Escuela

Estructuralista

Introducción a la Administración páginas de la 93-106,

Max Weber Chester Barnard Organizaciones estructuradas jerárquica Amitai Etzioni Video Introducción a la teoría general de la Administración las
y autoritariamente páginas 233-235, video Teoría Estructuralista de la
Administración
Se ha reconocido a este autor como pragmático clásico en el En su libro Las funciones del ejecutivo, que editó la Este autor señala que la cultura organizacional moldea el Etzioni señaló que nuestra civilización se caracteriza por el Tipología de las organizaciones y del comportamiento La teoría clásica se concentraba en organización formal y Se domina la teoría de las crisis pues tiene más que decir La teoría clásica que es la primera teoria que nos habla la
Weber entendió por burocracia al conjunto de personas que Universidad de Harvard, analiza el papel de la autoridad y su
campo sociológico de las organizaciones productivas, con comportamiento en el individuo en forma determinante, y comportamiento, el cual está normado por las organizaciones humano en ellas natural en las acciones humanas, solamente se trataban de sobre los problemas y las circunstancias de relaciones estructura y que nos permite reconocer que hay una
trabajan en el sector público nacional, regional o municipal— uso por los directivos para la consecución de los objetivos de Organizaciones estructuradas jerárquica y autoritariamente Organizaciones estructuradas El origen de esta estructura jerárquica viene del ejército y la
formación en ingeniería industrial en la Universidad de Har- establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para en muerapincia sin ambas la ocanzación social está en todo, Etzioni analiza con detalle las estructuras y los arquetipos estudiar la relación entre ambas organizaciones es decir la complejas que con su normalidad los autores estructural diversidad dentro de la estructura. Ese conjunto formal de
y que tienen un conocimiento técnico para llevar los asuntos Mayntz sostiene que en estas organizaciones la dirección es la Iglesia. En el primer caso, son mucho más fuertes la autoridad
vard. la empre-sa. Barnard consideró que las principales funciones democráticamente lograr la máxima eficiencia organizacional. "Nacemos en una organización (hospital), nos educamos mentales de grupos homogéneos de organizaciones y formal y la informal dentro de un enfoque múltiple en la son críticos y revisionistas procurando localizar en la elementos y que aparentemente permanece inalterado puede
públicos. Para él, en toda sociedad existe "una clase social" única que toma las decisiones básicas, encaminadas y los sistemas coercitivos para la obediencia, en razón del
del directivo son: Son organizaciones sociales donde los (escue-las y universidades), consumimos nuestros alimentos establece, al igual que Mayntz, una tipología modelo para teoría estructuralista que era buscar enfoque el problema de organización el núcleo del problema que tiene y por último tener un cambio, es decir que las diferentes o los diferentes
que por generaciones ha apoyado a los reyes, a los 1. Desarrollo y administración de sistemas de producción e directamente al objetivo de la organización; el prototipo de sigilo que implican las tácticas militares; en cuanto a la
integrantes deciden por asamblea, como los (restaurantes y tiendas de autoservicio) y trabajamos en ellas, estudiarlos y compararlos, a partir de la autoridad y control relaciones entre la razón formal e informal. promover importante en la autoridad de transición y cambios componentes que nos puede llevar hacia un nuevo concepto
gobernantes de todos los niveles que, sin tener la máxima información para la toma de decisiones. una organización semejante lo constituye la empresa segunda, la obediencia a las instancias superiores deriva de
autoridad, se van acomodando según los partidos e individuos
sindica-tos, clubes sociales y partidos votos religiosos (promesas a Dios) para acatar las órdenes.
rezamos en ellas (templos e iglesias), dirimimos nuestros que sociológicamente ejercen en sus miem-bros. Distingue la escritura lista es materia de transición y cambios que el
2. Motivar y estimular a los miembros de una empresa para tradicional, la organización administrativa de un gobierno, el tres tipos básicos:
que ocupan temporalmente el poder. políticos; aunque hay un cuerpo conflictos en tribunales y nos divertimos en clubes sociales." campo
alcanzar un desempeño elevado, con esfuerzo cooperativo ejército y la Iglesia. a) Organizaciones con control coercitivo.
administrativo.
(trabajo en equipo). b) Organizaciones con control utilitario.
3. Definir los proyectos (programas de acción) de largo plazo, c) Organizaciones con control normativo
con objetivos congruentes con los propósitos de la
organización.
El modelo ideal de burocracia debe comprender: Para Weber, el concepto de burocracia remite a la dirección y
a) Máxima división del trabajo. administración del sector público, por lo que desarrolló un
b) Jerarquía de autoridad. modelo ideal que se basa en un conjunto de reglas y
Barnard reconoció la dependencia de la organización en sus
c) Reglas que definan la responsabilidad y la labor. principios para la debida administración y comportamiento de
clientes, proveedores, inversionistas y otros factores externos.
d)Fría actitud del administrador. los servidores públicos.
Asimismo, sentenció que la empresa que no asegure el
e) Calificación técnica y seguridad en el trabajo.
abastecimiento continuo de materiales y provisiones o no
f) Evitar la corrupción.
encuentre salida y venta permanente a sus productos, estará
Su clasificación de autoridad es fundamental, sobre todo en amenazada de muerte.
cuanto a la autoridad carismática y tradicional, porque en la
práctica a la gente se le respeta por sus cualidades
psicológicas carismáticas y/o por el respeto a la institución del
concepto jefe, sin importar que el titular sea una persona
correcta o un patán.
El modelo ideal de administración pública aún es una guía
que puede orientar tanto a los gobiernos municipales como
federales; por supuesto, como toda disciplina, la
administración pública ha evolucionado y adecuado a los
tiempos.