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Pocket
del Riesgo de Desastres

aplicado al sector Salud
V.01 - 2017 DIGERD
Gestión del Riesgo

de Desastres
¡SOMOS TODOS!
Debemos trabajar y
articular juntos
DERPENE C
”nóicneverP ed arutluC odneivomorP“
CENEPRED
“Promoviendo Cultura de Prevención”
Para personal de salud

Pocket de Gestión del Riesgo de Desastres aplicado al sector Salud
El presente compendio de seguridad forma parte de las

estrategias que la Dirección General de Gestión del Riesgo de
Desastres y Defensa Nacional (Digerd) del Ministerio de Salud
(Minsa) ha desarrollado en el marco del objetivo estratégico
número 8: “Fortalecer la capacidad de alerta y respuesta
PRESENTACIÓN
del Sistema de Salud” del Plan Estratégico Institucional del
Ministerio de Salud 2017-2019. Este objetivo determina como
acción la “Conducción del planeamiento y seguimiento para la
atención integral de emergencias y desastres”.
De ese modo, es preciso dar a conocer conceptos básicos de

la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) aplicados al sector
Salud que ayuden a los gestores y personal de salud en general
a la implementación de la Ley del Sistema Nacional de Gestión
del Riesgo de Desastres (N.° 29664) – SINAGERD - en el ámbito
que le compete y, asimismo, ser claros en el entendimiento
que el personal de salud es parte del SINAGERD. Si conocemos
nuestro rol, podremos implementar con convicción los planes
de contingencia ante sismo de gran magnitud, de manejo de
lluvias, de heladas y friaje, entre otros.
Es importante recordar la enorme responsabilidad que

tenemos como personal Minsa en la conducción y comando
de las emergencias y desastres; y, es por ello, que ese pocket es
una primera versión que establece una visión de organización
puesta en práctica y que, en función a simulaciones, simulacros
y experiencia, irá ajustándose a una mejora de la organización
de todo el sector Salud bajo la conducción del ente rector.
Finalmente, este pocket se complementa con información de

la página web del Minsa y de Digerd-Minsa a disposición de
forma permanente y, si es preciso, se podrá coordinar con el
personal de Digerd para capacitaciones por vía teleconferencia
o en simulacros focalizados que permitan fortalecer las
capacidades del personal de salud.
Dra. Mónica Meza García

Directora DIGERD
5
Pocket de Gestión del Riesgo de
Desastres Aplicado al Sector Salud
1. ¿Qué es el SINAGERD?
CONTENIDO
2. Procesos de Gestión del Riesgo de Desastres
3. Identifícate en el SINAGERD: Eres importante en

la reducción del riesgo
4. ¿Qué es el CPR en desastres? Conoce, prepárate

y reduce el riesgo del desastres
5. ¿Cómo reaccionar ante peligros como sismo,

tsunami, incendio o exposición gases tóxicos?
6. Reduce la vulnerabilidad en el sector Salud: COE

Salud y COEN
¿Sabías que TÚ
7. Emergencia: Nivel, definición y organización formas parte del
del Minsa Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo
8. Organización territorial en Salud de Desastres?
9. Niveles de alerta y significado
10.Sistema de Comando de Incidentes

del sector Salud: Funciones críticas,
comunicaciones y tarjetas de acción
Posición 1
1. ¿QUÉ ES EL SINAGERD?
El Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(Sinagerd) involucra a todos los peruanos; a todos los sectores
-por lo tanto, al sector salud-; a todas las instituciones
públicas, privadas y de las Fuerzas Armadas, y a los gobiernos
locales y regionales. Todos ellos tienen como ente rector a la
Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). (Ley de Sinagerd
N.° 29664, artículo 1).
HISTORIA DE LA GESTION DE RIESGO Y MANEJO DE DESASTRES EN PERU
En la década del 70 se creó el Instituto de Defensa Civil (INDECI), entidad
responsable de la preparación y respuesta ante desastres. Luego del
sismo de Pisco en el año 2007, se planteó, como lecciones aprendidas,
que se debe intervenir en periodos más tempranos antes del desastre y
no solo responder reactivamente ante ellos.
Es así que, en el año 2011, nace la Ley de SINAGERD y establece siete

procesos en la Gestión del Riesgo de Desastres, los cuales deben ser
desarrollados e implementados por todas las instituciones públicas y
privadas.
Avatar DIGERD
MINSA
PARA
MOCHILANCIAS
EMERGE
El sector Salud
es parte del
SINAGERD
INDECI CENEPRED
Posición 1 Posición 2 Estimación del riesgo, Posición
Preparación, respuesta
y rehabilitación prevención, reducción
y reconstrucción
9
Dirección General de Gestión de RIesgo de Desastres y Defensa Nacional de Salud Pocket de Gestión del Riesgo de Desastres aplicado al sector Salud
2. PROCESOS DE LA GESTION DEL RIESGO DE Procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres

DESASTRES
Acciones y procedimientos Acciones y
PROCESO
El Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres PARA: procedimientos PARA:
(Sinagerd) involucra a todos los peruanos; a todos los sectores Generar el conocimiento de los peligros o Obtener el Índice de Seguridad
-por lo tanto, al sector salud-; a todas las instituciones Estimación amenazas, analizar la vulnerabilidad y Hospitalaria (ISH)
del Riesgo establecer los niveles de riesgo que
públicas, privadas y de las Fuerzas Armadas, y a los gobiernos permitan la toma de decisiones
locales y regionales. Todos ellos tienen como ente rector a la Avatar DIGERD
Evitar la generación de nuevos riesgos en Pronunciamiento de las autoridades
Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). (Ley de Sinagerd Prevención
la sociedad en el contexto de la gestión del para no construcción de viviendas o EESS
del Riesgo
N.° 29664, artículo 1). desarrollo sostenible. en zonas ya determinadas de riesgo.
Reducir las vulnerabilidades y riesgos Reforzamiento de hospitales con

Reducción existentes en el contexto de la gestión del ISH bajo.
del Riesgo desarrollo sostenible. Contratación de personal para
fortalecer servicios de emergencia y
¿Conoces los cuidados críticos.
PROCESOS de la Planear, desarrollar capacidades, organizar Implementación de planes de

Gestión de Riesgo de a la sociedad y determinar una operación contingencia para manejo de
eficiente de las instituciones regionales y desastres por lluvias, nevadas, sismos,
Desastres? locales. incendios, entre otros desastres.
Preparación Capacitación del personal de salud
y de brigadas para la respuesta en
Desastres.
Simulacros y simulaciones articulados
con otros representantes de la
primera respuesta.
Ejecutar ante una emergencia o desastre, Activación e Implementación del

Posición 1 Posición 2 Posición 3
inmediatamente de ocurrido éste, así sistema de comando de incidentes
como ante la inminencia del mismo. en el sector salud para coordinar
con otros sectores.
Respuesta Movilización de recursos humanos,
insumos, medicamentos y lo
requerido en salud para las zonas
de emergencia.
Instalación de oferta de infraestructura
móvil (hospitales de campaña,
módulos para la atención primaria).
Restablecer los servicios públicos básicos Instalación de albergues.

indispensables e inicio de la reparación del Operatividad de EESS afectados con
Rehabilitación daño físico, ambiental, social y económico apoyo logístico o mantenimiento del
en la zona afectada por una emergencia o equipamiento con infraestructura
desastre. móvil (hospitales de campaña).
Instalación de servicios básicos
agua, desagüe, luz.
Posición 4 Posición 5
Establecer condiciones sostenibles de Inventario de infraestructura dañada
desarrollo en las áreas afectadas, y priorización de reconstrucción.
Reconstrucción reduciendo el riesgo anterior al desastre y Construcción de EESS en zonas
asegurando la recuperación física y social, seguras.
así como la reactivación económica de las
comunidades afectadas.
POLICÍA NACIONAL SAMU CUERPO GENERAL

10 105 DEL PERÚ 106 Sistema de Atención 116 DE BOMBEROS 11
Móvil de Urgencias VOLUNTARIOS DEL PERÚ
3. IDENTIFICACIÓN EN EL SINAGERD: ERES En el sector Salud (Minsa), los responsables de implementar

IMPORTANTE EN LA REDUCCIÓN DEL RIESGO la Ley de Sinagerd son los miembros que conforman el Grupo
de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres (GTGRD),
instituido a través de Resolución Ministerial R.M N.° 154-
2014/MINSA y sus modificaciones contenidas en las R.M N.°
Ubícate en el 845-2016/MINSA y R.M N.° 502-2017/MINSA.
Sinagerd como
persona civil y como 4. ¿QUÉ ES EL CPR EN DESASTRES? CONOCE,
Avatar DIGERD
personal del MINSA PREPÁRATE Y REDUCE EL RIESGO DEL DESASTRE
PAG 4
1 nóicisoP
C ONOCE LOS PELIGROS
Población
P REPÁRATE PARA REDUCIR LOS RIESGOS
D
ED
ES
Empresas
ER
AN
S
CI
PROCESOS
PR
OR
M
RE
AG
DE
PL ONG
NE
PC
CT
GO
R
N
IN
CE
Org. Soc.
CE
CO
SE EDUCE LA VULNERABILIDAD DE TU
Riesgo
Prevención de
EQUIPO Y TU LUGAR SE TRABAJO
Riesgo
Reducción de
4 nóicisoP
Riesgo 5. ¿CÓMO REACCIONAR ANTE PELIGROS COMO
SISMO, TSUNAMI, INCENDIO O EXPOSICIÓN
Preparación GASES TÓXICOS?
Respuesta
¿Qué es un peligro?
Es una probabilidad de ocurrencia de un evento en un espacio social
Rehabilitación
y tiempo determinado, suficientemente intenso para generar daño.
Posición 4 Posición 5 Pueden ser de origen natural
Reconstrucción
(sismo, huaico, deslizamientos,
Técnico y
Máximo
decisor
Rector, asesor explosión de volcán, lluvias,
Técnico Coordinad. Planeam.
FUNCIONES
coord. y y Asesor nivel 4 y 5 Estratégico Ejecutor Ejecutor heladas, friaje, epidemias,
Conductor
estratégica evaluador nivel 5 pandemias) o inducidos por
sector Salud (GTGRD) la acción humana (incendio,
comunidad y contaminación por humos
colegios profesionales
tóxicos, entre otros).

Conoce la vulnerabilidad ¿Qué es el riesgo?

En un establecimiento de salud, la vulnerabilidad se mide mediante un Es la estimación de pérdidas humanas y daños materiales, una vez que
índice de seguridad hospitalaria (ISH). Si este es menor a 0.65, decimos el peligro se materializa y se determina el grado de vulnerabilidad.
que la vulnerabilidad existe y, si es menos a 0.5, la vulnerabilidad es alta. PAG 7
RIESGO = PELIGRO X VULNERABILIDAD
http://www1.paho.org/spanish/dd/ped/SafeHospitalsChecklist.htm
Matriz de Peligro y Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad

Baja Media Alta Muy Alta
Conoce el ISH del hospital o establecimiento de Peligro Muy Alto Riesgo alto Riesgo alto Riesgo muy alto Riesgo muy alto
salud donde trabajas: ubica la Unidad de Gestión
de Riesgos de Desastres de tu establecimiento. Peligro Alto Riesgo medio Riesgo medio Riesgo alto Riesgo muy alto
Peligro Medio Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo medio Riesgo alto
Prevención: Peligro Bajo Riesgo bajo Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto
• Gestione puertas antipático cortafuego (se abren hacia afuera) y evite
colocar candados a las puertas convencionales para no dificultar la Leyenda: Riesgo bajo (< de 25 %) Riesgo alto ( 51 % - 75 %)
evacuación en caso de sismo o incendio. Riesgo medio (26 % - 50 %) Riesgo medio ( 76 % - 100 %)
• Proteja las ventanas de vidrio con láminas de seguridad o gestionar
Por lo tanto, un aspecto importante para prevenir el riesgo es reducir la
la instalación de vidrios templados para reducir el riesgo de daños a
vulnerabilidad y evitar la exposición al peligro. Una vez identificados los
la salud.
riesgos, se diseña una matriz de peligro y vulnerabilidad y se establece
• Con el presupuesto por PPR 068, se puede gestionar estas mejoras en
un escenario de riesgo para establecer los probables requerimientos en
la infraestructura.
caso de materializarse el peligro
Aplicación del concepto de Riesgo:

2 nóicisoP Ubica
1 nótu
icihospital
soP Revise sus planes de contingencia y plan de gestión de riesgo de
y mejora tu ISH desastres, e identifique el nivel de riesgo en el cual se encuentra su
con la gestión establecimiento de salud para responder ante un desastre.
de tu PPR 068 y
preparación de tu Por ejemplo: Ante una probable inundación, la estimación
equipo de riesgo determina, antes del desastre, que establecimiento
de salud se encuentra en riesgo muy alto de inundarse.
Usted como director del EE. SS. deberá gestionar los
recursos necesarios -con presupuesto PPR 068- la compra
de motobombas, gestión de módulos de atención y movilizar
brigadas de salud.
4 nóicisoP
LA MOCHILA DE EMERGENCIAS DEBE CONTENER

ión 1 Posición 2 Posición 3
RIESGO DE TSUNAMI
1. Epicentro en el mar
2. Sismo mayor de 7° en
la escala de Richter
3. Profundidad menor de
70 km de la superficie
Posición 4 Posición 5
PREPARATE PARA REDUCIR LOS RIESGOS
PRINCIPIO DE AUTOAYUDA (Ley de Sinagerd N.° 29664) Mochila de
emergencia
1. Participa e involúcrate en los simulacros y simulaciones

2. Socializa y cumple con tu PLAN FAMILIAR (http://
www.indeci.gob.pe)
3. Conoce las rutas de evacuación de tu vivienda, del
Minsa y de las oficinas satélite
4. Identificar a los brigadistas o personal de seguridad
de Minsa
5. Involúcrate en el Sistema de Comando de Incidentes
del Minsa: Todos somos importantes una respuesta
organizada (http://www.digerd.minsa.gob.pe)
PLAN FAMILIAR
1. Identifica la zona segura en tu domicilio (símbolo de
seguridad).
2. Establece un teléfono fijo o celular para dejar mensaje Abrigo (colachas, mantas, Navaja multiusos
de ubicación y estado de salud. sleeping, si es posible carpa) Radio portátil
3. Participa en los simulacros de forma activa. Botellas con agua Pequeño botiquín con
4. Ubica los puntos de reunión establecidos por la Linterna con pilas alcohol o medicinas
municipalidad de tu distrito. Alimentos no perecibles primarias (aspirina, etc)
5. Ten lista tu mochila de emergencias en un lugar seguro (enlatados, galletas) Si es posible dinero en efectivo
y cercano a la salida para la atención de las primeras
24 horas.
6. La mochila de emergencia debe tener una lista de 2. Si te encuentras cerca de la salida de la vivienda o
verificación y renovar sus artículos según su fecha lugar de trabajo (primer piso), intente salir pero no
de caducidad. Esta acción la puedes verificar en cada correr durante el movimiento.
simulacro nacional. 3. Si te encuentras dentro del inmueble, usa elementos
7. Prepara tu caja de reserva para sostenimiento por 2 a de protección personal (casco) y permanece en una
zona segura hasta que termine el movimiento. Los
4 días. principales daños se ocasionan por caminar en pleno
8. Conoce el plan distrital y participa en reuniones de movimiento con caída de objetos de estantes y otros
defensa civil. elementos sobre el cuerpo.
9. Coordina con los vecinos y la comunidad acciones 4. Si hay riesgo de tsunami y te encuentras en zona de
comunes de autoayuda como apoyo a discapacitados, riesgo, efectúa la evacuación vertical (del primer piso
lugar de reunión de la comunidad, entre otros. hacia arriba).
10.Conoce los establecimientos de salud cercanos a tu 5. Si no hay riesgo para ti o tu personal, delega función
localidad y los puntos de reunión distrital donde se para apagar las llaves de energía, eléctrica y de gas.
instalarán los puestos médicos de avanzada (PMA). 6. Lleva tu mochila de emergencias.
7. Deja mensaje de voz llamando al 119 de teléfono
seleccionado.
¿QUÉ HACER EN PRESENCIA DE PELIGROS? 8. Camine al punto de reunión cuidando de no tropezar
o lesionarse con cables, vidrios y otros objetos.
Situacion 1: 9. Efectúa la evacuación de tu domicilio y dirígete al
Sismo en casa o la calle punto de reunión familiar establecido (vivienda
en la cual se reunirán post-sismo o espacio físico
DECÁLOGO SEGURIDAD PERSONAL – FAMILIAR establecido por la municipalidad del distrito ensayado
1. Ubícate en zonas seguras (lejos de ventanas, en el simulacro).
balcones o cerca de estantes no fijados a la pared) 10.No reingreses a tu vivienda si presenta rajaduras.
11.Ubica los puestos médicos de avanzada en los puntos
establecidos por la autoridad municipal.
Es recomendable acostarse en
posición fetal al lado de una estructura
firme que resista el impacto de
elementos que puedan caer.
Posición 1
Situacion 2: 5. No retornar al interior del edificio si no es evaluado,

Sismo en el Minsa u oficina de Minsa Avatar DIGERD previamente, por personal especialista en evaluación
de daños o si se evidencia rajaduras en la estructura.
DECÁLOGO DE SEGURIDAD PARA PERSONAL MINSA 6. Si estás en el Minsa, ubícate en uno de los 17 círculos
1. Ubícate en zonas seguras (lejos de seguridad e identifica al líder de dicha zona segura.
de ventanas, balcones o cerca de 7. Verifica si presentas algún daño (lesiones, golpes,
estantes no fijados a la pared). cortes) y repórtalo al líder de tu círculo de seguridad.
2.
Si te encuentras en pisos 8. Comunícate con tu familia por mensaje de texto,
superiores al primer nivel, mensaje de voz o Whatsapp.
colóquese el casco, protéjase y 9. Si tienes tarjeta de acción definida, inicia acciones;
manténgase en zona segura hasta de lo contrario, espera recibir indicaciones de los
que el movimiento haya cesado. responsables del Sistema de Comando de Incidentes
– Salud (SCI Salud)
Posición 10.Si eres miembro del SCI Salud, dirígete a la sede
3. NoPosición 1
intentes correr o bajar las escaleras enPosición 2
movimiento 3
alterna del Minsa durante las primeras dos horas de
ni emplear los ascensores.
ocurrido el incidente, según se determine.
4. Evacúa por las escaleras sujetándote siempre de
la baranda porque en cualquier momento pueden COE Salud:
evidenciarse réplicas. 1. Dirección General de Gestión del Riesgo de
Desastres y Defensa Nacional en Salud (DIGERD)
Calle Guillermo Marconi # 317 - San Isidro.
¿Cómo Para DEJAR un mensaje de voz en caso
acceder al de Posición
emergencia
4 Posición 5 Sedes alternas:
servicio 119?
Mensaje de Marca el 119 + 1 + N.° de celular elegido
2. Centro Nacional de Abastecimiento de
voz en caso de Recursos Estratégicos en Salud (Cenares)
emergencias Marca el 119 + 1 + Código de departamento Jr. Nazca # 548 - Jesús María
+ N.° de teléfono fijo elegido
3. Instituto Nacional de Salud del
Niño - San Borja (INSN-SB)
Av. Agustín de la Rosa Toro # 1399 -
Para ESCUCHAR un mensaje de voz en
caso de emergencia San Borja
Marca el 119 + 2 + N.° de celular elegido
Marca el 119 + 2 + Código de departamento

+ N.° de teléfono fijo elegido
1 nóicisoP


¿Qué hacer en un incendio y exposición a gases tóxicos? 8. Utilice equipos de protección personal (EPP):
respiradores y lentes
1 Si eres el primer respondedor: no se convierta en una
víctima más. Mantener una distancia prudente del
incidente y esperar que lleguen bomberos y policía.
2 Llama al 116 (CGBVP) y 105 (PNP) para control del
incidente y espere hasta que aseguren la zona.
3 Llama al 106 (SAMU – Central Reguladora del Minsa)
para la derivación de pacientes.
4 Respeta los cordones de seguridad.
5 Si estás capacitado en desastres, ponte a disposición
9. El comandante de incidente del SCI – Salud deberá
de CGBVP y apoye en el triaje de víctimas hasta que se
presentarse con el comando del CGBVP para canalizar
implemente el puesto de comando Salud (PC).
las atenciones en salud.
6 Una vez instalado el puesto de comando Salud (PC) del
Minsa, póngase a disposición para registro y tarjeta de ¿Qué hacer en una emergencia masiva?
acción.
7 Respeta las zonas de seguridad para manejo de 1. Llamar al 106 (Sistema de Atención Móvil de Urgencias
incidente: la zona caliente está restringida. - SAMU) para atención de pacientes y al 116 (Cuerpo
PAG 12 General de Bomberos Voluntarios del Perú) para el
control del incendio o manejo de accidente de tránsito.
ZONIFICACIÓN EN INCIDENTE DE EXPOSICIÓN A MATERIALES PELIGROSOS 2. No te conviertas en una víctima más: Acércate cuando
Distancias son referenciales dependiendo del tipo de agente tóxico, dinámica del clima y toma de decisiones
en campo -según experiencia en este tipo de intervenciones-. los especialistas indiquen que hay seguridad en la zona.
Referencia :
Guía de Respuesta en Caso de Emergencia - GRE 2016
3. Si eres personal de salud y tienes un adecuado equipo

RESPIRADOR N95 / RESPIRADOR P95 (CON FILTRO)
de protección personal (EPP), según el tipo de incidente,
- Protección contra partículas de polvo, sangre y
partículas grandes
- Uso de lentes de seguridad
ZONA
PAG 13
puedes efectuar el triaje
+10 cuadras FRÍA
- Personal de salud en PMA y Puesto de Comando
S.H.O.R.T
Triaje inicial para personal no sanitario ante accidentes
RESPIRADOR DE DOBLE VÍA CON FILTROS
- Protección contra gases tóxicos
ZONA
TIBIA
Personal no sanitario: con múltiples víctimas
- Uso de lentes de seguridad
- Personal de primera respuesta
10 cuadras
(1 km)
Triaje SHORT : Sí
¿Puede caminar? VERDE
Sale caminando
- Área de descontaminación
- Tiempo de exposición: <30 min
ZONA
CALIENTE No ¿Habla sin dificultad Sí
RESPIRADOR DE ROSTRO COMPLETO
CON FILTROS
50 metros
Habla sin dificultad y obedece órdenes
sencillas?
AMARILLO
- Protección contra gases tóxicos

ácidos y particulas
- Certificado por NIOSH
(½ cuadra)
Obedece órdenes sencillas No ¿Respira?
¿Signos de
Sí
ROJO
- Tiempo de exposición solo

para rescate de víctimas FOCO
INCIDENTE
Respira circulación? No NEGRO
Taponar hemorragias Taponar hemorragias

PAG 14
S.T.A.R.T
Triaje inicial para personal sanitario ante accidentes
6. REDUCE LA VULNERABILIDAD DEL MINSA Y DEL
con múltiples víctimas SECTOR SALUD : COE SALUD Y COEN
Sí
¿Puede caminar? VERDE
Reduce la vulnerabilidad del minsa y del sector salud
No
Como miembro del sector Salud, servidor o funcionario público debes
Valorar respiración
conocer qué es el COE Salud, qué es el Grupo de Trabajo de Gestión del
Minsa y cómo responder articuladamente en una emergencia.
No
¿Respira? Abrir vía aérea
Sí
1. ¿Qué es el COE Salud y el COEN?
Valorar frecuencia PAG 13 ¿Respira?
No El Centro de Operaciones
respiratoria
de Emergencias en
S.H.O.R.T Salud (COE Salud) es un
NEGRO
Triaje inicial para personal no sanitario ante accidentes
¿ >30 x min ? con múltiples víctimas
órgano que funciona
Sí
de manera continua
No caminar? Sí Sí
¿Puede VERDE
en el monitoreo de
Tomar pulso
No
radial ¿Habla sin dificultad Sí
ROJO peligros, emergencias
y obedece órdenes
sencillas? No No
AMARILLO
y desastres, así como
en la administración e
¿Respira? ROJO
¿ Hay pulso ? No
¿Signos de
Sí intercambio de las información para la oportuna toma de decisiones
No
Sí
circulación? NEGRO
de las autoridades del sistema -en el caso del Minsa, para el Grupo de
Taponar
Valorar nivel hemorragias Sí Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres (Ley de Sinagerd N.° 29664,
¿Responde? AMARILLO
de conciencia artículo 50).
El COEN es el Centro
Tabla de prioridades de atención a pacientes en emergencias masivas de Operaciones de
Color Prioridad Descripción Ejemplos
Emergencias Nacional
- Puede esperar sin riesgo vital
- Fracturas menores y proporciona la
- Heridas o quemaduras
Prioridad 3 - Asistencia puede retrasarse entre
4 a 6 horas
- Contusiones y/o abrasiones información técnica
- Ansiedad
- Riesgo de shock disponible que requiere
Prioridad 2
- Sin riesgo vital inmediato
- Puede espera máximo 01 hora
- Fractura abierta de fémur
- Fractura de pelvis el Consejo Nacional de
- Quemaduras graves
sin ser atendidos
- Pérdida de la conciencia Gestión del Riesgo de
- Traumatismo cráneoencefalico
- Paro cardiorespiratorio Desastres para la toma
presenciado
Prioridad 1
- Requiere tratamiento y - Shock de cualquier causa de decisiones. Por su parte, el COE Salud reporta sus acciones al COEN.
estabilización inmediata - Dificultad respiratoria
- TCE grave
- Hemorragia de gran volumen
Ambos están siempre activos y monitorizando peligros.
Prioridad 4 - Fallecido

28
ŝƌĞĐĐŝſŶ'ĞŶĞƌĂůĚĞ'ĞƐƟſŶĚĞůZŝĞƐŐŽ Dirección General de Gestión del Riesgo de Desastres
ĚĞĞƐĂƐƚƌĞƐǇĞĨĞŶƐĂEĂĐŝŽŶĂůĞŶ^ĂůƵĚ y Defensa Nacional en Salud (DIGERD)
FLUJO DE INFORMACIÓN Y ACCIONES DIGERD

CGBVP PNP EMED
105
SAMU Essalud Indeci Retroalimenta
UFGDR Sanidades FF. AA. Dirección
General Toma de
decisiones
DIGERD Reporta
DEL PERÚ
Informa
Movilización
Incendios PNP
POLICÍA NACIONAL
SAMU + Municipalidad
CGBVP
720$ '(
Accidentes
106
Redes
integradas
de salud
SAMU
Radio Com.
Constatación y Movilización G.T.G.R.D
COE Análisis de & Análisis coordinación
Incidente Salud
Salud información Defensa de situación Minsa
Whatsapp Nacional
Móvil de Urgencias
Sistema de Atención
Emergencias Sist. Telf Brigadistas
116
Masivas
Conflictos Monitorea Monitoreo

Sociales
2. Flujo de información en el COE Salud
DE BOMBEROS
Demanda ¿Incidente
'(&,6,2(6
CUERPO GENERAL
¡ALERTA! &
controlado?
Dirección General de Gestión de RIesgo de Desastres y Defensa Nacional de Salud
EE. SS. Localización SI

CGBVP SAMU
Otras fuentes
VOLUNTARIOS DEL PERÚ

PNP Inst.CGBVP
Científicas
Medios de Comunicación
NO SCI
Se activa
Salud
Criterios para la ac vación del Sistema de Comando de Incidentes – LIMA METROPOLITANA
CRITERIOS PARA LA ACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES –

CRITERIOS ADICIONALES PARA LA ACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES
SINAGERD ANALISIS
COORDINACIÓN Y
Y
NIVEL DE EMERGENCIA SEGÚN NUMERO CONDUCCIÓN *
ALCANCE RECURSOS NECESARIOS RIESGO POTENCIAL MONITOREO *
EMERGENCIA DE AFECTADOS
1 LOCAL Emergencias que pueden ser atendidas con recursos Afectación a nivel local y sin riesgo de daño en Afectación de una persona o Espacios Físicos de SCI – DIRIS
locales. Los establecimientos de salud y hospitales de salud en otras localidades. un núcleo familiar. Monitoreo y
la jurisdicción cuentan con recursos disponibles. Seguimiento - DIRIS SCI - Hospitalario
SAMU
2 PROVINCIAL Emergencias cuya atención requiere, a parte de los Afectación local y con riesgo de daños en salud a Afectación a un grupo de Espacios Físicos de SCI – DIRIS
recursos locales disponibles, de otros adicionales otros distritos dentro de la jurisdicción de una personas y/o familias de Monitoreo y
proporcionados por la Dirección de Redes Integradas misma Dirección de Red integrada de Salud. distritos que pertenecen a Seguimiento - DIRIS
de Salud. una DIRIS.
3 REGIONAL Emergencias cuya atención requiere del apoyo de Afectación en varios distritos de una Dirección de Afectación a un grupo de COE SALUD - SCI – DIGERD
otras Redes Integradas de Salud, sin sobrepasar las Redes Integradas de Salud y con riesgo de daños en personas y/o familias de dos DIGERD
capacidades disponibles en Lima Metropolitana. salud en otras redes. o más DIRIS. SCI – DIRIS
4 NACIONAL Emergencias que superan la capacidad de respuesta Afectación de más de una Dirección de Redes Afectación de un grupo de COE SALUD - SCI – Salud
disponible en Lima Metropolitana, por lo que el Integradas de Salud y con riesgo de extensión de personas y/o familias de dos DIGERD
Gobierno Nacional debe intervenir con los recursos daños en salud a otros departamentos. o más departamentos. SCI – DIGERD
nacionales disponibles.
ORGANIZACIÓN DEL MINSA
5 NACIONAL Emergencias cuya magnitud o circunstancia afecta la Afectación cuyo riesgo de daño en salud supera -o Afectación a un grupo de COEN SCI – Integrado
vida de la Nación y supera -o puede superar- la puede superar- la capacidad de respuesta de todo personas y/o familias en más
INTERNACIONAL capacidad de respuesta del país. el sector Salud. de dos departamentos. SCI – Salud
Supera la capacidad
resolu va del nivel nacional y
requiere ayuda humanitaria.
7. EMERGENCIA: NIVELES, DEFINICIÓN Y
*Estas funciones las realizarán los homólogos, o las que hagan sus veces, de los Espacios Físicos de Monitoreo y Seguimiento y del COE Salud del Ministerio de Salud (Minsa) en Essalud,
sanidad de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú, a nivel nacional, gobiernos regionales y locales.
29
30
Criterios para la activación del Sistema de Comando de Incidentes – NIVEL REGIONAL Y LOCAL
*Estas funciones las realizaran los homólogos o las que hagan sus veces de los Espacios Físicos de Monitoreo y Seguimiento y del COE Salud del Ministerio de Salud en EsSalud, Sanidad de las
Fuerzas Armadas, Sanidad de Policía Nacional del Perú, a nivel nacional, gobiernos regionales y locales.
105
CRITERIOS PARA LA ACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES – CRITERIOS ADICIONALES PARA LA ACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE COMANDO DE
SINAGERD INCIDENTES ANALISIS
COORDINACIÓN Y
Y
DEL PERÚ
NIVEL DE EMERGENCIA SEGÚN NUMERO DE CONDUCCIÓN*
ALCANCE RECURSOS NECESARIOS RIESGO POTENCIAL MONITOREO*
EMERGENCIA AFECTADOS
POLICÍA NACIONAL
1 LOCAL Emergencias que pueden ser atendidas con Afectación a nivel local y sin riesgo de daño en Afectación de una persona o un núcleo Espacios Físicos de SCI – RED DE SALUD
recursos locales. Los establecimientos de salud en otras localidades. familiar. Monitoreo y
salud y hospitales de la jurisdicción cuentan Seguimiento - RED DE SCI - Hospitalario
con recursos disponibles. SALUD
106
2 PROVINCIAL Emergencias cuya atención requiere, a parte Afectación local y con riesgo de daños en Afectación a un grupo de personas y/o Espacios Físicos de SCI – RED DE SALUD
SAMU
de los recursos locales disponibles, de otros salud a otros distritos dentro de la jurisdicción familias de distritos que pertenecen a Monitoreo y
adicionales proporcionados por la Dirección de una misma Dirección de Red integrada de una DIRIS. Seguimiento – RED DE SCI – DIRESA
de Redes Integradas de Salud. Salud. SALUD
3 REGIONAL Emergencias cuya atención requiere del Afectación en varios distritos de una Dirección Afectación a un grupo de personas y/o Espacios Físicos de SCI – DIRESA
Móvil de Urgencias
Sistema de Atención
apoyo de otras Redes Integradas de Salud, de Redes Integradas de Salud y con riesgo de familias de dos o más DIRIS. Monitoreo y
sin sobrepasar las capacidades disponibles daños en salud en otras redes. Seguimiento – SCI – DIGERD
en Lima Metropolitana. GERESA/DIRESA/DIRES
116
4 NACIONAL Emergencias que superan la capacidad de Afectación de más de una Dirección de Redes Afectación de un grupo de personas y/o COE SALUD -DIGERD SCI – Salud
respuesta disponible en Lima Metropolitana, Integradas de Salud y con riesgo de extensión familias de dos o más departamentos.
por lo que el Gobierno Nacional debe de daños en salud a otros departamentos. SCI – DIGERD
intervenir con los recursos nacionales
disponibles.
DE BOMBEROS
CUERPO GENERAL
5 NACIONAL Emergencias cuya magnitud o circunstancia Afectación cuyo riesgo de daño en salud Afectación a un grupo de personas y/o COEN SCI – Integrado
afecta la vida de la Nación y supera -o puede supera -o puede superar- la capacidad de familias en más de dos departamentos.
INTERNACIONAL SCI – Salud
VOLUNTARIOS DEL PERÚ

superar- la capacidad de respuesta del país. respuesta de todo el sector Salud. Supera la capacidad resolutiva del nivel
nacional y requiere ayuda humanitaria.
12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

78°0'0"W
BARRANCA
PROVINCIA DE
13°0'0"S 12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

ANCASH
78°0'0"W
78°0'0"W
HUAURA
DEPARTAMENTO DE
Océano
PROVINCIA DE
ELABORACIÓN:
Pacífico
ESCALA: 1:750,000

FRANCO MIGUEL CUYA CASTILLO

Sector 5A
FUENTES:
Sector 5B
INEI, OPS, MINSA

BARRANCA
PROVINCIA DE
Sector 5C
Sector 5D
Sector 1
Sector 3
FECHA:
Datum Horizontal: WGS 84

Sector 9
DEPARTAMENTO DE LIMA
“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”
Sistema de Coordenadas: Geográficas

MAPA DE SECTORES FUNCIONALES
77°0'0"W
SETIEMBRE DEL 2016

ANCASH
CAJATAMBO
PROVINCIA DE
EN LIMA METROPOLITANA Y EN LAS REGIONES DE CALLAO Y LIMA PROVINCIAS

Sector 2
PLAN DE CONTINGENCIA DEL SECTOR SALUD ANTE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD
02
LÁMINA N°
HUAURA
Sector 4
DEPARTAMENTO DE
Océano
PROVINCIA DE
Pacífico
HUARAL
PROVINCIA DE
OYON
Sector 5A
PROVINCIA DE
Sector 5B
Sector 6A
Sector 5C
Sector 6B
Sector 5D
Sector 1
CANTA
Sector 3
Sector 9
PROVINCIA DE
77°0'0"W
77°0'0"W
CAJATAMBO
PROVINCIA DE
Sector 2
Sector 4
HUARAL
0
PROVINCIA DE
OYON
PROVINCIA DE
Sector 6A
10
Sector 6B
CANTA
20
PROVINCIA DE
Sector 8
HUAROCHIRI
PROVINCIA DE
40
HUANUCO
Sector 8
DEPARTAMENTO DE
CAÑETE
60
HUAROCHIRI
PROVINCIA DE
PROVINCIA DE
Km
HUANUCO
Sector 7
DEPARTAMENTO DE
PASCO
76°0'0"W
Sector 7
ICA
YAUYOS
PASCO
76°0'0"W
76°0'0"W
DEPARTAMENTO DE
PROVINCIA DE
JUNIN
YAUYOS
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PROVINCIA DE
JUNIN
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
Límites
8. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL EN SALUD
Océano
Océano
Pacífico
Pacífico
Ecuador
Ecuador
Leyenda
Límite Distrital
Colombia
Límite Provincial
Chile
Brasil
Límite de Sectores
Colombia
Bolivia
Venezuela
Límite Departamental
Chile
Brasil
HUANCAVELICA
Sources: Esri, USGS, NOAA

DEPARTAMENTO DE
Bolivia
Venezuela
13°0'0"S 12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S
12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

31
Lima metropolitana, el Callao y Lima provincias han sido divididos en 13 sectores,
según “Plan de Contingencia de Salud ante un Sismo de Gran Magnitud en
Lima Metropolitana y en las Redes de Lima y Callao” (R.M 1003-2016/MINSA).
Sector 5A
Sector 5B
Sector 5C DEPARTAMENTO DE
Sector 5D Sector 6B JUNIN
Todo trabajador de salud debe conocer 2 áreas importantes
donde cumplirá sus acciones en caso exista un sismo de gran
magnitud.
PROVINCIA DE
CANTA
• Sector de Lima donde vives: Conocer establecimientos
de salud cercanos a su domicilio y presentarse con
el responsable de la Unidad Funcional
PROVINCIA
YAUYOS
DE de Gestión del
Océano Riesgo de Desastres o quien haga las veces para su
Sector 1 empadronamiento preliminar.
Pacífico Sector 7
Sector 2 • Sector de Lima donde laboras: Conocer los hospitales
principales de manejo de desastres (manejaran
Sector 8 tarjeta amarilla y roja) y establecimientos satélite
PROVINCIA DE
(primer nivel de atención, manejarán la tarjeta verde
Sector 4 HUAROCHIRI
PROVINCIA DE
y efectuarán triaje).
CAÑETE
Sector 3 Sector 6A
Los responsables de las Unidades Funcionales de Gestión de Riesgo de
13°0'0"S
Desastres de los EE. SS. deben efectuar simulacros involucrando a los EE.
Sector 5A
SS. satélites (primer nivel de atención), así como a las otras entidades de
Sector 5B primera respuesta de la localidad y representantes de la municipalidad
DEPARTAMENTO D
Sector 5C HUANCAVELICA
local (plataforma de Defensa Civil) en función a su organización territorial.
Sector 5D Sector 6B
DREGID ratavA
DEPARTAMENTO DE
Ubícate
ICA
en Leyenda
PLAN DE CONTINGENCIA DEL SECTOR SALUD ANTE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD
EN LIMA METROPOLITANA Y EN LAS REGIONES DE CALLAO Y LIMA PROVINCIAS
tu sector Límites
“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”
Límite Departamental
MAPA DE SECTORES FUNCIONALES
Límite Provincial
DEPARTAMENTO DE LIMA
ELABORACIÓN: FUENTES: FECHA: LÁMINA N°
Límite Distrital
02
FRANCO MIGUEL CUYA CASTILLO INEI, OPS, MINSA SETIEMBRE DEL 2016
Km Límite de Sectores
ESCALA: 1:750,000
Sistema de Coordenadas: Geográficas
Datum Horizontal: WGS 84
0 10 20 40 60 PROVINCIA DE
YAUYOS Sources: Esri, USGS, NOA
éano 78°0'0"W 77°0'0"W 76°0'0"W
cífico Sector 7
3 nóicisoP 2 nóicisoP 1 nóicisoP

Sector Distritos EE. SS. principales EE. SS. satélites Sector Distritos EE. SS. principales EE. SS. satélites
Ancón
- Clínica Good Hope
Mi Peru - Hospital de Ventanilla
1 - Clínica Javier Prado
Santa Rosa
- Clínica Los Andes
Ventanilla
- Clínica Oncológica
Miraflores
Carabayllo - Hospital Carlos Lanfranco - Clínica San Mónica
2 Puente Piedra La Hoz - Clínica Stella Maris
- Hospital P.N.P Geriátrico
San José
- I.N. Salud Mental Honorio 5B
- Hospital Suárez Angamos
Callao Delgado - Hideyo Noguchi
- Clínica Avendaño
Carabayllo - Hospital Luis Negreiros
- Clínica Medavan
Comas - Hospital Cayetano Heredia - Clínica Cayetano Heredia
- Clínica Repromedic
Independencia - Hospital Sergio Bernales - Clínica Jesús del Norte
3 - Clínica San Marcos
Los Olivos - Hospital Marino Molina - Clínica San Vicente
- Hospital Santa Rosa
Rímac - Clínica Universitaria
- Hospital P.N.P Luis N.
San Martín de Porres - Hospital P.N.P Augusto B.
Saenz
Leguía
- Hospital II Ramón Castilla
- Hospital Municipal de Los
Olivos
- Instituto Nacional de - Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplásicas Ciencias Neurológicas
- Hospital Aurelio Díaz Ufano - Instituto Nacional de Salud Óscar Trelles Montes
- Hospital San Juan de y Peral Ate del Niño - San Borja - Hospital Nacional Docente
4 San Juan de Lurigancho
Lurigancho - Clínica Limatambo El Agustino - Instituto Nacional Materno Madre Niño San Bartolomé
- Clínica San Miguel La Victoria Perinatal - Clínica Internacional
- Clinica San Juan Bautista Lima - Clínica Ricardo Palma Sede Lima
Miraflores Central - Clínica Internacional
Bellavista - Hospital Alberto Sabogal - Hospital de Rehabilitación San Borja - Clínica San Borja - SANNA Sede San Borja
Callao Sologuren del Callao San Isidro - Clínica Santa Teresa - Clínica Limatambo
Carmen de la Legua - Hospital Centro Médico - Hospital Octavio Mongrut 5C San Luis - Hospital de Emergencias Sede San Isidro
Reynoso Naval Cirujano Mayor - Clínica Bellavista - AUNA Santa Anita Pediátricas - Clínica Maison de Sante
5A La Perla Santiago Távara - Clínica San Gabriel Santiago de Surco - Hospital Guillermo - Clínica Quirúrgica Santa
La Punta - Hospital Daniel Alcides - Hospital San José del Callao Surquillo Almenara Irigoyen María
Lima Carrión - Hospital Alberto Leopoldo - Hospital Dos de Mayo - Clínica Vesalio
San Miguel Barton Thompson - Hospital Hipólito Unánue - Clínica Virgen Milagrosa
- Hospital de Emergencias
- Instituto Nacional de Salud - Instituto Nacional Grau
Breña del Niño - Breña Cardiovascular - INCOR - Clínica de Especialidades
Jesús María - Clínica Delgado Medic Ser - Centro Nacional de Salud Médicas Universal
Lima - Clínica San Felipe Renal - Clínica San Juan de Dios
Lince - Hospital Central FAP - Hospital Victor Larco Herrera - Clínca Santa Isabel
5B Magdalena del Mar - Hospital Edgardo - Instituto Nacional de Barranco - Instituto de Rehabilitación - Clínica Maison de Sante
Miraflores Rebagliati Martins Oftamología Chorrillos Dra. Adriana Rebaza F. - Clínica Miraflores
Pueblo Libre - Hospital Militar Central - Clínica Anglo Americana Miraflores - Instituto Neurovasculas de - Clínica Guadalupe
San Isidro Crl. Luis Arias Schreiber - Clínica Centenario Peruano Santiago de Surco las Américas - INCA - Hospital Las Palmas
San Miguel - Hospital Arzobispo Loayza Japonesa 5D San Juan de Miraflores - Clínica Complejo
- Clínica el Golf Hospitalario de Chorrillos
- Hospital de Emergencias
José Casimiro Ulloa

Asimismo, se deberá conocer los EE. SS. satélite pertenecientes a las DIRIS que
Sector Distritos EE. SS. principales EE. SS. satélites atenderán víctimas tarjeta verde para control de la sobredemanda y que son los
responsables de instalar los puestos médicos de avanzada (PMA).
- Clínica Nuestra Señora del
Sagrado Corazón
Ate - Hospital Vitarte EE. SS. satélites para EE. SS. principales para EE. SS. para
Sector
Chaclacayo (Chosica) - Hospital de Huaycán Atención Tarjeta Verde y PMA Atención Tarjeta Roja Atención Tarjeta Amarilla
6A Agustino
- Hospital Hermilio Valdizán
- Hospital Geriátrico San
Lurigancho Isidro Labrador - CMI Pachacutec Perú -
Santa Anita - Hospital Jorge Voto Corea
Bernales - CMI Ancón
- Hospital José Agurto Tello
- CS Villa Los Reyes - Hospital de Ventanilla - Hospital Carlos Lanfranco
de Chosica 1
- CMI Dr. Enrique Martín La Hoz
Cieneguilla - Clínica Montefiori Atuna
La Molina - Clínica Montesur - CS Santa Rosa
Lurín - Clínica Padre Luis Tezza - CS Los Sureños
Pachacámac - Clínica San Pablo
Pucusana Sede Surco
- Hospital Guillermo Kaelin - CS El Progreso - Hospital Sergio Bernales - Hospital Carlos Lanfranco
Punta Hermosa - Hospital de Emergencias de 2
6B de la Fuente - CLAS Juan Pablo II La Hoz
Punta Negra Villa El Salvador
- Hospital María Auxiliadora
San Bartolo - Clínica Santa María del Sur
San Juan de Miraflores - Hospital Carlos Alcántara
- CLAS Juan Pablo II - Hospital Cayetano Heredia - Hospital Negreiros
Santa María del Mar Butterfield
- CS México - Hospital Sergio Bernales - Hospital Marino Molina
Santiago de Surco - Hospital Uldarico Rocca F.
- CMI Rímac
Villa El Salvador
Villa María del Triunfo 3 - CMI El Progreso
- CMI Laura Rodriguez
- CMI Santa Luzmila II
- CSI Tahuantinsuyo bajo
De las provincias de - Hospital de Pisco - Hospital Rezola
7
Cañete y Yauyos - Hospital de Chincha - Hospital II de Cañete
- CS Piedra Liza - Hospital San Juan de - Hospital Aurelio Díaz
- CS Zárate Lurigancho Ufano
- CS Huayrona
4 - CS Montenegro
De las provincias de - Hospital San Juan de - Centro de Salud Ricado
8
Canta y Huarochirí Matucana Palma ( I - 4 )
- CS Bellavista Perú - - Hospital Alberto Sabogal - Hospital Octavio Mongrut

- Hospital Chancay y - Clínica San Pedro - Huacho
Servicios Básicos de Salud - Hospital de Supe Laura Corea - Centro Médico Naval - Hospital Daniel Alcides
De las provincias de 5A - Hospital Barton Carrión
9 - Hospital de Barranca Esther Rodriguez Dulanto
Huara, Oyón, Barranca, - Hospital General de - Hospital II Gustavo Lanatta - Hospital San José
Cajatambo y Huaral Huacho Luján - Huacho
- Hospital San Juan Bautista
Huaral - CS Magdalena - Hospital Edgardo - Hospital Santa Rosa
- Policlínico Chincha Rebagliati - Hospital II Ramón Castilla
Essalud - Hospital Central FAP - Hospital Casimiro Ulloa
- Clínica Internacional - Hospital Angamos
5B - Clínica Delgado - Hospital Arzobispo Loayza
- Clínica Angloamericana - Hospital Militar Central
- Clínica San Felipe - Hospital PNP
- Clínica Javier Prado - Clínica SANNA El Golf
- Clínica Good Hope

EE. SS. satélites para EE. SS. principales para EE. SS. para
Gráfico del sector N.° 3 : Capacidad Operativa del Sector 3
Sector
Atención Tarjeta Verde y PMA Atención Tarjeta Roja Atención Tarjeta Amarilla
- CS San Fernando - Hospital Guillermo - Instituto de Salud del Niño

- CS El Porvenir Almenara San Borja
- Hospital Hipólito Unánue - Hospital de Emergencias
- Clínica Internacional Grau - Essalud
5C Sede Lima - Hospital Dos de Mayo
- Clínica SANNA - San Borja - Hospital Docente Madre
Niño San Bartolomé
- Clínica Oncosalud
San Borja
- CS Buenos Aires de Villa - Clínica Maison de Sante

- CS El Porvenir
5D
- Policlínico J.J Rodriguez
Essalud
- CS Miguel Grau - Hospital Jorge Voto - Hospital Huaycán

- CS Ricardo Palma Bernales - Hospital Vitarte
6A - CS Santa Anita - Hospital San Isidro - Hospital II Vitarte - Essalud
Labrador - Hospital Jose Agurto Tello
Chósica Ejemplo: Si vives en San Martín de Porres, Rímac, Los Olivos o el Callao,
perteneces al sector n.° 3.
- CS Manuel Barreto - Hospital María Auxiliadora - Hospital María Auxiliadora
- CS Ollantay - Hospital Guillermo Kaelin - Hospital Villa El Salvador
- CS Jose Gálvez de la Fuente - Hospital VMT - Essalud
- CS Villa María del Triunfo - Clínica San Pablo - Hospital Uldarico Roca
- CS Jose Carlos Sede Surco
Mariátegui - Clínica Padre Luis Tezza
- CS Daniel Alcides
6B Carrión
- CS Tablada de Lurín
- CS Tambo Viejo
- CS Lurín
- CS César López Silva
- CMI San José
- CMI Juan Pablo II
- CS San Vicente - Hospital Guillermo Kaelin - Hospital Rezola

- CS Catahuasi De la Fuente - Hospital María Auxiliadora
7 - CS Chilca - Hospital Uldarico Roca
- CS Mala
- CS Canta - Hospital Sergio Bernales - Hospital San Juan Bautista
8 - CS Yangas (Huaral)
- CS Paramonga - Hospital Regional de - Hospital de Supe
9 - CS Cajatambo Huacho - Hospital Chancay
- Hospital II Huaura - Hospital San Juan Bautista
Essalud Huaral
- Hospital Barranca
Leyenda: El color de los establecimientos denota el tipo de víctima según

el triaje que podrán manejar.

Distribución de hospitales y EE. SS. satélites para atención en desastres 9. NIVELES DE ALERTA Y SIGNIFICADO
(R.M 517-2004/MINSA)
NIVEL SIGNIFICADO ACCIONES
ALERTA Expectativa ante posible - Actividades de preparación.
VERDE ocurrencia de un evento - Revisar/actualizar planes de
adverso contingencia, recursos necesarios,
Emergencias Villa
Hospital de
el Salvador
capacidad de camas y
Hospital Maria
Auxiliadora
ambulancias, directorio.
- Evaluar operatividad de red de
referencias y contrarreferencias,
sistema de comunicaciones,
servicios críticos.
DIRIS LIMA
Hospital Sergio E.
- Monitoreo de EESS en zonas de

SUR
Bernales
Huaycán
Hospital
alto riesgo.
Agurto Tello
Hospital
ALERTA Inminente o alta - Actividades de preparación.
AMARILLA probabilidad ocurrencia - Convocar al GTGRD.
de un evento adverso - Ejecutar acciones del Plan de
contingencia, operativizar retenes.
- Garantizar la operatividad de red
Hipólito Unanue
DIRIS LIMA
DIGERD
DIRIS LIMA
NORTE
Cayetano
Nacional
Nacional
Hospital
Hospital
Heredia
de referencias y
ESTE
contrarreferencias, sistema de
comunicaciones, servicios críticos,
casa de fuerza y grupo
electrógeno.
- Asegurar la disponibilidad de
Hermilio
Hospital
Lanfranco La Hoz
Hospital
Vitarte
Hospital Carlos
recursos necesarios, capacidad de

DIRIS LIMA
CENTRO
camas y ambulancias.
- Asegurar continuidad de servicios
como reserva de agua, alimentos y
Arzovispo
combustible.
Hospital
Loayza
- Comunicación permanente entre

Casimiro
Hospital
EE. SS. y DIRIS.

ALERTA ROJA Se produjo daños a la - Intervenciones y acciones de
Hospital Dos de
Hospital San
población, sus bienes y respuesta.

Bartolome
Mayo
Victor Larco
Hospital
su entorno debido a un - Activar el Sistema de Comando de

evento adverso. Incidentes.
- Realizar EDAN.
Emergencias
Hospital de
Pediatricas
- Presencia de retenes.
- Incrementar el número de camas
San Juan
Hospital
Hospital
Santa
Rosa
de
hospitalarias operativas.
- Mantener el control de líneas
vitales y servicios básicos.
- Mantener comunicación
permanente.

10.SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES FORMATO 1: Esquema básico de Sistema de Comando de Incidentes

DEL SECTOR SALUD: FUNCIONES CRÍTICAS,
COMUNICACIONES Y TARJETAS DE ACCIÓN
Jefe de sección
Finanzas
En un desastre es importante mantener el comando,
comunicaciones y la conducción. A diferencia de las
condiciones normales, la administración y organización
en estas circunstancias tiene un rango de control limitado
para lograr la mayor eficiencia en la gestión. Este sistema,
que se debe activar en una emergencia o desastre, se
denomina Sistema de Comando de Incidentes (SCI) y su
principal fortaleza es la organización funcional y el disponer
Oficial de
Enlace
de herramientas (formatos, planes y mapas) para facilitar la
toma de decisiones
Jefe de sección
Logística
La autoridad máxima para comandar la emergencia en el
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

sector Salud se denomina comandante de incidente (CI).
Jefe de Incidente
Avatar DIGERD
Comando
Conoce sobre el
Sistema de Comando de
Planeamiento
Incidentes y su aplicación
Jefe de sección
en el sector Salud
Información
Seguridad
Oficial de
Oficial de
Operaciones
Jefe de sección
FORMATO 2: Sistema de Comando de Incidentes del sector Salud

Sistema de Comando
Sistema
dede
Incidentes
Comandodel
desector
Incidentes
Saluddel sector Salud
SCI SALUD SCI SALUD
ComandanteComandante Modulo de Monitoreo Modulo de Monitoreo
Intersectorial
(Otros ministerios)
Intersectorial
(Otros ministerios)
de Incidentede Incidente Módulo de Operaciones Módulo de Operaciones
CGBVP PNP CGBVP PNP
EMED EMED
Internacional Internacional Ministra de Salud
Ministra de Salud
(Consulados) (Consulados)
Módulo de Análisis Módulo de Análisis
Comandancia General Comandancia General
CGBVP CGBVP Módulo de Prensa Módulo de Prensa
Oficial de Enlace Oficial de Enlace Coordinador Modulo Evaluador
Coordinador Modulo Evaluador
JEFE DE COE SALUD JEFE DE COE SALUD
Otras instituciones Otras instituciones COE
Salud
COE
Director DIGERD
Salud Director DIGERD
de respuesta de respuesta
Secretario General Secretario General
Módulo de Comunicaciones VHF Módulo de Comunicaciones VHF
Oficial de Seguridad Oficial de Seguridad
Equipo Equipo
Legal Legal
OGAJ OGAJ Modulo Intersectorial Modulo Intersectorial
Jefe de Gab. de Asesores Jefe de Gab. de Asesores (COEN Mindef ) (COEN Mindef )
Se activan en Se activan en
Oficial de Comunicación eOficial de Comunicación e EMERGENCIAS EMERGENCIAS
Oficial de Seguridad Oficial de Seguridad 4 y 5, y por COE MINDEF 4 y 5, y por COE MINDEF
Información Pública Información Pública Modulo Logístico Modulo Logístico
Externa Externa
Of. Gen. de Comunicaciones Of. Gen. de Comunicaciones
Jefe de Seguridad - Minsa Jefe de Seguridad - Minsa
Jefe de Operaciones
Jefe de Operaciones Jefe de Planificación
Jefe de Planificación Jefe de LogísticaJefe de LogísticaJefe de Presupuesto
Jefe de Presupuesto
VMSP / VMPAS
VMSP / VMPAS Alta Dirección - Representante
Alta Dirección - Representante Alta Dirección - Representante
Alta Dirección - Representante OGA - Director OGA - Director
(según incidente) (según incidente)
Rama de Emergencia Rama de Emergencia Rama de Análisis Rama de Rama

Análisis
de EDAN* Rama de EDAN* Rama de Supervisión de Rama de Supervisión de
Rama de Continuidad
Rama de Continuidad Rama de Abastecimiento
de la Situación de laRamaRama
de
(Brecha
de
Rama
Situación
Rama de de
de Abastecimiento
de Abastecimiento
de Recursos)
Rama
de
*Rama
(Brecha
de Rama de de Rama
de Abastecimiento
Evaluación
dedeRecursos) de Inventario
* Evaluación de RamaContinuidad
de Inventario PPR 068 PPR 068
Sanitaria Sanitaria Coordinador de EDAN* Coordinador
Daños y Análisis
de EDAN*
Daños y Análisis
Operativa de EE. SSContinuidad Operativa de EE. SS
de la Atención Médica
de la Atención Médica Coordinador Coordinador
Coordinador
Coordinador Coordinador
Coordinador
de Necesidades Coordinador
de Necesidades Coordinador
CoordinadorCoordinador DIGERD Coordinador DIGERD
Coordinador CDC Coordinador CDC Alta Dirección Alta Dirección
Alta Dirección
Alta Dirección Alta Dirección
Alta Dirección Alta Dirección AltaCoordinador
Dirección DGOS DGOS
Coordinador DIGEP Coordinador DIGEP
PPR 104 PPR 104
División División
División División Rama de Abastecimiento Rama de Abastecimiento
Rama de Abastecimiento División
Rama de Abastecimiento División
de Medicamentos e Insumosde Medicamentos e Insumos Coordinador DIGTEL Coordinador DIGTEL
División División
División DivisiónDIGERD DIGERDDIGERD DIGERD SECTOR 1 SECTOR 1
SECTOR 1 SECTORSECTOR
1 2 SECTORSupervisor
2 Supervisor
Supervisor Supervisor Coordinador CENARESCoordinador CENARES
Supervisor Supervisor Decretos de Decretos de
División de GestiónDivisión de Gestión
División de División deSupervisor Supervisor
Supervisor Supervisor Urgencia Urgencia
Recursos HumanosRecursos Supervisión
Humanos Supervisión División División
División División Rama de Rama de
Rama de CooperaciónDivisión División
CDC CDC DGAIN DGAIN
Rama de Cooperación
Oferta Móvil Oferta Móvil Coordinador OGAJ Coordinador OGAJ
SECTOR 2 SECTOR 2
Supervisor DIGERD SupervisorSupervisor
DIGERD Supervisor
Supervisor Supervisor
Supervisor Supervisor Coordinador DIGERD Coordinador Supervisor
DIGERD Supervisor Decretos de Decretos de
SUSALUD SUSALUDFuerza de Tarea Fuerza deFuerza
Tareade Tarea Fuerza de Tarea Emergencia Emergencia
Control Sanitario en Albergues
Control Control
SanitarioSanitario
en Albergues
en Albergues
Control Sanitario en Albergues
División División
División División Rama de Cooperación Rama de Cooperación
División División
Coordinador OGAJ Coordinador OGAJ
Fuerza de Tarea Fuerza de Tarea Lider Lider Lider Lider DIGESA DIGESA DGOS DGOS Internacional Internacional
SECTOR X SECTOR X
Brigadistas AtenciónBrigadistas
Médica Fuerza de
Atención Tarea
Médica Fuerza de Tarea
Supervisión de Supervisión de Supervisor Supervisor
Supervisor Supervisor Coordinador OGCTI CoordinadorSupervisor
OGCTI Supervisor
Lider Lider EE. SS Fuerza de Tarea FuerzaFuerza
de Tarea de Tarea Fuerza de Tarea
EE. SS en sit. de emerg. Vacunación
Vacunación Vacunación
en sit. de
enemerg.
sit. de emerg. Vacunación en sit.División
de emerg. División
DGIESPEquipo Equipo Rama de Abastecimieto Rama de Abastecimieto
Lider Lider Lider Lider DGIESP Almacén Almacén
Lider
Fuerza de Tarea Fuerza de Tarea Lider Supervisor Supervisor
DIEM DIEM
Coordinador OA Coordinador OA
Brigadistas Salud Mental
Brigadistas Salud Mental Fuerza de Tarea FuerzaFuerza
de Tarea
de Tarea Fuerza de Tarea
Vigilancia Calidad de Agua y Aire
Vigilancia
Vigilancia
Calidad de
Calidad
Aguade
y Aire
Agua y Aire
Lider Lider
Lider Lider Lider Lider
Fuerza de Fuerza de Fuerza de Tarea FuerzaFuerza

de Tarea
de Tarea Fuerza de Tarea
Tarea EMT Tarea EMT Vigilancia Calidad de Agua y Aire
Vigilancia
Vigilancia
Calidad de
Calidad
Aguade
y Aire
Agua y Aire
Lider Lider Lider Lider

Lider Lider
ALTA ALTA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
FORMATO 3: PLAN DE ACCION INICIAL Funciones básicas críticas por momentos post-incidente sismo
FORMATO 4: EDAN salud MOMENTO - CERO 0h 6h 12h 24h 72h
FORMATO 5: REGISTRO DE VÍCTIMAS - Seguir el “Decálogo de Seguridad” (Personal-familiar o para

FORMATO 6: REGISTRO DE VOLUNTARIOS personal Minsa).
- Usar puertas antipánico cortafuego.
- No ubicarse junto a ventanas, estantes y libreros.
Descárgate los - Ayudar a los pacientes o personas que puedan caminar hacia el
formatos en la página de círculo de seguridad, cuidando de no comprometer
web de DIGERD - Establecer la cadena de comunicaciones vía Whatssapp -grupo
www.digerd.minsa.gob.pe DEFENSA-, mensajería de texto, radio tetra (GTGRD), radio HF
nivel nacional o radio VHF (hospitales).
- Activación del Sistema de Comando de Incidentes del Sector
Salud (SCI Salud).
soP
Tarjeta de Acción 1 nóicisoP
MOMENTO - PRIMERAS 6 HORAS 0h 6h 12h 24h 72h
Trabaja con el director y/o jefe de área administrativa o asistencial las EN SCI Salud - Minsa
acciones a efectuar en caso de emergencias y considerando adaptar el - El Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres del
SCI Salud. En caso ellos no se encuentren presentes, asume el mando Minsa (GTGRD) deberá reportarse en el COE Salud o sede
alguna autoridad de la institución. En un desastre es importante evitar alterna determinada.
la duplicidad de funciones y mantener el orden en el trabajo.
- Personal de salud asistencial y administrativo deberá reportarse
Estas tarjetas de acción y procedimientos son parte de los formatos del en los EE. SS. donde laboran. En caso no sea factible, se dirigirá
Sistema4 nde
óicisoComando
P de Incidentes del sector Salud (SCI Salud). Para al EE. SS. cercano al domicilio para el empadronamiento
descargarlos, visita http://www.digerd.minsa.gob.pe en el puesto de comando y para asumir funciones, según su
competencia.
Comunicaciones en Desastres - Reporte de coordinadores de brigadas Digerd en el COE Salud
El Ministerio de Salud (Minsa) dispone de cinco sistemas de comunicación para recibir indicaciones.
alterna: - Función del Comandante de Incidente (CI):
- RADIO TETRA: 1- Asumir la conducción de la emergencia o desastre como
Comunicación entre miembros del SCI salud con proyección a autoridad del Minsa, a quien se le denominará Comandante de
hospitales principales para manejo de desastres Incidente. Deberá activar el Sistema de Comando de Incidentes
- RADIOS VHF del sector Salud.
Comunicación interna del SCI hospitalario
2- Designar funciones (Tarjetas de Acción) del Sistema de
- RADIOS UHF Comando de Incidentes del Sector Salud (SCI Salud) y de las
Disponible nivel Callao diferentes instituciones que prestan servicios de salud.
- RADIOS BASE HF
A nivel nacional comunicación con regiones 3- Definir un plan de acción inicial.
- RADIO SATELITAL - COE Salud debe remitir a COEN-MINDEF el primer reporte
SCI Salud oficial de EDAN Salud a las 6 horas del incidente.
En DIRIS y hospitales - Función COE Salud: Recopilar información de operatividad de

- Definir su Puesto de Comando Salud (PC) en zona segura para EE. SS. (EDAN salud) a nivel nacional. Establecer en el COE Salud
coordinaciones, sala de crisis, reporte de víctimas, sala de participación de representantes de Essalud, sanidades de FF.
información pública y toma de decisiones. AA., PNP y clínicas privadas a fin de recopilar información de
- Redefinir las áreas de expansión para continuidad operativa sus diferentes entidades prestadoras de salud. Informar a los
de servicios por las DIRIS y hospitales: puestos médicos de EE. SS qué entidades están en capacidad de manejar víctimas
avanzada (PMA) y áreas de concentración de víctimas (ACV) tarjeta roja.
para el triaje.
•Dirección de Redes Integradas de Salud (DIRIS): Triaje - Función de jefe de operaciones: Definir las áreas de expansión
en la comunidad según ACV en su EE. SS. o en un área donde se efectuará el triaje y atención de víctimas según
pública establecida previamente con la municipalidad corresponda. Definir a su equipo de trabajo y el desplazamiento
para manejo de pacientes tarjeta verde y derivación de de la logística requerida de sus almacenes.
víctimas tarjeta roja y amarilla a los hospitales principales
o secundarios de su jurisdicción. - Función de registro de víctimas y reporte de información
•HOSPITALES: Triaje y manejo de pacientes tarjeta amarilla pública en puesto de comando: El jefe de operaciones deberá
y roja. Coordinar atención de pacientes derivados. asignar un equipo de personas de las áreas administrativas
- Reporte de brigadas DIGERD a los EE. SS. -en el área de del EE. SS. (personal de estadística e informática, asistencia
jurisdicción- para la atención de victimas en las ACV, los PMA u social u otros) o voluntarios empadronados para tal fin – esta
hospitales donde sean asignados. información debe ser presentada en el puesto de comando-
MOMENTO - PRIMERAS 6 - 12 HORAS 0h 6h 12h 24h 72h - Función de logística: Actualizar el inventario de las necesidades
de la institución (según formato EDAN) en términos de recursos
En el COE Salud y los puestos de comando de los EE. SS. deben estar
establecidos los comandantes de incidentes (CI) para implementar los humanos, equipamiento, insumos, materiales, y canalizarlo a
planes de contingencia y planes de continuidad operativa del sector Salud. través del COE-Salud (enviarlo vía Whatsapp o delegar con una
persona la remisión de información). Deberá disponer de la
En el sector Salud, la Alta Dirección y cada EE. SS. deberá asignar a georreferenciación de los almacenes de salud.
los miembros de su GTGRD o al personal en general (administrativo o
asistencial) las siguientes funciones básicas para coordinación según su - Función de planificación: Efectuar el checklist del cumplimiento
competencia: del plan de acción inicial (asignación de funciones y tarjetas de
- Función Comandante de Incidente: Reporte de acciones en acción, cumplimiento de funciones, reporte de situación a COE
el COEN. Salud y COEN-MINDEF).
- Función de enlace: Coordinar en el puesto de comando con - Función de presupuesto: Trabajar con representantes de
representantes de la plataforma de Defensa Civil, CGBVP, la función logística para la gestión de necesidades con el
Comisaría PNP, otras instituciones para acciones conjuntas en comandante de incidente.
el EE. SS. También deberá establecer un área de espera (E) para
registrar a voluntarios y determinar funciones - Función de información pública y comunicaciones: Emitir
- Función de seguridad: Coordinar con miembros de seguridad segundo reporte de EDAN salud.
o asignados por el CI el evitar exponer al personal a daños
mediante cordones de seguridad y definir zonas seguras.
MOMENTO - PRIMERAS 24 HORAS 0h 6h 12h 24h 72h

MOMENTO 48 - 72 HORAS
0h 6h 12h 24h 72h
- Función de enlace: Gestionar con personal de epidemiologia - Se sigue mantenimiento las funciones básicas críticas
o quien haga las veces y representantes del Ministerio Público establecidas y se instalan adicionales en función al mejor
o de la Municipalidad el manejo de cadáveres. control y al monitoreo del plan de acción inicial.
- Comandante de Incidente del SCI salud se presenta en el COEN-
- Función de seguridad: Coordinar con la PNP evitar los saqueos MINDEF para coordinaciones de respuesta con la información
en los EE. SS. y sede alterna Minsa. de COE salud y luego de reunión con su equipo de planificación
para redefinir acciones.
- Función COE: Recopilar información de operatividad de EE. SS.
(EDAN Salud) a nivel nacional. En SCI Salud
- Función Comandante de Incidente: Redefinir y monitorear el
- Función de jefe de operaciones: Definir operatividad y plan de acción inicial junto con el responsable de la función de
atención de víctimas tarjeta amarilla y roja, definir operatividad planificación.
de áreas críticas y reportar a COE Salud capacidad operativa y
- Función COE Salud: Implementar módulo de enlace
brechas existentes.
interinstitucional con nexo con el COEN-MINDEF para canalizar
- Función de registro de víctimas y reporte de información ayuda en el sector salud según requerimientos notificados por
pública en PC: Responsable de registro de víctimas atendidas función de logística.
deberá también tener registro de fallecidos, idealmente - Función de planificación: Definir el estado situación de los EE.
con fotos o con características físicas para la ubicación por SS. (líneas vitales, operatividad y planteamiento de estrategias
familiares. Esta información deberá elevarse al COE Salud. para control manejo del agua, desagüe y líneas vitales para
reporte al COEN-MINDEF).
- Función de logística: Continuar con el registro del inventario - Asignar equipo de salud pública para mapeo de EE. SS.
de las necesidades de la institución en términos de recursos
- Función de logística: Establecer sistema informático y
humanos, equipamiento, insumos, materiales y canalizarlo vía ordenado de las brechas existentes en función a la oferta de
COE Salud (enviarlo vía Whatsapp o delegar con una persona recursos disponibles
la remisión de la información).
En DIRIS y hospitales
- Función de planificación: Definir reunión en el COE Salud del - Función de planificación: coordinar con representantes de
Sistema de Comando Salud o en los PC correspondientes de primera respuesta (CGBVP, PNP, etc) de su jurisdicción o área
las DIRIS y hospitales para analizar la respuesta en salud en las de influencia acciones para apoyo en búsqueda y rescate
primeras 24 horas y replantear estrategias. y mantenimiento de líneas vitales (grupos electrógenos) y
servicios básicos (agua y desagüe). Gestión de los recursos
- Función de presupuesto: Emitir el primer requerimiento y humanos necesarios
coordinar acciones a seguir para cubrir la brecha con el CI y el - Función de jefe de operaciones: Asignar función de vigilancia
equipo de la función de planificación. epidemiológica. Notificar los requerimientos de recursos
humanos.
- Función de información pública y comunicaciones: Definir
frecuencia de emisión de información pública y horarios de - Función de registro de víctimas y reporte de información
información. pública en PC: Coordinar con brigadistas de las DIGERD el
listado de víctimas.
DIRECTORIO DE EMERGENCIA
HOSPITALES NACIONALES
215-8838 / Emergencia:
Hospital de Emergencias Pediátricas Av. Grau 854, La Victoria
MINISTERIO DE SALUD 323-746
Av. Canto Grande s/n – Paradero 11 – San Juan de
Ministerio de Salud Av. Salaverry 801 - Jesús María 315-6600 Hospital San Juan de Lurigancho 388-6513
Lurigancho
Infosalud Av. Salaverry 801 - Jesús María 0800-10828
Cruce avenida Mariano Pastor Sevilla c/ avenida 200
SAMU Av. Paseo de la República 3820 - San Isidro 106 Hospital de Emergencias Villa El Salvador 500-7800 / 500-7801
Millas S/N tercer sector - Villa El Salvador
DIGERD Calle Guillermo Marconi 317 - San Isidro 611-9930
553-5317 / 539-4853 /
COE Salud Calle Guillermo Marconi 317 - San Isidro 611-9933 Hospital de Ventanilla Av. Pedro Beltrán s/n Ventanilla
539-4854
DIGESA Las Amapolas 350 - Lince 631-4430
Av. Nicolas Ayllón 5880 – Ate Vitarte (Altura Km. 7.5
DGIESP Av. Salaverry 801 - Jesús María 315-6600 Hospital Vitarte 351-4484 / 351-3911
Carretera Central)
DIGEMID Av. Parque de las Leyendas 240 Torre B - San Miguel 631-4300
CDC Jr. Daniel Olaechea Nro. 199 - Jesús María 631-4500 371-6049 / 371-6797 /
Hospital de Huaycán Av. Jose Carlos Mariátegui s/n Zona B – Huaycán
CENARES Jr. Nazca 548 - Jesus María 748-3030 371-5979 / 371-5530
Hospital “Jose Agurto Tello” - Chosica Jr. Arequipa 214 – 218 - Chosica 418-3232
ORGANISMOS PÚBLICOS ADSCRITOS AL MINSA Hospital “Rezola” - Cañete Calle San Martín 120 – San Vicente - Cañete 581-2421
Instituto Nacional de Salud (INS) Cápac Yupanqui 1400 - Jesus María 748-1111 Hospital Apoyo de Barranca Av. Nicolás de Piérola 210 - Barranca 235-2241 / 235-2075
Superintendencia Nacional de Salud (SuSalud) Av. Velasco Astete 1398 - Santiago de Surco 372-6127 / 372-6144 Hospital General de Huacho Av. José Arambulo La Rosa 251- Huacho 232-2634 / 232-2351
Seguro Integral de Salud (SIS) Av. Carlos Gonzáles 212 - San Miguel 514-5555 377-1941 / 377-1037
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas anexo 122
Av. Angamos Este 2520 - Surquillo 201-6500 / 201-6160 Hospital de Chancay Calle Mariscal Sucre S/N - Chancay
(INEN)
Emergencia: 377-2946
DIRECCIONES DE REDES INTEGRADAS DE SALUD

Hospital de Supe “Laura Esther Rodriguez Dulanto” Jr. Alfonso Ugarte 350 - Supe 236-4322 / 236-4323
Lima Centro 375-0200
Lima Norte 201-1340 246-2990
Lima Sur 713-3700
Hospital Huaral “San Juan Bautista” Av. Tacna 120 – Urb. San Juan Bautista - Huaral
Lima Este 362-1354 / 362-0765 Emergencia 246-4600
HOSPITALES NACIONALES
Hospital Nacional “Arzobispo Loayza” Av. Alfonso Ugarte 848 – Cercado de Lima 614-4646
Parque Historia de la Medicina s/n Altura Cdra. 13 Av.
Hospital Nacional “Dos de Mayo” 328-0028 / 328-1434 INSTITUTOS ESPECIALIZADOS
Grau – Cercado de Lima
Hospital Nacional Docente Madre Niño “San Instituto Nacional de Salud del Niño - Breña Av. Brasil 600 - Breña 330-0066
Av. Alfonso Ugarte 825 – Lima 201-0400
Bartolomé”
Instituto Nacional de Salud Mental "Honorio
Av. Honorio Delgado 262 Urb. Ingeniería - San Martín de Jr. Eloy Espinoza 709 - Urb. Palao - San Martín de Porres 614-9200
Hospital Nacional “Cayetano Heredia” 482-0402 Delgado-Hideyo Noguchi"
Porres
Instituto Nacional de Rehabilitación "Dra. Adriana Av. Prolongación Defensores del Morro s/n – Cuadra 2 -
Hospital Nacional “Daniel Alcides Carrión” Av. Guardia Chalaca 2176 Bellavista - Callao 614-7474 717-3201
Rebaza Flores" - Amistad Perú-Japón Chorrillos
Hospital Nacional “Hipólito Unanue” Av. Cesar Vallejo 1390 – El Agustino 362-5700 / 362-7777 Instituto Nacional de Ciencias Neurológicas - "Oscar
Jr. Ancash 1271 – Barrios Altos - Lima 411-7700
Hospital Nacional “Sergio E. Bernales” Av. Túpac Amaru Km. 14.5 - Comas 558-0186 Trelles Montes"
Av. República de Panamá 6355 Urb. San Antonio - Instituto Nacional de Oftalmología Av. Tingo María 398 - Breña 202-9060
Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa” 204-0903 / 204-0900
Miraflores Instituto Nacional Materno Perinatal Jr. Miró Quesada 941 - Lima 328-0998 /328-1370
494-2410 / 494-2516 / Av. Agustín La Rosa Toro 1399 – Urb. Jacarandá II - San
Hospital “Hermilio Valdizan” Carretera Central Km. 3.5 – Ate Vitarte Instituto Nacional de Salud del Niño - San Borja 230-0601/ 230-0600
494-2429 Borja
Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas
Av. Angamos Este 2520 - Surquillo 201-6500 / 201-6160
619-3030 / 619-3055 / (INEN)
Hospital “María Auxiliadora” Calle Miguel Iglesias 968 – San Juan de Miraflores
217-1818
Jr. Las Magnolias 475 Carmen de la Legua Reynoso -
Hospital “San José” 319-7830
Callao
Hospital “Santa Rosa” Av. Bolívar Cdra. 8 s/n – Pueblo Libre 615-8200 anexo 502
261-5303/ 261-4907/261-
Hospital “Victor Larco Herrera” Av. El ejercito 600 - Magdalena del Mar
5516
548-4553 / 548-1989 /
Hospital “Carlos Lafranco La Hoz” Av. Sáenz Peña Cdra. 6 s/n – Puente Piedra
548-4481

AMBULANCIAS
Alerta Médica 251-8899
Alfa Medic 225-4040
Clave 5 467-5171
Clave Médica 437-7071
Curz Roja 265-8783
Delta Heart 471-6690
Médica Urgente 117
Misión Médica 346-2929
Plan Vital 241-1911
Red Médica 372-7400
Servimedic 332-6720
STAE Essalud 472-4570
CUERPO GENERAL DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DEL PERÚ

Sede Central 222-0232
Central Administrativa 421-2620
Central de Emergencia 116
Lima Sur 479-0622
Lima Centro 427-5392
Cía. Roma N.° 2 427-0486
Cía. Francia N.° 3 427-9161
Cía. Lima N.° 4 471-6442
Cía. Reina Victoria N.° 4 324-5858
Cía. Internacional N.° 14 423-1110
Cía. Rímac N.° 21 481-3183
Cía. Miraflores N.° 28 445-7447
DERPENEC
Cía Chosica N.° 32 361-0260

”nóicneverP ed arutluC odneivomorP“
Cía. Magdalena N.° 36 261-7139 CENEPRED

“Promoviendo Cultura de Prevención”
Cía. San Miguel N.° 83 461-3029

Cía. San Isidro N.° 100 264-0339
Cía. Chaclacayo N.° 115 358-3234
POLICIA NACIONAL DEL PERÚ

Central de Emergencias 105
Central Telefónica 225-0220
Dirección Antidrogas (DINANDRO) 221-2421
Dirección con el Terrorismo (DIRCOTE) 431-5865
Dirección contra la Corrupción (DIRCOCOR) 521-6162
Dirección de Criminalística (DIRCRI) 441-1193
Dirección de Investigación Criminal (DININCRI) 433-4461
Dirección de la Policía de Carreteras (DIPOLCAR) 276-4840

Dirección de Policía de Tursmo y Ecología
(DIRPOLTURE)
460-0844 ¡Recuerda!
Gestión del Riesgo de Desastres
Dirección de Prevención de Robos de Vehículos
328-4473
(DIPROVE)
Jefatura de Tránsito (JETRA) 324-8390
¡SOMOS TODOS!
Debemos trabajar y articular juntos

54 105 DEL PERÚ 106 Sistema de Atención 116 DE BOMBEROS
de RIesgo de Desastres y
Defensa Nacional de Salud
Calle Guillermo Marconi 317 San Isidro - Lima

Central: (511) 611-9930 / COE SALUD: 611-9933
digerd.minsa.gob.pe @digerd_minsa /digerd.minsa
minsa.gob.pe
@Minsa_Peru
/minsaperu

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Reducir las vulnerabilidades y riesgos Reforzamiento de hospitales con

PROCESOS de la Planear, desarrollar capacidades, organizar Implementación de planes de

Ejecutar ante una emergencia o desastre, Activación e Implementación del

Restablecer los servicios públicos básicos Instalación de albergues.

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3. IDENTIFICACIÓN EN EL SINAGERD: ERES En el sector Salud (Minsa), los responsables de implementar

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Conoce la vulnerabilidad ¿Qué es el riesgo?

Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad

Aplicación del concepto de Riesgo:

LA MOCHILA DE EMERGENCIAS DEBE CONTENER

1. Participa e involúcrate en los simulacros y simulaciones

Situacion 2: 5. No retornar al interior del edificio si no es evaluado,

Marca el 119 + 2 + Código de departamento

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3. Si eres personal de salud y tienes un adecuado equipo

- Protección contra gases tóxicos

- Tiempo de exposición solo

Taponar hemorragias Taponar hemorragias

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FLUJO DE INFORMACIÓN Y ACCIONES DIGERD

Conflictos Monitorea Monitoreo

EE. SS. Localización SI

VOLUNTARIOS DEL PERÚ

Criterios para la ac vación del Sistema de Comando de Incidentes – LIMA METROPOLITANA

CRITERIOS PARA LA ACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES –

VOLUNTARIOS DEL PERÚ

12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

13°0'0"S 12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

FRANCO MIGUEL CUYA CASTILLO

INEI, OPS, MINSA

Datum Horizontal: WGS 84

Sistema de Coordenadas: Geográficas

SETIEMBRE DEL 2016

EN LIMA METROPOLITANA Y EN LAS REGIONES DE CALLAO Y LIMA PROVINCIAS

PLAN DE CONTINGENCIA DEL SECTOR SALUD ANTE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD

Sources: Esri, USGS, NOAA

13°0'0"S 12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

12°0'0"S 11°0'0"S 10°0'0"S

éano 78°0'0"W 77°0'0"W 76°0'0"W

3 nóicisoP 2 nóicisoP 1 nóicisoP

POLICÍA NACIONAL SAMU CUERPO GENERAL

- CS Bellavista Perú - - Hospital Alberto Sabogal - Hospital Octavio Mongrut

POLICÍA NACIONAL SAMU CUERPO GENERAL

- CS San Fernando - Hospital Guillermo - Instituto de Salud del Niño