1 parte:

EL ESTANDAR PARA EL PROJECT MANAGEMENT

1 PARTE: EL
ESTÁNDAR PARA EL
PROJECT
MANAGEMENT

Principios para el
Sistemas para la
Aspectos generales Project
entrega de valor
management

Msc. Laura Olarte Mejía PMP®. Scrum Master 20

 1 PARTE: el estándar
para la gerencia de

¿Cuáles son las definiciones proyectos

Sistemas para la Principios para el

clave?
Aspectos generales
entrega de valor Project management

Outcome: resultado
• Es el resultado consecuencia de los procesos de un proyecto. Puede incluir: salidas (output)
y artefactos
• La intensión es enfocarse en la entrega de BENEFICIOS que generen VALOR para lo que el
proyecto fue creado

Portafolio
• Proyectos, programas y portafolios subsidiarios y operaciones gestionados como un grupo
para alcanzar objetivos estratégicos

Producto
• Un artefacto que es producido, cuantificado y que puede ser un elemento en si mismo o un
elemento de un componente

Programa
• Grupo relacionado de proyectos, programas subsidiarios y actividades de programa que
son gestionadas de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se
gestionan de manera individual

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 1 PARTE: el estándar
para la gerencia de

¿Cuáles son las definiciones proyectos

Sistemas para la Principios para el

clave?
Aspectos generales
entrega de valor Project management

Proyecto
• Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
• La naturaleza temporal indican un principio y un fin del trabajo del proyecto o fase
• Pueden estar solos o ser parte de un programa o portafolio

Gerencia de proyectos (Project management)

• Aplicar el conocimiento, habilidades, herramientas, tecinas para realizar las actividades del
proyecto y cumplir con los requisitos
• Es guiar el trabajo para cumplir con los OUTCOMES
• Los equipos de proyecto se puede usar cualquier enfoque de desarrollo

Gerente de proyectos (Project manager)

• Es una personas asignada por la organización ejecutora para liderar el equipo del proyecto, quien
es responsable de alcanzar los objetivos
• Realizan muchas funciones como:
• Facilitar que los equipos alcancen los OUTCOMES
• Gestionar los procesos para entregar dichos OUTCOMES

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 1 PARTE: el estándar
para la gerencia de

¿Cuáles son las definiciones proyectos

Sistemas para la Principios para el

clave?
Aspectos generales
entrega de valor Project management

Equipo del proyecto

• Individuos que desempeñan el trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos

Sistema de entrega de valor

• Reunión de actividades estrategias del negocio, reunidas para
• Construir, soportar, guiar a la organización
• Portafolios, programas, productos, proyectos y operaciones pueden ser parte de este
sistema

Valor
• La mayor importancia y utilidad de algo
• Los clientes dirían que es la habilidad para usar características específicas o funciones de
un producto
• Las organizaciones se enfocan en el valor del negocio entendiéndolo como
• La métrica final: como el beneficio menos el costo de alcanzar ese beneficio
• El valor social generado a la comunidad o entrono

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Por lo tanto, las diferencias fundamentales entre
proyecto y proceso operativo son:
Proyecto OPERACIÓN: Proceso operativo

▪ ÚNICO ▪ REPETITIVO
▪ FINITO ▪ INDEFINIDO
▪ PUEDE O NO LLEVAR A UN PROCESO ▪ DE ÉL SE PUEDE GENERAR UN PROYECTO
▪ FELEXIBLE ▪ TIENDE A LA RIGIDEZ SEGÚN LA ESTRATEGIA

PROYECTO OPERACIÓN

Msc. Laura Olarte Mejía PMP®. Scrum Master

 ¿Qué son los enfoques de desarrollo del los
ciclos de vida del proyecto?
Enfoques de desarrollo para los ciclos de vida y sus posibles fases

Entregables que el cliente puede usar Iterativo + incremental: requisitos

dinámicos. Meta: Velocidad + solución
de inmediato a través de pequeñas
+ retroalimentación
entregas. Meta: velocidad
Viabilidad, Viabilidad, Viabilidad,
Viabilidad, Viabilidad, Viabilidad, Diseño, Diseño, Diseño,
Diseño, Diseño, Diseño, Construcción, Construcción, Construcción,
Construcción, Construcción, Construcción, Testeo, Testeo, Testeo,
alto
Testeo, Testeo, Testeo, incremental ágil Despliegue, Despliegue, Despliegue,
Despliegue, Despliegue, Despliegue, cierre cierre cierre
Frecuencia de entregas:

cierre cierre cierre

CADENCIA

híbridos

Retroalimentación parcial del

Cosas conocidas y probadas: entregable: requisitos dinámicos y
requisitos fijos, entrega única. Meta: Predictivo iterativo entrega única. Meta: corrección de
bajo
gestión del costo una solución
bajo Grado de cambio alto
Constru-
Viabilidad Diseño Testeo Despliegue cierre
cción Viabilida Constru-
Diseño Testeo Despliegue cierre
d cción

Alinear: LA ENTREGA + CADENCIA + DESARROLLO + ENFOQUE DE CICLO DE VIDA

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 1 PARTE: el estándar
para la gerencia de

Miremos los aspectos proyectos

Sistemas para la Principios para el

generales de la guía
Aspectos generales
entrega de valor Project management

Está dirigido a • Responsables entregables

• Cualquier industria personas que • Trabajan con proyectos
• Trabajan PMO, programas o
• Cualquier enfoque de portafolios
desarrollo • Practican la gerencia de • Involucrados en actividades de
proyecto la cadena de sumisitos
• Consultores • Están involucrados con
• Educadores cualquier actividad de
• Estudiantes proyectos
• Patrocinadores
El estándar • Interesados Y vendedores
aplica para que

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