Reseña Profesional

DOCENTE: MICHAEL AVILA

Experto en Seguridad, Salud y Medio Ambiente (HSE) con más de 13 años de sólida
experiencia en el sector de producción química, textil y servicios aduaneros, servicios
públicos y consultorías, altas competencias técnicas en el diseño, implementación y
mantenimiento de planes y programas de prevención de accidentes, cuidados del medio
ambiente y cultura de seguridad. Ingeniero de Higiene y Seguridad Industrial de la UNI,
con Maestría en Higiene Ocupacional en la misma universidad, y programas de
especialización en Dirección de Proyectos, Habilidades Directivas y Coaching Ejecutivo,
en la Universidad del Pacífico. Con especialización en Programación Neurolingüística y
Psicosociología en el Trabajo.
Desempeñándome en cargos de Jefatura y/o responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, por
alrededor de 07 años. En empresas como SUNAT, COATS CADENA, BASF CONSTRUCTION CHEMICAL. Y
además un cargo de Ejecutivo Sénior de Prevención de Riesgos Laborales en PACIFICO VIDA.
Docente de POSGRADO en Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), ISO 45001, Factores
Psicosociales, en SGS, PUCP, UNI, Colegio de Ingenieros.
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 1
Disciplinas de la SST

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Disciplinas de Seguridad y Salud
en el Trabajo

Psicosociolog
ía Laboral

Preparación
y Respuesta Higiene
ante Ocupacional
Emergencias

Servicio
De SST

Medicina del
Ergonomía
Trabajo

Seguridad
Ocupacional
Higiene y Seguridad Industrial
Organigrama Servicio de SST
Formato
Cultura de Prevención

Participación
de los
trabajadores

CULTURA DE
PREVENCIÓN

Normativo Liderazgo y
y compromiso
fiscalizador del
del estado empleador
Higiene Industrial y Seguridad en el Trabajo
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 2
Objetivos y Metas de SST

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Objetivos y Metas

OBJETIVOS *
• Resultado a alcanzar, puede ser estratégico,
táctico u operativo.
• Se puede expresar como un resultado
previsto, un propósito, un criterio operativo o
mediante el uso de términos con un
significado similar (finalidad o meta).

METAS
• Cuantificación de un objetivo.
Objetivos e Indicador

OBJETIVO DE SST *
• Objetivo establecido por la organización
para lograr resultados coherentes con la
política de SST.

INDICADOR
• Un indicador es un instrumento específico,
observable y medible utilizada para
demostrar que se están cumpliendo con los
objetivos.
* ISO 45001-2018
2017

Instalación de
campanas de 08 campanas de Número campanas
extracción en extracción instaladas
zonas de soldadura

6 8
0 1 5

Ene Mar Jul Oct Dic

17 17 17 17 17
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Reducir los accidentes 40 % respecto del año

Número de accidentes
de trabajo asociados anterior
asociados a manejo
a manejo de 2016 - 10 de vehículos
vehículos 2017 - 06

6
0 3 5

Ene Ab Ago Dic

17 r17 17 17
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 3
Planes y Programas de SST

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
 Plan vs. Programa
Normativa nacional
• Plan anual de SST. Es aquel documento de
gestión, mediante el cual el empleador
desarrolla la implementación del sistema
de gestión de SST (SGSST) en base a los
resultados de la evaluación inicial o de
evaluaciones posteriores o de otros datos
disponibles, con la participación de los
trabajadores, sus representantes y la
organización sindical. Rm-005-2013-tr.
• Programa anual de SST. Conjunto de
actividades de prevención en seguridad y
salud en el trabajo que establece la
organización, servicio o empresa para
ejecutar a lo largo de un año. Ds-005-
2012-tr.
Administración de empresas*
• Plan. Un plan es producto de la planeación
y constituye el evento intermedio entre el
proceso de planeación y el proceso de
implementación de la planeación. Describe
el curso de acción para alcanzar un
objetivo y proporciona respuestas a las
preguntas que, cuando, como, donde y por
quien.
• Programa. Se basan en la correlación de
dos variables: tiempo y actividades que
deben ejecutarse.
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

PLAN ANUAL DE SST

• La RM-005-2013-TR establece el formato
mínimo.
PROGRAMA ANUAL DE SST
• El DS-005-2012-TR lo solicita de forma
especifica
• La RM-005-2013-TR establecer el formato
mínimo
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Plan de capacitación de SST

• El DS-005-2012-TR lo solicita de forma
específica

Programa anual de salud en el trabajo/vigilancia

de la salud de los trabajadores

• La RM-312-2011-MINSA lo solicita de forma

específica
• La DIGESA propone un formato, pero no es
obligatorio
Plan Anual de SST*

1. Alcance

2. Línea Base

3. Política de SST

4. Objetivos y metas

5. Comité de SST o Supervisor SST y Reglamento Interno

6. IPERC

7. Organización y Funciones

8. Capacitaciones de SST

9. Procedimientos

10. Inspecciones internas de SST

Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

11. Salud Ocupacional

12. Clientes, subcontratistas y proveedores

13. Plan de contingencias

14. Investigación de accidentes, incidentes y enf.

15. Auditorias

16. Estadísticas
17. Implementación del Plan
• Presupuesto
• Programa de SST

18. Mantenimiento de registros

19. Revisión del Sistema de Gestión

* RM-005-2013-TR
Elementos de
Un SGSST – “Manual”*

Liderazgo y compromiso

Política de SST

Roles, responsabilidades y autoridad en la organización

Consulta y participación de los trabajadores

Acciones para abordar riesgos y oportunidades

• IPERO
• Requisitos legales
• Planificación de acciones

Objetivos de SST y planificación para lograrlos

Recursos

Competencia

Toma de conciencia
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Comunicación

Información documentada

Planificación y control operacional

• Eliminar peligros y reducir riesgos

• Gestión del cambio
• Compras

Preparación y respuesta ante emergencias

Seguimiento, medición, análisis y evaluación de
desempeño
Auditoría interna

Revisión por la dirección

Incidentes, no conformidades y acciones correctivas

* ISO 45001
 Programa Anual de SST *

* RM-005-2013-TR
PROGRAMA ANUAL DE SALUD EN EL TRABAJO
DATOS DEL EMPLEADOR:
DOMICILIO N° TRABAJADORES EN EL CENTRO
RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN SOCIAL RUC ACTIVIDAD ECONÓMICA
(Dirección, distrito, departamento, provincia) LABORAL

Objetivo General 1 (Ejemplo: Organizar e implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo).
(Ejemplo: Definir la política y los objetivos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo).
Objetivos Específicos

Meta (Ejemplo: 100% de cumplimiento en 3 meses).

Indicador Ejemplo: (N°Actividades Realizadas / N° Actividades Propuestas ) x 100%
Presupuesto Ejemplo: S/. XYZ.000
Recursos Ejemplo: Ley N° 29783, D.D. N° 005-2012 - TR, Recurso Humano, Guías, Procedimiento, entre otros.)
AÑO Estado (Realizado,
Responsable de Fecha de
N° Descripción de la actividad Área pendiente, en
Ejecución E F M A M J J A S O N D Verificación
proceso)
Ejemplo:
Realizar actividades de información sobre la
Definir Todas las
1 importancia de la colaboración en el diagnóstico
Responsables áreas
X X Realizado
inicial del estado de la seguridad y salud en el
trabajo.
Ejemplo:
Definir Todas las
2 Realizar el diagnóstico inicial de seguridad y Responsables áreas
X En proceso
salud en el trabajo.
Ejemplo:
Definir
3 Elaborar la política del Sistema de Gestión de
Responsables
Definir área X Pendiente
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

PROGRAMA ANUAL DE SALUD EN EL TRABAJO/VIGILANCIA DE LA SALUD DE LOS

TRABAJADORES *
Objetivo Actividades Meta Indicador Cronograma Responsable Presupuesto Situación
por meses

* DIGESA
 Propuesta de Plan (Manual)*

Liderazgo y compromiso Comunicación interna y externa

Política de SST
Control de documentos y registros
Roles, responsabilidades y autoridad en la
organización Estándares de control operacional*
Consulta y participación de los trabajadores
Preparación y respuesta ante emergencias
IPER y determinación de controles

Requisitos legales Vigilancia de la Salud de los trabajadores

Objetivos de SST, Programas e indicadores Inspecciones de SST

Recursos humanos y financieros
Auditoria interna
Competencia, toma de conciencia
Revisión por la dirección
• Seguridad fuera del trabajo
• Cultura de prevención
Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
* Propia
 Relación
Plan – Objetivo - Programa

Contiene Requiere

Objetivo asociado a
Prevención de accidentes e Programa de SST
incidentes

Objetivo asociado a Programa de la Vigilancia

PLAN enfermedades de la Salud de lo
ocupacionales Trabajadores

Objetivo asociados a Programa de Capacitacion

entrenamiento de SST
Ejemplo 1:
Indicador de Cumplimiento
 Ejemplo 2:
Indicador de Cumplimiento

Objetivo 02 Implementar el 100 % de las acciones correctivas por cada área

Indicador Porcentaje de implementación de las acciones correctivas por área

Fórmula /
Número de acciones correctivas realizadas sobre el número de acciones correctivas programadas en el 2016
Cálculo:

Frecuencia de revisión Cuatrimestral Fecha de reporte Segundo día hábil de cada cuatrimestre

Resultado primer cuatrimestre Resultado segundo cuatrimestre Resultado tercer cuatrimestre

Total de
Meta Meta Total de Acciones Meta Meta Total de Acciones Meta Meta Acciones
Área Facilitador del acciones
esperada obtenida acciones correctivas esperada obtenida acciones correctivas esperada obtenida correctivas
responsable Servicio de SST correctivas
Abr 2016 (b/a*100%) correctivas (a) realizadas (b) Ago 2016 (b/a*100%) correctivas (a) realizadas (b) Dic 2016 (b/a*100%) realizadas (b)
(a)

Medico
Área 01 30% 27% 30 8 60% 44% 34 15 100% 97% 39 38
Ocupacional
Área 02 Ingeniero de SST 30% 22% 45 10 60% 65% 52 34 100% 95% 59 56
Área 03 Ingeniero de SST 30% 14% 22 3 60% 34% 29 10 100% 100% 37 37

Área 04 Gestor de SST 30% 12% 26 3 60% 27% 30 8 100% 47% 32 15

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y Seguridad en el Trabajo

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Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 4
Investigación de Accidentes e Incidentes

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Conceptos

Accidente

Incidentes

Incidentes
Incidentes
(Cuasi
Peligrosos
accidente)
Responsabilidades
en la Investigación

Representante de
Representante de
Gerente General la Alta Dirección
la Alta de la UM
de Lima

Responsable de
Responsable del Líder Corporativo Área del Sistema
SIG de Área Integrado de
Gestión

Trabajadores
Asesor legal
involucrados
Responsabilidades
en la Investigación

Responsable del
Líder Corporativo de
Sistema Integrado de
Área
Gestión

Responsable de Área
Trabajadores
del Sistema
involucrados
Integrado de Gestión
 Técnicas

Rapport Técnica para preguntar

Técnicas para Preguntar
Investigación

1.Equipo de
Investigación de
Incidente o Accidente

1.Implementación de Recopilación de
Acciones Correctivas información

Investigación con
Determinación de
Metodología de
Hallazgos
Análisis de Causas
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y Seguridad en el Trabajo

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Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 5
Análisis de Causas Básicas

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
 Metodología de Análisis de Causas

Determinaci
Definición Tipo de Determinació Fallas en el Planteamiento de
ón de
de perdida contacto n de casusas sistema de acciones
causas
inmediatas gestión correctivas
básicas
Definición de Pérdida

Accidente

Definición
de pérdida

Incidentes
Incidentes
(Cuasi
Peligrosos
accidente)
 TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS (TASC)
Tipo de Contacto
DESCRIPCIÓN DE ACCIDENTE O INCIDENTE
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDA

TIPO DE CONTACTO
TC 01 Golpeado contra (corriendo hacia o tropezando con) TC 11 Polvo
TC 02 Golpeado por (objeto en movimiento) TC 12 Ruido
TC 03 Caída al mismo nivel (resbalar y caer, tropezar y caer, volcarse) TC 13 Temperaturas extremas (calor o frío)
TC 04 Caída a distinto nivel (el cuerpo cae TC 14 Explosiones
TC 05 Atrapado en (enganchado, colgado) TC 15 Materiales Peligrosos
TC 06 Atrapado por (puntos filosos o cortantes) TC 16 Materiales biológicos
TC 07 Atrapado / Chancado entre o debajo de objetos (aplastado o amputado) TC 17 Ergonómicos
TC 08 Contacto con energía (eléctrica, neumática, radiación, etc.) TC 18 Psicosocial
TC 09 Sobreesfuerzo / Sobretensión muscular TC 19 Falla del equipo
TC 10 Gases TC 20 Derrame/ escapes al ambiente

CAUSAS INMEDIATAS /DIRECTAS (CI)

ACTOS SUBESTÁNDARES
 Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

CONDICIONES SUB
ACTOS SUB ESTÁNDARES
ESTÁNDARES
 Causas Básicas

Factores de Trabajo Factores personales

 Falla de Sistema de Gestión
Liderazgo y compromiso

Política de SST
Comunicacion
Roles, responsabilidades y autoridad en la organización
Información documentada
Consulta y participación de los trabajadores
Planificación y control operacional
Acciones para abordar riesgos y oportunidades • Eliminar peligros y reducir riesgos
• IPERO • Gestión del cambio
• Requisitos legales • Compras
• Planificación de acciones Preparación y respuesta ante emergencias
Objetivos de SST y planificación para lograrlos Seguimiento, medición, análisis y evaluación de
desempeño
Recursos Auditoria interna

Competencia Revisión por la dirección

Toma de conciencia Incidentes, no conformidades y acciones correctivas

 Análisis de Causalidad

Pérdida Contacto Causas Inmediatas Causas Básicas Fallas del SGI

Falta de comunicación: Liderazgo, cultura de

Supervisor no comunica 1.1
comunicación
Operador de de la voladura de Tajo al inadecuada.
personal de shotcrete.
Robot lanzador
N° 03 deja el
equipo cerca a la
Incidente No se tiene
Impacto de voladura de Tajo.
patrimonial procedimiento y/o
onda producto Control Operacional: 1.2
Rotura de instructivo de
de voladura de Instructivos
parabrisas comunicación de
Tajo 770 al insuficientes.
Robot 03 voladura de tajos en
robot lanzador. el radio de influencia
de AESA

Equipo Ubicado a No se tiene definido Estandares y/o

100 m de la el radio de influencia instructivos 2.1
voladura del tajo de voladura de tajos. insuficientes.
770.
Acciones Correctivas

Acción inmediata
Causa inmediata
(Corrección)

Causas básicas Acción correctiva

Redacción de las AC

SPECIFIC - ESPECIFICO

MEASURABLE - CUANTIFICABLE

ATTAINABLE - ALCANZABLE

REALISTIC - REALISTA

TIMELY – CON UN PLAZO

Planes de Acción
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y Seguridad en el Trabajo

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Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 6
Introducción a la Higiene Industrial

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Higiene Industrial

La American Industrial Hygienist Association

define a la Higiene Industrial como:
“La ciencia y arte dedicados al reconocimiento,
evaluación y control de aquellos factores de
riesgos ambientales y que puede ocasionar
enfermedades, destruir la salud y el bienestar,
o crear algún malestar significativo entre los
trabajadores”.
Relación con la Medicina
del Trabajo

• La Higiene Industrial determina, evalúa y

controla las emisiones/inmisiones
ambientales en el centro de trabajo.
• La Medicina del Trabajo controla y vigila el
estado de salud de los trabajadores
afectados por las condiciones negativas del
puesto de trabajo.
Gestión de la Higiene Industrial

ANTICIPAR

CONTROLAR RECONOCER

EVALUAR
Agentes

• Agentes físicos
Ruidos, vibraciones, temperaturas,
iluminación, radiaciones
• Agentes químicos
Material particulado, gases y vapores
• Agentes biológicos
Virus, bacterias, hongos, parásitos, insecto,
otros.
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS

Docente: Ing. Michael Avila

Correo: Michael.avila@caesso.com
michaelavila004@gmail.com
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 7
Clasificación de los Agentes

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Agentes

Físicos

Ruido

Vibración

Temperatura

Presión

Radiaciones

Iluminación
¿A Qué Esta Expuesto?
¿A Qué Esta Expuesto?
¿A Qué Esta Expuesto?
Agentes

Químicos

Polvos
Gases

Nieblas

Vapores
Fibras

Humos
¿A Qué Esta Expuesto?
¿A Qué Esta Expuesto?
¿A Qué Esta Expuesto?
Agentes Biológicos

Organismos Vivos

Micro Macro

Bacterias
Insectos

Virus
Parásitos

Hongos
Plantas
Moho

Animale
Acaros s
Agentes Biológicos

Der. Animales Der. Vegetales

R.Cutáneos Polvo Veget

Excremento Polen

Larvas
Esporas

Enzimas
Micotoxinas
Proteínas
¿A Qué Esta Expuesto?
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y Seguridad en el Trabajo

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Sesión 8
Anticipación, Reconocimiento y Evaluación

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Anticipar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

¿PARA QUÉ?
¿QUÉ ES?
Identificación de los
Análisis de proyectos de riesgos potenciales y la
nuevas instalaciones o introducción de las
reformas estructurales de medidas de control
procesos industriales o necesarias para su
productivos eliminación o reducción,
antes de que ocurra la
exposición
Anticipar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

¿QUÉ ES?
¿PARA QUÉ?
Recopilar información
asociada los peligros a la Elaborar presupuestos
salud en instalaciones ya y programa de
concluidas y en evaluación
funcionamiento.
Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

• ¿Cuáles son los agentes químicos, físicos,

biológicos, ergonómicos en el lugar de trabajo?
• ¿Qué efectos sobre la salud están asociados con
las exposiciones excesivas a los agentes
ambientales?
• ¿Cuáles son los Niveles Máximos Permisibles
para cada agente?
• ¿Cómo se emplea y organiza la fuerza laboral,
cómo se asignan tareas?
• ¿Cuáles son las fuentes significativas de
exposición?
• ¿Qué controles existen, cómo se usan y cuan
efectivos son?
Reconocer Peligros a los que
los Trabajadores están Expuestos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

• FÍSICOS
Ruidos, Vibraciones, Temperaturas,
Iluminación, Radiaciones
• QUÍMICOS
Material Particulado, Gases y Vapores
• BIOLÓGICOS
Virus, Bacterias, Hongos, Parásitos, Insecto,
Otros
• ERGONÓMICOS
Movimientos repetitivos, levantamiento y
transporte de cargas, posturas forzadas,
empujar/jalar
Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Grupos de Exposición Similar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

• Grupo de colaboradores
que experimentan
exposición semejante de
forma tal que el
resultado dado por la
evaluación de la
exposición de cualquier
trabajador del grupo
sea representativo de la
exposición del resto de
los colaboradores del
mismo grupo.
Niveles Máximos Permitidos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

• Oficiales
• Aprobados
• Internos
• Presentes
Ejemplo de Índices
para Priorizar Riesgos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Ejemplo de Índices
para Priorizar Riesgos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Ejemplo de Índices
para Priorizar Riesgos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Ejemplo de Índices
para Priorizar Riesgos

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

 Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

MÉTODOS DE EVALUACIÓN
VALIDADOS
Reconocer

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

¿Las Evaluaciones deben ser Realizadas
por la Misma Empresa o por un Tercero?

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

Evaluar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

¿QUÉ ES?
¿PARA QUÉ?
• Ejecutar programa de
monitoreos. Determinar grado
• Efectuar evaluaciones de exposición a
de peligros no peligros y medidas
identificados de control
previamente.
Los Objetivos de los Monitoreos Pueden ser
Agrupados Ampliamente en Tres Categorías

LÍNEA BASE CUMPLIMIENTO DIAGNÓSTICO

LEGAL

Evaluar niveles de Determinar Identificar la

exposición y su cumplimiento de fuente de
variabilidad los Niveles exposición y
(minuto a minuto, Máximos entender cómo las
día a día, etc.) de Permitidos. Se fuentes, las tareas,
los agentes a los concentra y otras variables
cuales los principalmente en (por ejemplo tasa
trabajadores en un el peor caso. de producción)
Grupo de Normalmente se contribuyen a la
Exposición Similar ( monitoreo al exposición del
GES) están trabajador más trabajador.
expuestos. expuesto.
Monitoreo de Línea Base
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 9
Control y Programa

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
Controlar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

¿QUÉ ES? ¿PARA QUÉ?

• Realizar seguimiento a Cumplimiento de

compromisos y compromisos para
programas de controlar la
implementación de exposición de los
medidas de control. trabajadores
Controlar

ANTICIPAR RECONOCER EVALUAR CONTROLAR

• Eliminación o Sustitución
• Controles de ingeniería
• Controles administrativos
• Equipo de protección personal
Programa de Higiene Ocupacional
Programa de Higiene Ocupacional
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

Sesión 10
Caso Aplicativo Sobre Diseño de Programa

Docente: Ing. Michael Avila

michael.avila@caesso.com
“Programa de Pausas en el Trabajo”

EJEMPLO
“Programa de Pausas en el Trabajo”
“Programa de Pausas en el Trabajo”
Seguimiento y Control

Lema “Tomate una pausa, te lo mereces”

• INICIO DEL PROGRAMA: Enero 2020
• TÉRMINO DEL PROGRAMA: Julio 2020
• EVALUACIÓN FINAL DE CUMPLIMIENTO DE
LAS META: Agosto 2020
• SEGUIMIENTO DEL AVANCE DE META:
Febrero y Abril 2020
• RESPONSABLE DEL PROGRAMA: Calidad de
Vida.
Indicadores

INDICADOR META 1
Feb-20 Abr-20 Ago-20
Gerencia Meta 1
Meta Meta Meta
Meta Meta Meta
obtenid obtenid obtenid
parcial parcial parcial
a a a
Gerencia 1 90% 20% 60% 90%
Gerencia n 90% 20% 60% 90%

INDICADOR META 2
Feb-20
Área
Meta 2 Meta obtenida

Área 1 2
Área n 2
Indicado General del Programa

Indicado general del programa

Número de
actividades Feb-20 Sep-20
del
programa
Meta Meta Meta Meta
acumulada obtenida acumulada obtenida

13 9 13
 Cronograma de Actividades
del Programa

ITEM ACTIVIDADES PROCESO RESPONSABLE RECURSOS PLAZO

1 Aprobación de “Pausas para la Salud Mental en el Trabajo” Gerencia General No requiere Dic-19
Gerencia de Gestión Humanos (equipo
2 Difusión de programa a gerencias y jefaturas Ene-20
Humana (Calidad de Vida) calidad de vida)
Difusión del programa a colaboradores a través de activaciones, afiches y Gerencia de Gestión Costo de la activación y
3 Ene-20
otros Humana (Calidad de Vida) elaboración de afiches
Humanos (equipo
4 Selección de facilitadores de pausas en el trabajo para cada área Gerencias de Línea Ene-20
calidad de vida)
Gerencia de Gestión Costo de servicio de
5 Entrenamiento a facilitadores de pausas en el trabajo Ene-20
Humana (Calidad de Vida) consultoría

Elaboración de criterio para reconocimiento del programa:

1. Reconocimiento a la gerencia
Facilitadores/Gerencia de
2. Reconocimiento al área
6 Gestión Humana (Calidad de Humanos Ene-20
3. Reconocimiento al facilitador
Vida)
Como mínimo, para reconocer se debe considerar el cumplimiento de las
metas
 Cronograma de Actividades
del Programa

ITEM ACTIVIDADES PROCESO RESPONSABLE RECURSOS PLAZO

Elaboración de cronograma de pausas en el trabajo, con inicio en febrero y termino en julio. Facilitadores/Gerencia de Gestión
7 Humanos Ene-20
Cada área elabora su cronograma con el apoyo de su facilitador Humana (Calidad de Vida)

8 Inicio de la ejecución de pausas en el trabajo según cronograma de cada área Gerencias de Línea Humanos Feb-20

Evaluación y retroalimentación a facilitadores en la forma como llevan a cabo las pausas en el Gerencia de Gestión Humana Costo de servicio de
9 Feb-20
trabajo (Calidad de Vida) consultoría

10 Termino de la ejecución de pausas en el trabajo según cronograma de cada área Gerencias de Línea Humanos Jul-20

Gerencia de Gestión Humana Costo de servicio de

11 Identificación de gerencias, áreas y facilitadores que serán reconocidos Ago-20
(Calidad de Vida) consultoría

Gerencia de Gestión Humana Costo de servicio de

12 Ceremonia de reconocimiento a gerencia, áreas y facilitadores Ago-20
(Calidad de Vida) consultoría

Elaboración de procedimiento sobre "Pausas en el trabajo" con la finalidad de formalizar la Gerencia de Gestión Humana Costo de servicio de
13 Sep-2020
ejecución de pausas en todas las areas a partir de septiembre en adelante (Calidad de Vida) consultoría
Higiene Industrial
y Seguridad en el Trabajo

GRACIAS