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Cadena de Suministro
Cadena de Suministro
VARIABLES DE DECISIÓN
yi = 1 si la planta i está abierta, 0 si está cerrada
xij = cantidad enviada desde la planta i al mercado j
Capacidad
Restricciones Excedente
Mexico 0
Italia 0
EUA 0
Sudafrica 0
Francia 3
Mexico Italia EUA Sudafrica Francia
Demanda no 0 0 0 0 0
satisfecha
Costo= $ 22,223.00
Capacidad Capacidad
(millones) Costo (millones)
Baja Fijo $ Alta Demanda anual
10 1000 20
Costo Variable de producción, inventario y
10 7500 20 transporte (incluyendo aranceles y pago de
10 9750 20 derechos)
10 6150 20 Costo fijo anual (Planta baja capacidad)
10 6000 20 Costo fiji anual (Planta Alta capacidad)
Plantas
1=open
0
1
0
1
1
Sun Oil, un fabricante de productos petroquímicos con ventas en todo el mundo. El vicepresidente de la cadena de suministro
considerando varias opciones para satisfacer la demanda. Una posibilidad es construir una instalación en cada región, con la v
método de que disminuye los costos de transporte y ayuda a evitar los aranceles que pueden aplicarse si el producto se impor
regiones. Su desventaja es que el tamaño de las plantas debe ser el adecuado para satisfacer la demanda local y quizá no expl
las economías de escala. Un método alternativo es consolidar plantas en algunas regiones. Esto mejora las economías de esca
incremen_x0002_ta los costos de transporte y los impuestos. Durante la fase II el gerente debe considerar estas disyuntivas cu
junto con factores no cuantificables tales como el ambiente competitivo y el riesgo político. Los modelos de optimización de re
útiles para los gerentes que consideran la configuración regional durante la fase II.
El primer paso es recopilar los datos de manera que puedan utilizarse en un mo_x0002_delo cuantitativo. Por lo que se refiere
vicepresidente de la cadena de suministro decide consi_x0002_derar la demanda en función de cinco regiones: Norteamérica
Europa, África y Asia.
Las plantas de alta capacidad muestran algunas economías de escala y sus costos fijos son menos del doble de los de una plan
capacidad, como se observa en las celdas I4-I8. Todos los costos fijos están anualizados. El vicepresidente desea saber cómo se
menor costo. Para responder a esta pregunta analizamos el modelo de ubi_x0002_cación de planta capacitada, que pueda usa
situación
El objetivo del equipo de la cadena de suministro es decidir sobre un diseño de red que maximice las utilidades después de im
embargo, por simplicidad, se supone que toda la demanda debe satisfa_x0002_cerse y que se omiten los impuestos sobre util
modelo, por tanto, se enfoca en minimizar el costo de satisfacer la demanda global. Sin embargo, se puede modificar para incl
utilidades e impuestos.
a cadena de suministro está
en cada región, con la ventaja de este
si el producto se importa de otras
da local y quizá no explote del todo
a las economías de escala pero
erar estas disyuntivas cuantificables
os de optimización de redes son