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Ing. Tatiana Vidal Pinos
Gestión de Calidad
ÍNDICE
Portada ……………………………………………………………………………… 1
Información general……...………………………………………………………… 2
Presentación……………………………………………………………………..... 4
Syllabus……...……………………………………………………………………… 5
Desarrollo de Actividades:
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PRESENTACIÓN
“Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad
para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.”
Albert Einstein.
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I. DATOS INFORMATIVOS
II. FUNDAMENTACIÓN
En el actual mundo globalizado los productos y servicios están compitiendo
constantemente por esta razón las empresas ecuatorianas y del mundo ven a la
Gestión de Calidad como una herramienta de trabajo en toda la industria porque cada
vez son más las empresas que buscan asegurar la calidad total como medio de
funcionamiento. La asignatura pretende que los alumnos conozcan los principios de
control de calidad, gestión de calidad, análisis del entorno empresarial, productividad y
competitividad empresarial, y además que las normas de calidad con las cuales las
empresas fundamentan su desempeño.
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asignatura contribuirá con el fortalecimiento y cumplimento del perfil profesional del
futuro Técnico Superior en Gestión de Producción y Servicios.
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Gestión de Calidad
III. CONTENIDOS
Sistema General de conocimientos
Unidad I: Fundamentos y Principios de la gestión de calidad
Unidad II: Análisis del entorno empresarial
Unidad III: Productividad y Competitividad Empresarial
Unidad IV: Normas de calidad.
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DESARROLLO DEL PROCESO CON TIEMPO EN HORAS
TEMAS DE LA
ASIGNATURA C CP S CE T L E THP TI THA
1. Fundamentos y
Principios de la 6 6 2 - 2 - 2 18 8 26
gestión de calidad
2. Análisis del entorno
empresarial 4 6 2 - 4 - 2 18 8 26
3. Productividad y
Competitividad 8 10 2 - 2 - 2 24 8 32
Empresarial.
4. Normas de calidad.
5 4 2 - 5 - 2 18 8 26
Leyenda:
C- Conferencias
S- Seminarios
CP- Clases Prácticas
CE- Clase Encuentro
T-Taller
L- Laboratorio
E- Evaluación
THP- Total de horas presenciales
TI- Trabajo Independiente
THA- Total de Horas Asignatura.
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Sistema de Sistema de habilidades Sistema de Valores
conocimientos
objetivos. básicas de una empresa. organizacional y
ambiental en el
Tipos de entorno de Identificar la interrelación entorno empresarial
una organización: de la empresa con su
entorno general y
específico.
Entorno ecológico,
económico, político, Valorar la necesidad de
normativo, competitivo y establecer un plan de
social. responsabilidad social y
medioambiental.
Entorno general y
específico. Elaborar un Balance social
Responsabilidad social sencillo de una empresa
y medioambiental de la
empresa: balance social
de las empresas.
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Planificación de los
procesos de realización del Utilizar herramientas de
producto o del servicio, mejora de la calidad.
Herramientas para la
identificación y Identificar procesos de
caracterización de los calidad en la dirección
procesos, Responsabilidad
de la dirección.
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Sistema de Sistema de habilidades Sistema de Valores
conocimientos
Desarrollo histórico del Analizar la importancia
concepto Gestión de la de las normas ISO Unidad 4: compromiso
Calidad, Orígenes de las 9000 y 9001. organizacional y
Normas ISO-9000. ambiental en la
Clasificar los modelos aplicación de normas de
Marco teórico de las de aseguramiento de calidad.
Normas ISO-9000. la calidad de las
normas ISO.
Conceptualización y
enfoque. Modelo Aplicar sistemas de
conceptual del proceso de gestión de calidad en
certificación bajo Normas una empresa.
ISO-9001.
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Método didáctico: Para las clases se utilizará el tiempo y recursos necesarios para
cumplir con el objetivo de cada clase, además se considera medidas de ajuste a
posibles cambios que puedan existir durante la hora clase. También se utilizará una
guía didáctica que permita al estudiante tener un previo conocimiento del tema y
desarrollar talleres, actividades y fundamentos bibliográficos de los contenidos.
Método Problémico: Se aplicará este método de forma tal que los estudiantes tengan
la posibilidad de valorar problemas, e ir a la búsqueda de su solución, intercambiar
ideas, opiniones, experiencias y argumentar decisiones. Para aplicar este método se
requiere de técnicas activas como: Observación, investigación e innovación en las ideas
concretadas.
Método heurístico: Se basa en reglas empírica para buscar soluciones, considerando
estrategias viables en esta solución a los problemas y para ello se debe considerar lo
siguiente: Entender el problema (diagnóstico del entorno), trazar un plan, ejecutar el
plan y revisar resultados (evaluación). Este se hará a través de investigación en grupos,
adicionalmente se hará un dialogo simultáneo y motivacional por estudiante para
proponer las posibles formas de solución.
Método investigativo: Facilitar sus prácticas investigativas en el saber específico que
orienta al estudiante a proponer proyectos empresariales, contables y de capacitación
que contribuya con la formación de un profesional de alta competencia. El resultado de
investigación se evidenciará en el desarrollo de documentos, exposición, técnicas de
preguntas y respuestas y conocer los positivo, negativo e interesante del tema (PNI).
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tareas, investigaciones, glosarios, evaluaciones, ensayos, exposiciones y aporte
personal de cada clase.
Cada alumno deberá demostrar lo aprendido en cada una de las unidades académicas,
y de esta manera esté apto para desenvolvimiento profesional.
Por ello desde el primer día de clases, se presentará las unidades didácticas y los
criterios de evaluación del proyecto final. Se determinará el objeto de estudio, que en
este caso son los principios y normas de gestión de la calidad enfocada en la
competitividad y productividad empresarial.
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Se explica a los estudiantes que el semestre se compone de dos parciales con una
duración de diez semanas de clases cada una, en cada parcial se evaluará sobre cinco
puntos las actividades diarias de las clases, trabajos autónomos, trabajos de
investigación, actuaciones en clases y talleres; sobre dos puntos un examen de parcial
que se tomará en la semana diez y semana veinte. De esta manera cada parcial tendrá
una nota total de siete puntos como máximo.
Parámetros Generales
Dominio del tema y desarrollo del proyecto 0.50
-Redacción y coherencia del Artículo científico y/o proyecto Final 1.00
TOTAL 1.50
Parámetros Específicos
Aporte de la asignatura al proyecto:
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Una vez que el estudiante exponga su proyecto integrador y defienda las preguntas
propuestas por el tribunal, será notificado en ese momento la nota obtenida y se
procederá a la respectiva firma de constancia.
Los estudiantes deberán alcanzar un puntaje mínimo de 7,00 puntos para aprobar la
asignatura, siendo de carácter obligatorio la presentación del proyecto integrador.
El estudiante no conforme con la nota del proyecto integrador podrá solicitar mediante
oficio una recalificación y obtendrá respuesta del mismo en un plazo no mayor a tres
días hábiles.
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Texto Básico:
Hauser, J.R. y D.Clausing. (1988). “The House of Quality” Harvard Bussines Review
66(3), pag.63‐73
James P. (1997). Gestión de la Calidad Total. México: Prentice‐Hall.
Juran J.M., GRYNA F.M.( 1993) Manual de Control de Calidad (Volúmenes I y II).
Madrid: McGraw‐Hill.
Normativa ISO 9000 ‐ISO 9000 Las preguntas del auditor 2ªedición. David Hoyle y John
Thompson AENOR Ediciones. Ñ¡
‐ISO 9001‐2008
‐ISO 9000‐2005
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ORIENTACIONES PARA EL USO DE LA GUÍA DE ESTUDIOS
Antes de empezar con nuestro estudio, debes tomar en cuenta lo siguiente:
1. Todos los contenidos que se desarrollen en la asignatura contribuyen a tu desarrollo
profesional, ética investigativa y aplicación en la sociedad.
2. El trabajo final de la asignatura será con la aplicación de la metodología de
investigación científica.
3. En todo el proceso educativo debes cultivar el valor de la constancia porque no sirve
de nada tener una excelente planificación y un horario, si no eres persistente.
4. Para aprender esta asignatura no memorices los conceptos, relaciónalos con la
realidad y tu contexto, así aplicarás los temas significativos en tu vida personal y
profesional.
5. Debes leer el texto básico y la bibliografía que está en el syllabus sugerida por el
docente, para aprender los temas objeto de estudio.
6. En cada tema debes realizar ejercicios, para ello debes leer el texto indicado para
después desarrollar individual o grupalmente las actividades.
7. A continuación te detallo las imágenes que relacionadas a cada una de las
actividades:
IMAGEN SIGNIFICADO
SUGERENCIA
TALLERES
REFLEXIÓN
TAREAS
APUNTE CLAVE
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FORO
RESUMEN
EVALUACIÓN
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DESARROLLO DE ACTIVIDADES UNIDAD DIDÁCTICA I
Introducción:
La gente piensa que la calidad es un fenómeno actual, y que las empresas han
descubierto lo que significa ya en el siglo XX. Esto no es en absoluto cierto. Muchos
estudios confirman que la calidad en los procesos productivos ya tiene algunos años
utilizándose. Ya en la edad media existe constancia de artesanos que fueron
condenados a ser puestos en la picota por vender un alimento en mal estado. Y es que
la calidad era un tema muy importante en aquella época, dada la escasez de productos
que existía. Los alimentos eran escasos, y los bienes de consumo muy caros, al tener
que ser fabricados de forma totalmente artesanal. Por tanto, desperdiciar alguno de
estos recursos era considerado un delito grave. Por esta razón los productores
buscaron formas de mejorar la calidad de lo que producían. Si bien, es cierto que es a
partir de principios del siglo XX cuando se empieza a formar lo que hoy conocemos por
gestión de la calidad, sobre todo a raíz del desarrollo de la fabricación en serie. A
comienzos de siglo, Frederick W. Taylor (1856-1915), desarrolló una serie de métodos
destinados a aumentar la eficiencia en la producción, en los que se consideraba a los
trabajadores poco más que como máquinas con manos. Esta forma de gestión,
conocida como Taylorismo, ha estado vigente durante gran parte de este siglo, y
aunque está muy alejada de las ideas actuales sobre calidad, fue una primera
aproximación a la mejora del proceso productivo.
Fuente: http://www.sld.cu/galerias/pdf/sitios/infodir/introduccion_a_la_calidad.pdf
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CONCEPTOS
BASICOS
GESTION DE
CALIDAD
PRINCIPIOS DE LA ENFOQUES DE LA
CALIDAD CALIDAD
Desarrollo de contenidos:
A continuación se detallaran los conceptos básicos de la asignatura gestión de calidad
para una correcta comprensión de los contenidos se recomienda ampliar los
conocimientos buscando información en fuentes confiables.
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Garvin (1988: 40; 1984) habla de un enfoque trascendente para definir la calidad como
excelencia y Steenkamp (1989) de una perspectiva metafísica que concibe la calidad
como la innata excelencia. El concepto de calidad como excelencia tiene una antigua
tradición, que se remonta hasta los filósofos griegos como Platón y prosigue con el
trabajo artesanal. En aquellos tiempos, la calidad se concebía como la posesión por
una cosa de la virtud de ser «la mejor», entendida como un estándar absoluto, en vez
de lo chapucero o fraudulento. Hoy en día, este significado absoluto se conserva en la
creencia popular de que la calidad es «lo mejor», «lo más brillante», «el poseer los
estándares más altos» sin ningún compromiso con lo secundario y oponiéndolo a lo
vulgar (Garvin, 1984: 25; Tuchman, 1980: 38). Esta acepción de la excelencia es de
amplio uso en otros contextos. Así, cuando se aplica a las personas, indica un
comportamiento ejemplar con estándares sobresalientes.
Dimensiones:
Calidad esperada, calidad programada, calidad realizada y calidad latente.
Un modelo más operativo de lo que significa la calidad total del producto cuando se
combinan las distintas perspectivas puede alcanzarse distinguiendo sus dimensiones.
Los factores que determinan la percepción de calidad por el cliente pueden clasificarse
en seis dimensiones
• Calidad de concepción.
• Calidad de diseño.
• Calidad de conformidad.
• Calidad de entrega.
• Calidad percibida.
• Calidad de servicio.
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Taller individual.
Leer el caso práctico de la página 181 del libro realizar un analizar y
responder las preguntas especificadas en el caso.
Tema: Caracteristicas de la calidad en el transporte aéreo.
Según tu punto de vista qué papel consideras que juega en cliente en la gestión
de la calidad de los productos.
El interés por la calidad de los servicios obedece a la orientación de las organizaciones hacia la
filosofía de la excelencia, la cual permite potenciar la fidelidad de clientes, incrementar el número
de nuevos clientes, tener más oportunidades para el desarrollo institucional, mejorar la
reducción de costes y optimizar la imagen institucional, fortaleciendo la permanencia de
sus miembros.
Estos principios se han desarrollado con la intención de que la alta dirección pueda
utilizarlos para liderar la organización hacia la mejora del desempeño.
Enfoque al cliente: Este principio nace de entender que las organizaciones dependen
de sus clientes.
Es necesario obtener la satisfacción del cliente, cubrir sus necesidades y satisfacer sus
expectativas. A cambio, el cliente se identificará con la organización, y estará dispuesto
a mantener su nivel de implicación hacia la organización.
Beneficios:
•Incrementar los beneficios y nichos de mercado, mediante respuestas rápidas y
flexibles hacia las oportunidades del medio.
•Incrementar la efectividad en el uso de los recursos de la organización y aumentar la
satisfacción de los clientes.
•Incrementar la lealtad de los clientes para repetir el servicio.
Los demás principios de la norma ISO 9004 están basados en satisfacer este primer
principio.
La aplicación conduce a:
•Investigar y entender las necesidades y expectativas de los clientes.
•Asegurar que los objetivos de la organización están acorde con las necesidades y
expectativas de los clientes.
•Comunicar las necesidades y expectativas de los clientes en la organización.
•Medir la satisfacción del cliente y actuar según los resultados.
•Manejo sistemático de las relaciones con los clientes.
•Asegurar una relación balanceada satisfaciendo a los clientes y otras partes
interesadas.
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•Dentro de las capacidades que debería tener un líder se encuentran: imaginación, ser
diligente, esforzado, con conocimiento de la organización, ser capaz de tomar
decisiones acertadas e involucrar al resto del equipo en la consecución de los
objetivos.
Beneficios:
Los integrantes de la organización, deben entender y estar motivados hacia las metas y
objetivos de la organización.
•Las actividades deben ser evaluada, orientadas e implementadas de una forma
unificada para el logro de las metas establecidas.
•La falta de comunicación entre niveles de la organización debe de ser minimizada. Un
mal nivel de comunicación es perjudicial para la empresa
El liderazgo conduce a:
•Establecer una clara visión del futuro de la organización.
•Establecer metas y objetivos a alcanzar.
•Crear y sustentar valores compartidos, deben ser modelos de imparcialidad y ética en
todos los niveles de la organización.
•Establecer confianza para eliminar el miedo.
•Proveer a los miembros de la organización de los recursos requeridos, entrenamiento,
dejando libertad para actuar con responsabilidad en el desempeño de sus funciones.
•Inspirar y reconocer las contribuciones de la gente.
http://integra.cimav.edu.mx/intranet/data/files/calidad/documentos/Principios%20de%20
gestion%20de%20la%20calidad%20completo.pdf
Una vez leído todo el documento completo deberá realizar un organizador gráfico con
los puntos clave de cada principio con el fin de fortalecer los conocimientos y asimilar la
información con mayor facilidad.
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Apuntes claves en el contenido tratado
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1. Qué es la calidad
2. Aspectos importantes del desarrollo histórico de la
calidad.
3. Cuáles son las dimensiones de la calidad
4. Escriba los 8 principios de la gestión de la calidad.
5. Explique el principio de mejora continua.
Lea el caso práctico de la página 257 del libro base, reflexione y responda las
preguntas debidamente argumentadas en una hoja enviar a la plataforma amauta en
formato pdf.
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DESARROLLO DE ACTIVIDADES
UNIDAD DIDACTICA II: ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Introducción.
Antes de aplicar sistemas de optimización de la calidad en las empresas es necesario
realizar un análisis del entorno empresarial, para asegurarse de que el mismo no afecte
los procesos y objetivos de la organización.
Es por esta razón que en esta unidad aprenderás a analizar las funciones y objetivos
que deben diseñarse antes de empezar las actividades cotidianas.
Además las responsabilidades que como empresa se deben asumir para evitar causar
un impacto negativo en la sociedad y el medioambiente.
Objetivo de la unidad II
Caracterizar los componentes del entorno empresarial mediante el análisis de los
factores internos y externos que influyen en el desarrollo económico de las empresas,
demostrando compromiso organizacional y ambiental que mejoren la gestión de la
calidad.
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Gestión de Calidad
Las empresas son la base de nuestro sistema económico. Producen los bienes y
servicios que nos son necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero
preciso para comprarlos. En esta unidad veremos cómo funciona una empresa y cómo
se relaciona con el entorno.
Dentro de una empresa hay diversos elementos, como herramientas, personas... Estos
elementos deben estar organizados. Este aspecto resulta fundamental, pues una
empresa no es sólo un conjunto de máquinas, mobiliario, dinero, trabajadores..., sino
que todo esto debe estar dirigido y organizado por una figura llamada empresario.
Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de su tamaño (pequeñas, medianas y
grandes), su ámbito de actuación (locales, nacionales, multinacionales...) o según la
actividad económica que desarrollen (empresas del sector primario, secundario o
terciario). Las empresas deben ser creadas de acuerdo con la legislación vigente. La
modalidad más sencilla es el empresario individual, que es simplemente una persona
que realiza una actividad empresarial por su cuenta, por ejemplo el propietario de una
tienda, o un profesional autónomo, como un electricista. Cuando la actividad
empresarial es más compleja lo normal es constituir sociedades, mediante las cuales
varias personas se unen para formar la empresa.
• Función social. Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, bien a
través de los salarios que pagan a sus empleados o de los beneficios que obtienen sus
propietarios. Otra importante función social es que promueven el avance tecnológico y
la innovación.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Muchas veces se piensa que el único objetivo de las empresas es ganar dinero, obtener
beneficio. Si bien eso es cierto, no es lo único que pretenden los empresarios. Veamos
los objetivos más importantes:
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• Máximo beneficio. Entendemos por beneficio la diferencia entre los ingresos y los
gastos. Es el objetivo más importante, pues de ello depende la supervivencia de la
empresa. De hecho, muchos de los objetivos que presentamos a continuación
conducen antes o después a un incremento en los beneficios empresariales.
• Crecimiento. Es muy conveniente que las empresas reinviertan los beneficios con tal
de crecer y aumentar su participación en el mercado, con el fin de alcanzar un tamaño
que permita una mejor posición en el futuro.
• Calidad. Hoy en día nadie se puede permitir el lujo de no ofrecer calidad en los bienes
y servicios producidos. De otro modo los clientes acudirán a la competencia. La calidad
no debe estar sólo en los productos, sino en todo el proceso productivo y en el de
distribución.
• Objetivos sociales. Cada vez está más claro que las empresas no pueden limitarse a
los objetivos puramente económicos, sino que deben tener en cuenta aspectos como el
respeto al medio ambiente o el aseguramiento de un nivel de vida digno para los
trabajadores.
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-
830343_LA_EIE_CAS.pdf
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Son varios los subsistemas que componen el sistema empresarial. Los más importantes
son el de producción, el comercial, el financiero y el de recursos humanos. Todos ellos
se relacionan en mayor o menor medida con el entorno, lo que deberá tenerse en
cuenta para diseñar el proyecto empresarial, como iremos viendo a lo largo del libro.
Tradicionalmente el entorno de la empresa se divide en dos grandes grupos: específico
y general.
EL ENTORNO GENERAL
En este caso nos referimos a factores no tan directamente vinculados a la empresa
pero que en muchas ocasiones tienen una influencia decisiva. Este entorno es más
difícil de controlar, pues depende de factores que están fuera del alcance de la
empresa. Sin embargo, es necesario efectuar un análisis y un seguimiento detallados
de esta situación con el objeto de adelantarse a posibles cambios. De este modo se
tendrá capacidad de reacción para aprovechar las oportunidades que surjan o para
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protegernos ante futuras amenazas. En la siguiente tabla ofrecemos un ejemplo de
cada uno de los componentes de este entorno:
COMPONENTE
Económicos
Factores como la tasa de desempleo, la inflación, los tipos de interés... condicionan los
salarios que se van a pagar, el coste de un préstamo, la evolución de las ventas.
Ejemplo:
En una época de crisis todas las empresas sufren. Un buen análisis del entorno
económico debe permitir a la empresa adelantarse a esta situación y prepararse para
afrontar los malos momentos
.
Tecnológicos
Los avances técnicos en maquinaria, electrónica, y especialmente en las nuevas
tecnologías, hacen más fácil el trabajo de las empresas, reducen costes y abren nuevas
oportunidades de negocio.
Ejemplo
Las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) como Internet han
cambiado la forma de hacer negocios. Quien no aprovecha esta herramienta queda en
situación de desventaja frente a los competidores.
Político-legales
Normas legales sobre impuestos, contratación de trabajadores, especificaciones
técnicas obligatorias... que hacen que la organización de la empresa se adapte para
cumplirlas.
Ejemplo
Una nueva regulación sobre los contratos laborales tiene un impacto directo sobre las
empresas, que pueden, por ejemplo, verse incentivadas a firmar más contratos
indefinidos o a contratar a ciertos colectivos (desempleados de larga duración,
discapacitados...) por un ahorro en el coste en las cuotas de Seguridad Social.
Demográficos
Edad de la población, distribución por sexos, nivel de ingresos... Todos estos factores
influyen en la localización de la empresa y la adaptación de sus productos al mercado al
que se dirigirán.
Ejemplo
El abandono del medio rural en favor de las grandes urbes ha supuesto una
oportunidad para muchas empresas como, por ejemplo, las grandes superficies
comerciales.
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Gestión de Calidad
Socioculturales
Estilo de vida, hábitos alimentarios, religión... son factores que condicionan el
comportamiento de las personas y, en consecuencia, afectan a sus hábitos de
consumo.
Ejemplo
Los inmigrantes procedentes de los países de América del Sur demandan productos
propios de su cultura (alimentación, vestimenta...).
Medioambientales
El daño causado al medio ambiente debido a la contaminación, al cambio cli mático...
supone un esfuerzo para las empresas para minimizar su impacto medioambiental y a
la vez una oportunidad de nuevos negocios.
Ejemplo
Una empresa del sector químico debe adaptar su sistema productivo para que sea
menos contaminante: tanto porque lo exige la ley como porque, en caso contrario, los
propios consumidores la penalizarán acudiendo a empresas de la competencia más
respetuosas con el medio ambiente.
El dinero necesario para que las empresas funcionen forma parte del
capital. Se denomina capital financiero, para distinguirlo del capital físico
(maquinaria, edificios, vehículos...). A los trabajadores se les considera el
capital humano de la empresa.
En la actualidad son mucho más numerosas las empresas de servicios que
las que producen bienes (fábricas). Basta observar dónde trabaja la
mayoría de nuestros conocidos. Entre los servicios que proporcionan más
empleos se encuentran los comercios, el transporte, la Administración
pública, la banca…
Tradicionalmente se considera que los factores productivos son tres: tierra,
trabajo y capital. En la actualidad se añade un cuarto factor: el empresario.
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Actividad de Aprendizaje 3 de la Unidad Didáctica II
RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL
que están surgiendo empresas que generan beneficios para el medio ambiente como,
por ejemplo, las dedicadas a gestionar residuos. La situación está adquiriendo un
carácter preocupante, y la única solución pasa por que los consumidores y las
empresas asuman códigos de comportamiento respetuosos con el medio ambiente.
EL BALANCE SOCIAL
Ya hemos visto que las empresas generan costes y también, no hay que olvidar,
beneficios sociales. Conviene confrontar ambos para diagnosticar la influencia que tiene
la empresa sobre su entorno. Esto se consigue mediante un documento denominado
Balance social.
DEFINICIÓN
Herramienta de gestión empresarial que permite evaluar cuantitativa y cualitativamente
los beneficios y los costes sociales que genera la empresa. Como se puede observar
en la definición, el Balance social es un instrumento de gestión. Ello implica que no se
debe limitar a presentar los resultados de la empresa, sino que debe servir de punto de
partida para una mejora de los resultados en materia social. En otras palabras, no debe
quedar en papel mojado.
Hay que destacar que, a diferencia del balance de la contabilidad, el Balance social es
un documento voluntario. A pesar de no existir obligación, el número de empresas que
lo presentan va en aumento, pues como hemos visto la responsabilidad social cada vez
es más importante. Algunas empresas lo hacen para crearse una buena imagen, pero
cada vez son más las que lo elaboran con el convencimiento de que les servirá para la
mejora de la sociedad, algo que en definitiva redundará en el beneficio de la empresa.
En muchos casos el gobierno y las comunidades autónomas incentivan a las empresas
para animarlas a realizar el Balance social. Normalmente la ayuda consiste en facilitar
asesores y herramientas informáticas de forma que a la empresa no le suponga un
coste adicional. Es de esperar que cuando las empresas se convenzan de la utilidad de
esta herramienta ya no serán necesarias las ayudas.
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Apuntes claves en el contenido tratado
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Gestión de Calidad
1. Explicar cómo influye cada uno de los componentes del entorno general en una
empresa de tu sector productivo. Escribe 3 argumentos.
2. Antonio Mantilla es un empresario residente en Ecuador que pretende abrir una
sucursal en una localidad de Guayaquil. Sabiendo que su empresa es de
mascarillas quirúrgicas. ¿Crees que le puede afectar el entorno político-social?
¿En qué sentido? Razona tu respuesta. Escríbela en una hoja en un párrafo de
10 líneas mínimo.
EVALUACIÓN PARCIAL II
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UNIDAD DIDÁCTICA III: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
Introducción.
En las últimas décadas surgió con gran fuerza en el ámbito empresarial una nueva
cultura, movimiento o paradigma de gestión empresarial que ha tenido como centro el
concepto de la calidad. En su origen se trataba de un movimiento que tuvo su impacto
en las empresas del ámbito industrial, aunque conforme avanzaron los años y estas
iniciativas se fueron difundiendo y popularizando, ha llegado a casi todo los sectores
económicos: servicios financieros, educación, servicios sanitarios y sociales, entre
otros.
Es por esta razón que toda organización empresarial necesita implantar sistemas de
gestión de la calidad que promueva la calidad y competitividad en el mercado, en esta
unidad se aprenderá sobre todos los procedimientos a seguir para llevar a cabo la
implantación de estos sistemas.
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Gestión de Calidad
Conceptos básicos
PRODUCTIVIDAD Y CULTURA DE LA
REACCIÓN EN CADENA CALIDAD
Diseño de sistema de
GC SISTEMAS DE GESTION
DE CALIDAD
Productividad y eficiencia
Conceptos básicos
La productividad deberá ser entendida como: la relación insumo producto que se lleve a
cabo en cualquier entidad y actividad organizacional, es decir, la productividad está
dada por un “cociente” que indica qué tantas unidades se produjeron en virtud de los
insumos utilizados con una visión totalmente enfocada y permeada por la eficiencia o,
en otras palabras, “el proceso de hacer más con menos”.
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La importancia de la productividad para la economía a nivel nacional Durante mucho
tiempo se argumentó que la productividad dependía sólo de factores como el trabajo y
el capital, sin embargo, en el contexto actual sabemos que en realidad hay una gran
variedad de factores que afectan su comportamiento y desarrollo. Entre ellos podemos
mencionar las inversiones, la razón capital/trabajo, la investigación y desarrollo
científico tecnológico, la utilización de la capacidad instalada, las leyes y normas
gubernamentales, las características de la maquinaria y equipo, los costos de los
energéticos, la calidad del capital humano, etc. Por lo anterior, la productividad en el
ámbito de la economía mundial y nacional se refiere a la realización de un análisis más
profundo e integral de todos los factores que se relacionan con ella directamente o
indirectamente. Ahora bien, de manera específica, el crecimiento y desarrollo de la
productividad en nuestro país ha sido decepcionante en las últimas fechas, ya que ha
ido perdiendo su participación en el mercado de exportaciones a Estados Unidos, en
especial frente a China. Adicionalmente, y según diversos métodos para medir la
competitividad, México está retrasado especialmente en su nivel de ingreso per cápita
debido a su bajo nivel de productividad. Todos estos datos indican la urgente necesidad
de aumentar la competitividad a través de la productividad, en especial si el país quiere
avanzar en la lucha contra la pobreza.
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Gestión de Calidad
Reacción en cadena
En América la tradición dice que la calidad y la productividad son incompatibles: que no
se pueden tener ambas. Un director de planta le dirá normalmente que o lo uno o lo
otro. A lo largo de su experiencia, si se hace avanzar a la producción, se resiente la
calidad. Esto será lo que le ocurra cuando no sabe lo que es la calidad ni cómo
conseguirla. La respuesta clara y concisa surgió en una reunión con 22 operarios, todos
ellos representantes de un sindicato, como contestación a mi pregunta: «¿Por qué
sucede que al mejorar la calidad aumenta la productividad?»
El Dr. Tsuda está diciendo que la industria occidental se queda satisfecha con mejorar
la calidad sólo hasta el nivel en el que las cifras visibles despejen las dudas sobre el
beneficio económico de seguir mejorando. Como alguien preguntó: «¿Hasta qué nivel
podemos bajar la calidad sin perder los clientes?». Esta pregunta acumula un montón
de incomprensiones por parte de los directivos americanos. Por el contrario, los
japoneses siguen adelante y mejoran el proceso haciendo caso omiso de las cifras. Así
es como mejoran la productividad, disminuyen los costes, y conquistan el mercado.
Investigar los beneficios que obtiene una empresa que aplica el método
reacción en cadena. Que sean 2 empresas y escribe minimo 2 beneficios.
Envialo en formato pdf. No olvides escribir las fuentes bibliográficas.
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Actividad de aprendizaje 3 de la Unidad Didáctica III
Cultura de la calidad
Esta metodología está incluida dentro de lo que se conoce como MEJORA CONTINUA
o “KAIZEN” que está orientado como el ciclo de Demming (PDCA / PHVA). Las 5 S´s
abarcan desde un puesto ubicado en una línea de producción cualquiera hasta el
escritorio en una oficina administrativa.
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Ing. Tatiana Vidal Pinos
Gestión de Calidad
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No se ha identificado las secuencias e interacción entre estos procesos.
No se pudo evidenciar que se hayan documentado criterios y métodos para asegurar
la operación eficaz y el control de los procesos.
Existen registros de control que permiten realizar la medición de los procesos que
integran la organización.
ACTIVIDADES BASICAS
Manual de calidad
La organización debe establecer y mantener un Manual de Calidad que incluya:
El alcance del Sistema de Gestión de la Calidad, incluyendo los detalles y la
justificación de cualquier exclusión,
Los procedimientos documentados establecidos para el Sistema de Gestión de la
Calidad, o referencia a los mismos, y
Una descripción de la interacción entre los procesos del Sistema de Gestión de la
Calidad. Control de documentos.
Los documentos requeridos por el sistema de gestión de calidad deben controlarse. Los
registros son un tipo especial de documento y deben controlarse de acuerdo con los
requisitos citados en control de registros en la Norma. Debe establecerse un
procedimiento documentado que defina los controles necesarios para:
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Gestión de Calidad
Responsabilidad de la dirección
Compromiso de la dirección La alta dirección debe mostrar evidencia de su compromiso
con el desarrollo y mejora del Sistema de Gestión de la Calidad mediante:
Comunicando la importancia de cumplir con los requisitos del cliente y los legales
reglamentarios;
Estableciendo la política de la calidad y los objetivos de la calidad;
Realizando las revisiones por la dirección;
Asegurando la disponibilidad de los recursos necesarios.
Enfoque al cliente
La alta dirección debe asegurar que se han identificado las necesidades y expectativas
de los clientes, que se han convertido en requisitos y que se cumplen en su totalidad
para alcanzar la satisfacción del cliente. Nota: Cuando se identifican las expectativas y
necesidades de los clientes, se deben considerar todas las obligaciones relacionadas
con el producto, incluyendo los requisitos legales reglamentarios.
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Información completa en el siguiente link:
https://www.dspace.espol.edu.ec/retrieve/102459/D-CD102812.pdf
Orientaciones tarea
Realiza una presentación en power point sobre el tema sistema de gestión de calidad.
Luego realiza un video de 3 minutos máximo explicando las diapositivas que hiciste.
Envía por la plataforma las diapositivas y el video.
Demuestra que identificas los sistemas de gestión de calidad y los requisitos para su
diseño.
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UNIDAD DIDÁCTICA IV: NORMAS DE CALIDAD
Introducción:
Muchos de los campos de estudio y del ejercicio profesional de los estudiantes de
ingeniería, Tecnología y tecnicatura en sus diferentes ramas, de administradores de
empresas y de otras profesiones, tienen como objetivo diseñar sistemas de calidad,
documentar sistemas ya establecidos y asesorar a las empresas en el complejo
proceso de la certificación bajo las normas internacionales ISO-9000.
Es por esto la importancia de esta unidad que brinda a los estudiantes la información
básica y precisa que deben conocer para desempeñarse satisfactoriamente en el
campo profesional.
ISO
9001
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Gestión de Calidad
En un principio, las Normas ISO-9000 incluían, además del control de los procesos, el
control de calidad de los productos. Para lograrlo, 20 países con participación activa y
10 países como observadores crearon por consenso una serie de normas orientadas a
la administración de la calidad que denominaron ISO-9000, cuya emisión final se hizo
en 1987.
Las Normas ISO-9000, tuvieron como base inicialmente la norma británica BS5750, la
canadiense CSA Z299 la estadounidense ASQC Z1.15, las MIL Q9858A (Military
Standard), así como, los lineamentos de la Unión of Japanese Scientists and
Enginineers (JUSE, Asociación de Científicos e Ingenieros Japoneses), estos últimos
quienes se habían hecho merecedores del premio Deming de la calidad.
Las Normas ISO-9000, así como muchas que le antecedieron, tuvieron su origen en los
estamentos militares. Los productos militares por su naturaleza, y por el impacto que
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podrían ocasionar los productos bélicos defectuosos en el ser humano, mostró la
importancia de contar con sistemas de control de calidad que garantizarán la calidad de
estos. Se establecieron, entonces, normas de calidad que proporcionaran un cierto
grado de confiabilidad, tanto de los productos suministrados, así como de los procesos
empleados para fabricarlos.
Taller
Escribe e identifica 5 ventajas de las normas ISO para las
empresas de producción y servicios.
Las normas establecen los requisitos y los elementos mínimos que tiene que
comprender los sistemas de calidad, sin embargo, no pretende uniformizar o
estandarizar dichos sistemas.
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La norma ISO-9000 es una norma genérica que abarca varias normas. Los sistemas de
gestión de la calidad, se fundamentan o acogen en especial a dos normas más
específicas como lo son la ISO-9001 y la ISO-9004.
Las normas son genéricas e independientes del tipo de industria o sector económico.
En el proceso de diseño, así como durante la implementación de un sistema de gestión
de la calidad, siempre deberán tenerse en consideración el contexto y las necesidades
específicas de cada organización, su misión, visión, objetivos, los productos y los
servicios suministrados, así como los procesos y las prácticas específicas utilizadas.
La norma ISO puede, conceptualmente, dividirse en tres grandes grupos: en primer
lugar lo que hace referencia a los conceptos, principios, fundamentos y vocabulario del
sistema de gestión de calidad; la norma ISO-9001 que establece los requerimientos por
cumplir, y la norma ISO-9004 que proporciona una guía para mejorar el desempeño del
sistema de gestión de calidad.
Esta norma se recomienda como una guía para el diseño de sistemas de gestión de
calidad con objetivos más amplios que la simple certificación de la organización. No
obstante, no es el propósito de esta norma ser utilizada con fines contractuales o de
certificación.
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Gestión de Calidad
Alcance de la Norma ISO-9000 Las normas son aplicables en las situaciones en que:
a) Los requisitos del producto se establecen en términos de un diseño o una
especificación. b) La confianza en la conformidad del producto se pueda lograr
mediante demostración adecuada de las capacidades de un proveedor en producción,
instalación y servicio de posventa (ICONTEC, 1994).
Requisitos generales
Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la
calidad, cuando una organización:
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a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos que
satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y
b) aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del
sistema, incluidos los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento
de la conformidad con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
NOTA En esta Norma Internacional, el término "producto" se aplica únicamente a:
a) El producto destinado a un cliente o solicitado por él, b) cualquier resultado previsto
de los procesos de realización del producto.
Aplicación
Todos los requisitos de esta Norma Internacional son genéricos y se pretende que sean
aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamaño y producto
suministrado. Cuando uno o varios requisitos de esta Norma Internacional no se
puedan aplicar debido a la naturaleza de la organización y de su producto, pueden
considerarse para su exclusión. Cuando se realicen exclusiones, no se podrá alegar
conformidad con esta Norma Internacional a menos que dichas exclusiones queden
restringidas.
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Gestión de Calidad
Planificación
Objetivos de la calidad
La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluyendo
aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto, se establecen en las
funciones y los niveles pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de la calidad
deben ser medibles y coherentes con la política de la calidad.
Representante de la dirección
La alta dirección debe designar un miembro de la dirección de la organización quien,
independientemente de otras responsabilidades, debe tener la responsabilidad y
autoridad que incluya:
a) asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios
para el sistema de gestión de la calidad,
b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la calidad y
de cualquier necesidad de mejora, y
c) asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en
todos los niveles de la organización. NOTA La responsabilidad del representante de la
dirección puede incluir relaciones con partes externas sobre asuntos relacionados con
el sistema de gestión de la calidad.
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Comunicación interna
La alta dirección debe asegurarse de que se establecen los procesos de comunicación
apropiados dentro de la organización y de que la comunicación se efectúa
considerando la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
Orientaciones tarea
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