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GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL EN LA EMPRESA

Yoan MAYTA PAULETT, MD, MgSP, MgSO


Especialista en Seguridad y Salud Ocupacional

Lima-2011
1
La mejora continua es una condicin previa
esencial para cada sistema de gestion de
seguridad y salud con los que se pretende
cosechar un xito duradero en una sociedad en
rpida transformacin como la actual. En el
proceso de seguridad y salud ocupacional, la
mejor garanta de lograr resultados duraderos
es la consolidacin de una organizacin que
promueve el aprendizaje, en la que los
trabajadores y la propia entidad se instruyen y
evolucionan de forma constante.
2
Cules son los objetivos de gestin a alcanzar, por
qu medios y mediante qu estrategia?

Cules son las disposiciones necesarias en lo que


se refiere a los recursos, las estructuras, los
procesos, las normas y los procedimientos para
lograr los objetivos propuestos y cules han sido
adoptadas?

Cules son los criterios operativos y mensurables


que deben satisfacer los objetos del estudio para
que el sistema funcione de forma ptima?
3
CAPITULO 1

DATOS GENERALES Y DEFINICIONES

OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment


Series). OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety
Management Systems, Sistemas de Gestin de Salud y
Seguridad Laboral) se refiere a una serie de
especificaciones sobre la salud y seguridad en el
trabajo, materializadas por BSI (British Standards
Institution) en la OHSAS 18001 y OHSAS 18002

4
Un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Laboral
(SGSSL) ayuda a proteger a la empresa y a sus
empleados. OHSAS 18001 es una especificacin
internacionalmente aceptada que define los requisitos
para el establecimiento, implantacin y operacin de un
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Laboral
efectivo.

Para cumplimentar OHSAS 18001, BSI ha publicado


OHSAS 18002, la cual explica los requisitos de
especificacin y le muestra cmo trabajar a travs de
una implantacin efectiva de un SGSSL. OHSAS 18002
le proporciona una gua y no est pensada para una
certificacin independiente.
5
CAPITULO 2

PREENTACION GENERAL

La OHSAS 18001 fue desarrollada para que fuera


compatible con la norma de sistemas de gestin ISO
9001:1994 (Calidad) e ISO 14001:1996 (Medio
Ambiente), de modo de facilitar en las organizaciones, la
integracin de los sistemas de gestin de calidad,
ambiental y de seguridad y salud ocupacional, si es que
ellas as lo desean.

6
Esta especificacin OHSAS, ser revisada o modificada
cuando se considere apropiado. Las revisiones se
realizarn cuando sean publicadas nuevas ediciones de
la ISO 9001 o de la ISO 14001, para asegurarse de que
se mantiene su compatibilidad.

Esta especificacin OHSAS, ser retirada de la


circulacin en la medida que se publique una norma
internacional equivalente.

7
Para Gran Bretaa:

La BSI - OHSAS 18001 no es una norma britnica;


La BSI - OHSAS 18001 ser retirada de circulacin
cuando se publique una norma britnica equivalente;
La BSI - OHSAS 18001 es publicada por la BSI quien es
su propietario y tiene todos los derechos de autora.
El proceso de desarrollo utilizado por la OHSAS 18001
est abierto a otros patrocinadores que deseen producir,
en asociacin con la BSI, tipos similares de documentos,
siempre que estos patrocinadores estn dispuestos a
atender las condiciones que establece la BSI para tales
documentos.

8
La OHSAS 18001 fue desarrollada con la participacin de
las siguientes organizaciones:

National Standards Authority of Ireland

South African Bureau of Standards

British Standards Institution

Bureau Veritas Quality International

Det Norske Veritas


9
Lloyds Register Quality Assurance

National Quality Assurance

SFS Certification

SGS Yarsley International Certification Services

Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin

International Safety Mangement Organisation Ltd.

Standards and Industry Research Institute of Malaysia


(Quality Assurance Services)
10
International Certification Services
Esta serie de Especificaciones de Evaluacin de la
Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Health
and Safety OHSAS) entrega los requisitos para un
sistema de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
(SSO), de forma de habilitar a una organizacin para
controlar sus riesgos de SSO y mejorar su desempeo.
No establece criterios especficos de desempeo SSO,
ni da las especificaciones detalladas para el diseo de
un sistema de gestin.

11
Esta especificacin de OHSAS es aplicable a cualquier
organizacin que desea:

a) establecer un sistema de gestin SSO para eliminar o


minimizar el riesgo a los empleados y otras partes
interesadas, que puedan estar expuestas a los riesgos de
SSO asociados con sus actividades;
b) implementar, mantener y mejorar continuamente su
sistema de gestin SSO
c) asegurarse de la conformidad con su poltica de SSO que
haya declarado;
d) demostrar tal conformidad a otros;
e) buscar la certificacin/registro de su sistema de gestin
SSO ante una organizacin externa; o
f) hacer su propia determinacin y declaracin de
conformidad con esta especificacin de OHSAS. 12
Todos los requisitos en esta especificacin de OHSAS,
se intenta que estn considerados en cualquier sistema
de gestin SSO. La magnitud o alcance de la aplicacin
depender de los factores contenidos en la poltica de
SSO de la organizacin, de la naturaleza de sus
actividades, de los riesgos y de la complejidad de sus
operaciones.

Es la intencin o propsito de que esta especificacin de


OHSAS, se oriente a la seguridad y salud ocupacional,
en lugar de la seguridad de los productos y servicios.

13
CAPITULO 3

CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LA NORMA

a) Poltica en materia de seguridad y salud en el trabajo.


b) Participacin de los trabajadores.
c) Responsabilidad y obligacin de rendir cuentas.
d) Competencia2 y capacitacin.
e) Documentacin del sistema de gestin de la seguridad
y la salud en el trabajo.
f) Comunicacin.
g) Examen inicial.
h) Planificacin, desarrollo y aplicacin del sistema.
14
a) Objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo.
b) Medidas de prevencin y control
c) Supervisin y medicin de los resultados
d) Investigacin de las lesiones, enfermedades, dolencias
e incidentes relacionados con el trabajo y su efecto en
la seguridad y la salud.
e) Auditora
f) Examen realizado por la direccinAccin preventiva y
correctiva
g) Mejora continua

15
POLTICA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

La alta direccin debe definir la poltica de seguridad y


salud ocupacional de la organizacin, debiendo ser sta:

(a) apropiada a la naturaleza, magnitud e impactos de la


seguridad y salud ocupacionales de sus actividades,
productos o servicios;
(b) comprometida con la mejora continua y prevencin;
(c)comprometida con el cumplimiento de la legislacin y
reglamentacin aplicable, as como con dems
requisitos asumidos por la organizacin;

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(d) la que proporcione el marco para el establecimiento y
revisin de los objetivos de la seguridad y salud
ocupacionales;
(e) documentada, implementada y mantenida, as como
comunicada a todos los trabajadores;
(f) publicada para la disposicin del pblico;
(g) analizada y ajustada peridicamente?.

17
PLANIFICACIN PARA LA IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOS

La organizacin debe establecer, mantener y actualizar


los procedimientos para identificar los peligros, evaluar
los riesgos e implementar las medidas de control. Tales
aspectos deben ser considerados en la formulacin de
los objetivos de la seguridad y salud ocupacionales, as
como estar documentados, mantenidos y actualizados.

18
La metodologa de la organizacin para identificar
peligros y evaluar riesgos, debe ser preventiva, permitir
clasificar los riesgos y actuar sobre ellos, ser consistente
con la experiencia operacional, proporcionar los
requisitos de la instalacin y entrenamiento, as como
asegurar el monitoreo de las acciones que permitan
alcanzar la eficiencia y los plazos.

19
REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

La organizacin debe establecer y mantener actualizado


un procedimiento para identificar y tener acceso a los
requerimientos legales, as como con dems requisitos
que tiene que cumplir en razn de sus actividades,
productos o servicios.

Igualmente informa de tales requisitos a sus


trabajadores y dems partes interesadas.

20
OBJETIVOS

La organizacin debe establecer y mantener


documentados los objetivos de la seguridad y salud
ocupacionales, considerando:
(a) las funciones y niveles de la organizacin,
(b) los requisitos legales y de otra ndole,
(c) los peligros y riesgos,
(d) las opciones tecnolgicos y sus requerimientos
financieros,
(e) la opinin de las partes interesadas,
(f) su consecuencia con la poltica de gestin de la
seguridad y salud ocupacional,
(g) el compromiso de la mejora continua.
21
PROGRAMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL

La organizacin debe establecer y mantener un


programa para alcanzar los objetivos de la seguridad y
salud ocupacionales, el cual variar ante nuevos
desarrollos y actividades, productos o servicios nuevos o
modificados, todo lo cual debe considerar:

(a) la asignacin de responsabilidades,


(b) los medios y plazos para alcanzar tales objetivos.

Igualmente el programa es analizado en forma crtica y a


intervalos planificados.

22
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES

La organizacin debe definir las funciones, las


responsabilidades y la autoridad necesarias para una
mayor eficacia en la seguridad y salud ocupacional.
Igualmente, debe proporcionar los recursos esenciales
para su implementacin y control. La alta direccin debe
asignar el o los representantes con la autoridad y
responsabilidad de:

(a) asegurar los requerimientos para cumplir con las


normas sobre seguridad y salud ocupacional,
(b) estar informada del desempeo del sistema de gestin
de la seguridad y salud ocupacional y buscar su mejora
continua.
23
ENTRENAMIENTO, CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA
La organizacin debe identificar las necesidades de
capacitacin as como el personal apropiado que la
recibe.

La organizacin establece y mantiene procedimientos


para que los trabajadores estn conscientes de:
(a) la importancia de cumplir con la poltica de gestin
de la seguridad y salud ocupacional,
(b) los impactos de la seguridad y salud ocupacionales
significativos existentes o potenciales,
(c) los papeles y responsabilidades que les compete
para alcanzar la conformidad de la poltica de gestin de
la seguridad y salud ocupacional,
(d) las consecuencias potenciales ante el incumplimiento24
de los procedimientos operativos.
CONSULTA Y COMUNICACIN

La organizacin debe contar con los procedimientos que


aseguren que la informacin llegue al personal
pertinente. Este proceso debe estar documentado.

Los trabajadores deben ser:


(a) involucrados en el desarrollo y anlisis de las
polticas y procedimientos para la gestin de riesgos,
(b) consultados ante cualquier cambio que afecte la
seguridad y salud en el local de trabajo,
(c) representados en asuntos de seguridad y salud,
(d) informados sobre quin es su representante y quin
es el representante de la alta direccin en asuntos de
seguridad y salud ocupacional. 25
DOCUMENTACIN

La alta direccin debe establecer y mantener la


informacin en papel o medio electrnico para:

(a) describir los elementos claves del sistema de gestin


y su interrelacin,
(b) proporcionar orientacin sobre la documentacin
relacionada.

26
CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS
La alta direccin debe establecer y mantener
procedimientos para el control de los documentos y datos
requeridos para la seguridad y salud ocupacional, a fin de
asegurar que:
(a) puedan ser localizados,
(b) sean analizados, revisados y aprobados para su
adecuacin por personal autorizado,
(c) las versiones actualizadas estn disponibles en todos
los locales donde se ejecuten operaciones esenciales para
la seguridad y salud ocupacional,
(d) los documentos y datos obsoletos sean oportunamente
removidos y se aseguren contra un uso no previsto,
(e) los documentos y datos archivados o retenidos para
propsitos legales o preservacin de su conocimientos,
27
deben estar adecuadamente identificados.
CONTROL DE LAS OPERACIONES

La alta direccin debe sealar las operaciones y


actividades relativas a los riesgos identificados,
planificando tales actividades con opciones como:

(a) estableciendo y manteniendo procedimientos


documentados,
(b) estipulando criterios operacionales en los
procedimientos,

28
(c) estableciendo y manteniendo procedimientos
relativos a los bienes, equipos y servicios, del mismo
modo comunicando a los proveedores y contratados los
requisitos pertinentes,
(d) estableciendo y manteniendo procedimientos para el
diseo de las reas de trabajo, de los procesos, de las
instalaciones, de los equipamientos, de los
procedimientos operacionales y de la organizacin del
trabajo.

29
PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La alta direccin debe establecer y mantener planes y


procedimientos para identificar y atender incidentes y
situaciones de emergencia. Tambin para prevenir y
reducir posibles enfermedades y lesiones asociadas a
ellas.

La organizacin debe analizar tales planes y


procedimientos en particular despus de la ocurrencia
de incidentes y situaciones de emergencia.

La organizacin debe ensayar peridicamente tales


procedimientos.
30
MONITOREO Y MEDICIN DEL DESEMPEO

La organizacin debe establecer y mantener


procedimientos para monitorear y medir peridicamente
el desempeo de la seguridad y salud ocupacional.

Estos procedimientos deben asegurar:


(a) mediciones cuantitativas y cualitativas apropiadas,
(b) monitoreo del grado de cumplimiento de los
objetivos,
(c) medidas de desempeo de la conformidad con los
programas de gestin, criterios operacionales y con la
legislacin y reglamentos,
(d) medidas de desempeo de monitoreo de accidentes,
enfermedades, incidentes y otras evidencias de
31
deficiencias,
(e) el registro de datos y resultados del monitoreo y
medicin suficientes para el anlisis de acciones
correctivas y preventivas.

La organizacin debe establecer y mantener


procedimientos para la calibracin y mantenimiento de
los equipos para el monitoreo y medicin del
desempeo, en caso de contar con ellos. Igualmente,
mantener los registros y resultados de las actividades de
calibracin y mantenimiento.

32
ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

La organizacin de establecer y mantener


procedimientos para definir responsabilidad y autoridad
para:
a) el manejo e investigacin de accidentes, incidentes y
no conformidades,
(b) adoptar medidas para reducir las consecuencias de
accidentes, incidentes y no conformidades,
(c) iniciar y concluir acciones correctivas y preventivas,
(d) confirmar la efectividad de tales acciones.

33
Los procedimientos deben requerir que las acciones
correctivas y preventivas propuestas, sean analizadas
antes de su implementacin.

Las acciones correctivas y preventivas deben ser


adecuadas a la magnitud de los problemas y
proporcional al riesgo de seguridad y salud ocupacional
que se haya verificado.

La organizacin debe implementar y registrar cualquier


cambio en los procedimientos resultante de acciones
correctivas y preventivas.

34
REGISTROS Y GESTIN DE REGISTROS

La organizacin debe establecer y mantener


procedimiento para identificar, mantener y disponer de
los registros, as como de los resultados de las
auditorias y de los anlisis crticos.

Los registros deben ser legibles e identificables, permitir


el seguimiento hacia las actividades involucradas.
Deben ser archivados y mantenidos para su pronta
recuperacin adecuada proteccin. El periodo de
retencin debe ser establecido y registrado.

Igualmente, los registros deben ser mantenido segn lo


apropiado para el sistema de gestin y la organizacin.
35
AUDITORIA

La organizacin debe establecer y mantener un


programa y procedimientos para auditorias peridicas
del sistema de gestin, con el propsito de:
(a) determinar si est o no conforme con las
disposiciones planificadas de gestin,
(b) ha sido o no debidamente implementado y
mantenido,
(c) es o no efectivo en el logro de la poltica y los
objetivos de la organizacin.

36
Tambin si:
(a) permite analizar crticamente los resultados de las
auditorias anteriores,
(b) proporciona a la alta direccin informes sobre los
resultados de las auditorias.

El programa debe basarse en los resultados de las


evaluaciones de riesgos y de los informes de las auditorias
anteriores.

Los procedimientos deben fijar los alcances de la auditoria,


la frecuencia, las metodologas, las competencias, las
responsabilidades y requisitos. Es recomendable que las
auditorias sean desarrolladas por personal independiente a
quienes tienen la responsabilidad directa de la actividad
37
evaluada.
REVISIN POR LA DIRECCIN

La alta direccin de la organizacin debe revisar el


sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional,
previendo el recojo de la informacin necesaria, a fin de
asegurar su adecuacin y eficacia. Igualmente debe
considerar la necesidad de cambios en la poltica, los
objetivos y componentes del sistema de gestin de la
seguridad y salud ocupacional, en el marco de los
resultados de la auditoria del sistema y de la mejora
continua.

38
FLUXOGRAMAS DE SISTEMAS DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL,

39
ESTRATEGIAS EN SSO

40
REQUISITOS

a) es eficaz para el logro de la poltica y objetivos de SST


de la organizacin;

b) es eficaz para promover la plena participacin de los


trabajadores;

41
c) responde a las conclusiones de evaluaciones de los
resultados de la SST y de auditoras anteriores;

d) permite que la organizacin pueda cumplir las leyes y


reglamentos nacionales, y

e) alcanza las metas de mejora continua y mejores


prcticas de SST.

42
43
44
45
. . . . .

Procedimientos
Procedimientos Procedimientos Procedimientos Procedimientos
especficos de
comunes en los tres comunes SGMA y especficos de especficos de Medio
Seguridad y Salud
sistemas SGSSO calidad Ambiente
Ocupacional

46
47
48
49
CAPITULO 4

CONCEPTOS

MEJORA CONTINUA

Proceso de reforzamiento del sistema de gestin SSO,


que se orienta a lograr mejoramientos en el desempeo
global de la Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo
con la poltica de SSO de la organizacin.

NOTA: No es necesario que el proceso sea aplicado


simultneamente en todas las reas de actividad.

50
Estas disposiciones deberan tener en cuenta:

a) Los objetivos de SST de la organizacin;


b) Los resultados de las actividades de identificacin y
evaluacin de los peligros y de los riesgos;
c) Los resultados de la supervisin y medicin de la
eficiencia;
d)La investigacin de lesiones, dolencias, enfermedades e
incidentes relacionados con el trabajo y los resultados y
recomendaciones de las auditoras;
e) Los resultados del examen realizado por la direccin;
f)Las recomendaciones presentadas por todos los
miembros de la organizacin en pro de mejoras,
incluyendo el comit de seguridad y salud, cuando exista;
g) los cambios en las leyes y reglamentos nacionales,
51
acuerdos voluntarios y convenios colectivos;
Riesgo

Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las


consecuencias de un determinado evento peligroso.

Evaluacin de riesgo
Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y
decidir si un riesgo es o no es tolerable

52
El riesgo se refiere slo a la terica "posibilidad de dao"
bajo determinadas circunstancias, mientras que el
peligro se refiere slo a la terica "probabilidad de dao"
bajo determinadas circunstancias. Por ejemplo, desde el
punto de vista del riesgo de daos a la integridad fsica
de las personas, cuanto mayor es la velocidad de
circulacin de un vehculo en carretera mayor es el
"riesgo de dao" para sus ocupantes, mientras que
cuanto mayor es la imprudencia al conducir mayor es el
"peligro de accidente" (y tambin es mayor el riesgo del
dao consecuente).

53
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de Es la consecuencia
veces en que se de un evento
presenta un evento especfico y
especfico por un representa el costo
periodo de tiempo del dao, prdida o
dado. lesin.

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias) 54
54
SEVERIDAD DEFINICIN
Daos superficiales sin prdida jornada laboral,
Ligeramente.
daina
golpes y cortes peq., molestias e irritacin leves,
dolor de cab., disconfort. Prdidas < $/. 100.00
Daos leves con baja temp. sin secuelas ni
compromiso p/ vida del trabajador o de
terceros, tales como laceraciones, conmociones,
Daina quemaduras, fracturas menores, dermatitis, etc.
Prdida de $/100.00 a $/. 100000.00
Paralizacin corto periodo de tiempo el trab.
Comienza a perder imagen
Daos graves q ocasionan incap. lab. permanente
e incluso la muerte al trab. o a 3ros, tales como
amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones,
Extremada-
mente daina
enferm. prof. irreversibles, cncer, etc. Prdida
> $100000.00. Prdida de clientes. Cierre de
lnea importante. Quebranto de act. prod. 55
Afecta el medio amb.
PROBABILIDAD
DEFINICIN

BAJA El dao ocurrir raras veces.


El dao ocurrir en algunas
MEDIA
ocasiones
El dao ocurrir siempre o
ALTA
casi siempre
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NIVEL DE ACCINES A EJECUTAR Prioridad
RIESGO

TRIVIAL V
No se requiere accin especfica

No se necesita mejorar la accin preventiva.


TOLERABLE Sin embargo se deben considerar soluciones mas rentables o mejoras IV
que no supongan una carga econmica importante.

Se deben hacer esfuerzos p/ reducir el riesgo, determinando las


inversiones precisas.
MODERADO III
Las medidas p/ reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.

No debe comenzarse el trab. hasta q' se reduzca el riesgo.


IMPORTANTE II
Puede q' se precisen recursos considerables p/ controlar el riesgo.

No debe comenzar ni cont. el trab. hasta q' se reduzca el riesgo,


INTOLERABLE incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO I
GRAVE E INMINENTE).

57
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

CONSECUENCIAS

LIGERAMENTE DAINO EXTREMADAMENTE


DAINO DAINO

Riesgo Riesgo Riesgo


BAJA
Trivial Tolerable Moderado

Riesgo Riesgo Riesgo


MEDIA
Tolerable Moderado Importante
PROBABILIDAD

Riesgo Riesgo Riesgo


ALTA
Moderado Importante Intolerable
58
RIESGO = PROBABILIDAD x FRECUENCIA x CONSECUENCIA

donde:
Riesgo: Peligro especfico que pueda ser
causa de la ocurrencia de un evento no
deseado
Probabilidad: Probabilidad de que ocurra el
evento no deseado
Frecuencia: Factor temporal que aumenta o
disminuye la magnitud de ocurrencia
Consecuencia: Valoracin de daos posibles
debido al evento no deseado

59
PROBABILIDAD

PROBABILIDAD DEL SUCESO VALORES


Ocurre frecuentemente 10
Muy posible 6
Poco usual, pero posible (ha 3
ocurrido)
Ocurrencia rara 1
Muy poco usual (no ha ocurrido, 0,5
pero imaginable)
Ocurrencia virtualmente 0,1
imposible
60
FRECUENCIA

FRECUENCIA DE EXPOSICIN A VALORES


SITUACIN DE RIESGO
Continua 10
Frecuente (diaria) 6
Ocasional 3
Poco usual (mensual) 2
Raro 1
Muy raro (anual) 0,5
Ninguna 0,1
61
CONSECUENCIAS

POSIBLES CONSECUENCIAS VALORES


Catstrofe (muchos muertos y/o daos 100
por ms de S/.3500000)
Desastre (algunos muertos o/y daos 40
de hasta S/.3500000)
Muy seria (muchos heridos, algn 20
muerto o/y daos > S/.350000)
Seria (daos > S/.35000) 7
Import. (daos > S/.3500) 3
Notable (daos > S/.350) 1
62
VALORACIN DEL RIESGO

VALOR DEL RIESGO IMPLICACIN


RIESGO
> 400 Muy alto Paralizacin de
la actividad
De 200 a < Alto Correccin
400 inmediata
De 70 a < 200 Importante Precisa
correccin
De 20 a < 70 Posible Mantener alerta
< 20 Aceptable Mantener control
peridico 63
PELIGRO
Fuente o situacin que tiene un potencial de producir un
dao, en trminos de una lesin o enfermedad, dao a
propiedad, dao al ambiente del lugar de trabajo, o a
una combinacin de stos.

Identificacin de peligros
Proceso que permite reconocer que un peligro existe y
que a la vez permite definir sus caractersticas

64
PELIGROS

PELIGRO RIESGO

Ruido/Vibracin Prdida de
(Peligro Fsico) la audicin

65
DESEMPEO

Resultados mensurables del Sistema de Gestin SSO,


relacionados con el control que tiene la organizacin
sobre los riesgos relativos a su seguridad y salud
ocupacional y que se basa en su poltica de SSO y
objetivos.

La medicin de desempeo incluye la medicin de


actividades y resultados de gestin de SSO.

66
CAPACITACION
Se entiende por capacitacin el conjunto de procesos
organizados, relativos tanto a la educacin no formal como
a la informal, dirigidos a prolongar y a complementar la
educacin inicial mediante la generacin de conocimientos,
el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con
el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva
para contribuir al cumplimiento de la misin institucional, a
la mejor prestacin de servicios a la comunidad, al eficaz
desempeo del cargo y al desarrollo personal integral.

Esta definicin comprende los procesos de formacin,


entendidos como aquellos que tienen por objeto especfico
desarrollar y fortalecer una tica del servicio basada en los
principios que rigen la funcin administrativa
67
SENSIBILIZACION

Es difusin en la sociedad de los temas de desarrollo y


cooperacin, tratando de generar conciencia crtica y
favoreciendo la movilizacin social. Para ello se organizan
jornadas pblicas con el objetivo de acercar estas
preocupaciones al conjunto de la sociedad, as como
programas dirigidos a sectores especficos que incluyen la
realizacin de cursos, seminarios, conferencias y congresos,
publicaciones divulgativas, etc. As mismo, se participa en
actividades que se promueven desde diferentes instancias
sociales.

68
COMPETENCIA PROFESIONAL

Aptitud de un individuo para desempear una misma


funcin productiva en diferentes contextos y con base en
los requerimientos de calidad esperados por el sector
productivo. Esta aptitud se logra con la adquisicin y
desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades
que son expresados en el saber, el hacer y el saber
hacer.

69
ACCIDENTE
Se define como accidente a cualquier suceso que es
provocado por una accin violenta y repentina
ocasionada por un agente externo involuntario, da lugar
a una lesin corporal. La amplitud de los trminos de
esta definicin obliga a tener presente que los diferentes
tipos de accidentes se hallan condicionados por
mltiples fenmenos de carcter imprevisible e
incontrolable.

El grupo que genera mayor mortalidad es el de los


accidentes producidos con ocasin del transporte de
personas o mercancas por tierra, mar o aire. A pesar de
las proporciones que suelen alcanzar los accidentes
areos, sin duda es el transporte por carretera el que
mayor nmero de vctimas provoca. 70
Accidente de Trabajo:

Evento indeseado que da lugar a la muerte,


enfermedad, lesin, dao u otra prdida. En el lugar de
trabajo

Incidente

Evento que da lugar a un accidente o que tiene el


potencial para producir un accidente.
Un incidente en que no ocurre ninguna lesin,
enfermedad, dao, u otra prdida se denomina "cuasi
incidente". El trmino "incidente" incluye los
"cuasiincidentes".
71
EMERGENCIA

Emergencia "es aquella situacin urgente que pone en


peligro inmediato la vida del paciente o la funcin de un
rgano".

Es una situacin crtica de riesgo vital inminente en la que


la vida puede estar en peligro por la importancia o
gravedad de la condicin si no se toman medidas
inmediatas. Por ejemplo :
Prdida de conciencia
Hemorragia severa
Posibles fracturas seas
Heridas profundas (como aquellas producidas por armas
blancas)
72
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENCTIVAS

Describir el sistema establecido para identificar y corregir las


condiciones adversas a la calidad, investigar las causas y
determinar las acciones que deben tomarse para evitar su
repeticin.
Alcance: Los problemas que requieren la aplicacin de
Acciones Correctivas son detectados a travs de:

-Informes de No Conformidad

- Auditorias Internas

- Reclamaciones de Clientes

- Revisin del Sistema por la Direccin 73


Estos procedimientos deben requerir, que todas las
acciones correctivas y preventivas que se hayan
propuesto, sean analizadas crticamente utilizando el
proceso de evaluacin de riesgos, antes de su
implementacin.

Cualquier accin correctiva o preventiva que se adopte


para eliminar las causas de las no conformidades, reales y
potenciales, debe ser adecuada a la magnitud de los
problemas y proporcional al riesgo de SSO que se haya
verificado.

La organizacin debe implementar y registrar cualquier


cambio en los procedimientos documentados, que se haya
materializado con motivo de acciones correctivas y/o
preventivas. 74
SE TRABAJA PARA GANARSE LA VIDA NO PARA
PERDER LA VIDA EN EL TRABAJO

MUCHAS GRACIAS POR SU


ATENCION

75