EVALUACIÓN PERMANENTE 1

DIRECCIÓN DE PERSONAS
EVALUACIÓN PERMANENTE 1

INSTRUCCIONES:

● Los alumnos integrantes del grupo deberán leer detenidamente cada una de las indicaciones de la
actividad con la finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.
● Si alguno de los alumnos del grupo tuviera dudas con respecto a lo solicitado en uno o varios
puntos deberá comunicarlo oportunamente al docente para que la duda sea aclarada en un plazo
prudente y el grupo pueda cumplir con los plazos de entrega de la actividad.

1. FINALIDAD / OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

Evaluar la comprensión del concepto de liderazgo, sus tipos y estilos; así como su reconocimiento y
aplicación en el ámbito personal y profesional.

2. CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

● La actividad se desarrollará en forma grupal.

● La actividad contempla la aplicación de los temas vistos en las primeras cuatro sesiones.
● La aplicación debe basarse en distintas propuestas de los estudiantes.

3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

CRITERIOS PUNTAJE
Pregunta 1, la estructura de la información está organizada, completa y se observa una
4
coherencia en el sustento presentado.
Pregunta 2, la estructura de la información está organizada, completa y se observa una
4
coherencia en el sustento presentado.
Pregunta 3, la estructura de la información está organizada, completa y se observa una
4
coherencia en el sustento presentado.
Pregunta 4, la estructura de la información está organizada, completa y se observa una
4
coherencia en el sustento presentado.
Pregunta 5, la estructura de la información está organizada, completa y se observa una
4
coherencia en el sustento presentado.
TOTAL 20

4. INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD

1. Revisen la biografía de 4 personajes conocidos y determinen qué tipo de liderazgo ejercían.

(Consideren los 6 tipos vistos en clase). Sustenten su respuesta.

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● Personaje:
STEVE JOBS
Tipo de liderazgo:
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Sustento:
Debido a que el Liderazgo Transformacional tiene como definición el crear un cambio valioso y positivo en
los seguidores. Este líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
Pero ¿por qué Steve Jobs tiene este tipo de liderazgo? Recordemos que él es el creador y fundador del
primer ordenador (Macintosh original) en 1984; de igual forma heredó la famosa línea Apple con
dispositivos como el iPhone, iMac, iPod, iPad, etc.

● Personaje:
MORGAN FREEMAN
Tipo de liderazgo:
LIDERAZGO COACH
Sustento:
Debido a que el Liderazgo Coach tiene como definición reconocer a sus colaboradores sus fortalezas, ayuda
a las personas a desafiar sus propios paradigmas y hacerse responsables para concretar objetivos. Siempre
habla en plural.
Entonces, sus creaciones trajeron un gran impacto en el mundo y en la tecnología.

● Personaje:
NELSON MANDELA
Tipo de Liderazgo:
Liderazgo democrático
Sustento:
El fue el líder que tomaba en cuenta la opinión de todo el grupo que lideró, esto fomenta un alto nivel de
cooperación y participación de una comunidad, siendo así un referente y quien se encargó de integrar el
grupo que lideró.

● Personaje:
MORGAN FREEMAN
Tipo de Liderazgo: Liderazgo 'Laissez Faire
Sustento: Se trata de un liderazgo que hace que su equipo pueda desarrollarse de una manera libre y
autónoma, generando confianza y acompañando al 100% a los colaboradores para el logro de objetivos.

Es por esa razón que se reune con él y lo hace analizar de su forma de tratar o gestionar con los demás.

2. ¿A largo plazo, qué efectos negativos trae dirigir un grupo de manera autoritaria como un liderazgo
permanente? Sustenten mediante un ejemplo.

Muchas veces esa clase de liderazgo no toma en cuenta la opinión de los empleados o trabajadores,
llegando a generar una especie de un mal clima laboral. con una sensación de inseguridad en poder cumplir
las normas.

Un ejemplo sería: Cuando un líder autoritario que está encargado en una agencia de ventas, le pide
resultados a su encargado, pero este último junto al equipo, no pudo lograr los resultados que le pedían.
Porque el precio del producto a vender tenía un costo muy elevado y no es tan utilitario.

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A pesar de eso, el líder no considera eso y exige buenos resultados, convirtiéndose en un líder autoritario,
que en lugar de inspirar respeto, lo único que hace es generar miedo y preocupación para todos. Porque
pensarán que les puede echar de la empresa o descontar su salario.

3. Describan brevemente un problema que hayan tenido en el trabajo y analicen qué estilo de
liderazgo se utilizó y cuál hubiese sido el más efectivo. Sustenten por qué y realicen un cuadro
comparativo de ambos estilos. (Consideren los 3 estilos trabajados en clase).

En el 2023 tuvimos un problema en sunat debido que iniciaron de manera obligatoria emitir las
guías de remisión electrónicas, eso hizo que tengamos problemas en la demora de entrega de
despachos en almacén.

Mi gerencia utilizó el Liderazgo transformacional y siento que atino a ello, porque motivo a todos
los involucrados para llegar a la solución y estuvo en todo momento a disposición para que juntos
lo saquemos adelante.

4. De qué manera ayudaría asumir un liderazgo transformacional en una empresa. Sustenten a través
de un ejemplo su respuesta.

Un líder transformacional al asumir tal rol ayuda profundamente a la empresa, ya que no sólo
lidera un grupo de personas, también se encarga de lograr un grato ambiente laboral con personas
motivadas por el trabajo y con un buen rendimiento laboral.
Tal ejemplo de ello podemos observar en un Jefe de operaciones en un banco importante del país,
todos los días llegando al trabajo realiza una reunión de 5 minutos para contarnos nuestras cosas y
desestresarnos, motivarnos y alentarnos a que hoy será un buen día, de esta manera, cada
empleado parte de aquella reunión comienza a tener una mejoría de desempeño en su labor.

5. Identifiquen 4 características básicas que ustedes consideran que debe poseer todo líder. (en base
a la experiencia personal) Expliquen la importancia de cada una.

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● Disciplina: Un líder debe ser disciplinado, ayudará a que tenga un mejor desempeño en su trabajo,
cumpla todas sus tareas, esté enfocado en sus responsabilidades, sin distracciones, cumplir con
todo lo posible para lograr los objetivos puestos personal y profesionalmente.
● Responsable: Un líder sin responsabilidad no existe, el líder debe ser quien guíe a los demás con un
excelente papel de mentor.
● Motivador: Un líder debe motivar a sus compañeros, felicitarlos por un buen desempeño y
ayudarles a que corrijan sus errores y mejoren.
● Modelo: Un líder debe comportarse como un modelo para que sus compañeros lo tomen como
ejemplo, se motiven a mejorar e imitar su buen desempeño.

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