Las personas son capaces de resolver problemas de distintas formas además de contener

una gran energía la cual son capaces de localizarla y enfocarla para obtener gran
concentración, además cuentan con alta capacidad de tenasidad y perseverancia debido a
que las ideas que generan no siempre generan un resultado favorable, tienen una gran
cantidad de abstracción e imaginación para crear novedades que paradójicamente se
sienten arraigados, también son personas dominantes y duras con un a fuerte y marcada
personalidad pero a la vez con una sensibilidad superior a la media para apreciar aspectos
que de forma general la mayoría de las personas no pueden.
También el texto nos enseña como la creatividad no esta sujeta solo a seres individuales si
no también a entornos en los que el contexto favorece la generación de nuevas ideas,
estas organizaciones tienen en común características de adaptación continua en el
mercado, en el texto nos muestra la comparación de los tipos de compañías enfocadas a
cuantificar y revisar grandes cantidades de información mediante el análisis mientras que
a su contra parte podemos ver un estilo de compañía con gestión artística con el cual se
presenta una explotación continua, es como una gran generadora de ideas e iniciativas
nuevas las cuales son la estrategia de este sistema, ambas son extremos opuestos de
gestión sin embargo ambas son eficientes.
Nos muestra algunos puntos que tienen en común empresas creativas
Se orientan adaptan contina al mercado
Son Flexibles
Liderazgo Participativo
Estructura Ligera
Comunicación Abierta
Tolerancia al Fracaso
Estructura Ligera

Todo se construye entre todos mantra IDEO

No es ser experto en proceso o servicios, SI en otorgar una estrategia competititva
Actividad Numero 8 Proximo viernes 20 mayo (Seleccionar 2 herramientas de IDEO
METHOD CARDS)
 1. Salud
2. No me tope con trafico
3. Crecimiento profesional
4. No hace calor
5. Desayuno Completo
6. Tengo mi familia
7. Estar estudiando maestrìa
8. Motivado a crecer personalmente
9. Estoy fura de mi zona de confort
10. Buena posición económica
Foco Medir
Foco Proceso
3 Errores
Confundir innovar con inventar, Estar mas pendiente de la idea que de la ejecución, No
enfocar al cliente/usuario

Subir a carpeta extras algo para compartir con el grupo (videos, charlas, memes)
Leer manual inovvador (Resumen)

27 de mayo entrega de final subir ** drive

ALTERACION DE LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES DE LASORGANIZACIONES DE

EMPRESAS
ESPACIOS EMERGENTES (Cruce entre academia, empresa y gobierno) (fab lab)
SCAMPER, libro de diseño de propuesta de valor
Innovacion, si no hay compromiso de CEO o gerencias no se puede hacer nada

Mis competidores son otros Program Managers/ Administradores de Proyectos

¿Los puedo convertir en colaboradores?, Si haciendo networking y compartiendo
experiencias para hacer una agencia independiente que preste servicios de administración
de proyectos indedepentiente o compartir experiencias y conocimiento para resolver
problemas particulares como especie de fablab para administradores de proyectos
Ingenierìa de operaciones, compartiendo experiencias y colaborando juntos con
conocimiento en campo y conocimiento en el negocio y estrategia corporativa