Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)

Facultad De Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de contabilidad

Trabajo de investigación:
Niveles de Administración
Sustentante:
Yokady Ogando de la Rosa
Matricula:
100508738
Asignatura:
Sistema de Contabilidad
Instructor
Estela M. Acosta Aquino
Sección
Z02
Fecha de entrega:
11/09/2022.
Luego de haber estudiado el material didáctico y complementado con los libros
de texto y referencias bibliográficas, es hora de realizar un resumen con los
tópicos principales, así que, favor preparar los siguientes temas y subir en esta
opción:

1) Niveles de Administración

Los niveles de gestión empresarial son una garantía del éxito y de la eficacia

de estas organizaciones. En total existen tres niveles que ayudan a planificar
las líneas maestras que moverán la actividad empresarial y qué se hará para
mantener el rumbo.

2) Clasificación de los niveles de Administración

Administración estratégica

•Ven fuera de la organización hacia el futuro

•Toman decisiones a largo plazo.
•Sus decisiones son altamente inciertas.
•Se basan en informaciones que suministra el nivel medio y control de
operaciones.
•Necesitan información interna y externa.

Planeación y control administrativo (Nivel medio)

• Toman decisiones a corto plazo.

• Decisiones con muy poca certeza.
• Utilizan información histórica e interna para la generación de informes y
reportes.
• Son los que guían y controlan a la administración de control de operaciones.
• Pueden predecir requerimientos futuros en base a estadísticas.

Control de operaciones

•Sus decisiones son tomadas en base a reglas predeterminadas.

•Sus resultados son predecibles.
•Trabajos claros por su alto nivel de certeza.
•Sus decisiones afectan la calendarización de procesos, envió y recepción.
•Necesitan información interna.
 3) Definir los niveles de Administración

Cada nivel cumple con una serie de tareas que se complementan para
garantizar el éxito de toda la organización. Si uno de ellos desapareciera, toda
la estructura se resentirá, ya que no habría un plan ni objetivos que seguir.

1. Nivel estratégico:

Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los

objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega
un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con
suma precisión para que toda la organización comprenda su visión.

2. Nivel táctico:

Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean

las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un
tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles.

3. Nivel operativo:

En este último nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las

acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración
y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel.
Una vez vistas las características fundamentales de cada nivel, conviene ver en
mayor detalle en qué consiste cada uno de ellos. De esta manera se obtendrá
una idea más detallada de cómo funciona cada nivel, quienes participan en
cada uno y cómo interaccionan entre sí.

4) La Información

La información consiste en estímulos que, en forma de signos, desencadenan

el comportamiento. Los datos se componen de símbolos y experiencia-
estímulos que no son relevantes para el comportamiento en un momento dado.
La distinción entre información y datos es importante por dos razones: primero,
nos permite establecer por separado las necesidades de información de los
gerentes y las exigencias de diseño de la base de datos, nos permite
suministrar a los gerentes información, no datos.

Hay que considerar que existe una diferencia marcada entre información y
datos. Muchos asumen que ambos conceptos se refieren a lo mismo. Veamos
algunas conceptualizaciones que hacen referencia a la diferenciación entre
ambos conceptos:

a. Los datos son conjuntos de caracteres que no necesariamente transmiten un

mensaje. Al contrario de la información, que si transmiten un mensaje.

b. Los datos normalmente no están organizados y la información sí.

c. Los tomadores de decisiones utilizan la información no los datos.

d. La información se ha convertido en el recurso principal que se maneja,

circula y alimenta a los sistemas.

e. El uso de la información es estratégico, en cambio los datos son manejados

para dar paso a la creación de reporterías o información.

La sociedad tiene un acceso ilimitado a la información debido al uso de las

tecnologías. Adultos, jóvenes y niños manejan un sin número de información
que va a depender del interés particular que posean. En el caso de las
empresas o los manejadores de negocios, la información circulará desde todos
los niveles de administración que existan, así como en cada puesto,
departamento o persona que desenvuelva una función.

5) Enumerar las características de información.

a. Finalidad
b. Modo y formato
c. Redundancia/eficiencia
d. Velocidad
e. Frecuencia
f. Determinística o probabilística
g. Costo h. Valor
i. Confiabilidad y precisión
j. Exactitud
k. Validez
l. Actualidad
m. Densidad