¨AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL¨

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

E INFORMÁTICA

 CURSO: Gestión de procesos

 DOCENTE: José Antonio Núñez Vicente
 CICLO: VI
 INTEGRANTES:
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GESTIÓN PATRIMONIAL
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El patrimonio de la Universidad de Huánuco está formado por los bienes muebles e

inmuebles que en términos generales conforman uno de los aguantes necesarios para
la ejecución de las funcionalidades académicas, así sea de averiguación y difusión de la
cultura entre otras cosas, así como las gestiones administrativas de la institución.
El valor que dichos bienes poseen para el desarrollo de las funcionalidades sustantivas
y adjetivas, es imprescindible que su identificación, conservación y cuidado estén
regulados por medio de métodos establecidos por la normativa tanto universitaria
como del gobierno, contribuyendo con ello, además, al cumplimiento del compromiso
que tiene la Universidad de Huánuco con la sociedad
En la estructura organizacional de la Universidad de Huánuco, la coordinación general
de Patrimonio, es la instancia dependiente del rector y vicerrector, responsable de
acrecentar, promover y preservar el Patrimonio Universitario, así como coordinar y
supervisar la administración y control. De acuerdo a sus atribuciones esta coordinación
ha instrumentado diversas acciones dirigidas a la gestión del registro de bienes y
administración de inventarios, incorporando tecnologías de información y
comunicación para facilitar y mejorar la eficiencia de este proceso.
El presente documento tiene como finalidad ofrecer al encargado de gestión de los
bienes y recursos), una guía detallada que le permita administrar y controlar los
inventarios de manera eficaz y eficiente, ya que incorpora disposiciones, políticas,
definiciones, descripciones, recomendaciones, consideraciones y otros elementos
necesarios para la realización de las distintas tareas que el proceso demanda.
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FUNDAMENTOS TEÓRICOS
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La administración patrimonial se puede conceptualizar como la investigación

o el análisis del patrimonio inmobiliario de una persona. No en vano, se debe
rememorar que el patrimonio no es algo inamovible.
La administración patrimonial es, por consiguiente, la administración y el desempeño
del grupo de bienes patrimoniales que pertenecen a una persona, a algunas o a una
sociedad.
Principales objetivos de una gestión Patrimonial eficiente:

 Aumentar los ingresos obtenidos del patrimonio

 Plan de optimización y reducción de gastos
 Oportunidad e idoneidad de ampliación del patrimonio
 Preservación del valor patrimonial
VENTAJAS DE LA GESTIÓN PATRIMONIAL
La gestión Patrimonial es la disciplina encargada de mantener o incrementar el
patrimonio inmobiliario de una empresa o individuo. Ventajas a tener en cuenta:
o AHORRO DE RECURSOS:

Uno de los principales beneficios de la gestión Patrimonial es el ahorro de tiempo y

dinero. Un gestor Patrimonial puede elaborar un plan de gestión de forma rápida y
segura a cualquier entidad o persona. Además, gracias a la gestión Patrimonial se
puede conseguir evitar deudas y reducir gastos derivados del Patrimonio.
o PREVISIÓN DE PROBLEMAS

La gestión patrimonial es la previsión de supuestos errores. La gestión patrimonial

conlleva hacer frente a una serie de obligaciones legales, que no todas las personas
conocen. La gestión patrimonial es la materia encargada de controlar el patrimonio y
que vaya por los causes legales. De este modo, no solo se evitan errores en los procesos
judiciales, sino también un ahorro de costo.
TIPOS DE GESTIÓN PATRIMONIAL
 GESTOR FAMILIAR: Es el encargado de gestionar la fortuna o patrimonio de
una o varias personas de una misma unidad familiar.
 GESTOR JURÍDICO: Tiene unas funciones sobre las deudas y procesos judiciales.
 GESTOR FINANCIERO: Es el encargado de descubrir todas las necesidades
financieras de sus clientes. El gestor financiero puede diseñar propuestas de
inversión en función al patrimonio.

EJEMPLOS DE GESTIÓN PATRIMONIAL EN OTRAS ENTIDADES

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GESTIÓN PATRIMONIAL DEL MINISTERIO DE LA MUJER

GESTIÓN PATRIMONIAL DE LA UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO-TINGO MARIA

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¨Se busca la administración total y completa de los bienes mueble e inmuebles

pertenecientes a la organización, con la finalidad de poseer un informe apropiado y preciso¨
(Bravo Flores, Sandra 2020, pág. 40)

Truce, (2018) desarrolló la investigación titulada Procedimiento del control patrimonial. Estado
Trujillo Venezuela, que tuvo como propócito principal analizar como se da el control de los
vienes administrativos (pág. 12)

¨Gestionar adecuadamente el patrimonio en las instituciones¨(Cano Berlanga, 2014)

El patrimonio está conformado por los bienes muebles e inmuebles que en su conjunto
constituyen uno de los soportes necesarios para la realización de las funciones del control
patrimonial. Quintero, 2018, (pág. 10)

¨El plan de gestión patrimonial establece las aciones concretas a realizar, en base a los
objetivos que se plantea en una empresa¨ (Baquero, 2019)

Tiene como objetivo implementar procedimientos técnicos previstos en el Sistema Nacional de

Bienes, para su aplicación en actos de adquisición, administración, disposición, registro,
supervisión. (Sandoval, 2021)

Valdivia, (2004) Nos da a entender que Las entidades especializadas en gestión patrimonial
están presentando a susclientes con el objetivo de gestionar el conjunto de elementos
patrimoniales pertenecientes. (pág. 11)

¨Sistemas de gestión patrimonial para el control de procesos de la unidad de abastecimiento y

servicios auxiliares¨ (Flores, 2014)

¨Control interno y su incidencia en las unidades de logística y control patrimonial¨(Alfaro,

2016, pág. 8)

Díaz, (2019) Trata sobre el control patrimonial y su influencia en el control de bienes de la

universidad en el sector encontrará el material básico para una perspectiva básica en el control
de bienes(pág.23)

¨La gestión patrimonial es una estrategia que se diseña basandose en los obejtivos y
necesidades que tenga una empresa, con la correcta gestión de patrimonio¨ (Paniagua, 2022)

Rufino,(2021)Da a entender que una gestión patrimonial eficiente, genera rendimientos

económicos duraderos, paso clave en la planificación y consecución de una gestión patrimonial
eficiente(pág.3)

¨La gestión de patrimonios consiste en el desarrollo de una estrategia de inversión, tras un

análisis de la situación a tratar de sus objetivos de adquisición de sus recursos¨ (Peiro, 2016)

Reategui, (2021)Explica como la gestión patrimonial es la disciplina que se encarga de

gestionar el patrimonio de una empresa o de una persona en particular. Un patrimonio que
puede ser tangible o intangible (pág. 23)

Tarazona, (2022)¨Tiene como objetivo determinar la relación que existe entre el uso del
módulo del patrimonio y la gestión patrimonial¨(pág.3)

¨Los problemas en la gestión patrimonial de los bienes transferidos a las universidades¨

(Muñoz, 2019)
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¨La oficina de control patrimonial tiene como finalidad administrar y controlar el

patrimonio de bienes del sector, así como la coordinación y supervisión de acciones de
mantenimiento y seguridad del patrimonio institucional¨ (Rojas, 2018)

Cajal, (2020) Da a entender que la gestión de inventarios es un proceso mediante el cual se

realizan diversas acciones para que una empresa pueda mejorar lo relacionado con la
oreganización, planificación y control de su inventario de productos en el ámbito de gestión
patrimonial (pág.34)

¨El patrimonio en una empresa estaría formado por tres apartados diferenciados. Aunque cada
empresa puede tener una serie de valores diferentes de los cuales puede ser necesario un
cálculo patrimonial¨ (Cajas, 2022)

Kent, (2017) Informa que un negocio reporta activos, pasivos, en el patrimonio a menudo es
utilizado por los bancos cuando una compañía busca financiación ya que proporrciona un
indicador del valor retenido por las inversiones de los propietarios de la emrpesa (pág.26)
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