¿Realmente los psicópatas son

mejores líderes?
 Jessica Brown
 BBC Capital

23 noviembre 2017

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Numerosos estudios demuestran que ser un psicópata no siempre quiere decir ser mejor
jefe.
Los rasgos de personalidad psicopáticos a menudo se consideran
deseables en el entorno corporativo pero investigaciones recientes
sugieren que pueden hacer más daño que bien.
Echa un vistazo a tu alrededor en la oficina. ¿Podrías clasificar a alguno de tus
compañeros como psicópata? ¿Quizás a tu jefe?
Aunque sea un término más asociado al mundo criminal o de las películas de
Hollywood, con asesinos como Hannibal Lecter o Dexter Morgan, hay
constancia de que los psicópatas abundan en el mundo de los negocios.
Algunos estudios indican que, dependiendo del entorno, hasta 1 de cada
5 personas que ocupan cargos directivos en las empresas esconden
tendencias psicopáticas.
Usan, según estas observaciones, ciertos rasgos de su personalidad para
encandilar y manipular, y así hacerse su sitio en la compañía.
Una investigación llevada a cabo por el psicólogo Paul Babiak sugiere que
el 4% de los líderes en negocios de Estados Unidos podrían ser psicópatas.

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La psicopatía se relaciona generalmente con la industria cinematográfica. Foto:
Shamley Productions, Inc.
Estas cifras dibujan a los líderes de los negocios como personas con
una ambición implacable y sin reparos en utilizar a las personas para su
propio beneficio.
Pero hay nuevas investigaciones que sugieren que los psicópatas no son en
realidad tan buenos en puestos de mando como sugerían las cifras anteriores.
Mitos
Por ejemplo, unos gerentes de fondos de riesgo con una puntuación más alta
en cuanto a psicopatía mostraron ser menos competentes que sus
compañeros, según pruebas realizadas por la Universidad de Denver y
la Universidad de Berkley, en California.
Compararon los resultados obtenidos por 101 gestores de fondos de riesgo
entre 2005 a 2015, y descubrieron que aquellos con mayores tendencias
psicópatas producían rendimientos más bajos.
Leanne ten Brinke, líder de la investigación y profesora adjunta de psicología
en la Universidad de Denver, cree que es el momento de repensar esa vieja
creencia de que la ambición e insensibilidad son rasgos favorables para los
gerentes de negocios.
"Nuestros descubrimientos son consistentes y hay otros estudios que sugieren
que los individuos con más tendencias psicópatas son mucho de hablar pero
poco de hacer", dijo.
"Los psicópatas suelen obtener el poder mediante la intimidación y el
acoso en lugar de a través del respeto", añade. "Sin embargo, obtener poder
no es lo mismo que ejercerlo con eficacia".

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La intimidación y el acosos son rasgos de los psicópatas.
Un estudio reveló que, generalmente, los psicópatas dejan detrás de sí
un enorme caos. Por ejemplo, un presidente de una ONG hizo que muchísima
gente se fuera de la empresa y hubo un descenso en los ingresos de la
organización.
Otro estudio asegura que, pese a su encanto y persuasión, los psicópatas
pueden tener un comportamiento contraproducente, acosando y
creando conflictos en el lugar de trabajo además de rebajar el bienestar de
los empleados.
Pero también hay algunos beneficios de ser un psicópata. El doctor Kevin
Dutton, psicólogo investigador en la Universidad de Oxford (Reino Unido) y
autor de The Wisdom of Psycopats (La Sabiduría de los Psicópatas), argumenta que
además de las habilidades necesarias para el trabajo, la personalidad juega
un papel importante en cómo uno se desempeña en el ambiente laboral.
"Necesitas la personalidad adecuada para ser capaz de sacar provecho de
tus habilidades", dice.
¿Un test?
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Algunos rasgos nos pueden ayudar a identificar a los psicópatas.
Una forma común de saber si alguien es un psicópata o no es utilizando un
listado llamado el Hare Psychopathy Checklist. Veamos alguno de los rasgos
para saber cuáles son elementos positivos y cuáles los negativos de la
psicopatía.
Encanto superficial
A los psicópatas se los considera habitualmente gente con encanto,
cautivadora y afable debido a la falta de autoconsciencia que les permite no
preocuparse por decir algo incorrecto que pueda hacer sentir incómodos al
resto.
Los estudios demuestran que los directores ejecutivos con altas puntuaciones
de psicopatía tienden a ser vistos como carismáticos, creativos y con buenas
habilidades comunicativas.
Impulsividad
Hay una estrecha relación entre la psicopatía y la impulsividad
disfuncional, incluyendo el comportamiento impulsivo criminal y violento.
Pero eso también puede significar que los psicópatas tienen una tendencia a
inclinarse por las situaciones o actitudes arriesgadas sin pensar en las
consecuencias.
Esta impulsividad se explica por una falta de miedo, de acuerdo con el
psicólogo criminal David Lykke.
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Las personas impulsivas tienden a no pensar en las consecuencias.
Pero aunque a veces duela, ser impulsivo puede ser positivo. Varios
investigadores han encontrados lazos entre psicópatas y héroes. Un ejemplo
es el riesgo que toman al rescatar a alguien de una situación peligrosa.
Asumir riesgos va de la mano de la innovación y el emprendimiento, de
acuerdo con un estudio de la Universidad de Cambridge. Un test realizado
con 16 emprendedores mostró que tienen una alta capacidad de adaptarse y
una actitud valiente que les ayuda a tomar decisiones rápidamente en
situaciones de estrés.
Ausencia de remordimiento o culpa
Comúnmente se cree que los psicópatas no sienten ninguna culpa o
remordimiento pero estudios recientes aseguran que son capaces de sentir ese
tipo de emociones negativas aunque solo cuando algo les impacta
directamente.
En otras palabras, si por ejemplo hieren a alguien, puede que no se sientan
afectados pero si toman una decisión que les hace perder dinero, por ejemplo,
se arrepentirán de haber escogido esa opción.
Superficiales
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Los psicópatas tienen relaciones interesadas y superficiales.
Otra característica clave de los psicópatas es que acostumbran a establecer en
su mayoría relaciones superficiales y de corto plazo con los demás.
"Los psicópatas intentan generalmente hacer las cosas bien por ellos mismos,
no por quienes tienen alrededor o para quienes trabajan", dice el
psiquiatra Igor Galynker.
"Generan muy buena impresión, consiguen ascensos rápidamente y también
aumentos en su sueldo pero no son necesariamente buenos gerentes. Solo
se implican con la compañía si es para conseguir un mejor puesto o ganar más
dinero", asegura Galynker.
"Pero el interés tiene que estar equilibrado con el altruismo", afirma el
investigador Robert Livingston.
Si eres muy suave la gente puede no respetar tu autoridad", señala. "Pero si
eres demasiado dominante y no tienes buenas ideas, la gente te rechazará.
Tener éxito como líder requiere tener el control pero también el prestigio".
El contexto adecuado
Mientras que claramente hay ciertos rasgos que pueden ser malos para los
negocios, el impacto de los rasgos de la personalidad se ajustan al contexto,
asegura Dutton.
"La insensibilidad no es algo malo, pero en el contexto equivocado puede
transformarse en crueldad. La intrepidez también puede ser ventajosa, pero
en el contexto equivocado puede caer en la imprudencia. La clave es tener
la combinación correcta de rasgos en los niveles correctos y en el contexto
correcto".