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CASO EMPRESARIAL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN DE RECURSOS

BIOLÓGICOS ALEXANDER VON HUMBOLDT.

INTEGRANTES GRUPO 13 

CARMEN CECILIA SALCEDO JOYA   

 
JOHN EDISON OVIEDO GALEANO (NO TRABAJO)

MAUREN ANDREA GOMEZ MEDINA   

 
YESICA MARICELA ROJAS CUERVO 

YESSICA QUINTO ROBLEDO 

PROCESO ADMINISTRATIVO 
 
 

TUTOR 

HELDER BARAHONA URBANO 

 POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FECHA 

ENERO 23 EL 2023
 2

Tabla Contenido

Pág.

Introducción.................................................................................................................................6

1. Árbol del Problema..............................................................................................................7

2. Análisis del entorno............................................................................................................10

2.1. Entorno Macro................................................................................................................10

2.2. Entorno Micro.................................................................................................................13

3. Matriz DOFA.....................................................................................................................16

3.1. Matriz DOFA Área Subdirección de Investigación........................................................16

3.2 Matriz DOFA Área Subdirección de Proyectos Especiales y Servicios Científicos......18

3.3 Matriz DOFA Área Subdirección Financiera y Administrativa.....................................20

2. Misión y Visión..................................................................................................................23

2.1. Misión Instituto...............................................................................................................23

2.2. Visión Instituto...............................................................................................................23

2.3. Propuestas Misión y Visión Áreas Funcionales.............................................................24

2.3.1. Área Subdirección de Investigación...........................................................................24

2.3.2. Área Subdirección de Proyectos Especiales y Servicios Científicos..........................25

2.3.3. Área Subdirección Financiera y Administrativa.........................................................26

3. Objetivos............................................................................................................................27

3.1. Objetivo General.............................................................................................................27

 3

3.2. Objetivo Específicos.......................................................................................................27

4. Estructura Organizacional..................................................................................................28

Conclusiones:.............................................................................................................................37

Referencias................................................................................................................................38
 4

Índice de tabla

Pág.

Tabla 1. Arbol del Problema.-------------------------------------------------------------------------------7

Tabla 2.Entorno Macro.-------------------------------------------------------------------------------------10

Tabla 3.Entorno Micro.-------------------------------------------------------------------------------------13

Tabla 4. Matriz DOFA Área Subdirección de Investigación. 16

Tabla 5. Matriz DOFA área subdirección de proyectos especiales y servicios científicos.--------18

Tabla 6. Matriz DOFA Area Subdirección Financiera y Administrativa..---------------------------20

 5

Índice de figuras

Pág.

Figura 1. Organigrama Talento Humano-----------------------------------------------------------------28

Figura 2. Organigrama. Estructura Organizacional-----------------------------------------------------32

 6

Introducción

El presente trabajo propone realizar una investigación y aplicación de oportunidades al instituto

de investigación Alexander Von Humboldt, en este se evidencia la labor que realizan, cuáles son

sus objetivos y alcances a futuro.

En este trabajo se pretende mostrar de una forma detallada el proceso administrativo e

investigativo que realiza el instituto de investigación Alexander Von Humboldt, una

organización de tamaño medio fundada en el año 1993 por un grupo de científicos que desde

entonces se ha dedicado a la investigación y creación de alternativas para conservar, crear y

promover en las personas y empresas una nueva conciencia sobre el uso y sostenimiento de los

recursos naturales. El proceso comienza en la recolección de la información de dicha empresa,

para plantear así la construcción de la matriz DOFA para cada área de la empresa, plantear una

misión y visión de acuerdo a los datos recolectados y del mismo modo formular, definir y

sustentar objetivos estratégicos del centro investigativo. Complementaremos nuestro aprendizaje

desarrollar la capacidad de examinar, relacionar y explicar cada una de las etapas del proceso

administrativo que se da al interior de las PYMES iniciando con el conocimiento previo de

ciencia o arte de la administración, el cual es soporte y referente del proceso de gestión que se

cumple en las organizaciones.

OBJETIVO: Presentar un trabajo investigativo al instituto Alexander Von Humboldt, donde se

presenten análisis internos y externos de la organización, en aras de proponer medidas

estratégicas para fortalecer las debilidades o problemáticas de la organización, estableciendo así

oportunidades de mejora en cuanto a su operación de acuerdo a investigaciones realizadas dentro

y fuera de la estructura de la organización como tal.

 7

1. Árbol del Problema

  El grave deterioro de la Numerosas especies de Al no contar con el

  biodiversidad y de acuerdo animales y plantas conocimiento de las
  con los hallazgos desaparecen o se especies y de su diversidad
  identificados por un equipo encuentran en vía de genética es un limitante que
  especializado el instituto extensión por la impide evaluar la viabilidad
  Humboldt realiza la degradación de los de las poblaciones y el uso
  Evaluación Nacional de ecosistemas, esto sostenible de los recursos. 
  Biodiversidad, teniendo en conlleva a implementar  
  cuenta que Colombia es el medidas de conservación Debido a la perdida de
primer país en realizar la con monitoreo y ecosistemas y biodiversidad
publicación, esto con el fin buscando ayuda de las marina existe una crisis
Efectos de proteger y conservar el comunidades que habitan biológica, especialmente en
Indirectos patrimonio biocultural  en las regiones del país.  los peces de agua dulce por
El deterioro se debe a las   la sobrepesca.  
actividades tanto legales Fuente:  
como ilegales.  http://www.humboldt.org El agua también es un
  .co/es/boletines-y- factor indirecto ya que por
Fuente: comunicados/item/1658- su alta demanda y consumo
http://www.humboldt.org.co/ grave-deterioro-de-la- nuestro ecosistema cada
es/boletines-y-comunicados/i biodiversidad-nacional- vez se encuentra más
tem/1658-grave-deterioro- pone-en-riesgo-la-vida- afectado. 
de-la-biodiversidad- en-colombia   
nacional-pone-en-riesgo-la-   Fuente:
vida-en-colombia  http://www.humboldt.org.c
  o/es/boletines-y-
comunicados/item/1658-
grave-deterioro-de-la-
biodiversidad-nacional-
pone-en-riesgo-la-vida-en-
colombia 
 
  Las altas temperaturas están La sequía ha tenido un El derretimiento de los
  afectando la vida silvestre y impacto directo en los glaciares contribuye
  su hábitat, a medida que va ecosistemas, debido a los elevando el nivel del mar,
  aumentando se genera un cambios climáticos se aumenta la temperatura del
  impacto en el ecosistema; han generado perdida aire, provocando huracanes
generando, incendios creciente en el sector tormentas, y las industrias
Efectos forestales, perdidas de económico; es el caso del pesqueras se verán
Directos cosecha y escases de agua sector agrícola, donde los afectadas.
  dulce, es por ello que cultivos requieren de  
  algunas especies se condiciones de humedad Fuente:
  trasladaran a lugares más y nutrientes necesarios, https://www.worldwildlife.
 8

  altos o quizás sean para alcanzar su org/descubre-wwf/historias/

extinguidos.  crecimiento y si la por-que-se-estan-
  humedad es menor se derritiendo-los-glaciares-y-
Fuente: acaban las cosechas y la el-hielo-marino 
https://www.nationalgeograp producción agrícola se  
hic.es/medio-ambiente/cuale verá afectada.    
s-son-los-efectos-del-  
calentamiento-global  Fuente:
  https://www.videoseduca.
  es/agua/sequia-y-cambio-
climatico/ 
 
 
 
PROBLEMA CENTRAL 
 
El calentamiento global y cambio de climático, es una problemática que ha afectado a todas las
regiones del país debido a los fenómenos que se presentan a causa del aumento de la temperatura
promedio de la tierra. El impacto potencial es enorme, con predicciones de falta de agua potable,
grandes cambios en las condiciones para la producción de alimentos y un aumento en los índices
de mortalidad debido a inundaciones, tormentas, sequías y olas de calor. En definitiva, el cambio
climático no es un fenómeno sólo ambiental sino de profundas consecuencias económicas y
sociales y el calentamiento global trae consecuencias catastróficas en el planeta, tales como, el
derretimiento de los polos, mareas más altas, cambios en los ecosistemas, desertificación,
extinción de animales, fenómenos meteorológicos extremos, etc. Debido a los diferentes
aspectos negativos que genera el cambio climático, diversas instituciones a nivel internacional
han desarrollado metodologías y acuerdos para mitigar esta problemática. 
 
  La deforestación tiene su Los gases de efecto La pérdida de ecosistemas
  origen en diferentes invernadero son la marinos es causada por los
  actividades como: cultivos principal fuente derrames de petróleo,
  ilícitos, malas prácticas de contaminación del aire residuos tóxicos, la
  ganadería extensivas, incluyen dióxido de acumulación de plásticos
  minería ilegal, expansión de carbono, metano, óxido son los principales
  la frontera agrícola en áreas nitroso y hexafluoruro de causantes de la
  no permitidas y la tala azufre.  contaminación de los
  indiscriminada de los   océanos. 
Causas bosques, todos estos factores Podemos concluir que las  
Directas están alterando el ecosistema industrias y vehículos son  Actualmente están
  y acelerando el proceso del una fuente de realizando proyectos para la
  aumento de la temperatura y contaminación del aire recuperación de corales del
  el cambio climático.  que produce todo tipo de ecosistema marino y poder
    enfermedades mitigar esta problemática. 
Fuente: respiratorias en la  
http://humboldt.org.co/es/bio población.   Fuente:
diversidad/que-es-la-  Fuente: https://www.nationalgeogra
 9

biodiversidad  https://climate.selectra.co phic.es/medio-ambiente/la-

  m/es/que-es/efecto- contaminacion-marina 
invernadero   
 
 
  Sobre explotación de Generación Excesiva de rehabilitación energética 
  recursos.   Residuos.  Casi un 30% de la energía
  La demanda alimenticia significa que es el que se consume proviene de
crece cada día y uno de los proceso del que el ser los edificios, cuya
sectores mayor mente humano es el principal rehabilitación energética es
involucrado es la agricultura participe, mediante sus responsabilidad de todos
y la pesca generando así actividades comunes, lo los agentes de la sociedad:
sobreexplotación del uso de que con lleva a la de ámbito profesional
  los recursos de los contaminación y/o (técnicos, promotores,
Causas ecosistemas.  alteraciones de las esferas constructores…) y también
Indirectas
El caso de la sobrepesca es ambientales y a quienes de los propietarios que
 
preocupante por la sostenible las componemos.  puedan contemplar estas
 
falta de especies en océanos, Lo que aumenta mejoras en sus proyectos de
 
mares y ríos alrededor del notablemente la presencia rehabilitación. 
 
mundo. Se estima que el de Gases de Efecto Fuente: Rehabilitación
60% de la fauna marina Invernadero (GEI’s), energética de los edificios |
comercial está agotada, lo principal causante del factorenergia 
que representa un grave cambio climático y del
peligro a nivel mundial al efecto invernadero. 
atentar contra una de las Fuente: ▷ Generacion
principales fuentes de Excesiva de Residuos
alimento de los seres Cambio Climatico gases
humanos.  (ingenieriaambiental.net) 
Fuente: Los principales
problemas medioambientales
del momento | eACNUR 
Tabla 1 Árbol del problema 

Fuente: Elaboración Propia  

 10

2. Análisis del entorno

2.1. Entorno Macro

Factor Variable Análisis Fuente

Los fundamentos de Colombia no han Presentación
cambiado pero los riesgos externos han de
aumentado. PowerPoint
En la actual coyuntura no es claro si el (banrep.gov.
nuevo choque no esperado tendrá un co)
Estabilidad
efecto permanente o si es puramente
del Gobierno
temporal.
Lo cierto es que está afectando
duramente los mercados financieros y
puede llevar a un crecimiento global aún
más bajo
El orden público en Colombia Orden
El deterioro en el orden público ha sido público y
particularmente evidente en lo referente a pos-
los ataques a oleoductos (107 en 2018 vs. conflicto en
63 en 2017); asesinatos de líderes Colombia
sociales (141 vs. 73); matanzas (larepublica.
Políticos Orden colectivas-masacres (67 vs. 61); y, en co)
Publico general, iv) las acciones bélicas de los
principales grupos armados al margen de
la ley (282 vs. 243) tras el paso de estas
masacres una víctima silenciosa a gran
escala, sin lugar a duda son los
ecosistemas y medio ambiente, los ríos,
los árboles del territorio nacional.
El conflicto armado tiene implicaciones Cómo
importantes y, a veces, sorprendentes impacta el
para la biodiversidad. Los preparativos conflicto
implican una contaminación significativa armado al
en la fabricación y prueba de armas, pero medioambie
también en la degradación de grandes nte - Medio
Conflicto áreas de tierra para la capacitación y el Ambiente -
Armado entrenamiento militar. Las guerras Vida -
erosionan el tejido social y político que ELTIEMPO.
protege la biodiversidad, pero también COM
pueden conducir a la recuperación de
algunos recursos mediante la reducción
de la actividad humana en zonas de
conflicto. También es común la
 11

extracción de recursos (por ejemplo,

madera, diamantes, oro, vida silvestre)
para financiar la guerra, el aumento de la
caza y la deforestación, el
desplazamiento de la población local y el
aumento de la producción de narcóticos.
https://
Hoy en día el consumo desmedido de la www.sosteni
población mundial, pone el peligro al bilidad.com/
medio ambiente originando un déficit de desarrollo-
recursos; durante la elaboración de sostenible/
Consumismo materias primas y de energía se sociedad-
introducen sustancias químicas, que consumo-
aumentan la producción generando gran impacto-
contaminación al ecosistema afectando la ambiental-
salud y la calidad de las personas. planeta/?
_adin=0202
Socioculturales 1864894

Por medio de las instituciones se están https://

llevando a cabo campañas de www.un.org
sensibilización a los estudiantes y demás /es/climate-
personas como podemos mitigar el change/
impacto del calentamiento global y así climate-
Niveles poder reducir las emergencias solutions/
Educativos relacionadas con el cambio climático, education-
fomentando el respeto a la naturaleza, key-
reduciendo el consumo de agua, reutiliza, addressing-
repara y recicla; evitar utilizar plásticos, climate-
sembrar un árbol. change

http://
El crecimiento demográfico ha implicado journals.cont
una mayor degradación ambiental inental.edu.p
afectando un rápido deterioro de fuentes e/
de recursos naturales, al aumentar la index.php/
Demografía población aumenta también la demanda apuntes/
de bienes y servicios, pues constituye una article/
presión para explotar más recursos, view/129
produciendo más alimento, los usos de la
tierra construyendo más urbanizaciones,
usando más energía y emitiendo más
gases de efecto invernadero.
 12

El constante aumento de los desechos https://

presenta una amenaza para el medio www.caneca
ambiente, como lo son la contaminación s.com.co/
de ríos, océanos, suelos y del aire, se ha impactos-
Residuos convertido en una de las principales ambientales-
fuentes de contaminación que se ha ido de-las-
agravando en los últimos años. por basuras
ejemplo, el incorrecto manejo de residuos
contiene impactos negativos todo esto
afecta nuestra calidad de vida.

Hoy en día el consumo de energía es una

Ecológicos necesidad de primer orden y no podemos
prescindir de ella. La necesidad
imperiosa de generar electricidad de https://
cualquier forma conlleva un impacto blog.primag
medioambiental catastrófico a nivel as.es/
Consumo de impacto-del-
mundial, es por este motivo que debemos
Energía consumo-de-
conseguir energía de una manera
sostenible para un futuro respetuoso con energia-
el medioambiente por ejemplo cada día medioambie
son más los electrodomésticos que nte
utilizamos, por ello es importante hacer
un uso eficiente de ellos para no
desperdiciar energía y causar daños en el
medio ambiente

Esta es la normatividad ambiental que

deben cumplir las empresas en Colombia https://
Legislación en materia de gestión ambiental, uso del www.minam
del Medio agua, emisiones atmosféricas, uso de la biente.gov.c
Ambiental energía, residuos sólidos domésticos, o/lideres-
peligrosos donde tienen que solicitar ambientales/
licencias ambientales y en general para normativa-
mitigar o prevenir los aspectos e ambiental/
impactos ambientales para brindar las
capacidades necesarias en pro del
desarrollo sostenible de las empresas.

Tabla 2 Entorno Macro

Fuente: Elaboración Propia

2.2. Entorno Micro

 13

Factor Variable Análisis Fuente

La demanda de estos servicios y http://
productos que ofrece el instituto catalogo.humbol
Alexander von Humboldt, están dt.org.co/
siendo ofrecidos, por medio de la
biblioteca Francisco Javier Matiz,
quien se encarga de dar acceso al
Demanda https://
contenido sobre temas ambientales
que permite acceder al conocimiento www.avhmedelli
sobre la biodiversidad y el cuidado n.co/cursos/
del medio ambiente, y se encuentra
en formatos como libros, recursos
audiovisuales, mapas y revistas con
toda la información general y
especializada en cuanto a la
biodiversidad. El instituto también
promueve el aprendizaje del idioma
alemán a través de una amplia oferta
de manera virtual y presencial.

El instituto Alexander Von https://

Proveedores Humboldt, no solo ofrece servicios tiendahumboldt.
de investigación, sino también ofrece org/categoria-
Precio gran variedad de productos con producto/otros/ 
precios al alcance de todos, contamos
con material gráfico, juegos libros,
camisetas y cd vintage enfocados en
la preservación del medio ambiente 

El instituto Alexander von Humboldt

trabaja en red con múltiples http://
organizaciones, algunas de ellas son; www.humboldt.o
el Instituto de Hidrología, rg.co/en/
Meteorología y Estudios institute/about-
Ambientales (IDEAM), quien us/partnerships
Suministro
obtiene, analiza, procesa y divulga la
información relativa del medio
ambiente; el Sistema Nacional
Ambiental – SINA brinda apoyo
científico y tecnológico para la
formulación de las políticas
ambientales, El Instituto de
Investigaciones Marinas y Costeras
José Benito Vives de Andreis
(INVEMAR) realiza investigación
 14

sobre los recursos naturales

renovables y el medio ambiente en
ecosistemas marinos y costeros; estos
institutos desarrollan investigación y
el conocimiento del ambiente
orientado al logro del desarrollo
sostenible como objetivo central de
la Política Nacional Ambiental.
Variable más directa, ya que estos ▷ Análisis de
son los que influyen directamente en Microentorno:
el funcionamiento de la empresa. Su En que Consiste
comportamiento y preferencias son y que Factores
lo que hacen que la organización Intervienen
Clientes
tome determinadas decisiones. En el (5fuerzasdeporte
caso del instituto los clientes son r.net)
empresas y organizaciones que
tienen como fin la creación y
organización de empresas
Los mercados de consumidores ¿Qué es el
consisten en individuos y hogares Microentorno de
que compran bienes y servicios para marketing? y 6
uso personal. Los mercados de aspectos a
negocios adquieren bienes y considerar -
servicios para su procesamiento CONSULTA
Competencia Consumidores
industrial, o para utilizarlos en su SOBRE
proceso de producción, mientras que MARKETING
los mercados de distribuidores DIGITAL
compran bienes y servicios para (consultasobrem
revenderlos a cambio de una ktdigital.com)
ganancia.
Hoy, la naturaleza y su conservación Servicios
son pilares del desarrollo sustentable Ambientales |
y revisten importancia vital para Comisión
ciudadanos, pueblos y gobiernos. Nacional
Por esta razón, es imprescindible una Forestal |
valoración justa de los ecosistemas y Gobierno |
los servicios ambientales que éstos gob.mx
Servicios prestan, porque esta valoración (www.gob.mx)
puede permitir que las mujeres y los
hombres que habitan las
comunidades indígenas y rurales
mejoren su calidad de vida y
conserven su riqueza natural, y que
las poblaciones urbanas comprendan
que tanto su calidad de vida como
sus actividades económicas están
 15

relacionadas con el estado que

guardan los recursos naturales.

El instituto busca generar recursos o

ingresos adicionales para el apoyo de https://
Producto sus programas para el desarrollo de tiendahumboldt.
sus investigaciones de biodiversidad org/
y servicios eco sistemáticos en toda
el área territorial colombiana.

El instituto se encarga de realizar, en

el territorio nacional la investigación
científica sobre biodiversidad,
incluyendo los recursos
hidrobiológicos y genéticos. Así
Consumidores mismo, coordina el sistema nacional
Calidad de información sobre biodiversidad y https://
la conformación del inventario es.wikipedia.org/
nacional de la biodiversidad y su wiki/
misma vez ofrecen productos en su Instituto_Humbo
tienda virtual como libros, juegos, ldt#Objetivos
material gráfico, ropa y accesorios
que están relacionados con la
biodiversidad ambiental.

El instituto presta el servicio en su

Distribución
Tabla 3 Entorno Micro
tienda virtual por medio de
operadores logísticos que hacen la
entrega de sus productos a nivel
nacional e internacional para https://
satisfacer las necesidades del cliente. tiendahumboldt.
La empresa se enfoca generar org
conciencia social para cuidar y
preservar el cuidado del medio
ambiente.

Fuente: Elaboración Propia

3. Matriz DOFA
 16

3.1. Matriz DOFA Área Subdirección de Investigación

Estrategia FO Estrategia FA

Fortaleza: Contar con un equipo de Fortaleza: contar con un departamento de

investigación capacitado para llevar a cabo comunicación quienes se encargan de impartir
todos los procesos de desarrollo de la conocimiento a la ciudadanía de biodiversidad
biodiversidad.   y sus cuidados para cuidar el ecosistema 

Fortaleza: Liderar varios procesos para Fortaleza: mantener y promover el

lograr detectar situaciones que presentan
con el ecosistema y así poder realizar una
evaluación y seguimiento a cada
investigación. 
Oportunidad: Buscar financiamiento con
diferentes entidades y con el gobierno
nacional para llevar a cabo las
investigaciones del instituto.
Oportunidad: Desarrollar programas de
investigación para la biodiversidad y el
ecosistema.
Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/
noticias/zona-prensa/itemlist/category/23-
programas  de-la-biodiversidad
conocimiento a la ciudadanía de la historia, su
uso y todos los procesos realizados de la
conservación de la biodiversidad.  
Amenaza: concientizar a la ciudadanía que de
acuerdo con las investigaciones que adelanta
el instituto el no cuidar el medio ambiente esto
implicaría la extinción de la raza humana.  
Amenaza: no poder ejecutar o continuar una
investigación por falta de recursos
económicos. 
Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/
noticias/zona-prensa/item/42-dimensiones-
socioeconomicas-de-la-conservacion-y-el-uso-
 

Estrategia DO Estrategia DA

Debilidad: no poder controlar la Debilidad: por la pérdida de hábitat.   

responsabilidad que asume el instituto en
sus investigaciones por el deterioro Debilidad: por invasiones biológicas,
ambiental.  propagándose con gran rapidez, ocasionando
daños al ecosistema y la biodiversidad. 
Debilidad: Falta de integración de algunas
entidades y el apoyo internacional para Amenaza: poner en riesgo una investigación
continuar con las investigaciones.   por el cambio climático y perdida de la fauna
silvestre y demás especies. 
Oportunidad: adoptar medidas de manejo
y control para el buen manejo de la Amenaza: la lucha diaria por el
biodiversidad con una estructura clara y un acaparamiento de tierras y el uso de los suelos
plan de trabajo abierto y efectivo   para la ganadería, han hecho
que investigaciones no tengan avances tan
 17

Oportunidad: con los objetivos claros y satisfactorios y presenten demoras. 

las responsabilidades asumidos por la
subdirección de investigaciones han
logrado desarrollar y hacer seguimiento de
política y legislativos que tiene relación
con la biodiversidad. 
Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/
noticias/zona-prensa/item/40-programa-
gestion-de-informacion-y-conocimiento-gic 

Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/
noticias/zona-prensa/item/39-politica-
legislacion-y-apoyo-a-la-toma-de-
decisiones 

Tabla 4 Matriz DOFA Área Subdirección de Investigación

Fuente: Elaboración Propia

3.2 Matriz DOFA Área Subdirección de Proyectos Especiales y Servicios Científicos

Estrategia FO Estrategia FA

Fortaleza: Brindar conocimiento para
orientar, dirigir y coordinar la formulación
y desarrollo de proyectos de asesoría e
investigación específico.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos
y Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Fortaleza: Facilitar el proceso
investigativo, sobre el uso sostenible de la
biodiversidad como un factor de desarrollo
y bienestar para la población y medio
ambiente colombiano. Fuente:
Subdirección Servicios Científicos y
Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Oportunidad: Conocer y recorrer de
manera amplia el territorio colombiano en
busca de nuevos espacios que permitan
conocer la multivariedad de biodiversidad
en suelos y especies que tenemos en el
territorio nacional colombiano en busca de
nuevos espacios que permitan conocer la
multivariedad de biodiversidad en suelos y
especies que tenemos en el territorio
nacional.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos
y Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Oportunidad: Establecer un portafolio a
las empresas y comunidades donde brinden Tropical; así como las áreas de Bosque
enseñanza sobre el uso y cuidado de los
ecosistemas y territorios nacionales.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos Andes tienen las mayores áreas de ecosistemas
y Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Estrategia DO
Debilidades: Falta enlaces y/o aliados
18
Fortaleza: Brindar conocimiento para
orientar, dirigir y coordinar la formulación y
desarrollo de proyectos de asesoría e
investigación específico.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos y
Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Fortaleza: Facilitar el proceso investigativo,
sobre el uso sostenible de la biodiversidad
como un factor de desarrollo y bienestar para
la población y medio ambiente colombiano.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos y
Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Amenaza: La colonización, los cambios
demográficos, la distribución irregular del
territorio, entre otros factores poblacionales,
han sido determinantes en el cambio que ha
experimentado el medio ambiente en nuestro
país. Ecosistemas en estado crítico y cientos
de especies amenazadas son las consecuencias
de la desproporcionada intervención humana.
Fuente: Los ecosistemas en peligro de
Colombia - Otras Ciudades - Colombia -
ELTIEMPO.COM
Amenaza: Los ecosistemas que se encuentran
en peligro crítico (CR) son los que pertenecen
al bioma de Bosque Seco Tropical y Desierto
Húmedo Tropical del Piedemonte Llanero.
“El Caribe y las zonas intra-zonales de los
amenazados por los procesos de
transformación y serían aquellas con
necesidades de restauración urgente”.
Fuente: El 46 % de los ecosistemas de
Colombia están en amenaza - Medio Ambiente
- Vida - ELTIEMPO.COM
Estrategia DA
Debilidades: Falta enlaces y/o aliados
 19

territoriales a nivel nacional, para tener
mayor cobertura en investigaciones
Fuente: Acerca del Instituto
(humboldt.org.co)
Debilidades: Falta de presentación de
proyectos donde se muestren como
empresa a nivel nacional.
Fuente: Acerca del Instituto
(humboldt.org.co)
Oportunidad: Conocer y recorrer de
manera amplia el territorio colombiano en
busca de nuevos espacios que permitan
conocer la multivariedad de biodiversidad
en suelos y especies que tenemos en el
territorio nacional colombiano en busca de
nuevos espacios que permitan conocer la
multivariedad de biodiversidad en suelos y
especies que tenemos en el territorio
nacional.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos Amenaza: Los ecosistemas que se encuentran
y Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
Oportunidad: Establecer un portafolio a
las empresas y comunidades donde brinden Húmedo Tropical del Piedemonte Llanero.
enseñanza sobre el uso y cuidado de los
ecosistemas y territorios nacionales.
Fuente: Subdirección Servicios Científicos amenazados por los procesos de
y Proyectos Especiales (humboldt.org.co)
territoriales a nivel nacional, para tener mayor
cobertura en investigaciones.
Fuente: Acerca del Instituto (humboldt.org.co)
Debilidades: Falta de presentación de
proyectos donde se muestren como empresa a
nivel nacional.
Fuente: Acerca del Instituto (humboldt.org.co)
Amenaza: La colonización, los cambios
demográficos, la distribución irregular del
territorio, entre otros factores poblacionales,
han sido determinantes en el cambio que ha
experimentado el medio ambiente en nuestro
país. Ecosistemas en estado crítico y cientos
de especies amenazadas son las consecuencias
de la desproporcionada intervención humana.
Fuente: Los ecosistemas en peligro de
Colombia - Otras Ciudades - Colombia -
ELTIEMPO.COM
en peligro crítico (CR) son los que pertenecen
al bioma de Bosque Seco Tropical y Desierto
Tropical; así como las áreas de Bosque
“El Caribe y las zonas intra-zonales de los
Andes tienen las mayores áreas de ecosistemas
transformación y serían aquellas con
necesidades de restauración urgente”. Fuente:
El 46 % de los ecosistemas de Colombia están
en amenaza - Medio Ambiente - Vida -
ELTIEMPO.COM

Tabla 5 Matriz DOFA Área Subdirección de Proyectos Especiales y Servicios Científicos

Fuente: Elaboración Propia

3.3 Matriz DOFA Área Subdirección Financiera y Administrativa

 20

Estrategia FO Estrategia FA
 21

Fortaleza: Ejecutar una campaña que Fortaleza: Implementa una estrategia de

alcance nuevos mercados basada en la eficiencia y rentabilidad a través de la
necesidad del cliente, donde se estructuración de unidades de negocio que le
implementen nuevos productos que permitan al instituto aprovechar su potencial
permitan alcanzar esos mercados como científico y técnico, alcanzar la sostenibilidad
factor diferenciador entre los competidores y la diversificación de sus fuentes de ingresos.
que prestan la misma línea de servicios. Fuente:
Fuente: http://www.humboldt.org.co/es/instituto/que-
http://humboldt.org.co/es/servicios/servicio hacemos/acerca-del-instituto
s-y-recursos
Fortaleza: El instituto desarrolla
Fortaleza: La empresa posee un ambiente integralmente el talento humano como centro
laboral unificado y un personal capacitado de la estrategia para la transformación
a disposición de brindar la mayor institucional, a través de la incorporación de
satisfacción a los clientes, ya que cuenta las mejores prácticas, que promueva entre
con servicios especializados donde otros, el bienestar y el clima laboral.
desarrolla investigaciones biodiversidad y propiciando así una cultura de trabajo
servicios en el área ecosistemas para el enfocado a la calidad y productividad bajo un
desarrollo de toda el área colombiana. esquema de mayor compromiso con los
Fuente: objetivos de la empresa.
http://www.humboldt.org.co/es/instituto/qu Fuente:
e-hacemos/acerca-del-instituto http://humboldt.org.co/es/instituto/que-
hacemos/trabaja-con-nosotros
Oportunidad: Implementar un sistema de
información que permita hacer Amenaza: Focalizar y fortalecer campañas
seguimientos financieros y del recurso para disminuir la afectación ambiental a través
humano, adicional a eso que integre los de procesos educativos en cooperación con
procesos de control de inventario e incluso todas las entidades del sector gobierno para
sistema de cartera, facturación y todas las sensibilizar a la población del cuidado del
necesidades de la organización ecosistema.
Fuente:http://humboldt.org.co/es/ Fuente:http://humboldt.org.co/es/
servicios/servicios-y-recursos biodiversidad/que-es-la-biodiversidad

Oportunidad: Investigar e invertir en las Amenaza: Falta de recursos para financiación

nuevas tecnologías del mercado actual para
aumentar la eficiencia en su amplio
portafolio de productos y servicios.
Fuente: http://humboldt.org.co/evaluacion-
nacional/acerca_de.html
de los programas y proyectos de la empresa.
Fuente:https://webs.ucm.es/info/revesco/txt/
REVESCO%20N%20100.1%20Sonia
%20MARTIN,%20Carlos%20GARCIA-
GUTIERREZ,%20Gustavo
%20LEJARRIAGA.htm

Estrategia DO Estrategia DA

Debilidad: El instituto no cuenta con
tienda física donde promueva sus
productos y servicios en pro de instruir a la
comunidad sobre la importancia de
proteger la biodiversidad colombiana.
Fuente:
https://tiendahumboldt.org/categoria-
producto/juegos/
Debilidad: Se ha evaluado la perdida y
degradación de los ecosistemas por las
actividades humanas legales e ilegales; por
el uso de suelo para cultivos de palma,
desarrollos petroleros, proyectos en
infraestructura de vías, construcciones y el
contrabando de especies exóticas.
Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/
boletines-y-comunicados/item/1658-grave-
deterioro-de-la-biodiversidad-nacional-
pone-en-riesgo-la-vida-en-colombia
Oportunidad: Generar tiendas físicas
dando a conocer los productos y servicios
que nos ayude a fortalecer, proteger y
conservar el patrimonio biocultural,
garantizando la sostenibilidad ambiental
territorial y la provisión de las
contribuciones de la naturaleza para el
bienestar de la sociedad. Fuente:
https://tiendahumboldt.org/categoria-
producto/juegos/
Oportunidad: promover acciones
colectivas a la comunidad quienes nos
apoyan brindando alertas tempranas sobre
los especies y ecosistemas, denunciando
las actividades que atenten contra la
biodiversidad, aplicando las medidas
correctivas por medio de leyes y sistemas
de conservación reduciendo así el impacto
a la pérdida de biodiversidad.
Fuente:http://www.humboldt.org.co/es/b
22
Debilidad: falta de presupuesto económico
para el fortalecimiento técnico y exploración
científica de investigación y se requiere de una
gran inversión que sobre pasa el apoyo
recibido por el gobierno la sociedad.
Fuente:https://www.elespectador.com/
ambiente/la-biodiversidad-en-tiempos-de-paz-
article-654352/
Debilidad: falta de control y dialogo ante la
problemática de posconflicto que se presentan
en los territorios colombianos, impidiendo el
acceso a estudio científico desconociendo el
mantenimiento de especies de servicios
ecosistémicos.
Fuente:https://www.elespectador.com/
ambiente/la-biodiversidad-en-tiempos-de-paz-
article-654352/
Amenaza: Realizando campañas de
sensibilización en cuanto a los procedimientos
de prevención y alerta temprana evitando la
pérdida de biodiversidad.
Fuente:https://www.elespectador.com/
ambiente/la-biodiversidad-en-tiempos-de-paz-
article-654352/
Amenaza: Fortalecer el componente social
generando espacio de encuentros comunitarios
y científicos para realizar diálogos
intercambiando información sobre la
conservación y el manejo ambiental.
Fuente:
http://humboldt.org.co/en/noticias-2/press/item
/1589-asi-estudia-el-instituto-humboldt-la-
biodiversidad-de-la-mano-de-las-comunidades
 23

oletines-y-comunicados/item/1658-grave-
deterioro-de-la-biodiversidad-nacional-
pone-en-riesgo-la-vida-en-colombia

Tabla 6 Matriz DOFA Área Subdirección Financiera y Administrativa

Fuente: Elaboración Propia

 24

2. Misión y Visión

2.1. Misión Instituto

El instituto Alexander Von Humboldt, tiene como propósito recopilar, almacenar, preservar y

difundir la producción científica que genera el Instituto como resultado de sus investigaciones y

en esa perspectiva busca retornar al país el conocimiento institucional sobre la biodiversidad

colombiana, además busca generar herramientas y conocimientos necesarios para presentar

propuestas que generen estrategias enfocadas al cuidado del entorno sostenible. 

Propuesta de Misión 

Somos el instituto de gestión ambiental y eficiente para la sostenibilidad en el desarrollo de

conservación y aprovechamiento de la biodiversidad. 

Fuente: http://www.humboldt.org.co/images/documentos/pdf/documentos/picia-2011-2014.pdf 

2.2. Visión Instituto

Busca ser una entidad punta de lanza en innovación, desarrollo y cuidado de la biodiversidad

nacional e internacional, se propone que en 2030 sea pionera en transferir conocimiento con

bases fundamentadas desde el contexto investigativo. 

 
 25

Propuesta de Visión 

Buscamos ser la empresa líder en investigación de Recursos biológicos y de biodiversidad más

importante del país, con responsabilidad social y de gran impacto para el ambiente global. 

Fuente: http://www.humboldt.org.co/images/documentos/pdf/documentos/picia-2011-2014.pdf 

2.3. Propuestas Misión y Visión Áreas Funcionales

2.3.1. Área Subdirección de Investigación  

Propuesta de Misión 

El instituto Alexander Von Humboldt promueve diseñar y ejecutar diferentes actividades

articuladas a proyectos y programas desarrollo de investigación de biodiversidad y prevención

del cuidado de los ecosistemas para generar conciencia y sensibilizar por medio de campañas de

prevención en pro del cuidado medio ambiente para un crecimiento sectorial sostenible para la

población colombiana. 

Fuente: http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas 

Propuesta de Visión 

En el 2030 seguir siendo una empresa reconocida en el mercado desarrollando procesos de

investigación de biodiversidad y ecológicos con programas competitivos con los excelentes

estándares de calidad ofreciendo la mejor experiencia de sus servicios para ser líderes a nivel

local, regional, nacional e internacional. 

Fuente: http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas 
 26

2.3.2.  Área Subdirección de Proyectos Especiales y Servicios Científicos  

 Propuesta de Misión 

Fomentar la investigación científica, incrementando la producción de nuevos conocimientos en

torno la biodiversidad para preservarla por medio de la exploración fortaleciendo la toma de

decisiones. 

Fuente: https://www.elespectador.com/ambiente/la-biodiversidad-en-tiempos-de-paz-article-

654352/ 

Propuesta de Visión 

Lograr en el 2030 posicionarse y ser reconocido a nivel mundial como uno de los mejores

institutos de investigación y conservación del uso sostenible de la biodiversidad.  

Fuente: http://www.humboldt.org.co/es/investigacion/subdireccion-servicios-cientificos-y-

proyectos-especiales/acerca-de-la-subdireccion 
 27

2.3.3.  Área Subdirección Financiera y Administrativa  

 Propuesta de Misión 

Continuar en pro de seguir implementando de sistemas de información y de calidad

administrativa, para garantizar los procesos de consolidación de información histórica y actual

del medio ambiente colombiano y gestionar más procesos de mejoramiento continuo. 

Fuente: Más que investigadores (humboldt.org.co) 

Propuesta de Visión 

Seguir liderando procesos financieros y administrativos de forma articulada con la visión general

del instituto para garantizar así el cumplimiento de la dicha visión 

Fuente: Acerca del Instituto (humboldt.org.co) 

 28

3. Objetivos

3.1. Objetivo General

Definir los procesos de orden específicos que se manejan en el instituto Jon Alexander Von Humboldt

teniendo en cuenta las cuatro áreas administrativas como son servicios, finanzas, mercado y

administración, adicional a ello presentar propuestas de misión y visión de las áreas antes mencionadas,

con el fin de aportar y fortalecer el trabajo que viene realizando el instituto a través de los años. 

3.2. Objetivo Específicos

1. Identificar fortalezas y oportunidades que permitan tener eficacia, eficiencia y efectividad en el

desarrollo de sus programas de biodiversidad de los ecosistemas. 

2. Plantear y rediseñar un sistema que continúe apoyando los sistemas locales del uso de recursos

comunitarios.

3. Identificar las causas de las perdidas en la biodiversidad, estableciendo factores socioambientales,

para obtener un plan de manejo ambiental. 

 29

4. Estructura Organizacional
De acuerdo al organigrama del instituto, el que más se asemeja a la estructura organizacional es

la estructura funcional, teniendo en cuenta que podemos dividir sus departamentos.

 La estructura de la empresa se hace según sus funciones, con el objetivo de lograr la

especialización de cada área y con ello mejorar la eficiencia del personal; el primer, segundó y

tercer nivel lo constituye la alta gerencia, los cuales son responsables de la dirección de la

empresa y la toma decisiones, las demás áreas corresponden a los cargos típicos de una

organización se dividen en cuatro áreas financiera y administrativa, talento humano, servicios de

investigación y mercadeo. En el siguiente organigrama se evidencia de una mejor forma la

estructura organizacional con base de sus funciones. 

Dentro del organigrama se propuso el área de talento humano:

 30

Gerencia General: departamento encargado de administrar, planificar, establecer políticas para

toda la empresa, administrando de forma adecuada los recursos de la empresa generando

estrategias y fijando objetivos. 

Fuente: https://www.obsbusiness.school/blog/responsabilidad-y-funciones-de-un-gerente 

Gerencia Contable: departamento que se encarga de mantener los registros contables y

financieros de la empresa. 

Fuente: https://ilet.mx/toluca/cual-es-la-funcion-de-un-departamento-contable-en-la-empresa/ 

Director de Talento Humano: es la persona encargada del departamento y de velar por el buen

funcionamiento de este, estableciendo objetivos estratégicos para todo el personal de la empresa,

velando por un buen desempeño y mejorando cada día la calidad de vida de los empleados. 

Fuente: https://blog.hubspot.es/service/director-recursos-humanos 

Coordinador de Talento Humano: es la persona encargada de controlar y verificar el buen

desempeño de cada área y de atender cada requerimiento de los empleados. 

Fuente: https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/coordinador-rrhh/ 

Archivo: este departamento de encarga de la historia laboral de cada empleado de forma clara y

ordenada ya sea en físico o digital y depende directamente de la coordinación de talento

humano. 

Fuente: https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-workspaces/business-challenges/

procesos/archivo-de-documentos-por-que-para-que-donde-y-como.html 
 31

Servicios Generales: son trabajos que hacen parte del mantenimiento de una empresa, personas

encargadas de la limpieza, el orden y el aseo a todas las instalaciones y depende directamente de

la coordinación de talento humano. 

Fuente: https://www.adecco.es/insights/servicios-generales-en-la-empresa-por-que-son-

necesarios-y-como-ponerlos-en-marcha#:~:text=En%20el%20%C3%A1mbito%20corporativo

%2C%20se,las%20instalaciones%20de%20la%20compa%C3%B1%C3%ADa. 

Departamento de Selección: este departamento se encarga del reclutamiento hasta la selección

del personal que necesitan las diferentes áreas. 

Procedimiento: después de recibir la solicitud de la vacante del departamento que lo requiere, el

asistente de reclutamiento debe publicar la vacante de acuerdo con el perfil requerido (varias

fuentes de reclutamiento), luego de analizar las hojas de vida recibidas y las que más se ajustan

al perfil, el reclutador cita a las personas para entrevista. 

Después de este procedimiento el departamento de selección (psicólogo) se encarga de

entrevistar, realizar y analizar las pruebas psicotécnicas, éste emite un informe de selección. 

De ser seleccionado el aspirante, el practicante de psicología se encarga de recibir toda la

documentación del aspirante y verificación de referencias. 

Departamento de contratación: este departamento se encarga de contratar al personal, realizar

contrato de trabajo y afiliaciones a seguridad social. 

Procedimiento: el asistente de contratación es la persona que se encarga de realizar el contrato

de trabajo y demás documentos que hacen parte de éste, a su vez organiza la carpeta o historia

laboral del empleado 

 32

El asistente de seguridad social, es la persona que se encarga de afiliar al empleado y sus

empleados a todo el régimen a seguridad social en Colombia (ARL, EPS, fondo de pensión y

caja de compensación). 

El practicante del Sena es la persona que brinda apoyo al departamento. 

Departamento de Nómina: este departamento se encarga de la elaboración de la nómina de

todos los empleados de la empresa. 

El asistente de nómina se encarga de liquidar nómina, prima de servicios, cesantías, intereses de

cesantías, vacaciones y liquidaciones de trabajo y todo lo adicional que devenga el trabajador

junto con sus descuentos. 

Practicante Sena: apoyo al departamento.  

Departamento de Bienestar: este departamento se encarga de velar por el bienestar de todos los

empleados de la empresa con incentivos ya sea en dinero o actividades (celebración de

cumpleaños, salidas pedagógicas, celebración día familia) 

Departamento de Capacitación: este departamento se encarga de evaluar a cada trabajador

cuáles son sus habilidades blandas y que falencias presenta en sus labores diarias para así

determinar el tema a capacitar. 

Practicante Sena: apoyo del departamento. 

Fuente: Elaboración Propia

Estructura Funcional  
33
 34

Asamblea General: Son los encargados de reformar los estatutos, establecer las políticas y

directrices generales de la empresa y aprobar los estados financieros para dar cumplimiento al

objetivo.  

Fuente: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=9211 

Junta Directiva: Define los seguimientos del marco estratégico corporativo y políticas para

poder ejecutar y generar valor a los accionistas y grupos de interés; “son las aprobadoras de

iniciativas que se proponen por parte de la administración.  

https://www.pageexecutive.com/advice/region/latin-america/juntas-directivas-la-raiz-que-

sostiene-las-organizaciones#:~:text=La%20junta%20directiva%20de%20una,desarrollo%20de

%20su%20talento%20humano 

Dirección General: planea y dirige las actividades, que se desarrollan dentro del instituto a

corto, mediano y largo plazo, además de administrar los recursos de la entidad fijando una serie

de objetivos que marcan el trabajo de la organización. 

Fuente: https://www.iep-edu.com.co/cual-son-las-tareas-de-un-director-general/

#:~:text=Planeaci%C3%B3n%20de%20las%20actividades%20que,el%20trabajo%20de%20la

%20organizaci%C3%B3n 

Revisor Fiscal: Se encarga de supervisar las actividades económicas que se ajusten a lo

dispuesto a la asamblea general y a la junta directiva; revisando los estados financieros y sus

balances brindando información general oportuna ante cualquier irregularidad que se presente. 

Fuente:http://www.humboldt.org.co/images/pdf/Oportunidades/doc01597520160210153346.pdf 
 35

Oficina Jurídica: son los encargados de presentar informes en materia jurídica con las

autoridades competentes ejerciendo por delegación la representación judicial y extrajudicial de la

empresa. 

Fuente: https://www.reincorporacion.gov.co/es/agencia/Paginas/funciones-oficina-asesora-

juridica.aspx 

Auditor Interno: vigila el cumplimiento de los controles internos, diseñados por la gerencia y

sugiere recomendaciones para corregir las debilidades del control interno, que mejore la eficacia

de los procesos. 

Fuente: https://www.pwc.com/ve/es/servicios/auditoria/auditoria-interna/asesoria-en-la-creacion-

de-un-efectivo-departamento-de-auditoria-interna.html#:~:text=La%20funci%C3%B3n%20de

%20auditor%C3%ADa%20interna%20vigila%20el%20cumplimiento%20de%20los,la

%20eficacia%20de%20los%20procesos  

Área Financiera y Administrativa:  Se encarga de planificar, organizar y controlar los recursos

financieros de la empresa; sobre la misma recae la responsabilidad de la toma de decisiones

sobre inversiones, ahorros, financiaciones y presupuestos de todos los departamentos de la

organización. Toda empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, necesita tener una buena gestión

administrativa para ser rentable y perdurar en el tiempo. Contar con un equipo de personas

especializadas en temas financieros, que gestionen eficazmente los recursos de la organización,

garantizará mayores ganancias.

Fuente: https://www.cetys.mx/educon/que-es-la-administracion-financiera/#:~:text=La

%20administraci%C3%B3n%20financiera%2C%20como%20su,todos%20los%20departamentos

%20de%20la  
 36

Servicios de investigación: ejecuta los procesos de gestión de la biodiversidad y del ecosistema

tales como:

Laboratorio de Procesos Socioecológicos: realiza las investigaciones de la biodiversidad, en un

sistema Socioecológicos.  

Observatorio de Alertas Tempranas y Procesos Emergentes: detecta situaciones en la gestión

de la biodiversidad  

Programa Ciencias Básicas de la Biodiversidad: aporta a la investigación información con

relación a la conservación de la biodiversidad. 

Programa Gestión Territorial de la Biodiversidad: realiza estrategias, generando información

enfocado especialmente en paisajes urbanos Socioecológicos. 

Programa Evaluación y Monitoreo del Estado de la Biodiversidad: a través del análisis y la

interpretación diseña e implementa metodologías para evaluación y monitoreo de la

biodiversidad. 

Programa ciencias sociales y saberes de la biodiversidad: dentro de las investigaciones este

departamento se encarga de las relaciones históricas y actuales que existe entre la biodiversidad y

la población humana. 

Fuente: http://www.humboldt.org.co/es/research/programs/scientific-office 

http://www.humboldt.org.co/es/investigacion/programas/ciencias-de-la-biodiversidad 

http://www.humboldt.org.co/en/investigacion/programas/gestion-territorial#:~:text=Se

%20enfoca%20en%20la%20relaci%C3%B3n,de%20cambio%20en%20el%20territorio. 
 37

http://www.humboldt.org.co/es/investigacion/programas/evaluacion-y-monitoreo-de-la-

biodiversidad 

Mercadeo: Son Estrategias de marketing para ofrecer los servicios, el departamento de

marketing es el área de una empresa que se encarga del desarrollo de estrategias de ventas que

ayudan a sus organizaciones a posicionarse en un lugar rentable en el mercado, dándose a

conocer, mejorar la oferta, aumentar las ventas y utilidades, optimizar recursos y, sobre todo, hacer que

los clientes sean leales al producto o servicio.

Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/funciones-departamento-marketing

Conclusiones:
 38

Se identifica la importancia del proceso administrativo ya que nos indica desde cero todos los

parámetros que debemos tener en cuenta para poder analizar y presentar propuestas que apoyen

el crecimiento de la empresa. 

Logramos realizar un análisis DOFA donde se identificaron las debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas que tiene toda empresa y como aprovecharlas y/o enfrentarlas para lograr

los objetivos establecidos de la organización. 

Aprendimos la importancia de la creación de objetivos estratégicos desde la planeación, para

poder. así, cumplir con las metas que se trazan desde el direccionamiento estratégico.

Referencias

Sector Económico
 39

Fuente: Imagen Base de Datos EMIS – Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano.

Diciembre de 2022.

Cifras Financieras (Archivo se puede descargar completo en Base de Datos EMIS)

Fuente: Imagen Base de Datos EMIS – Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano.

Diciembre de 2022.

Colombia Siembra – Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

https://www.minambiente.gov.co/ 
 40

Agrosavia – Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria. Demandas de la agenda de

I+D+i: 2021 – 2024. 

https://repository.agrosavia.co/handle/20.500.12324/37800  

E. Entes de Control Externo que Vigilan las Actividades del IAVH 

 http://humboldt.org.co/es/component/k2/item/1792-entidades-y-organismos-decontrol 

   

Instituto Humboldt Colombia. (2020). La Biodiversidad y los Servicios Ecosistematicos las

Actividades.

http://humboldt.org.co/es/biodiversidad/que-es-la-biodiversidad  

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Acerca de Instituto Investigación de Recursos

Biológicos Alexander Von Humboldt.

http://www.humboldt.org.co/es/instituto/que-hacemos/acerca-del-instituto  

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Servicios y Recursos.

http://humboldt.org.co/es/servicios/servicios-y-recursos 
 41

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Subdirección de Investigaciones.

 http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas 

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Subdirección Servicios Científicos y Proyectos

Especiales.

http://www.humboldt.org.co/es/investigacion/subdireccion-servicios-cientificos-y-proyectos-

especiales  

Instituto Humboldt Colombia. (2021). Productos de Tienda Virtual.

https://tiendahumboldt.org/  

Prensa Instituto Humboldt.(2021, 30 junio). Grave Deterioro de la Biodiversidad Nacional Pone

en Riesgo la Vida en Colombia.

http://humboldt.org.co/es/biodiversidad/que-es-la-biodiversidad

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Ciencias Básicas de la biodiversidad. 

http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas/ciencias-de-la-biodiversidad
 42

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Gestión Territorial de la Biodiversidad.

http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas/gestion-territorial

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Evaluación y Monitoreo de la Biodiversidad.

http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas/evaluacion-y-monitoreo-de-la-biodiversidad

Instituto Humboldt Colombia. (2020). Ciencias Sociales y Saberes de la Biodiversidad.

http://humboldt.org.co/es/investigacion/programas/ciencias-sociales-de-la-biodiversidad

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (s.f.). Evaluación Nacional de Biodiversidad y

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http://humboldt.org.co/evaluacion-nacional/index.html

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http://humboldt.org.co/es/bibliotecaypublicaciones/revistas-humboldt/biodiversidad-en-la-

practica

Caballero. A. (2022, 16 diciembre). Efecto Invernadero: Causas y Consecuencias en el Clima.

 43

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National Geographic. (2021, 26 noviembre). ¿cuáles son las causas de la contaminación marina?

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Prigamas. (2020, 21 julio). Impacto del Consumo de Energía en el Medioambiente y las Personas. 

https://blog.primagas.es/impacto-del-consumo-de-energia-medioambiente  

CJC. (2020, 10 octubre). Impactos Ambientales del Mal Manejo de Basuras. 

https://www.canecas.com.co/impactos-ambientales-de-las-basuras  

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 https://www.videoseduca.es/agua/sequia-y-cambio-climatico/ 

 
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Descubre WWF. (2019, 3 abril). ¿Por qué se Están Derritiendo los Glaciares y el Hielo Marino?

 https://www.worldwildlife.org/descubre-wwf/historias/por-que-se-estan-derritiendo-los-

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 Sostenibilidad para Todos. (s.f.). La Sociedad de Consumo y su Impacto Ambiental en el

Planeta.

 https://www.sostenibilidad.com/desarrollo-sostenible/sociedad-consumo-impacto-ambiental-

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 https://www.un.org/es/climate-change/climate-solutions/education-key-addressing-climate-

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 Hernández. G. (2020, 04 marzo). Colombia Estabilidad y Crecimiento