Universidad Técnica de Mana

Facultad de Ciencias Matemáticas, Física

 
 
Estudiantes:
Cedeño Chica Filleral Alexander

 
Materia:
Logística y cadena de suministros
 
Curso:
Paralelo
 
Docente:
Phd. Neyfe Sablón Cossio
 
Tema:
Ejercicio 1, Seleccion de los proveedores en empres
Tema: Ejercicio 1, Caso Herramental Hayo (Seleccion de
dad Técnica de Manabí
s Matemáticas, Físicas y Químicas
 
 
Estudiantes:
o Chica Filleral Alexander

 
Materia:
ca y cadena de suministros
 
Curso:
Paralelo
 
Docente:
d. Neyfe Sablón Cossio
 
Tema:
n de los proveedores en empresa constructora
Herramental Hayo (Seleccion de proveedores)
 • Calculo los costos totales
Proveedor A
5000 $0.15
Proveedor A 10000 0.145
20000 $0.14

Total 35000

Entrega en 10 semanas

Costo de flete por

$0.00 $420
unidad

Costo herramental $1,968 $1,968

Costo de operación
$0.05 $1,750
de maquinaria

Costo Total $9,118.00

Proveedor C

Proveedor C
Total

Costo de flete por

unidad
Costo herramental
Costo de operación
de maquinaria
Costo Total
 Proveedor B
$730.00
$1,450.00
$2,800.00

$4,980.00 Proveedor B

Total

Entrega en 10 semanas

Costo de flete por

unidad

Costo herramental

Costo de
operación de
maquinaria

Costo Total

C.T Costo de las

5000 piezas
adicionales

5000 $0.19 $930.00

10000 0.185 $1,850.00
20000 $0.10 $2,060.00
35000 $4,840.00

Se desconoce el plazo de entrega

$0.01 $420

$0 $0

$0.06 $2,100

$7,360.00
 5000 $0.45 $2,250.00
10000 0.37 $3,700.00

20000 $0.32 $6,400.00

50000 $0.28 $13,750.00

85000 $26,100.00

Entrega en 10 semanas

$0.01 $425

$0 $0

$0 $0

$26,525.00

$12,525.00
En base a lo planteado en el caso de cada proveedor se procede a calificar cada criterio, en caso de que en el ejercicio
plantee el criterio tomara una valoración de 3. El rango de calificación tomado será de 0-5.

Porcentaje mínimo para certificar 85

Proveedor A Proveedor B Proveedor C
Criterio Ponderación
Calific Puntos Calific Puntos Calific
Costo de 35 147 175
aprovisiona 4.2 5 4.5
miento
Fiabilidad 5 5 25 3 15 4
Imagen 5 3 15 3 15 4
Calidad 15 4 60 4 60 4.5
Cumplimie 10 30 30
nto de 3 3 4
plazos
Grado de 5 15 20
3 4 3
integración
Capacidad 10 40 40
de 4 4 4
innovación
Condicione 5 20 25
4 5 5
s de pago
Capacidad 5 20 20
de
4 4 5
cooperació
n
Flexibilidad 5 4 20 4 20 5
    Total 100 392 420 435
    Puntos 3.92 4.2 4.35
    Porcentaje cumplimiento 78.4 84 87
¿Certifica el proveedor? NO NO
El proveedor  C es el mejor

Tabla 1: Selección de proveedores

Por qué.
En esta tabla, el Proveedor C es claramente la mejor opción, ya que tiene un costo total más bajo y más experie

2.            ¿Debe un gerente de compras entrar a negociar con un proveedor después de que las ofertas de los co

Por supuesto que, si debe, debido a que es el responsable de buscar los mejores
suministros y proveedores para la empresa, siempre y cuando se hayan analizado y
evaluado a los proveedores con distintos métodos para luego discutir los resultados co
las demás autoridades y llegar a la correcta elección sobre el proveedor que cubra la
necesidad de la empresa.
 3. Elabore una declaración de políticas que oriente las acciones futuras del departamento de compras.

Las políticas del departamento de compras constituyen de manera relevante los cimientos del departamento de compras
corporación. • La antigua cultura empresarial concebía la gestión de compras, sino como algo externo, sí como un elemen
ajenos a él no entendían la importancia superlativa de su actividad para el funcionamiento global de la empresa en su tot
• Los tiempos cambian, algo que podemos observar en la evolución de la forma de actuar de los principales directores de
El proceso de compra tiene una enorme importancia en la cuenta de resultados de la empresa, un hecho cuya conciencia
manera progresiva.
1. Para realizar una compra se buscará varias cotizaciones y el departamento de compras junto al área administrativa esco
optima que cumpla los requerimientos principales.
2. Asegurar y simplificar la reclasificación de los datos presupuestarios
3. Prohibición de los empleados de recibir obsequios por algún agente de su cartera de proveedores.
4. Incorporar las características de la demanda, así como la situación y categoría del mercado
5. Incorporar las características de la demanda, así como la situación / perspectivas del mercado de oferta por categoría d
6. Promover y fortalecer continuamente la transparencia, eficiencia y agilidad de los procesos de compra.
7. Prever el presupuesto necesario antes de realizar una compra.
8. Registrar todas las órdenes de compras con todos los detalles de la solicitud de compra.

Argumento.
Se considera el caso Seleccionando el proveedor C después de analizar todos los factores que influyen en el e
de caso. La Herramienta Hayo. Esto se debe a que el proveedor C supera la tasa de certificación mínima del 8
debido al uso de ponderación de factores en la evaluación objetiva de cada entorno y con el 87%, la puntuaci
más alta en comparación con los otros dos proveedores A y B, con puntuaciones de 78,4% y 84% Respectivam
Sin embargo, la empresa no abandonará la elección del Proveedor B ya que podrá participar en el programa d
mejora con la empresa para eliminar las debilidades encontradas en el proceso. Por lo tanto, la empresa cont
con dos proveedores de excelente calidad para su proyecto
aso de que en el ejercicio no se

Proveedor C
Puntos
157.5

20
20
67.5
40

15

40

25

25

25
435
4.35
87
SI

al más bajo y más experiencia técnica. Además de cumplir con muchos requisitos para la herramienta.

e que las ofertas de los competidores de este han sido examinadas?

uscar los mejores

se hayan analizado y
iscutir los resultados con
oveedor que cubra la
ento de compras.

epartamento de compras de una entidad o

terno, sí como un elemento cuyos trabajadores
al de la empresa en su totalidad.
principales directores de compras.
un hecho cuya concienciación ha ido aumentada de

l área administrativa escogerán la más eficiente y

ores.

de oferta por categoría de compra.

e compra.

res que influyen en el estudio

tificación mínima del 85%
con el 87%, la puntuación
,4% y 84% Respectivamente.
ticipar en el programa de
tanto, la empresa contará