UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE LA SIERRA HIDALGUENSE
SEDE TEPEHUACÁN DE GUERRERO

“ENSAYO”

HUNIDAD II

ALUMNO:

YAIR DOMÍNGUEZ ANGELES

 DE LA CARRERA DE

TSU EN ADMINISTRACIÓN, ÁREA CAPITAL

HUMANO

ASIGNATURA: MODELOS DE DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

DOCENTE: ING. NORMA ITZEL ESCUDERO PÉREZ

CUATRIMESTRE: PRIMERO

Tepehuacán de Guerrero, Hidalgo. Febrero de 2023

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3

ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS DESARROLLADO POR KURT LEWIN.....4

MODELO DE DIAGNÓSTICO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS..........5

MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE MARVIN WEISBORD......................................6

MODELO DE DIAGNÓSTICO TIPO SENSING DE LEONARD SCHIESINGER......8

CONCLUSIÓN...........................................................................................................9

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INTRODUCCIÓN
Un Modelo de desarrollo organizacional es un conjunto de estrategias y medidas
planificadas e impulsadas en una organización cuyo principal objetivo es comentar
su funcionamiento y potenciar su crecimiento.

Llevar un procedimiento sistemático y planificado a partir de ideas enfocadas en el

trabajador, la organización y el ambiente laboral, es imprescindible para el
cumplimiento de objetivos. Por este motivo, conocer los modelos de desarrollo
organizacional es fundamental para aumentar la productividad empresarial en el
corto, mediano, y largo plazo.

Explicaremos cuatro modelos, los cuales están dirigidos al comportamiento del

individuo y a cambios estructurales de la organización, al igual conoceremos su
funcionamiento y los datos más relevantes de cada uno.

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ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS DESARROLLADO POR
KURT LEWIN.

El análisis del campo de fuerzas es una herramienta que permite la búsqueda del
cambio a través de identificar los factores que impulsan o los que frenan el
cambio.
Los factores que apoyan el cambio son llamados fuerzas impulsoras, y los factores
que frenan el cambio
son llamados fuerzas
represoras o
frenadoras.
Lewin sintetiza tres
fases:
Descongelamiento:
Está consiste en
descomponer lo que
se realizaba. Esto
para poder vencer la
resistencia grupal e
individual y así poder
preparar la organización para el cambio.
Movimiento: En esta etapa se implementan los cambios para ello es importante
que se mantenga comunicación con los líderes y seguidores de la organización, al
igual que será necesario motivar a los trabajadores para así poder lograr el
cambio.
Recongelamiento: En esta etapa es cuando se logran los cambios. Esta etapa es
muy necesaria, ya que, si no se logrará el cambio podría no afianzarse y no durará
el cambio. Por lo que es necesario dar estabilidad al nuevo estado de equilibrio
logrado por el cambio.
Esta herramienta se puede utilizar cuando se desea implementar algo nuevo,
cuando algo no está funcionando como se esperaba, cuando se desea mejorar
algo ya existente.

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MODELO DE DIAGNÓSTICO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK
WILLIAMS

Este modelo se le denomina tridimensional por sus tres fases las cuales son muy
importantes para que exista un equilibrio total en la organización.
Para poder realizar este método se tiene que basar en cuatro subsistemas, la
tecnología de trabajo, la administración, el subsistema humano y el subsistema
entorno. Por lo cual una organización debe estar concentrada en estos cuatro
grandes pilares.
El subsistema tecnológico o tecnología de trabajo, nos dice que para lograr el éxito
en esta lo primordial es generar un diseño con la
tecnología, ya que está es la manera en que se va a
diseñar las labores que se generan en la organización.
El subsistema administrativo se debe considerar
como un factor clave en el éxito o fracaso de la
organización, por lo cual se debe revisar los procesos de
la administración, que son la planeación, organización, dirección y control. Cuando
una empresa tiene problemas es por que una de estás fases no está funcionando
correctamente. Por lo cual este subsistema es importante para la organización.
El subsistema humano, está se refiere a los resultados que se tienen a través de
un buen uso de la administración y de la tecnología. Es necesario establecer
mecanismos que permitan lograr un compromiso del líder y de los trabajadores
con la organización.
El último es el subsistema entorno, en está relaciona las formas de administración
tomando en cuenta la centralización a la descentralización con los niveles de
trabajo requerido, y así obtener el comportamiento humano y mejorar el
compromiso de los empleados ante las situaciones.

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MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE MARVIN WEISBORD

Este modelo busca visualizar la estructura y el diseño de una organización. Presta

diferentes estrategias las cuales se pueden regir la organización y potenciar de
esta forma el mejor funcionamiento y las relaciones con sus trabajadores y llevar
un desempeño óptimo y cumplimiento de los objetivos de la organización.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y el diseño
organizacional. Este modelo tiene un enfoque básico de sistemas al
funcionamiento organizacional incluyendo las entradas y salidas.
Los elementos o
cajas que
componen este
modelo son: El
propósito, la
estructura, las
relaciones, la
recompensa, el
liderazgo y los
mecanismos
útiles.
El propósito:
Este nos dice que cada una de las personas debe tener clara y saber a dónde
pertenece y a qué se dedica la empresa, esto ayuda a que el trabajador se
comprometa de una manera mucho más efectiva y directa con el trabajo y las
responsabilidades que tiene que realizar.
La estructura: Está dice que es la manera en como se divide el trabajo dentro de
la organización, aquí entran los organigramas que ayudan en aspectos como
mostrar las diferentes tareas que tiene que hacer cada una de las personas o los
niveles que hay en la organización y las líneas de autoridad para seguir en la
organización.
Las relaciones: En esta existe la coordinación entre las personas y los equipos
que se utilizan en la organización, esto se refiere al hecho de que debe existir una
buena comunicación entre toda la organización para que pueda fluir y avanzar de
la mejor manera.

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Las recompensas: Está nos dice que este elemento es muy importante en el
sentido de las diferentes formas que existen de poder realizar este tema de
recompensas, no necesariamente tiene que ser un recurso monetario, también
existen muchas maneras significativas de poder realizar este punto.
El liderazgo: Está hacer referencia a la persona que está ahí buscando la manera
de hacer funcionar la organización. Existen diferentes tipos de liderazgo,
diferentes tipos de personas que influyen de manera diferente en la organización,
pero siempre son necesarias para poder encontrar el equilibrio.
Los mecanismos útiles: Está nos dice que deben de existir diferentes
herramientas en la organización para poder hacer el trabajo de una manera mucho
más sencilla y rápida y por supuesto, de una manera que permita alcanzar los
objetivos necesarios por cada uno de ellos.

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MODELO DE DIAGNÓSTICO TIPO SENSING DE LEONARD
SCHIESINGER

En este modelo entra todo el ambiente externo de que se encarga la

mercadotecnia en una compañera, y el interno los procesos de invocación.
Este modelo se basa en cinco etapas: Cultura, Diseño, Medio, Resultados y
Procesos de renovación.
Cultura: Aquí entran
las creencias y valoras
que los miembros de la
organización deben
aceptar. Esta puede
verse modificada por la
acción del medio
externo y puede
generar cambios.
Diseño: Está dice que
es todo lo que tiene
que ver con las fases
de la administración a
nivel planeación.
Medio o entorno:
Está hace referencia a todo lo externo de la cual la organización se encarga, al
igual reacciona tanto a factores externos como internos.
Resultados: Esto es lo que se obtiene del ambiente externo no solo al valor
monetario sino también a la satisfacción del líder y de los empleados.
Procesos de renovación: Está se da la estructura o el proyecto de mejora para
evitar que se siga generando los conflictos, y hacer cambios que ayuden a mejorar
la organización.

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CONCLUSIÓN

El desarrollo organizacional se basa en la utilización de los recursos de la

empresa, tanto materiales como humanos, para incrementar la producción y la
optimización de sus procesos.
Para que las empresas logren tener una experiencia mayor de vida, las
organizaciones deben preocuparse por contar con un plan de negocios que los
ayude a medir su desempeño y nivel de competitividad, para mantener,
incrementar su participación en el mercado.
Para lograr un buen desempeño es importante determinar el impacto de la
estrategia en los equipos de trabajo y verificar que estos se sientan cómodos,
motivados y comprometidos a hacer mayores contribuciones para que pueda
llegarse al incremento en la productividad, mayor aprovechamiento en la
utilización de los recursos, una adecuada respuesta a los clientes y a la vez
reducción de costos y tiempos.

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