UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE MONAGAS
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

TRABAJO DE INVESTIGACION MODULO V

TRABAJO RECUPERATIVO

Profesor: Integrantes:

Carlos Ramos Campos, Yolimar C.I 20.002.921

Hernández, Gabriel C.I 23.684.423
Madrid, Graciola C.I. 25.028.461
Mazzucco, Alessandra C.I. 26.531.064
Veliz, Lorimar C.I 25.899.501
Ysaccis, Angelica C.I. 26.706.789

Octubre 2022
1. RESPECTO A LA OFERTA Y LA DEMANDA, INDIQUE LO SIGUIENTE:

¿A qué se refiere?
El modelo de la oferta y la demanda describe la interacción en el mercado de un
determinado bien entre consumidores y productores, en relación con el precio y las
ventas de dicho bien. Es el modelo fundamental de la microeconomía, y se usa para
explicar una gran variedad de escenarios microeconómicos.

Establece que, en un mercado libre y competitivo, el precio se determina en función

de la solicitud de bienes y servicios por parte de los consumidores y la cantidad
proveída por los productores, generando un punto de equilibrio en el cual los
consumidores estarán dispuestos a adquirir todo lo que ofrecen los productores al
precio marcado por dicho punto, y los productores están dispuestos a entregar los
niveles de producción que requieren los consumidores, estableciéndose y
manteniéndose un punto de equilibrio.

En un mercado de libre competencia, la cantidad de productos ofrecidos por los

productores y la cantidad de productos demandados por los consumidores dependen
del precio de mercado del producto.

Explicando de una manera técnica la oferta en economía, se define como la cantidad

de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio y
condiciones dadas, en un determinado momento. Mientras que la demanda es la
cantidad de bienes y servicios que los consumidores desean y están dispuestos a
comprar dependiendo de su poder adquisitivo.

Importancia de considerar los aspectos relacionados con esta teoría, por parte
de los desarrolladores de proyectos.

Es importante considerar estas teorías debido a que el nivel de la demanda establece

la magnitud de la inversión. Por ende, también fija el futuro volumen de producción,
los costos operativos, los recursos necesarios, el capital humano requerido, los
riesgos, etc. Es fundamental analizar todos estos aspectos, los cuales variarán según
los productos y servicios del proyecto y del análisis de mercado que se realice con
anterioridad.

Asimismo, cuantificar la demanda es importante para delimitar el tamaño y no

incurrir en proyectos sobredimensionados. Estos pueden ocasionar capacidad ociosa
instalada y altos costos de mantenimiento y almacenamiento en stock. En el otro
extremo, tampoco se puede caer en proyectos subdimensionados que generan una
pérdida de oportunidad.

Es así que la demanda debe analizarse en conocimiento con la realidad local en donde
se desarrollará el proyecto. Además, se deben identificar los actores que ya brindan
los productos o servicios actuales, como las empresas de competencia directa e
indirecta, así como la oferta actual y otros criterios. Incluso aquellas compañías cuyo
objetivo no es la producción de bienes o servicios comerciales también deben estar
contempladas en la planeación de la demanda. Una institución educativa privada, por
ejemplo, apuntará a evaluar a los consumidores potenciales.

Para tomar adecuadas y efectivas decisiones de inversión que generen valor agregado
a los negocios e instituciones, el análisis de demanda es solo uno de los muchos que
se llevarán a cabo. Además, se deben realizar estudios de viabilidad, de preinversión
económica, de financiamiento y más.

Describa a que se refiere la ley de la demanda y la oferta.

La ley de la oferta indica que la oferta es directamente proporcional al precio; cuanto

más alto sea el precio del producto, más unidades se ofrecerán a la venta. Por el
contrario, la ley de la demanda indica que la demanda es inversamente proporcional
al precio; cuanto más alto sea el precio, menos demandarán los consumidores. Por
tanto, la oferta y la demanda hacen variar el precio del bien.

El precio de un bien se sitúa en la intersección de las curvas de oferta y demanda. Si

el precio de un bien está demasiado bajo y los consumidores demandan más de lo que
los productores pueden poner en el mercado, se produce una situación de escasez, y
por tanto los consumidores estarán dispuestos a pagar más. Los productores subirán
 los precios hasta que se alcance el nivel al cual los consumidores no estén dispuestos
a comprar más si sigue subiendo el precio.

En la situación inversa, si el precio de un bien es demasiado alto y los consumidores

no están dispuestos a pagarlo, la tendencia será a que baje el precio, hasta que se
llegue al nivel al cual los consumidores acepten el precio y se pueda vender todo lo
que se produce.

2. SON VARIOS LOS FACTORES QUE PUEDEN DETERMINAR EL

COMPORTAMIENTO DE LOS OFERTANTES Y DEMANDANTES EN UN
MERCADO. MUESTRE UNA LISTA DE ESTOS FACTORES (AL MENOS
CINCO PARA CADA UNO). DESCRIBA CADA FACTOR

Factores que determinan el comportamiento de los demandantes

• El precio del bien en cuestión: Cuánto más caro sea un producto,

normalmente menor será su demanda, mientras que cuánto más barato sea,
mayor será la cantidad que los consumidores están dispuestos a adquirir.

• El precio de los bienes relacionados: Se distinguen dos tipos de bienes:

o Bienes complementarios: son bienes que se consumen conjuntamente,

es decir, no es posible consumir uno sin consumir también el otro.
Ejemplos de ellos son los carros y la gasolina o las lámparas y las
bombillas. Al aumentar el precio de alguno de estos bienes, disminuye la
demanda del mismo, pero también disminuye la demanda de su bien
complementario. Así, si aumenta el precio de las bombillas, por ejemplo,
disminuiría la demanda de este bien, pero también podría hacerlo la de
las lámparas.

o Bienes sustitutivos: son aquellos cuyo consumo es excluyente entre sí,

es decir, consumir uno implica no consumir el otro, ya que ambos
satisfacen la misma necesidad. Por ejemplo, el azúcar y la sacarina, la
mantequilla y la margarina o el té y el café. Al aumentar el precio de uno
de estos bienes, disminuye la demanda del mismo, pero aumenta la de su
 bien sustitutivo. Por ejemplo, si aumenta el precio de la mantequilla,
disminuye la demanda de este bien y aumenta la de la margarina, su bien
sustitutivo.

• La renta disponible: la relación entre los cambios en la renta disponible y las

variaciones de la demanda permite clasificar los bienes en:

o Inferiores: son aquellas cuya demanda disminuye al aumentar la renta

disponible. Por ejemplo, el transporte público, el tabaco de liar y las
marcas blancas.

o Normales: son aquellos cuya demanda aumenta en la misma proporción

que la renta de los demandantes. Casi todos los bienes son normales.

o De lujo: son aquellos cuya demanda aumenta sustancialmente al

incrementarse la renta disponible. Por ejemplo, las joyas, los coches
deportivos y las segundas residencias.

• Las preferencias del consumidor: los gustos, las preferencias y la moda

determinan el comportamiento de los demandantes con independencia de los
precios o de la renta.

• Cambios en el número de consumidores. El número total de consumidores de

un país o sociedad en general es importante para la demanda. Por ejemplo, si un
país pasa de tener 40 millones a 47 millones la demanda de un producto como
café se incrementará a pesar de que los precios puedan ser los mismos. De
hecho, uno de los motivos del aumento de la demanda de viviendas en España
fue la gran cantidad de inmigrantes que vinieron de otros países, lo que provocó
que hubiera más gente que quería comprar una casa.
Factores que determinan el comportamiento de los ofertantes

• El precio del bien en cuestión. Normalmente, cuanto más caro sea un bien
mayor será la cantidad del mismo que las empresas estén dispuestas a
ofertar; del mismo modo, cuánto más barato sea, menor será su oferta.

• Los costes de los factores de producción: el beneficio empresarial se

calcula como la diferencia entre los ingresos totales y los costes totales. Si
aumentan los costes totales, disminuye el beneficio empresarial, por lo que
la empresa podría optar por reducir su oferta para gastar menos. Si por el
contrario disminuyen los costes, el beneficio aumentaría y con él también lo
haría la oferta.

• La tecnología: cuánto más eficiente sea una tecnología, mayores beneficios

empresariales para la empresa, con lo que esta podría incrementar su oferta.

• Los objetivos empresariales: no es lo mismo producir para un mercado con

grandes expectativas de crecimiento que para otro en el que las expectativas
sean reducidas. Cuánto mayores sean las expectativas, mayor será la oferta
por parte de las empresas.

• Cambio en el número de productores: Si por algún motivo aumenta el

número de productores en un mercado lógicamente la cantidad ofertada para
cada precio va a ser mayor.
3. HAY UNA GRAN VARIEDAD DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS QUE
PUEDEN SERVIR DE APOYO PARA LOS ESTIMADORES DE COSTOS DE
PROYECTOS. ENTRE VARIAS (REFERENCIADAS POR EL PMI, POR
EJEMPLO) SE TIENEN LAS SIGUIENTES:

Juicio de expertos

Junto con la información histórica, el juicio de expertos aporta una perspectiva valiosa
sobre el ambiente y la información procedentes de Proyectos similares anteriores.
Además, proporciona información de tarifas de trabajo, los costos de los materiales, la
inflación, los factores de riesgo, la conveniencia de combinar métodos de estimación y la
conciliación de las diferencias entre ellos.

Estimación análoga

Utiliza el costo real de Proyectos similares anteriores como base para estimar el costo del
proyecto actual, que a veces se ajusta en función de diferencias conocidas en cuanto a la
complejidad del Proyecto. Al igual que el criterio de los expertos, la estimación análoga,
también llamada estimación descendente o cálculo de costos históricos, se basa en los
datos históricos del proyecto para formar estimaciones para nuevos proyectos. La
estimación análoga se basa en un archivo específico de datos históricos del proyecto, a
menudo específicos de una organización.

Si una organización realiza repetidamente proyectos similares, resulta más fácil

establecer paralelismos entre las entregas del proyecto y sus costos asociados, y ajustarlos
según la escala y la complejidad de un proyecto. Puede ser bastante precisa si se utiliza
para elaborar estimaciones para proyectos similares y si los expertos pueden evaluar con
precisión los factores que afectan los costos.

Estimación paramétrica

La Estimación Paramétrica es una técnica que genera estimados de costes a base a

examinar y validar las relaciones que existen entre las características técnicas,
programáticas y de costes en un proyecto, así como los recursos consumidos para
su diseño, producción, mantenimiento y/o modificación.
Estimación ascendente

La estimación ascendente es un método utilizado para determinar la duración y/o el costo del
proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en
la EDT.

Se utiliza cuando no se puede estimar una actividad con un grado razonable de confianza, el
trabajo que conlleva esa actividad se descompone en un nivel mayor de detalle. Se estiman
las necesidades de recursos. Posteriormente se suman estas estimaciones y se genera una
cantidad total para cada uno de los recursos de la actividad.

Las actividades pueden o no tener dependencias entre sí, y esto puede afectar a la asignación
y al uso de los recursos. Si existen dependencias, este patrón de uso de recursos se refleja y
se documenta en los requisitos estimados para la actividad.

Pasos para utilizar la Estimación Ascendente:

1. El trabajo que requiere la actividad se descompone en un nivel mayor de

detalle. (otras actividades)

2. Se estiman las necesidades de recursos para cada de estas otras actividades.

3. A partir de los recursos estimados se calculan los tiempos y los costos de cada una
de estas otras actividades.

4. Por último estas estimaciones se suman y se genera:

A. Una cantidad total para cada uno de los recursos de la actividad.

B. Un tiempo total de duración de la actividad (respetando las dependencias o

relaciones lógicas entre las actividades desglosadas)

C. Un costo total de la actividad

La buena teoría plantea que conforme se descompone el trabajo en niveles de mayor

detalle, se mejora la capacidad de planificar, gestionar y controlar el trabajo, sin embargo,
por otro lado, se genera un mayor grado de complejidad en los cálculos, por lo que es
importante determinar un nivel óptimo de descomposición.
Ejemplo

Uno de los paquetes de trabajo del bulevar mixto de calle 8 es 2. aceras ampliadas, este
paquete está formado por dos actividades que son:

2.1 demoler aceras existentes

2.2 reconstruir y ampliar aceras.

El equipo de proyecto considera que se tiene el nivel de detalle necesario para establecer la
duración y el costo de la actividad 2.1demoler aceras existentes, sin embargo, no sucede lo
mismo con la actividad 2.2 reconstruir y ampliar aceras, por lo tanto, se hace necesario
aplicar la técnica de estimación ascendente, para lo cual se descompone esta última actividad
en varias actividades.
Posteriormente se estiman las necesidades de recursos para cada una de las
actividades desglosadas. A partir de la asignación de recursos se determina el tiempo y el
costo de cada actividad desglosada.

A continuación, se suman todas estas estimaciones y se genera una cantidad total de recursos,
tiempo y costo, para luego asignarlos a la actividad 2.2 reconstruir y ampliar aceras.

Por último, de enumeran a continuación las ventajas y desventajas de utilizar o no la

herramienta:

La estimación paramétrica a menudo se percibe como uno de los métodos de estimación

más precisos y confiables, pero requiere un alto esfuerzo por adelantado.
4. A QUE SE REFIEREN FACTORES AMBIENTALES, Y DESCRIBA AL
MENOS TRES DE ESOS FACTORES REFERENCIADOS POR EL PMI.

Factores ambientales.

Controlar la calidad es el proceso de monitorear y registrar los resultados de la

ejecución de las actividades de gestión de calidad para evaluar el desempeño y asegurar
que las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del
cliente, cuando se habla de factores ambientales nos referimos a todas aquellas
condiciones, circunstancia o agentes que influyen directa o indirectamente en la
consecución de un proyecto, en otras palabras, se hace referencia a todas aquellas
circunstancias que rodean al proyecto y de una u otra manera pueden impactarlo o
condicionarlo de manera positiva o negativa, estos factores pueden ser internos, es decir,
forman parte de la misma organización, como su distribución geográfica, estructura
organizativa y todo aquello referente a su cultura también es parte de ambiental del
proyecto, desde una perspectiva externa se tienen todos aquellos elementos orientados al
cliente y condiciones de mercado, también las partes interesadas encargadas de las
exigencias legales, así como también estándares gubernamentales, entre otros.

Es importante mencionar que en todos los proyectos se pueden encontrar una serie de
factores ambientales, como los mencionados anteriormente, que van a influir en la
ejecución de dicho plan, estos pueden determinar el éxito o fracaso del mismo, por tal
razón es esencial identifícalos correctamente en la fase de inicio y planificación del
proyecto, puesto que, cuando se está llevando a cabo el plan, el director del mismo no
puede estar ajeno a las condiciones tanto interna como externa a las cuales debe tomar en
cuenta, entonces se debe considerar el contexto actual que rodea al proyecto, el mercado
y su competencia así como las situación socio- política que introduce variables que
pueden influir en la toma de decisiones, pues existen factores los cuales el director del
proyecto no puede modificar, es decir, escapan de su control operativo por ejemplo los
requisitos, restricciones o regulaciones impuestas por agentes que regulan el sistema
donde se va a desarrollar el proyecto.

Descripción de los factores ambientales

Regulaciones de las agencias gubernamentales; Reglas, estándares y guías
específicas para el área de aplicación.

Los estándares que maneja el proyecto o el mismo gobierno pueden condicionar el

desempeño del proyecto, estos estándares deben cumplirse, pues es la manera como el
estado exige el cumplimientos de las normas para llevar a cabo un determinado proyecto,
así como también las restricciones o regulaciones legales existentes dentro del contexto
donde se compite, esto es uno de los factores más importantes que se debe tomar en
cuenta puesto que todo proyecto enmarca un entorno legal, el cual puede afectar la
consecución del plan a nivel nacional o internacional, dependiendo de donde este
localizado o distribuido el proyecto.

Infraestructura de la empresa.

Este factor se refiere al equipamiento, las instalaciones, maquinarias, materiales y el

sistema de hardware y software disponible, todos estos componentes necesarios dan el
soporte adecuado para llevar a cabo el proyecto de manera eficaz y eficiente.

Estructura organizacional.

La estructura organizacional se refiere específicamente a la forma como se asignan

las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro del la
elaboración del proyecto, puesto que es importante resaltar que cada proyecto es diferente
y cada organización funciona de forma distinta para alcanzar sus metas y objetivos, por
lo tanto, dependiendo de la manera como lleven a cabo sus procesos deben planificar todo
el procedimiento de sus tareas laborales y definir los cargos o puestos, así como las
responsabilidades de todo el recurso humano eficiente que integra el proyecto, entonces
la estructura organizacional representa la forma en la cual el proyecto u organización
organiza el trabajo, las comunicaciones y las coordinaciones que se generan entre un
puesto y otro con el fin de mantener buenas comunicaciones, una correcta estructura
organizacional permite sin dudas, facilitar el flujo o intercambio de ideas, la división de
tareas de manera integrada entre las distintas áreas que la componen.
Condiciones del mercado.

Este aspecto está relacionado con el nivel de competencia de mercado, el número de

proveedores, ofertantes y clientes, entonces se estudian las situaciones que condicionan
el mercado donde compite el proyecto, el cual puede tener muchos o pocos competidores,
del mismo modo puede también poseer gran cantidad o pocos proveedores, lo cual
acarrea menor suministro de materia prima e insumos o servicios necesarios para
concretar el proyecto, por su parte el cliente es parte importante en este facto debido a
que determina la competencia en el mercado pues, todo proyecto busca satisfacer las
necesidades de las partes interesadas y mantenerse posicionado positivamente en un
mercado dinámico y competitivo.