Republica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Santa Ana de Coro – Edo. Falcón
Departamento de Estructuras
Unidad curricular Gestión y Gerencia

0,75/2

Gestió
n de
proyec
tos de
ingenie
ría
 Bachiller:
- José Linarez CI: 27.546.416

Santa Ana de Coro, 01 de Enero del 2022.

La metodología de gestión de proyectos se caracteriza por la eficiencia

de resultados. En un mercado tan competitivo, es fundamental garantizar
proyectos industriales implementados con un adecuado planeamiento,
cronograma y presupuesto.
Algunos de los principales aspectos que influyen directamente en la
gestión industrial de proyectos son los cambios en el mecanismo de
consumo, las nuevas prácticas de mercado y la diversidad de enfoques y
perspectivas en los negocios.
Para hacerle frente a estas variaciones, es indispensable poner atención
a las nuevas tendencias de gestión de proyectos. Algunas de las
principales tendencias en la gestión industrial de proyectos son: el big
data, soft skills, prácticas ecológicas, inteligencia artificial, entre muchas
otras.
Para poder enmarcarnos en las tendencias de la ingeniería civil debemos
entender las características actuales de la sociedad. En la actualidad, el
mundo pasa por muchos cambios, vivimos con el inexorable proceso de la
globalización, en el vertiginoso avance de las innovaciones tecnológicas,
las comunicaciones más rápidas y eficaces, la virtualización, la
competitividad a todo nivel, y en una transformación del tiempo y del
espacio. Entramos en un mundo donde rigen las derivadas de las
siguientes variables: la velocidad, la interconectividad y lo intangible, un
mundo donde el plazo máximo es la inmediatez y donde lo que era fijo
ahora es móvil.
En la cumbre de ingeniería civil realizada en el año 2006 por la American
Society of Civil Engineers (ASCE) se analizó la perspectiva global de la
ingeniera civil para el año 2025, donde se plantearon las tendencias
actuales reconociendo el defectuoso estado de las infraestructuras de
muchos países, la escasa participación de los ingenieros civiles en los
procesos políticos, la necesidad de lograr la sostenibilidad, la
globalización de las prácticas de la ingeniería, el deseo de captar a los
mejores profesionales y el aumento gradual por la sensibilización sobre el
cuidado del medio ambiente.
Los participantes en la cumbre contemplaron que para el año 2025 el
mundo sería muy diferente al actual, con una población mundial en
permanente crecimiento, desplazándose desde zonas rurales hacia las
zonas urbanas, la cual va a exigir la adopción generalizada para la
sostenibilidad tales como la demanda de energía, agua potable, aire
limpio, eliminación segura de residuos y transporte que se requiere para
impulsar la protección ambiental y el desarrollo de infraestructuras
sostenibles.

Para afrontar los riesgos a las amenazas crecientes de los desastres

naturales y otras causas, en la ingeniería civil se ha propuesto cumplir
metas que sirvan de manera competente, colaborativa y ética la urgente
formación de sus profesionales con competencias para desempeñarse
como:

•Planificadores, diseñadores, constructores y operarios del motor

económico y social de la sociedad: el medio ambiente construido;
•Protectores del medio ambiente natural y sus recursos;
•Innovadores e integradores de ideas y tecnología en los sectores público,
privado y académico.
•Gestores de los riesgos y las incertidumbres causados por
acontecimientos naturales, accidentes y otras amenazas; y
•Líderes en debates y decisiones que conforman la política pública
ambiental y de infraestructuras.”

Metodologías Ágiles: Se trata de un conjunto de metodologías para el

desarrollo de proyectos, que se caracterizan, como su nombre indica, por
su rapidez y flexibilidad en sus procesos. Dichas metodologías nacieron
en entornos IT (Manifiesto Agile 2001), pero ya es frecuente encontrarlos
en sectores y áreas muy distintas.
Principios básicos del Agilísimo:
 La comunicación: que toma un papel mucho más relevante.
 La planificación: a la que se resta importancia en favor de la
disposición para adoptar cambios e introducir modificaciones en el
programa original.
 La autonomía de los equipos: pues es ahí donde radica su esencia, al
ser la clave para la adaptabilidad.
Rol estratégico del Project Manager: La tendencia a partir de ahora será
en un rol más participativo del Project Manager. Ya no vale con sólo
dominar una metodología, se hace necesario saber al menos una
tradicional y una ágil y hacer un híbrido para obtener los mejores
resultados. Tampoco bastará con sólo “cumplir”, el proceso de Gestión de
Beneficios, es la nueva responsabilidad del Jefe de Proyectos, lo que le
llevará a medir constantemente los beneficios estratégicos de sus
proyectos.
La Difusión de la Gestión de Proyectos: Muy ligada el punto anterior, cada
vez se está dando más valor al Project Management en las
organizaciones. Las mejores prácticas y conceptos de gestión de
proyectos están siendo adoptados por áreas que no son las tradicionales
asociadas al mismo, como por ejemplo marketing, ventas, logística…
Los beneficios de este son una mayor eficiencia, un alineamiento
estratégico más fuerte y una mejor satisfacción del cliente, por solo
nombrar algunos, lo cual conduce a un mejor desempeño organizacional
general.
Distribución del Equipo: Cada vez está más consolidada la idea de crear
distintos grupos de trabajo, pequeños pero muy especializados y que no
comparten la misma ubicación espacial. Lo verdaderamente importante es
unificar objetivos.
Big Data: Su uso será clave, ya que es una herramienta que permitirá
realizar estimaciones de costos y tiempos, así como la elaboración de
planes de contingencia, basados en datos de proyectos reales.
“Big Data” es un término que hace representación a la continua expansión
de información y datos que conseguimos almacenar y recopilar. Las
empresas usan estos datos para mejorar sus estrategias de marketing y
comunicación, entre otras cosas.