DIPLOMADO ESPECIALIZADO

EN SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO

Sesión 6
“INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 45001 – PARTE I"
 ISO 45001

UNIDAD 6: INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 45001

❑ Objetivos
❑ Ciclo: Planificar – Hacer – Verificar – Actuar
❑ Términos y definiciones
❑ Comprensión de la organización y su contexto (Cap. 4)
❑ Liderazgo y compromiso (Cap. 5)
❑ Planificación (Cap. 6)

JORGE GUERRA R 2
 ¿Por qué cambia de
OHSAS 18001 a ISO 45001?

JORGE GUERRA R 3
 Establece los requisitos para implantar un
ISO 45001
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo

OHSAS 18001 Si ya existía, porque se decide cambiar

JORGE GUERRA R 4
Se necesita “Armonizar” los sistemas de gestión Integrados
porque:

❑ Existen 40 versiones de OHSAS 18001 adoptadas por diferentes

países

❑ Hay 90 mil certificados OHSAS 18001 emitidos en 12 países

❑ La triple certificación por “Excelencia” es en Calidad, Medio

ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo

JORGE GUERRA R 5
 La ISO 45001 tendrá una estructura común con
los Sistemas de Gestión basados en otras
normas

❑ ISO 9001: 2015 de Sistemas de Gestión de la Calidad

❑ ISO 14001: 2015 de Sistemas de Gestión Ambiental

JORGE GUERRA R 6
0.1 ANTECEDENTES

✓ En el momento de desarrollar esta norma internacional, la organización

internacional del trabajo (OIT) estima que 2,3 millones de personas mueren cada
año por accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo.

✓ Una organización es responsable de la salud y la seguridad de sus trabajadores y

de las otras personas bajo su control que desempeñen un trabajo en su nombre,
incluyendo la promoción y protección de su salud física y mental.

✓ La adopción de un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo SST

pretende permitir a una organización mejorar su desempeño de la SST en el
aumento de la seguridad y salud en el trabajo y gestionar sus riesgos para SST

JORGE GUERRA R 7
0.2 PROPOSITO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

✓ El propósito de un sistema de gestión de SST es proporcionar un marco de

referencia para gestionar la prevención de fallecimientos, de daños y deterioro
de la salud relacionados con el trabajo.

✓ El propósito previsto es prevenir fallecimientos, daños y deterioro de la salud

relacionados con el trabajo a los trabajadores, mejorar y proporcionar un lugar
de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores y otras personas bajo su
control.

✓ Las actividades de una organización pueden representar un riesgo de

fallecimiento, de daños y de deterioro de la salud relacionados con el trabajo, en
consecuencia es critico para la organización eliminar o minimizar los riegos para
la SST tomando medidas preventivas eficaces.

JORGE GUERRA R 8
✓ Cuando la organización aplica estas medidas a través de un sistema de gestión
de la SST (Apoyado por el uso de controles, métodos y herramientas apropiadas,
a todos los niveles de la organización), mejora su desempeño de la SST.

✓ Puede ser más eficaz y eficiente tomar acciones tempranas para tratar
oportunidades potenciales de mejora del desempeño de la SST.

✓ Un sistema de gestión de la SST puede permitir a una organización mejorar su

desempeño de la SST:

a) Desarrollando e implementando una política de la SST y objetivos de la SST

b) Asegurándose de que la alta dirección demuestra liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión de la SST
c) Estableciendo procesos sistémicos que consideran su contexto y que tiene en
cuenta sus riesgos y sus oportunidades

JORGE GUERRA R 9
d) Determinando los peligros y los riesgos para la SST asociados con sus
actividades, buscando eliminarlos o estableciendo controles para minimizar
sus efectos potenciales.
e) Estableciendo controles operacionales para eliminar o minimizar sus riesgos
para la SST;
f) Aumentando la toma de conciencia de sus peligros y riesgos de la SST y los
controles operacionales asociados, mediante la información, la comunicación
y la formación;
g) Evaluando su desempeño de la SST y buscando mejorarlo
h) Estableciendo y desarrollando las competencias necesarias.
i) Desarrollando y dando apoyo a una cultura de la salud y la seguridad en el
trabajo de la organización;
j) Asegurándose de que se informe y se consulte a los trabajadores y cuando
existan a los representantes de los trabajadores, y que estos participen;

Un sistema de gestión de la SST, puede ayudar a una organización a cumplir

sus requisitos legales aplicables
JORGE GUERRA R 10
0.3 FACTORES DE EXITO

✓ La implementación de un sistema de gestión de la SST, es una decisión

estratégica y operacional para una organización;

✓ El éxito del sistema de gestión de la SST depende del liderazgo, el compromiso y

la participación desde todos los niveles y funciones de la organización;

✓ La implementación y sostenibilidad de un sistema de gestión de la SST, su

eficacia y su capacidad para lograr sus objetivos dependen de varios factores
claves que puedan incluir:
a) El liderazgo y compromiso de la alta dirección;
b) Que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva una cultura en la
organización que apoye al sistema de gestión de la SST;

JORGE GUERRA R 11
c) La participación de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes
de los trabajadores;
d) Los procesos para la comunicación y la consulta;
e) La asignación de recursos necesarios para su sostenibilidad
f) Las políticas de la SST claras, que sean compatibles con los objetivos
estratégicos generales y la dirección de la organización;
g) La integración del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de
la organización;
h) La evaluación continua y el seguimiento del sistema de gestión de la SST para
mejorar el desempeño de la SST;
i) Los objetivos de la SST que se alinean con las políticas de la SST y que reflejan
los peligros y riesgos de la SST de la organización;
j) La toma de conciencia de sus requisitos legales aplicables y otros requisitos;
k) Los procesos eficaces para la implementación de los peligros de la SST, el
control de los riesgos de la SST y aprovechar las oportunidades de la SST

JORGE GUERRA R 12
✓ Esta norma internacional, como otras normas internacionales, no tiene como fin
incrementar o cambiar los requisitos legales de una organización;

✓ El demostrar que esta norma internacional se ha implementado con éxito puede

servir para que una organización garantice a los trabajadores y a otras partes
interesadas que cuenta con un sistema de gestión de la SST eficaz. Sin embargo,
la adopción de esta norma internacional no garantizará por si misma resultados
óptimos.

✓ El nivel de detalle, la complejidad, la extensión de la información documentada y

los recursos necesarios para asegurar el éxito del sistema de gestión de la SST de
una organización, dependerá de varios factores tales cómo:
a. El contexto de la organización (Ejm. Numero de trabajadores, tamaño, geografía,
cultura, condiciones sociales, requisitos legales aplicables y otros requisitos)
b. El alcance del sistema de gestión de la SST de la organización
c. La naturaleza de las actividades de la organización y los riesgos para la SST asociados.

JORGE GUERRA R 13
0.5 CONTENIDO DE ESTA NORMA

✓ Esta norma internacional ha adoptado la “Estructura de alto nivel” (Es decir, la

secuencia de capítulos, el texto común y la terminología común) desarrollada
por ISO para mejorar la alineación entre sus normas internacionales para
sistemas de gestión.

✓ Esta norma internacional no incluye requisitos específicos para otros sistemas de

gestión, tales como los relativos a la gestión de la calidad, gestión ambiental,
gestión de la seguridad o gestión financiera, aunque sus elementos puedan
alinearse o integrarse con los de otros sistemas de gestión.

✓ Los capítulos del 4 al 10 contienen requisitos que deben utilizarse para evaluar la
conformidad. El anexo “A” proporciona explicaciones informativas para ayudar a
la interpretación de esos requisitos.

JORGE GUERRA R 14
✓ En esta norma internacional se utilizan las siguientes formas verbales:
DEBE: Indica requisito
DEBERIA: Indica una recomendación
PUEDE: Indica permiso, una posibilidad o una capacidad

✓ La información identificados como “NOTA” se presenta a modo de orientación

para la comprensión o clarificación del requisito correspondiente.

✓ Las “NOTAS A LA ENTRADA” utilizados en el capitulo 3 proporcionan información

adicional que suplementa los datos terminológicos y puede contener
disposiciones relativas al uso de un término.

✓ Los términos y definiciones en el capitulo 3 están dispuestos en orden

conceptual, con un índice alfabético dado al final del documento.

JORGE GUERRA R 15
 ESTRUCTURA ESTRUCTURA
OHSAS 18001 ISO 45001
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 1. ALCANCES ISO 45001
2. PUBLICACIONES PARA CONSULTA 2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TERMINOS Y DEFINICIONES 3. TERMINOS Y DEFINICIONES

4
CONTEXTO
4.1 REQUISITOS GENERALES
4.2 POLITICA
4.6 REVISIÓN POR LA 6
4.3 PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN PLANIFI
A P
A P
10. 7. SOPOR
MEJORA 8. OPERA
V H
4.5 VERIFICACIÓN Y
ACCIONES CORRECTIVAS
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y V 9. EVA DEL
H
OPERACIÓN
DESEMP

JORGE GUERRA R 16
 ESQUEMA DE LA NORMA ISO 45001
CONTEXTO
❑ Conocimiento de la organización y su concepto
❑ Determinación de necesidades de las partes
interesadas
❑ Determinación del alcance del sistema de gestión
❑ Sistema de gestión ❑ ACCIONES PARA TRATAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES (Identificación de peligros,
determinación del cumplimiento de las obligaciones,
❑ INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES A P gestión de riesgos, y oportunidades, planificación)
CORRECTIVAS ❑ OBJETIVOS DE SST Y PLANIFICACIÓN PARA
❑ MEJORA CONTINUA LOGRARLOS

❑ LIDERAZGO
✓ Liderazgo y compromiso
✓ Política
✓ Roles, responsabilidades, y autoridades en la
organización

❑ SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANALISIS Y

EVALUACIÓN
C D ❑ RECURSOS
❑ COMPETENCIA
❑ AUDITORIA INTERNA ❑ TOMA DE CONCIENCIA
❑ REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN ❑ INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN
Y CONSULTA
❑ INFORMACIÓN DOCUMENTADA (Creación y
actualización y control)
❑ OPERACIÓN (Planificación, y control operacional,
gestión de calidad)
JORGE GUERRA R 17
 IMPLEMENTACIÓN

GESTION GESTION
DOCUMENTOS OPERATIVA

ELABORAR TODA LA ES EL PROCESO DE

DOCUMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA DEL SISTEMA

JORGE GUERRA R 18
 GESTION
DOCUMENTOS
✓ Programas SST
✓ Identificación, análisis y evaluación de
riesgos
✓ Elaboración de procedimientos e
instructivos
✓ Elaboración de formularios y check list
✓ Elaboración de informes de
investigación de incidentes
✓ Elaboración de lecciones aprendidas y
alertas
✓ Elaboración de estadísticas
✓ Elaboración del plan y cronogramas de
capacitación
✓ Elaboración del plan de emergencia
JORGE GUERRA R
GESTION
OPERATIVA
✓ Participación de todo el personal
✓ Implementación de programas
✓ Comunicación de riesgos, implementación
de barreras de control
✓ Difusión de implementación de
procedimientos e instructivos
✓ Inspecciones varias
✓ Comunicación y difusión de lecciones
aprendidas y alertas
✓ Comunicación e implementación de
medidas correctivas y preventivas
✓ Capacitación y entrenamiento
✓ Simulacros
19
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

IDENTIFICAR EVALUAR CONTROLAR

PROBABILIDAD DE RIESGO ALTO

NIVEL DE RIESGO
OCURRENCIA
RIESGO MODERADO
SEVERIDAD
CONSECUENCIAS RIESGO BAJO

JORGE GUERRA R 20
 BARRERAS SEGURIDAD

MECÁNICO
El empleador
prevé controles LOCATIVO
para evitar que IMPACTO EN LA
los trabajadores INTEGRIDAD FISICA
ELECTRICO
se expongan a
rasgos laborales FISICOQUIMICO
IMPACTO EN LA
identificando SALUD
los peligros en
SICOSOCIAL
las actividades
laborales
OTROS

JORGE GUERRA R 21
 COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

PRIMER PASO
Competencias SEGUIMIENTO
Necesarias

SEGUNDO PASO
Necesidades de
Capacitación

TERCER PASO
Plan de Capacitación

CUARTO PASO
Acciones de
Capacitación

QUINTO PASO
Evaluación Resultados

JORGE GUERRA R 22
COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

CAMBIOS EN LOS
APRENDIZAJES

SABER
Conocimientos

SABER HACER
Metodologías

SABER ESTAR
Interrelaciones

SER
Integridad

JORGE GUERRA R 23
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 45001:2018

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TERMINOS Y DEFINICIONES
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
6. PLANIFICACIÓN
7. APOYO
8. OPERACIÓN
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
10.MEJORA

JORGE GUERRA R 24
 ÍNDICE

1. Antecedentes
2. Propósito de un Sistema de Gestión de la SST
3. Factores de éxito
4. Ciclo Planificar hacer Verificar Actuar
5. Contenido de esta Norma Internacional
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
Requisitos con orientación para su uso
1. Objeto y campo de acción
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
3.1 Organización
3.2 Parte Interesada
3.3 Trabajador
3.4 Participación
3.5 Consulta
3.6 Lugar de trabajo
3.7 Contratista

JORGE GUERRA R 25
3.7 Contratista
3.8 Requisito
3.9 Requisitos legales y otros requisitos
3.10 Sistema de Gestión
3.11 Sistema de Gestión de seguridad y Salud en el trabajo
3.12 Alta Dirección
3.13 Eficacia
3.14 Política
3.15 Política de Seguridad y Salud en el trabajo
Política de la SST
3.16 Objetivo
3.17 Objetivo de Seguridad y Salud en el trabajo
Objetivo de la SST
3.18 Daños y deterioros de la salud
3.19 Peligro
3.20 Riesgo
3.21 Riesgo para la Seguridad y Salud en el trabajo
Riesgo para la SST

JORGE GUERRA R 26
3.22 Oportunidad para la Seguridad y Salud en el trabajo
Oportunidad para la SST
3.23 Competencia
3.24 Información documentada
3.25 Proceso
3.26 Procedimiento
3.27 Desempeño
3.28 Desempeño de la Seguridad y salud en el trabajo
Desempeño de la SST
3.29 Contratar externamente
3.30 Seguimiento
3.31 Medición
3.32 Auditoria
3.33 Conformidad
3.34 No conformidad
3.35 Incidente

JORGE GUERRA R 27
3.36 Acción Correctiva
3.37 Mejora Continua
4. Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la Organización y su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y de otras partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del Sistema de Gestión de la SST
4.4 Sistema de Gestión de la SST
5. Liderazgo y participación de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades
de la organización
5.4 Participación y consulta
6. Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación delos riesgos para la SST
6.1.2.1 Identificación de peligros

JORGE GUERRA R 28
6.1.2.1 Identificación de peligros
6.1.2.2 Evaluación de los riegos para la SST y otros riesgos
para el sistema de gestión de la SST
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y
otras oportunidades
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
6.1.4 Planificación para tomar acciones
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Información y comunicación
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la información documentada

JORGE GUERRA R 29
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Jerarquía de los controles
8.2 Gestión del cambio
8.3 Contratación externa
8.4 Compras
8.5 Contratistas
8.6 Preparación y respuesta ante emergencias
9. Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación del cumplimiento con los requisitos legales
y otros requisitos
9.2 Auditoria
9.2.1 Objetivos de la auditoria interna
9.2.2 Proceso de auditoria interna
9.3 Revisión por la Dirección

JORGE GUERRA R 30
10. Mejora
10.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.2 Mejora continua
10.2.1 Objetivos de la mejora continua
10.2.2 Proceso de mejora continua

JORGE GUERRA R 31
 CRITERIOS CLAVES DE LA NORMA ISO 45001

LIDERAZGO

PARTES CONTEXTO DE LA
INTERESADAS ORGANIZACION

ISO
45001
IDENTIFICAR LOS ACTIVIDADES
RIESGOS PARA SUBCONTRATADAS
PREVENIRLOS Y PERSONAL
SUBCONTRATADO

ESTRUCTURA DE
ALTO NIVEL

JORGE GUERRA R 32
 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Esta Norma Internacional especifica los requisitos que un

sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
(SST) con orientación para su uso, y le permita a una
organización proporcionar las condiciones de trabajo seguras
y saludables para la prevención de los daños y el deterioro
de la salud relacionados con el trabajo y para mejorar de
manera proactiva su desempeño de la SST. Esto incluye el
desarrollo e implementación de la una política de la SST y
objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales
aplicables y otros requisitos que la organización suscriba.

JORGE GUERRA R 33
 CICLO: PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR

✓ La base del enfoque del sistema de gestión de la SST aplicado a esta norma
internacional se basa en el concepto de: Planificar – Hacer – Verificar – Actuar
(PHVA), que requiere liderazgo, compromiso y participación de los trabajadores,
y cuando existan, de los representantes de los trabajadores, desde todos los
niveles y funciones de la organización.

✓ El modelo PHVA es un proceso interactivo utilizado por las organizaciones para

lograr la mejora continua.

✓ Puede aplicarse a un sistema de gestión y a cada uno de sus elementos

individuales como: Planificar – Hacer – Verificar - Actuar

JORGE GUERRA R 34
 CICLO: P-H-V-A ISO 45001

PLAN Establecer los objetivos y procesos necesarios

para conseguir los resultados de acuerdo con la
POLITICA de la organización

HACER implementar los procesos como estaban

planificados

VERIFICAR monitoreo y medición de los procesos de la

POLITICA , incluir sus compromisos, objetivos y
controles operacionales y reportar los resultados

ACTUAR Tomar acciones para mejorar constantemente

JORGE GUERRA R 35
✓ PLANIFICAR: Establecer objetivos, programas y procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política de la SST de la organización.

✓ HACER: Implementar los procesos según lo planificado.

✓ VERIFICAR: Realizar el seguimiento y la medición de las actividades y los

procesos respecto a la política de la SST y los objetivos, e informes sobre sus
resultados.

✓ ACTUAR: Tomar acciones para manejar continuamente el desempeño del

sistema de gestión de la SST para alcanzar los resultados previstos.

JORGE GUERRA R 36
MODELO DE SISTEMA DE GESTION DE LA SST
Contexto de la Organización
PARA ESTA NORMA INTERNACIONAL
(4)

Cuestiones internas P
Y externas
(4.1)
PLANIFICACIÓN
Necesidades y expectativas
(6) De las partes interesadas
(4.2)

LIDERAZGO Y
PARTICIPACIÓN APOYO Y
MEJORA
A (10)
DE LOS OPERACIÓN D
TRABAJADORES (7,8)
(9)

ALCANCE DEL SISTEMA

DE GESTION DE LA SST
EVALUACION
DEL
DESEMPEÑO
(9)

RESULTADOS
JORGE GUERRA R 37
PREVISTOS
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

ISO 45001:
37 definiciones

JORGE GUERRA R 38
 TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.1 organización 3.25 proceso

3.2 parte interesada 3.27 desempeño
3.8 requisito 3.29 contratar externamente
3.10 sistema de gestión 3.30 seguimiento
3.12. alta dirección 3.31 medición
3.13 eficacia 3.32 auditoría
3.14 política 3.33 conformidad
3.16 objetivo 3.34 no conformidad
3.20 riesgo 3.35 incidente
3.23 competencia 3.36 acción correctiva
3.24 información documentada 3.37 mejora continua
JORGE GUERRA R 39
 TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3. trabajador 17. objetivo de la seguridad y salud

4. participación en el trabajo objetivo de la SST
5. consulta 18. lesión y deterioro de la salud
6. lugar de trabajo 19. peligro
7. contratista 3.21 riesgo para la seguridad y salud
en el trabajo riesgo para la SST
3.9 requisitos legales y otros
requisitos 3.22 oportunidad para la seguridad y
salud en el trabajo oportunidad
3.11 sistema de gestión de la
para la SST
seguridad y salud en el trabajo
sistema de gestión de la SST 3.26 procedimiento
3.15 política de la seguridad y salud 3.28 desempeño de la seguridad y
en el trabajo política de la SST salud en el trabajo desempeño de
la SST
JORGE GUERRA R 40
TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Terminología
Salud, daño, deterioro, incidente

Participación y consulta

Representantes de los trabajadores

Cultura preventiva de la organización

JORGE GUERRA R 41
 NUEVOS CONCEPTOS

❑ CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
El contexto de la organización se refiere a determinar los factores internos y externos que pueden
impactar en el negocio de la organización
❑ LIDERAZGO
La futura norma reforzará el papel de la alta dirección en el Liderazgo del Sistema de Gestión
❑ INFORMACIÓN DOCUMENTADA
Las normas tendrá nuevas consideraciones sobre la documentación y lo que esto implica
❑ COMPRAS
La norma establece la creación de procesos para controlar las compras de productos conforme al
Sistema de Gestión
❑ CONTRATISTAS
La futura norma reforzará el deber de vigilar que los contratistas cumplen con los requisitos recogidos
en el Sistema de Gestión
❑ ACCIÓN PREVENTIVA
Se elimina porque se considerará a todo el Sistema de Gestión como la “Herramienta preventiva”

JORGE GUERRA R 42
 OTROS CAMBIOS

❑ Definición de riesgo

❑ Concepto del lugar de trabajo

❑ Concepto de trabajador

❑ Cambio de la visión de “Identificación de Peligros”

JORGE GUERRA R 43
 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
(CAP 4)

La organización debe determinar las cuestiones externas

e internas que son pertinentes para su propósito y que
afectan a su capacidad para alcanzar los resultados
previstos de su sistema de gestión de la SST

JORGE GUERRA R 44
 IDENTIFICACION CAPACIDADES PARA LOGRAR LOS
RESULTADOS PREVISTOS

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

AMENAZA
DEBILIDAD Aspecto negativo
RIESGOS Aspecto negativo del entorno
(-) de una situación exterior y su
interna y actual proyección
futura

OPORTUNIDAD
FORTALEZA Aspecto positivo
OPORTUNIDADES Aspecto positivo del entorno
(+) de una situación exterior y su
interna y actual proyección futura

JORGE GUERRA R 45
 COMPRENSION DE LA NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DE LOS TRABAJADORES Y PARTES INTERESADAS

DETERMINAR

PARTES INTERESADAS PARTES INTERESADAS

INTERNAS EXTERNAS

PROPIETARIOS PROVEEDORES
QUE NECESIDADES SE DETERMINAR LAS DISTINTAS
CONVIERTEN EN SOCIEDAD NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
REQUISITOS LEGALES Y LOS DIRECTIVOS Y NO DIRECTIVOS
GERENTES
OTRAS NO EMPRESA GOBIERNO

ACREEDORES

EMPLEADOS CLIENTES

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

JORGE GUERRA R 46
 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO (CAP 5)

Liderazgo y participación de los trabajadores

❑ Asegurar que se tiene en cuenta el contexto de la organización

❑ Garantizar que los riesgos son examinados, valorados y priorizados
❑ Garantizar que los objetivos se corresponden con la política
Tener en cuenta el rendimiento del SG de SST
❑ Verificar que los requisitos del Sistema se integran en los procesos
❑ Asegurar los recursos necesarios
❑ Garantizar que las personas son consecuentes de sus responsabilidades
y de las posibles consecuencias de sus acciones, motivar y guiar hacia
una cultura organizacional.

JORGE GUERRA R 47
 5.2 POLÍTICAS

❑ Adecuada a los propósitos de la organización

❑ Marco que establezca el alcance y los objetivos
❑ Compromiso de satisfacer los requisitos
❑ Control de los riesgos mediante una Jerarquía de control
❑ Mejora continua del Sistema de Gestión
❑ Participación y consulta

JORGE GUERRA R 48
 5.3 FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN, RESPONSABILIDADES
Y AUTORIDADES

❑Miembros responsables asignados por la Alta Dirección

❑Asignación notificada al resto de miembros de la
organización
El responsable debe:
❑Asegurar que el Sistema de Gestión de SSO cumple con
los requisitos de la futura ISO 45001
❑Informar sobre el desempeño del Sistema de Gestión de
SSO a la alta dirección

JORGE GUERRA R 49
 5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

❑ La organización debe establecer, implementar y mantener uno o

varios procesos para la consulta y la participación de los trabajadores
a todos los niveles y funciones aplicables, la planificación, la
implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la
mejora del Sistema de Gestión de la SST.
❑ Proporcionar mecanismos adecuados y los recursos necesarios
❑ Proporcionar acceso continuo a la información sobre el sistema
❑ Eliminar cualquier barrera a la participación y minimizar las no
evitables
❑ Enfatizar la consulta y participación con los trabajadores que no
pertenecen ………

JORGE GUERRA R 50
 ISO 45001 PLANIFICACIÓN (CAP 6)

6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

❑ Asegurar que el SGSST pueda alcanzar los resultados previstos

❑ Prevenir o reducir los efectos no deseados

❑ Alcanzar la mejora continua

JORGE GUERRA R 51
 6.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

❑ Incidentes ocasionados, internos y externos, así como las

posibles emergencias y sus causas
❑ Forma una organización del trabajo, factores sociales, liderazgo
y cultura de la organización
❑ Actividades rutinarias y no rutinarias
❑ Situaciones de emergencia
❑ Personas, incluyendo tanto las internas de la organización
como externas y contratistas
❑ Cualquier otra circunstancia que exponga a la organización a
una situación de peligro

JORGE GUERRA R 52
❑ Cambios reales y los propuestos por la organización, sus
operaciones, procesos y actividades del sistema de gestión
❑ Peligros que puedan aparecer durante la producción, montaje,
construcción y la prestación o mantenimiento de servicios
❑ Los cambios reales o propuestos en la organización
❑ Procesos, áreas de trabajo, maquinaria o equipos,
procedimientos operativos y su adaptación a las capacidades del
personal
❑ Factores humanos, como la capacidad.
❑ Cambios en el conocimiento e información sobre peligros
❑ Incidentes pasados, accidentes e informes sobre salud

JORGE GUERRA R 53
 6.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES
APLICABLES Y OTROS REQUISITOS

❑ Identificar y acceder a los requisitos legales vigentes y otros.

❑ Indicar cómo aplicar y cumplir los requisitos.
La organización debe mantener información documentada:
❑ Requisitos que le sean aplicables
❑ Cómo se va a lograr el cumplimiento de dichos requisitos

JORGE GUERRA R 54
 GESTION DEL RIESGO Y LA OPORTUNIDAD

❑ Evaluar y priorizar riesgos del sistema de gestión SST

❑ Identificar oportunidades para minimizar riesgos del Sistema
de Gestión SST
❑ Determinar controles, teniendo en cuenta los requisitos
legales
❑ Conservar información sobre la evaluación de riesgos
❑ Analizar las causas de los incidentes y actualizar la
identificación de peligros

JORGE GUERRA R 55
 6.4 PLANIFICACIÓN PARA TOMAR MEDIDAS

❑Acciones para enfrentar riesgos y oportunidades

❑Medidas para prepararse a situaciones de emergencia
❑Acciones de los controles de SSO en los procesos
❑Evaluar la eficacia de las medidas tomadas

JORGE GUERRA R 56
 6.5 OBJETIVOS

❑ Coherentes con la política

❑ Tener en cuenta los requisitos legales
❑ Tener en consideración los resultados de la ……..
❑ EERR, ser medibles
❑ Deberán ser supervisados
❑ Se debe comunicar por toda la organización
❑ Deben ser actualizados
❑ Deben considerar opciones tecnológicas, financieras,
requisitos operativos y de negocio
❑ Tener en cuenta la participación de los trabajadores y
de otras partes interesadas

JORGE GUERRA R 57
 PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SSO

❑Qué se hará
❑Qué recursos se necesitan
❑Quién será el responsable
❑Cuándo se quieren completar
❑Forma en que se llevará a cabo el seguimiento
❑Cómo se evaluarán los resultados
❑Forma en que se integran en los procesos del negocio

JORGE GUERRA R 58
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

JORGE GUERRA REYES