RESPUESTA 1

ATLANTA BOSTON CHICAGO DALLAS

ventas pro mov ventas pro mov ventas pro mov ventas pro mov
SEMANA reales simple error MAD reales simple error MAD reales simple error MAD reales simple

-5 45 62 62 42
-4 38 18 22 35
-3 30 48 72 40
-2 58 40 44 64
-1 37 35 48 43
1 33 41.6 8.6 26 40.6 14.6 44 49.6 5.6 27 44.8
2 45 39.2 5.8 35 33.4 1.6 34 46 12 42 41.8
3 37 40.6 3.6 41 36.8 4.2 22 48.4 26.4 35 43.2
4 38 42 4 40 35.4 4.6 55 38.4 16.6 40 42.2
5 55 38 17 46 35.4 10.6 48 40.6 7.4 40 37.4
6 30 41.6 11.6 48 37.6 10.4 72 40.6 31.4 64 36.8
7 18 41 23 11.17 55 42 13 10.63 62 46.2 15.8 18.45 70 44.2
8 58 35.6 22.4 18 46 28 28 51.8 23.8 65 49.8
9 47 39.8 7.2 62 41.4 20.6 27 53 26 55 55.8
10 37 41.6 4.6 44 45.8 1.8 95 47.4 47.6 43 58.8
11 23 38 15 30 45.4 15.4 35 56.8 21.8 38 59.4
12 55 36.6 18.4 45 41.8 3.2 45 49.4 4.4 47 54.2
13 40 44 4 50 39.8 10.2 47 46 1 42 49.6
DALLAS LOS ANGELES
ventas pro mov
error MAD reales error MAD
simple

43
40
54
46
35
17.8 32 43.6 11.6
0.2 43 41.4 1.6
8.2 54 42 12
2.2 40 42 2
2.6 44 40.8 3.2
27.2 74 42.6 31.4
25.8 11.69 40 51 11 9.338
15.2 35 50.4 15.4
0.8 45 46.6 1.6
15.8 38 47.6 9.6
21.4 48 46.4 1.6
7.2 56 41.2 14.8
7.6 50 44.4 5.6
 RESPUESTA 2, LO IDEAL SERIA ESTANDARIZAR LOS METODOS D
ATLANTA BOSTON
ventas suavizad suavizad error a error MAD MAD ventas suavizad suavizad error error MAD MAD
SEMANA reales o al 0.2 o al 0.4 0.2 a 0.4 0.2 0.4 reales o al 0.2 o al 0.4 a 0.2 a 0.4 0.2 0.4

-5 45 62
-4 38 18
LA MAD QUE OFRECE MEJORES LA MAD QUE OFRECE MEJORES
-3 30 48
BENEFICIOS ES LA PROYECTADA AL 0.2 BENEFICIOS ES LA PROYECTADA AL 0.4
-2 58 40
-1 37 35
1 33 40.7 39.8 7.7 6.8 26.0 39.8 38.6 13.8 1.2
2 45 40.7 39.8 4.3 5.2 35.0 39.8 38.6 4.8 1.2
3 37 40.7 39.8 3.7 2.8 41.0 39.8 38.6 1.2 1.2
4 38 40.7 39.8 2.7 1.8 40.0 39.8 38.6 0.2 1.2
5 55 40.7 39.8 14.3 15.2 46.0 39.8 38.6 6.2 1.2
6 30 40.7 39.8 10.7 9.8 48.0 39.8 38.6 8.2 1.2
7 18 40.7 39.8 22.7 21.8 9.7 9.5 55.0 39.8 38.6 15.2 1.2 9.5 1.2
8 58 40.7 39.8 17.3 18.2 18.0 39.8 38.6 21.8 1.2
9 47 40.7 39.8 6.3 7.2 62.0 39.8 38.6 22.2 1.2
10 37 40.7 39.8 3.7 2.8 44.0 39.8 38.6 4.2 1.2
11 23 40.7 39.8 17.7 16.8 30.0 39.8 38.6 9.8 1.2
12 55 40.7 39.8 14.3 15.2 45.0 39.8 38.6 5.2 1.2
13 40 40.7 39.8 0.7 0.2 50.0 39.8 38.6 10.2 1.2

α1 0.2 α1 0.2
α2 0.4 α2 0.4
as 3 semanas 41.667 prmedio ultimas 3 semanas 41 prmedio ultimas 3 semanas
R LOS METODOS DE EVALUACION EMPLEMADO UN SUAVISADO AL 0.4
CHICAGO DALLAS LOS ANGELES
ventas suavizad suavizad error error MAD MAD ventas suavizad suavizad error error MAD MAD ventas suavizad
reales o al 0.2 o al 0.4 a 0.2 a 0.4 0.2 0.4 reales o al 0.2 o al 0.4 a 0.2 a 0.4 0.2 0.4 reales o al 0.2

62 42 43
22 35 40
LA MAD QUE OFRECE MEJORES LA MAD QUE OFRECE MEJORES LA MAD QUE OFREC
72 40 54
BENEFICIOS ES LA PROYECTADA AL 0.4 BENEFICIOS ES LA PROYECTADA AL 0.4 BENEFICIOS ES LA PRO
44 64 46
48 43 35
44.0 53.3 52.0 9.3 1.3 27.0 47.8 46.6 20.8 1.2 32.0 43.0
34.0 53.3 52.0 19.3 1.3 42.0 47.8 46.6 5.8 1.2 43.0 43.0
22.0 53.3 52.0 31.3 1.3 35.0 47.8 46.6 12.8 1.2 54.0 43.0
55.0 53.3 52.0 1.7 1.3 40.0 47.8 46.6 7.8 1.2 40.0 43.0
48.0 53.3 52.0 5.3 1.3 40.0 47.8 46.6 7.8 1.2 44.0 43.0
72.0 53.3 52.0 18.7 1.3 64.0 47.8 46.6 16.2 1.2 74.0 43.0
62.0 53.3 52.0 8.7 1.3 17.0 1.3 70.0 47.8 46.6 22.2 1.2 10.7 1.2 40.0 43.0
28.0 53.3 52.0 25.3 1.3 65.0 47.8 46.6 17.2 1.2 35.0 43.0
27.0 53.3 52.0 26.3 1.3 55.0 47.8 46.6 7.2 1.2 45.0 43.0
95.0 53.3 52.0 41.7 1.3 43.0 47.8 46.6 4.8 1.2 38.0 43.0
35.0 53.3 52.0 18.3 1.3 38.0 47.8 46.6 9.8 1.2 48.0 43.0
45.0 53.3 52.0 8.3 1.3 47.0 47.8 46.6 0.8 1.2 56.0 43.0
47.0 53.3 52.0 6.3 1.3 42.0 47.8 46.6 5.8 1.2 50.0 43.0

α1 0.2 α1 0.2 α1
α2 0.4 α2 0.4 α2
prmedio ultimas 3 semanas 54.667 prmedio ultimas 3 semanas 49 prmedio ultimas 3 semanas
0.4
LOS ANGELES

suavizad error error MAD MAD

o al 0.4 a 0.2 a 0.4 0.2 0.4

LA MAD QUE OFRECE MEJORES

BENEFICIOS ES LA PROYECTADA AL 0.4

41.0 11.0 2.0

41.0 0.0 2.0
41.0 11.0 2.0
41.0 3.0 2.0
41.0 1.0 2.0
41.0 31.0 2.0
41.0 3.0 2.0 7.7 2.0
41.0 8.0 2.0
41.0 2.0 2.0
41.0 5.0 2.0
41.0 5.0 2.0
41.0 13.0 2.0
41.0 7.0 2.0

0.2
0.4
45
 RESPUESTA 3, EL MEJOR CENTRODE DISTR
ATLANTA BOSTON
ventas suavizado suavizado error a error a MAD MAPE MAPE ventas suavizado suavizado error a error a MAD
SEMANA MAD 0.2
reales al 0.2 al 0.4 0.2 0.4 0.4 0.2 0.4 reales al 0.2 al 0.4 0.2 0.4 0.2
-5 45 62
-4 38 18
-3 30 48
-2 58 40
-1 37 35
1 33 40.7 39.8 7.7 6.8 23% 21% 26.0 39.8 38.6 13.8 1.2
2 45 40.7 39.8 4.3 5.2 9% 12% 35.0 39.8 38.6 4.8 1.2
3 37 40.7 39.8 3.7 2.8 10% 8% 41.0 39.8 38.6 1.2 1.2
4 38 40.7 39.8 2.7 1.8 7% 5% 40.0 39.8 38.6 0.2 1.2
5 55 40.7 39.8 14.3 15.2 26% 28% 46.0 39.8 38.6 6.2 1.2
6 30 40.7 39.8 10.7 9.8 36% 33% 48.0 39.8 38.6 8.2 1.2
7 18 40.7 39.8 22.7 21.8 9.7 9.5 126% 121% 55.0 39.8 38.6 15.2 1.2 9.5
8 58 40.7 39.8 17.3 18.2 30% 31% 18.0 39.8 38.6 21.8 1.2
9 47 40.7 39.8 6.3 7.2 13% 15% 62.0 39.8 38.6 22.2 1.2
10 37 40.7 39.8 3.7 2.8 10% 8% 44.0 39.8 38.6 4.2 1.2
11 23 40.7 39.8 17.7 16.8 77% 73% 30.0 39.8 38.6 9.8 1.2
12 55 40.7 39.8 14.3 15.2 26% 28% 45.0 39.8 38.6 5.2 1.2
13 40 40.7 39.8 0.7 0.2 2% 1% 50.0 39.8 38.6 10.2 1.2

30% 29%

α1 0.2 α1 0.2
α2 0.4 α2 0.4
3 semanas 41.67 prmedio ultimas 3 semanas 41
CENTRODE DISTRIBUCION Y ALMACENAJE ES EL UBICADO EN ATLANTA
STON CHICAGO DALLAS
MAD MAPE MAPE ventas suavizado suavizado error a error a MAD MAD MAPE MAPE ventas suavizado suavizado error a error a
0.4 0.2 0.4 reales al 0.2 al 0.4 0.2 0.4 0.2 0.4 0.2 0.4 reales al 0.2 al 0.4 0.2 0.4
62 42
22 35
72 40
44 64
48 43
53% 5% 44.0 53.3 52.0 9.3 1.3 21% 3% 27.0 47.8 46.6 20.8 1.2
14% 3% 34.0 53.3 52.0 19.3 1.3 57% 4% 42.0 47.8 46.6 5.8 1.2
3% 3% 22.0 53.3 52.0 31.3 1.3 142% 6% 35.0 47.8 46.6 12.8 1.2
1% 3% 55.0 53.3 52.0 1.7 1.3 3% 2% 40.0 47.8 46.6 7.8 1.2
13% 3% 48.0 53.3 52.0 5.3 1.3 11% 3% 40.0 47.8 46.6 7.8 1.2
17% 2% 72.0 53.3 52.0 18.7 1.3 26% 2% 64.0 47.8 46.6 16.2 1.2
1.2 28% 2% 62.0 53.3 52.0 8.7 1.3 17.0 1.3 14% 2% 70.0 47.8 46.6 22.2 1.2
121% 7% 28.0 53.3 52.0 25.3 1.3 90% 5% 65.0 47.8 46.6 17.2 1.2
36% 2% 27.0 53.3 52.0 26.3 1.3 98% 5% 55.0 47.8 46.6 7.2 1.2
10% 3% 95.0 53.3 52.0 41.7 1.3 44% 1% 43.0 47.8 46.6 4.8 1.2
33% 4% 35.0 53.3 52.0 18.3 1.3 52% 4% 38.0 47.8 46.6 9.8 1.2
12% 3% 45.0 53.3 52.0 8.3 1.3 19% 3% 47.0 47.8 46.6 0.8 1.2
20% 2% 47.0 53.3 52.0 6.3 1.3 13% 3% 42.0 47.8 46.6 5.8 1.2

28% 3% 45% 3%

α1 0.2 α1 0.2
α2 0.4 α2 0.4
prmedio ultimas 3 semanas 54.667 prmedio ultimas 3 semanas 49
NTA
DALLAS LOS ANGELES
MAD MAD MAPE MAPE ventas suavizado suavizado error a error a MAD MAD MAPE MAPE
0.2 0.4 0.2 0.4 reales al 0.2 al 0.4 0.2 0.4 0.2 0.4 0.2 0.4
43
40
54
46
35
77% 4% 32.0 43.0 41.0 11.0 2.0 34% 6%
14% 3% 43.0 43.0 41.0 0.0 2.0 0% 5%
37% 3% 54.0 43.0 41.0 11.0 2.0 20% 4%
20% 3% 40.0 43.0 41.0 3.0 2.0 8% 5%
20% 3% 44.0 43.0 41.0 1.0 2.0 2% 5%
25% 2% 74.0 43.0 41.0 31.0 2.0 42% 3%
10.7 1.2 32% 2% 40.0 43.0 41.0 3.0 2.0 7.7 2.0 8% 5%
26% 2% 35.0 43.0 41.0 8.0 2.0 23% 6%
13% 2% 45.0 43.0 41.0 2.0 2.0 4% 4%
11% 3% 38.0 43.0 41.0 5.0 2.0 13% 5%
26% 3% 48.0 43.0 41.0 5.0 2.0 10% 4%
2% 3% 56.0 43.0 41.0 13.0 2.0 23% 4%
14% 3% 50.0 43.0 41.0 7.0 2.0 14% 4%

24% 3% 16% 5%

α1 0.2
α2 0.4
prmedio ultimas 3 semanas 45
VENTAJAS
prededcir la demanda futura del producto.
establecer los insumos necesarios para cubrir con la demanda proyectada
cuanto personal se va a requierir para la fabricacion
inversion a emplear

DESVENTAJAS
existen margenes de error que puden generar perdidas del producto
perdidas financieras

CONSIDERACIONES
los cambios de localidad requieren mejorar la cadena de distribución,
maximizando los recursoso empleados para llegar en el momento justo. Sin
embargo al mantener un solo centro de almacenaje se llevaria un mejor control
de las materias primas y control de almacen, lo que generaria un mejor
rendimiento de la produccion. la principal limitante a considerar es garantizar las
rutas de avastecimineto.