MÉTODOS DE SIMULACIÓN Y OPTIMIZACIÓN JAVIER GONZALES ABANTO

1.-ÁRBOL DE DECISIÓN
Cuando una empresa compra un nuevo Software va a elegir con diferentes programas o
seguir con el mismo.
2.- REDES NEURONALES
Cuando en área comercial de una empresa toma un conjunto de variables de sus clientes,
fecha de la ultima compra, cantidad de productos comprados y registrados etc. Y utilizar
en campañas de Marketing.
3.-MAQUINAS DE VECTORES DE SOPORTE.
Cuando Una Empresa Clasifica sus clases y sus sub clases de productos para la producción
final y venta.
4- ANÁLISIS BAYESIANO.
Cuando Una Empresa apertura una nueva tienda hay probabilidades de que funcione o no
funcione.
5.- REGRESIÓN LOGÍSTICA
La regresión logística resulta útil para los casos en los que se desea predecir la presencia o
ausencia de una característica o resultado según los valores de un conjunto de
predictores.

6- REGRESIÓN LINEAL
La técnica del análisis de regresión está definida por los siguientes pasos: 1) selección
tanto de la medida de costos (o producto) como de variables exógenas, 2) estimación de
la función de costos. Ejemplo para el cálculo de demanda de un producto.
7.- SERIES TEMPORALES Y DATA MINING
las predicciones que realiza una empresa sobre datos recopilados como ventas por
meses o trimestres, llamadas por día, o visitas a nuestra web por hora.
8.- K – VECINOS MAS CERCANOS
En las empresas del sector Reatil, Estratégicamente toman decisiones ubicarse en un
punto más cercano.
9.- ENSEMBLE DE MODELS
Cuando una empresa busca el mejor modelo de negocio para optimizar sus recursos y
mejores resultados.
10- POTENCIACIÓN DEL GRADIENTE
MÉTODOS DE SIMULACIÓN Y OPTIMIZACIÓN JAVIER GONZALES ABANTO

Hace como el modelo anterior, pero usando árboles de decisión incluso más débiles.

Luego, optimiza la muestra de datos utilizados en cada paso.

Tiene un alto desempeño, pero cualquier pequeño cambio en el conjunto de datos puede
generar cambios radicales en el modelo, por no hablar de que es muy difícil comprender
las predicciones.

11- MODELOS DE RESPUESTA INCREMENTAL

En su esfuerzo por seguir siendo una compañía innovadora, Kodak inició hace dos años su
transición hacia el negocio digital, consciente de que debían hacer frente a una dura
competencia, no sólo del mundo tradicional de la fotografía sino también de la
informática. A punto de dar por cerrado el proceso de reestructuración, en el que todo su
modelo de distribución pasa a apoyarse en los partners mayoristas, desde la compañía
aseguran seguir el camino marcado, gracias a los productos desarrollados y a los
resultados conseguidos. Kodak representa un ejemplo significativo de la innovación
incremental, ya que han ido innovando a tono con los tiempos y los requerimientos del
mercado, adaptando las nuevas tecnologías acorde a sus estrategias plasmadas.