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EMPRESA: la postreria de la villa

fuerzas de porter
oportunidades de agregar valor nuevos participantes poder de proveedores
mecanismos de control 20% 15%
caracteristicas del proceso 20% 15%
talento humano 25% 15%
monitoreo y medición 20% 15%
equilibrio 25% 15%

porcentaje de medicion de donde es necesario agregar valor con las 5 fuerzas de porter según importacia en cuanto a como a
se tiene en cuenta como agregar oprtunidades de valor a la empresa con las fuerzas de porter como base
rzas de porter
oder de proveedores rivalidad entre competidores poder de compradores sustitutos total de importancia
15% 25% 15% 25% 100%
15% 30% 15% 20% 100%
15% 20% 25% 15% 100%
15% 25% 25% 15% 100%
15% 25% 20% 15% 100%

portacia en cuanto a como afectaria la empresa la rivalidad y calidad del producto


orter como base

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