Introducción a la administración

Escuela Escuela Escuela Enfoque de Reingeniería

OrÍgenes de la Administración Procesos y principios Escuela de relaciones humanas Escuela estructuralista sistemas cuantitativa calidad
administración científica administrativos (humano- relacionismo) neohumanorelacionista

Tiene como precursor a Max Weber quien postula

Se enfoca en la motivación que requiere la los principios de la estructura burocrática. Análisis de Indicadores de Caracteristicas Componentes Tipos
Surgimiento Aportaciones Propiedades Caracteristicas Modelo Kast y Walter A. Investigación Enfoque Calidad en los Calidad y Principios de Fases
persona para seguir haciendo sus funciones Blaise Pascal Carl Gauss toma de Calidad total actuación
Grandes Siglo XX Frederick Los esposos Corriente División del Universalidad La empresa Elementos Objetivo Principales Principios de Kurt Lewin Rozenwig Shewhart de operaciones japonés servicios mejora calidad
Epoca primitiva Edad media Renacimiento Revolución Henry Ford Henry Gantt Henry Fayold Skinner desiciones
civilizaciones Industrial Taylor Gilberth Fayolista trabajo de la teoría como sistema básicos de la exponentes Follet continua Los resultados
(Teoría clásica) administrativa empresa Acumulación de Reducción de
Surgió con los Cibernética 1. Finalidad: Abiertos: Pascal publica Calidad: La son medidas a Descubrimiento:
Ciclo de Campana de Padre del Aplicación de la Kaoru Ishikawa Jan Carlzon reservas costos: Mejora
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Maquiavelo: desarrolló un Proceso trabajo al que Elemento investigaciones Frederick Elementos Renate Mayntz Amitai Etzioni Ralph Max Weber que tiene recibir criticas y transformación Representación calidad matemática y el calidad: Deming
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Desarrollo del tiempos y La reducción de numeración y que orientan psicológicas y Su aporte fue moderna) origina en las dual: Se habla un equilibrio te puedes saltar, del entorno conocimiento organización 3. Desistir la producto y se Cuestiona Planificación
Martín Lutero, Desarrolló los administrativa Autoridad Elemento dirección y tarea Grupo de estructuradas base en las comportamiento como clave del deben tener Cerrados: (Padre de la variación presentada) y el Diagrama de exclusivamente y liderazgo clase
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mediante una de la sociedad vamos tras los incentivos Teoría X Teoría Y 1.9 Paternalista: Proporcionan debido al trato administración, Modelo Reder los procesos
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en el que se libertad de 4. Experimentación insatisfacción en exhortaciones y
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encuentra una Autocrático 5.5 Demócrata: La acción y Mixtas: 5. Análisis de metas a la
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organización es dirección Presentan un Subyacente: No restricciones fuerza laboral
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Estabilidad para que el beneficio pero se manifiestan 6. Evaluación de
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estudiados necesidad de productos y 7. Toma de numéricas y la
Cristianismo: trabajo tienen que ser lograr sus realizar el trabajo utilidad malestar
objetivos servicios decisiones gestión por
Nos dieron la Remuneración dirigidas, objetivos
Posibilidad de mediante los 8. Formación del
base de aumento de las controladas y plan 12. Remover las
organización ya obligadas a objetivos de la
Posición que responsabilidades 9.1 Autócrata: La Ciclo del 9. Ejecución y barreras que
trabajar empresa
que brindan Centralización: ocupa el eficacia de las mejoramiento control impiden el
principios de trabajador operaciones es el orgullo de un
Cada area tiene trabajo bien
autoridad, dentro de la resultado de
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jerarquía, objetivo establecer las
condiciones de Planear: Definir 13. Instituir un
disciplina. programa
trabajo por lo que objetivos
los elementos Hacer: Según lo vigoroso de
humanos capacitación y
Cadena escalar: planeado auto-mejora
Jerarquía de interfieren al Verificar:
mínimo 14. Tomar acción
puestos Comprobar los para llevar a
resultados cabo la
Actuar: Ajustar transformación
9.9
Orden y Transformador: lo que hay que
equidad El logro en el corregir
trabajo proviene
de gente
comprometida.