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Presentación

Tema por trabajar

Clasificación de los sistemas de información.

Grupo 4

Integrantes;

#16 Emmanuel Ovalles

#17 Axel Manuel Paula Paniagua

#18 Ashley Pimentel

#19 Yleander Plasencia

#20 Milvery Prenza

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Índice

Introducción.......................................................................................................................3
Clasificación de los 6 tipos de sistemas de información más relevantes..........................4
1. Sistemas de procesamiento de transacciones:...........................................................4
2. Sistemas de control de procesos de negocio..............................................................4
3. Sistemas de colaboración empresarial.......................................................................5
4. Sistemas de Información de Gestión.........................................................................5
5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones...............................................................6
6. Sistemas de Información Ejecutiva...........................................................................6
Clasificación según su estructura y funcionamiento.........................................................7
Clasificación de acuerdo con la organización física..........................................................8
Sistemas Centralizados..................................................................................................8
Sistemas Distribuidos....................................................................................................8
La estructura organizacional............................................................................................11
 La estructura organizativa formal:........................................................................11
 La estructura organizativa informal:....................................................................11
Núcleo de Operaciones:...............................................................................................12
Tipos de estructuras organizacionales.........................................................................12
Estructura lineal...........................................................................................................12
Estructura funcional.....................................................................................................13
Estructura por división................................................................................................13
Otras clasificaciones de sistemas de información...........................................................15
1. Sistemas de procesamiento de transacciones..........................................................15
2. Sistemas de control de procesos de negocio............................................................15
3. Sistemas de colaboración empresarial.....................................................................15
4. Sistemas de Información de Gestión.......................................................................16
5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.............................................................16
6. Sistemas de Información Ejecutiva.........................................................................17
Organigramas..................................................................................................................18
Tipos de organigrama..................................................................................................19
Conclusión.......................................................................................................................21

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Introducción

A continuación, trataremos el tema de la clasificación de los sistemas de información,

donde veremos las distintas fases y propósitos por las cuales se pueden clasificar estos
sistemas, y sus distintas funciones para identificar la clasificación que debemos usar en
cada caso según lo que la empresa necesita para mantenerse en constante avance, donde
es esencial para el negocio identificar el tipo de proceso que necesita, no todos los
negocios utilizan las mismas estrategias no métodos de aprendizaje por lo que es
necesario para la persona revisar y corregir el método que utiliza para una mejor fluides
de los procesos.

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Clasificación de los 6 tipos de sistemas de información más relevantes

Los tipos de sistemas de la información más populares pueden clasificarse de la

siguiente forma:

1. Sistemas de procesamiento de transacciones:

Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) son los
sistemas empresariales básicos que sirven al nivel operacional de la organización.
Un sistema de procesamiento de transacciones es un sistema computarizado que realiza
y registra las transacciones rutinarias diarias necesarias para el funcionamiento de la
empresa. Se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía organizacional y soportan
las actividades cotidianas del negocio.

2. Sistemas de control de procesos de negocio

Los sistemas de control de procesos de negocio (BPM por sus siglas en inglés)
monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos, como puede ser la refinación
de petróleo, generación de energía o los sistemas de producción de acero en una planta
siderúrgica.
Por ejemplo, en una refinería de petróleo se utilizan sensores electrónicos conectados a
ordenadores para monitorizar procesos químicos continuamente y hacer ajustes en
tiempo real que controlan el proceso de refinación. Un sistema de control de procesos

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comprende toda una gama de equipos, programas de ordenador y procedimientos de

operación. 

3. Sistemas de colaboración empresarial

Los sistemas de colaboración empresarial (ERP por sus siglas en inglés) son uno de los
tipos de sistemas de información más utilizados. Ayudan a los directivos de una
empresa a controlar el flujo de información en sus organizaciones.
Se trata de uno de los tipos de sistemas de información que no son específicos de un
nivel concreto en la organización, sino que proporcionan un soporte importante para una
amplia gama de usuarios. Estos sistemas de información están diseñados para soportar
tareas de oficina como sistemas multimedia, correos electrónicos, videoconferencias y
transferencias de archivos. 

4. Sistemas de Información de Gestión

Los sistemas de información de gestión (MIS por sus siglas en inglés) son un tipo de
sistemas de información que recopilan y procesan información de diferentes fuentes
para ayudar en la toma de decisiones en lo referente a la gestión de la organización.
Los sistemas de información de gestión proporcionan información en forma de informes
y estadísticas. El siguiente nivel en la jerarquía organizacional está ocupado por
gerentes y supervisores de bajo nivel. Este nivel contiene los sistemas informáticos que
están destinados a ayudar a la gestión operativa en la supervisión y control de las
actividades de procesamiento de transacciones que se producen a nivel administrativo.
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Los sistemas de información de gestión utilizan los datos recogidos por el TPS para
proporcionar a los supervisores los informes de control necesarios. Los sistemas de
información de gestión son los tipos de sistemas de información que toman los datos
internos del sistema y los resumen en formatos útiles como informes de gestión para
utilizarlos como apoyo a las actividades de gestión y la toma de decisiones. 

5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones

Un sistema de apoyo a la toma de decisiones o de soporte a la decisión (DSS por sus

siglas en inglés) es un sistema basado en ordenadores destinado a ser utilizado por un
gerente particular o por un grupo de gerentes a cualquier nivel organizacional para
tomar una decisión en el proceso de resolver una problemática semiestructurada. Los
sistemas de apoyo a la toma de decisiones son un tipo de sistema computarizado de
información organizacional que ayuda al gerente en la toma de decisiones cuando
necesita modelar, formular, calcular, comparar, seleccionar la mejor opción o predecir
los escenarios.
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están específicamente diseñados para
ayudar al equipo directivo a tomar decisiones en situaciones en las que existe
incertidumbre sobre los posibles resultados o consecuencias. Ayuda a los gerentes a
tomar decisiones complejas. 

6. Sistemas de Información Ejecutiva

Los sistemas de información ejecutiva (EIS por sus siglas en inglés) proporcionan un
acceso rápido a la información interna y externa, presentada a menudo en formato
gráfico, pero con la capacidad de presentar datos básicos más detallados si es necesario.
Los sistemas de información ejecutiva proporcionan información crítica de una amplia
variedad de fuentes internas y externas en formatos fáciles de usar para ejecutivos y
gerentes.

Un sistema de información ejecutiva proporciona a los altos directivos un sistema para

ayudar a tomar decisiones estratégicas. Está diseñado para generar información que sea
lo suficientemente abstracta como para presentar toda la operación de la empresa en una
versión simplificada para satisfacer a la alta dirección. 
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Existen otros sistemas de información como, por ejemplo, los siguientes:  sistemas
expertos, sistemas de gestión del conocimiento, sistemas de información estratégica,
sistemas funcionales de negocio, etc.

Clasificación según su estructura y funcionamiento

Los sistemas de información se pueden clasificar en determinadas categorías que

dan una idea básica de su estructura y funcionamiento.
Según los principales elementos del procesamiento de la información, los
sistemas de información se pueden dividir en tres tipos (manuales, mecanizados
y computarizados):

 1 - Manuales:
Cuando una persona realiza la función principal de recolectar, registrar,
almacenar, calcular y generar información asistida por un dispositivo (máquina
de escribir, sumadora, documento, etc.).
 2 - Mecanización:
Cuando son ciertas máquinas las que realizan la función principal de
procesamiento.
 3 - Computarizada
Para los sistemas mecanizados que utilizan computadoras, los sistemas de
información se pueden dividir en dos tipos según el tipo de interacción humano-
computadora:. Para los sistemas mecanizados que usan computadoras, los
sistemas de información se pueden dividir en dos tipos (por lotes y en línea)
según el tipo de interacción humano-computadora.

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 Batch: El usuario proporciona los datos necesarios para realizar el proceso y

espera a que la computadora complete la tarea para recibir los resultados
 Online: Se produce un diálogo directo entre el usuario y el ordenador durante la
ejecución del proceso.

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Clasificación de acuerdo con la organización física

Sistemas Centralizados.

Esto se basan a que todos los procesos se llevan a cabo en un solo lugar no es en
conjunto sino individualmente si quieres acceder a este tendrás que ir a ese lugar de
manera física ya que no hay otras formas de acceder a este sitio y tiene procesos más
individuales y ahorrativos en lo que son el cuidado del medio ambiente.

Sistemas Distribuidos. 

Un sistema distribuido son un conjunto de programas informáticos que utilizan recursos

computacionales Unidos que lograr un objetivo en común también denominados
computación distribuida o bases de datos distribuidas utilizan distintos métodos para
comunicarse sincronizarse a través de una red común se suelen presentar dispositivos
como el Hardware físico, pero también pueden ser por software de diferentes sistemas. 

Consistiendo En las siguientes características:

 Recursos compartidos:  pueden compartir hardware, software o datos.

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 Procesamiento simultáneo: varias máquinas pueden procesar la misma función a

la vez.
 Escalabilidad: la capacidad computacional y de procesamiento puede escalarse
hacia arriba según sea necesario cuando se añaden máquinas adicionales.
 Detección de errores: los errores se pueden detectar más fácilmente.
 Transparencia: un nodo puede acceder a otros nodos del sistema y comunicarse
con ellos.

Seguridad:
CENTRALIZADA: Si alguien tiene acceso al servidor con la información, cualquier
dato puede agregarse, modificarse y eliminarse.
DISTRIBUIDA: Todos los datos se distribuyen entre los monitores compartidos. Si se
agrega, edita o elimina algo en cualquier ordenador, se reflejarán en todos los
ordenadores de la red. Se aceptan algunas enmiendas legales, se difundirá nueva
información entre otros usuarios de toda la red. De otro modo, los datos se copiarán
para coincidir con los otros nodos. Por lo tanto, el sistema es autosuficiente y
autorregulador.

Disponibilidad. 
CENTRALIZADA: Si hay varias solicitudes, el servidor puede averiarse y ya no
responder.
DISTRIBUIDA: Pueden soportar presión significativa sobre la red. Todos los nodos de
la red tienen los datos. Entonces, las solicitudes se distribuyen entre los nodos. Por lo
tanto, la presión no recae en una computadora, sino en toda la red. En este caso, la
disponibilidad total de la red es mucho mayor que en la centralizada.

Accesibilidad.
CENTRALIZADA: Si el almacenamiento central tiene problemas, no podrá obtener su
información a menos que se resuelvan los problemas. Además, los diferentes usuarios
tienen diferentes necesidades, pero los procesos son uniformados y pueden ser
inconvenientes para los clientes.
DISTRIBUIDA: Dado que la cantidad de computadoras en la red distribuida es grande,
ataques de DDoS son posibles solo en caso de que su capacidad sea mucho mayor que
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la de la red. Pero eso sería un ataque muy caro. En un modelo centralizado, el tiempo de
respuesta es muy similar en este caso. Por lo tanto, se puede considerar que las redes
distribuidas son seguras.

Tasas de transferencia de datos. 

CENTRALIZADA: Si los nodos están ubicados en diferentes países o continentes, la

conexión con el servidor puede convertirse en un problema.
DISTRIBUIDA: En redes distribuidas, el cliente puede elegir el nodo y trabajar con
toda la información requerida.

Escalabilidad: 
CENTRALIZADA: Las redes centralizadas son difíciles de escalar ya que la capacidad
del servidor es limitada y el tráfico no puede ser infinito. En un modelo centralizado,
todos los clientes están conectados al servidor. Solo el servidor almacena todos los
datos. Por lo tanto, todas las solicitudes para recibir, cambiar, agregar o eliminar datos
pasan por la computadora principal. Pero los recursos del servidor son finitos. En
consecuencia, es capaz de llevar a cabo su trabajo de manera efectiva solo para el
número específico de participantes. Si la cantidad de clientes es mayor, la carga del
servidor puede exceder el límite durante el tiempo pico.
DISTRIBUIDA: Los modelos distribuidos no tienen este problema ya que la carga se
comparte entre varias computadoras.

Esto nos deja claro que aunque ambos tengan ventajas diferentes, de igual manera son
muy distintos, así como los procesos centralizados utilizan menos energía, son mucho
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más lentos a comparación a los procesos distribuidos ya que estos permiten una red de
comunicación muy extensa

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La estructura organizacional

La estructura organizacional es el patrón de relaciones entre los componentes o partes

de esta y por ser un concepto abstracto puede confundirse con los procesos
organizacionales. Pueden diferenciarse dos partes: La estructura organizativa formal y
la informal.

 La estructura organizativa formal:

Es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección,
no es espontánea porque se planifica deliberadamente, las relaciones entre
individuos son preestablecidas, sus miembros se escogen según normas de
selección.
 La estructura organizativa informal:
Son el conjunto de relaciones informales, es decir, que no han sido definidas
explícitamente y responden básicamente a las necesidades sociales como la
amistad y la pertenencia a un grupo.
 
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual
tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que
la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas
tareas:

 Supervisión Directa.
 Relación con el entorno.
 Formulación de la estrategia a seguir.

Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo
de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:
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 Enlace vertical ascendente y descendente.

 Enlace horizontal entre ellos.
 Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad.

Núcleo de Operaciones:

Es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las

funciones básicas que desarrollan son:

 Aprovisionamiento de Inputs.
 Producción.
 Comercialización
 Apoyo a las funciones previas.

Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan

en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:

 Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay

que introducir en la organización.
 Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y
normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
 Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan
directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo
consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios
especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.

Tipos de estructuras organizacionales

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acordes a

los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

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Estructura lineal.
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se
refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y
absoluta sobre sus subordinados.
Las ventajas que presenta esta tipo de estructura es que está formada por una estructura
sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida.
Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo rígido e
inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las
decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos
dinámicos.

Estructura funcional.

Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según la

especialización de cada trabajador.
Lo importante de este modelo es que permite que cada empleado trabaje desarrollando
sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una
comunicación ágil y directa, sin necesidad de intermediarios.
El problema principal de la estructura funcional es que los trabajadores reciben órdenes
diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que dificultan el desarrollo de sus
funciones. 

Estructura por división.

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas
geográficas o por tipo de clientes.

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Por productos. La organización se divide por grupos y cada grupo se encarga de la

elaboración de un producto específico. Esto se da cuando una empresa produce una gran
variedad de productos y que, por ser tan extensos, resulta imposible organizarse como
en los casos anteriores.
 Por zonas geográficas. Se presenta en aquellas compañías que se componen de
grandes cadenas organizacionales distribuidas en diferentes áreas geográficas, como las
cadenas hoteleras.
Los directivos de cada división son responsables de todos los productos y servicios de
la compañía en el área geográfica que esté situada. En estos casos las estructuras son
más sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.
Por tipo de clientes. La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces
de resolver las necesidades de cada tipo de cliente. De esta manera se logra una mayor
especialización del vendedor para resolver cualquier problema que se les presente a sus
clientes.

 
Estructura matricial
 La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples, en
la que se combina la estructura funcional y por división. De hecho, cada empleado
forma parte de dos cadenas de mando:
 Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la función
que realice.

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 Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto integrado por

trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

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Otras clasificaciones de sistemas de información

1. Sistemas de procesamiento de transacciones

Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) son los
sistemas empresariales básicos que sirven al nivel operacional de la organización.

Un sistema de procesamiento de transacciones es un sistema computarizado que realiza

y registra las transacciones rutinarias diarias necesarias para el funcionamiento de la
empresa. Se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía organizacional y soportan
las actividades cotidianas del negocio.

2. Sistemas de control de procesos de negocio

Los sistemas de control de procesos de negocio (BPM por sus siglas en inglés)
monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos, como puede ser la refinación
de petróleo, generación de energía o los sistemas de producción de acero en una planta
siderúrgica.

Por ejemplo, en una refinería de petróleo se utilizan sensores electrónicos conectados a

ordenadores para monitorizar procesos químicos continuamente y hacer ajustes en
tiempo real que controlan el proceso de refinación. Un sistema de control de procesos
comprende toda una gama de equipos, programas de ordenador y procedimientos de
operación.

3. Sistemas de colaboración empresarial

Los sistemas de colaboración empresarial (ERP por sus siglas en inglés) son uno de los
tipos de sistemas de información más utilizados. Ayudan a los directivos de una
empresa a controlar el flujo de información en sus organizaciones.

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Se trata de uno de los tipos de sistemas de información que no son específicos de un

nivel concreto en la organización, sino que proporcionan un soporte importante para una
amplia gama de usuarios. Estos sistemas de información están diseñados para soportar
tareas de oficina como sistemas multimedia, correos electrónicos, videoconferencias y
transferencias de archivos.

4. Sistemas de Información de Gestión

Los sistemas de información de gestión (MIS por sus siglas en inglés) son un tipo de
sistemas de información que recopilan y procesan información de diferentes fuentes
para ayudar en la toma de decisiones en lo referente a la gestión de la organización.

Los sistemas de información de gestión proporcionan información en forma de informes

y estadísticas. El siguiente nivel en la jerarquía organizacional está ocupado por
gerentes y supervisores de bajo nivel. Este nivel contiene los sistemas informáticos que
están destinados a ayudar a la gestión operativa en la supervisión y control de las
actividades de procesamiento de transacciones que se producen a nivel administrativo.

Los sistemas de información de gestión utilizan los datos recogidos por el TPS para
proporcionar a los supervisores los informes de control necesarios. Los sistemas de
información de gestión son los tipos de sistemas de información que toman los datos
internos del sistema y los resumen en formatos útiles como informes de gestión para
utilizarlos como apoyo a las actividades de gestión y la toma de decisiones.

5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones

Un sistema de apoyo a la toma de decisiones o de soporte a la decisión (DSS por sus

siglas en inglés) es un sistema basado en ordenadores destinado a ser utilizado por un

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gerente particular o por un grupo de gerentes a cualquier nivel organizacional para

tomar una decisión en el proceso de resolver una problemática semiestructurada. Los
sistemas de apoyo a la toma de decisiones son un tipo de sistema computerizado de
información organizacional que ayuda al gerente en la toma de decisiones cuando
necesita modelar, formular, calcular, comparar, seleccionar la mejor opción o predecir
los escenarios.

Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están específicamente diseñados para

ayudar al equipo directivo a tomar decisiones en situaciones en las que existe
incertidumbre sobre los posibles resultados o consecuencias. Ayuda a los gerentes a
tomar decisiones complejas.

6. Sistemas de Información Ejecutiva

Los sistemas de información ejecutiva (EIS por sus siglas en inglés) proporcionan un
acceso rápido a la información interna y externa, presentada a menudo en formato
gráfico, pero con la capacidad de presentar datos básicos más detallados si es necesario.
Los sistemas información ejecutiva proporcionan información crítica de una amplia
variedad de fuentes internas y externas en formatos fáciles de usar para ejecutivos y
gerentes.

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Un sistema de información ejecutiva proporciona a los altos directivos un sistema para

ayudar a tomar decisiones estratégicas. Está diseñado para generar información que sea
lo suficientemente abstracta como para presentar toda la operación de la empresa en una
versión simplificada para satisfacer a la alta dirección.

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Organigramas

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea
uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: se puede basar en
cualquier tema.
 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación

entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es
la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.

 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

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Tipos de organigrama

Existen diferentes formas de clasificar los organigramas de la empresa,1 según su

estructura, su contenido o la finalidad que persiguen.

Por su finalidad:

 Informativos: muestra la información más relevante, resumiendo datos internos

de la empresa.

 Analíticos: detectar la distribución de áreas, fugas de presupuesto, errores de

logística, partidas de gastos, remuneraciones.

 Formales: planificación global o por departamentos para un funcionamiento

óptimo, y se debe aprobar por el director o empleado de mayor rango.

 Informales: diseñado por cualquier trabajador sin la necesidad del visto bueno
del jefe.

Por su representación gráfica y visual:

 Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

 Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.

 Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical de la estructura.

¿Cuál es el mejor uso para un organigrama? Sin importar qué disposición decidas usar,
los organigramas son útiles para trazar las relaciones en tu organización y garantizar que
todos sepan cómo comunicar la información clave.
Puedes usar organigramas para:
 La comunicación organizativa y de supervisión, tal como ayudar a los
empleados a saber quién le rinde cuentas a quién o ayudar a las personas a
conocerse en toda la organización. Agregar fotos de los trabajadores puede ser
de gran ayuda, permite a la gente asociar rostros con nombres.

 La reestructuración, como intercambiar los roles en un equipo para usar mejor

los talentos de todos.

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 La planificación de la fuerza de trabajo, como establecer los detalles de una

nueva iniciativa de contratación.
 La planificación de recursos, como la reducción de ineficiencias modificando la
asignación de los roles.
 La genealogía, porque un árbol genealógico es, en esencia, un tipo de
organigrama. Puedes incluir fotos, fechas de nacimiento y fallecimiento, así
como enlaces que contengan más información sobre cada persona.
Pueden volverse obsoletos rápidamente, en especial, en organizaciones con mucha
rotación de puestos. Los diagramas en línea son más fáciles de actualizar que los
impresos, pero incluso los primeros pueden volverse obsoletos si no se actualizan
regularmente. Esto se puede mitigar con documentos que se puedan editar en línea y
con la automatización, como la salida y llegada de empleados que activan la
actualización de los organigramas.
Muestran solo las relaciones formales, no las informales o sociales que ayudan a la
realización de tareas en una organización.
No reflejan el estilo de la jerarquía. Indican líneas de autoridad, pero no cómo se ejerce
esa autoridad.
Los organigrafos, parientes de los organigramas, quizás sean más útiles si tu propósito
es ilustrar o descubrir otras asociaciones entre personas o departamentos.
Ejemplo de organigrama:

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Conclusión

Los sistemas de información son componentes complejos que analizan una organización
buscando mejorarla o ayudar a una mejor eficacia y eficiencia en la misma. Está como
ya hemos visto en este documento tiene distintas clasificaciones que son desde un
propósito hasta para darle un soporte y estrategias. También en estas mismas las
estructurales y funcionales del antes de lo manual hasta lo on line, junto con sus
clasificaciones de organización física que no quiere decir solamente que es la
organización que se puede dar físicamente sino también a través de un software. Así
mismo con la organización con la estructura de organización en conjunto a lo que es los
organigramas pequeños sistemas complejos por así decirlo esquemas que nos ayudan a
ver la estructura jerárquica de una empresa la adecuada.

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