COMPAÑÍA SUNSET BOARDS

ESTADO DE RESULTADOS
Por el periodo concluido al 31 de diciembre de 2004 y 2005
(Expresado en $us)

Ventas
(-) Costo de ventas
Resultado Bruto
(-) Costo Operativo
Gasto de ventas y admistrativos
Gastos de intereses
Depreciacion
Resultado operativo antes de impuestos (Ebit)
20% (-) Impuesto a las Utilidades
Resultado del Periodo(Utilidad Neta)
30% Pago de Dividendos
Utilidad Retenida

COMPAÑÍA SUNSET BOARDS

BALANCE GENERAL
Por el periodo concluido al 31 de diciembre de 2004 y 2005
(Expresado en $us)

ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Activo No Corriente
Activos Fijos Netos
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por Pagar
Documentos por Pagar
Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
PATRIMONIO
Capital
Utilidad Retenida

COMPAÑÍA SUNSET BOARDS

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Al 31 de diciembre de 2005
(Expresado en $us)

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Resultados del periodo
(+/-) Depreciacion del periodo
Efectivo generado por el resultado
(+/-) Variaciones en el activo y pasivos operativos
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Cuentas por pagar
Flujo neto por actividad de Operación
ACTIVIDADES DE INVERSION
Activo fijo bruto
Flujo neto por actividad de inversion
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO
Documentos por pagar
Deudas a largo plazo
Flujo neto por actividad de Financiamiento
FLUJO NETO DEL PERIODO
(+) Saldo incial efectivo
(+) Incremento en Acciones (Capital nuevo)
Total Efectivo
(-) Pago de dividendos
SALDO FINAL EFECTIVO
 ANILISIS VERTICAL
2004 2005 2004
165,390.00 201,600.00 100.00%
84,310.00 106,450.00 50.98%
81,080.00 95,150.00 49.02%
-45,560.00 -54,470.00 -27.55%
-16,580.00 -21,640.00 -10.02%
-5,180.00 -5,930.00 -3.13%
-23,800.00 -26,900.00 -14.39%
35,520.00 40,680.00 21.48%
-7,104.00 -8,136.00 -4.30%
28,416.00 32,544.00 17.18%
8525 9763 5.15%
19,891 22,781 12.03%

2004 2005 VARIACION ANILISIS VERTICAL

143,925.00 188,456.00 44,531.00 100.00%
38,925.00 54,456.00 15,531.00 27.05%
12,165.00 18,380.00 6,215.00 8.45%
8,620.00 11,182.00 2,562.00 5.99%
18,140.00 24,894.00 6,754.00 12.60%
105,000.00 134,000.00 29,000.00 72.95%
105,000.00 134,000.00 29,000.00 72.95%
143,925.00 188,456.00 44,531.00 100.00%
84,300.00 96,050.00 11,750.00 58.57%
31,300.00 35,050.00 3,750.00 21.75%
21,500.00 24,350.00 2,850.00 14.94%
9,800.00 10,700.00 900.00 6.81%
53,000.00 61,000.00 8,000.00 36.82%
53,000.00 61,000.00 8,000.00 36.82%
59,625.00 92,406.00 32,781.00 41.43%
39,734 49,734.00 10,000.20 27.61%
 19,891 42,672.00 22,780.80 13.82%

2005 Grupo 10
Lidian Fernandez
32,544.00 Maria Teresa Flores
26,900.00 Leonor Vedia
59,444.00 Veronica Parra
-6,466.00 Socrates Serrano
-2,562.00 Iberth Mamani
-6,754.00 Delia Picha
2,850.00 Reyna Colque
52,978.00 Alfredo Huanca

-55,900.00
-55,900.00

900.00
8,000.00
8,900.00
5,978.00
12,165.00
10,000.00
28,143.00
9763
18380

1) ¿Cuál es la situacion financiera de la empresa para el año 2005?

Analizando el Balance General de la Compañía Sunset Boards en la gestión 2005, En el Activo Corrient
incremeto, El efectivo con un valor de 6215 (51.09%), las Cuentas por Cobrar con 2562 (29.72 %) y el Inv
igual manera con 6724 (37.23%). En el Activo No Corriente se puede observar que en los Activos Fijos t
un incremento de 29000 (27.62%). En el Pasivo Corriente las Cuentas por Pagar aumenta con un monto
(13.26%), de igual forma los Documentos por Pagar con 900 (9.18%). En el Pasivo no Corriente las Deu
Plazo subieron con un valor de 8000 (15.09%). En el Patrimonio el Capital tiene un aumento de 10000 (2
Utilidad también se incrementó y el monto es de 22780.80 (114.53%). Nuestra opinión es, que en la Comp
Sunset Boards se trabajó con eficiencia y eficacia, se aplicaron muy bien las normas y políticas de la mis
en todos los Activos y Pasivos hubo un aumento considerable y recalcar que genero una utilidad buena.

2) Como describiria usted los flujos de efectivo de Sunset Board para el 2005? Escriba una breve e

Primeramente, en el flujo de caja operativo de 52.978$us, podemos ver que la empresa es capaz de gene
simplemente por el funcionamiento normal del negocio, también se puede observar que en el flujo de caja
inversión se ve un flujo de efectivo negativo de -55.900$us indicando así el incremento en inversión de ac
en la empresa. Finalmente, en el flujo de financiamiento observamos que hay un flujo positivo de 8
gracias a las nuevas fuentes de financiamiento obtenidas durante la última gestión, las cuales se trad
incremento en pasivos y también un incremento en capital social en la empresa. Como resultado final vem
la suma de los 3 flujos obtenemos un total de flujo de efectivo positivo de 5.978$us , lo cual indicaría un c
en el valor de la empresa.

3) A vista de su exposicion para la pregunta anterior ¿Qué piensa usted de los planes de expansio

En la compañía Sunset Board según los resultados obtenidos no seria necesario el financiamiento de TAD
puede funcionar sola, pero es interesante la propuesta de TAD para expandirse a otros lugares y asi pode
puede realizar un control mucho mejor. Las empresas para que sean mas grandes siempre tienen que cor
no podran expandirse y el deseo de toda empresa es crear sucursales en otros paises para ser mas recon
ayuda de TAD.
 ANALISIS HORIZONTAL
2005
100.00% 21.89%
52.80% 26.26%
47.20% 17.35%
-27.02% 19.56%
-10.73% 30.52%
-2.94% 14.48%
-13.34% 13.03%
20.18% 14.53%
-4.04% 14.53%
16.14% 14.53%
4.84% 14.53%
11.30% 14.53%

ANALISIS HORIZONTAL
100.00% 30.94%
28.90% 39.90%
9.75% 51.09%
5.93% 29.72%
13.21% 37.23%
71.10% 27.62%
71.10% 27.62%
100.00% 30.94%
50.97% 13.94%
18.60% 11.98%
12.92% 13.26%
5.68% 9.18%
32.37% 15.09%
32.37% 15.09%
49.03% 54.98%
26.39% 25.17%
22.64% 114.53%
n 2005, En el Activo Corriente hay un
brar con 2562 (29.72 %) y el Inventario de
ervar que en los Activos Fijos también hay
r Pagar aumenta con un monto de 2850
l Pasivo no Corriente las Deudas a Largo
tiene un aumento de 10000 (25.17%), la
stra opinión es, que en la Compañía
as normas y políticas de la misma, porque
e genero una utilidad buena.

el 2005? Escriba una breve exposición.

e la empresa es capaz de generar flujos

observar que en el flujo de caja de
incremento en inversión de activos fijos
e hay un flujo positivo de 8.900 $us
ima gestión, las cuales se traducen en
resa. Como resultado final vemos que con
.978$us , lo cual indicaría un crecimiento

ed de los planes de expansion de TAD?

esario el financiamiento de TAD porque con la utilidad que tiene

dirse a otros lugares y asi poder surtir otros vendedores y se
grandes siempre tienen que correr un riesgo y sin financiamiento
tros paises para ser mas reconocida, seria bien que se acepte la
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RAZONES FINANCIERAS

Razon de Liquidez

Detalle 2004 2005

a) Razon de Liquidez 1.24 1.55 𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑳𝒊𝒒𝒖𝒊𝒅𝒆𝒛=(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑪

RESULTADO GESTION 2004: Este dato nos indica que por cada Boliviano de deudas a corto
RESULTADO GESTION 2005: Este dato nos indica que por cada Boliviano de deudas a corto

b) Prueba Acida 0.66 0.84 𝑷𝒓𝒖𝒆𝒃𝒂 𝑨𝒄𝒊𝒅𝒂=(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕

RESULTADO GESTION 2004: Este indicacdor nos indica que por cada boliviano de deuda a
deuda. Se excluye los inventarios por ser menos liquidos. Es decir no hay necesidad de vende
RESULTADO GESTION 2005: Este indicacdor nos indica que por cada boliviano de deuda a
deuda. Se excluye los inventarios por ser menos liquidos. Es decir no hay necesidad de vende

c) Razon Absoluta de Liquidez 39% 52% 𝑅𝑎𝑧𝑜𝑛 𝐴𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧=(𝐴𝑐𝑡

RESULTADO GESTION 2004: Esta Razon nos indica que la empresa cuenta con el 39% de
venta, por lo que se presenta un problema de liquidez en la Empresa.
RESULTADO GESTION 2005: Esta Razon nos indica que la empresa cuenta con el 52% de
venta, por lo que se presenta un problema de liquidez en la Empresa.

Razon de Deuda

Detalle 2004 2005

a) Razon de Deuda 58.57% 50.97% 𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂=(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑷𝒂𝒔
En la gestion 2004, nos indica que por cada dólar que ha invertido esta empresa a sido finac
En la gestion 2005, nos indica que por cada dólar que ha invertido esta empresa a sido finac

b) Indice de la calidad de la deuda 37.13% 36.49% 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒅𝒆𝒖

En el 2004 del 100% de la deuda que tiene la empresa 37,13% es de corto plazo es decir que
En el 2005 del 100% de la deuda que tiene la empresa 36,49% es de corto plazo es decir que

c) Indice de cobertura de intereses 6.86 6.86 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓

En la gestion 2004: La empresa puede cubrir 6,86 veces los intereses utilizando la utilidad ope
En la gestion 2005: La empresa puede cubrir 6,86 veces los intereses utilizando la utilidad ope

d) Apalancamiento financiero 2.41 2.04 Apalancamiento financiero=Act

En la Gestion 2004, La empresa genero 2,41 dolares de activo que se consiguio en activo por
propios ante deudas que tendrian con los deudores externos
En la Gestion 2004, La empresa genero 2,41 dolares de activo que se consiguio en activo por
propios ante deudas que tendrian con los deudores externos
En la Gestion 2005, La empresa genero 2,04 dolares de activo que se consiguio en activo por
propios ante deudas que tendrian con los deudores externos

Razon Actividad

Detalle 2004 2005𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍=𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔/(

a) Rotación activos 1.15 1.07
En la gestion 2004 el índice de la rotación del activo de 1.15 veces
En la gestion 2005 el índice de la rotación del activo de 1.07 veces
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑪𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓
b) Rotacion de Cuentas por Cobrar 19 20 𝑪𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓)
En la gestión 2004, la rotación fue de 19 veces al año es decir que las cuentas por cobrar se co
En la gestión 2005, la rotación fue de 20 veces al año es decir que las cuentas por cobrar se co
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔=(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑽
c) Rotacion de inventarios 77 84
La gestion 2004, su rotación del inventario de la compañia fue de 77 veces en el año.
La gestion 2005, su rotación del inventario de la compañia fue de 84 veces en el año.
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓=(𝑪
d) Rotacion de la Cuentas po Pagar 3.92 4.37𝒑𝒐𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓)
En la gestion 2004 se genera 3,92 veces la cual paga a sus proveedores en 1 año.
En la gestion 2005 se genera 4,37 veces la cual paga a sus proveedores en 1 año.
Dias 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓
e) Dias de Cuentas por pagar 92 82 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓)
En la gestion 2004 la empresa se demora 92 dias en pagar a sus proveedores.
En la gestion 2005 la empresa se demora 92 dias en pagar a sus proveedores.

Razon de Rentabilidad

Detalle 2004 2005

𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂)/𝑽𝒆𝒏𝒕
a) Margen bruto 49% 47%
En el 2004, Este resultado nos indica que las ventas de la empresa generaron 49% de utilidad
En el 2005, Este resultado nos indica que las ventas de la empresa generaron 47% de utilidad

𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑶𝒑
b) Margen operativo 21% 20%
En el 2004 Este resultado nos indica que la utilidad operativa corresponde a un 21% de las v
En el 2005 Este resultado nos indica que la utilidad operativa corresponde a un 20% de las v
𝑹𝑶𝑨=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵𝒆𝒕𝒂)/(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍)
c) ROA 20% 17%
En el 2004 Este porcentaje nos Indica que los activos totales correspondieron al 20% es decir
En el 2005 Este porcentaje nos Indica que los activos totales correspondieron al 17% es decir
 𝑹𝑶𝑬=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵𝒆𝒕𝒂)/𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏
d) ROE 48% 35%
En el 2004 Este porcentaje nos Indica que de la utilidad neta con relacion al patrimonio es de
En el 2005 Este porcentaje nos Indica que de la utilidad neta con relacion al patrimonio es de
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑵𝒆𝒕𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵
e) Margen Neto 17% 16%
En el 2004 El margen de utilidad neta es de 17% lo que implica que 17% del tota
accionistas comunes.
En el 2005 El margen de utilidad neta es de 16% lo que implica que 16% del tota
accionistas comunes.
 𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑳𝒊𝒒𝒖𝒊𝒅𝒆𝒛=(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆)/(𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆)

oliviano de deudas a corto plazo, la empresa tiene 1,24 de activo corriente.

Boliviano de deudas a corto plazo, la empresa tiene 1,55 de activo corriente.

𝑷𝒓𝒖𝒆𝒃𝒂 𝑨𝒄𝒊𝒅𝒂=(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 −𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔)/(𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆)

cada boliviano de deuda a corto plazo, la empresa dispone de 0,66 para pagar dicha
o hay necesidad de vender inventarios para cubrir la deuda.
cada boliviano de deuda a corto plazo, la empresa dispone de 0,84 para pagar dicha
o hay necesidad de vender inventarios para cubrir la deuda.

𝑅𝑎𝑧𝑜𝑛 𝐴𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧=(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒)/(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒)

resa cuenta con el 39% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de
a.
resa cuenta con el 52% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de
a.

𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂=(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐)/(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐)

esta empresa a sido finaciando sus activos en un 58,57 centavos con dinero de terceros o deudores externos.
esta empresa a sido finaciando sus activos en un 50,97 centavos con dinero de terceros o deudores externos.

𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂=(𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆)/(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐)

de corto plazo es decir que se debe liquidar en 12 meses el 37,13%.
e corto plazo es decir que se debe liquidar en 12 meses el 36,49%.

𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒃𝒆𝒓𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒆𝒔=𝑬𝒃𝒊𝒕/𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒆𝒔

ses utilizando la utilidad operacional, es decir que no tendra inconvenientes para cubrir sus deudas.
ses utilizando la utilidad operacional, es decir que no tendra inconvenientes para cubrir sus deudas.

Apalancamiento financiero=Activo Total/Patrimonio

se consiguio en activo por cada unidad de patrimonio. Esto nos quiere decir que la empresa puede generar recurso
 se consiguio en activo por cada unidad de patrimonio. Esto nos quiere decir que la empresa puede generar recurso

se consiguio en activo por cada unidad de patrimonio. Esto nos quiere decir que la empresa puede generar recurso

𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍=𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔/(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔)

𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑪𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓=𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔/(𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓

𝑪𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓)
as cuentas por cobrar se convierten en efectivo 19 veces al año.
as cuentas por cobrar se convierten en efectivo 20 veces al año.
𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔=(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔)/𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔

7 veces en el año.
4 veces en el año.
𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓=(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔)/(𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓)
dores en 1 año.
dores en 1 año.
Dias 𝒅𝒆 𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓=(𝟑𝟔𝟎 𝒅𝒊𝒂𝒔)/(𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓
𝑷𝒂𝒈𝒂𝒓)
roveedores.
roveedores.

𝒏 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂)/𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔

generaron 49% de utilidad bruta, es decir por cada dolar vendido se genero 49%.
generaron 47% de utilidad bruta, es decir por cada dolar vendido se genero 47%.

𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂)/𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔

sponde a un 21% de las ventas netas, es decir por cada dolar vendido se reportaron 21,48% de utilidad operativo.
sponde a un 20% de las ventas netas, es decir por cada dolar vendido se reportaron 21,48% de utilidad operativo.
=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵𝒆𝒕𝒂)/(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍)

spondieron al 20% es decir cada dolar invertido en activos totales genero 20% de utilidad neta.
spondieron al 17% es decir cada dolar invertido en activos totales genero 17% de utilidad neta.
 𝑹𝑶𝑬=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵𝒆𝒕𝒂)/𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐

elacion al patrimonio es de 48%, es decir que los socios obtuvieron un rendimiento de 48% .
elacion al patrimonio es de 35%, es decir que los socios obtuvieron un rendimiento de 35% .
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑵𝒆𝒕𝒐=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑵𝒆𝒕𝒂)/𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔

mplica que 17% del total de las ventas se convirtio en utilidad neta o ganancias disponibles para los

mplica que 16% del total de las ventas se convirtio en utilidad neta o ganancias disponibles para los
os o deudores externos.
os o deudores externos.

s deudas.
s deudas.

esa puede generar recursos

esa puede generar recursos

esa puede generar recursos

48% de utilidad operativo.

48% de utilidad operativo.
as disponibles para los

as disponibles para los