Está en la página 1de 6

lOMoARc PSD| 11836133

Documento escrito con los resultados de la aplicación de la metodología marco lógico. GA2-260101064-AA1-
EV02.

Presentado por: JULIAN DAVID CARDONA BONILLA

Instructor: SANDRA PATRICIA


ROMERO REYES

Proyecto agropecuario (2627219)

DICIEMBRE 2022
VILLANUEVA (CASANARE)
lOMoARc PSD| 11836133

1. Introducción

El caso que nos presenta el anexo para darle cumplimiento es el de estudio de plantaciones de eucalipto
y pino, que está ubicad en el municipio de Villanueva Casanare y barranca de upia, es la plantación de
productores de madera en busca de un desarrollo forestal sostenible para Colombia, En cuanto a la
planta de proceso aún no entra en funcionamiento y no existe personal de planta o contratado para su
manejo, excepto los trabajadores del área de acopio

A lo anterior presento la gráfica los conceptos de la metodología del Marco Lógico, el árbol de problemas;
análisis de objetivos; árbol de objetivos y el análisis de alternativas; estructura o matriz del marco lógico,
como también el análisis de participación; identificación de problemas y oportunidades; análisis de
problemas
lOMoARc PSD| 11836133

ORIGEN Y SIGNIFICADO DEL MARCO LÓGICO

El marco lógico (Logical Framework) fue concebido en el año 1969 por la firma consultora Practical
Concepts Inc. Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con la USAID (United States Agency for
Internacional Development). Esta herramienta dio respuesta a la preocupación de los analistas de
organismos internacionales que debían evaluar y financiar proyectos de desarrollo. Los especialistas
habían detectado tres defectos que presentaban los proyectos de desarrollo:

1. Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estaban


claramente relacionados con las actividades del proyecto.

2. Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del


proyecto no estaba claramente definida.

3. No había una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían
una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.
El marco lógico permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad en un
proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Y su creciente popularidad entre los oficiales
de proyectos se deben al no menos importante hecho de constituir la principal técnica no cuantitativa de
análisis científico en el campo de la política del desarrollo. El marco lógico logra, sin mayor necesidad de
sofisticados métodos matemáticos, introducir rigor científico en la formulación de proyectos sociales”.
lOMoARc PSD| 11836133

Matriz de Marco Lógico

Indicadores Objetivamente Medios de Verificación Supuestos (Factores


Verificables Externos)
Descripción del
Proyecto
Objetivo General: Creación Revisar la actividad Promover el Concepto
de una Empresa de El 95% de las ventas se harán económica de cada uno de de Negocios Verdes y
Producción y en conjunto, fortaleciendo la los clientes y su volumen de Sostenibles.
economía de la región
Comercialización de las venta en pesos.
maderas ,destinadas al Cumplimiento de la
sector: normatividad legal vigente.
-eucalipto
-pino Concienciar sobre la
importancia del cultivo
de Plantas, por su
aporte al Tratamiento
del Dióxido de Carbono.

Objetivo Específico: -Registro de Predios productores Nicho de Mercado: a ofrecer un desarrollo


Cultivo y Comercialización: aportando a la conservación de -grandes empresas
-Promover el comercio de forestal sostenible
los ecosistemas. Conservando
manera legal -pequeños aserríos
desestimulando la flora y fauna local
comercialización de bosques
nativos
Resultado #1: Tener un -la madera 100% reciclable -Certificación de Cámara de -Fortalecimiento de la
Cultivoespecifico de: eucalipto , dentro de nuestro proceso Comercio. Formalidad Empresarial y
y pino productivo , nos -Registro de INVIMA. laGeneración de
aseguramos de procesarla Empleos.
por diferentes etapas de
limpieza que nos garanticen
la calidad de nuestra
materia prima

Resultado #2: Contar con un -mejorar la genética en vivero -Registro Fotográfico, Terrestre y
Invernadero y Sistema Satelital.
-Instalación de sistema de riego
Automático de Riego.
porgoteo. -Repositorio Fotográfico- Página
Web
Resultado #3: Mantener un -Cantidad de Plantas -Software de Identificación y
Monitoreo constante, para Infectadas o Afectadas por Prevención de Plagas.
prevenir: Plagas y Plagas detectadas cada día.
Enfermedades. Se aporta a la
Conservación del
Actividades: Adecuación -Número de contenedores (Botellas -Certificado de Libertad y
Tradición. Medioambiente y la
Artesanal del Terreno. Plásticas recicladas de
Reforestación.
Gaseosas) según el metrajedel -Certificación de Cámara de
invernadero. Comercio.
lOMoARc PSD| 11836133

Actividades: Adquirir -500 Bandejas de Germinación y -Software de Plan Global de


Insumosy Herramientas. Propagación de Plántulas. Presupuesto.
-Archivo Contable.

Actividades: Solicitar el -Cumplimiento de los 8 Pasos -Radicado de Solicitud ante el


para
Registro INVIMA y solicitar dichos Registros, Instituto Nacional de Vigilancia
Certificaciones de Buenas Permisos o Notificaciones
Sanitarias
Practicas Fitosanitarias. - INVIMA -Fortalecimiento de la
Formalidad Empresarial, la
Actividades: Gestionar el -5 Básculas para el pesaje. -Instructivo para la Vigilancia Imagen Corporativa y
sistema de Peso, Embalaje del Rotulado de las maderas y Posicionamiento de la
y Empaque. sus materias primas - INVIMA Marca.
-Investigación de Mercado y
Precios según la cantidad o
peso.
lOMoARc PSD| 11836133

También podría gustarte