajando fuertemente en innovación también en
alimento animal, por ejemplo en otro segmento de negocio que es el del negocio
aerocomercial tienen una cantidad de productos especializados para diferentes
tipos de ganado de altura de bajura con diferentes zonas de microclimas etc., que
permiten darle una propuesta de valor a ese consumidor también diferenciada y
algo interno hemos establecido un programa que le llamamos excelencia operativa
el cual han trabajado transversalmente en toda la organización en buscar
oportunidades de mejoras y de cómo hacer las cosas.
4. ¿Cómo se relacionan el diseño, implementación, estructura y control en
una estrategia?
La gerencia general como órgano le reporta al consejo de administración a partir
de ahí, al gerente general le informa un comité ejecutivo que son todos los
directores de área y es con este comité ejecutivo que yo trabajo la propuesta de
planificación estratégica entonces nosotros nos sentamos cada día cada cierto
tiempo a pensar a dónde quieren llevar esta empresa es una cuestión de
seguimiento permanente y suben al consejo con la propuesta, el consejo la valora
entiende va a ser la retroalimentación respectiva y una vez de que aprueban, lo
que salga de ahí empiezan a trabajar en los procesos de comunicación interna
uno de los elementos más importantes.
¿Cómo se hace esto en Dos Pinos?
Se menciona claramente es cómo hacer que una empresa de cinco mil
trabajadores se alinea la estrategia y la única forma conocida es la comunicación
tenemos una estrategia fuerte de comunicación de arriba hacia abajo y de
retroalimentación de abajo hacia arriba, para poder garantizar los de que la
estrategia es entendida de que se está adaptando bien de que se está ejecutando
correctamente y tienen los mecanismos de medición como balance scorecard los
planes anuales etc., que van gestionando directamente la estrategia en el día a
día y tienen una serie de reuniones, tienen un comité de ejecución estratégica que
se reúne cada 15 días para el seguimiento a los proyectos estratégicos más
importantes y tienen reunión de comité ejecutivo en donde participa el gerente
general con todo el comité ejecutivo de la empresa para dar seguimiento a los
temas de estrategia del día primero.
5. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la estrategia? ¿Cómo se
presenta esto en el caso de Dos Pinos?
Ellos creen que primero que todo el ejemplo nace desde arriba la cultura y las
organizaciones en general son el fiel reflejo de sus líderes así sucede en los
países, así sucede en las organizaciones, entonces si uno quiere que algo se
haga y que algo suceda tiene que ser el primero en estar convencido de que tiene
que hacerse y dar el primer paso, por otro lado está un proceso, en este proceso
de excelencia operacional que llaman opex, le llaman aquí estan en un constante
proceso de capacitación de personas en diferentes técnicas como six sigma, como
black bird, como cream bird, como en mejores prácticas de manufactura y toda
esta cuestión que les permite también tener embajadores a nivel de los niveles
más operativos para generar el cumplimiento de la estrategia sobre proyectos
específicos que quieren llevar al trabajo.