Gestión de Activos y Mantenimiento

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Ingeniería en Gestión de
Activos, Procesos y Mantenimiento
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Confidencial Dunamar SpA ® 2020

QUIENES SOMOS
Consultores Asociados

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 Experiencia en
Consultoría
Desde 2010, MaxAsset consultores ha brindado servicios de ingeniería y gestión
de procesos empresas del sector Minería, Energía, Oil&Gas, Celulosa y Portuario.

INGENIERIA GESTION DE
PROCESOS
Estudios de Ingeniería, de Gestión,
Confiabilidad, Administración de
de Proyectos, de Maquinarias, de
Mantenimiento, Paradas de Planta, Gestión
Procesos, Diseños de Ingeniería ,
de Contratistas, Reparables y Activos
Evaluaciones, Contraparte por el
Lineales. Capacitación en implementación
Cliente en control y aprobación de
de nuevas tecnologías de operación y de
proyectos, Comisionamiento,
control.
QA/QC.

E XCE L E N C I A
OPERACIONAL
Aplicación de Estándares de Clase
Mundial, ISO 55.000, Herramientas
de análisis, eliminación de defectos
y aseguramiento de Calidad.
SISTEMAS DE
INFORMACION
Diseño e implementación de información
SAP, Modular, GE Digital (Predix),
Monitoreo y Control de Avances en Línea,
modelamiento de Procesos BPM
(AuraQuantic).

Mas información en www.maxasset.cl

Cómo Ayudamos a Nuestros Clientes

▪ Nos enfocamos en entregar conocimiento, eficiencia y rendimiento a su

organización.

▪ Nuestro portfolio de soluciones integradas ayuda a mantener la

seguridad, la confiabilidad e integridad de las operaciones de los

activos.

▪ A lo largo de todo el ciclo de vida de sus activos, ofrecemos guía para

ayudar a construir y mantener operaciones de clase mundial.

Soluciones en todo el ciclo de vida de activos
Buenas Prácticas aplicadas al desarrollo de soluciones que cubran las necesidades y requerimientos de mejoramiento durante todo el ciclo de vida de los activos.
Diagnósticos de Mantenimiento basados en ISO 55000 (*)

Evaluación y desarrollo de proyectos de mejora de mantenimiento.

Aplicación de criterios de mantenibilidad en proyectos.

Implementación de activos lineales para gestión en SAP PM – LAM

Gestión en Paradas de Planta – Gestión de Proyectos SAP – MS Project

Integridad Mecánica de Plantas

Inventario Activo Fijo

Gestión de Riesgo
Operacional Max-
Gro

MaxRED
Radar de Evaluación de Desempeño

(*) En I + D durante 2019

5
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Experiencia con nuestros clientes

El desarrollo de nuestros servicios está orientado a empresas intensivas en activos de capital con requerimientos a corto, mediano y
largo plazo, que requieran mejoramiento en el desempeño de sus activos, algunos de los cuales se señalan a continuación:

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VISION INTEGRAL
Gestión de Activos para el
Mejoramiento sostenido

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Visión del Ciclo de Vida en Gestión de Activos

Enfoque integral Estrategia:

• Traducir estrategia corporativa en una
estrategia de gestión de activos
• Establecer y mantener la base de activos
futura alineada con los valores del negocio
Estrategia
Estrategia
Proyectos de Ingeniería:
Corporativa
Proyectos de Ingeniería Planificación • Diseñar, comprar e instalar una base de
activos óptima desde la perspectiva del ciclo
total de vida
Planificación:
Retiro • Identificar los riesgos inherentes de poseer
Retiro: Gestión de y operar los activos
• Identificar alcance de un activo
Activos • Desarrollar estrategias efectivas de
obsoleto Compras
inversión y mantenimiento que maximicen
• Retirarlo a través de una
el valor del negocio
estrategia institucionalizada
de recuperación de la inversión Compras:
• Abastecer y contratar servicios y materiales de
Ejecución mantención, reparación y operación (MRO)
Gestión de utilizando una perspectiva de TCO
Ejecución:
• Ejecutar de manera eficiente las
Inventario • Crear valor vía la gestión de proveedores y
actividades de mantención, contratos.
reparación y revisión (MRO) Gestión de Inventario:
• Datos en tiempo real y sistemas • Toma de decisiones objetivas
de apoyo de decisiones • Manejar el stock de materiales y repuestos con una estrategia de
inventario cuantitativa y basada en los datos desempeño.

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Sistema Integrado de Gestión de Activos

Control de Procesos Bases de Datos:

Fuentes de Información
Tecnologías de Información
de Planta y Equipos
Gestión del Desempeño

Recursos
Humanos:
Disciplina Operacional. Matriz de
Gestión de Roles y
Competencias. Riesgos
Capacitación y Inventario de
Comunicaciones. Actividades y Medidas
de Control

Identificación de Planificación de Programación de

Procesos de
Demanda Actividades Recursos

Ciclo de Mejoramiento
Continuo Mediano Plazo
Proceso Continuo
Corto Plazo
Gestión: Estándares
Administración del Trabajo.
Proceso de Análisis
Cierre
Actividades
Ejecución
Actividades
Monitoreo de Deterioro.
Operativos
Permiso Trabajo Seguro Críticos :
Protocolos de Seguridad

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 MATRIZ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVALUACION DE RIESGOS
Sistema Integrado de Gestión de 15%Activos 15% 10% 10% 15% 5% 10% 10% 5% 5%
GLOBAL
Gestion de Riesgos
Aseguramie
desde la Planificacion Liderazgo
Administraci
Situación
on del
Evaluación Análisis de Situación
Control después
Gestión de
de Riesgo vulnerabilid Efectivo implementadas
en
de
Preparación
ante
las
nto de
Integración
con
Sistemas de
Actual Cambios calidad de información
Trabajo de Equipos ad terrenorecomendaciones
Emergencias proveedores
1.38 los procesos
Nivel de 3.0 < madurez <= 3.5
Desempeño
La organización puede demostrar que emplea las
prácticas líderes y alcanza el máximo valor de la Gestión de Cambio
5 Excelencia gestión de riesgos, en línea con los objetivos de la
Aeronáutica
organización, un contexto operativo

La organización puede demostrar que es sistemática y

consistente en optimizar su práctica de gestión
4 Optimizacion riesgos, en línea con los objetivos de la organización World Class
un contexto Oil&
operativo
Gas
Proactivo Confiabilidad
Operacional bajo control
BHP Billiton
La organización puede demostrar que sistemática y Predictivo Integración de las estrategias sistémico y mensurable
de mantenimiento y través de KPIs (índices
3 Competente consistentemente logra el requisito relevante
claves de desempeño).
Estrategias de procedimientos
establecido de las normas
mantenimiento basada operacionales para evitar
Las metas de confiabilidad
Preventivo
en la medición de la
condición del equipo
fallas o para identificar
síntomas que podrían llevar 2.09
operacional son variables
La Media industrias
organización ha identificado los medios de lograr para evaluar si fallará a fallas.
especificas de cada
Estrategias de negocio en su contexto
sistemática y consistentemente los requerimientos y
2 Desarrollo puede demostrar que estos están progresando con 2.2 2.4
mantenimiento2.0basada en
la sustitución o
durante un período
futuro y luego tomar las 2.0 2.4 de riesgos
Gerenciamiento 2.4
basado en metodologías
2.0
operacional y estratégico
actual.
planes creíbles y dotados de recursos restauración de un activo medidas adecuadas reconocidas por estándares
en un intervalo fijo para evitar las internacionales.
independientemente de su consecuencias de esa
Correctivo condición. falla.
La organización ha identificado la necesidad de este
1 Conciencia Se restaura
requisito, y hay evidencia de la intención el equipo a un
de progresar 1.8 1.8 1.8
estado funcional después de
una falla o cuando la falla es

MaxAsset ®
inminente.
.
La organización no ha reconocido la necesidad del
No existen estrategias de Estrategias de mantenimiento y
0 Inocencia requisito y / o no hay evidencia de compromiso para
mantenimiento y procedimientos procedimientos operacionales no Estrategias de mantenimiento y procedimientos operacionales
poner en marcha operacionales. Confiabilidad sistematizados. Confiabilidad Operacional sistematizados. Confiabilidad Operacional asegurada
Operacional no asegurada. no asegurada

1 2 2 3 4
Estado de madurez

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Servicios para optimizar la integridad de los activos y la confiabilidad

Nuestro Programa de Confiabilidad de Activos se ha implementado

en todo el mundo en todos los sectores verticales.

Cuando se implementan por completo, los siguientes elementos

constituyen un Programa de confiabilidad de Activos de mejores

prácticas globales:

• Uso del Sistema de Gestión de Mantenimiento (CMMS),

• Gestión de Inventario,

• Preparación Organizacional,

• Aseguramiento de Procesos

• Estrategia de Confiabilidad y

• Gestión del Trabajo.

Soluciones de confiabilidad de activos

Nuestros servicios de confiabilidad de activos se centran en dos impulsores a la vanguardia de todos los sectores

en los que hacemos negocios:

▪ Mayor confiabilidad y menores costos de mantenimiento para todos los activos clave.

▪ Nuestro otro enfoque prioritario es la gente, ya sea en operaciones, mantenimiento, calidad, finanzas o

sistemas, quienes son partes interesadas clave para la confiabilidad de los activos.

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Soluciones de confiabilidad de activos

✓ Establecer programas de confiabilidad de activos para reducir los

costos de mantenimiento y minimizar el tiempo de inactividad

✓ Aplicar el Mantenimiento Basado en Confiabilidad y las mejores

prácticas para desarrollar programas de administración de activos

efectivos y sostenibles.

✓ Implementar programas de confiabilidad de activos en sectores

verticales de la industria a través de una red global de especialistas.

✓ Herramienta de confiabilidad galardonada para el Ranking de

Criticidad de Activos para identificar / priorizar los activos más

críticos.
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Soluciones de confiabilidad de activos

Nuestros procesos incluyen la colaboración a través de equipos

para facilitar la mejora de la confiabilidad.

Reconocemos que un tamaño no se ajusta a todos. Algunos de

nuestros clientes tienen programas y flujos de trabajo bien

desarrollados y desean pasar a otro nivel de rendimiento. Otros

quieren mejorar el rendimiento agregando un elemento a su

programa. Nuestro equipo trabajará cuidadosamente con los

suyos para comprender primero sus necesidades únicas y luego

desarrollar un plan de implementación con tareas claras, hitos

y entregables.

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Servicios para optimizar la integridad de los activos y la confiabilidad

Para ayudar a nuestros clientes a mejorar el rendimiento y la confiabilidad de los activos, ofrecemos un conjunto

completo de servicios:

1. Ranking de Criticidad de Activos 8. Programa de mantenimiento predictivo

2. EAM Master Planning
3. Análisis de los efectos del modo de falla (FMEA)
4. Lista de Activos Principales (LAP)
5. Optimización de la cadena de suministro MRO
6. Planificación y Programación en Planta
7. Optimización de Mantenimiento Preventivo
9. Mantenimiento basado en confiabilidad
10. Análisis de Causa Raíz (RCA)
11. Salvaguarda la robustez para la excelencia operativa
12. Análisis de repuestos
13. Optimización del flujo de trabajo
14. Procesos de gestión del trabajo

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Sistema Integrado de Gestión de Activos
Metodología definida para el desarrollo e implementación de Buenas Practicas asociadas con la gestión de aseguramiento de procesos , incluye entre otros los siguientes
beneficios:
IDENTIFICACION
• Requerimientos de Mantenibilidad
y Confiabilidad para el Diseño.
• Estructura de Descomposición de
Equipos.
SEGURIDAD
• Análisis de las Tareas de
Mantenimiento.
• Identifica vulnerabilidades
BENEFICIOS
E S TA N D A R E S CONFIABILIDAD PLANIFICACION
• Estándares y Check List para la • Modelamiento de la • Planes de Mantenimiento
Mantenibilidad y Confiabilidad Disponibilidad y Confiabilidad. basados en Mantenibilidad y
del Diseño. • Análisis de Modos, Efectos y Confiabilidad.
• Parámetros de diseño para Criticidad de Fallas (FMECA)
control operacional.
EFICIENCIA CONTROL COMISIONAMIENTO
• Mejora precisión estimación • Define un plan de • Asegurar los niveles de
CAPEX / OPEX. mejoramiento continuo, producción comprometidos y
• Dimensiona estructura minimizar el plazo de Ramp
organizacional requerida. Up.
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EXPERIENCIA
Proyectos desarrollados

(Confidencial)

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Experiencias en Gestión de Activos
Dentro de nuestras actividades apoyo a la gestión empresarial, se detallan las siguientes:
# Cliente Servicio Descripción de la actividad Fecha

1 Codelco norte Consultoría Verificación uso SAP PM para gestión de mantenimiento May – Jun 2010

2 INECO SpA Capacitación Taller de inducción a Gestión de Activos para ejecutivos Jun - 2012

3 Pto Mejillones Ingeniería Diseño Ingeniería Detalles de modificación Sistema de transporte de azufre Oct-2012

4 Teck – Q. Blanca Consultoría Diagnostico mantenimiento Planta y Mina según PAS 55 Mar- Abr 2012

5 AMSA – M. Consultoría Diagnostico mantenimiento Planta y Mina según PAS 55 Abr - May-
Esperanza 2012
6 Codelco andina Consultoría Diagnostico mantenimiento organizacional mina SAP PM Ago – Sep 2012
7 Codelco M. Hales Consultoría Aplicación NCC-30 Ing. Detalles Pta. Concentradora - SAP PM / MM Mar – Oct 2012

8 SMEC Capacitación Gestión de Activos Físicos según ISO 55000 Sep 2013
9 Enap Aconcagua Capacitación Interpretación DS 160 para almacenamiento de combustible Oct.-2013

10 Enap Aconcagua Capacitación API 750- Gestión de Riesgos en procesos productivos Oct-2013

11 Enap Aconcagua Capacitación API 610 Bombas centrífugas para industria del petróleo, servicio pesado Nov-2013

12 BHP Antamina Capacitación Análisis de Causa Raíz para Mantenedores Nov-2013

13 Codelco Consultoría Contraparte ingeniería Básica para cumplimiento Norma Mantenibilidad Abr – Oct 2013
Chuquicamata Proyecto Chuquicamata Subterráneo
14 Codelco Consultoría Implementación sistema de confiabilidad Planta concentradora RMES Ene – Oct 2013
Chuquicamata
15 Enap Aconcagua Capacitación Diseño y operación de recipientes a presión según norma ASME VIII Jun 2014

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Experiencias en Gestión de Activos (continuación)

# Cliente Servicio Descripción de la actividad Fecha

16 Enap Aconcagua Capacitación Operación y mantenimiento de Turbo máquinas según API Jul 2014

17 Enap Aconcagua Capacitación Interpretación de Normas NFPA diseño, operación y mantenimiento SPCI Jun 2014

18 Aguas Antofagasta Capacitación Curso de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad según SAE JA1011 Sep 2014

19 Emelectric Capacitación Curso de Análisis e investigación de accidentes laborales e industriales Nov 2014

20 Codelco Ventanas Consultoría Diagnostico gestión de contratistas mantenimiento Ene-2015

21 BHP Spence Consultoría Taller de análisis de mantenimiento temprano proyecto etapa de diseño Jul-2015
22 Arauco Licancel Consultoría Taller de Implementación de Metodología Cinco S para mantenimiento Oct-2015

23 Codelco Chuq. Consultoría Implementación sistema automatizado de Ingeniería de Mantenimiento Ago – Oct 2014

24 Codelco Ventanas Consultoría Diagnostico Mantenimiento Fundición SAP PM - MM Sep – Feb 2015

25 Cementos Biobío Ingeniería Normalización infraestructura planta según NFPA Ene-Mar 2016

26 Abastible Consultoría Taller de aplicabilidad normas API de Integridad Mecánica según DS 108 Jun 2016

27 Enap Capacitación Desarrollo Programa Capacitación áreas Mantenimiento Pta. Aconcagua May – Ago 2016

28 Lipigas Capacitación Programa Capacitación Supervisores y Planificadores Mntto SAP PM Jul – Sep 2016

29 Codelco Chuq. Asesoría Evaluación Integridad Mecánica Plantas Térmicas, según API-AWS-ASNT Ene 2017

30 Ultraport Consultoría Desarrollo Taller Corporativos Estratégico Gestión de Activos – Ultraport Ene-Feb 2017

31 Enaex Capacitación Taller de Integridad Mecánica Plantas según normas API / PSM Marzo 2017

31 Cementos Biobío Consultoría Verificación Activo Fijo de Plantas Industriales – Antofagasta – SAP MM 2017

32 Celulosa Arauco Consultoría Gestión de Riesgos desde la Planificación SAP PM – HSEC 2017 - 2018

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Experiencias en Gestión de Activos (continuación)

# Cliente Servicio Descripción de la actividad Fecha

33 Ultraport Capacitación Curso de Integridad Mecánica para plantas Ene 2018

34 Enap Capacitación Mantenimiento espías y monoboyas para maniobras marítimas May 2018

35 BHP Billiton Consultoría Soporte evaluación integridad mecánica plantas Ago- Dic 2018

36 Enap Capacitación Programa de Capacitación Técnica mantenimiento Ago- oct 2018

37 Petroecuador PNUD Consultoría Análisis de Integridad Mecánica Poliducto Pascuales - Cuenca Sep- Dic 2018

38 Ultraport Consultoría Diseño y desarrollo software de auditoria ISO 55.000 Jul- Nov 2018
39 RdK Curazao (ex Shell) Consultoría Auditoria Integridad Mecánica Plantas petroquímicas Ene- May 2019

40 CAP Huasco Consultoría Evaluación integridad mecánica sala eléctrica siniestrada Ene - 2019

41 Lipigas Consultoría Diseño Modelo de Incentivo Proyectos Feb-may 2019

42 Esval Capacitación Cursos de Capacitación Confiabilidad 2019 (RCM/RBD/RAM) Jun-ago 2019

43 TSK Prime Energy Consultoría Control de calidad fabricación y montaje estructuras plantas generadoras Ene- dic 2019
de respaldo
44 Copec Consultor Diseño de manual de procesos de mantenimiento Sep- Dic

45 GNL Quintero Consultoría Diseño de Procesos Gestión de Riesgos – Permiso de Trabajo Mar-may 2019

46 Copec Consultoría Taller de análisis de criticidad planta Maipú Feb 2020

47 EFE Consultoría Análisis RAMS proyecto nuevo tramo ferrovía La Calera - Limache Ene-abr 2020

48 Copec Consultoría Soporte desarrollo planificación Bienal Muelle Cabo Froward May.2020

49 Copec Consultoría Evaluación Balance Organizacional Plantas de Combustible Ene-Abr 2020

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